工程部绩效考核评价表EXCEL模板(完整版)

4、偶尔因个人因素延迟预期计划，对工作任务实施进度造成一定影响,每次扣 4分；
5、 多次低于预期计划，或因推迟带来负面较重影响；严重滞后工作任务实 施进度,每次扣6分；
1、对于指派的任务，能够很好的理解明确任务要求，并出色完成，每次加2 分；
2、完成质量基本符预期要求，经过不多于1次的修改，每次扣1分；
10
4 投诉率 1、同事或客户投诉，每次扣2分；
10
1、工作得过且过，敷衍了事，每次扣2分；
1 责任心
10
2、工作不能日事日毕，当天可以完成的工作留到第二天，每次扣2分；
1、精神面貌差、上班无精打采，每次扣2分；
2 积极性
10
2、工作需上级督促，每次扣2分；
工作 态度
1、公司、部门集体活动无故缺席，每次扣2分；
2
设计质量 3、完成质量跟预期要求具有一定差距，经过1次的修改还不能达到质量要求 正确率 的，每次扣2分；
30
4、完成质量跟预期要求差距甚远，经过2次的修改还不能达到质量要求的，每 次扣4分；
5、完成质量跟预期要求差距太大，经过3次的修改还不能达到质量要求的；每 次扣6分；
3
改进方案 采用率
1、改进设计方案并采纳实施的，每次得2分；
主管 经理 得分 备注
项目 序号 业绩指标
工程部绩效考核表
考核方式及标准
分值
1、临时指派工作计划按预期内完成，每次加2分；
工作 业绩
2、日常工作计划内，偶尔因客观因素延迟，对工作任务实施进度没有造成影 响么，每次扣1分；
1
工作计划 3、偶尔因客观因素延迟预期计划，对工作任务实施进度造成一定影响,每次扣 完成率 2分；
30
3 团队意识 2、客户、供应商前有损公司形象，每次扣2分；
10
3、同事之间沟通不顺畅，不乐于和他人分享自己成功案例，每次扣2分；
1、违反公司规章制度，情节不严重，每次扣2分，情节严重每次扣4分；
4 纪律性
10
4 ห้องสมุดไป่ตู้律性
10
2、不服从管理，每次扣4分；
合 计:
120
备注:； 1: 绩效工资=绩效工资基数*绩效分数/100； 2：绩效分数=40%主管评分+60%经理评分，绩效考核分数是员工晋升的重要依据，必须客观公正； 3：连续3个月或一年内5次绩效分数高于110分给予嘉奖一次； 4：连续3个月或一年内5次绩效分数低于80分将淘汰； 5: 每周考核一次,月绩效分数为当月各周绩效分数的平均值；