项目管理课设

目录

某办公楼施工项目管理实施规划的编制

1. 工程概况

工程概况

本工程为陕西省石油化工局办公楼（兼单身职工宿舍），位于西安市雁塔路。该建筑物为五层局部六层的楼房，最高处，平面为“L”型，附楼带半地下室，总建筑面积为6121m2。

承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采用砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。为了满足抗震要求，每个楼层设置圈梁一道，在外墙内每隔十米左右设置有钢筋混凝土抗震构造柱。

室内地面均采用水磨石地面。室内抹灰为石灰砂浆打底，纸筋灰罩面并喷白。室外装修均采用干粘石。

屋面采用炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。散水为无筋混凝土一次抹光。

设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。

地质及环境条件

根据勘测报告土壤为1级大孔性黄土，天然地基承载力为15T施工项目经理及组织机构设置

施工项目经理部组织机构的选择及组织结构系统图

施工组织机构选择原则

（1）针对此工程严格实行“项目经理责任制”施工，形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，实行三级管理（决策层、管理层、执

行层），确保工程按要求顺利完成。

（2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

（3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

（4）项目部配备足够管理人员，领导施工班进行施工活动。

项目经理部组织机构选择

施工项目经理部选择项目式项目组织机构。项目式组织形式是根据企业承担的项目情况从企业组织中分离出若干个独立的项目组织，项目组织有自己的营销、生产、计划、财务、管理人员。每个项目组织有明确的项目经理，对上接受企业主管或大项目经理的领导，对下负责项目的运作，每个项目组之间相对独立。这种组织形式以项目为中心，目标明确；权力集中，命令统一，决策迅速；项目组织从职能部门分离出来，使得沟通变的更为简洁；

有利于全面性管理人才的成长。组织结构见下图：

施工项目经理部主要管理人员配备及工作职责

（1）项目经理：是本工程实施的最终负责人，对工程符合设计、验收规范、标准要求以及达到优质等级负责。对各阶段工程质量符合要求、并按期交工负责。

（2）项目工程师：负责该工程质量计划和质量文件的实施及日常的质量管理工作，对本工程施工图纸、技术资料、项目质量文件记录的控制和管理负责。（3）项目工长：对本工程的施工准备、施工过程、工程竣工交付、维护整个过程质量活动的控制、管理、维修负责，对本工程工期进度负责调配人力、物力保证按图纸和规范要求施工，协调分承包方的关系和调整措施，对质量问题纠正实施负责，及进场机械设备进行质量验收。

（4）项目技术员：负责对工程测量和计量、材料的试验管理。协调技术人员对项目方案的深化设计实施和施工图的规范审核等技术把关工作。

（5）项目材料员：负责进场材料、构件的质量验收或退货，及顾客提供物资的验收工作，对质量状态进行标识。

（6）项目质检员：负责检查工人班组的操作情况，参与分项工程的质量评定。（7）项目安全科：负责做好安全宣传工作，组织日常的安全、生产检查、监督工作。

施工项目管理工作总流程

施工项目经理部工作分解和责任矩阵

3. 施工方案

指导思想

（1）顺利实现业主对项目使用功能要求

（2）保证工程总目标的实现

追求质量卓越、创造过程精品，交付业主满意工程。采用施工管理质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选派高素质的项目经理，技术负责人和工程技术管理人员，实施项目法施工，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，精心组织、科学管理、优质高效地完成工程施工任务

工期：确保按合同工期完工

为使本期工程早日竣工并投入使用，集团公司在人员组织、施工工

艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置。要求于4月1日开工，

10月30日竣工。限定总工期7个月，力争提前完成合同规定任务。

质量：创建优质工程和省级文明工地

全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》，建立完善的质量保

证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职

能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责

承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。

合格率达97%,并确保“优质结构”，争创“鲁班奖”工程目标。

安全：无任何安全事故

完善安全措施，提高安全意识，对施工安全应重点控制，杜绝死亡

和重伤事故发生，重伤频率控制在%以内，轻伤频率控制在1%以内，

月工伤频率控制在‰以下。

成本：总成本控制在预算成本的5%-10%

提高劳动成产率，节约劳动力，节约材料，节约机械设备费用，临

时设施费用，降低成本5%。

施工断的划分与施工流向的确定

施工顺序是在施工方案中确定的施工流向和施工程序的基础上，按照所选施工方法和施工机械的需要来决定。一般来说，单位工程进度计划的施工过程应明确到分项工程或更具体，以满足施工作业的要求。根据工程特点，我们将前楼1-14段划分为一个施工段，前楼14-18段划分为一个施工段，后楼划14-18段划分为一个施工段。

为了保证工作面的连续和工人的连续，施工流向由第二个施工段流分别向第二、三个施工段（由高层流向低层）。三个施工段组织一条龙流水作业。

在施工中，应加强各施工板块、施工段和工序之间的衔接，确保工期进度按计划进行。

主体工程及装饰工程施工方案的确定（包括机械化施工方案）

主体结构阶段：砌筑、现浇混凝土和预制构件安装，均分段流水施工，以6层部分为起始段。本阶段的平均工程量是配置施工作业队各工种人员组