企业文化诊断报告
什么叫企业文化诊断报告
什么叫企业文化诊断报告1.引言1.1 概述企业文化诊断报告是对企业文化进行系统分析和评估的报告，其目的是揭示企业文化的特点和现状，发现存在的问题和改进的空间，为企业未来发展提供指导和建议。
通过对企业文化中的价值观、行为规范、沟通方式等方面进行全面评估，可以帮助企业了解自身的文化特点，找到潜在的瓶颈和矛盾，为企业发展提供有力支持。
企业文化诊断报告不仅是对企业内部文化的深入分析，也是对企业管理水平和竞争力的检验。
企业文化的健康与否直接关系到企业的长远发展，因此企业文化诊断报告具有非常重要的意义。
在当前复杂多变的市场环境下，企业文化诊断报告可以帮助企业及时调整和优化自身文化特色，提升竞争力，实现可持续发展。
文章结构部分的内容可以包括对整篇文章的结构安排进行介绍，说明每个章节的主要内容和目的，并说明各部分之间的逻辑关系和衔接方式。
可以简要描述每个章节的主题和目的，以及各部分之间的逻辑关系，引导读者对全文有整体的认识和理解。
出未来企业文化诊断的发展方向":请编写文章1.2 文章结构部分的内容1.3 目的本文旨在探讨企业文化诊断报告的重要性及其意义，明确企业文化诊断对于企业发展的关键作用。
同时，通过对企业文化诊断的方法和步骤进行分析，旨在为企业提供可操作性强的指导，帮助企业更好地了解自身的文化特点和存在的问题，从而有效改进和优化企业文化，提高整体绩效和竞争力。
最终，本文旨在强调企业文化诊断的必要性，提出未来企业文化诊断的发展方向，为企业文化的长远发展提供有益的思路和建议。
2.正文2.1 企业文化的定义和重要性企业文化是指在企业运营过程中所形成的一种共同的价值观、行为准则、工作态度和组织氛围，它反映了企业的核心价值和经营理念。
企业文化对于企业的发展和成长起着至关重要的作用。
首先，企业文化能够为企业员工树立正确的价值观和行为标准。
通过企业文化的传播，员工能够清晰地了解企业的核心价值观和理念，从而在工作中能够更加凝聚力量，保持团队合作和积极进取的态度。
A公司企业文化诊断报告
从组织行为的常规分析来看，有两种可能：一是这个组织的人员在回答问题 时都没有用心。（显然这个可能出现的几率极小）另一个就是：这个组织内的人 员工作时没有受到“无序”的影响。从目前内部普遍的观点来看，岗职交叉混乱 的状态比较严重，在这种的情况下不受到“无序”的影响，应该是习惯按照本组 织的方式行事且一贯奏效，因不太考虑协作者的工作流程和职责，故而感觉不到
有效地合作
共同的奋斗目标、清楚的 组织结构、确定的工作关 系
文化差异激发 大家共同学习
良性循环
增进了解 和信任
有效地合作
文化差异 •价值取向 •经营哲学 •变革的压力 •决策过程 •工作实践
无效地合作
缺乏共同的目标，含糊 不清的组织结构、内耗
恶性循环
把文化差异看 成一种威胁
不信任感和焦虑感 在增强
工作目标 无法实现
25% 14%
21%
20%
30% 0%
8%
0%
2021/8/23
本部门中认为“公司内部日常事务处理无序”的人所占比例
第8页
导读：【项目背景——影响分析】
文化——为什么？
项目背景
问题揭示 影响分析
文化诊断
文化建设
2021/8/23
第9页
文化差异对变革影响是非常重要的，一个人的文化背景 对他做事的执行情况几乎起着最后的决定作用。它既可 以促进变革，也可能成为变革的阻力；因此变革期统一 企业文化势在必行
100% 90％ 90％ 90％
80%
84％
81％ 80％
78％ 78％ 75％
60%
71％ 64％ 62%
50% 50%
41%
40%
20%
0% 销售 稽核监 总 二 察部 办
白沙集团企业文化诊断报告(讨论稿)一
白沙集团企业文化诊断报告（讨论稿）2002年2月至3月，和君创业咨询公司企业文化组在白沙集团进行了一系列资料收集工作和调查研究：访谈了公司高层、中层和基层18人，查阅了及白沙企业文化有关的所有文献和企业内部网的所有资料，对200多员工进行了问卷调查。
在北京有关部门查阅了中国和世界烟草行业的有关资料。
对调查结果和所有资料进行了全面深入研究之后，我们得出以下初步的论断。
本报告分为五部分：一、白沙集团企业文化发展历程二、主要成功经验总结三、存在的主要问题四、文化落地的基本方法探讨五、鹤文化的提炼方法探讨一、白沙集团企业文化发展历程一、建厂及曲折发展阶段（1947—1984）：公有计划型文化二、文化创新效益大增阶段（1984--1999）：个人魅力型文化三、外树形象大见成效阶段（1999--2002）：开放转变型文化（个人魅力到机制）四、迎接WTO全面提升阶段（2002-- ……）：竞争淘汰型文化二、主要成功经验总结——————————————————————————————————1、根据市场变化永不停步的改革创新是长烟18年来不断取得成功的根本经验2、狠抓质量及戴明“英雄所见略同”。
3、打造品牌而不是“泡沫名牌”，“秦池”、“爱多”、4、《第五项修炼》及学习型组织5、企业家的抱负、创新及魄力——————————————1、根据市场的变化永不停步的改革创新是长烟18年来不断取得成功的根本经验达尔文说过：“得以幸存的既不是那些最强壮的物种，也不是最聪明的物种，而是最适应的物种。
”邓小平先生最伟大的贡献就是将中国引向了“改革”、“开放”之路。
看看1984年以来，长烟每年职代会厂长报告的标题，就可以发现：长烟18年来最根本的成功经验就是永不停步地进行改革。
年份职代会厂长报告标题中的“改革”年份职代会厂长报告标题中的“改革”1984 全面整顿 1994 深化改革，为…奋力拼搏1985 整顿、开拓进取 1995 为…再创辉煌1986 开创改革新局面 1996 加速转机建制，确保…再上新台阶1987 总结经验，找出差距 1997 深化改革1988 深化改革 1998 第二次创业1989 坚持改革 1999 开拓创新，全面推进…改革及发展1990 强化…管理，向…奋进 2000 确保第二次创持续发展1991 加快…步伐，为…努力奋斗 2001 规划十五，为…奠定坚实基础1992 深化改革，…乘胜前进 2002 打造核心竞争力1993 为加快…而努力奋斗 2003 ？？？长烟厂志中说：1981年至1984年上半年，工厂由生产型向生产经营型转轨。
某药业公司企业文化诊断报告
10/2003
第16页
10/2003
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优秀企业既要抓住眼前的市场机会，又不放弃未来 的发展机遇
福特汽车公司深信人是力量源泉，产品是努 力的最终目的，利润是必要的工具。
惠普公司追求技术贡献，模仿他人的产品不 管市场潜力多大也要被决策层毫不留情淘汰。 产品经理：现在必须推出这种IBM-PC机，这
和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而
是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种 渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。 （6）企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观核对企业内外环境的基本看法，是由企业的 全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。 （7）企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色 的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历 史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
北京一家拥有二十几亿资产的企业，36
个分公司经理全跟老总单线联系，老总 管不过来，最后要分权。可一分权，36 个分公司经理有35个贪污100诸侯”。
就全是黑洞。
企业一分权就有“诸侯”与老总叫板，根本原因就是缺少文化，彼此之间达不成共识， 没有将个人目标与企业目标合为一体。
是市场销售的发展趋势。 资源开发部主任：这样做有什么技术贡献？ 除非我们找到一种新的技术优势来生产这种 兼容机，否则不能做，市场再大也不行！
在这种精神指导下，福特把它的T型汽车价格
在20年代降低了 58%，同时将工人的工资提 高了2倍，两手并举使汽车销量大增。而当时 的华尔街工业界批评福特正在犯严重的、不 可饶恕的理想主义错误。
家纺企业文化建设诊断报告
综合实力全面提升
管理机制建设
企业文化建设
相互支撑 相互补充
管理机制建设与企业文化建设相支撑、相互补充、共同作用，才能保证XX家纺高速平稳的发展。
管理机制建设解决XX家纺发展的规范化和效率问题
企业文化建设凝聚XX家纺员工人心，激发员工的工作动力和工作责任心
XX家纺的发展目标要求企业必须全面提升综合竞争力，这需要从管理机制和文化建设两个方面入手
XX家纺已经具备了从中国家行业领先品牌逐步向国际品牌跨越的条件
良好的市场发展机遇： 1、中国经济的持续快速增长； 2、中国加入世贸组织； 3、中国家纺行业的增长。
XX家纺积累的优势： 1、市场占有率较高，具有了丰富的行业运作经验； 2、较好的管理； 3、自主技术研发的实力。
行业竞争的要求： 1、必须进一步提升自己的竞争力，拉开与国内企业之间的差距； 2、必须通过自身竞争力的提高应对国际知名品牌的竞争。
战略、管理、文化建设现状
管理、文化建设现状
管理、文化建设现状评价
调查方法
调查内容
管理、文化建设现状评价
行业、管理、文化现状评价
竞争对手和标杆企业文化特点
项目调研中将从多个角度进行调研和对比分析，从而得出全面的意见和结论
XX家纺战略
内部管理体系
企业文化
行业现状
对文化的要求
文化现有状况
竞争对手文化状况
定性研究
问卷调查 上海XX 南通XX
定量研究
XX对本次项目采用定性和定量结合的研究方法
XX家纺 文化
二手资料
高层
竞争对手
供应商
中层
基层
加盟商
二手资料分析
深度访谈+问卷
企业文化诊断报告
企业文化诊断报告一、病症一是一些企业为了塑造自身的“文化形象”，在脱离企业经营管理实际的情况下“总结”了一套“经营理念”或“企业精神”。
由于这些“理念”或“精神”根本不被员工认可，因此这种“企业文化”实际上成为一种脱离企业实际的空谈。
虽然对于外部的不知情者可能会起到一时的“包装”功效，但是对于企业自身而言，纯属一个漂亮的“花瓶”，其作用可想而知。
二是一些企业以为企业文化一经建立便可"长治久安”，忽视了根据环境的变化及时对企业文化进行“创新”，从而使对企业发展本来起积极作用的文化变成了企业发展的障碍。
实际上，企业文化同样有“好”与“不好”之分，当一种企业文化由于惰性而变成一个封闭的系统时，它很可能会扼杀企业的创造精神，从而排斥外来人才的加盟和企业对社会资源的充分利用。
二．病因分析我们认为，企业文化应该是一种与企业经营的实际紧密相联的东西，准确地说应该是从企业经营的实际中提升形成的，对于企业经营的文化只是“文化”，而不能称之为“企业文化”，更不是本企业的“企业文化”。
与此同时，企业文化应该是一个动态的过程，它必须与企业一起“共同成长”，没有创新或者不能包容创新精神的"企业文化”是一种消极的文化。
企业缺乏凝聚力和认同感研究表明，一套大家接受的价值观对企业来说是十分重要的，它可以帮助企业员工树立起共同的理想、信念，从而全力以赴地为共同的目标努力。
同时它又是构成团结、和谐的人际关系的基础。
然而，我国民营企业普遍缺乏企业员工广泛认同的价值观。
创办人的个人好恶是评判一切事物的标准，顺眼的人就留，顺心的事就做，手段就是奖和罚，其结果必然是企业形不成强大的凝聚力和战斗力，员工来得快，散得也快，难怪民营企业的管理者总在抱怨找不到高素质的技术人才和管理人才，发出“创业元老顶不住，外聘人员靠不住，留住人才难”的感叹。
三、建议对策1. 差别化策略有特色的企业文化才有生命力。
而许多企业文化塑造中忽视了这一点，尤其是计划经济体制下的企业，大部分企业文化雷同，起不到标识企业特色的作用。
学校企业文化诊断报告
学校企业文化诊断报告1. 引言学校作为一个组织实体，也拥有自己独特的企业文化。
企业文化是学校内部共同的价值观、信仰、行为模式以及组织氛围的总和，对于学校的发展和学生的成长起到至关重要的作用。
本报告旨在对学校的企业文化进行全面的诊断和分析，以帮助学校了解当前的企业文化情况，发现存在的问题，并提出改进建议，进一步提升学校的发展和影响力。
2. 诊断方法为了深入了解学校的企业文化，我们采用了多种方法进行诊断，包括员工访谈、问卷调查和观察等。
2.1 员工访谈我们与学校的教职员工进行了一对一的访谈，询问他们对学校文化的认知和理解，以及对学校文化的满意度、认同感和信任度等方面的评价。
2.2 问卷调查我们设计了一份针对学校教职员工的问卷调查，涵盖学校的价值观、组织氛围、沟通方式、领导风格等方面。
通过问卷调查，我们获得了大量的数据，能够客观地反映学校的企业文化现状。
2.3 观察我们通过实地观察学校的日常运转，参加教师会议和学校活动等，对学校的企业文化进行直接观察，以了解学校的价值观和行为表现。
3. 企业文化现状分析3.1 学校价值观通过员工访谈和问卷调查，我们发现学校的价值观主要集中在教育质量优先、学生发展为本和团队合作等方面。
大部分教职员工对学校的价值观表示认同，认为这些价值观有助于提高学校的教育质量和学生的发展。
3.2 组织氛围学校的组织氛围相对积极向上，员工之间相互支持和合作。
但也存在一些问题，比如沟通不畅、信息传递不及时等。
员工普遍认为学校需要改进内部沟通机制，加强信息共享和透明度。
3.3 领导风格学校的领导者普遍采用以身作则的领导风格，注重员工的发展和激励。
但也有少数员工对领导决策的透明度和参与度表示不满意，并提出了一些改进建议。
4. 问题分析基于对学校的企业文化诊断和数据分析，我们总结了学校目前存在的问题：1. 学校内部沟通机制不畅，信息传递不及时。
2. 部分员工对领导决策的透明度和参与度表示不满意。
企业文化诊断报告(汇报
•没有统一的工作着装
•公司局域网的利用效率低，很多人接触不到
资料来源：内部访谈
北大纵横—金自天正报告
16
在行为层面上，公司高层管理人员的优势突出体现在
•员工的价值取向是什么？ •例如：市场观念、质量观念、成本观念
•员工采取行动的自我指导的原则是什么？ •例如：勇于负责或是相互推诿？开拓进取或是但 求无过？
共同的价值观 是企业文化的 核心，为企业 全体员工提供 共同的思想意 识、精神信仰 和日常行为准
则
北大纵横—金自天正报告
3
企业文化分为四个层面，物质、行为、制度和精神
的角色
90%
80%
76.79%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0% 工作分配者
39.59% 监工
26.96% 家长
11.95% 教练
3.41% 绊脚石
2.05% 服务员
3-18．您认为金自天正的领导在工作中常表现为哪种角色？
北大纵横—金自天正报告
18
89%的员工认为公司领导不能很好的听取下级意见； 87%的员工认为将建议反映给最高管理层意义不大； 62%的员工认为公司领导会带领公司进一步发展，但
•演变过程
•关键影响因素分 析
•精神文化层面
建议
北大纵横—金自天正报告
2
企业文化的基本概念
企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、 价值观念、行为规范及准则的总和
企业文化调研报告范文(分享10篇)
企业文化调研报告范文(分享10篇)企业文化调研报告范文(一)烟草商业企业经过多年来的快速发展，无论在资产规模、员工的素质，还是在管理制度、企业的形象等方面都取得了长足的进步。
当前我们正面临着以制度管人到文化管人的新跨越，这也是对我们的企业文化建设提出的一个新的课题。
必须看到当前我们烟草商业企业的文化建设还处于起步或初级阶段，如何使企业的各项文化建设有序开展，统筹实施，真正实现文化管理的科学化、精细化、实效化，促进企业的可持续发展？笔者认为构建具有烟草行业特色的商业企业文化建设评价体系正当其时。
本文基于体系建立过程中的若干问题，谈几点浅见。
一、构建烟草商业企业文化建设评价体系的意义及其必要性。
企业文化又称公司文化（CorporateCulture），作为一种新兴的管理理论和管理方式我们可把其定义为企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。
而所谓的烟草商业企业文化建设评价体系即是以企业文化建设为平台，以企业内外部各项评价指标为参量，贯穿于经营管理活动全过程的能反映烟草商业企业基本状况的多元、动态、综合、开放式的评价体系。
这一体系的构建有其必然性和现实需要。
（一）这是实现由传统企业向现代企业转型的必然要求。
当前，全行业正处于增长速度由高速发展向稳步发展转变，增长方式由外延扩张向内涵增长转变，管理方式由粗放型向精细型转变的关键时期。
《烟草控制框架公约》也经全国人大通过将于今年底或明年初正式生效，可以预见作为烟草商业企业必将面临更加激烈的市场竞争。
在这种情势下，立足企业实际，在企业内部管理和机制创新上下功夫，建立和提升企业文化，提高服务水平是保持企业持续发展的一个必然选择，而作为现代企业管理之魂的企业文化正是应对这种变化和挑战的必然产物。
从这个角度来说科学评价企业文化建设状况，跟踪和把握企业文化变化规律及其内外部影响因素的状态，对于烟草商业企业向现代企业的转型将具有十分重要的现实意义。
企业文化分析诊断报告
企业文化分析诊断报告1.引言1.1 概述企业文化是指在组织内部形成的一种价值观、观念和行为方式，它包括组织成员共同遵守的规范、风气、传统、信仰和价值观念。
企业文化对于一个企业的发展和成功至关重要，它不仅关系到企业员工的工作态度和行为规范，还直接影响着企业的绩效和竞争力。
企业文化分析诊断报告将通过对企业文化的定义、元素及特征以及对企业绩效的影响进行深入分析，帮助企业了解自己当前的文化状态，找出优势和劣势，提出改进建议，从而实现企业文化的升级和提升。
1.2文章结构文章结构部分的内容应该包括介绍整篇文章的结构和内容安排。
可以按照以下方向进行撰写：文章结构部分:本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将对企业文化的重要性进行概述，阐明文章的目的和议题，并对文章的结构和内容进行简要介绍。
在正文部分，将从企业文化定义与重要性、企业文化的元素和特征、企业文化对企业绩效的影响等方面进行详细分析和阐述。
在结论部分，将对企业文化的优劣势进行分析，提出相关改进建议，并进行总结性的概述。
通过以上结构安排，本文将全面深入地分析企业文化，并提出相关建议，旨在为企业的文化建设和提升提供参考和帮助。
1.3 目的:本报告旨在通过对企业文化的分析和诊断，深入掌握企业内部的文化现状，了解其对企业绩效的影响，并提出改进建议。
通过对企业文化的优劣势分析，为企业发展提供有针对性的指导，并为企业管理者制定有效的文化管理策略提供决策支持。
希望通过本报告，进一步推动企业文化的优化和升级，为企业持续发展提供有力支持。
2.正文2.1 企业文化定义与重要性企业文化是指企业内部的价值观、信念、行为准则以及工作氛围和氛围感。
它包括组织的使命和愿景，员工的价值观和行为态度，管理者的领导风格等。
企业文化是企业经营的基础，是企业内部凝聚力和竞争力的源泉。
企业文化的重要性体现在以下几个方面：1.指导员工行为：企业文化为员工提供了行为准则和规范，指导员工在工作中的表现，使得企业的各项工作都能按照企业的核心价值观和行为标准进行。
企业文化诊断(精选多篇)
企业文化诊断(精选多篇)1、文化构建；2、现场氛围；3、文本元素；4、文化传承；5、行为意识。
在文化构建方面呢，我们可以检视我们的企业是否做到下面几点：1、企业在经营战略规划和纲要中，已明确企业文化作为导向的文本形式；2、其核心文本内容与要素与企业简介和产品一脉相承并赋予形象的描述；3、在企业责任和社会责任方面，企业文化搭建了表达“企业人”意愿的桥梁；4、从核心本质→内容反映→形式表现三个层次已反映了企业决策者、管理人员和绝大多数员工的意愿和期望；5、从理念文化→管理文化→行为文化的递进体现了企业文化从无形到有形、从静态到动态的效果；6、企业文化的构建与运用在于更有效的激活人本动力和达到“知行合一”的过程；7、企业把人文哲学作为企业从思维到价值及成为行动的指南进行研讨并在经营中实践；8、企业决策者通过深层思考、发掘，把握和提炼企业文化的构建形式与工作指南；9、企业已把物质文明和精神文明的内涵和演练方式提到议事日程上；10、个人品德与企业道德、个人价值观与企业愿景等基础关联问题已在不断调节与领悟中。
在现场氛围方面，我们可以检视我们的企业是否已经做到以下几点：1、企业会根据不同时段和季节研究并建立一系列善于调动和激活员工干劲的活动；2、在实操中，每月都评议出优秀员工和模范管理人员，以激励员工的斗志和努力进取精神；3、定期举办提案评议会和恳谈会，广纳建议，让全体员工都能从不自觉到自觉表达个人的意愿；4、员工在必要时由所属上级带头，努力取得相关部门管理人员的支持，协商共同解决经营中出现的问题；5、若员工染上疾病或家庭出现非主观原因的困难，企业会尽量伸出援助之手，体现关爱之情；6、员工都踊跃投稿到企业内部刊物和墙报栏，体现积极的参与和关切企业文化建设；7、现有一套相互交谈和鼓励方案，以加强企业各员工之间的沟通；8、企业在合适的地方让员工清晰理解并在自律、自重、自爱的基础上体验行动的励志标语；9、某部门或生产现场发生工作事故或其他事件时，其他部门会不约而同地尽其所能给予援助；10、员工都乐意参与企业文化设施的管理，实行轮换制方式兼顾图书室值班工作。
管理咨询案例恒远中汇企业文化诊断报告
管理咨询案例恒远中汇企业文化诊断报告一、企业概况公司是一家新成立的IT企业，主要从事技术开发和软件服务业务。
公司成立时间不长，员工规模较小，但业务快速发展。
企业的使命是为客户提供高质量的技术解决方案和服务。
二、核心价值观1.以客户为中心公司在核心价值观中强调以客户为中心，将客户满意度作为评估绩效的重要指标。
公司注重与客户的沟通和合作，不断优化和创新产品和服务，以满足客户不断变化的需求。
2.创新和协作公司鼓励员工提出新的想法和创新思维，注重团队协作和知识共享。
公司鼓励员工在工作中发挥创造力，提倡多元化思维和跨部门合作，推动企业持续发展。
3.诚信和责任公司注重诚信和责任，要求员工在工作中以诚信为基础，依法合规地开展工作。
公司强调员工的责任心和使命感，鼓励员工勇于承担责任，积极参与企业的发展和社会责任。
3、员工行为1.工作积极主动大部分员工对自己的工作充满积极性，愿意主动承担任务和挑战。
员工能够主动主动参与团队讨论和合作，推动项目的进展和成果的实现。
2.热情和友好员工之间的相互关系和工作氛围良好。
员工之间互相帮助、支持和鼓励，形成了友好的和谐工作环境。
3.抗压能力强由于项目的紧张和复杂性，员工需要有很强的抗压能力。
大部分员工能够在高压下保持良好的工作状态，并能够有效解决问题和克服困难。
4、存在的问题和改进建议1.绩效评估体系尚不完善尽管公司注重以客户满意度为指标，但绩效评估体系仍有待完善。
公司应该更加明确和具体地制定绩效评估指标，并与员工进行有效的沟通和反馈，以推动员工个人和企业整体绩效的提升。
2.学习和发展机会有限由于公司业务快速发展，员工的工作压力较大，时间和资源有限。
为了提高员工的能力和发展空间，公司应该提供更多的培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的专业技能和知识水平。
3.沟通和协作仍有待改进尽管公司强调协作和沟通，但一些部门之间的合作还不够紧密，信息流动不够顺畅。
为了加强沟通和合作，公司应该建立更加有效的跨部门沟通机制，促进信息共享和协同工作的开展。
格力公司企业文化诊断报告书
格力公司企业文化诊断报告书第一部分：格力电器的发展与其企业文化的关系一、格力电器公司的全称珠海格力电器股份有限公司，外文名称GREE ELECTRIC APPLIANCES,lNC.OF ZHUHAI。
二、格力电器公司的简介珠海格力电器股份有限公司成立于1991年,是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,2008年前三季度实现销售收入351.12亿元,全年预计实现净利润19.50亿元,连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球90多个国家和地区。
1995年至今,格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今,家用空调产销量连续4年位居世界第—；2008年,格力全球用户超过8800万。
2008年12月30日,世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室大奖”评选活动中,格力凭借良好的品牌印象和品牌活力,荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖,赢得广大消费者普遍赞誉。
三、格力电器公司与企业文化紧密相依【企训】忠诚、友善、勤奋、进取。
【企魂】给消费者以精品和满意,给创业者以机会和发展,给投资者以业绩和回报。
【企略】运用双赢智慧寻求发展空间,实施规范管理激活创新机制,容纳多种声音构筑和谐环境,追求个人梦想创造格力奇迹。
第二部分：格力电器的企业文化理念一、格力电器公司的文化品格所谓企业文化品格,是指企业文化在企业运营活动中所表现出来的品质、品行、品性等方面特点的总和;它是对企业具体行为之上的一种抽象的总体评价性的概念。
它包括企业的文化基调、宗旨、核心价值理念、基本价值主张、全体员工应认同的企业精神和信念、品牌的文化个性、企业文化积累和建设、组织氛围等。
格力电器的文化品格内涵有以下几个特征：1.凝聚力是格力企业文化品格内涵的首要特征：衡量一个企业文化品格的高下,首先要从该企业文化有无凝聚力方面来考察。
企业文化专题【案例分析】神威药业企业文化诊断报告
神威药业发展历程
1998年，神威药业进入医药研发 领域。
2005年，神威药业通过GMP认证 。
1993年，神威药业成立。
2000年，神威药业成立销售公司 ，开始拓展市场。
2010年，神威药业被评为“高新 技术企业”。
神威பைடு நூலகம்业现状
神威药业现有员工2000余人，其中专业技术人员占 70%。
神威药业拥有强大的营销网络和销售团队，市场覆盖 全国30多个省份和地区。
2023
企业文化专题【案例分析 】神威药业企业文化诊断
报告
目录
• 神威药业概况 • 神威药业企业文化分析 • 神威药业企业文化诊断 • 神威药业企业文化改进建议
01
神威药业概况
神威药业简介
神威药业成立于1993年，以“诚信、勤勉、严谨、高效”为 企业精神，专注于医药研发、生产和销售。
公司总部位于河北省石家庄市，拥有现代化的生产基地和先 进的生产设备，具备强大的研发和生产能力。
制度文化
企业在制度文化建设方面相对滞后，部分制度与国家政策法规存在冲突，同时制度的执行 力度不够，导致员工对制度的认同度不高。
物质文化
企业的办公环境、员工福利等方面相对较好，但在企业文化的视觉识别系统上还需进一步 完善。
员工对企业文化认知与认同
认知程度
大部分员工对神威药业的企业文化有一定了解，但具体到企业文化的核心价 值观、制度文化和物质文化等方面的认知程度还需加强。
公司产品涵盖中药、化药、生物药等多个领域，已有 多个品种进入国家医保目录和地方医保目录。
公司注重科技创新和研发投入，拥有多项国家发明专 利和实用新型专利。
02
神威药业企业文化分析
企业文化理念
XX研究公司企业文化测评及诊断报告
XX研究公司企业文化测评及诊断报告1.项目的目标……企业文化建设的基础是准确地诊断自身的企业文化，包含深入熟悉企业文化的现状，与根据文化现状与进展战略，明确未来企业文化的进展方向。
准确诊断中消研公司的企业文化正是本项目的目标。
2.项目使用的方法简介企业文化诊断的难点在于如何使用科学、有用的方法来进行准确的测量。
本项目使用了定量与定性相结合的方法来对中消研公司的企业文化进行诊断。
2.1 定量部分本项目使用了三套成熟的企业文化测量问卷，包含《企业文化类型问卷》、《企业文化维度问卷》与《企业文化环境问卷》。
2.1.1 企业文化类型问卷……2.1.2 企业文化维度问卷……2.1.3 企业文化环境问卷……2.2 定性部分……3.数据来源……3.1 企业文化类型问卷中消研人对企业文化类型的现状进行了回答，并对自己的最终结果进行了计算。
然后对目标企业文化类型进行了回答……3.2 企业文化维度问卷共有中消研人参与了企业文化维度问卷的调查，另有中消研人对管理短板问题进行了回答……3.3 企业文化环境问卷……4.诊断结果4.1 企业文化类型4.1.1 企业文化类型分布情况表4-1 文化类型分值组别团队型创新型市场型层级型现状目标现状目标现状目标现状目标领导22.5 20.0 20.0 28.3 33.3 33.3 26.0 18.3 中消研17.2 28.6 21.2 26.0 30.2 27.7 30.9 17.8 职能1 17.8 27.7 25.0 27.7 32.0 27.3 26.0 15.0 职能2 13.3 45.0 21.7 14.0 35.0 25.0 30.0 16.0 平均17.7 30.3 22 24 32.6 28.3 28.2 16.8 标准差 6.1 8.0 7.8 5.3 7.4 5.0 9.0 7.0图4-1 文化变革图数据及表格分析：第一，……第二，……第三，……第四，……4.1.2 领导的企业文化类型分布a.领导的看法图标分析：第一，……第二，……表4-3 领导的企业文化类型分值组别团队型创新型市场型层级型现状目标现状目标现状目标现状目标分值21.7 20 27.5 28.3 30 33.3 20.8 18.3 标准差7.1 11.3 10.0 5.5 7.5 7.7 12.4 7.0 第三，……b.差异比较表4-4 各组讨论分值与领导分值之间的差（各组分值－领导分值）组别团队型创新型市场型层级型现状目标现状目标现状目标现状目标领导＋0.8 0 -7.5 0 ＋3.3 0 ＋5.2 0 中消研-4.5 ＋8.6 -6.3 -2.3 ＋0.2 -5.6 ＋10.1 -0.5 职能1 -3.9 ＋7.7 -2.5 -0.6 ＋2 -6 ＋5.2 -3.3 职能2 -8.4 ＋25 -5.8 -14.3 ＋5 -8.3 ＋9.2 -2.3 平均-4 ＋10.3 -5.5 -4.3 ＋2.6 -5 ＋7.4 -1.5图4-3 领导与集体讨论平均值的差异图：企业文化现状图4-4 领导与集体讨论平均值的差异图：目标企业文化图表分析：第一，……第二，……第三，……对比图4-3与图4-4，能够看出：……4.1.3 各因素上的文化类型分布模式由于企业文化类型问卷是从显著特征、组织特征、员工管理、组织凝聚力、战略重点与成功标准六个因素来对企业文化类型进行划分，因此我们以四个小组讨论值的平均值为最终分值，对各因素进行分析。
企业文化分析诊断报告
企业文化分析诊断报告1.引言1.1 概述概述：企业文化是指组织内部员工共同的信念、价值观和行为规范，是组织员工共同遵循的一种行为准则和工作方式。
企业文化对于一个企业的发展和运营起着至关重要的作用，它可以影响员工的工作态度和行为，提高组织内部的凝聚力和协作性，促进企业的创新和发展。
本文将对企业文化进行深入分析和诊断，探讨其重要性和特征，进而提出针对性的改进建议，为企业未来发展提供有益的参考。
1.2 文章结构文章结构部分的内容:本报告将分为三部分，分别是引言、正文和结论。
在引言部分，将概述本文的内容，介绍文章结构，并明确分析的目的。
在正文部分，将对企业文化的概念、重要性以及特征进行详细的分析和讨论。
在结论部分，将对企业文化的优势与劣势进行分析，提出企业文化改进建议，并展望未来的发展。
通过对企业文化的全面分析，希望能够为企业的发展和管理提供有益的参考和建议。
1.3 目的本文的目的是对企业文化进行全面的分析和诊断，从概念、重要性和特征三个方面深入剖析企业文化的内涵和外延。
通过对企业文化的优势与劣势的分析，提出相应的改进建议，为企业文化的进一步完善和提升提供参考。
同时，对企业未来发展的展望，以及更有益于企业长期发展的文化建设方向进行探讨，旨在帮助企业建立健康、积极和高效的企业文化，为企业的可持续发展和成功经营奠定基础。
2.正文2.1 企业文化概念企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为模式和工作方式。
它是由企业内部的历史、传统、领导风格、组织结构、员工行为和管理制度等因素共同形成的一种独特的文化氛围。
企业文化是企业的精神支柱和行为准则，它反映了企业的核心价值和行为准则。
企业文化包括对员工的激励和约束，对员工团队协作的鼓励，对员工工作态度和职业道德的培养等方面。
企业文化有助于形塑企业内部的凝聚力和认同感，提升员工的工作积极性和工作满意度，增强企业的品牌形象和市场竞争力。
因此，企业文化不仅仅是一种形式上的文化氛围，更是企业内部管理和运营的核心。
企业文化专题【案例分析】神威药业企业文化诊断报告
04 深化企业文化落地
将企业文化融入企业管理、制度、 流程等各个方面，使企业文化真正 落地生根。
神威药业企业文化建设的保障措施
组织保障
建立健全企业文化建设组织体系，明确 各级组织的职责和分工，确保工作的顺 利推进。
制度保障
制定完善的企业文化管理制度，明确各 项工作的流程和标准，使企业文化建设 有章可循。
03
Байду номын сангаас
2010年，神威药业进一步拓展国际市场，实现了企业文化与国际接轨，展现了 “开放、合作、共赢”的企业文化特点。
神威药业企业文化的核心价值观
“以人为本”
“科技兴业”
“诚信经营”
“承担责任”
关注员工的成长和发展，提升员 工福利待遇，营造良好的工作氛 围。
注重技术创新和研发，引领医药 行业发展趋势，提高企业核心竞 争力。
组织结构
神威药业建立了扁平化的组织结构，有利于企业 文化的传递和实施，同时明确了各级员工在企业 文化实施中的责任和义务。
员工素质
神威药业重视员工素质的提升，通过培训和教育 等措施，提高员工的职业素养和对企业文化的认 同感。
激励机制
神威药业建立了完善的激励机制，通过奖励和惩 罚等措施，激励员工积极参与到企业文化实施中 。
品牌传播和推广方式单一，缺乏多元化 的营销手段。
神威药业企业文化现状诊断结论
企业价值观得到多数员工的认同，但具体行动中 还需进一步体现。
组织结构较为合理，但需加强内部沟通和协调， 提高工作效率。
员工发展方面做得较好，但仍需完善培训机制和 激励机制。
品牌形象塑造方面有一定成效，但仍需加强市场 推广和品牌传播力度。
资金保障
安排专项资金用于企业文化建设，确保 工作的顺利实施。
企业文化评估诊断报告范例16页word
第二章文化评估？？年7月5日，本企业文化工作室受***纺织投资集团有限公司委托，对其公司的企业文化构建进行策划。
为了使策划活动能够有全面的现实依据，本企业文化调查小组对***集团的企业文化现状进行了摸底调查。
一、***集团现有企业文化状况调查简介（一）调查目的与调查方针？？年7月5日，本企业文化工作室受***纺织投资集团有限公司委托，对其公司的企业文化构建进行策划。
为了使策划活动能够有全面的现实依据，本企业文化调查小组受命对***集团的企业文化现状进行摸底调查。
本次调查依据深入企业，尊重现实，如实反映企业真实面貌、员工真实心态的调查方针进行，目的是希望通过调查，能够尽量摸清企业各方面情况，收集到最真实信息，为我们下一步的策划提供坚实基础。
（二）调查方法与调查内容本次调查主要是了解企业当前各层次员工对企业的总体印象和发展信心，员工的工作感受，员工对企业重大问题的看法与见解（特别是员工对企业组织架构、领导制度、管理特色、薪酬、激励等方面制度的看法与意见建议），员工对企业文化的认识，对企业文化建设的期望及意见建议等，以期从中全面把握***集团现有企业文化状况。
调查主要采用三种方法进行，分别是问卷调查、个别访谈以及企业历史资料和现实资料收集。
（三）调查情况介绍自？？年7月8日至？？年8月17日，本企业文化调查小组先后在***集团旗舰企业——***纺织工业控股集团股份有限公司及其成员企业（***华纶、***利恒）、***集团总部（含***贸易有限公司）进行了深入调查、总结、再调查、再总结。
调查总结情况基本如下：★问卷调查问卷调查主要采用随机抽样方式，共发放调查问卷312份。
其中工控300份，抽样率为员工（含管理人员）总数的20%；总部12份，抽样率为员工总数（含管理人员）的44%。
共回收有效问卷263份，其中工控252份，有效回收率84%；总部11份，有效问卷回收率91.7%。
问卷及其调查分析报告可参见附件——《***集团企业文化调查问卷》、《***集团企业文化问卷调查分析一》、《***集团企业文化问卷调查分析二》。
企业文化诊断报告-范本
目录目录1、诊断项目概述 (3)1。
1项目背景与目的 (3)1.2项目调查的内容 (3)1。
3项目的执行情况 (4)1.4诊断的方式方法 (4)1.5企业成员的结构性信息分析 (4)2、xx水力发电厂企业文化状况分析 (7)2。
1xx企业的企业文化成因分析 (7)2。
1.1外部成因分析 (7)2。
1.2内部成因分析 (7)2。
2对于企业文化的认知状况 (8)2。
2。
1对企业文化的了解 (8)2.2.2对企业文化作用的认识 (10)2.2。
3对xx的企业目标和使命的认识 (11)2。
2。
4xx发展状况的评价 (13)2。
2。
5企业文化的推广方式 (14)2.2。
6 xx企业形象的判断 (14)2.2。
7xx文化氛围的期望 (15)2.2.8xx企业活动的看法 (16)2。
2。
9 企业未来的发展目标 (17)2.2。
10中层管理者对企业文化的态度 (18)2.3丹尼斯企业文化12维度分析 (20)2。
4员工满意度的测定及影响因素分析.........................................................21 2。
4。
1员工满意度的测定 (24)2。
4.2员工满意度的交叉分析 (24)2.5不同层次企业成员的交叉评价及分析 (33)2。
5.1中层管理者对高层管理者的评价 (33)2.5.2中层管理者对基层员工的评价 (34)2.5。
3基层员工对高层管理者的评价 (34)2。
5。
4基层员工对中层管理者的评价 (35)2。
6管理及其他方面的调查结果 (35)2。
6。
1xx员工的期望调查 (36)2。
6.2员工集中反映的问题 (36)3、xx企业文化建设的优势和存在的问题 (37)3。
1xx企业文化类型的判断 (37)3。
2xx文化建设的优势 (38)3.2.1深厚的文化底蕴 (38)3。
2。
2 敬业、奉献的作风 (38)3.2.3员工的高度认同 (38)3.2.4优秀的企业家文化 (39)3.2.5 丰富多彩的文化活动 (39)3。