浦东国际机场案例分析

• (1) project legal person management organization, the Shanghai Pudong international airport construction headquarters, main responsibility is to make the project planning, investment decisions, raise the airport construction funds, select design organization, project supervision, construction contracting, and other units, completed the construction of the airport project. • (2) engineering socialization management organization, the points, cooperative headquarters, namely HangZhanlou engineering construction management of the general contractor--Shanghai construction corporation (group) is responsible for the whole process of HangZhanlou engineering construction project management and coordination. • (3) steel structure roofing project done by Shanghai machine company contract.
上海浦东国际机场（一期）航站楼
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1、项目描述
浦东国际机场规划占地32平方公里，远期规划有4条平行跑道 。一期工 程先建一条4000米长，60米宽的跑道。 Pudong international airport with an area 32 square kilometers, longterm planning has 4 parallel runways. A first stage project of building a 4000 m long, 60 meters wide of the runway.
对项目客观地批评和评价
可以获取参与各方组织的资源 ，达到资源共享 整个企业的参与
6、项目经理部组织
工作小组（partnering） 业主代表 总承包商 建工集团 机施公司 设计代表 华东院 监理代表 建科院
设计单位
总承包商
材料设备 供应商
专业 分包商
分包 1
分包 2
分包 3
分包1
分包2
分包3
7、项目的质量、进度及时间管理
4、项目干系人分析
• （1）项目法人管理组织――上海浦东国际机场建设指挥 部，主要职责是提出项目规划，进行投资决策，筹措机场 建设资金，选定设计机构、工程监理、施工承包等单位， 完成机场工程的建设。 • （2）工程社会化、合作化管理组织――分指挥部，即航 站区工程的施工管理总承包商――上海建工（集团）总公 司负责航站区工程的全过程的施工项目管理与协调工作。 • （3）钢结构屋面工程项目由上海市机施公司总承包。
• The first-class engineering quality is first class international airport the necessary condition. The engineering quality goal must achieve good, be the Shanghai "magnolia quality engineering" award and the national "luban prize". • Building the progress of the projects are relationship to Pudong international airport navigation of the key project on time, according to the conventional, a 300000 square meters of building engineering need to 48 months above time, and Pudong international airport terminal period only 36 months, steel structure roofing project is one of the key project progress terminals, according to the terminal total schedule, must be completed in the first 10 months of 33000 tons of weight steel structure installation task and 160000 square meters of steel structure roofing project, and ensure the safety production was no accident, civilization construction to the standards.
8、项目的风险管理百度文库
信用风险
完工风险 风险 类别 资源风险 经营管理风 险 环境保护 风险
政治风险
9、项目控制
• （1）工程投资控制
设计的优化 ；施工工艺的优化
• （2）工程进度控制
例会制度 ；合同管理 ； 充分发挥安装单位等单位的专业特长和施工经验
• （3）工程质量控制
设计阶段的质量控制 ；施工阶段的质量控制
10、项目管理总结
• 航站楼工程经过业主、设计、总承包 、监理及施工单位 的共同努力，按时、优质地完成了工程建设目标。通过对 此工程的项目管理实践，对于大型基础工程的建设，引进 新的项目管理理念，综合合理地运用合同管理和组织协调 手段，是保证项目参与各方达到共同目标的有效手段。
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3、项目经理委派
• 该项目的施工人员都是严格培训后进行考试的， 考试成绩合格者方可上岗施工。 • The project construction personnel are strict training examination, the test result qualified construction can mount guard.
2、项目概况
• 航站楼是浦东国际机场的核心建筑，航站楼一期工程总面 积为30万m2，由航站主楼（长402m，宽128m）和候机长 廊（长1374m，宽37m）两大部分组成，航站主楼和候机 长廊之间以两条宽54m的连接廊相连。 • Pudong international airport terminal is the core of construction, building a total area of 300000 m2, the main terminal (long 402 m, width of 128 m) and the gallery (1374 m long, wide 37 m) two major components, terminal building and the gallery in article 54 between two wide links connected m corridor.
• 一流的工程质量是一流国际机场的必要条件。工程质量目 标必须达到优良，争创上海市“白玉兰优质工程”奖及国 家“鲁班奖”。 • 航站楼工程的进度是关系到浦东国际机场准时通航的关键 工程，按照常规，一座30万平方米的航站楼工程需要48个 月以上的时间，而浦东国际机场航站楼的工期仅有36个月 ，钢结构屋面工程又是航站楼进度的关键工程之一，根据 航站楼总进度计划，必须在10个月内全面完成重量为3.3 万吨的钢结构安装任务和16万平方米的钢结构屋面工程， 并保证安全生产无事故，文明施工要达标。
• (1) engineering investment control The optimization design; The construction technology of optimization • (2) project schedule control Meeting system; Contract management; Give full play to the installation company unit expertise and construction experience • (3) the engineering quality control Design phase of the quality control; Construction stage of quality control
5、项目的组织结构模式
• 该项目的控制采用的是Partnering模式。
传统建设模式
怀疑和不信任 每一方都有自己的目标和利益 在一定的框架内进行沟通 单个工程项目合同关系
Partnering模式
可以信任，有良好工作关系 有共同的目标 沟通范围扩大 可以长期合作
项目评价的客观性受限制
每一方出于自身利益限定了资 源的获取 限定在项目级别的人员上