文化社区居民楼楼栋长考核表
优秀楼栋长主要事迹
优秀楼栋长主要事迹作为优秀的楼栋长，他在居民楼的管理中做出了许多突出贡献。
他致力于改善居民的生活环境，提高居民的居住品质，为居民提供了良好的服务。
他非常注重楼栋的环境卫生。
他组织居民定期清理楼道、楼梯和公共区域，确保整个楼栋的卫生状况良好。
他还引导居民养成良好的卫生习惯，提倡垃圾分类和节约用水用电。
通过他的努力，楼栋的卫生状况得到了明显的改善，居民们的生活环境更加整洁和舒适。
他注重楼栋的安全管理。
他积极组织居民参加消防演练，提高居民的火灾防范意识和应急处理能力。
他还加强了楼栋的安全巡查，及时发现并解决安全隐患，确保居民的人身和财产安全。
他还与社区警务室建立了良好的合作关系，加强了楼栋的治安防范工作。
由于他的严谨细致的工作态度，楼栋的安全状况得到了有效的控制和改善。
他还致力于改善居民的居住环境。
他积极争取楼栋的维修和装修经费，对楼栋进行了一系列的改造和升级，使楼栋的设施更加完善。
他还组织居民参与楼栋的绿化工作，种植花草树木，为楼栋增添了绿意和生机。
他还倡导居民养成文明礼貌的生活习惯，推动楼栋形成了和谐友好的居住氛围。
他还积极开展各种文体活动，丰富居民的业余生活。
他组织居民参加篮球比赛、健身操等体育活动，提倡健康的生活方式。
他还组织居民参加书法、绘画等文化艺术活动，提高居民的艺术修养。
他还组织居民开展志愿者活动，参与社区的公益事业，传递爱心和温暖。
通过这些活动，他加强了居民之间的交流与合作，促进了居民之间的团结和友谊。
优秀的楼栋长通过自己的努力和奉献，为楼栋的管理和服务做出了重要贡献。
他注重楼栋的环境卫生、安全管理和居民的生活质量，通过各种活动促进了居民之间的交流和团结。
他的优秀事迹不仅在楼栋内产生了积极的影响，也在社区和居民中产生了良好的口碑。
他是一位以身作则、无私奉献的楼栋长，值得我们学习和尊敬。
栋 长职责及考核
栋号长岗位职责1、协助项目部生产副经理落实施工计划，对单位工程进度、安全、质量、文明施工、环境保护负责。
2、熟悉工程慨况，协调好现场人力、材料、机械设备的调配，协调单位工程与甲方、分包队及各专业施工队之间的配合关系。
3、合理组织施工生产，保正施工进度、工程质量、生产安全，做到文明施工，完成单位各项生产指标。
4、根据总体施工计划编制更加详细的月施工计划、周施工计划，并向施工队下达月、周施工任务，有步骤地组织施工，对施工过程进行监控，月末对当月施工计划完成情况进行小结，对存在问题进行分析，并制定整改措施。
5、深入施工现场，合理安排，认真组织，科学管理，积极开展施工生产，提高人、财、物、机械设备的利用率，杜绝浪费，最大限度的节约成本。
6 、认真抓好安全生产工作，落实人员入场教育，完善对施工单位、专业分包单位的《安全生产责任书》的签订工作。
7、抓好生产、质量、技术、安全等专业人员的管理，促进工作之间、工种之间、工序之间的配合与协调，组织并参与工序交验；虚心听取甲方、监理意见及管理人员的意见，充分发挥全员聪明才智，努力提高施工效率。
8、在施工过程中，严格执行先交底后施工的原则，对高大脚手架必须通过专家论证，杜绝违章指挥、违章操作，确保人员与财产的安全。
9 、制定现场文明施工管理制度和相关管理措施，建立健全文明施工管理台账，及时整理内业资料，定期组织安全文明施工检查评比，对出现的问题督促限期整改。
10、做好施工日志记录及工程管理台账，及时收集工程资料，随时掌握工程各部位变更做法，为技术和经营部门及时提供洽商增值依据。
南京高淳碧桂园——项目部栋号长检查内容施工员是组织工人施工的，合理安排工序，指挥施工，需要有较强的组织能力和领导能力，明白施工程序、各工种完成具体工程量，各方面技术能力都要过硬。
一栋楼从开始的平整场地→打桩施工→主体施工→室内砌体→室内外装修，作为施工员主要从建筑三大工种中控制施工的进度与质量。
文化社区2012年第二季度楼栋长自评表
调解、排查楼栋纠纷类别
排查矛盾
次数
调解楼栋纠纷件数
组织居民自防自治巡逻次数
楼栋卫生维护情况
楼栋卫生状况
楼栋是否存在安全隐患
楼栋是否发案
其它特殊贡献说明
协助社区干部入户次数及时间
4月次
五月次
六月次
社区楼栋长管理小组
意见
文化社区2012年第季度楼栋长自评表包片干部：
楼栋长姓名：
上岗天数
外出天数
参加社区会议次数
参加社区组织的其他活动内容
参加社ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ组织的其他活动次数
组织本楼栋居民开会次数
楼栋居民开会证明人
签字
宣传政策法规内容
宣传次数
宣传人次
为楼栋居民办实事内容
办实事件数
证明人
向社包片干部上报本楼栋人员变更情况内容
上报人口变更人次
2010社区楼栋长活动记录
社区楼栋长活动记录
社区楼栋长活动记录
105社区群防群治工作总结
105社区在区委，区政府的正确领导下，在沼潭办事处的正确指导下，紧紧围绕平安社区建设工作，为认真做好群防群治工作，在坚持开展群防群治的同时，大力加强治安防范工作，紧紧围绕基层政权建设，以群防群治力量为依托，以块为单位，义务巡逻人员和治安员相结合的社会治安防控体系，以确保我社区的政治稳定和治安秩序的稳定。
这一年来，我社区做了如下一些工作：
一、加强治安防范组织的建设，进一步建立健全治安防范组织，由社区党支部书记担任组长，组员由社区两委会成员和居民小组长担任，确保群防群治工作的顺利开展。
二、群防群治工作建立了治保员、信息员、巡逻员等队伍建设，并设立了一个治安报警点，以搞好社会面控制，处理治安问题，加大群防群治工作的力度。
三、加强了群防群治工作的队伍建设，不断完善并严格执行内部管理制度和各项规章制度，从严要求自己，不断提高自己的文化素质，以务实、公正、廉洁来塑造干部形象。
四、积极预防，加强管理。
发动社区离退休党员、居民组长和社区各种自治组织的力量，借助与社区居民熟、了解居民情况的优势，把发现的各种矛盾苗头及时汇报。
使各种矛盾化解在萌芽状态，同时，大力调动广大居民参与社会治安群防群治工作的积极性，以增加广大居民参与的群情，不断提高他们的防范意识和与坏人作斗争的责任感。
总之，在上级部门的正确领导下，通过提高认识，完善落实制度，严加防范，使社区的群防群治工作不断加强，有力地推进了社区各项工作的开展。
在今后的工作中，将进一步发挥广大居民的积极性，加强群防群治力量的建设，努力使社区的群防群治工作再上一个台阶。
105社区居委会
2010年12月30日。
住宅小区综合治理考核表(居委会)
5
4
主出入口24小时值班看守，门卫有交接班记录。对外来人员进行询问，劝阻无关人员不要进小区。对进出车辆进行管理和疏导，保持出入口畅通，车辆有序出入和停放。
门卫无交接班记录、小商小贩随意进入、车辆乱停放的，发现一处扣1分。
5
5
保绿
定期对草坪、乔、灌木进行修剪，并做好施肥、病虫害防治等养护工作。
2
楼外公共区域：定期清扫小区道路地面，及时清运垃圾,保持绿地、明沟、公共灯具、宣传栏、小品、垃圾厢（房）、果皮箱、垃圾桶等公共设施设备整洁，做好巡查记录，小区无明显暴露垃圾，无卫生死角。
楼外公共区域不整洁或没有记录的，发现一处扣1分。
10
3
保安
小区保安人员持证上岗，上岗时佩带统一标志，穿戴统一制服，配备简单工作器具，能正确使用各类消防、物防、技防器械和设备。
未适时修剪养护的，发现一处扣1分。
5
6
综合
及时处理报修、投诉、信访件，履行重大事项报告制度。
发生新闻媒体曝光小区物业管理工作问题；因物业管理失职，引起重大事故或突出矛盾引发群信群访问题；住宅小区重大事项未按规定报告的，发现一例扣2分。
5
7
与业委会、居委会配合良好，定期参加小区“四位一体”工作会议。
对居委会的检查、指导、监督推诿扯皮、敷衍了事；与业委会不积极配合；无故不参加小区工作会议的,发现一例扣2分。
5
考评总分
45
居委会意见：
负责人签名：
公章：
日期：
备注：居委会45分（依据附件一）转换为20分后，纳入考核组总分
住宅小区综合治理考核表（居委会）
小区：物业企业：日期：
业主同意成立楼道长表格
业主同意成立楼道长表格
xx社区xx小区业主同意成立楼道长签名表
填表单位: 填表时间:x年x月x日
楼道长是负责什么的？
主要负责协助小区物业与社区管理主户的一切日常事务，例如信息传达、政策宣传、人口摸查等等。
虽然都是一些不起眼的小事，但却在小区中发挥大作用，也为社人区与物业人员减少了不少工作量，而担任此职务的通常都是一些退休热心的老年人。
楼长的作用，政策宣传员的作用，信息报送员，矛盾调解员，物业监督员。
楼道长简称楼长，由整个单元所有住户推举出来。
楼长的职责是协调本单元住户与所在小区的物业管理公司、业主委员会之间的关系，上传下达，维护住户的合法权益等。
楼长是兼职，完全是义务服务，
没有任何报酬。
社区考核自评情况自评表
考核项目 自评情况 1、社区党支部、居委会组织健全，分工明确，两委班子平均年龄36岁。 2、社区“两委”班子凝聚力强，班子成员大专以上学历占85%以上，政治、业务、学习能力强，起到模范带头 作用。 3、社区每月向“第一书记”汇报1-2次工作，及时向其反映辖区内的社情动态、民情民意。 4、社区书记、主任包户范围为辖区内重点工作户、重点管控户，平均包户 5、社区工青妇工作能按照相关章程开展各项工作，档案齐全，共青团、妇联残联等群团组织能积极配合党支 部开展各项工作。 1、社区均为聘用干部，干部队伍政治意识、责任意识强，无违法违纪案件，社区干部考核制度科学合理，奖 惩分明。 2、社区代办员能认真、及时填写《工作台账》；网格员《民情日记》填写规范，同时服务大厅能及时落实《 社情快报》、《民意快办》的报送工作。 3、网格员知晓率能达到100%，每周按时开展业务、政治学习各一次，双语学习氛围浓厚。 4、社区13名干部，其中6名男干部，占50%，干部学历大专以上人员占75%以上。 5、党支部“三会一课”制度落实到位，党员管理制度健全；党员队伍素质优秀，党员政治、责任意识强，未 发生一起违法违纪案件；社区党支部自2008年成立以来，共发展青年党员8名 6、社区现有后备干部2名 1、社区先配备宗教事务协管员1名，社区警务室配备民警1名，协警3名，巷道长楼道长配备比例合理。 2、社区综治中心每月15日组织巷道长、信息员等群主骨干队伍开展政治、业务学习，学习效果明显；各类群 众骨干队伍管理制度健全，其发挥作用效果明显，同时各项补助能及时发放到位 3、每年积极上报“双十佳”居民家庭、“创业之星”等优秀居民、家庭 4、社区设立各类志愿者队伍共3支，每月定期开展各类志愿活动，收到居民一致好评 1、社区阵地面积约200平米。 2、社区通过强化网格基础工作、优化社会服务资源、增强综治中心功能等措施，“3+X”工作体系队伍有力、 权责明确、措施立体、机制完备、运行科学、效果鲜明；党组织覆盖全面、社会管理有序、社区服务高效、社 会大局稳定、基层基础牢固。 3、每月开展至少2次以上党日活动；“四议两公开”、“一榜五公开”落实到位，未发生损害群众利益事件； 社区各类信息发布公开透明、及时准确，群众满意率达到95%以上。 1、社区现有爱心超市、医疗服务站、“双语”幼儿园等一系列便民服务设施，不断满足居民生活上的需求， 解决居民的各种困难。 2、社会事务各项工作开展及时到位，特别是低保工作，能做到公平公正公开，透明度高，群众意见少。
栋号长考核
奖100元，90分以上将200元
安全事故：监理或建设单位每发一次安全整改通知单按每次20元罚款，出 现一次安全事故（500元≤安全事故医疗费用＜3000元）罚款500元，安全
1、 施工员在项目经理领导
下，做到严格按图纸和《施
工组织设计》进行施工。
2、 施工员应熟悉图纸及施
工规范，做好工程施工部位 测量、放线工作、并保证其
质量考核
准确性。
3、 施工员承建的工程各
分部、分项工程及检验批必
须依据相关的规范、规程、
标准组织施工，同时做好安
全生产工作。
4、 施工员应组织各班组长
项目部栋号施工员月绩效考核表
序号
岗位职责
考核项目
评判标准
请假规定：每月规定请假时间2天，超出天数按其每天工资标准一半罚 款，若因公事请假，必须说明原因并经其部门负责人、项目经理和老板同 意，所有请假必须书面请假，按程序审批同意，特殊病、丧假另行考虑。
每天出勤规定：按项目部规定时间打卡，每超出1分钟罚款2元，最高限额
用点工控制：每次使用点工用量，能做到工作量具体数据化必须数据化， 分析点工效率。
实体检测及
配合建设、 配合外检单位来工地实体检测，及时跟踪检测结果并及时汇报检测情况；
监理单位验
配合建设单位、监理单位检查验收。
收
试块
按要求组好人员做好试块。
奖罚情况
被考核人：
其他情况
根据项目的管理制度酌情考虑 考核评定人：
住宅小区物业管理考核情况样表
加强绿地保养及日常巡查工作、制定详细的年度消防工作计划、定期开展“最美家庭”、“道德模范”家庭等评选活动
91.4
良好
23
加强日常环境卫生管理及公共配套设施设配维护管理;加强绿化用地管理
97.4
优秀
5
7
车辆停放不规范；小区监控存在有故障无网络；二次供水设备、楼梯存在少量灰尘
加强日常巡查工作
97.3
优秀
6
序号
项目名称
物业企业
存在问题
整改措施
考核成绩
考核等级
排名
8
部分公共收益未公示；未统一着装；无专职维修人员；楼梯扶手存有积尘。
92.7
良好
27
未组织员工和业主参与突发事件、紧急事故处理演习；年度消防工作计划有待完善；绿地存在损坏现象；未开展“最美家庭”、“道德模范”家庭等评选活动
定期组织员工和业主参与突发事件、紧急事故处理演习；制定详细的年度消防工作计划;加强绿地保养工作；定期开展“最美家庭”等评选活动
91.8
良好
22
28
按时公开收费事项,让业主明明白白消费；充实人员力量，规范日常管理。
97
优秀
7
9
外来人员询问登记工作不到位；未明确小区人员职责；楼梯扶手不干净；公共设施设备有积尘。
加强值班管理对外来人员进入登记；明确小区人员职责；加强日常环境卫生管理。
96.8
优秀
8
10
存在车辆停放不规范；未统一着装；未制定年存在故障；存在占用绿地现象；宣传教育内容未更新；未开展“最美家庭”系列活动评选。
绩效考核表(工长栋号长)【改】
考核评分表（月度）姓名项目名称岗位工长（栋号长）任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分1 检查评估30%万科区域评估占100%优得40分合格【上】得30分合格【中】得25分合格【下】得20分差0公司月度检查实体成绩、关键指标各占50%；两项共占100%；（万科项目月度无区域评估或非万科项目采用）0.3×实际得分2 质量10%实体成绩占40% 按实际检查得分率*4分规定动作占20% 按实际检查得分率*2分渗漏专项检查占15%按实际检查得分率*1.5分空鼓开裂专项检查占15%按实际检查得分率*1.5分观感质量占10%90%及以上得1分80-90%得0.5分（含80%）80%以下得0分3 安全文明25%安全生产占30% 按实际检查得分率*7.5分文明施工占20% 按实际检查得分率*5分安全事故费用限制占50%按安全事故费用0.5-2万元/次扣1分，2-5万元/次扣2分，5-10万/次扣3分，10-15万/次扣4分，15-20万/次扣5分，20万~50万扣6分；50万以上及死亡事故得0分；当月累计超过2次事故的，加倍扣分4 工期25% 合同工期占10%超出合同工期1-7天扣0.5分，超出8-15天扣1分，超出15天后扣1.5分节点工期占70% （含月进度）超出节点工期1-3天扣1分，超出4-6天扣3分，超出7-10天扣8分，超出10-13天扣12分，超出13天后得0分分工期计划保障占20% 未按项目部制定的赶工计划执行扣3分，有赶工措施但未执行到位扣2分，很努力赶工但因其他不可控因素未执行到位扣1分5 成本控制10% 计时工控制占40%材料计划及使用控制占40%班组结算占20%计时工使用未跟踪检查督促、未每天开具量单扣2分/次，材料计划未按公司要求提供扣1分/次，材料使用不合理积压浪费的扣2分/次，班组结算未公司要求的扣2分/次加权合计行为技能考核序号行为技能指标权重指标说明考核评分1放线管理10%放线的精度须满足规范要求；放线的速度须满足现场需要；放线管理须满足业主及公司标准；放线过程须执行换手复核制放线的精度偏差超规范扣2分/处；放线的速度不满足现场需要扣2分/次；放线管理未满足业主及公司标准扣5分/次；放线过程未执行换手复核制扣1分/次2仪器使用5%仪器使用须符合仪器操作规定；仪器使用的熟练程度达标；仪器管理须满足公司要求；仪器使用种类满足工作要求仪器使用未符合仪器操作规定扣1分/次；仪器使用的熟练程度不达标扣3分；仪器维护/保管/保养未满足公司要求扣2分；仪器使用种类不满足工作要求扣3分；3工艺标准25%各工艺标准的熟悉程度；工艺标准施工过程中的执行力；公司及业主强制性标准的执行力；对班组的交底及跟踪落实。
金润社区楼道长考核细则
金润社区户（楼）长考核目标责任书为更好落实上级在社区管理服务中的各项方针政策，维护社区和谐稳定，适应人口与计划生育工作的新形势、新要求，进一步增强户（楼）长、计生指导员的素质，充分调动户（楼）长、计生指导员工作积极性和主动性，促进户（楼）长、计生指导员认真履行职责，发挥作用，全面完成镇社区两级交办的各项工作任务，结合本社区实际，特制定本目标责任书。
一、考核对象金润社区全体户（楼）长、计生指导员二、考核办法1．户（楼）长、计生指导员考核满分为100分。
2．每季度，金润社区“两委”将会同港区派出所片警对户（楼）长、计生指导员季度工作完成情况进行打分，并按季度发放补贴。
计生指导员按照辖区管理人数、工作表现、信息提供等按年度发放补贴。
3．户（楼）长、计生指导员的补贴与考核得分挂钩。
凡季度考核得分在95分（含95分）以上的为优秀，兑现补贴100%；85-94分的为称职，兑现补贴90%；75-84分的为一般称职，兑现补贴的80%；60-74分的为基本称职，兑现补贴的70%；60分以下的为不称职，不计发补贴。
连续二季度考核为不称职的户（楼）长、计生指导员按程序予以辞退，重新补员。
三、考核细则1．户（楼）长、计生指导员应与社区两委保持高度一致，及时向社区居民传达、宣传、贯彻落实党在社区的各项路线方针政策以及计划生育各项政策。
（10分）2．主动收集社情民意，做好每日巡逻工作，对自己辖区范围内的育龄妇女要做到了如指掌，每月汇报重点、难点对象情况（包括对不符合政策的二胎怀孕、未婚同居、离婚、姘居等对象），及时上报并主动督促相关对象配合做好工作。
及时了解、收集治安信息和群众反映的“热点”、“难点”问题，一旦获取不稳定因素、事故隐患、违法犯罪线索等情况，第一时间向村（社区）综治主任、片区民警汇报，最大限度预防和减少影响社会稳定事件的发生。
（10分）3．准时参加每月例会、参加镇、社区两级召开的各种会议培训讲座和主题活动。
（10分）。
小区楼长登记制度范本
小区楼长登记制度范本一、总则第一条为了加强小区楼长的管理，规范楼长职责，提高小区治理水平，根据我国有关法律法规和实际情况，制定本制度。
第二条小区楼长登记制度是指对小区楼长进行登记、管理、考核和培训的制度，包括楼长的选拔、职责、考核和培训等方面。
第三条小区楼长登记制度适用于我国各类小区，包括商品住宅小区、安置房小区、公租房小区等。
第四条小区楼长的登记和管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保楼长的选拔和考核的科学性和合理性。
二、楼长的选拔第五条楼长的选拔应具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的品行和职业道德；（二）具备一定组织协调能力，能够处理好邻里关系；（三）热心小区公共事务，自愿为小区居民服务；（四）具备高中及以上学历；（五）身体健康，能胜任楼长工作。
第六条楼长的选拔方式：（一）自荐：符合条件的居民可以向小区业主委员会自荐；（二）推荐：居民可以向业主委员会推荐符合条件的人选；（三）选举：业主委员会可以根据实际情况，组织居民进行选举。
第七条楼长的任期为两年，可以连选连任。
三、楼长的职责第八条楼长主要负责以下工作：（一）宣传国家法律法规和小区管理政策，引导居民遵守公共秩序；（二）收集居民意见和建议，向业主委员会反馈；（三）协助业主委员会处理小区内的公共事务；（四）组织居民开展文体活动，增进邻里友谊；（五）监督小区的安全、卫生、绿化等工作；（六）完成业主委员会交办的其他工作。
第九条楼长应定期召开楼栋居民会议，了解居民需求，协调邻里关系，促进小区和谐。
四、楼长的考核第十条楼长的考核应遵循客观、公正、公平的原则，全面评估楼长的各项工作。
第十一条楼长的考核内容包括：（一）楼长职责的履行情况；（二）居民满意度；（三）小区治理成果；（四）楼长自我评价。
第十二条楼长的考核周期为两年，业主委员会应在任期结束前完成考核。
五、楼长的培训第十三条业主委员会应定期组织楼长进行培训，提高楼长的业务水平和综合素质。
第十四条楼长培训内容包括：（一）法律法规和政策知识；（二）小区治理知识和技能；（三）沟通协作能力；（四）应急处理能力。
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（1）掌握本楼栋常住户、租房户、流入人员和各类人员的动向，得基本分，缺一项扣2分；
（2）本楼管理不善、出现不稳定因素或突发事件，不及时汇报，每项扣10分。
3
带头遵守社区居民公约，不听信谣言，不传播谣言，大力推进“家庭拒绝邪教”活动，积极组织本楼栋居民参加社区治安群防群治；主动调解邻里纠纷、妥善处理和化解各类矛盾纠纷，促进家庭和睦及邻里团结，共同创建和谐社区。
文化社区楼栋长2012年第季度考核表
楼栋长姓名：包片干部：总分：考核等次:
序号工作职责标准分考核标准考核得分
1
认真负责地对本楼栋居民群众宣传贯彻党和国家的方针政策、法律、法规；带头执行社区居民代表大会的决议和决定；配合社区、居民小组搞好社区居民的公益事业、计划生育、优抚救济、青少年教育、协助社区调解邻里纠纷和日常管理等工作。做到上情下达、下情上报、信息畅通。
30分
（1）不按要求组织居民学习宣传法律法规，不带头贯彻执行社区的各项决议和决定的，无故不参加社区会议的，每次扣10分；
（2）本楼栋的居民群众的各类信息不及时上报，本楼居民发生纠纷不积极协调并上报情况，每次扣10分。
2
随时了解和掌握本楼栋居民的基本情况，特别是本楼栋的常住户、租房户的人员结构和动向情况，及离退休党员、下岗失业人员、困难户、新婚及新生儿、流入和流出人口的情况，以及在特殊情况下出现的不稳定因素和突发事件，及时向社区汇报。
15分
（1）不参加社区各类服务活动和公益活动，每次扣5分；
（2）“文明楼，五好家庭”评比不公正，不按条件评选，有群众举报，一次扣10分，或取消文明楼资格；
注：1、每月由社区包片干部负责检查考核，由社区楼栋长管理小组负责审查结果上报镇党委并作为年终工作补贴及奖惩依据。
2、管辖区域由于宣传不到位发生盗窃等刑事案件的，根据案情轻重扣发该季度津贴100元-300元。
20分
（1）本楼栋楼长带头散放养鸡犬的发现一次扣20分；
（2）本楼栋发现散养鸡犬、乱搭鸡棚狗舍，每件（次）扣5分；
（3）本楼栋发生治安隐患和灾害事故一次扣5分；
（4）损坏小区消防装置，灭火器材每处扣5分。
（5）管辖区域由于宣传不到位发生盗窃等刑事案件的，一次扣20分。
5
积极参加社区的精神文明建设和自愿者服务活动，负责本楼栋居民参加社区创建“文明楼、五好家庭”的争创活动宣传督导实施检查，弘扬正气，协助社区抓好公共事务和公益活动，完成社区交办的临时工作。
3、根据考核得分情况发放相应的补助金额300、200、50。
4、每月外出10天以上的楼栋长扣发当月补贴，外出期间委托其家人履行楼栋长职责的不扣发。
20分
（1）未带头遵守社区公德，信谣传谣，不带头抵制邪教，不做群众的思想工作，有情况不及时汇报的，扣10分；
（2）未参加社区组织的群防群治和义务劳动，缺一次扣5分；
（3）邻里纠纷调解不力或处理不当，导致矛盾激化，经社区调解或公安机关调解的，每次扣10分。
4
负责维护本楼栋环境卫生、治安综合治理，全力配合社区搞好防火防盗，治安和消防巡查，及时发现本楼栋、本辖区内治安隐患和灾害事故，做好抢险救灾应急和环境卫生的督导，尽心尽职配合社区做好散养鸡犬、乱搭鸡棚狗舍的检查管理工作，全面提升社区治安状况的逐步改善和环境卫生及文明程度的提高。