企业生命周期理论-课件(PPT)
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企业发展战略ppt课件
一般的说，企业成长是通过创新、变革和强化管 理等手段，积蓄、整合并使资源增值而追求企业 持续发展的过程。
企业成长并非仅仅是规模上的扩张，它包括质与
量两个方面。质的方面指企业结构特征的发展和
创新，量的方面指企业规模的增大。现代企业质
的成长与量的成长是动态地互相促进、互为条件
的。
精选ppt课件
5
企业生命周期理论
在第一层次中的拐点管理是为了实现企业家精神主导的成 长时期向专业化管理成长时期转变，转变过程中，企业必 须认识到这种转变是必须的，然后设计并实施能够实现这 种转变的方案。在企业家精神主导的成长时期公司快速成 长过程中，企业发生本质变化的需要正在出现，此时，企 业的快速增长需要其管理人员进行规范化的管理，管理人 员要改变其技巧和能力，从“实干家”或“手把手”的管 理者向专业管理人员转变。
企业家队伍建设问题 三、管理工作规范化问题
精选ppt课件
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第五个问题：如何退出企业？
收获的重要性
企业家或投资者采用退出或 出售企业的办法来收回其在 企业的价值的过程。
该过程包括：
收回企业价值（现金价值） 降低风险 为未来做出选择创造机会
精选ppt课件
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收获的办法 Methods of Harvesting
企业成长战略就是企业通过创新、
变革和强化管理等手段，积蓄、整
合并使资源增值而追求企业持续发
展目标的全盘的、总的模式或计划
。
精选ppt课件
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第二个问题：如何划分企业成 长阶段？
组织规模 大
演进阶段 变革阶段
小
第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段
其它可能危机 烦琐公事
程序危机
企业生命周期ppt课件
2
2
1、尼尔森(Nelson，1982)和温特(Winter，1984)等学者， 从生物学的视角切入来研究企业的生命周期问题。他们认 为，企业像生物有机体一样，有一个从诞生、成长、壮大、 衰退、直至死亡的过程，要经历从生到死、由盛转衰的演 化。企业具有和一般自然生物系统相似的三个生命特征， 即新陈代谢性、自我复制性和突变性；企业成长通过类似 生物进化的三种核心机制来推动，借助多样性、遗传性和 选择性来完成。在企业发展过程中，市场环境为企业成长 提供界限，这一界限与企业存活能力和增长率有密切的关 系。
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爱迪思对企业生命周期的概括为研究管理打开了一个新 的视窗。必须注意的是：企业所处的生命阶段，不以时间长 短来确定，也不以规模大小为前提。就时间来说，有不少百 年老店依然“年轻”，也有不少刚刚建立的企业已经“老态 龙钟”；就规模来说，有些世界排名领先的巨型企业依然生 机盎然，而有些小型企业已经送进了重症监护室。判断企业 年龄的尺度，是灵活性和控制力的消长情况，如下图所示：
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4、陈佳贵(1998)根据企业的规模将企业的生命周期 划分为孕育期､求生存期､高速成长期､成熟期､衰退期 和蜕变期六个阶段｡与多数研究将死亡作为企业生命 周期的终点不同,他认为企业进入衰退期后,存在两种 前途:一是衰退;二是蜕变｡所谓蜕变就是指“企业的 经济形体､实物形体和产品都会发生巨大的变化,这种 变化是革命性的脱胎换骨的变化”
1、孙建强(2003) 认为收入增长率､市场占有增长率､科技成果
转化增长率､现金收益增长率、成本降低率与 规模扩张率是对企业发展影响较大的因素,并可 以根据这些因素对企业的影响力分别赋予权重, 据此确定企业所处的生命周期阶段｡此方法分 为两步,第一步,构建指标函数I｡通过对指标函数 I的比较,判别企业处于生命周期的哪个阶段｡其 构造指标函数I为
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1、尼尔森(Nelson，1982)和温特(Winter，1984)等学者， 从生物学的视角切入来研究企业的生命周期问题。他们认 为，企业像生物有机体一样，有一个从诞生、成长、壮大、 衰退、直至死亡的过程，要经历从生到死、由盛转衰的演 化。企业具有和一般自然生物系统相似的三个生命特征， 即新陈代谢性、自我复制性和突变性；企业成长通过类似 生物进化的三种核心机制来推动，借助多样性、遗传性和 选择性来完成。在企业发展过程中，市场环境为企业成长 提供界限，这一界限与企业存活能力和增长率有密切的关 系。
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爱迪思对企业生命周期的概括为研究管理打开了一个新 的视窗。必须注意的是：企业所处的生命阶段，不以时间长 短来确定，也不以规模大小为前提。就时间来说，有不少百 年老店依然“年轻”，也有不少刚刚建立的企业已经“老态 龙钟”；就规模来说，有些世界排名领先的巨型企业依然生 机盎然，而有些小型企业已经送进了重症监护室。判断企业 年龄的尺度，是灵活性和控制力的消长情况，如下图所示：
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4、陈佳贵(1998)根据企业的规模将企业的生命周期 划分为孕育期､求生存期､高速成长期､成熟期､衰退期 和蜕变期六个阶段｡与多数研究将死亡作为企业生命 周期的终点不同,他认为企业进入衰退期后,存在两种 前途:一是衰退;二是蜕变｡所谓蜕变就是指“企业的 经济形体､实物形体和产品都会发生巨大的变化,这种 变化是革命性的脱胎换骨的变化”
1、孙建强(2003) 认为收入增长率､市场占有增长率､科技成果
转化增长率､现金收益增长率、成本降低率与 规模扩张率是对企业发展影响较大的因素,并可 以根据这些因素对企业的影响力分别赋予权重, 据此确定企业所处的生命周期阶段｡此方法分 为两步,第一步,构建指标函数I｡通过对指标函数 I的比较,判别企业处于生命周期的哪个阶段｡其 构造指标函数I为
企业生命周期理论
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二、企业成长阶段模型
企业主要作为一种组织，那么它必然存在特 有的生命周期规律。世界上不少学者对企业 的成长做了大量深入的研究并得到一些理论， 我们简单的介绍并准备借助这些理论分析中 国企业的成长规律与生命周期。
6
（一）斯坦梅茨的四阶段模型
1969年，美国克罗拉多（Colorado）大 学商学院教授劳伦斯·斯坦梅茨 （Lawrence L．Steinmetz）最早开始系 统地分析和研究小企业的成长过程。他 发现典型的小企业成长过程体现为一种S 形状的曲线，并进一步可划分为四个阶 段
是严重的 – 对市场需求估计过于乐观 – 对利润的追求会扼杀新的企业 – 缺乏敢担风险的领导者
- 25 -
ttt
婴儿期的企业将为生存而奋斗，此时领导者的热情和资金平衡则是成长的关键
婴儿期发展模型
学步期
婴儿期
领导者的热情及资金平衡
• 现金枯竭 • 企业缺乏动力
特征以及可能问题
• 处于婴儿期的企业往往对销售收入极为关注 • 领导者一般揽大权于一身，企业缺乏制度和规范，
盛年期发展模型 持续保持盛年期
盛年期
保持创新
•进入稳定期 •步入企业衰退阶段
特征以及可能问题
• 处于盛年期的企业管理规范，有科学的业务计划和 预算体系，其灵活性和可控性达到一致和协调
• 处于盛年期的企业应注重创新精神的培育和巩固， 它可能通过内部新项目的培育或是通过收购处于孕 育期的企业来实现
• 创新精神的培育和巩固应通过流程和制度予以保证
青春期发展模型
成熟期
青春期
管理体系的完善
• 管理失控 • 企业老化 • 权力斗争
特征以及可能问题
• 由于规模的迅速膨胀，处于青春期的企业往往会面 临管理滞后的问题
5
二、企业成长阶段模型
企业主要作为一种组织，那么它必然存在特 有的生命周期规律。世界上不少学者对企业 的成长做了大量深入的研究并得到一些理论， 我们简单的介绍并准备借助这些理论分析中 国企业的成长规律与生命周期。
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（一）斯坦梅茨的四阶段模型
1969年，美国克罗拉多（Colorado）大 学商学院教授劳伦斯·斯坦梅茨 （Lawrence L．Steinmetz）最早开始系 统地分析和研究小企业的成长过程。他 发现典型的小企业成长过程体现为一种S 形状的曲线，并进一步可划分为四个阶 段
是严重的 – 对市场需求估计过于乐观 – 对利润的追求会扼杀新的企业 – 缺乏敢担风险的领导者
- 25 -
ttt
婴儿期的企业将为生存而奋斗，此时领导者的热情和资金平衡则是成长的关键
婴儿期发展模型
学步期
婴儿期
领导者的热情及资金平衡
• 现金枯竭 • 企业缺乏动力
特征以及可能问题
• 处于婴儿期的企业往往对销售收入极为关注 • 领导者一般揽大权于一身，企业缺乏制度和规范，
盛年期发展模型 持续保持盛年期
盛年期
保持创新
•进入稳定期 •步入企业衰退阶段
特征以及可能问题
• 处于盛年期的企业管理规范，有科学的业务计划和 预算体系，其灵活性和可控性达到一致和协调
• 处于盛年期的企业应注重创新精神的培育和巩固， 它可能通过内部新项目的培育或是通过收购处于孕 育期的企业来实现
• 创新精神的培育和巩固应通过流程和制度予以保证
青春期发展模型
成熟期
青春期
管理体系的完善
• 管理失控 • 企业老化 • 权力斗争
特征以及可能问题
• 由于规模的迅速膨胀，处于青春期的企业往往会面 临管理滞后的问题
生命周期评价LCAppt课件
第三章 材料环境影响的评价技术
3.3 LCA的技术框架及评价过程
环境影 响评价
目标与范围 的确定
环境改 善评价
清单分析
SETAC三角形模型
第三章 材料环境影响的评价技术
3.3 LCA的技术框架及评价过程
ISO14040 标准定义的技术框架
生命周期 评价技术框架
目的与范 围的确定
清单 分析
结 果 解
环境效益 全球增温区域气候变
化极端气候条件
紫外辐射增加皮肤免 疫系统损害
呼吸道疾病植物破坏 材料破坏
森林破坏湖泊酸化
藻类茂盛水体缺氧
环境影响因果图
后果 人类死亡 生态系统破坏 物种消失 生态消失 农作物减产 生活质量下降 鱼类死亡
第三章 材料环境影响的评价技术
系统输入
系统输出
生 命 周
资源/能 量的使用
关键复核
关键复核是用以查证一个LCA研究在方法、资料收集及报告方面是否达到 ISO14040规定标准的一项技术，是否进行鉴定性评审，如何进行一级由谁来 进行鉴定关键复核等事项，应在研究范围中予以确定。
第三章 材料环境影响的评价技术
3.3 LCA的技术框架及评价过程
目标与范围定义
步骤二：清单分析（life cycle inventory，LCI）
第三章 材料环境影响的评价技术
步骤三：生命周期影响评价
一、LCA影响评价的框架 2、特征化 特征化模型
负荷评估模型 当量评价模型 毒性、持续性及生物累积性评估模型 总体暴露效应模型 点源暴露效应模型
第三章 材料环境影响的评价技术
2、数据收集与计算处理 数据确认
运用数据质量指示器来分析数据源 评价数据的质量 对数据缺失和数据缺乏的情况进行处理
全生命周期设计 PPT课件
22
2.4.7全生命周期优化设计
进行全生命周期优化是一个需要多学科 知识的融合的复杂决策过程。数值分析、 工程预测、虚拟仿真以及试样和模型试 验等是优化设计常用的方法。 模块化、标准化、集成化等使得产品的 全局优化可以变为粗线条的子结构化。
23
2.4.8全生命周期设计的前沿 问题
(1) 知识库、数据库和知识共享 面向全生命周期的设计必须建立在现代 最先进的知识平台之上。建立面向全生 命周期各阶段设计的知识库、数据库并 通过各种方式共享知识是实现全生命周 期设计的重要基础。同时, 如何通过网 络实现知识共享是现代机械设计面临的 紧迫问题。
20
2）安全保障设计
在设备的设计安全使用寿命期间, 设备 的运行安全是由一定的可靠性要求来描 述的。一方面一定的可靠性下仍然存在 破坏的可能, 另一方面可靠性的提高是 以更保守的设计安全使用寿命为代价的。
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3）事故- 安全设计
在设备的设计安全使用寿命期间, 设备 的运行安全是由一定的可靠性要求来描 述的。一方面一定的可靠性下仍然存在 破坏的可能, 另一方面可靠性的提高是 以更保守的设计安全使用寿命为代价的
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(2) 计算模拟和仿真技术 对初始设计进行制造和装配工艺的仿真、 动力学仿真、运行过程仿真等是发现设 计问题, 改进设计方案从而实现设计优 的最经济省时的有效途径。采用计算机 虚拟试验替代实物试验是机械设计发展 的必然向。对全生命周期机械行为和社 会环境影响进行计算模拟和仿真能力实 际上是实现全生命周期设计的技术保障。
19
2.4.6面向全生命周期安全的设计
1）安全可监测性设计 机械结构的疲劳断裂破坏是机械失效最 主要的方式。疲劳破坏的危险性表现在 达到疲劳寿命时无明显先兆(显著变形 或显著的动力学性能变化) 结构就会突 然断裂解体。 目前工程界对一些重要设备采用对运行 全过程进行实时监测并对信号进行各种 分析处理以便诊断出早期故障。
2.4.7全生命周期优化设计
进行全生命周期优化是一个需要多学科 知识的融合的复杂决策过程。数值分析、 工程预测、虚拟仿真以及试样和模型试 验等是优化设计常用的方法。 模块化、标准化、集成化等使得产品的 全局优化可以变为粗线条的子结构化。
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2.4.8全生命周期设计的前沿 问题
(1) 知识库、数据库和知识共享 面向全生命周期的设计必须建立在现代 最先进的知识平台之上。建立面向全生 命周期各阶段设计的知识库、数据库并 通过各种方式共享知识是实现全生命周 期设计的重要基础。同时, 如何通过网 络实现知识共享是现代机械设计面临的 紧迫问题。
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2）安全保障设计
在设备的设计安全使用寿命期间, 设备 的运行安全是由一定的可靠性要求来描 述的。一方面一定的可靠性下仍然存在 破坏的可能, 另一方面可靠性的提高是 以更保守的设计安全使用寿命为代价的。
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3）事故- 安全设计
在设备的设计安全使用寿命期间, 设备 的运行安全是由一定的可靠性要求来描 述的。一方面一定的可靠性下仍然存在 破坏的可能, 另一方面可靠性的提高是 以更保守的设计安全使用寿命为代价的
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(2) 计算模拟和仿真技术 对初始设计进行制造和装配工艺的仿真、 动力学仿真、运行过程仿真等是发现设 计问题, 改进设计方案从而实现设计优 的最经济省时的有效途径。采用计算机 虚拟试验替代实物试验是机械设计发展 的必然向。对全生命周期机械行为和社 会环境影响进行计算模拟和仿真能力实 际上是实现全生命周期设计的技术保障。
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2.4.6面向全生命周期安全的设计
1）安全可监测性设计 机械结构的疲劳断裂破坏是机械失效最 主要的方式。疲劳破坏的危险性表现在 达到疲劳寿命时无明显先兆(显著变形 或显著的动力学性能变化) 结构就会突 然断裂解体。 目前工程界对一些重要设备采用对运行 全过程进行实时监测并对信号进行各种 分析处理以便诊断出早期故障。
生命周期评价PPT教学课件
2、清单分析
清单分析是量化和评价所研究的产品、工 艺或活动整个生命周期阶段资源和能量使用 以及环境释放的过程。一种产品的生命周期 评价将涉及到其每个部件的所有生命阶段， 这包括从地球采集原材料和能源、把原材料 加工成可使用的部件、中间产品的制造，将 材料运输到每一个加工工序、所研究产品的 制造、销售、使用、和最终废弃物的处置 （包括循环、回用、焚烧或填埋等）等过程。
目标定义是要清楚地说明开展此项生命周
期评价的目的和意图，以及研究结果源自可能 应用领域。研究范围的确定要足以保证研究 的广度、深度与要求的目标一致，涉及的项 目有：系统的功能、功能单位、系统边界、 数据分配程序、环境影响类型、数据要求、 假定的条件、限制条件、原始数据质量要求、 对结果的评议类型、研究所需的报告类型和 形式等。生命周期评价是一个反复的过程， 在数据和信息的收集过程中，可能修正预先 确定的范围来满足研究的目标，在某些情况 下，也可能修正研究目标本身。
表2 四种餐具Fleisher LCIA评价明细表
（3）荷兰的“环境效应”法
该法认为评价产品的环境问题应从考虑消耗和
排放对环境产生的具体效果入手,将其与伴随人类活 动的各种“环境干预”关联,根据两者的关系来客观 地判断产品的环境性能,这是在影响分析的定量方法 中迄今为止最完整的一种方法.这种方法将影响分析 分为“分类”和“评价”两步,分类指归纳出产品生 命周期涉及的所有环境问题,已确认了3 类18 种环 境问题明细表. 这三类环境问题是:消耗型,包括从环 境中摄取某种物质资源的所有问题;污染型,包括向 环境排放污染物的所有问题;破坏型,包括所有引起 环境结构变化的问题. 在定量评价3 类18 种环境效 应时,引用了分类系数的概念,分类系数是指假设环 境效应与环境干预之间存在线性关系的系数. 目前, 对这18 种环境效应大部分都有了计算分类系数的 方法.
产品生命周期理论PPT演示文稿
6
由于产品有了广泛的市场。参加竞争的厂商数目 增加，消费需求的价格弹性↑，厂商只有降低价格 才能扩大销路。因此，这阶段产品成本价格比第一 阶段↓。
7
从进出口格局看：这阶段，原进口国的企业及创 新国的子公司生产了这种产品并逐步占领国内市 场，创新国对这些国家的出口逐渐减少。同时， 虽然东道国的厂商在本国生产新产品的成本能和 创新国企业的产品相竞争，但由于生产规模尚小， 再加上关税、运费后，使其产品无法在第三国市 场上与创新国产品相竞争。所以，在这一阶段， 创新国在对东道国出口下降的同时，对其他绝大 多数市场的出口仍可继续。
8
第三阶段：标准化阶段
从要素特性看：这时，产品已经完全标准化了，不 仅一般发达国已完全掌握该种生产技术，就是一些 发展中国家也开始掌握这种生产技术，劳动熟练程 度也不再是决定性因素，产品变为资本－劳动密集 型。
9
从产地特性看：产品产地开始向一般发达国家、 甚至发展中国家转移，范围不断扩大。 从成本和价格特性看：由于其他发达国家厂商产 量不断↑，经验不断积累，加之工资水平较创新国 低，所以成本进一步下降。
10
从进出口格局看：这阶段由于一般发达国家成本 降低的程度抵补了向国外出口需交的关税和运费， 因而能够和创新国产品在第三国市场上进行竞争， 并逐渐取代创新国产品。因而，其他 发达国家到 了净出口阶段。
11
第四阶段：衰退阶段
从要素特性看：因技术、生产设备的标准化，技术 和资本已逐步失去了重要性，这时产品的比较优势 主要决定于劳动力成本的高低。因此，产品变为劳 动密集型的了。 从产地特性看：发展中国家因为劳动力便宜，在生 产这类产品上具有优势，因此产品逐渐转移到发展 中国家。同时，一般发达国家凭借生产规模也能使 生产成本大幅下降，因此仍能从事生产。
由于产品有了广泛的市场。参加竞争的厂商数目 增加，消费需求的价格弹性↑，厂商只有降低价格 才能扩大销路。因此，这阶段产品成本价格比第一 阶段↓。
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从进出口格局看：这阶段，原进口国的企业及创 新国的子公司生产了这种产品并逐步占领国内市 场，创新国对这些国家的出口逐渐减少。同时， 虽然东道国的厂商在本国生产新产品的成本能和 创新国企业的产品相竞争，但由于生产规模尚小， 再加上关税、运费后，使其产品无法在第三国市 场上与创新国产品相竞争。所以，在这一阶段， 创新国在对东道国出口下降的同时，对其他绝大 多数市场的出口仍可继续。
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第三阶段：标准化阶段
从要素特性看：这时，产品已经完全标准化了，不 仅一般发达国已完全掌握该种生产技术，就是一些 发展中国家也开始掌握这种生产技术，劳动熟练程 度也不再是决定性因素，产品变为资本－劳动密集 型。
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从产地特性看：产品产地开始向一般发达国家、 甚至发展中国家转移，范围不断扩大。 从成本和价格特性看：由于其他发达国家厂商产 量不断↑，经验不断积累，加之工资水平较创新国 低，所以成本进一步下降。
10
从进出口格局看：这阶段由于一般发达国家成本 降低的程度抵补了向国外出口需交的关税和运费， 因而能够和创新国产品在第三国市场上进行竞争， 并逐渐取代创新国产品。因而，其他 发达国家到 了净出口阶段。
11
第四阶段：衰退阶段
从要素特性看：因技术、生产设备的标准化，技术 和资本已逐步失去了重要性，这时产品的比较优势 主要决定于劳动力成本的高低。因此，产品变为劳 动密集型的了。 从产地特性看：发展中国家因为劳动力便宜，在生 产这类产品上具有优势，因此产品逐渐转移到发展 中国家。同时，一般发达国家凭借生产规模也能使 生产成本大幅下降，因此仍能从事生产。
《生命周期》课件
详细描述
老年期可以积极参与社交 活动和志愿服务，传承文 化和经验，同时拓展自己 的社交圈子。
老年期
总结词
遗产规划、家庭关系、享受生活
详细描述
老年期需要合理规划遗产和家庭关系，同时尽可能地 享受生活，留下美好的回忆。
2023
PART 04
企业生命周期
REPORTING
创业期
总结词
充满挑战与机遇
详细描述
青少年期
要点一
总结词
运动、艺术、娱乐
要点二
详细描述
青少年期是发掘和培养兴趣爱好的重要阶段，孩子们可以 尝试各种运动、艺术和娱乐活动，丰富自己的生活。
成年期
总结词
责任、稳定、事业发展
VS
详细描述
成年期是个人承担责任和追求稳定的阶段 ，事业发展成为关注的重点，需要平衡工 作和生活。
成年期
总结词
家庭、婚姻、育儿
儿童期
总结词
学习、成长、发展
详细描述
儿童期是个人学习能力最强的时期，孩子们通过学习知识和技能，为未来的成长 和发展奠定基础。
儿童期
总结词
兴趣、天赋、发现
详细描述
儿童期是发现和培养兴趣的重要阶段，孩子们的天赋和特长逐渐显现，有助于他们未来的职业规划和发展。
青少年期
总结词
独立、叛逆、探索自我
详细描述
创业期是企业发展的初始阶段，企业面临着资金、人才 、市场等多重挑战，但同时也充满了无限的发展机遇。
成长期
总结词
快速扩张与发展
详细描述
成长期是企业规模快速扩张的阶段， 企业通过不断开拓市场、提高产品或 服务质量，实现快速增长。
成熟期
总结词
企业生命周期理论
• 企业生命周期理论的研究视角较为单一
企业生命周期理论的发展趋势与创新
发展趋势
• 企业生命周期理论的深入研究和发展
• 企业生命周期理论与其他管理理论的融合和创新
• 企业生命周期理论的应用领域不断拓展
创新
• 研究方法的创新：采用定量和定性相结合的研究方法
• 理论体系的创新：构建更加完善的企业生命周期理论体系
• 企业文化建设：培育企业文化，提高企业凝聚力和创新能力
成熟期企业的市场维护与产品创新策略
市场维护策略
产品创新策略
• 客户关系管理：加强客户关系管理，提高客户满意度和
• 技术创新：加大技术研发投入，提高产品技术水平
忠诚度
• 商业模式创新：创新商业模式，提高产品附加值和市场
• 品牌建设：加强品牌建设，提高企业知名度和美誉度
• 20世纪90年代至今：企业生命周期理论的拓展与应用阶段
企业生命周期理论的研究进展
• 企业生命周期的阶段划分与特征研究
• 企业生命周期各阶段的营销策略与管理挑战研究
• 企业生命周期理论的实践应用案例分析
• 企业生命周期理论的局限性与未来发展趋势研究
企业生命周期阶段的特征与影响因素
初创期阶段的特征与影响因
D O C S S M A RT C R E AT E
企业生命周期理论及其在管理中的应
用
CREATE TOGETHER
DOCS
01
企业生命周期理论的基本概念与原理
企业生命周期的定义与阶段划分
企业生命周期的定义
• 企业生命周期是指企业从创立到衰退的整个过程
• 企业生命周期反映了企业的发展阶段和特点
业务重组策略
• 业务剥离：剥离低效业务，减轻企业负担
企业生命周期理论的发展趋势与创新
发展趋势
• 企业生命周期理论的深入研究和发展
• 企业生命周期理论与其他管理理论的融合和创新
• 企业生命周期理论的应用领域不断拓展
创新
• 研究方法的创新：采用定量和定性相结合的研究方法
• 理论体系的创新：构建更加完善的企业生命周期理论体系
• 企业文化建设：培育企业文化，提高企业凝聚力和创新能力
成熟期企业的市场维护与产品创新策略
市场维护策略
产品创新策略
• 客户关系管理：加强客户关系管理，提高客户满意度和
• 技术创新：加大技术研发投入，提高产品技术水平
忠诚度
• 商业模式创新：创新商业模式，提高产品附加值和市场
• 品牌建设：加强品牌建设，提高企业知名度和美誉度
• 20世纪90年代至今：企业生命周期理论的拓展与应用阶段
企业生命周期理论的研究进展
• 企业生命周期的阶段划分与特征研究
• 企业生命周期各阶段的营销策略与管理挑战研究
• 企业生命周期理论的实践应用案例分析
• 企业生命周期理论的局限性与未来发展趋势研究
企业生命周期阶段的特征与影响因素
初创期阶段的特征与影响因
D O C S S M A RT C R E AT E
企业生命周期理论及其在管理中的应
用
CREATE TOGETHER
DOCS
01
企业生命周期理论的基本概念与原理
企业生命周期的定义与阶段划分
企业生命周期的定义
• 企业生命周期是指企业从创立到衰退的整个过程
• 企业生命周期反映了企业的发展阶段和特点
业务重组策略
• 业务剥离：剥离低效业务，减轻企业负担
《生命周期评价》课件
对企业和个人的建议
01
企业应积极采用生命周期评价方法，全面评估产品或服务的环境影响 ，为可持续发展作出贡献。
02
个人应关注自身消费行为对环境的影响，通过合理消费减少不必要的 环境负担。
03
企业和个人应积极参与环保活动和公益事业，提高环保意识，推动全 社会共同关注和参与环境保护。
04
企业应加强与科研机构、政府部门的合作与交流，共同研发和应用更 高效的环境保护技术和方法。
在此添加您的文本16字
考虑产品A废弃后的处理方式，包括回收、再利用和最终 处置的环境影响。
在此添加您的文本16字
综合评估产品A生命周期的环境、经济和社会影响，提出 优化建议。
企业B的环境影响评价
总结词：对企业B在生产过程中产生 的环境影响进行全面评估，提出降低
环境影响的措施。
详细描述
分析企业B在生产过程中产生的污染 物排放、能源消耗和资源利用情况。
考虑政策C实施过程中的风险和不确定性，以及应对措 施。
详细描述
评估政策C实施后可能带来的环境、经济和社会效益， 如污染物减排、能源节约和生态恢复等。
综合评估政策C的成本效益，为政策制定提供科学依据 和建议。
05
结论
生命周期评价的未来发展
标准化和规范化
随着全球环境问题日益严重，生命周 期评价将更加标准化和规范化，以提 供更准确和可靠的环境影响评估结果 。
优化与改善
基于影响评估结果，提出优化和改善建议， 降低产品或服务的环境影响。
02
生命周期评价方法
输入分析
01
资源输入
分析产品或服务在生命周期各阶 段所需的各种资源投入，如原材 料、能源等。
过程输入
02
《企业生命周期》课件
02
定义与特点
添加 标题
企业生命周期是指企业从创立到消亡的过 程，包括初创期、成长期、成熟期和衰退 期四个阶段。
添加 标题
每个阶段都有其独特的特点和挑战，需要 企业采取不同的战略和措施来应对。
添加 标题
初创期：企业刚刚成立，需要快速成长和 扩张，面临的挑战包括资金短缺、市场开 拓等。
添加 标题
成长期：企业已经具有一定的规模和市场 份额，需要加强内部管理和外部竞争，面 临的挑战包括人才流失、市场竞争等。
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
建立良好的 客户关系和 品牌形象
成长期管理策略
加强市场调研，了解市场需求 扩大生产规模，提高生产效率 加强品牌建设，提高品牌知名度
加强人才培养，提高员工素质 加强财务管理，提高资金利用率 加强风险管理，防范市场风险
成熟期管理策略
加强市场调研，了解市场需求 变化
提高产品质量，增强市场竞争 力
加强成本控制，提高经济效益
发展
成熟期企业文化建设
企业文化：强调 创新、团队协作 和持续改进
员工培训：注重 员工技能提升和 职业发展
企业文化活动： 举办各种文化活 动，增强员工凝 聚力
社会责任：积极 参与社会公益活 动，提升企业形 象
衰退期企业文化建设
企业文化的重要性：在衰退期，企业文化是企业持续发展的重要因素 企业文化的转变：在衰退期，企业文化需要从追求利润转向追求可持续发展 企业文化的传承：在衰退期，企业文化需要传承和发扬，以保持企业的核心竞争力 企业文化的创新：在衰退期，企业文化需要不断创新，以适应市场的变化和需求
策略：聚焦核 心业务，快速 迭代，持续创
定义与特点
添加 标题
企业生命周期是指企业从创立到消亡的过 程，包括初创期、成长期、成熟期和衰退 期四个阶段。
添加 标题
每个阶段都有其独特的特点和挑战，需要 企业采取不同的战略和措施来应对。
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初创期：企业刚刚成立，需要快速成长和 扩张，面临的挑战包括资金短缺、市场开 拓等。
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成长期：企业已经具有一定的规模和市场 份额，需要加强内部管理和外部竞争，面 临的挑战包括人才流失、市场竞争等。
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汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
建立良好的 客户关系和 品牌形象
成长期管理策略
加强市场调研，了解市场需求 扩大生产规模，提高生产效率 加强品牌建设，提高品牌知名度
加强人才培养，提高员工素质 加强财务管理，提高资金利用率 加强风险管理，防范市场风险
成熟期管理策略
加强市场调研，了解市场需求 变化
提高产品质量，增强市场竞争 力
加强成本控制，提高经济效益
发展
成熟期企业文化建设
企业文化：强调 创新、团队协作 和持续改进
员工培训：注重 员工技能提升和 职业发展
企业文化活动： 举办各种文化活 动，增强员工凝 聚力
社会责任：积极 参与社会公益活 动，提升企业形 象
衰退期企业文化建设
企业文化的重要性：在衰退期，企业文化是企业持续发展的重要因素 企业文化的转变：在衰退期，企业文化需要从追求利润转向追求可持续发展 企业文化的传承：在衰退期，企业文化需要传承和发扬，以保持企业的核心竞争力 企业文化的创新：在衰退期，企业文化需要不断创新，以适应市场的变化和需求
策略：聚焦核 心业务，快速 迭代，持续创
生命周期及整体管理课件
它强调跨部门、跨领域的协作和沟通，以实现整体最优为目标，确保项目或产品 的顺利实施和成功交付。
整体管理的目标
确保项目或产品的整体协调和一 致性，避免出现部门间的工作重
复或冲突。
提高项目或产品的质量和效率， 降低风险和成本，实现可持续发
展。
提升组织的管理水平和竞争力， 促进组织内部的创新和发展。
整体管理的实施步骤
识别和分析项目或产品实施过程中可 能出现的风险和问题，制定相应的应 对措施和预案。
05
04
监控和控制过程
对项目或产品的进展情况进行实时监 控，及时调整计划和资源，确保按期 交付。
03 生命周期各阶段的管理
CHAPTER
规划阶段的管理
规划阶段概述
规划阶段是项目生命周期的起 始阶段，主要任务是明确项目 的目标、范围、约束条件和资
制定整体管理计划
明确项目或产品的目标、范围、资源 需求、时间计划等关键要素，为后续 工作提供指导和依据。
持续改进
在项目或产品实施过程中不断总结经 验教训，优化管理流程和方法，提高 整体管理水平。
01
02
建立组织结构
明确各部门、团队和个人的职责和分 工，建立有效的沟通机制和协作流程 。
03
制定风险管理计划
对策
建立有效的沟通机制，向管理层展示项目的价值和重要性，强调项目对组织战 略目标的贡献。同时，提供清晰的项目计划和预算，以获得管理层对项目的理 解和支持。
项目延期或超预算的挑战与对策
挑战
项目延期或超预算可能导致项目无法按时交付或超出预算， 影响项目的整体效益。
对策
制定详细的项目计划和预算，并确保所有相关人员都清楚了 解并遵循计划和预算。在项目执行过程中，定期进行进度和 预算审查，及时发现和解决问题，避免项目延期或超预算的 情况发生。
整体管理的目标
确保项目或产品的整体协调和一 致性，避免出现部门间的工作重
复或冲突。
提高项目或产品的质量和效率， 降低风险和成本，实现可持续发
展。
提升组织的管理水平和竞争力， 促进组织内部的创新和发展。
整体管理的实施步骤
识别和分析项目或产品实施过程中可 能出现的风险和问题，制定相应的应 对措施和预案。
05
04
监控和控制过程
对项目或产品的进展情况进行实时监 控，及时调整计划和资源，确保按期 交付。
03 生命周期各阶段的管理
CHAPTER
规划阶段的管理
规划阶段概述
规划阶段是项目生命周期的起 始阶段，主要任务是明确项目 的目标、范围、约束条件和资
制定整体管理计划
明确项目或产品的目标、范围、资源 需求、时间计划等关键要素，为后续 工作提供指导和依据。
持续改进
在项目或产品实施过程中不断总结经 验教训，优化管理流程和方法，提高 整体管理水平。
01
02
建立组织结构
明确各部门、团队和个人的职责和分 工，建立有效的沟通机制和协作流程 。
03
制定风险管理计划
对策
建立有效的沟通机制，向管理层展示项目的价值和重要性，强调项目对组织战 略目标的贡献。同时，提供清晰的项目计划和预算，以获得管理层对项目的理 解和支持。
项目延期或超预算的挑战与对策
挑战
项目延期或超预算可能导致项目无法按时交付或超出预算， 影响项目的整体效益。
对策
制定详细的项目计划和预算，并确保所有相关人员都清楚了 解并遵循计划和预算。在项目执行过程中，定期进行进度和 预算审查，及时发现和解决问题，避免项目延期或超预算的 情况发生。
生命周期曲线
企业生命周期理论
企业生命周期曲线
稳定期 企 业 实 力 盛年期
未老 先衰
贵族期
青春期
学步期 婴儿期 壮志未酬ห้องสมุดไป่ตู้的事业 创业者陷阱 家庭陷阱 婴儿夭折 孕育期 官僚化早期
官僚期
创业空想 老化阶段
死亡 时间
成长阶段
世界统计表明：只有30%的企业能够生存到第
二代，只有10%的企业生存到第三代，家族企业
平均寿命24年。有长寿的家族企业，如杜邦公司。 家族企业也可以做大，如沃尔玛（2002年及2003 年世界500家大企业第一名）。
全球500强企业的平均寿命是40－50年（美国 阿里· 德赫斯《长寿公司》P2-P3）。跨国公司平 均寿命是11－12年，全球约80%的企业寿命不超 过3年，只有10%的企业寿命超过8年，2%的企业 寿命超40年，每年倒闭的企业约占原有企业总数 的20%－50%。 中小企业寿命更短，是世界性难题。
伊藤忠商事
1858
日本
商贸
长寿企业简表（续）
拜尔公司 全聚德 诺基亚公司 美孚公司 雀巢公司 太古公司 招商局集团 通用电气公司 戴姆勒－克莱斯勒 柯达公司 潘高寿药业公司 张裕葡萄酒公司 明兴制药厂 四方机车车辆厂 哈尔滨啤酒厂 创立年份（年） 1863 1865 1865 1866 1866 1866 1872 1878 1879 1881 1890 1892 1900 1900 1900 所在国家 德国 中国 芬兰 美国 瑞士 香港 香港 美国 德国 美国 中国广州 中国山东 中国 中国 中国 主业 化工，制药 烤鸭 移动通信 石油 食品 航运 航运 电气工程 汽车 胶卷，相机 医药 葡萄酒 药业 铁路机车 啤酒
长寿企业简表
斯托拉公司 六必居公司 苏米托莫集团 陈李济药厂 同仁堂 三井公司 贝兰茨公司 雷上允药业公司 克兰公司 杜邦公司 普兰克特－甘布尔公司 宝洁公司 迪尔公司 西门子公司 创立年份（年） 1288 1530 1590 1601 1669 1683 1688 1734 1801 1802 1934 1837 1938 1847 所在国家 瑞典 中国北京 瑞典 中国广州 中国北京 日本 德国 美国 美国 美国 美国 美国 美国 德国 主业 矿业，化工 食品 － 中药 中药 － 食品 中药 造纸（印钞纸） 化工 － 日用化工 农机 通信，电气工程
企业生命周期曲线
稳定期 企 业 实 力 盛年期
未老 先衰
贵族期
青春期
学步期 婴儿期 壮志未酬ห้องสมุดไป่ตู้的事业 创业者陷阱 家庭陷阱 婴儿夭折 孕育期 官僚化早期
官僚期
创业空想 老化阶段
死亡 时间
成长阶段
世界统计表明：只有30%的企业能够生存到第
二代，只有10%的企业生存到第三代，家族企业
平均寿命24年。有长寿的家族企业，如杜邦公司。 家族企业也可以做大，如沃尔玛（2002年及2003 年世界500家大企业第一名）。
全球500强企业的平均寿命是40－50年（美国 阿里· 德赫斯《长寿公司》P2-P3）。跨国公司平 均寿命是11－12年，全球约80%的企业寿命不超 过3年，只有10%的企业寿命超过8年，2%的企业 寿命超40年，每年倒闭的企业约占原有企业总数 的20%－50%。 中小企业寿命更短，是世界性难题。
伊藤忠商事
1858
日本
商贸
长寿企业简表（续）
拜尔公司 全聚德 诺基亚公司 美孚公司 雀巢公司 太古公司 招商局集团 通用电气公司 戴姆勒－克莱斯勒 柯达公司 潘高寿药业公司 张裕葡萄酒公司 明兴制药厂 四方机车车辆厂 哈尔滨啤酒厂 创立年份（年） 1863 1865 1865 1866 1866 1866 1872 1878 1879 1881 1890 1892 1900 1900 1900 所在国家 德国 中国 芬兰 美国 瑞士 香港 香港 美国 德国 美国 中国广州 中国山东 中国 中国 中国 主业 化工，制药 烤鸭 移动通信 石油 食品 航运 航运 电气工程 汽车 胶卷，相机 医药 葡萄酒 药业 铁路机车 啤酒
长寿企业简表
斯托拉公司 六必居公司 苏米托莫集团 陈李济药厂 同仁堂 三井公司 贝兰茨公司 雷上允药业公司 克兰公司 杜邦公司 普兰克特－甘布尔公司 宝洁公司 迪尔公司 西门子公司 创立年份（年） 1288 1530 1590 1601 1669 1683 1688 1734 1801 1802 1934 1837 1938 1847 所在国家 瑞典 中国北京 瑞典 中国广州 中国北京 日本 德国 美国 美国 美国 美国 美国 美国 德国 主业 矿业，化工 食品 － 中药 中药 － 食品 中药 造纸（印钞纸） 化工 － 日用化工 农机 通信，电气工程
企业生命周期理论
伊查克·爱迪思(Adizes，1989)可以算是企业生命周期理论中最有代表性的人物之一。他在 《企业生命周期》一书中，把企业成长过程分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期 、贵族期、官僚初期、官僚期以及死亡期共十个阶段
SHA-4301-05227-06-13-y.PPT
4
4．企业生命周期理论的改进修正阶段(20世纪90年代至20世纪末)
创新的缺乏
企业运作起 来后应注重 的是实干
企业市场地位 初步建立后， 应该再次强调 创新以保持持
企业应强调 规范运作 (A)，可适 当降低发展
(P)
实干精神的
•
续过成度长强调E
速度(P) • 缺乏A将
企业应次强 调P并逐步 形成团队精 神(I)
• E的降低
将会使企业 缺乏将会使 会使企业过 会造成管 会便企业
在西方学者对企业生命周期研究的基础上，我国学者对此又进行了修正和改进，主要代 表人物有陈佳贵和李业。
陈佳责(1995)对企业生命周期进行了重新划分，他将企业生命周期分为：孕育期、求生 存期、高速发展期、成熟期、衰退期和蜕变期。这不同于以往以衰退期为结束企业生命周期 研究，而是在企业衰退期后加入了蜕变期，这个关键阶段对企业可持续发展具有重要意义。
孕育期
婴儿期
企业孕育期的追求是诞生一个全新的企业 领导人的勇气和风险意识是发展的关键
此时，企业一般是以市场需求和产品为导向的
责任承担，勇于实施
但是孕育期的企业一旦存在以下几个问题，其结果 是严重的
流于空想
• 对市场需求估计过于乐观
• 对利润的追求会扼杀新的企业
• 缺乏敢担风险的领导者
SHA-4301-05227-06-13-y.PPT
企业生命周期理论
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4
4．企业生命周期理论的改进修正阶段(20世纪90年代至20世纪末)
创新的缺乏
企业运作起 来后应注重 的是实干
企业市场地位 初步建立后， 应该再次强调 创新以保持持
企业应强调 规范运作 (A)，可适 当降低发展
(P)
实干精神的
•
续过成度长强调E
速度(P) • 缺乏A将
企业应次强 调P并逐步 形成团队精 神(I)
• E的降低
将会使企业 缺乏将会使 会使企业过 会造成管 会便企业
在西方学者对企业生命周期研究的基础上，我国学者对此又进行了修正和改进，主要代 表人物有陈佳贵和李业。
陈佳责(1995)对企业生命周期进行了重新划分，他将企业生命周期分为：孕育期、求生 存期、高速发展期、成熟期、衰退期和蜕变期。这不同于以往以衰退期为结束企业生命周期 研究，而是在企业衰退期后加入了蜕变期，这个关键阶段对企业可持续发展具有重要意义。
孕育期
婴儿期
企业孕育期的追求是诞生一个全新的企业 领导人的勇气和风险意识是发展的关键
此时，企业一般是以市场需求和产品为导向的
责任承担，勇于实施
但是孕育期的企业一旦存在以下几个问题，其结果 是严重的
流于空想
• 对市场需求估计过于乐观
• 对利润的追求会扼杀新的企业
• 缺乏敢担风险的领导者
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企业生命周期理论
第十章-企业成长管理精品PPT课件
– 是组织运作的规范性与灵活性的兼容。企业要 强化基础和规范化管理，但绝不能以丧失灵活 性和对环境的适应能力位代价。
– 是迅速整合资源。这些都是对处于成长过程的 新企业所要面临的挑战。
创业
Entrepreneurship
10.3 企业持续成长的保障
优秀企业与落后企业的差异
• 成功企业里，高层管理者对发展方向感觉敏锐，他们能够清 楚地看到企业的薄弱环节，敢于大规模的调整经营结构，探 索新的成功之路。
期 官僚期
企业尚未诞生，仅仅是一种创业的意图
行动导向，机会驱动。因此，缺乏规章制度和经营方针；表现不稳定；易受挫折；管理工作受 危机左右；不存在授权，管理上唱的是独角戏；创业者成为企业生存的关键因素。
企业已经克服了现金入不敷出的困难局面，销售节节上升，企业表现出快速成长的势头。但企 业仍是机会优先，被动的销售导向，缺乏连续性和重点，因人设事……。
• 成功企业的管理者具有持之以恒的创新精神，他们善于掌 握顾客的消费行为和市场趋势的变化，能够从顾客的意见中 发现新的创意。
• 成功企业都有一流的战略规划，瞄准更高的经济效益和更稳 固的竞争地位。企业的管理者把竞争优势视为长期经济效益 的支撑点
• 成功企业的管理者有强烈的绩效意识。
• 成功企业的管理者把战略看作是企业的整体行动，他们并不 满足于制定战略，还要同每一层工作人员保持联系，把战略 意图渗透到每个成员的心中。
创业
Entrepreneurship
第十章 企业成长管理
【核心问题】
•企业成长存在一般性的 规律吗？
•为什么快速成长会导致 复杂性？
•优秀企业与落后企业的 差异？
•如何保持企业的持续成 长？
【学习目标】
企业管理概论(企业生命周期)
三、企业生命周期（续）
4）官僚期与死亡：能够证明生存的企业 不是运营良好，而是活着 特征： *制度繁多，行之无效 *与世隔绝，只关心自己 *没有把握变化的意识 *要想与企业行之有效地打交道，顾客必 须打通层层关节或饶开障碍
三、企业生命周期（续）
4、总结 1）成长与老化
稳定 期
未老先衰
壮志未酬 创业者陷阱 婴儿夭折
*缺乏连续性和重点：缺乏对事业的专注，缺乏管理重点
*因人设事：责任和任务重叠，组织分工混乱，围绕人而不是工作，行为被 动而无预见
*创业者或家族陷阱：在分权与失控中挣扎，任人为亲的毒药，经营权与所
有权的分离要求的痛苦
三、企业生命周期（续）
2、再生与成熟 1）青春期：脱离创业者的影响而再生，其显著 特征是矛盾、内部斗争与缺乏连续性
三、企业生命周期（续）
稳定期的行为特征 *对成长的期望不高 *对占领新市场、获取新技术的期望越来越少 *开始沉醉于往日的辉煌，面对构筑发展远景失 去兴趣 *对变革产生疑虑 *工作中听话的人受到表扬 *对人际关系的兴趣超过了对冒险创新的兴趣
三、企业生命周期（续）
2）贵族期：创新精神持续下降，与顾客的距离 不断拉大，自我保护意识不断增加 特征：
创业者空想
成长阶段
老化阶段
三、企业生命周期（续）
4、总结
2）企业注意力转移
稳定 期
成员健康
方法不健康
方法健康
成员不健康
内容健康 缘由健康
内容不健康
缘由不健康
成长阶段
老化阶段
三、企业生命周期（续）
4、总结 3）企业生命周期目标
稳定 期
维持地位 销量与利润 利润 投资回报 个人在组织 中的生存 企业内外部 权力游戏
第九章 企业成长 PPT
企业成长的原因概括起来说，有如下观点：
•分工与规模经济驱动企业成长。企业成长就是企业 调整产量达到最优规模的过程。（亚当·斯密，阿尔 弗雷德·马歇尔）
•市场交易费用节约驱动企业成长。资产专用性、不 确定性和交易效率界定市场交易费用。（科斯，威廉 姆森）
•企业资源和能力驱动企业成长。（彭罗斯） •系统动力学视角下企业成长。（福瑞斯特Forrester ，1961；杨文斌，2006） •企业生态成长。（Haeckel，1866；张玉明，2010）
一家历史不到20年的中国民营高科技企业，走向国际 市场也不过10年，能在竞争激烈的世界通信市场站住脚， 令人欣慰，也让人思考。
华为模式的基础：技术上的杀手锏
品牌出口的重要基础之一是技术，特别是高科技行业， 没有核心技术，品牌会空壳化，没有生命力。所以，华 为从一开始就非常重视自主的技术路线。
自主技术路线背后是巨大的风险。道理十分简单：投 入高科技研发，有可能血本无归。但是华为选择了挑战 风险。以华为的特定用途集成芯片（A-SIC）研发为例， 早在1999年，华为就意识到开发WCDMA，ASIC技术是 一种必然趋势。当时业界尚无任何成熟的ASIC，某西方 公司已经公开宣布他们将于2002年推出ASIC。
2016年11月18日，在美国内华达州里诺刚刚结束的国际移 动通信标准化组织3GPP的RAN1（无线物理层）第87次会 议上，经过与会公司代表多轮技术讨论，3GPP最终确定了 5GeMBB（增强移动宽带）场景的信道编码技术方案，其 中：Polar Code码作为控制信道的编码方案；LDPC码作为 数据信道的编码方案。由中国华为主导推动的Polar Code 码被3GPP采纳为5GeMBB控制信道标准方案。这是中国在 5G移动通信技术研究和标准化上的主导方之一。又是华为！