企业管理体系框架
公司管理制度框架梳理
公司管理制度框架梳理随着社会的发展和企业的壮大，公司管理制度变得越发重要，可以帮助企业建立合理的组织结构和管理机制，提高工作效率和员工幸福感。
公司管理制度框架梳理是指对公司各项管理制度进行整理和归纳，以建立一套系统化、有序、科学的管理制度体系。
本文将从多个方面展开，详细讨论公司管理制度框架梳理。
一、人力资源管理制度人力资源是企业的重要资源，人力资源管理制度是公司管理制度体系中的核心要素。
该制度包括人力资源招聘、考核、薪酬、绩效管理等方面。
在这个制度中，公司需要明确人力资源职责、权限和工作流程，同时合理设定薪酬体系，激励员工的工作积极性和创造力。
二、财务管理制度财务管理制度是公司管理制度的重要组成部分，涉及到企业的财务流程、预算管理、成本控制等方面。
公司需要建立健全的财务制度，规范公司的财务管理，从而保障企业的经营稳定和盈利能力。
三、市场营销管理制度市场营销管理制度是指对公司市场活动的组织和管理。
该制度包括市场调研、产品推广、品牌建设等方面。
公司需要制定明确的市场营销策略和计划，规范市场营销活动，提高市场竞争力。
四、生产管理制度生产管理制度是指对公司生产过程的组织和管理。
该制度包括生产计划、生产线布局、原材料采购等方面。
公司需要建立科学的生产管理制度，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
五、供应链管理制度供应链管理制度是指公司与供应商以及客户之间的联系和协调。
该制度包括供应商选择、采购流程、库存管理等方面。
公司需要建立高效的供应链管理制度，确保物流通畅，降低成本，提高竞争力。
六、信息技术管理制度信息技术管理制度是指对公司信息系统的管理和维护。
该制度包括系统规划、数据安全、网络建设等方面。
公司需要建立完善的信息技术管理制度，确保信息系统的正常运行和数据的安全性。
七、知识产权管理制度知识产权管理制度是指公司对知识产权的保护和运用。
该制度包括知识产权保护、专利申请、技术创新等方面。
公司需要建立健全的知识产权管理制度，保护公司的创新成果，提高市场地位。
企业现代管理体系
企业现代管理体系
随着时代的不断发展和经济的不断增长，企业现代管理体系已经成为企业生存和发展的必要条件。
企业现代管理体系是指将现代管理理论与实践作为指导，通过建立科学的管理体系和规范的管理模式，对企业的各项业务进行管理和协调，提高生产效率和竞争力的一种管理方式。
企业现代管理体系主要包括以下几个方面：
1.战略管理。
企业在制定长远发展规划和目标时，需要考虑市场变化、竞争情况、技术发展等因素，采取相应的战略来应对。
2.组织管理。
企业需要按照流程和职能划分来组织人员，营造良好的工作氛围和企业文化，建立相应的管理制度和流程。
3.人力资源管理。
企业需要合理配置和管理人力资源，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬体系等方面的管理。
4.财务管理。
企业需要建立健全的财务管理体系，包括预算、会计核算、资金管理等方面的管理。
5.营销管理。
企业需要通过市场调研、品牌建设、销售渠道的建立和维护等方面的管理，来提高产品和服务的市场占有率和竞争力。
6.生产管理。
企业需要管理好生产流程、设备和人员，优化生产效率和质量，降低成本和资源浪费。
7.风险管理。
企业需要对各种风险进行评估和管理，包括市场风险、财务风险、法律风险等，以降低企业经营风险。
总之，企业现代管理体系是企业发展所必须的基础，可以帮助企
业提高管理效率和竞争力，推动企业不断向前发展。
企业管理体系框架
管理认知能力
高
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2
顾问能力要求：“管理和IT”的结合能力
高
单纯的IT实现者
“业务和IT”桥梁 设计师
IT理解能力
无价值贡献
仅理解客户业务 但不能超越客户
低 低
管理认知能力
高
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3
目录
第一部分 引子：企业变革的动力 第二部分 企业变革框架 第三部分 从企业管理体系框架理解组织层面转变 第四部分 如何实现有效的个人层面转变
咨询、软件、 品牌优势 保险、
银行
产品优势 药品、汽车
成本优势
家电产品
土豆
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信息不对称
31
价值实现 (如何竞争) – 所需能力/知识
• 研发
• 营运能力
• 生产制造
• 销售与服务
• 实现增长的 能力
• 购并与合并 • 融资、风险管理和成交能力
• 能力平台
• 特殊资产
• 营销
• 销售
战略举措
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
关键成功因素
• 服务
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29
价值实现(如何竞争) – 竞争战略
品牌 产品 成本
认知顾 客需求
企业价值宣言
三项标准
❖客户关系 ❖ 产 品 /服 务 领 先 ❖运作优化
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4
企业生命周期
稳定期
盛年期
青春期
学步期 婴儿期 孕育期
夭折 创业空想
过早老化
壮志未酬的 企业家
公司管理体系模板
公司管理体系模板在当今竞争激烈的商业环境中，一个科学、完善的公司管理体系对于企业的发展至关重要。
它不仅能够提高企业的运营效率，增强团队的协作能力，还能有效地规避风险，提升企业的竞争力。
以下是一个较为通用的公司管理体系模板，供您参考。
一、组织架构合理的组织架构是公司高效运转的基础。
它明确了各个部门和岗位的职责、权力和关系，使得工作流程顺畅，信息传递准确。
1、高层管理董事会：负责制定公司的战略方向和重大决策。
首席执行官（CEO）：全面负责公司的日常运营和管理，向董事会汇报工作。
首席财务官（CFO）：负责财务管理和财务决策，包括预算编制、财务报表分析等。
首席运营官（COO）：负责公司的运营管理，包括生产、销售、供应链等环节。
2、职能部门人力资源部：负责招聘、培训、绩效管理、员工关系等人力资源相关工作。
财务部：负责财务核算、资金管理、税务筹划等财务工作。
市场营销部：负责市场调研、品牌推广、销售策略制定等市场营销工作。
研发部：负责产品研发、技术创新等工作。
生产部：负责产品生产、质量控制等工作。
采购部：负责原材料和物资的采购工作。
客服部：负责客户服务和售后支持工作。
3、支持部门行政部：负责公司的行政事务、后勤保障、文件管理等工作。
法务部：负责法律事务、合同审核、知识产权保护等工作。
二、人力资源管理人才是公司发展的核心资源，有效的人力资源管理能够吸引、留住和发展优秀人才。
1、招聘与选拔制定明确的招聘流程和标准，根据岗位需求选拔合适的人才。
可以采用内部招聘和外部招聘相结合的方式，拓宽人才渠道。
2、培训与发展为员工提供定期的培训和发展机会，帮助他们提升技能和能力，适应公司的发展需求。
可以包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划等。
3、绩效管理建立科学的绩效评估体系，明确绩效指标和评估标准，定期对员工进行绩效评估。
根据评估结果，给予相应的奖励和晋升机会，或者提供改进和辅导。
4、薪酬福利设计合理的薪酬体系，确保员工的薪酬水平具有竞争力。
企业的三大管理体系
企业的三大管理体系企业的三大管理体系是指战略管理、组织管理和人力资源管理。
这三大管理体系是企业有效运营和持续发展的重要支撑，相互关联、相互依赖，共同构建起企业的管理框架。
战略管理是企业管理的核心体系。
战略管理涉及企业的目标确定、资源配置和业务规划等方面。
在战略管理中，企业需要明确自身的使命和愿景，制定长远目标，并通过分析内外环境、竞争对手以及市场需求等因素，确定企业的发展方向和策略。
战略管理需要不断进行评估和调整，以适应市场变化和实现企业的长期竞争优势。
组织管理是企业管理的重要组成部分。
组织管理涉及企业的组织结构、权责分配、决策流程等方面。
在组织管理中，企业需要设计合理的组织结构，明确各级管理层次和职责，并建立有效的沟通机制和协作机制。
组织管理还包括企业的规章制度、工作流程等方面，以确保企业各项工作的有序进行和高效执行。
人力资源管理是企业管理的重要保障。
人力资源管理涉及企业的人员招聘、培训发展、绩效管理和员工关系等方面。
在人力资源管理中，企业需要制定科学的人力资源策略，吸引、培养和留住优秀的人才。
企业还需要通过有效的培训和发展计划，提升员工的专业素质和综合能力。
同时，人力资源管理还包括对员工绩效的评估和激励机制的建立，以激发员工的积极性和创造力。
总结起来，战略管理、组织管理和人力资源管理是企业的三大管理体系。
战略管理确立了企业的发展方向和策略，组织管理构建了企业的组织结构和工作流程，人力资源管理为企业提供了优秀的人才和高效的人力资源支持。
这三大管理体系相互关联、相互依赖，共同推动着企业的持续发展和提升竞争力。
在实际运营中，企业需要综合运用这三大管理体系，不断优化和完善，以适应市场的变化和实现企业的战略目标。
只有做好战略管理、组织管理和人力资源管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
企业四大管理体系
企业四大管理体系企业四大管理体系是指战略管理体系、组织管理体系、运营管理体系和绩效管理体系。
这四大管理体系是企业管理的核心，对于企业的发展和运营具有重要意义。
战略管理体系是企业决策的基础。
战略管理体系主要包括战略制定、战略实施和战略评估三个环节。
在战略制定阶段，企业需要明确自身的愿景、使命和核心价值观，制定长期战略目标，并制定相应的发展战略。
在战略实施阶段，企业需要制定详细的行动计划，并将其落实到各个部门和员工中。
在战略评估阶段，企业需要对战略的实施效果进行评估，并及时调整战略。
组织管理体系是企业组织架构和人力资源管理的体系。
组织管理体系主要包括组织结构设计、岗位职责划分、人员招聘与选拔、培训与发展、绩效考核等方面。
良好的组织管理体系可以使企业的组织结构合理，职责清晰，人员配备恰当，并能够激励员工的积极性和创造性，提高企业的竞争力。
第三，运营管理体系是企业日常运营的关键。
运营管理体系主要包括供应链管理、生产管理、质量管理、物流管理等方面。
优秀的运营管理体系可以使企业能够高效地获取和利用资源，提高生产效率，降低成本，提升产品和服务质量，满足客户需求，提高客户满意度。
绩效管理体系是企业绩效评估和激励的体系。
绩效管理体系主要包括目标设定、绩效评估、薪酬激励等方面。
通过绩效管理体系，企业可以明确目标，对员工的工作进行评估，根据评估结果进行激励和奖励，从而调动员工的积极性和工作热情，提高企业整体绩效。
企业四大管理体系是企业管理的核心，包括战略管理体系、组织管理体系、运营管理体系和绩效管理体系。
这四大管理体系相互关联、相互支持，共同促进企业的发展和运营。
企业要想取得长期的竞争优势，必须重视和完善这四大管理体系，不断提升管理水平，不断适应市场环境的变化，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
企业管理制度体系框架
企业管理制度体系框架1. 企业管理制度体系框架就像是一座大厦的根基呀！想想看，如果根基不牢，那大厦还能稳稳当当吗？就好比一个公司，没有完善的管理制度，那岂不是会乱成一团麻！比如考勤制度，要是没有明确规定，员工上班都随随便便，那还怎么高效工作呢？2. 企业管理制度体系框架是引领企业前进的指南针啊！难道不是吗？没有它，企业就像在迷雾中航行的船只，找不到方向。
像绩效评估制度，能让员工清楚知道自己做得怎么样，就像学生知道自己的考试成绩一样，这多重要啊！比如某公司通过合理的绩效评估，员工积极性大大提高。
3. 企业管理制度体系框架可是企业的生命线啊！这可不是开玩笑的！没有合理的框架，企业怎么能健康发展呢？比如财务管理制度，规范了资金的使用，就像家里管账一样，得清楚每一笔钱的去向呀！某企业就是因为严格的财务制度，避免了很多财务风险。
4. 企业管理制度体系框架就如同人体的骨骼一样呀！支撑着整个企业呢！要是骨骼出了问题，人还能正常活动吗？就说采购制度吧，规范了采购流程，避免了不必要的浪费和错误，这多关键啊！像某工厂因为完善的采购制度，节省了不少成本。
5. 企业管理制度体系框架那可是企业的灵魂所在啊！可不是随便说说的！没有它，企业就失去了方向和动力。
比如员工培训制度，让员工不断提升自己，就像给汽车加油一样，让企业跑得更快更稳！某公司注重员工培训，结果员工素质大幅提高。
6. 企业管理制度体系框架是保障企业运行的轨道呀！要是轨道歪了，火车还能安全行驶吗？就像合同管理制度，保障了企业的权益，避免出现纠纷。
某企业因为严格执行合同管理制度，避免了很多法律风险。
7. 企业管理制度体系框架就像一个团队的纪律呀！没有纪律的团队能打胜仗吗？比如安全生产制度，这可是关乎员工生命安全的大事，一点都不能马虎！某工厂严格落实安全生产制度，多年来没发生过重大事故。
8. 企业管理制度体系框架是企业发展的助推器啊！真的是这样啊！没有它，企业怎么能快速发展呢？像薪酬福利制度，合理的设计能吸引优秀人才，就像磁铁吸引铁钉一样。
企业管理体系
企业管理体系企业管理体系是一套系统化的规范和流程，旨在提高企业的绩效、效率和组织能力。
企业管理体系是由一系列相互关联和相互依存的管理活动组成，包括战略规划、组织管理、流程控制、资源协调、质量保证、绩效评估和改进等。
这些活动在企业管理过程中起到了至关重要的作用，其目的是为了实现企业的长期成长和可持续发展。
企业管理体系的核心是战略规划。
企业要想达到成功，必须制定一个明确的发展战略、明确的发展方向。
企业的战略规划应该是基于企业自身的资源和实力、市场需求、竞争形势和未来趋势等进行制定。
战略规划应该是系统性、综合性和具有前瞻性的，应该是未来规划的基础，是企业发展的指导方针。
企业管理体系实现的另一个重要部分是组织管理。
组织管理是为了保证企业的正常运行和有效的沟通和合作。
在组织管理中，企业需要建立明确的组织结构、分配职责、定义工作流程和规定职位要求等。
这些步骤将确保企业内部的有序管理和高效运转，从而实现企业的快速发展和优异的绩效。
流程控制是企业管理体系中的另一个重要环节。
优化流程控制，能够提高企业的效率，缩短生产周期，降低成本。
通过对流程的明确分析和改进，企业可以更好地掌握生产环节，优化成本，提高生产效率，减少浪费，串联全流程。
资源协调在企业管理体系中也发挥着至关重要的作用。
企业需要基于自身的资源和业务发展的需要来确定资源分配和调整政策。
资金的管理和调配、人员的配备和管理、设备的价值提升和护理，都是资源协调的内容。
在资源协调中，需要权衡公司的长期规划和短期的利益，保持稳定和快速成长之间的平衡。
在贯彻企业管理体系的过程中，质量保证是非常重要的环节。
企业需要建立质量保证体系，制定质量管理标准、监测质量指标、监控销售和售后服务等流程，确保产品和服务的质量和稳定性。
质量保证的实施是企业管理体系的重要组成部分，其中每一项环节都与客户需求和企业利益紧密相连。
绩效评估和改进是企业管理体系中的最后一个重要环节。
企业需要对其业绩进行评估和调整，包括对前期规划的方案进行逐项推进，同时需要领导专人负责评估效率和成效。
管理九大体系
管理九大体系概述：在现代社会中，管理九大体系是指用于组织和管理企业运营的九大管理体系。
它们分别是战略管理、运营管理、财务管理、人力资源管理、市场营销管理、供应链管理、项目管理、风险管理和质量管理。
这九大体系共同构成了企业的管理框架，对于企业的发展和运营至关重要。
一、战略管理战略管理是企业发展的基石，旨在为企业制定长期发展目标和规划，并通过合理的资源配置和组织优化来实现这些目标。
战略管理涉及分析内外部环境、制定战略方向、确定优先事项以及制定战术计划等。
二、运营管理运营管理是指企业在日常运营中的各项活动，包括生产制造、供应链管理、物流配送、库存管理等。
通过科学、高效的运营管理，企业能够提高生产效率、降低成本、提供更好的产品和服务。
三、财务管理财务管理是企业资金的有效配置和管理，包括资金筹措、投资决策、资金运营和风险管理等。
通过合理的财务管理，企业能够实现资金的最大化利用，保持良好的财务状况，确保企业的可持续发展。
四、人力资源管理人力资源管理是指企业对人力资源的招聘、培训、激励和福利等方面的管理。
通过科学的人力资源管理，企业能够吸引、培养和留住优秀的人才，提高组织的竞争力和创造力。
五、市场营销管理市场营销管理是指企业在市场上推广产品和服务的活动，包括市场调研、市场定位、产品策划、销售渠道管理等。
通过有效的市场营销管理，企业能够满足客户需求，提升品牌形象，增加市场份额。
六、供应链管理供应链管理是指企业与供应商、分销商和顾客之间的协调和管理，包括供应商选择、供应商关系管理、物流管理等。
通过优化供应链管理，企业能够降低成本、提高效率、迅速响应市场需求。
七、项目管理项目管理是指在规定的时间、成本和质量要求下，对项目进行计划、组织、协调和控制的活动。
通过科学的项目管理，企业能够提高项目交付的效率和质量，降低项目风险。
八、风险管理风险管理是指企业在面临各种风险时，通过预测、评估、控制和应对等措施，降低风险对企业运营的影响。
公司管理制度框架(5篇)
公司管理制度框架是指公司为了规范员工行为和促进公司正常运转而在组织内部建立的一套管理体系。
一个完善的公司管理制度框架可以使企业管理更加科学、规范化，并促进企业的稳定发展。
下面是一个____字的公司管理制度框架的示例。
第一章绪论1.1 背景和目的1.2 适用范围1.3 定义和解释1.4 相关政策和法规第二章公司组织架构2.1 公司的组织架构2.2 公司各部门的职责和权限2.3 公司内部沟通机制第三章人力资源管理3.1 招聘和录用3.1.1 招聘程序3.1.2 录用标准3.1.3 面试流程3.2 岗位职责和工作描述3.2.1 岗位职责3.2.2 工作描述3.3 薪酬和绩效评估3.3.1 薪资结构3.3.2 绩效评估方法3.3.3 薪酬调整3.4 培训与发展3.4.1 培训需求分析3.4.2 培训计划制定3.4.3 培训实施和评估3.5 人员流动和离职3.5.1 人员调动3.5.2 离职程序和文件第四章工作纪律和行为规范4.1 工作时间和考勤制度4.1.1 工作时间安排4.1.2 考勤记录和统计4.2 请假和加班4.2.1 请假制度4.2.2 加班制度4.3 保密和知识产权4.3.1 保密要求4.3.2 知识产权保护4.4 惩罚和奖励4.4.1 惩罚措施4.4.2 奖励制度4.5 员工行为规范4.5.1 企业文化4.5.2 行为准则4.6 违规处理程序4.6.1 违规行为举报4.6.2 违规调查和处理第五章绩效管理5.1 绩效目标的制定5.2 绩效考核指标和权重5.2.1 量化指标5.2.2 非量化指标5.3 绩效考核的周期和流程5.3.1 绩效评估周期5.3.2 绩效评估流程5.4 绩效考核结果的使用5.4.1 绩效奖励和激励5.4.2 绩效改进和培训第六章职业健康和安全6.1 工作环境和设施6.2 工作场所安全6.2.1 安全培训6.2.2 事故预防和应急处理6.3 职业病防护6.3.1 职业病防护要求6.3.2 职业病防护措施6.4 健康检查和保健6.4.1 健康检查制度6.4.2 健康保健措施第七章其他规范7.1 公司财务管理7.1.1 财务报表和记录7.1.2 公司资金管理7.2 公司信息管理7.2.1 信息收集和存储7.2.2 信息安全和保密7.3 企业社会责任7.3.1 社会责任目标7.3.2 履行社会责任的措施第八章督导与改进8.1 内部督导和审计8.1.1 内部督导机构和职责8.1.2 审计程序和周期8.2 管理体系改进8.2.1 管理体系评估8.2.2 改进措施的制定和实施第九章附则9.1 管理制度的修订和发布9.2 管理制度的执行和监督9.3 管理制度违规的处理措施9.4 管理制度的宣传和培训此为一个公司管理制度框架的示例，具体情况下具体分析，不同行业、不同规模的公司根据自身情况进行相应调整和完善。
企业标准化管理体系框架研究
企业标准化管理体系框架研究摘要：近年来，随着我国社会经济迅速发展，企业数量成倍增长。
与此同时，企业的质量问题、监管部门监管力度不足的问题也逐渐暴露，成为了大众所关注的社会热点之一。
既影响了政府部门的公信力，又严重干扰了我国企业的良性发展。
关键词：企业；标准化管理；体系框架1企业标准化管理工作的必要性“没有规矩不成方圆”，企业标准化就是企业内部的规章制度，在提高经济效益的同时，让企业的一切行为都有章可循、有标可依。
企业管理中，从生产、经营、核算、分配都需要规范化、程序化、科学化，这都离不开标准，因此它是科学管理的基础和重要保证。
标准化管理工作可以促进企业技术进步，是企业在参与市场竞争中扬长避短的重要技术手段，是国际贸易中竞争的需要。
技术创新想要真正取得实效，就要在此过程中制定相应的标准并保证标准的贯彻与落实，从而改善经营管理，增加社会经济效益。
标准化是提高和保障产品质量的重要保证。
没有标准化的进步，就没有质量的提升。
企业通过标准化规范其操作行为和作业流程，从而控制各种影响质量的因素，以减少或消除质量缺陷的产生，缩短生产周期，提高生产效率。
2企业标准化体系建立的思路企业经营活动是由多种业务活动所组成的，不同类型的业务活动在运作流程、工作内容、执行方式上都有着不同的标准，且均界限明确，从而才能保证企业内部各职能部门高效运转。
首先，企业应当在建立该体系前对自身进行全面的考察和诊断，明确当前的发展状况、未来的发展方向，初步构建起企业体系框架；其次，企业应当根据自身经营、生产、管理的要求，制定出与之相适应的标准，并将其贯彻于整个企业的经营活动之中，实现标准化管理；最后，企业标准化体系建设应在全面调研和诊断的基础上，依据企业战略目标和企业价值链模型，全面识别并系统梳理现有业务流程，并以此为基础构建企业标准体系基本框架。
对各流程进行分解，依据各流程中所需要的技术要求、管理要求及职能要求，对其进行统一整合，进而制定出一系列相应标准与措施，为构筑标准体系和业务流程体系做准备同时还应及时根据自身的发展状况对标准进行调整，以确保企业能够走上正确的发展道路。
集团管控框架体系
集团管控框架体系集团企业管控重要波及三个层面旳问题：管控模式、管控手段、支撑系统。
一、管控模式总部对下属企业旳管控模式，按总部旳集、分权程度不一样而划提成“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种管控模式。
这三种模式各具特点：1、操作管控型总部从战略规划制定到实行几乎什么都管。
为了保证战略旳实行和目旳旳达到，集团旳多种职能管理非常深入。
如人事管理不仅负责全集团旳人事制度政策旳制定，并且负责管理各下属企业二级管理团体及业务骨干人员旳选拔、任免。
在实行这种管控模式旳集团中，各下属企业业务旳有关性要很高。
为了保证总部可以对旳决策并能应付处理多种问题，总部旳职能人员旳人数会诸多，规模会很庞大。
如GE企业在1984年此前采用旳就是这种管控模式，导致总部职能人员多达2023多人。
直到杰克。
韦尔奇任CEO后才转变为战略管控模式，大大减少了总部参谋人员。
这种模式可以形象地表述为“上是头脑，下是手脚”。
IBM企业可以说是这方面旳经典，为了保证其全球“随需应变式”战略旳实行，各事业部都由总部进行集权管理，计划由总部制定、下属单位则负责保障实行。
2、战略管控型集团总部负责集团旳财务、资产运行和集团整体旳战略规划，各下属企业（或事业部）同步也要制定自己旳业务战略规划，并提出达到规划目旳所需投入旳资源预算。
总部负责审批下属企业旳计划并予以有附加价值旳提议，同意其预算，再交由下属企业执行。
在实行这种管控模式旳集团中，各下属企业业务旳有关性也规定很高。
为了保证下属企业目旳旳实现以及集团整体利益旳最大化，集团总部旳规模并不大，但重要集中在进行综合平衡、提高集团综合效益上做工作。
如平衡各企业间旳资源需求、协调各下属企业之间旳矛盾、推行“无边界企业文化”，高级主管旳培育、品牌管理、最佳典范经验旳分享等等。
这种模式可以形象地表述为“上有头脑，下也有头脑”。
运用这种管控模式旳经典企业有英国石油、壳牌石油、飞利浦等。
目前世界上大多数集团企业都采用或正在转向这种管控模式。
企业管理8大系统：打造高效组织的基石
企业管理8大系统：打造高效组织的基石随着市场竞争的日益激烈，企业管理已成为企业生存和发展的重要基石。
一个高效的企业管理能够为企业带来巨大的竞争优势，而企业管理又由多个系统构成。
本文将为您介绍企业管理的8大系统，帮助您打造高效的组织。
1.战略规划系统战略规划系统是企业管理的核心，它决定了企业的发展方向和目标。
一个有效的战略规划系统需要明确企业的使命、愿景和价值观，制定切实可行的战略计划，并确保企业内部各部门的协同配合。
2.组织架构系统组织架构系统是企业管理的基础，它决定了企业内部各个部门的设置、职责和权力。
一个合理的组织架构系统应具备高效、灵活、适应性强的特点，能够快速响应市场变化和业务需求。
3.人力资源管理系统人力资源管理系统是企业管理的关键，它关乎企业的人才储备和员工发展。
一个完善的人力资源管理系统应包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面，能够吸引和留住优秀人才，激发员工的创造力和潜力。
4.财务管理系统财务管理系统是企业管理的重点，它负责企业的财务运营和管理。
一个健全的财务管理系统应实现财务数据的实时监控、风险控制和决策支持，确保企业的财务安全和可持续发展。
5.市场营销系统市场营销系统是企业管理的重点之一，它负责企业的市场开拓和销售管理。
一个高效的市场营销系统应包括市场调研、产品定位、品牌推广、销售渠道等方面，能够提高企业的市场占有率和销售额。
6.生产管理系统生产管理系统是企业管理的关键环节之一，它负责企业的生产计划、生产流程和质量控制。
一个科学的生产管理系统应实现生产过程的精细化、自动化和智能化管理，提高企业的生产效率和产品质量。
7.供应链管理系统供应链管理系统是企业管理的核心之一，它负责企业的供应商、库存和物流管理。
一个高效的供应链管理系统应实现供应商的优化选择、库存的合理控制和物流的高效运作，降低企业的成本和提高运营效率。
8.信息系统信息系统是企业管理的支撑，它为企业提供数据支持、信息共享和流程优化等服务。
企业管理五体系
企业管理五体系
企业管理五体系是一个比较常见的企业管理框架，包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、信息安全管理体系和社会责任管理体系。
以下是对这五个体系的简单介绍：
1. 质量管理体系（QMS）：主要关注企业产品或服务的质量。
它通过建立质量方针、目标和过程，以及实施持续改进措施，确保企业提供的产品或服务符合客户的需求和期望。
2. 环境管理体系（EMS）：强调企业在生产经营活动中对环境的影响。
该体系要求企业制定环境政策，采取有效措施减少环境污染，提高资源利用率，实现可持续发展。
3. 职业健康安全管理体系（OHSMS）：关注员工的职业健康和安全。
它要求企业识别、评估和控制工作场所中的风险，提供安全的工作环境，预防事故和职业病的发生。
4. 信息安全管理体系（ISMS）：确保企业的信息资产（如数据、软件、硬件等）得到妥善保护。
该体系通过制定信息安全策略、实施风险评估和采取相应的控制措施，来保护企业的信息资产免受未经授权的访问、使用、披露、篡改或破坏。
5. 社会责任管理体系（SRMS）：强调企业在社会和道德方面的责任。
它要求企业关注社会问题，尊重人权，遵守法律法规，推动可持续发展，并与利益相关者进行沟通和合作。
这五个体系相互关联，共同构成了企业管理的基本框架。
通过有效实施这些体系，企业可以提高管理水平，降低风险，增强竞争力，并实现可持续发展。
企业战略管理框架体系的主要内容
企业战略管理框架体系的主要内容企业战略管理框架体系是指在制定和实施企业战略过程中所使用的一套方法和工具，旨在帮助企业管理层明确战略目标、制定战略计划、管理战略执行，并最终实现企业的长期发展目标。
下面将介绍企业战略管理框架体系的主要内容。
一、环境分析环境分析是企业战略管理的第一步，主要包括对外部环境和内部环境的分析。
外部环境分析包括宏观环境和行业环境分析，其中宏观环境包括政治、经济、社会、技术、环境等因素的分析，行业环境分析包括行业竞争力、发展趋势等方面的分析。
内部环境分析主要包括企业资源、能力、优势等方面的分析。
通过环境分析，企业可以了解到外部环境和内部环境的变化和趋势，为后续的战略制定提供依据。
二、战略制定战略制定是企业战略管理的核心环节，主要包括确定企业的使命和愿景、制定战略目标、选择战略方向和制定战略计划。
在确定使命和愿景的过程中，企业需要明确企业的核心价值观和长远发展目标。
在制定战略目标的过程中，企业需要根据环境分析的结果，结合企业的资源和能力，制定符合企业定位和发展方向的战略目标。
选择战略方向是指确定企业在市场竞争中采取的主要战略方向，包括市场占有率、产品差异化、成本领先等方面的选择。
制定战略计划是指具体制定实施战略的行动计划和时间表。
三、战略实施战略实施是企业战略管理的重要环节，主要包括资源配置、组织设计、绩效管理、风险管理等方面。
资源配置是指将企业的资源和能力按照战略目标和计划进行合理配置，确保资源的有效利用。
组织设计是指根据战略目标和计划，设计和调整组织结构、职责分工、权责关系等，以提高组织的协同效应。
绩效管理是指通过制定绩效指标和考核机制，对战略实施过程进行监控和评估，确保战略目标的达成。
风险管理是指对战略实施过程中可能出现的各种风险进行预防和控制，降低风险对战略目标的影响。
四、战略评估战略评估是企业战略管理的重要环节，主要包括战略绩效评估和战略调整。
战略绩效评估是指对已实施战略的绩效进行评估，包括对战略目标的达成程度、市场份额、盈利能力等方面进行评估，以评估战略的有效性和可持续性。
企业安全管理体系
企业 安全管理体系一、安全生产方针、目标、原则企业安全生产管理体系旨在确保企业生产过程中人员、财产和环境的安全。
安全生产方针、目标及原则如下：1. 安全第一，预防为主，综合治理：始终将员工的生命安全和身体健康放在首位，加强事故预防，实施综合治理，努力提高安全生产水平。
2. 全员参与，持续改进：安全生产是全体员工共同的责任，要求全体员工积极参与，不断总结经验，持续改进安全生产管理。
3. 目标明确，措施具体：设定明确的安全生产目标，制定具体的安全生产措施，确保目标实现。
4. 依法依规，强化责任：严格遵守国家和地方安全生产法律法规，强化安全生产责任制，确保安全生产法律法规在企业内部得到有效实施。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立企业安全管理领导小组，负责组织、协调、监督企业安全生产工作。
组长由企业主要负责人担任，副组长由企业分管安全的负责人担任，成员包括各相关部门负责人。
安全管理领导小组主要职责：（1）研究制定企业安全生产方针、目标、计划和措施；（2）组织安全生产大检查，督促安全隐患整改；（3）组织安全生产培训和教育；（4）协调解决安全生产重大问题；（5）对安全生产事故进行调查处理。
2. 工作机构企业设立以下安全生产管理工作机构：（1）安全生产管理部门：负责企业安全生产日常管理工作，包括安全生产制度制定、安全生产计划实施、安全生产检查、安全生产培训等；（2）安全生产技术部门：负责企业安全生产技术工作，包括安全生产技术研发、安全生产标准化建设、安全生产技术指导等；（3）安全生产监督部门：负责对企业安全生产工作进行监督，发现问题及时督促整改，确保安全生产措施得到有效执行。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）全面负责项目安全生产工作的组织、协调和监督；（2）制定项目安全生产目标、计划、措施，并确保落实；（3）组织项目安全生产大检查，对安全隐患进行整改；（4）负责项目安全生产资源配置，确保安全生产投入；（5）组织项目安全生产培训和应急演练；（6）对项目安全生产事故进行调查处理，总结事故教训，预防类似事故再次发生。
企业管理八大体系
企业管理八大体系在现代商业社会中，企业管理的重要性日益增强。
为了确保企业的顺利运营和高效管理，各种管理体系被广泛采纳和应用。
本文将介绍企业管理中的八大体系，它们是组织结构体系、战略管理体系、流程管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、市场营销管理体系、供应链管理体系和品质管理体系。
一、组织结构体系组织结构体系是企业管理的基础，它包括组织的层级关系、部门设置、岗位职责等内容。
一个合理的组织结构能够帮助企业实现高效的决策和沟通，提高工作效率。
二、战略管理体系战略管理体系是企业长期发展规划的基础，包括愿景、使命、核心价值观等。
通过战略管理，企业可以明确自己的目标和方向，并采取相应措施实现战略目标。
三、流程管理体系流程管理体系关注企业运营中的各项业务流程，包括产品开发、销售、服务等。
通过对流程的规划、监控和优化，企业可以提升效率、降低成本。
四、财务管理体系财务管理体系是企业经营的重要支撑，包括资金管理、会计核算、财务分析等。
有效的财务管理可以帮助企业实现盈利、规避风险并提高财务运营效率。
五、人力资源管理体系人力资源是企业的重要资源，人力资源管理体系包括招聘、培训、激励、绩效评估等。
通过科学的人力资源管理，企业可以吸引、激励和留住优秀人才。
六、市场营销管理体系市场营销管理体系是企业与市场之间的桥梁，包括市场调研、品牌推广、渠道管理等。
有效的市场营销管理可以帮助企业树立品牌形象、拓展市场份额。
七、供应链管理体系供应链管理体系是企业与供应商、分销商、客户之间的关系管理系统，包括采购、生产、物流等。
通过优化供应链管理，企业可以提高生产效率、降低库存成本。
八、品质管理体系品质管理体系是企业提高产品和服务品质的基础，包括质量控制、质量改进、客户满意度管理等。
通过建立品质管理体系，企业可以实现持续改进，提升竞争力。
综上所述，企业管理八大体系共同构成了企业管理的框架，每个体系都有其独特的作用和重要性。
只有全面、系统地管理这些体系，企业才能实现长期稳定的发展和成功。
如何搭建企业制度架构体系(企业制度体系建设架
如何搭建企业制度架构体系(企业制度体系建设架1、按公司管理体系条线梳理。
2.公司管理规章制度建设是一项基础性工作，由综合管理部或部门或总经理办公室归口。
制度建设的内容包括:安全管理规章制度、财务管理规章制度、质量管理规章制度、设备管理规章制度、人员管理规章制度、廉洁自律规章制度等等。
制度建设的写法要列出整个制度框架，制度之间的关系，制度的完善程度，以后需要改进的地方等等。
3、各项管理规章制度对相应管理体系构成文件支撑。
企业管理制度体系建设“一个核心”：就是公司章程，它是集管理制度体系中的核心制度、根本制度。
“三个层级”：是指管理制度体系分为三个层级，第一层级，是公司章程，是集团公司所有管理制度的“母文件”；第二层级，是基本管理制度，是各管理领域的总领性、指导性文件，全面界定企业与所属企业在相关业务领域的管理权责，明确管理原则和相关规则，是各管理领域具体规章制度的“上位法”；第三层级，是具体规章制度，是在基本管理制度下制定的配套制度，可以是基本管理制度的全面性实施办法，也可以是各管理领域中某一方面的具体实施办法，是各管理领域基本管理制度的“下位法”。
制度体系建设体系图经济根源维护封建经济基础的需要。
春秋战国时期，社会生产力的提高导致了旧的生产关系的解体，秦的商鞅变法确立了封建经济的主导地位，表现为自给自足的自然经济。
是封建的个体小农经济。
这种经济模式需要强大的国家政权来维护国家统一和社会稳定，保证小农经济的生产和再生产。
新兴的地主阶级也需要建立中央集权以巩固其统治地位，维护其政治经济利益，保护其土地所有权。
这种封建生产方式决定了中央集权制度的建立。
社会根源巩固、维护国家统一的需要。
秦吸取周天子在诸侯割据局面下无能力的教训，在统一全国后建立专制主义中央集权制度，以消除地方割据势力，维护国家统一。
思想根源法家思想奠定理论基础。
秦自商鞅变法后，一直以法家思想为统治思想。
韩非子总结诸子百家学说，创造了一套完整的中央集权的政治理论，为秦始皇创立专制主义中央集权制度奠定理论基础。
企业管理的五大体系
企业管理的五大体系首先，企业管理体系是指企业内部管理的基本架构，包括企业文化、组织结构、管理流程、制度规范、日常运营等多个方面。
在现代企业管理中，通常将企业管理体系分为以下五个方面：一、质量管理体系质量管理体系是企业管理中最具代表性的一个体系，也是企业内部管理中最为基础的一个体系。
质量管理体系的核心是以客户为中心，通过企业内部各环节的协同配合与精益求精的工作态度，保证产品或服务的质量达到高水平，以满足客户的需求。
有了质量管理体系的管理保障，企业可以确保生产流程的透明度、协同配合、低成本、高品质。
二、环境管理体系环境管理体系是企业内部管理中越来越重要的一个体系，随着全球环保意识的提高，环境管理体系已经成为企业向社会表明其社会责任和绿色化发展的标志。
环境管理体系的核心是优化资源利用，减少环境污染，提高能源效率，达到节约成本和清洁环境的双重目标。
随着环保标准的日益严格，企业也需要不断探索新的环保管理理念和方法。
三、安全管理体系安全管理体系是企业内部管理中越来越受关注的一个体系，安全意识逐渐深化，安全管理要求也越来越高。
安全管理体系的核心是确保工作场所的安全与健康，保护员工的生命财产安全，降低企业风险和社会负担。
现代企业需要将安全管理体系融入到员工培训、企业文化建设和管理流程中，使之成为企业与社会共同关注的目标。
四、员工培训体系员工培训体系是企业内部管理中一个非常重要的体系，它是企业队伍建设的重要支撑体系，关乎员工个人能力提升和企业组织效能提高。
员工培训体系的核心是培养和发展员工的专业技能、人际交往和领导水平，提高员工认知、工作素养和职业发展能力。
企业需要将员工培训体系与企业的战略、目标和价值观相匹配，充分发掘员工潜力，提高组织知识和技能水平。
五、企业信息化体系企业信息化体系是企业内部管理中越来越需要关注的体系，它是当前企业管理中信息化应用的重要环节。
企业信息化体系的核心是建立或改善企业信息处理、存储和传递的流程，实现数据集成和共享，提高企业内部信息的运转效率与可靠性。
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必须把企业问题和个人问题都提出来
企业组织问题
个人问题
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企业的组织转变
组织转变：是指企业 为了实现组织的业务 愿景和战略而在组织 结构、业务流程、系 统和科技等方面所需 实现的转变。
现状
组织转变 准备度
转变 的愿景
期望
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企业的人员转变
现状
组织转变 准备度
转变 的愿景
期望
人员转变 是指个人为了适应新 环境而经历的历程。 个人转变需要特别的 计划和安排来保证个 人转变与组织转变的
企业管理体系基本框架
蓝凌研究院
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总结：企业管理体系架构总结
绩效
战略 组织 流程
管 理
市场环境
技术
项目管理 财务管理 人力资源/知识管理 信息技术/质量管理
层 次
利 润
采购 生产 销售 配送 服务
业 务
使命 愿景 价值观
一致性， 支持组织转变。
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目录
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分
引子：企业变革的动力 企业变革框架
从企业管理体系框架理解组织层面转变 如何实现有效的个人层面转变
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企业管理的整体框架
企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架 构、业务流程、以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技 术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平，并塑造积极向上 的企业文化。
•成功的企业领导忙于应付政府活动、上级会议、参观、经验介绍等，而真正花在 企业经营上的时间越来越少，结果几年之后，企业经济效益严重滑坡。
•企业内部管理人员考虑权力划分多于考虑企业的整体发展，内部关系裙带风严重。 •尽管企业内部会议众多，但部门之间各自为政，缺乏正常的沟通环境，经常会议
结束问题照旧。
•老总忙于解决具体事务，缺乏全方位的考虑企业发展。
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民营企业又有什么特点？
快速发展过程中的后遗症
11
总结来说，企业内部缺乏有效管理运作
战略定位不明: 企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定位，无法组织和建立未 来竞争所需的资源和竞争力
组织架构紊乱: 组织架构不能配合企业战略的实施，难以整合提升资源 业务流程松散: 业务部门之间联系松散，职能重叠，缺乏信息共享机制，无法
9
国有企业转型面临的挑战
员工观念落后，难以接受新的管理理念 大部分员工缺乏管理的专业背景与技能，难以接受新的管理体系和不适应与国 际接轨的管理运作方式 企业性质决定员工缺乏变革的紧迫感，并对于企业变革存在抵触 员工习惯于在平均主义的环境中生存，对打破现有分配体制有一定的顾虑 企业缺乏集成的信息系统，内部条块分割明显，各自为政，员工对打破现有的 运作体系有疑虑 管理层与员工之间缺乏上下交流的通畅渠道，以便于管理政策的全面贯彻及实 施情况的及时和准确反馈
创业者或家 族陷阱
创业空想
贵族期 贵族期 官僚期 死亡期
成长阶段
老化阶段
6
经济社会发展引起的企业变革
能力
独占资源
营销策划
内功修炼 全面提升
内功曲线
寻租
一招鲜
一招鲜曲线
内功
寻租曲线 阶段
7
这些动力激发了哪些转变
战略上的程度 战术上的
迅速的 速度 逐步的
改进:
•改进流程 •新的管理软件
重新定位:
•综合成本管理 •综合质量管理
变革管理 冲突管理 危机管理
企业文化
2
顾问能力要求：“管理和KM”的结合能力
高
方法论贡献， KM业务价值落
地不足
真正落地的KM 业务价值贡献
KM理解能力
无价值贡献
仅理解客户业务 但不能超越客户
低 低
管理认知能力
高
3
顾问能力要求：“管理和IT”的结合能力
高
单纯的IT实现者
“业务和IT”桥梁 设计师
如何根据企业的战略来重整业务流程和组织架构，以企业资源系统为龙头来 建立内部信息共享
如何有效地运用管理信息系统来配合绩效评估体系的设立 如何在转变员工观念的基础上提高其素质及整个团队的技能，以求与国际水
平接轨
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目录
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分
引子：企业变革的动力 企业变革框架
业务定义与范围 企业未来的境界 企业经营理念 衡量战略实施绩效 决策纲领 具体行动安排
22
使命、远景和战略的区别
理解了企业的财务目标后，在发展经营单元战略之前还必须了解公司的使命和远景。对于经 营单元在公司整体中的位置没有一个清楚的认识，战略发展将是无效的。ห้องสมุดไป่ตู้
业
文
企
化
经营战略
业绩评估
组织架构
业务流程
信息技术
企 业
化 文
20
企业管理－以经营战略为先导
企业在面临外部市场环境和行业竞争的压力时，首先需要调整的是其经营战略， 以适应市场的变迁。
业
文
企
经营战略
业绩评估
组织架构
信息技术
企
业
文
化 业务流程
化
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战略方向设定框架
我们将用以下框架确定战略方向
使命 愿景 价值观 战略目标与衡量指标 主要战略 实施计划
IT理解能力
无价值贡献
仅理解客户业务 但不能超越客户
低 低
管理认知能力
高
4
目录
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分
引子：企业变革的动力 企业变革框架
从企业管理体系框架理解组织层面转变 如何实现有效的个人层面转变
5
企业生命周期
稳定期
盛年期
过早老化
青春期
学步期 婴儿期 孕育期
壮志未酬的 企业家
夭折
重组：
• 合并、分立 • 战略联盟
变革:
• 价值链重新设计 • 企业文化重新定位
8
中国国有企业目前面临的情况：目前公司化改制状况
•上级部门考核缺乏具体可操作性的指标，指标往往单向考核，造成企业为达到指 标而不顾国家的整体利益企业领导精力集中于向政府争取和利用优惠政策多于考
虑企业长远发展及企业内部管理的完善。
为企业创造附加价值 激励机制不足: 缺乏全面完备的绩效评估制度等激励机制，人才的成长落后于
企业的发展 信息技术缺乏: 信息系统较落后，信息技术运用程度较低，难以为企业业提供
决策支持 文化特色不明：企业内缺乏共同的积极向上的价值观和“话语系统”
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企业的当务之急－全方位逐步完善运作架构
如何拟定一个企业经营战略、组织架构、业务流程、信息系统、绩效考核等 多方面紧密配合的整体方案
从企业管理体系框架理解组织层面转变 如何实现有效的个人层面转变
14
企业变革框架：转变促成模型
通过这个简明的框架， 我们能够帮助我们的客 户在环境的不断变化中 把握企业需要经历的复 杂变化。
现状
组织转变 准备度
流程转变
交流沟通
绩效管理 文化协调 领导才能和
股东支持 个人 及团队能 力
转变 的愿景
期望