浅析如何加强电力物资质量监督

浅析如何加强电力物资质量监督

发表时间：2017-12-12T10:01:40.420Z 来源：《电力设备》2017年第22期作者：张建成

[导读] 摘要：在当前电力企业发展的过程中，需要完善的物资质量管理来对企业的财力、人力等物资进行有效的管控，发现在管理中存在的问题，提升电力企业的管理水平。

（国网山东省电力公司临沂供电公司山东临沂 276004）

摘要：在当前电力企业发展的过程中，需要完善的物资质量管理来对企业的财力、人力等物资进行有效的管控，发现在管理中存在的问题，提升电力企业的管理水平。

关键词：电力物资；质量监督；管理

1.前言

在电力企业发展的过程中，企业的物资质量监督管控对电网运行质量有着重要的影响，因此，需要不断加强电力物资质量监督。

2.加强电力企业物资质量管理与监督的必要性

电力行业作为国民经济基础产业，其生产经营过程，同时也是各种物资的采购和使用过程。目前，电力企业物资管理正处于从传统的物资供应向现代物流社会化转换过程的起步阶段，有着广阔的发展前景和发展空间。提高物资科学管理水平，以信息技术为支撑，积极稳妥地建立现代物流体系，促进物流改革进程，提高物流管理的效益，是广大电力行业物资工作者的职责和任务。电力企业物资质量管理主要是对流通中的各要素及其运动过程进行有计划、有组织的协调与管理，从而最终达到以最少的劳动力损耗和资金占用取得最大工程经济效益的目的。一般而言，电力企业的物资质量总是随着高新技术和相关设备的不断应用、升级换代而不断变化的，这就导致物资供应及管理变得更加复杂、困难。然而物资质量管理的核心正是针对物资的供、管、用3个方面，因此，保障电力企业的物资供应、加速资金周转对提高物资质量管理水平具有重要作用。

3.加强电力物资质量管理监督的具体措施

3.1加强企业对物资质量的管理与控制

加强电力企业对物资质量的管理与控制应从三个方面来进行，包括事前、事中以及事后三个层次来进行对于事前控制，应在物资管理实施前就进行，要做好物资管理的准备工作，包括物资准备和技术准备两方面，保证管理与控制工作贯穿与整个工程项目的实施全过程事中控制就是指在电力企业物资管理过程要进行实施全阶段的质量控制，而事后控制则非常重要，不仅需要进行质量检查、产品验收和质量评定，还应对整个过程中的相关设备进行试验和检查，以确保设备的完好性能，更好的投入电力生产中

3.2集中化管理电力物资

实行集中管理电力物资不仅能够提高企业的资金利用率，更能降低成本开销实际上，物资集中化的管理有利于电力企业物资管理部门对物资进行合理的保管，便于及时发现物资的缺失、采购以及验收，更实现了物资的计划使用，能够更加精确地使用物资同时，属性物资集中管理有助于物资的回收管理，整合好采购的渠道，进一步强化物资管理部门的职能，能及时为电力企业的决策层提供精确、有效的物资消耗情况分析，便于决策者根据物资消耗规律做好宏观调控，以降低企业的成本，提高电力企业的利润

3.3充分利用现代信息技术

因电力企业的物资管理系统复杂且繁琐，所包含的物资种类也较多，对于物资管理工作也需要一定的系统性与规范性，还要建立在网络化的基础上，这就给电力企业的物资管理部门加大了难度首先，利用必要的现代信息手段，将物资计划、采购、仓储以及配送等合为一体，建立综合性的管理，并纳入企业的网络管理中这不仅有效地利用了共享信息的资源，更能起到改善电力企业管理环节，对物资质量进行有效控制和全程管理的作用另外，通过引进先进的科学手段，快速打通企业的内部管理信息渠道，促进电力物资质量管理网络化发展 3.4加强电力物资业务内控风险的管控

要做好电力企业的风险管理，就必须提高企业的风险管理意识通过开展合法的宣传教育，来提高电力企业中员工的合规经营以及防范风险的能力就这一方面来说，迫切需要提高防范风险的意识，通过建立风险管理中心，提高员工的自我保护意识与能力，加强合法合规管理，有效地识别、防范以及控制风险，降低因不遵循法律以及相关规章制度而给电力企业带来的风险，保障电力企业的稳定发展。

4.电网物资质量管理工作的主要做法

4.1完善质量管理体系

我们物资供应中心对电网设备材料质量监督实施了统一管控，按照“突出生产厂家、依靠业主单位、联合专业部门”的质量管控思路，明确了省市县三级物资机构分级实施监督，三级质量检测机构提供技术支撑，各专业部门分工负责的工作职责，强化各级物资部门与各级质量实施单位的纵向贯通，充分利用社会第三方检测资源增进与供应商的沟通互动，形成“横向到边、纵向到底、内外互动”的质量监督管理体系。

4.2提升质量管理人员的素质

良好的体系是物资质量监督管理的保障，而工作人员的素质直接决定了物资质量监督管理的水平。质量监督管理工作团队经历了“我们物资供应中心直接管控实施→物资供应中心管控、地市物资供应中心实施的二级管理网络→物资供应中心公司一级部署、地市物资供应中心二级管控、县公司具体实施的三级管理网络”的改进过程，消除了原有的管理力量薄弱、各方衔接不畅、团队人员素质不高等管理弊端，成功地将物资、建设、运检等专业有机结合，并将三级质量检测机构作为技术支撑机构，构建了一支管理高效、技术过硬的质量监督管理工作团队，形成了统一管控、分工负责、信息互通的网络化管理态势，为持续提升物资质量监督管理水平提供了人员保障。

为了持续提升质量监督管理人员素质，物资供应中心建立了一套旨在提高人员素质的培训体系。培训面向工作在质量监督第一线的员工及管理人员展开，内容包含物资质量监督管理体系的灌输、质量监督流程的介绍、具体某一类物资抽检方法的讲解、物资质量问题高风险点的评估以及供应商心理学分析等。培训形式以授课为主，按照每月一到两次的频率开展，学员采用定期轮换学习的方式听课，以保证每名学员每年都能接收两次以上的系统学习。通过考试和技能比武的方法检验培训和学习效果。同时，积极鼓励员工开展技术创新和管理创新工作，对有突出贡献的创新成果进行奖励和表彰。

4.3开展电网物资风险预警

物资公司质量监督人员从风险的来源出发，梳理了近年来电网主要物资质量监督数据及运行阶段质量数据，建立了供应商产品质量信