浅析电力工程造价管理与成本控制

浅析电力工程造价管理与成本控制

摘要】电力工程项目建设中，要加强成本管理，减少生产成本，不仅要对项目造价进行管理，而且还要注意进行成本管控，提高施工企业的经济利润。文章主要分析当前电力工程项目造价管理以及成本管控中的问题，探究造价管理以及成本管控的手段，促使电力工程项目建设企业获得更高的盈利。

【关键词】电力工程；造价管理；成本控制

电力工程项目建设由于施工复杂程度较高、周期较长，需要耗费巨大的资金和人力物力，因而必须进行合理造价，在建设过程中应按照不同的项目阶段特点进行多次估价，而且需要充分考虑精度和造价的合理性，提高我国电力企业的造价管理和成本控制水平，为今后的实际工作奠定基础。

一、电力工程造价管理与成本控制存在的问题

（一）造价管理与成本控制意识薄弱

在电力工程项目中，成本控制及造价管理十分重要。随着近几年我国经济的发展和进步，电力工程项目发展也越来越快。目前，我国电力企业普遍对这项工作重视不够而且存在很多错误的认识。一直以来，电力工程重视的是工程质量和工程作用能不能得到发挥对工程造价和成本却没有过多地关注而且不能够把工程造价管理和成本控制有机结合起来。当今，电力工程方面的竞争越来越激烈，传统的造价管理和成本控制模式已经不适合现代市场经济发展的需要。所以一定要转变观念，加强对电力工程项目成本以及造价的管理和控制。

（二）管理与控制水平有待提高

对电力工程进行科学合理的造价管理和成本控制需要有一支素质较高的人才队伍。但是目前由于电力企业对造价管理和成本控制不够重视，很少有专门人员来做这项工作，即使设置了管理电力工程造价和成本的机构，工作人员的水平也达不到目前电力行业发展的要求。电力工程的造价管理和成本控制需要考虑到工程的各个因素，而且不同阶段有不同的影响因素，所以需要相关人员掌握成本和造价的分析控制技术。目前，大多电力企业的造价管理和成本控制人员仅仅掌握了电力管理方面的知识对经济学知识了解还不够。这样的管理者虽然对电力工程项目有所了解但却不清楚市场对造价管理和成本控制的需求，因此管控水平还有待提高。

（三）电力工程全过程的成本控制与造价管理水平有待提高

我国电力企业的发展要求提高电力工程的造价管理和成本控制水平，但目前对电力工程项目全过程的控制力度不高，有些只是注重施工阶段的控制，还有的只是注重设计阶段的控制。电力工程是一个系统的工程，要想达到市场的要求就要严格控制电力工程全过程的造价和成本。

二、电力工程造价管理与成本控制措施

（一）招投标阶段的造价成本控制措施

在该阶段进行招投标工作，需要会计人员和相关企业领导组建投标队伍，对企业内部的资金状况和项目的投资情况进行分析研究，制定完善的投标计划。编制质量较高的施工组织设计方案，力求做到科学合理，并能最大限度节约资金。在施工方案的确定过程中要选择先进的施工工艺，确定合理的施工方案，会计人员需要制定较低的工程造价方案。

（二）设计阶段的造价成本控制

措施设计阶段的造价成本控制是整个项目造价控制的关键，尽管设计费用在

电力工程项目建设中所占比例不大，但其对工程造价成本的影响很大，设计质量

的好坏直接影响到施工费用的多少和工期的长短，所以设计者和会计人员也需要

在这个环节中制定合理的造价控制方案。

（三）施工阶段的造价成本控制措施

施工阶段是整个电力工程项目建设环节中资金投入最大的，因此更需要进行

合理的控制才能实现资金的合理利用，在这一阶段要充分发挥会计人员和相关管

理人员的共同作用。

首先，需要抓好合同管理。按照电力项目工程施工合同进行建设，减少工程

索赔，节约施工成本。在这一阶段成本控制的关键环节就是对工程变更的有效控制，当前工程清单报价中施工单位经常会采取低价中标、索赔盈利的方式承揽工程，造价成本控制工作需要做到事前把关，严格审查工程的变更，并要进行动态

监督，计算出各项目变更对总投资的影响，从多角度确定是否需要进行工程变更，以此减少不必要的资金投入和费用支出，避免发生投资失控的现象。

其次，需要从技术措施上开展项目造价的成本控制。相关造价控制者需要针

对电力施工的相关技术方案管理施工材料，广泛应用新材料和新工艺，使技术在

项目建设上发挥最佳功效。在这个过程中会计需要总结分析新材料、新工艺的投

入成本，找出最佳成本节约途径，实现造价成本的合理控制。

最后，需要借助经济措施，开展项目投资的有效控制。要严格控制现场经费

的投入，合理使用广告策划费，并减少销售成本，力求最大限度降低静态投资以

节约电力项目建设成本。此外，还需要从成本控制的模式上着手，建立监理制度，监理机构要由专业的监理人员、工程项目成本的管理者及负责项目资本投资的会

计人员构成，按照监理的规定和细则实施工作，完善职责分工，将每个人的责任

落实到位。

（四）竣工结算阶段的造价成本控制

措施竣工结算阶段是造价成本控制的最后阶段，同样不能忽视。在这一阶段，需要认真审核施工合同、预算和费用定额、相关的法律规定及竣工材料等相关资料，细致分析电力工程项目的款项拨发及各款项的使用情况，并对送审的竣工决

算进行工程量的核实，使审核后的结算能真正体现出工程项目的实际造价，实现

成本控制的最佳效果。

三、结语

综上所述，造价管理与成本管控是现代企业发展的关键内容，电力工程项目

建设要想实现可持续发展，电力企业要重视造价管理与成本管控工作，做好电力

工程的造价成本管控。在造价成本管控中，电力企业要加强内部监控，严格监控

电力工程的成本，同时也要健全成本管控机构，发挥成本管控职能，另外电力企

业要加强造价管理与成本管控人员的培训，提高管控人员的专业素质，做好管控

工作，有效实施成本管控，促使电力企业在经济市场中增强企业的竞争力。创新

造价管理与成本控制策略，能够为现代企电力企业提供成本管控的借鉴经验。

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