工厂管理全套培训教材
【人力资源】工厂管理全套培训教材8资料
13.某工厂机械保养管理程序1目的通过规范设备的管理控制，使其维持在一定性能水平之上，以满足生产加工要求。
2适用范围适用于所有生产设备的管理。
3定义无4职责4．1设备需求的提出——使用部门4．2设备的定期保养、检修、报废——设备部4．3设备的表面维护——使用部门4．4设备新增、报废的批准——总经理5程序5．1设备需求的提出5．1．1设备使用部门根据目前生产使用情况，在目前设备不能满足生产所需进行技术更新的情况下，拟定设备需求申请，报副总经理审核，由总经理组织设备部备案。
5．1．2方案讨论通过之后，将核定的方案交总经理审批，通过之后的提案，设备部需作备案。
5．2设备的采购由总经理负责组织及选择供应商。
5．3设备的验收与安装5．3．1设备购置入厂后，由设备部主任组织有关人员对设备进行安装，且出具《设备验收报告》，若设备验收不合格，根据相关协议向供货方办理退换维修手续，直到验收合格。
5．4设备的进帐：设备验收合格后，由设备部负责编号，资材部负责录入设备清单，建立设备档案，将设备原始资料或说明书留在设备阅存档。
5．5设备的日常维护、维修及保养5．5．1设备的日常维护保养5．5．1．1设备部每日对设备作巡查维护，做好记录。
5．5．1．2设备使用部门的操作人员根据设备部发出的《设备操作/保养指引》所使用设备进行日常保养，由设备部对所有生产设备及辅助设备进行定期维护。
5．5．2设备的定期保养设备部负责制定《设备操作/保养指引》，每次由设备部填定《设备保养通知单》交使用部门，每次保养后做好设备运行定期保养记录。
5．5．3合格证的管理设备部对保养检定后合格的设备必须贴上《合格证》，《合格证》上应注明检定日期。
5．5．4停用证的管理设备部对经维修后不能达到生产要求的设备或不适合生产需要暂时不使用的设备，由设备部与使用部门负责人协商经主管设备负责人同意在该设备上贴上《停用证》并说明住宿这用日期。
5．5．5设备的使用和维修5．5．5．1设备操作人员要求严格遵守《设备操作/保养指引》的规定使用，当操作人员发现设备有异常响声或出现故障时，应按照设备操作指引采取相应应急措施，同时报告当班、主管，由当班负责人填写《设备维修申请单》交设备部，由设备部组织维修人员到现场抢修。
工厂管理全套培训教材11
第6章 ISO9000：2000版标准简介本章重点介绍了ISO9000：2000版质量管理体系的核心内容、主要特点及理解难点，并结合许多工厂的实际经验，阐述了如何在ISO9000认证审核前进行充分的准备工作，具有实际的指导意义。
第一节 ISO9000：2000标准的基本知识1、2000版ISO9000族标准有哪几个核心标准？ISO9000：2000质量管理体系—基本原理和术语ISO9001：2000质量管理体系—要求ISO9004：2000质量管理体系—业绩改进指南ISO19011：2000质量和环境审核指南2、2000版ISO9000标准与1994版有什么关系？目前已经正式颁布的三项标准是：ISO9000：2000ISO9001：2000ISO9004：2000其中ISO9000：2000合并了原ISO8402：1994和ISO9001：1994两项标准；ISO9001：2000合并了原ISO9001：1994、ISO9002：1994、ISO9003：1994三项标准：ISO9004：2000合并了ISO9004：1994及其他分标准。
ISO9000：2000、ISO9001：2000、ISO9004：2000三项标准关系构成如下：ISO19011：2000标准目前还没有正式颁布，该标准合并了1994版三个相关标准，即：ISO10011—1、ISO10011-2、ISO10011-3三个分标准和1996版ISO14010、ISO14011、ISO14012三个标准，体现不同体系可以有共同管理和审核要求的原则。
该标准在术语和内容方面兼容了质量管理体系和环境管理体系的共同点，标准对内审员的资格要求提出了与外审员相类似的要求；在对审核员的基本能力及审核方案的管理中，均增加了了解及确定法律和法规的要求。
3.2000版ISO9000族标准主要的特点是什么？2000版ISO9000族标准反映了当代质量管理思想、质量经营观念、质量改进方法的变革和发展。
工厂管理全套培训教材6
第四节 企业设备的修理
• 一、修理工作定额
• 修理工作定额是在科学分析、试验和经验统计的基础上，对设备维修保养的间隔 时间、种类、各类修理的劳动量和停歇时间等，规定的一些数量标准。ຫໍສະໝຸດ • 4、临界产量方法成
A设备
本
B设备
B A
临界产量
产量
第二节 设备的使用
• 一、恰当地安排加工任务 和设备的工作负荷
• 1、考虑设备技术特点 • 2、避免设备超负和浪费
• 二、为设备配备相应的操 作人员
• 1、专业对口 • 2、级别恰当 • 3、素质匹配
• 三、建立健全有关设备使 用和维护方面的规章制度
工厂管理全套培训教材6
2020年4月23日星期四
第一节 设备的选择
• 一、设备选择考虑的 技术因素
• 1、生产性 • 满足生产、提高生产率程度 • 2、可靠性 • 在规定的时间和使用条件下
，无故障发挥规定机能的概 率
• 3、安全性 • 设备安全生产的保障性能 • 4、节能性 • 设备对能源利用的性能 • 5、耐用性 • 设备的正常使用的自然寿命
• 6、维修性 • 设备及其部组件等可被维修
的难易程度或性质
• 7、互换性 • 设备之间各部组件及其原器
件互换的可能性
• 8、成套性 • 为使设备能力和功能得以充
分发挥的设备附属配备状况
• 9、可调整性 • 设备可进行适应性调整的可
能性，它反映了设备的系统 柔性。
• 10、环境保护性 • 设备对环境保护的能力
工厂生产管理培训教材
5．4 对采购产品的验收治理按«验收、搬运、防护及交会操纵程序»执行。
5．5 采购记录的治理
5．5．1«购销合同»、«采购订单»原件由。
6支持性文件
6．1«验收、搬运、防护及交付操纵程序»
（4）制订订单打算所需资料
订单打算所需要的资料的内容包括：
1物料名称、需求数量、到货日期。
2有时会附有市场需求打算、生产打算、订单差不多资料等。
7、物料清单文件是如何生成的？
（1）物料清单是制造企业的核心文件，采购部门要依照物料清单确定采购打算，生产部门要依照物料清单安排生产，财务部门要依照物料清单运算产品成本，打算部门要依照物料清单确定物料的需求打算，其他销售、储备等部门都要用到物料清单。
②通过与供应商的配合来保证采购产品的质量。
（2）质量保证协议的要求：
1质量保证要求应得到双方认可，防止给今后的合作留下隐患。
2质量保证协议应当明确检验的方法及要求。
3质量保证协议上提出的质量要求应考虑成本和风险等方面的内容。
（3）质量保证协议中提出的质量保证要求可包括以下内容：
1双方共同认可的产品标准。
一份正规的买卖合同要紧包括以下内容：
（1）名称
（2）编号
（3）签订日期
（4）签订地点
（5）买卖双方的名称
（6）地址
（7）合同序言
（8）商品名称
（9）质量规格
（10）数量
（11）包装
（12）单价与总价
（13）到货期限
（14）到货地点
（15）付款
（16）保险
（17）商品检验
（18）仲裁
（19）不可抗力
工厂管理全套培训教材86696
工厂管理全套培训教材第1章采购管理本章重点讲述了工厂采购的具体实施步骤和方法，包括准备采购订单计划，整理物料清单和文件、发出采购订单、签定协议发及对合同进行跟踪等内容，还讲述了怎样对供应商进行评估和管理，并给了邮实用表单供参考。
第一节采购的基本内容及注意事项1、采购部门的职能有哪些？采购部门的职能主要包括：（1）及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通。
（2）调查和掌握生产所用物料的供货渠道，寻找物料供应来源。
（3）建立供应商档案，与供应商联络，以防止紧急状况时找不到替代的供应商。
（4）参考原料市场行情，要求供应商报价。
（5）对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解公司主要物料的市场价格走势，制作采购文件，采购所需的物料。
（6）按照采购合同协调供应商的交货期。
（7）协助质量部门检查进厂物料的数量与质量。
（8）协助物料控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理。
2、采购的质量保证协议主要有哪些作用与内容？（1）质量保证协议的作用：①对供应商明确地提出质量要求，协议中规定的质量要求和检验、试验与抽样方法应得到双方认可和充分理解。
②通过与供应商的配合来保证采购产品的质量。
（2）质量保证协议的要求：①质量保证要求应得到双方认可，防止给今后的合作留下隐患。
②质量保证协议应当明确检验的方法及要求。
③质量保证协议上提出的质量要求应考虑成本和风险等方面的内容。
（3）质量保证协议中提出的质量保证要求可包括下列内容：①双方共同认可的产品标准。
②由供应商实施质量管理体系，由公司第三方对供应商的质量体系进行评价。
③本公司的接收检验方法（包括允收水准AQL的确定）④供应商提交检验、试验数据记录。
⑤由供应商进行全检或抽样检验与试验。
⑥检验或试验依据的规程/规范。
⑦使用的设备工具和工作条件，明确方法、设备、条件和人员技能方面的规定等。
3、降低采购成本的途径有哪些？降低采购成本的途径主要有：（1）寻求更合适的供应商。
精选5S管理培训教材-生产车间dhw
1.4.工厂内不良现象①作业流程不畅，搬运距离长且通道被阻——耗费工时。②物品堆放杂乱，良品、不良品混杂，成品、半成品未很好的区分——品质难以保障。③工装夹具随地放置——效率损失，成本增加。④机器设备保养不良，故障多——精度降低，生产效率下降。⑤私人物品随意乱放，员工频繁走动——无次序无效率。⑥地面脏污，设施陈旧，灯光昏暗——不安全，易感疲倦。⑦物品没有标识区分，误送误用——品质不佳，退货增多。⑧管理气氛紧张，员工无所适从——士气不振。
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③ 办公区域S 抽屉和柜子里的书籍、档案。S 桌子上的办公用品。S 公告板、海报、标语。S 风扇、时钟等。④ 材料架S 原、辅助材料。S 不用的材料。S 报废的材料。S 其它非材料性物品。
⑤ 墙上 S 标语、指示牌。 S 挂架、意见箱。 S 吊扇、配线、配管 S 蜘蛛网。 ⑥ 室外 S 废弃的工装夹具。 S 生锈的材料。 S 自行车、汽车。 S 架子、轮胎、杂草
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第三篇 5S管理的定义、目的、实施要领
★ 1S----整理 定义源自 ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；
◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ◇不必要的东西要尽快处理掉。
正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。
目的：
●腾出空间，空间活用
●防止误用、误送
●塑造清爽的工作场所
生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
生产现场摆放不要的物品是一种浪费：
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5S的三大支柱5S活动是将具体的活动项目逐一实施的活动，我们将其活动的内容分成三大支柱。首先是创造一个有规律的工厂，5S改变人的行动方法，所以如何训练每个人，使每个人能成为对自己的行为负责就变的十分重要。其次是创造一个干净的工厂，就是彻底的清理。目前我们很少清理到的工厂角落或设备缝隙，把污垢灰尘除去，使设备和工厂能焕然一新，令人眼睛一亮，这是一场意识革命再次是创造一个可以目视管理的工厂，借着眼睛观查，且能看出异常之所在，能帮助每个人完成好他的工作，避免发生错误，这也可以说是5S的标准化。
工厂采购管理全套培训教材
订单计划所需要的资料的内容包括：
1物料名称、需求数量、到货日期。
2有时会附有市场需求计划、生产计划、订单基本资料等。
7、物料清单文件是如何生成的？
（1）物料清单是制造企业的核心文件，采购部门要根据物料清单确定采购计划,生产部门要根据物料清单安排生产，财务部门要根据物料清单计算产品成本,计划部门要根据物料清单确定物料的需求计划，其他销售、存储等部门都要用到物料清单。
6．2《供应商评估程序》
6．3《合同评审程序》
7记录/表格
7．1《购物申请表》
7．2《购销合同》
7．3《采购订单》
7．4《合同记录单》
2．合同供应商评定程序示例
1目的
对供应商进行评定考核，以确保供应商能长期稳定提供质量上乘、价格合理的原辅材料及服务。
2适用范围
本程序用于对公司提供原辅材料、服务的供应商的评定与选定.
3职责
3、1研发部进行原辅材料采购质量标准的制订。品管部负责对供应商提供的产品进行全面测试。并且出具检测报告。
3、2物控部建立供应商档案，收集、整理供应商资料，对承包方进行评定。
3、3厂长对供应商产品质量、供货能力、服务水平等因素进行评定。
4工作程序/方法
4、1制造商类供应商的评定
4、1、1供应商初选
（6）按照采购合同协调供应商的交货期。
（7）协助质量部门检查进厂物料的数量与质量。
（8）协助物料控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理。
2、采购的质量保证协议主要有哪些作用与内容？
（1）质量保证协议的作用：
①对供应商明确地提出质量要求，协议中规定的质量要求和检验、试验与抽样方法应得到双方认可和充分理解。
（2）跟踪供应商的原材料
工厂管理全套培训教材
工厂管理全套培训教材嘿，朋友！咱今儿来聊聊工厂管理这档子事儿。
你想想，一个工厂就像一个大机器，各个部件都得协调运作，才能高效生产出好产品，对吧？那要让这大机器顺顺溜溜地转起来，管理可太重要啦！先说人员管理。
每个工人就像机器上的一颗螺丝钉，虽小但作用巨大。
你得了解他们的专长和性格，把合适的人放在合适的岗位上。
这就好比下棋，得布局合理，才能赢下这盘大棋。
要是把个急性子放在需要耐心细致的岗位上，那不得乱套啦？再讲讲生产流程管理。
这就像是一条河流，得保证水流畅通无阻，不能有堵塞和淤积。
从原材料采购到产品出厂，每个环节都得紧紧相扣，不能有脱节。
要是采购的原材料质量不过关，那后面的工序不就白忙活啦？质量控制更是关键中的关键。
产品质量就是工厂的生命线啊！得像守护宝贝一样，严格把关每一个环节的质量。
这就跟做饭似的，哪怕前面的工序都做得挺好，最后盐放多了，这道菜不也砸了？设备管理也不能忽视。
设备是工厂的得力助手，得定期保养和维修。
不然，关键时刻掉链子，那损失可就大了。
你说要是一辆车不好好保养，能跑得顺溜吗？成本控制更是一门大学问。
每一分钱都得花在刀刃上，不能浪费。
就像过日子，得精打细算，不然入不敷出，工厂还怎么发展？安全管理那可是重中之重！安全事故就像一头凶猛的野兽，一旦发生，后果不堪设想。
所以，安全制度要严格执行，不能有丝毫马虎。
工厂的环境卫生也很重要啊！干净整洁的环境能让工人心情舒畅，工作效率也能提高。
这就跟咱自己的家一样，谁愿意待在又脏又乱的地方？工厂管理可不是一件轻松的事儿，得眼观六路，耳听八方。
得有耐心，有细心，还得有决心。
只有把各个方面都管理好了，工厂才能蒸蒸日上，不断发展壮大。
朋友，你说是不是这个理儿？。
服装工厂管理全套培训教材
服装工厂管理全套培训教材第1章采购管理本章重点讲述了工厂采购的具体实施步骤和方法，包括准备采购订单计划，整理物料清单和文件、发出采购订单、签定协议发及对合同进行跟踪等内容，还讲述了怎样对供应商进行评估和管理，并给了邮实用的表单供参考。
第一节采购的基本内容及注意事项U 釆购部门的职能有哪些？采购部门的职能主要包括：（1）及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通。
（2）调查和掌握生产所用物料的供货渠道，寻找物料供应来源。
（3）建立供应商档案，与供应商联络•以防止紧急状况时找不到替代的供应商。
（4）参考原料市场行情，要求供应商报价。
（5）对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解公司主要物料的市场价格走势，制作采购文件，采购所需的物料。
（6）按照采购合同协调供应商的交货期。
（7）协助质量部门检查进厂物料的数虽:与质量。
（8）协助物料控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理。
2.采购的质量保证协议主要有哪些作用与内容？（1）质虽保证协议的作用：①对供应商明确地提出质量要求•协议中规左的质量要求和检验、试验与抽样方法应得到双方认可和充分理解。
②通过与供应商的配合来保证釆购产品的质量。
（2）质量保证协议的要求：①质量保证要求应得到双方认可，防止给今后的合作留下隐患。
②质量保证协议应当明确检验的方法及要求。
③质量保证协议上提出的质量要求应考虑成本和风险等方而的内容。
（3）质量保证协议中提岀的质量保证要求可包括下列内容：①双方共同认可的产品标准。
②由供应商实施质量管理体系•由公司第三方对供应商的质虽:体系进行评价。
③本公司的接收检验方法（包括允收水准AQL的确泄）④供应商提交检验、试验数据记录。
⑤由供应商进行全检或抽样检验与试验。
⑥检验或试验依据的规程/规范。
⑦使用的设备工具和工作条件，明确方法、设备、条件和人员技能方而的规左等。
3.降低采购成本的途径有哪些？降低采购成本的途径主要有：（1）寻求更合适的供应商。
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工厂管理全套培训教材第1章采购治理本章重点讲述了工厂采购的具体实施步骤和方法，包括预备采购订单打算，整理物料清单和文件、发出采购订单、签定协议发及对合同进行跟踪等内容，还讲述了如何样对供应商进行评估和治理，并给了邮有用的表单供参考。
第一节采购的差不多内容及注意事项1、采购部门的职能有哪些？采购部门的职能要紧包括：（1）及时把握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通。
（2）调查和把握生产所用物料的供货渠道，查找物料供应来源。
（3）建立供应商档案，与供应商联络，以防止紧急状况时找不到替代的供应商。
（4）参考原料市场行情，要求供应商报价。
（5）对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解公司要紧物料的市场价格走势，制作采购文件，采购所需的物料。
（6）按照采购合同和谐供应商的交货期。
（7）协助质量部门检查进厂物料的数量与质量。
（8）协助物料操纵部门对呆滞料与废料进行预防和处理。
2、采购的质量保证协议要紧有哪些作用与内容？（1）质量保证协议的作用：①对供应商明确地提出质量要求，协议中规定的质量要求和检验、试验与抽样方法应得到双方认可和充分明白得。
②通过与供应商的配合来保证采购产品的质量。
（2）质量保证协议的要求：①质量保证要求应得到双方认可，防止给今后的合作留下隐患。
②质量保证协议应当明确检验的方法及要求。
③质量保证协议上提出的质量要求应考虑成本和风险等方面的内容。
（3）质量保证协议中提出的质量保证要求可包括下列内容：①双方共同认可的产品标准。
②由供应商实施质量治理体系，由公司第三方对供应商的质量体系进行评判。
③本公司的接收检验方法（包括允收水准AQL的确定）④供应商提交检验、试验数据记录。
⑤由供应商进行全检或抽样检验与试验。
⑥检验或试验依据的规程/规范。
⑦使用的设备工具和工作条件，明确方法、设备、条件和人员技能方面的规定等。
3、降低采购成本的途径有哪些？降低采购成本的途径要紧有：（1）寻求更合适的供应商。
工厂管理全套教材
工厂管理全套教材本章重点讲述了工厂采购的具体实施步骤和方法，包括预备采购订单打算，整理物料清单和文件、发出采购订单、签定协议发及对合同进行跟踪等内容，还讲述了如何样对供应商进行评估和治理，并给了邮有用的表单供参考。
第一节采购的差不多内容及注意事项1、采购部门的职能有哪些？采购部门的职能要紧包括：（1）及时把握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通。
（2）调查和把握生产所用物料的供货渠道，查找物料供应来源。
（3）建立供应商档案，与供应商联络，以防止紧急状况时找不到替代的供应商。
（4）参考原料市场行情，要求供应商报价。
（5）对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解公司要紧物料的市场价格走势，制作采购文件，采购所需的物料。
（6）按照采购合同和谐供应商的交货期。
（7）协助质量部门检查进厂物料的数量与质量。
（8）协助物料操纵部门对呆滞料与废料进行预防和处理。
2、采购的质量保证协议要紧有哪些作用与内容？（1）质量保证协议的作用：①对供应商明确地提出质量要求，协议中规定的质量要求和检验、试验与抽样方法应得到双方认可和充分明白得。
②通过与供应商的配合来保证采购产品的质量。
（2）质量保证协议的要求：①质量保证要求应得到双方认可，防止给今后的合作留下隐患。
②质量保证协议应当明确检验的方法及要求。
③质量保证协议上提出的质量要求应考虑成本和风险等方面的内容。
（3）质量保证协议中提出的质量保证要求可包括下列内容：①双方共同认可的产品标准。
②由供应商实施质量治理体系，由公司第三方对供应商的质量体系进行评判。
③本公司的接收检验方法（包括允收水准AQL的确定）④供应商提交检验、试验数据记录。
⑤由供应商进行全检或抽样检验与试验。
⑥检验或试验依据的规程/规范。
⑦使用的设备工具和工作条件，明确方法、设备、条件和人员技能方面的规定等。
3、降低采购成本的途径有哪些？降低采购成本的途径要紧有：（1）寻求更合适的供应商。
（2）查找更可能代替的物料。
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工厂管理全套培训教材第1章采购管理本章重点讲述了工厂采购的具体实施步骤和方法，包括准备采购订单计划,整理物料清单和文件、发出采购订单、签定协议发及对合同进行跟踪等内容,还讲述了怎样对供应商进行评估和管理，并给了邮实用的表单供参考。
第一节采购的基本内容及注意事项1、采购部门的职能有哪些?采购部门的职能主要包括:（1）及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通.（2）调查和掌握生产所用物料的供货渠道,寻找物料供应来源。
（3）建立供应商档案,与供应商联络，以防止紧急状况时找不到替代的供应商。
（4）参考原料市场行情，要求供应商报价.（5）对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解公司主要物料的市场价格走势，制作采购文件,采购所需的物料。
（6）按照采购合同协调供应商的交货期。
（7）协助质量部门检查进厂物料的数量与质量。
（8）协助物料控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理.2、采购的质量保证协议主要有哪些作用与内容？（1）质量保证协议的作用：①对供应商明确地提出质量要求，协议中规定的质量要求和检验、试验与抽样方法应得到双方认可和充分理解。
②通过与供应商的配合来保证采购产品的质量。
（2）质量保证协议的要求：①质量保证要求应得到双方认可，防止给今后的合作留下隐患。
②质量保证协议应当明确检验的方法及要求。
③质量保证协议上提出的质量要求应考虑成本和风险等方面的内容.（3）质量保证协议中提出的质量保证要求可包括下列内容：①双方共同认可的产品标准。
②由供应商实施质量管理体系,由公司第三方对供应商的质量体系进行评价。
③本公司的接收检验方法（包括允收水准AQL的确定）④供应商提交检验、试验数据记录.⑤由供应商进行全检或抽样检验与试验。
⑥检验或试验依据的规程/规范。
⑦使用的设备工具和工作条件，明确方法、设备、条件和人员技能方面的规定等。
3、降低采购成本的途径有哪些?降低采购成本的途径主要有:（1）寻求更合适的供应商。
工厂全面管理培训课程
工厂全面管理培训课程工厂全面管理培训课程引言：随着经济的快速发展，工厂作为生产和经济增长的关键部门，承担着巨大的责任。
为了提高工厂的管理水平，增强企业竞争力，全面管理培训课程成为必不可少的一环。
本文将详细介绍一套全面的工厂管理培训课程。
一、培训目标1. 提升管理层的素质与能力。
通过培训，使管理人员能够具备全面的管理技能，培养领导力和协调能力，提高决策水平。
2. 增强员工的专业知识与技能。
通过培训，提高员工的专业能力，增加工作效率和质量。
3. 培养团队意识和协作精神。
通过培训，增强员工之间的合作意识，打造高效的团队。
二、课程内容1. 公司概况与战略规划培训。
通过了解公司的发展历程和战略规划，使学员对公司的目标和发展方向有清晰的认识。
2. 管理学基础培训。
培训学员的基本管理理论知识，包括组织管理、人力资源管理、财务管理等方面的内容。
3. 工艺流程与质量管理培训。
培训学员掌握工艺流程和质量管理方面的知识，包括工艺流程管理、生产控制与质量保证原则等。
4. 人力资源管理培训。
培训学员人力资源管理的知识和技能，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等。
5. 项目管理培训。
培训学员项目管理的基本理论和实践技巧，包括项目计划、项目执行、项目控制和项目关闭等。
6. 沟通与协调培训。
培训学员沟通与协调的技巧，包括团队建设、冲突管理和有效沟通等。
7. 领导力培养培训。
培训学员领导力培养的基本要点和方法，包括领导风格、激励方法和变革管理等。
三、培训方式1. 理论讲座。
通过专业讲师的讲解，传授理论知识和管理技巧，加深学员的理解和掌握。
2. 实践操作。
通过实际操作，让学员亲身参与和体验管理过程，提升实际操作能力。
3. 角色扮演。
通过角色扮演活动，让学员模拟真实工作场景，锻炼解决问题的能力和沟通协调能力。
4. 小组讨论。
通过小组讨论，让学员们互相交流和分享经验，促进学习效果的最大化。
5. 实际案例分析。
通过分析真实的管理案例，让学员们学会运用理论知识解决实际问题。
工厂管理全套培训教材
工厂管理全套培训教材第4章生产管理本章重点介绍了生产管理的工作内容和工作方法，讲解了生产排期的步骤与注意事项，给出了生产管理的实际案例作参考，阐述了工厂TPM的执行项目，同时对工厂开展“5S “活动也作了较为深入的探讨。
第一节生产管理的基本内容1、怎样理解生产计划和生产计划工作？生产计划是关于工业企业生产系统总体方面的计划，它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资料的使用安排问题，而是工业企业在计划期内达到的产品品种、质量、产量和产产值等生产方面的指标，并在时间上对产品产出进度作出安排。
生产计划工作是指生产计划的具体编制工作。
安将通过综合平衡工作为生产系统的运行提供一个优化的生计划，必须具备以下三个特征：第一，利于实现生产成本最低化。
第二，有利于满足市场需求。
第三，有利于最大限度地减少生产资源的闲和浪费。
生产计划的常用方法有：（1）批量管制法（Batch Control）生产计划以一定的批量加以编号，并作为进度管制的基准，此种方法适用于存货生产型的大量生产的产品，如钢铁工业、化学工业。
（2）订单管制法（Order Control）此方法适用于订单生产型，每一订单编一个号码（有时一次订单量大，又分批分期交货。
也可将订单拆开来开具制造通知单），此种做法是一般企业最常见的。
2．生产计划工作的主要内容是什么？（1）编制生产计划的准备。
这项准备工作是，预测计划期的市场需求，核算企业自身的生产能力，为确定生产计划提供外需要和内部可能的依据。
（2）确定生产计划指标。
根据满足市场需要、充分利用各种资源和提高经济效益的原则，在综合平衡的基础上，确定和优化生产计划指标。
（3）排出生产进度。
妥善安排产品出产进度计划，既要从时间上保证生产指标的实现保证产销衔接，又能保证企业生产秩序和工作秩序的稳定。
最后，在做好以上工作的基础上，填报生产计划表。
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二、工时消耗的分类及时间定额的构成
1、工时消耗的分类
2/n
（成批生产，批量为n）
• T定=T单计
（大量生产，n为无穷大）
• T定=T单计+T准结
（单件生产， n=1 ）
• 其中： T单件=T作+T布+T休
• T单件=T作（1+K布+K休）
• T单件=（T基+T辅） （1+K布+K休）
• 3、动作因素分析法
第二节 研制开发劳动定额的研究
一、概述
• 1、项目研制的特点
• 研制过程的创造性和继承性 • 研制对象整体系统差异性和子系统
的可对比性 • 研制活动中的脑力劳动和体力劳动
相结合带来得影响因素的复杂性
• 2、研制过程活劳动消 耗的研究方法
• 工程分解法 • 类推比较法 • 模糊量化法
• 3、定额制定的基 本步骤
• 选择已有参照项目并分解 • 分解新项目确定对比单元 • 活劳动消耗影响因素分析 • 关联对比评价 • 确定对比因子量化值 • 建立工时消耗计算模型
•
T定 =（T基+T辅） （1+K布+K休）+T准结/n
三、劳动定额制定方法
• 1、直接测定法[T定 =（T基+T辅） （1+K布+K休）+T准结/n ]
工作日写实
• 测时
• 工时抽样（瞬时观测）
• 2、间接测定法
• 统计分析法 [T=f（影响因素）]
• 分析计算法 • 定额标准法
[T加=f（零件尺寸，切削用量）] [T定=f（aT标+b）]
工厂管理全套培训教材
2020年4月23日星期四
第一节 生产领域的劳动定额
• 一、劳动定额的概念
• 1、定义 • 条件 工作 规定 必需 活劳动 标准量 • 2、劳动定额的形式
• 时间定额 （小时/件） （班/件） • 产量定额 （件/小时） （件/班）
• 3、劳动定额的作用
• 计划工作的基础 • 核算的基础 • 分配的依据 • 生产率的标志