工厂管理全套培训教材

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T定 =（T基+T辅） （1+K布+K休）+T准结/n
三、劳动定额制定方法
• 1、直接测定法[T定 =（T基+T辅） （1+K布+K休）+T准结/n ]
工作日写实
• 测时
• 工时抽样（瞬时观测）
• 2、间接测定法
• 统计分析法 [T=f（影响因素）]
• 分析计算法 • 定额标准法
[T加=f（零件尺寸，切削用量）] [T定=f（aT标+b）]
• 3、定额制定的基 本步骤
• 选择已有参照项目并分解 • 分解新项目确定对比单元 • 活劳动消耗影响因素分析 • 关联对比评价 • 确定对比因子量化值 • 建立工时消耗计算模型
二、工时消耗的分类及时间定额的构成
1、工时消耗的分类
2、时间定额的构成
• T定=T单计+T准结/n
（成批生产，批量为n）
• T定=T单计
（大量生产，n为无穷大）
• T定=T单计+T准结
（单件生产， n=1 ）
• 其中： T单件=T作+T布+T休
• T单件=T作（1+K布+K休）
• T单件=（T基+T辅） （1+K布+K休）
工厂管理全套培训教材
2020年4月23日星期四
第一节 生产领域的劳动定额
• 一、劳动定额的概念
• 1、定义 • 条件 工作 规定 必需 活劳动 标准量 • 2、劳动定额的形式
• 时间定额 （小时/件） （班/件） • 产量定额 （件/小时） （件/班）
• 3、劳动定额的作用
• 计划工作பைடு நூலகம்基础 • 核算的基础 • 分配的依据 • 生产率的标志
• 3、动作因素分析法
第二节 研制开发劳动定额的研究
一、概述
• 1、项目研制的特点
• 研制过程的创造性和继承性 • 研制对象整体系统差异性和子系统
的可对比性 • 研制活动中的脑力劳动和体力劳动
相结合带来得影响因素的复杂性
• 2、研制过程活劳动消 耗的研究方法
• 工程分解法 • 类推比较法 • 模糊量化法