2021年试论人力资源与人力投资doc
试论人力资源与人力投资
关键 词 ：人 力 资源 ；人 力投 资 ；人 力资 源预 测
时问范围从１ ８年到２０ 年。人们 总希望 “ ９５ ００ 看得越远越好 ” ，且 在同等信 度和效度 的情 况下 ，预测 的周期越长、预测过程 中的 技术含量越 高 ，预测 的价值越大 ，这是进 行长期 预测 的直接原
因。但是 随着 预测 时问周期 的增长 ，待定 因素增多 ， 人才预测 结果 的可靠性将降低 ，这是长期预测研究 中存在的根本问题 。 随着市场经济 的发展 ，人类社会 即将迈入知识经济时代 ，人力 目 ，国内外 的人才预测及相关研究 为了提高研究 的准确 前 资源与人力投资在经济生活 中的地位将显得越 来越重要 ，认真 研究人力资源与人力投资对于优化我 国人力资 源的配置 ，加快 性和针对性 ，大多转 向进行小规模滚 动式人才预测研究 ，预测
三 、 力 投 资 人
人力投 资是２ 世纪６ 年代 出现 的一个 人力资源分 支概念 ， Ｏ Ｏ
济学家所确认 。 １ ．人力投 资的主要 内容 。
斯 人 ，随后 被 很 多 经 力资源 的发展变化是人类 自身再生产发展变化的直接结果 ，社 古 典 经 济 学 家 亚 当 ・ 密 较早 提 出 “ 力 资 本 ”
会的经济条件对 人力资源的再生产具有决定作用。
４ ．可投资性。只要劳动人 口具有从事生产 、经营及公 益事 业的本 领 ，就可以随时投入 ，投入得 当会使较多 的劳动力发挥 更大 的作用 。
（）用于教育和卫生保健 的投 资。通过教育 ，可 以提高劳 １
动力的质量 ，即提高劳动者的工作能力、技术水 平、熟练程度 ，
劳 动 年 龄 的规 定 通 常 由 劳 动 法 规 或 有 关 制 度 加 以规 定 或 确 认 。
人力资源管理毕业论文 人力资本投资的问题分析及对策研究
人力资源管理毕业论文人力资本投资的问题分析及对策研究人力资源管理毕业论文人力资本投资的问题分析及对策研究摘要：本文主要针对人力资本投资的问题进行深入分析，并提出相关对策。
首先介绍了人力资本的概念及重要性；其次，分析了人力资本投资中存在的问题，包括投资回报率不高、员工流失率高等；然后，提出了解决这些问题的对策，包括培训与发展、员工激励、绩效管理等方面的对策；最后，给出了人力资本投资的重要性和前景展望。
关键词：人力资源管理；人力资本投资；问题分析；对策研究第一章引言背景与研究意义人力资本是一个企业最重要的财富，它是企业竞争力的核心。
人力资源管理的目标之一就是最大限度地发挥人力资本的作用，使之成为企业发展的关键支撑。
然而，在实际操作中，人力资本投资存在一系列问题，如投资回报率不高、员工流失率高等，这些问题对企业的发展产生了负面影响。
因此，对人力资本投资的问题进行深入分析并提出对策，对于改善企业的人力资源管理，提升企业的核心竞争力具有重要意义。
研究目标与内容本论文旨在通过对人力资本投资的问题进行分析，探讨对策，提升企业的人力资源管理水平。
具体来说，本文的研究目标和内容包括：1. 分析人力资本投资存在的问题，如投资回报率不高、员工流失率高等；2. 提出解决这些问题的对策，包括培训与发展、员工激励、绩效管理等方面的对策；3. 探讨人力资本投资的重要性和前景展望。
第二章人力资本的概念及重要性2.1 人力资本的概念人力资本是指个人具备的、通过教育、经验和培训等方式获得的知识、技能和能力。
它是一个企业最重要的财富，是企业竞争力的核心。
2.2 人力资本的重要性人力资本对企业的重要性体现在以下几个方面：1. 人力资本是企业的核心竞争力，它决定着企业在市场上的地位和竞争优势。
2. 人力资本的高效利用可以提高企业的创新能力和生产效率，从而带来更大的经济效益。
3. 人力资本的合理配置和培养可以帮助企业适应市场环境的变化，提升企业的适应性和竞争力。
人力资源管理毕业论文题目
人力资源管理毕业论文题目1.浅谈我国的人力资本与地区协调发展2。
论构建基于“80/20效率法则”的组织人力资本管理机制3.员工培训方案设计研究4.浅谈现代商业银行人力资源的智能开发5.浅谈如何做好公司文秘人员培训计划6.浅谈全视角绩效考核法7。
年薪的四种模式分析8.浅析几种新颖的人才使用方法9.人力资源发展：性质、时代的挑战、意义和趋势10。
论企业的激励机制11。
关于人力资本作为企业制度要素的考虑12.国外人力资源管理方法对我国的借鉴分析13。
试论人力资源与人力投资14。
论知识经济与人力资源会计15.走出文件框框――人力资源的非常任务16.论人力资源管理中的风险管理17。
人力资源管理要为企业增值服务18。
论人力资源管理评估19.人力资源管理：从后台走向前台20.让人力资源成为人力资本21。
人才选用与招聘研究22。
如何共建企业的“心理契约"23.人力资源重要而不主要？24。
绩效管理与绩效考核的区别25。
人才测评不等于绩效考核26。
人力资源若干问题释疑27.剖析以人为本28。
人才选用与招聘分析29。
人力资源问题的三个层面30.美日人力资源管理模式比较及对中国乡镇企业的启示31。
论员工满意度与工作业绩的关系32.浅析企业营销人员可变薪酬激励机制33。
人力资源管理风险的防范方式分析34.中小企业职位分析的障碍及其基本对策研究35.不同性格员工的非物质激励36。
解决团队资金分配难题37。
岗位轮换：组织与员工发展双赢38。
企业实施e-learning的影响因素及建议39。
发掘新员工的新价值40.如何在流动中留住人才41.竞聘上岗在企业改革中的探索与实践42。
如何设计房地产企业的绩效考核指标43.电信行业销售人员薪酬设计实践44。
浅谈企业的幽默管理45.知识型组织变革下如何管理员工46.如何做好薪酬预算与控制47。
我国人力资源管理发展趋势及对策思考48.谈如何管理办公室“小团体”？49.浅谈国企人事改革的问题与出路50.人力资源规划中的常见问题及解决途径51.岗位说明书的编写误区及其修正52.谈企业选择拓展训练应注意的问题53。
人力资源与人力投资分析
人力资源与人力投资分析人力资源是指企业中的员工及其潜力、才干和知识技能的总和，也是企业最重要的资源之一、人力投资则是指企业对员工进行培训、教育以及其他形式的提升，以提高员工的能力和素质，为企业的发展提供有力的支持。
下面将对人力资源和人力投资进行详细分析。
一、人力资源分析1.人力资源的重要性人力资源是企业最重要的资源之一，可以通过优化配置、提高效率、改善员工素质等途径，对企业的发展产生巨大的影响。
在全球化竞争的背景下，优秀的人力资源是企业竞争优势的重要组成部分。
2.人力资源的构成人力资源由员工构成，包括正式员工、非正式员工、顾问及自由职业者等。
不同类型的员工具有不同的能力和素质，企业需要根据自身的需求进行合理的人员配置。
3.人力资源的挑战随着经济的发展和技术的进步，企业面临着人力资源的挑战。
人才竞争激烈，优秀的员工更加稀缺。
同时，员工的流动性也增加，企业需要采取措施来留住人才，提高员工的忠诚度和归属感。
1.人力投资的概念人力投资是指企业对员工进行培训、教育和其他形式的提升活动，以提高员工的能力和素质，为企业的发展提供有力的支持。
人力投资是企业的长期战略，能够促进员工的专业能力、管理能力和创新能力的提升。
2.人力投资的方式人力投资可以通过多种方式实施，包括培训、职业发展规划、工作轮岗、外部学习等。
企业可以根据员工的需求和能力进行个性化的培训和提升计划，帮助员工实现个人价值和发展。
3.人力投资的重要性人力投资是提高员工素质和能力的有效手段，有助于提高企业的竞争力。
通过对员工进行培训和提升，可以提高员工的工作效率和质量，促进企业的创新和发展。
4.人力投资的收益人力投资的收益可以从多个方面体现。
首先，提高员工的能力和素质，能够减少员工错误和事故发生的概率，提高工作效率。
其次，人力投资有助于提高员工的归属感和忠诚度，减少员工流动带来的损失。
最后，人力投资也可以提高员工的职业发展和晋升机会，增加员工的薪酬福利。
2021年试论人力资源管理者的角色定位
God will not treat hardworking people badly, nor will he sympathize with fake hardworking people. It knows how hard you work.精品模板助您成功！（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）试论人力资源管理者的角色定位随着知识经济时代的到来，人力资本将逐步取代金融资本而成为未来组织的核心竞争力和发展的决定性因素，能否对现有人力资源加以有效的配置对组织来说便显得极为关键。
人力资源管理者作为人力资源管理实践的主体和主要执行者，对自身扮演的角色给予准确定位已经成为其刻不容缓的任务和使命。
__从角色理论出发，介绍了人力资源管理的基本内容、基本过程和各种职能，着重分析了人力资源管理者扮演多重角色及其内涵。
关键词：人力资源管理者角色理论角色定位引言：迈入21世纪，随着社会经济的发展，人们越来越认识到，人力是一种资源，是社会经济活动中具有特殊重要意义的因素。
同时，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展密切相关。
而人力资源管理者的定位也相应的显的越发重要了。
一、人力资源管理者角色定位的基本概念及相关理论人力资源管理就是对企事业单位内部的人力资源进行科学的管理。
就是根据人力资源的特点，运用科学的方法，充分挖掘人力资源的潜力，合理配置，力求做到人尽其才，实现劳动投入和经济产出的高效率。
角色定位，从概念上讲是指在一定的系统环境下(包括时间)，在一个组织中拥有相对的不可代替性的位置，在这个位置上发挥应有的作用，这就是角色定位。
“角色”不一定是一个人，可以是一个群体、一个组织。
在人力资源者角色定位方面理论界一直有一些成熟的理论，最具有代表性的有以下三种理论：1.戴维·沃尔里奇在他的《人力资源教程》一书中较为的全面概括了当代人力资源管理承担的四种主要角色—战略性人力资源(战略伙伴)、管理组织的机制结构(职能专家)、管-理-员工的贡献程度(员工的支持者)、管理转型和变化(变革的倡导者)。
试论人力资源与人力投资
上 的新 一代 防 火墙技 术 ， 进 一 步发 挥全 网效 能 ， 将 使 网络安 全策 略 更加 明 晰化 、 理 化 、 范化 。 合 规 ３ ２ ２ 加 密 技 术 及 数 字 签 名 技 术 ．．
加 密技 术 为 基 于 Ｉ ＮＴＥＲＮＥＴ 网 上 的 全 球 电子
．
经 济 生 活 中 的 重 要 性 ， 真 研 究 了人 力 资 源 与 人 力 投 资对 于 加 快 我 国社 会 主 义 现 代 化 建 设 具 有 的 重 要 认
关 键 词 ： 力 资 源 ； 力 投 资 ｌ 要 性 人 人 重 人 力 资 源 、 力 投 资 是 与 自然 资 源 、 质 投 资 相 人 物
１ 人 力资 源的 内涵
人 力 资 源 广 义上 是 指 一 定 区域 人 口总 量 ； 义 狭
在 经 济 建 设 中 ， 才 是 主 导 力 量 ， 众 多 的 人 力 人 在
资 源 重 要 预 测 人 才 的 需 求 量 ， 一 件 比 较 难 做 得 到 是
的事 。 国 自２ 我 Ｏ世 纪８ ｏ年代 开 始对 人力 资源 进行 研
究 ， 由于 受 现 实 环 境 及 各 方 面 因 絮 的 限 制 ， 人 力 但 对 资 源 预 测 未 能 得 出 比 较 确 定 的 需 求 数 量 。 此 ， 强 因 加
上 指 劳 动 力 资 源 及 一 定 时 间 、 定 地 域 内 由 劳 动 能 一 力 的 适 龄 劳 动 人 口及 实 际 参 加 社 会 劳 动 的 劳 动 年 龄
商 务 的 安 全 提 供 了 保 证 ， 称 和 非 对 称 加 密 技 术 如 对 今仍 占 主导 地位 。 对 称 加 密 是 常 规 的 以 口 令 为 基 础 的 技 术 ， 密 加
试论人力资源与人力投资
试论人力资源与人力投资随着经济全球化的深入发展和知识经济的崛起，人力资源已成为企业发展的最重要的要素之一。
人力资源管理也越来越受到企业的重视，成为了战略管理的核心。
而在人力资源管理中，人力投资则是关键的一环。
本文试论人力资源与人力投资在企业发展中的重要性以及如何进行有效的人力投资。
一、人力资源在企业发展中的重要性人力资源可以理解为组织机构的一种资源，也是企业生产和经营的重要要素之一。
人力资源的质量和素质直接关系到企业的成败。
在全球化的背景下，企业面对着更加激烈的竞争和更加复杂的环境，拥有高素质的人才已成为企业在市场上取胜的关键要素。
因此，企业在经营战略和管理策略上更注重人力资源的价值和作用。
一方面，人力资源管理可以增强企业的竞争力。
不同类型、不同级别、不同领域人才的有效管理可以增加企业在市场中的竞争力，并促进企业的长期发展。
通过积极引进、培养和留住优秀人才，企业可以提高其创新能力和适应性能力。
另一方面，人力资源管理也是企业战略管理的一环。
通过人力资源管理，企业可以更好地实现战略目标，提高企业效益和经济效率。
二、人力投资的意义人力投资是公司投资其员工的能力和潜力的过程，这种投资是长期的，并在很长时间内影响员工的表现和未来发展。
人力投资的目的是为了让员工的工作技能、知识和能力更符合公司的需要。
通过进行人力投资，企业可以提高员工的工作技能、知识和能力，使员工更能适应公司的发展需求。
同时，也可以增加员工的归属感，提高其忠诚度和稳定性，从而提高企业的员工满意度和员工保持率。
此外，人力投资还可以降低企业的用工成本。
通过将资源投放在员工的培训和开发上，企业可以优化员工的能力和技能，提高其工作效率和质量，进而降低企业的生产成本。
三、如何进行有效的人力投资为了进行有效的人力投资，企业需要进行多方面的努力。
1.识别核心员工企业需要识别出哪些员工对企业的发展具有重大的、核心的意义，进而对这些员工进行更有针对性的培训和发展。
试论人力资源与人力投资
中 国 内 地 移 民 分 析 ： 多 男 少 ． ｗｗｗ ． ｓ 女 ｕ
ｍｉ ｎｇｙｕｅ． ｏｒ ． ｃ ｎ
闯 出 一 片 天 ： 美 国 圣 地 亚 哥 的 中 国 大 陆 新 移 在
民 ． ｗｗｗ ． ｈ ｏ ． ｏ ／ ｄ ｃ ｔ ｎ ｃ ａ ｙ ｃｒ ｅ ｕａｉ ． ｎ ｏ
以 外 的 人 口总 和 。 收 稿 日期 ：０ ６—０ —１ 才 是 主 导 力 量 。 众 多 的 人 力 人 在 资 源 中 要 预 测 人 才 的 需 求 量 是 一 件 比 较 难 做 得 到 的
事 。我 国 自 ２ ０世 纪 ８ ０年 代 开 始 对 人 力 资 源 进 行 研 究 ， 由 于 受 现 实 环 境 及 各 方 面 因 素 的 限 制 ， 人 力 但 对
现今 。 国非 常重 视 人 才对 社会 发 展的作 用 ， 中 制
定 了 优 惠 政 策 吸 引 人 才 回 国 。 美 国 新 经 济 泡 沫 的 崩 溃 也 使 大 量 移 居 美 国 的 科 技 人 员 身 处 尴 尬 境 地 。 许 多人 费尽 周折 到 达 美 国 却面 临失 业 危 险。 目前 ， 在 美 国 刚 毕 业 不 久 留 在 硅 谷 工 作 的 中 国 留 学 生 中 有 八 成 表 示 有 兴 趣 回 国 【 。 因 此 ， 才 流 向 美 国 的 趋 势 ９ ］ 人
２ 人力 资源 预测
］ ］
人 力 资 源 、 力 投 资 是 与 自然 资 源 、 质 投 资 相 人 物 对 而 言 。 随 着 市 场 经 济 的 发 展 ， 类 社 会 即 将 迈 入 人
知 识 经 济 时 代 ， 力 资 源 与 人 力 投 资 在 经 济 生 活 中 人
2021年人力资源管理考试试题及答案1
2021年人力资源管理考试试题及答案一、多选题1．企业定员的主要作用体现在（）。
A、为企业编制人力资源规划提供依据B、为企业确定员工报酬提供依据C、为企业提高劳动生产率提供条件D、为其也充分挖掘劳动潜力提供依据E、无正确答案参考答案:ABCD2．人力资源管理对企业的意义体现在（）方面。
A、有利于促进企业生产经营活动的顺利进行B、有利于调动员工的积极性，提高劳动生产率C、有利于开发人力资源，树立企业长期竞争优势D、有利于减少劳动消耗，提高企业经济效益E、不知道参考答案:ABCD3．企业人力资源管理的基本原理包括同素异构原理、能位匹配原理、（）、互补增值原理、（）、激励强化原理和（）。
A、专业化原理B、要素有用原理C、动态适应原理D、规范化原理E、公平竞争原理参考答案:BCE4．建立企业人力资源信息系统时，应遵循的原则有（）。
A、考虑企业现有规模，根据企业的实际情况选择系统管理手段B、考虑人力资源管理部门的运用及期望程度C、考虑管理人员对人力资源有关数据要求掌握的详细程度D、考虑企业发展时系统的可扩展性E、考虑一些纯技术问题参考答案:ABCDE5．现代人力资源管理科学化主要表现在（）。
A、开放化B、标准化C、严格化D、规范化E、现代化参考答案:BDE6．企业人力资源管理的职能主要体现在以下六个方面，即（）、吸收、保持、开发和（）。
A、节约B、规划C、培训D、调整E、流动参考答案:BD7．企业人力资源管理的职能体现在以下六个方面，即规划、（）、保持、开发、（）和调整。
A、节约B、吸收C、培训D、考评E、流动参考答案:BD8．人力资源除了具有生物性以外，还具有（）特征。
A、能动性B、时效性C、社会性D、开发的连续性E、再生性参考答案:ABCDE9．企业人力资源管理是指对企业人力资源的取得、开发、保持和利用等方面进行的计划、组织、（）和（），以有效地开发人力资源，提高劳动生产率，实现企业目标的活动。
A、协调B、指挥C、领导D、控制E、不能确定参考答案:BD10．现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，以经营观念和市场意识研究如何实现企业人力资源的优化配置。
人力资源可行性分析解析企业人力资源投资的必要性
人力资源可行性分析解析企业人力资源投资的必要性人力资源可行性分析：解析企业人力资源投资的必要性人力资源是现代企业发展的重要支撑和核心竞争力之一。
在全球化和信息化的背景下，企业越来越意识到人力资源的重要性，因此不断加大对人力资源的投资。
本文将从人力资源的定义、企业人力资源投资的必要性以及如何进行人力资源投资可行性分析等方面进行讨论。
一、人力资源的定义人力资源是指企业所拥有的劳动力资源，包括员工的知识、技能、经验和积极性等。
人力资源的有效利用对企业的发展至关重要，它不仅是企业的生产要素，更是决定企业竞争力的关键因素。
二、企业人力资源投资的必要性1. 提高企业竞争力企业人力资源的投资能够提高员工的综合素质和能力水平，增强企业的创新能力和市场适应能力，进而提升企业的竞争力。
员工是企业最重要的资产，只有通过持续的投资才能不断激发和发展员工的潜力，更好地满足市场需求。
2. 提升员工满意度和工作效率人力资源投资能够改善员工的工作环境和福利待遇，提供更好的培训机会和晋升通道，从而提高员工的工作满意度和归属感。
同时，通过投资培训和技能提升，员工将拥有更强的工作能力和专业素养，提高工作效率，为企业创造更大的价值。
3. 降低人力资源成本虽然人力资源投资会带来一定的成本，但它能够有效降低企业在招聘、培训和员工流失等方面的成本。
通过提升员工素质，企业能够更好地留住人才，减少员工流失率，避免频繁招聘和培训的重复投入，最终降低整体人力资源管理的成本。
三、人力资源投资的可行性分析人力资源投资是需要进行可行性分析的，从而保证投资的有效性和合理性。
以下是进行人力资源投资可行性分析时需要考虑的几个要素。
1. 市场需求分析企业在进行人力资源投资前，需要对市场需求进行充分的分析。
根据企业的战略目标和发展方向，确定所需的人才类型和能力要求，从而保证投资的准确性和有效性。
2. 内外部环境分析企业的内外部环境对人力资源投资的效果有重要影响。
内部环境包括企业的组织结构、企业文化等；外部环境包括行业竞争状况、政策法规等。
人力资源投资
人力资源投资人力资源是一个企业最重要的资源之一，其是否得到充足的投资将直接影响企业的发展和竞争力。
本文将探讨人力资源投资的重要性、投资方式和对企业的影响。
一、人力资源投资的重要性人力资源投资是指企业在培养、开发、管理和激励员工方面所作出的资金、时间和资源投入。
它对企业发展至关重要。
首先，人力资源投资有助于吸引和留住优秀人才。
现代企业战略竞争的核心是人才竞争。
通过加大对员工培训的投资，企业能够提高员工的工作技能和专业能力，从而更好地满足企业发展的需求，提高员工的工作满意度，并增加员工留任率。
其次，人力资源投资能够提高企业的创新能力。
培养和发展员工的创新意识和能力，将为企业带来更多的创新和突破。
通过组织创新培训、设立创新激励机制等方式，企业能够激发员工的创造力和创新潜力，推动企业持续创新，保持竞争优势。
最后，人力资源投资可以提高企业的绩效和效益。
通过培训和发展员工的能力，提高员工的工作质量和效率，使企业能够更好地满足客户需求，提高产品或服务质量，从而提升企业的竞争力和绩效。
二、人力资源投资的方式人力资源投资的方式有多种，企业可以根据实际情况选择适合自身发展的方式。
首先是员工培训。
培训是提高员工工作技能和能力的重要手段。
企业可以开展内部培训、外部培训、跨部门交流等形式的培训活动，帮助员工提高专业知识和技能水平。
其次是员工福利提升。
提供良好的工作环境和福利待遇是吸引和留住优秀员工的关键。
企业可以提供具有竞争力的薪资待遇、福利制度、健康保险等，提高员工的生活质量和工作满意度。
此外，还可以通过引入外部专业人士、建设企业大学、设立员工激励机制等方式来进行人力资源投资，以促进员工能力的提升和发展。
三、人力资源投资对企业的影响人力资源投资对企业具有重要的影响，体现在以下几个方面。
首先是提高企业竞争力。
通过人力资源投资，企业能够吸引、培养和留住优秀人才，提高员工的工作能力和专业素质，从而为企业提供持续的竞争优势。
其次，人力资源投资能够提高企业的创新能力。
试论人力资源与人力投资
试论人力资源与人力投资人力资源管理与人力投资人力资源 (Human Resources，简称HR) 是指企业或组织中与人力有关的部门，它负责招聘、培训、员工福利、薪酬管理等一系列与员工相关的活动。
而人力投资 (Human Capital Investment) 则指的是企业或个人为了提高员工的能力、激发员工潜力而进行的投资。
本文将试论人力资源与人力投资之间的关系及其重要性。
一、人力资源管理的定义与作用人力资源管理是为了更好地管理和开发组织中的人力资源而进行的一系列活动，旨在实现组织的战略目标与员工的个人发展目标相结合。
人力资源管理的主要职责包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系处理等。
通过科学合理的人力资源管理，企业能够吸引、激励和留住优秀人才，提高员工的工作效率和产出，实现组织的竞争优势。
二、人力投资的概念与重要性人力投资是指企业或个人在员工培训、教育等方面进行的投资。
相较于传统的资本投资，人力投资注重提升员工的知识、技能和能力，让员工成为具有竞争力的资本。
人力投资的重要性体现在以下几个方面：1. 增强员工专业能力：通过投资培训，员工能够学习到新知识、新技能，提高专业素质，适应企业发展的需要，并能够更好地为企业创造价值。
2. 激发员工潜力：人力投资不仅仅是传授知识和技能，更重要的是激发员工的潜力。
通过培训和发展机会，员工能够挖掘自身的潜能，进一步提升个人能力，为企业发展贡献更大的价值。
3. 提高员工忠诚度：员工意识到企业对他们投资的重要性，会更加重视自己的工作，提高工作的积极性和责任心。
同时，通过培训和发展的机会，员工能够实现个人价值的提升，从而提高对企业的忠诚度和归属感。
4. 优化组织效能：人力投资能够提升员工的工作效能，使其能够更好地应对各种工作挑战。
同时，通过提升员工的能力和技能，优化组织的现有结构和流程，实现工作效率和效果的提升。
三、人力资源管理与人力投资的关系人力资源管理与人力投资密不可分，二者不仅仅是相互依存关系，更是相辅相成、互相促进的关系。
人力资源与人力投资
人力资源与人力投资人力资源与人力投资人是企业最重要的资源，人力资源是企业持续发展的关键之一。
在当前经济全球化、市场竞争激烈的环境下，企业需要更加注重人力资源管理，实现对人力资源的高效利用，从而提高企业的竞争力。
本文将从人力资源的概念、人力资源管理的内容和方式、人力投资的重要性等方面进行详细介绍。
一、人力资源的概念及作用人力资源（human resources）是指企业中所有员工的集合，包括招聘、培训、薪酬、福利等各种管理工作。
人力资源是企业最重要的资源，也是企业决策者根据市场需要对企业发展战略进行规划时所考虑的主要方面。
人力资源的作用主要包括：1、为企业提供智力资本，推动企业不断创新和进步；2、提高企业的核心竞争力，满足市场需求；3、增强员工的满意度，实现企业长期稳定发展。
二、人力资源管理的内容及方式人力资源管理（human resource management）是指企业对员工进行全方位管理的一种手段，包括企业招聘、培训、薪酬、考核、福利等诸多方面。
其中，薪酬是企业管理中最为重要的一项内容，是企业管理中推行“以人为本” 理念的体现之一。
对于薪酬问题，企业可以采取逐级晋升、按技能实行工资制、提高福利待遇等方式来激励员工。
此外，在人力资源管理中，企业还需要注意建立与员工沟通渠道，及时了解员工反馈信息并进行合理调整，从而增强员工的工作满意度和归属感，进而推动企业不断发展。
三、人力投资的重要性人力投资（human resource investment）是指企业对员工进行全方位培训、提高他们的知识和技能水平，从而提高员工工作效率及企业整体竞争力的一种方式。
人力投资的目的在于提高员工在工作岗位上的技术和管理水平，使其适应不断变化的市场环境，同时为企业提供更高的附加值。
随着市场环境的变化和技术的进步，企业需要时刻更新员工的知识和技能，以适应市场需求。
在这种情况下，企业需要重视人力投资，提供多种培训、学习和进修机会，为员工的个人发展提供平台，激发员工的工作热情和创新能力，促进员工个人和企业的共同发展。
浅析人力资源投资和人力资源投资收益的比较分析
点。 人力资源投资和人力资源收益作为人力资源管理工作的重要 内
容， 是 人力 资源 开发 、 利 用和 管 理的 重要保 障 ， 有 利于 人 力资 源最 大
需要支付一定 的薪酬 ， 即人力资源使用成本 。而遣散成本则是 皂员
工离职离 岗后产生 的成本。 当前我国在人力资源遣散方面还存在着 化价值的实现。由于我国还处于发展中国家 ， 经济与发达国家还存 资金投入不足的问题 ， 特别是在离职人员安置及退休人员安置等方 在较大的差距 ， 在人力资源投资上还达不 到社会发展 的需求 ， 当前 面， 虽 然从 短 期上 可 以有效 的减少 人力 资源 遣 散成 本 ， 但长 远来 看 ， 员工的培训和教育等费用还处于较低水平 ， 这就使人力资源的发展
浅析人力资源投资和人力资源投资收益的比较分析
一谭鸿雁
摘
黑龙江省农垦佳木斯佳南就业服务中心
要： 随着市场经济的快速发展 ， 当前我们处于知识 经济时代 ， 人 力资源在社会发展过程 中发挥 着非常重要 的作 用， 人 力资源
投 资和人 力资源投 资收益在经济生活 中具有 重要 的地位 ， 通过对人 力资 源投 资和人力 资源投 资收益进行 比较分析 ， 可以更好 的实现
人 力资源配置的优化 ， 为社会 转型发展起到积极 的促进作 用。
关键词 ： 人 力资源； 人 力资源投 资； 人 力资源投 资收益 ； 现状 ； 比较
一
、
我 国人 力资源 投 资的 现状
为投 资方 ， 其只 能通 过 员工 以更 高效 率 的劳 动进 行收 益 的获 取 。所
以要想增加投资收益， 不仅需要对被投资者的积极性和创造性进行 人力资源获取即是对员工进行招聘和录取 ， 在这个过和中会发 充 分 调 动 ，而且 还 要通 过 进 一步 对激 励 制 度 内部 约 束 机制 进 行 完 生一定的费用支出 ， 即成本 。 相较于发达国家来讲 ， 由于其在获取人 善 ， 从 而确 保人 力资 源 收益 的提升 。 力资源过程中， 对行业 的宣传 、 品牌推广等都较为造福一方 ， 这就使 其在获取人力资源过程中所付 出的成本较少 ， 而由于我国各行业对 宣传和品牌推广并不十为人 力资 源 管理 工作 的重 要 的 因素 ，在 员 工工 作期 间 ，
第13章 人力资本投资理论《人力资源管理-专业知识与实务》
等。
2
（二）在职培训投资的成本及收益安排
类别
成本分摊
培训
培训所得技能和知识是
员工
称的较高的工资率。
理由 的，员工可以借此去其他企业谋职获得相
培训
企业和员工
员工在经过特殊培训后被解雇或辞退，员工并未得到有价值的东西到劳动 力市场去出售，员工不愿支付费用； 而企业如果单方面进行投资，员工离 职对于劳动者没有损害，但企业之前的投入就流失了。
单选题 1题 1分
1题 1分
1题 1分 -
多选题 1题2分
-
案例题 -
合计 1分 0分 3分 0分 1分 0分
★★ 1
★★
★★
（一）人力资本投资理论的发展及其意义
人力资本概念将人力即人的 国家的资本在一定程序上包括
也视为一种资本，英国经济学家亚当·斯密提出：一个 。
人力资本投资的重点在于它的
：
这些投资所产生的利益会在相当一段时期内持续不断的出现，而其成本则发生在目前。
单选题 2题2分 2题2分 2题2分 1题 1分 2题2分 3题3分
多选题 -
1题2分 -
1题2分 1题2分 1题2分
案例题 -
1题2分 -
合计 4分 4分 4分 3分 4分 5分
★★★
★★
★★★ （一）高等教育投资的成本收益分析框架
上大学从根本上说是一种经济决策。决定是否上大学的人都需要考虑上大学的成本和收益之间的 比较。
（4）促使劳动者从衰落、发展缓慢的职业或行业、地区向发展迅速的职业、行业或地区流动 （5）合理的劳动力流动是人们实现
（二）劳动力流动对企业和员工的影响 ，劳动力过度流动同劳动力流动不足一样，都会产生不好的效果。
2021年中级经济师《人力资源专业》 第十三章 人力资本投资理论
第十三章人力资本投资理论第一节人力资本投资的一般原理一、人力资本投资理论的产生及其发展（一）人力资本投资理论的发展及其意义在劳动力市场供求分析一章，为了便于分析劳动力需求和供给的基本原理，我们曾假定所有的劳动者都是同质的（所具备的劳动力市场技术和能力上无差别）。
劳动经济学家对劳动者获取劳动力市场技术和能力上的差别及其导致的个人间收入差别的进一步研究，这一过程使用了人力资本投资分析的方法。
人力资本：将人力即人的劳动能力储备也视为一种资本，这是资本对这样一种传统观念的挑战。
资本是“被生产出来的生产手段”，这意味着一些本来可以用于现时消费的稀缺资源被改用于资本投资，以提高未来的生活水平。
英国经济学家亚当·斯密注意到，一个国家的资本在一定程度上包括全体社会成员的能力。
遗憾的是，亚当·斯密的这个见解被后来追随他的经济学家们忘记了。
资本这个概念一直被限制在生产非人力因素的工具上面。
直到20实际50年代，人力资本的概念才作为新的发现而重新问世。
人力资本投资分析的现代奠基人美国经济学家西奥多·舒尔茨，因为在这个领域的成就而获得1980年的诺贝尔经济学奖。
美国加利·贝克尔在《人力资本》一书中是这样表述人力资本投资理论的特征：“这一学科研究的是通过增加人的资源而影响未来的货币和物质收入的各种活动。
这些活动就叫做人力资本投资。
”可见，人力资本投资的重点在于它的未来导向性。
人力资本投资的利益就如同任何投资一样都发生在未来，并且通常情况下，这些投资所产生的利益会在想当一段时间内持续不断地出现，其成本则产生在目前。
（二）人力资本投资的概念及其含义从投资本身的定义来说，投资实际上是指某人希望在过了一定的时期之后再从中获得补偿的一笔初始性成本支出行为。
人力资本投资：任何就其本身来说是用来提高人的生产能力从而提高人在劳动力市场的收益能力的初始性投资。
各级正规教育、在职培训所花费的支出，以及增进健康、加强学龄前儿童营养、寻找工作、工作流动等活动都属于人力资本投资（或人力资本投资活动）。
我国人力资源投资与人力资源收益分析比较
我国人力资源投资与人力资源收益分析比较人力资源是指在社会经济活动中，以人的劳动能力为基础，通过对人的培训、教育和管理等方式来提高劳动生产力的一切资源。
作为一个拥有庞大劳动力资源的国家，中国在人力资源的投资和回报方面一直受到关注。
本文将比较我国人力资源投资与人力资源收益的情况，并分析其中的关系。
我国人力资源投资情况人力资源投资是指在培训、教育、健康保障等各个环节对人力资源进行资本投入。
我国政府高度重视人力资源的开发和培育，通过推动教育改革、职业培训、健康保障等措施来提高人力资源的质量和效益。
首先，教育是人力资源投资的重要方面。
中国政府大力发展教育事业，提高教育水平。
从义务教育到高等教育，各级各类学校层出不穷。
大量的资金被用于改善教育设施，提高教师素质，培养更多的高素质劳动者。
其次，职业培训是人力资源投资的重要补充。
随着经济的发展和产业结构的调整，职业技能需求也在不断变化。
为了适应市场需求，政府和企业纷纷开展职业培训活动，培养和提高劳动者的技能水平，增强他们的就业竞争力。
另外，健康保障也是人力资源投资的重要环节。
健康的劳动者是生产力的重要保证。
政府不断加大对医疗卫生事业的投入，完善医疗保险制度，提高人民的健康水平。
我国人力资源收益情况人力资源收益是指通过人力资源投资所获得的经济和社会效益。
人力资源的收益主要体现在提高劳动生产力、促进经济增长、改善就业和提高人民收入等方面。
首先，人力资源的高质量培养和奖励机制能够提高劳动者的技能水平和工作积极性，从而提高劳动生产力。
高素质的劳动者能够适应市场需求，提供高质量的产品和服务，为企业创造更大的价值。
其次，人力资源的投资也能够促进经济增长。
优秀的人力资源是经济发展的重要驱动力。
在大量投资人力资源的情况下，我国劳动力素质不断提高，科技创新能力不断增强，这为经济的快速增长提供了强大支撑。
另外，人力资源的投资也能够改善就业状况和提高人民收入。
通过教育和职业培训，劳动者的技能水平得到提高，就业率得到改善。
经济发展中的人力资本投资和人力资源开发策略
经济发展中的人力资本投资和人力资源开发策略随着经济全球化的不断深入，人力资本投资和人力资源开发策略成为各国实现经济持续发展的关键。
本文将探讨在经济发展过程中，人力资本投资和人力资源开发策略的重要性，并分析一些有效的策略和方法。
一、人力资本投资的重要性人力资本是指个体通过教育和培训所获得的知识、技能和经验，是经济发展的核心驱动力。
人力资本的投资能够提高劳动者的生产力和创造力，为经济增长提供了有力支撑。
首先，人力资本投资有助于提高劳动生产率。
通过教育和培训，劳动者可以获得新的知识和技能，提高工作效率和质量，从而提高整体的劳动生产率。
其次，人力资本投资对技术创新和产业升级具有重要意义。
高素质的人力资本能够推动科技创新的进程，为企业和经济提供新的发展动力，促进产业结构的优化和升级。
最后，人力资本投资对优化劳动力市场和提高就业率起到至关重要的作用。
拥有较高人力资本的劳动者更具竞争力，能够更容易找到工作并取得更好的职业发展。
同时，优质的教育和培训机构也能够提供更多的就业机会。
二、人力资源开发策略人力资源开发策略是指通过制定并执行科学的计划和政策，以提高劳动力素质和培养创新型人才为目标，为经济发展提供有力的人才支撑。
以下是一些有效的人力资源开发策略和方法：1.教育体制改革。
通过培养创新意识和实践能力，建立灵活多样的教育体系，满足经济发展对各类人才的需求。
此外，加强职业教育和技能培训，提供多样化的学习机会，促进劳动力的全面发展。
2.人才引进政策。
通过制定吸引国内外优秀人才的政策，将优秀人才引入本国，为经济发展注入新的血液。
同样重要的是，加强人才流动和交流，促进不同地区、不同行业之间的人才转移和合作。
3.企业内部培训和发展。
鼓励企业为员工提供持续学习和职业发展的机会，通过内部培训和外部合作，提升员工的专业能力和管理水平。
同时，建立健全的激励机制，激发员工的创新动力和积极性。
4.创新型人才培养。
加大对科技创新和高技能人才的培养和引进力度，建立良好的创新环境和激励机制，培养更多的具有创新精神和创业能力的人才，为经济发展提供源源不断的创新动力。
试论人力资源与人力投资(正稿)
论人力资源与人力投资人力资源、人力投资是与自然资源、物质投资相对而言的。
随着市场经济的发展,人类社会即将迈入知识经济时代,人力资源与人力投资在经济生活中的地位将显得越来越重要,认真研究人力资源与人力投资对于优化我国人力资源的配置,加快我国社会主义现代化建设具有极其重要的意义。
随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。
企业竞争的关键是人才的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。
因此，人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。
现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。
其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源，他们是企业所有资源中最宝贵的。
一、人力资源的内涵人力资源广义上指一定区域人口总量;狭义上指劳动力资源,即一定时间、一定地域内有劳动能力的适龄劳动人口及实际参加社会劳动的劳动年龄以外的人口总和。
人力资源既有量的规定性,又有质的规定性。
所谓量的规定性,主要指劳动资源的数量表现,劳动年龄是其重要标识。
劳动年龄的规定通常由劳动法规或有关制度加以规定或确认。
所谓质的规定性,主要指劳动力资源质量表现,科学文化水准是其重要标识,具体包括自然、心理和社会文化素质。
人力资源同自然资源相比较具有以下特点:1)能动性。
在社会直接生活的再生产过程中,自然资源只作为开发利用的对象和客体。
人力资源不仅是开发的对象和客体,而且也是开发的动力和主体。
人力资源的开发和利用,是通过自身有目的的活动来完成的。
人力资源的开发、利用对自然资源的开发起重大的作用。
2)时效性。
人力资源是有生命的物质实体,以人类自身再生产为存在方式,存在着生命周期和世代更替的问题。
如果不被适时地开发、利用,就会随时间的流逝降低甚至丧失他的作用,而自然资源一般不存在这样的问题。
3)社会性。
自然资源的发展变化,受自然规律的制约。
人力资源的发展变化是人类自身再生产发展变化的直接结果,社会的经济条件对人力资源的再生产具有决定作用。
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试论人力资源与人力投资
摘要:通过对人力资源分析和预测,以为加强人力投资、构筑人才资源高地,可以达到人力资源合理配备目
人力资源、人力投资是与自然资源、物质投资相对而言.随着市场经济发展,人类社会即将迈入知识经济时代,人力资源与人力投资在经济生活中地位将显得越来越重要,认真研究人力资源与人力投资对于优化国内人力资源配备,加快国内社会主义当代化建设具备极其重要意义.
1人力资源内涵
人力资源广义上指一定区域人口总量;狭义上指劳动力资源,即一定期间、一定地区内有劳动能力适龄劳动人口及实际参加社会劳动劳动年龄以外人口总和.其计算公式为:人力资源=适龄劳动人口-劳动年龄内丧失劳动能力人口+局限性劳动年龄及超过劳动年龄实际参加社会劳动人口[1].
人力资源既有量规定性,又有质规定性.所谓量规定性,重要指劳动资源数量体现,劳动年龄是其重要标记.劳动年龄规定普通由劳动法规或关于制度加以规定或确认.所谓质规定性,重要指劳动力资源质量体现,科学文化水准是其重要标记,详细涉及自然、心理和社会文化素质.
人力资源同自然资源相比较具备如下特点:1)能动性.在社会直接生活再生产过程中,自
然资源只作为开发运用对象和客体.人力资源不但是开发对象和客体,并且也是开发动力和主体.人力资源开发和运用,是通过自身有目活动来完毕.人力资源开发、运用对自然资源开发起重大作用.2)时效性.人力资源是有生命物质实体,以人类自身再生产为存在方式,存在着生命周期和世代更替问题.如果不被适时地开发、运用,就会随时间流逝减少甚至丧失她作用,而自然资源普通不存在这样问题.3)社会性.自然资源发展变化,受自然规律制约.人力资源发展变化是人类自身再生产发展变化直接成果,社会经济条件对人力资源再生产具备决定作用.4)可投资性.只要劳动人口具备从事生产、经营及公益事业本领,就可以随时投入,投入得当会使较多劳动力发挥更大作用.
2人力资源预测
在经济建设中,人才是主导力量,在众多人力资源中要预测人才需求量,是一件比较难做得到事.国内自20世纪80年代开始对人力资源进行研究,但由于受现实环境及各方面因素限制,对人力资源预测未能得出比较拟定需求数量.因而,加强对人才进行预测分析,精确地拟定人才需求量,是开发人力资源、提高组织中人员效绩重要前提.
2.1预测范畴
预测范畴涉及时间范畴和空间范畴,空间范畴又可称为预测规范.
国内80年代人才预测与规划研究,普通属于长期预测范畴.例如,1985年各省(市)所进行人才预测研究,时间范畴从1985年到.人们总但愿“看得越远越好”,且在同等信度和效度状况下,预测周期越长、预测过程中技术含量越高,预测价值越大,这是进行长期预测直接因素.但是随着预测时间周期增长,待定因素增多,人才预测成果可靠性将减少,这是长期预
测研究中存在主线问题.
当前,国内外人才预测及有关研究为了提高研究精确性和针对性,大多转向进行小规模滚动式人才预测研究,预测周期缩短,尽量减少变动因素干扰;同步注意缩小研究范畴,集中重要力量在工作岗位同质性和相似性方面进行有针对性探讨,根据现状,考虑政策因素影响,选用能反映实际状况有代表性参数进行预测.当前针对支柱产业、国家骨干公司进行针对性人力资源合理配备研究日渐增多.
2.2预测办法
80年代人才预测与规划研究,其工作过程与办法可大体分为三步:一是进行广泛现状调查和现状分析(人才学历构造、专业知识构造、年龄构造、职称构造、人员数量等);二是进行将来需求分析,根据此前及当前发展规模采用趋势外推,预测将来需求量,在详细分析中采用数理办法有趋势外推、回归分析、生产函数模型等数学模型;三是配备规划,即提出满足需求途径和办法.
预测最后是需求预测,即预测将来一定期间需求量增减,以及各种层次人才需求比例变化;而当前研究重点放在人力资源配备上,虽然也要涉及需求总量因素,但着力点往往放在人力资源构造分析、与工作环境动态匹配等方面,而对需求预测研究力度不够.
2.3顾客参加设计预测研究者素质、水平高低,从主线上决定了研究水平高低以及预测成果可靠性,但仅靠研究人员很难做好此类工作,必要有顾客方积极参加,才干获得可喜成果.这种顾客从初始阶段就与研究人员共同参加研究办法、原则称为顾客参加设计原则.
3人力投资
人力投资是20世纪60年代浮现一种人力资源分支概念,古典经济学家亚当·斯密较早提出“人力资本”,随后被诸多经济学家所确认.
3.1人力投资重要内容
1)用于教诲和卫生保健投资.通过教诲,可以提高劳动力质量,即提高劳动者工作能力、技术水平、纯熟限度,从而增长将来收益;卫生保健支出可以提高劳动者身体素质,从而增强工作能力.
2)用于生活福利、安全保护办法投资.生活福利支出可以保证职工生活安定性,促使职工情绪饱满,从而提高工作效率.安全保护投资重要用于保证职工人身安全,防止意外事故伤害和职业疾病发生.
由此可见,人力资本在客观上是存在,人力投资重要性也是显而易见.但许多人对人力资本概念仍未能接受,以为把“教诲”当作一种“投资”是对教诲崇高意义否定,把“保健”当成一种“投资”同样贬低了医疗卫生事业崇高意义.当代经济学家以为,这些看法是对人力资本理论误解.教诲和医疗卫生事业也有增长国民收入或公司收益目,它们在经济上作用是绝对不可忽视.
3.2人力投资为企事业单位储备资产
资产具备三个基本属性.第一项最重要确认原则是具备将来服务潜力或效益.从企事业单位从事人力投资目来看,就是为了提高职工将来服务潜力.显然,人力投资符合这项确认原则.资产第二项确认原则是,其价值可以用货币加以计量,否则就不也许反映于企事业会计报表之中.从当代企事业实际状况来看,每年耗费于人力资源投资,其中涉及研究和开发支出、专业技术人员招聘和培训支出金额是相称大,它们都可以用货币加以计量.因而人力投资也符合第二项确认原则.资产第三项确认原则是为企事业所拥有或控制.企事业单位职工整体可以视为企事业单位所实际“拥有”人力资源.从当代经济现实来看,商誉作为一项无形资产,可以高估公司价值,其中一种重要因素就是这个公司拥有稳定和高质量人力资源.
4构筑人才资源高地
在社会主义市场经济条件下,对人力资源研究必要变化以往忽视科技进步对人力资源需求变化影响研究格局,突出科技进步在将来人力资源配备中地位,注重核心人才,构筑将来人才资源高地.
4.1突出核心人才
总体需求预测,虽易于从大范畴总体上把握人才状况,但难以分清主次,无法抓住重要矛盾、进一步挖掘核心人才.人力资源配备研究中核心人才是指公司内部很难从劳动力市场上获得代替人才,或者通过一定期间培训也很难获得代替,而这种人才短缺将严重影响公司将来发展,甚至导致公司无法正常运营.固然,核心人才并非一成不变,随公司技术水平、生产发展阶段而呈现动态变化特点,只有在详细生产环境、条件下才干准拟定义.关于公司
核心人才拟定、遴选,可从如下几种角度考虑:
1)拟定核心岗位中核心人才.一方面选定、拟定公司重点项目,由于重点项目普通是公司中核心,再由重点项目拟定所涉及重点部门,由重点部门再拟定其中核心岗位,最后得到核心人才界定.遵循思路是:重点项目→重点部门→核心岗位→核心人才.
2)信息强度选定法.从公司中选用足以反映公司真实状况测试点(人),测定其所接受信息强度(信息量和信息重要限度),并测定信息来源,根据对信息源以及强度记录计量来推测核心人才,这里信息重要涉及关于生产、管理指令、命令及有关方面.
3)以信息流通结点流出量强度、通路权重来拟定核心人才.如下是一种简化示意图.
图1流通结点信息强度示意图
A点流出信息强度:3+5=8；B点流出信息强度:2+1+2=5;C点流出信息强度:1+1=2
详细算法程序如下:
(1)最低层结点开始计数到达目的结点通过最多支路个数,支路数表达该结点所发出信息强度,标在支路上.普通所通过支路越多,表白信号越强.(2)对结点流出信息总强度求和,
即得出结点重要性指标.
4.2营造人才资源高地
科技竞争,特别是人才竞争,已经成为世界各国竞争焦点,为迎接知识经济挑战,必要高度注重人才重要作用,构筑起人才资源高地.邓小平同志指出:“一定要在党内导致一种空气:尊重知识,尊重人才.”[2]要按照邓小平同志提出规定,真正做到尊重知识、发挥好人才作用、树立起新人才观.一方面,要确立市场配备人才资源观念.在市场经济条件下,人才资源必要通过市场配备,这就要打破条块分割现状,破除论资排辈旧观念,营造市场环境,引入竞争机制,变政府开发为市场开发,逐渐使公司和各用人单位成为人才资源开发主体.另一方面,要确立以业绩为取向人才价值观念.学历、资历固然重要,但高学历不等于高水平,是不是先进人才,核心在于有无真才实学,能不能做出业绩.因而,一定要确立以业绩为取向人才价值观,建立公平、平等、竞争、择优环境.再次,要确立以保护知识产权为核心分派观念.知识已成为生产要素中一种十分重要构成某些.要转变分派观念,切实履行技术入股、专利入股、持股经营等新分派手段,使党十五大提出:“把按劳分派和按生产要素分派结合起来”精神真正落到实处。