会计经验：酒店集团财务管理体制的选择

酒店集团财务管理体制的选择

酒店集团内部的组织结构往往是复杂多样的，采取何种财务体制，可视集团组织结构和规模而定，关键在于是否有利于集团发展战略的实现.完善的财务体制应有利于建立准确高效的财务预测、监控系统，制定并实施正确的财务决策，使企业财务在筹资、投资、用资、收益等方面避免盲目性、回避风险，实现最大的盈利。

 1.设计酒店财务管理体制时应遵循的三个基本原则

 (1)母、子公司间关系的处理必须以产权制度安排为基本依据母公司对子公司拥有两种最基本的权利:以股东身份享有出资人的基本权益。作为第一大股东入主子公司董事会，从而拥有对子公司收益分配、资本结构变更。其他重大权，并配之以明确的责任与利益，从而滋发子公司理财的积极性;三是通过健全有效的激励约束机制，强化母公司对子公司的监控与考核，确保子公司在追求自身利益最大化的过程中，能够沿着集团战略与整体利益最大化的目标轨迹高效率地秩序化运行.

 2.母公司董事会及其财务权限

 母公司董事会不属于财务管理的专职机构，而是整个集团经济活动的最高决策中心.