中联重科企业文化提案
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•25
企业文化整合力的建设
建设的工具：
参与管理、 咨询的方法、 员工行为的监控体系、 组织行为的监控和评判体系。
•26
企业文化传播力的建设
关注企业产品、理念、形象、组织、战略 、人力资源、沟通、营销的一致性和和谐 性。
传播力的建设是以公司对内和对外的形象 （传播理念的一致性）的统一为出发点， 关注公司组织行为的改善。
企业文化的文体化。有的企业把企业文化看成是唱 歌、跳舞、打球。这是对企业文化的浅化。
•3
企业文化建设过程中的误区
企业文化的表象化、僵化。
企业文化就是创造优美的企业环境。 企业文化一旦制定就长此以往，百年不变等
等。殊不知企业文化也需要创新。
企业文化的简单化。为建设企业文化而建立
企业文化。认为是企业的规章制度，企业员工 的文明礼貌，道德风范，企业的知名度。
•5
企业文化的发展
五因素说 ：价值观、英雄人物、习俗仪式 、文化网络、企业环境。
两种文化总和说：企业文化是企业中物质 文化与精神文化的总和。
•6
企业文化的概念
群体意识说 ：企业文化是指企业员工群 体在长期的实践中所形成的群体意识及行 为方式。
精神现象说：企业文化是企业在运转和发 展过程中形成的包含企业最高目标、共同 价值观、作风和传统习惯、行为规范、思 维方式等在内的有机整体，是以物质为载 体的各种精神现象，是企业的"意识形态" 。
一致性主要表现在以下三个方面：企业自 我认识、外界对企业的认识以及企业期望 自己的状态。
•27
企业文化建设的管理工具
•28
企业文化建设的模型
•企业文化的核心（价 值观、经营哲学）
中联重科企业文化提案
2020年5月29日星期五
什么是企业文化？
•什么是企业文化 ？
•2
企业文化建设过程中的误区
企业文化政治化。认为企业文化单纯就是在新时期企 业的政治思想工作。
企业文化口号化。形形色色，措词铿锵的标语口号，
如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。这是把企业文 化空泛化、形式化、口号化的典型现象。
•18
如何进行企业文化的建设
•什么是领导 ？
•什么是管理 ？
•19
企业文化建设的载体
精神文化的建设 制度文化的建设 行为文化的建设 物质文化的建设
•20
企业文化建设的内容
企业文化生命力的建设 企业文化整合力的建设 企业文化传播力的建设
•21
企业文化生命力的建设
生命力的建设是关注员工的能力和绩效的 提高，中、高层管理人员的领导能力的提 高，企业高层领导人员战略变革能力、整 合员工价值取向能力的提高
•24
企业文化整合力的建设
企业文化消极作用出现的三种情况：
一、企业内部本身存在不良的企业亚文化，对企业要 形成的积极文化的推行产生阻力和抵制。
二、当企业兼并的时候，被兼并企业的企业文化就会 对新来的企业文化产生抵制。
三、当企业的企业文化不能适应企业的发展需要和外 部环境变化的时候，即，曾经带来良好氛围的企业文 化自身需要变革的时候。
•4
企业文化建设的误区
企业文化是万能的吗？企业文化本身不能发掘员
工的最佳状态。只有创造统一的构架、程序和体制，以 最好地利用员工身上的内在本性。才能发挥很好的作用 。
企业文化研究的“崇洋”现象。企业文化理论理论照
搬国外。 企业文化研究的“务虚”现象。停留在哲学的思辩与伦理
的规范上。 企业文化与CI。
•23
企业文化整合力的建设
整合力的建设：关注企业文化建设的开放性、 创造性与包容性。是以氛围的良性改善为出发 点，关注员工行为、组织行为的改善。
建设的内容：将企业员工各种不同的价值观统 一在企业的使命、远景上来，形成统一的合力 ；消除企业文化的消极作用（企业文化一旦形 成，就会对企业的变革产生阻力）。
企业兼并过程中的关键因素
•16
企业兼并过程中的文化障碍
企业之间文化传统的差异 企业重组中“成功者”和“失败者”的心态反差。 被重组企业的员工对“利益减少”的危机意识 被重组企业员工对变革前景“不确定”的疑惧心理
•17
企业兼并过程中的文化整合 方式
文化替代式（强势兼并） 文化融合式（对等兼并） 文化促进式（弱势兼并） 文化隔离式
•9
企业文化成功的关键因素
•成功的关键因素 是什么呢？
•是关注以业绩提升为目 标的行为改善
•10
企业文化成功的外在条件
与企业的经营战略 与企业人力资源政策
与绩效管理 与企业员工素质
•11
企业文化与企业战略
企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调
当战略制订之后，企业文化应该随着新战略Leabharlann Baidu制订而有所变化。 企业文化具有较大的刚性，而且它还具有一定的持续性，会在企业发展
人力资源管理为企业文化更为有效实施提 供工具、技术上可量化的帮助。
•13
企业文化的作用
•是企业长远发展 、腾飞的发动机
、加速器
企业文化在企业兼并过程中的作用如何？
•14
企业文化在企业兼并重组过 程中的作用
企业兼并过程中的关键因素 企业兼并过程中的文化障碍 企业兼并过程中的文化整合方式
•15
过程中又逐渐强化的趋势。
企业文化使战略实施的重要手段。
企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯彻实施，正是企业文化 具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发燎员工的热情，统一 了企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。
•12
企业文化与人力资源
企业文化是人力资源管理与开发的理论依 据。
•7
动力公司认为的企业文化
本质：是以企业规章制度和物质现象为载体的人本管 理理论与方法。
表现：精神文化、制度文化、行为文化、物质文化 特征：生命力、整合力、传播力
•8
企业文化的模型
•管理工具
•传播 力
•能力导向
•整合 力
•生命 力
•精神文 •制度文
化
化
•行为文 化
•文化载体
•物质文 化
•战略 •组织结构 •人力资源
生命力的建设是以员工、组织的绩效改善 为出发点，关注员工行为、组织行为的改 善。
•22
企业文化生命力的建设
建设的工具：
绩效管理、 能力氛围、 能力制度、 中高层管理人员中的变革氛围营造（战略性思维、概
念性思考）、 员工和中高层管理人员的行为监控和评判体系、 组织行为的监控和评判体系
企业文化整合力的建设
建设的工具：
参与管理、 咨询的方法、 员工行为的监控体系、 组织行为的监控和评判体系。
•26
企业文化传播力的建设
关注企业产品、理念、形象、组织、战略 、人力资源、沟通、营销的一致性和和谐 性。
传播力的建设是以公司对内和对外的形象 （传播理念的一致性）的统一为出发点， 关注公司组织行为的改善。
企业文化的文体化。有的企业把企业文化看成是唱 歌、跳舞、打球。这是对企业文化的浅化。
•3
企业文化建设过程中的误区
企业文化的表象化、僵化。
企业文化就是创造优美的企业环境。 企业文化一旦制定就长此以往，百年不变等
等。殊不知企业文化也需要创新。
企业文化的简单化。为建设企业文化而建立
企业文化。认为是企业的规章制度，企业员工 的文明礼貌，道德风范，企业的知名度。
•5
企业文化的发展
五因素说 ：价值观、英雄人物、习俗仪式 、文化网络、企业环境。
两种文化总和说：企业文化是企业中物质 文化与精神文化的总和。
•6
企业文化的概念
群体意识说 ：企业文化是指企业员工群 体在长期的实践中所形成的群体意识及行 为方式。
精神现象说：企业文化是企业在运转和发 展过程中形成的包含企业最高目标、共同 价值观、作风和传统习惯、行为规范、思 维方式等在内的有机整体，是以物质为载 体的各种精神现象，是企业的"意识形态" 。
一致性主要表现在以下三个方面：企业自 我认识、外界对企业的认识以及企业期望 自己的状态。
•27
企业文化建设的管理工具
•28
企业文化建设的模型
•企业文化的核心（价 值观、经营哲学）
中联重科企业文化提案
2020年5月29日星期五
什么是企业文化？
•什么是企业文化 ？
•2
企业文化建设过程中的误区
企业文化政治化。认为企业文化单纯就是在新时期企 业的政治思想工作。
企业文化口号化。形形色色，措词铿锵的标语口号，
如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。这是把企业文 化空泛化、形式化、口号化的典型现象。
•18
如何进行企业文化的建设
•什么是领导 ？
•什么是管理 ？
•19
企业文化建设的载体
精神文化的建设 制度文化的建设 行为文化的建设 物质文化的建设
•20
企业文化建设的内容
企业文化生命力的建设 企业文化整合力的建设 企业文化传播力的建设
•21
企业文化生命力的建设
生命力的建设是关注员工的能力和绩效的 提高，中、高层管理人员的领导能力的提 高，企业高层领导人员战略变革能力、整 合员工价值取向能力的提高
•24
企业文化整合力的建设
企业文化消极作用出现的三种情况：
一、企业内部本身存在不良的企业亚文化，对企业要 形成的积极文化的推行产生阻力和抵制。
二、当企业兼并的时候，被兼并企业的企业文化就会 对新来的企业文化产生抵制。
三、当企业的企业文化不能适应企业的发展需要和外 部环境变化的时候，即，曾经带来良好氛围的企业文 化自身需要变革的时候。
•4
企业文化建设的误区
企业文化是万能的吗？企业文化本身不能发掘员
工的最佳状态。只有创造统一的构架、程序和体制，以 最好地利用员工身上的内在本性。才能发挥很好的作用 。
企业文化研究的“崇洋”现象。企业文化理论理论照
搬国外。 企业文化研究的“务虚”现象。停留在哲学的思辩与伦理
的规范上。 企业文化与CI。
•23
企业文化整合力的建设
整合力的建设：关注企业文化建设的开放性、 创造性与包容性。是以氛围的良性改善为出发 点，关注员工行为、组织行为的改善。
建设的内容：将企业员工各种不同的价值观统 一在企业的使命、远景上来，形成统一的合力 ；消除企业文化的消极作用（企业文化一旦形 成，就会对企业的变革产生阻力）。
企业兼并过程中的关键因素
•16
企业兼并过程中的文化障碍
企业之间文化传统的差异 企业重组中“成功者”和“失败者”的心态反差。 被重组企业的员工对“利益减少”的危机意识 被重组企业员工对变革前景“不确定”的疑惧心理
•17
企业兼并过程中的文化整合 方式
文化替代式（强势兼并） 文化融合式（对等兼并） 文化促进式（弱势兼并） 文化隔离式
•9
企业文化成功的关键因素
•成功的关键因素 是什么呢？
•是关注以业绩提升为目 标的行为改善
•10
企业文化成功的外在条件
与企业的经营战略 与企业人力资源政策
与绩效管理 与企业员工素质
•11
企业文化与企业战略
企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调
当战略制订之后，企业文化应该随着新战略Leabharlann Baidu制订而有所变化。 企业文化具有较大的刚性，而且它还具有一定的持续性，会在企业发展
人力资源管理为企业文化更为有效实施提 供工具、技术上可量化的帮助。
•13
企业文化的作用
•是企业长远发展 、腾飞的发动机
、加速器
企业文化在企业兼并过程中的作用如何？
•14
企业文化在企业兼并重组过 程中的作用
企业兼并过程中的关键因素 企业兼并过程中的文化障碍 企业兼并过程中的文化整合方式
•15
过程中又逐渐强化的趋势。
企业文化使战略实施的重要手段。
企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯彻实施，正是企业文化 具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发燎员工的热情，统一 了企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。
•12
企业文化与人力资源
企业文化是人力资源管理与开发的理论依 据。
•7
动力公司认为的企业文化
本质：是以企业规章制度和物质现象为载体的人本管 理理论与方法。
表现：精神文化、制度文化、行为文化、物质文化 特征：生命力、整合力、传播力
•8
企业文化的模型
•管理工具
•传播 力
•能力导向
•整合 力
•生命 力
•精神文 •制度文
化
化
•行为文 化
•文化载体
•物质文 化
•战略 •组织结构 •人力资源
生命力的建设是以员工、组织的绩效改善 为出发点，关注员工行为、组织行为的改 善。
•22
企业文化生命力的建设
建设的工具：
绩效管理、 能力氛围、 能力制度、 中高层管理人员中的变革氛围营造（战略性思维、概
念性思考）、 员工和中高层管理人员的行为监控和评判体系、 组织行为的监控和评判体系