很全面的培训管理制度

培训管理办法实施细则

第一章总则

第一条为规XXXX公司XXX部生产岗位培训管理，促进XXX部培训学习规化，提高员工的业务管理水平，提高广大

员工的业务素质和技能，确保并提高部门培训管理水平及工作效率，达成人力资源的可持续性发展，结合公司培训管理制度要求特制定本细则。

第二章适用围

第二条适用于XXX部生产岗位所有员工。

第三章职责

第三条XXX部培训分管经理负责部门的培训工作，指导、检查、考核各专业培训工作。

第四条各专业专工职责:

1.审定各项培训管理制度、各岗位培训标准、年度培训计划，制定员工发展计划。

2.负责培训工作的日常监督与考核工作。

3.负责本专业员工的培训工作。

4.负责制定年度培训计划以及岗位培训标准。

5.各专业专工每月将班组培训情况上报人力资源部。

第五条班组技术员职责：

1.在各专业专工的领导下,具体负责班组的培训工作。

2.定期制定本班组的年度、季度常规性培训计划。

3.完成所属部门实施涉及本班组工作围的员工培训计划，并落实所有培训项目的实施，建立培训台帐，负责部分培训工作的目标任务完成。

4.组织实施技术问答，反事故演习、考问讲解、技术培训、事故预

想等常规性培训工作，负责建立台帐，并对培训效果进行有效的跟踪、

反馈。

5.班组技术员负责本班组员工常规培训和岗位培训工作的实施及管理,

6.负责分配到本班组新员工的上岗培训。

7.建立班组培训台帐，做好培训记录，进行所有培训项目的有效实

施和反馈。

第六条班组是培训工作的执行单位，由班长、技术员及班组成员

组成。其职责是：

1.技术员负责制定班组的月度培训任务并分解到班成员，并明确完

成日期。每月 26 日对本班成员执行的培训任务进行全面的检查、整理、督促，在班会上向班组成员公布培训完成情况，并布置下月每个成员的培训任务。负责组织班组人员，结合班组特点开展培训工作。协助班长安排新分人员的岗位培训，检查师徒合同的落实。做好外来代培人员的培训工作。

2.负责建立班组培训台帐，做好培训记录，进行班组所有培训项目

的有效实施和反馈，负责班组培训目标的达成。

3.根据部门要求和班组人员实际情况合理安排人员参加厂和部门举

办的各种培训讲课和考试等培训活动。

第七条班组成员的职责：

1.班组成员要积极参加公司、部门及本班组组织的各项培训活动。按照班组月度、年度培训计划，按时按质的完成各项培训任务。同时在日常工作中要注重专业技能的自学提高，利用检修维护工作提高自身技能业务水平。

2.班组成员有担任讲解员的义务，接到培训任务后必须以积极认真的态度执行，按时完成班组培训员下达的各项培训任务。

第四章管理流程

第八条培训目的

1.使专业人员熟练掌握本专业的知识和技能，及时了解各自领域的最新知识与发展相适应。

2.对一般员工的培训是使其了解电厂概况，掌握工作规及必要的工作技能，明确责权界限，以求按时完成本职工作。

3.激发员工求知欲、创造性、挖掘员工知识更新、能力更新的潜力。为员工提供再学习和深造的机会，以实现其个人的价值。

4.提高员工整体素质和业务水平，改善电厂人才结构，为企业培养和储备人才，给企业的可持续发展提供保障。

5.通过培训工作的扎实开展，减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量和效率。

第九条培训容、方式：

1.培训容包括但不限于以下容：

1）技术问答2）考问讲解3）默画系统图

4）默写工作票5）技能考试6）技术比武

6）班组技术讲课 7）部门技术讲课

2.培训按容可分为：新员工上岗培训；日常岗位工作规培训；新工艺、新技术、新方法培训；生产安全常规培训及安全教育；职业技能培训；岗位资格培训等。

3.对专业技术管理人员，应定期组织参加以知识和技能的更新、补充、拓展为重点容的教育培训，以完善知识结构，提高创新能力和专业技术水平。

第十条培训原则

1.积极指导员工的培训和学习，制订培训要求达到的标准，主动参加培训和学习。

2.采用适当的培训方式、方法，力求多样化，针对不同层次，不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。

3.举办的一些重点培训活动，建立培训记录。

第十一条外派培训要求：

1.班组、部门外派培训人员要求：

➢工作责任心强、态度端正；

➢在专业技术上刻苦钻研、勤学苦练；

➢属于班组、部门业务骨干或技术骨干；

➢具有一定的所参加学习知识、技艺的专业技术、技能基础；

2.具有较强的培训接受能力，并具有将所学知识、技能传授给班组他人的能力；

3.外派学习（培训）人员必须认真学习做好记录，争取做到在较短时间取得最大收获。

4.外派培训人员培训结束后，必须给本班组或本部门进行一次的公开讲课，并且达到使本专业的其他员工学习理解、应用其知识技能。

第五章培训分类

第十二条新进生产人员和转岗人员培训

1．新进生产人员的基本培训

新进人员入厂后，由人力资源部组织进行入厂教育，培训合格后进入部门接受检修部部门培训。新进人员经部门安全教育、部门制度等相关学习，考试合格后（安规成绩90 分以上），方可进入班组接受班组相关安全及技术培训。

2.新进检修人员的培训

新进检修人员在独立担任检修工作前，必须经过基本训练和检修实习两个阶段，培训时间规定为 6-12 个月，每个阶段应制订培训计划，按计划进行培训。

第一阶段基本训练进入班组后，由培训员会同班长选派师傅、签订师徒合同，学习《电业安全工作规程》、《现场检修工艺规程》、验收规程、质量标准、工艺操作基本知识、专业知识并进行基本技能训练。

基本训练完毕，必须通过全面技术考核。考试合格，可转入检修实习。考试不合格应限期进行补考，补考不合格应调离该工作岗位。

第二阶段检修实习基本训练考试合格后，准许在师傅的指导和监护下参加实际检修工作，培训时间一般为 3-6 个月。实习期间的工作和检修质量，主要由师傅负责，新检修人员负次要责任。学习期满，必须通过独立工作考试，履行审批手续，取得上岗资格后，方可独立工作。在实习过程中，如检修能力和技术知识掌握较差，应延长实习期限，必要时调换其它合适的工作。对学习成绩优秀者，可提前完成各阶段培训计划。

3.新进检修人员的鉴定