关于麦当劳区位选址的调查报告
商铺选址通：麦当劳的选址策略及商圈调查
商铺选址通：麦当劳的选址策略及商圈调查选址是否正确，是决定店铺日后能否赚钱的条件之一。
1990年，美国最大快餐连锁店麦当劳进入内地市场，于深圳开设首间分店。
直至今天，麦当劳在内地的扩张步伐快速，已建立逾600间分店。
麦当劳的成功，除了品牌优势外，在选址方面更具敏锐目光，进驻具发展潜力的地区。
以下让我们看一看麦当劳的选址策略：1.建频密网络麦当劳的目标消费群是家庭成员和年轻人，所以在选址上，人潮聚集地是最主要的考虑因素。
例如在旺区的儿童用品商店，或青少年运动连锁店附近，便会积极进驻；至于靠近繁忙地铁站的周边，在不同的出口，也会设置分店，为顾客提供方便作考虑，亦以频密的网络，抢攻来自四方八面的顾客。
2.对地区作评估做生意是长线的投资，所以在拣选落脚地时，麦当劳都会做市场调查，对据点作为期3－6个月的严密考察。
考察的内容，包括进驻城市的规划与发展、人口变动、消费和收入水平等，如果发现是老化的城市，则会打退堂鼓。
相反，若有兴建中的新型住宅区、学校和商场等，则会纳入考虑的范围。
3.抢眼装潢除了地铺外，麦当劳也会在商场等一楼设店，而设店位置往往靠近玻璃窗，以落地玻璃窗反映顾客在店内的消费行为，借此吸引街外客的目光，以取得视觉上的优势。
4.不打急进牌虽然不少品牌都希望抢得黄金铺位，但昂贵的租金往往在营运成本上占了很大的比重。
麦当劳在内地的对策是不打急进牌，打响知名度和凝聚人流后，才能获得投资回报。
5.优势互动麦当劳在百货公司也会开店中店，以吸纳喜欢逛百货公司的顾客，尤其在知名度高的品牌旁边开店，如家乐福超市等，以达到优势互动的好处。
至于年轻人喜欢逛的购物商场，也会带来稳定的客源。
麦当劳的商圈调查麦当劳市场目标的确定需要通过商圈调查。
在考虑餐厅的设址前必须事先估计当地的市场潜能。
1、确定商圈范围麦当劳把在制订经营策略时确定商圈方法称作绘制商圈地图，商圈地图的画法首先是确定商圈范围。
商圈确定以后，麦当劳的市场分析专家便开始分析商圈的特征，以制订公司的地区分布战略，从而达到通过消费导向去创造和满足消费者需求的目标。
麦当劳选址规划调研报告
麦当劳选址规划调研报告麦当劳选址规划调研报告一、调研目的麦当劳是世界上最具规模的快餐连锁企业之一，选址是麦当劳店铺成功运营的关键因素之一。
本次调研的目的是了解麦当劳的选址规划，为麦当劳未来的发展提供参考。
二、调研方法本次调研采用了文献资料收集和实地考察相结合的方法。
首先通过查阅相关文献资料，了解麦当劳选址规划的一般原则和方法。
然后选择了几家麦当劳店铺进行实地考察，并进行了深入的访谈。
三、调研结果1.选址原则：麦当劳选址以人流量为主要考虑因素。
一般选择在交通便利、人流量大的地区，如商业中心、大型购物中心周边等。
此外，麦当劳还会考虑竞争对手的情况，避免直接竞争，同时也会选择一些人口稠密的住宅区域。
2.选址方法：麦当劳使用了多种方法来评估选址的可行性。
常用的方法包括市场调查、人口统计数据分析、竞争对手分析等。
通过这些方法，麦当劳可以了解目标地区的人口结构、购买力、竞争情况等信息，从而决定是否适合开设店铺。
3.实地考察：本次实地考察了几家麦当劳店铺，观察了店铺的选址情况。
发现这些店铺大多选择在繁华的商业中心和购物中心附近，周围都有很多办公楼和住宅区。
选址优势明显，交通便利，人流量大。
四、调研结论1.麦当劳选址规划注重人口流动性和交通便利性。
一般选择在人流量大、人口稠密的地区开店，如商业中心、大型购物中心周边等。
2.麦当劳会通过市场调查、人口统计数据分析等方法来评估选址的可行性，从而决定是否适合开设店铺。
3.实地考察的结果显示，麦当劳选址确实符合上述原则，选址位置优越，交通便利，人流量大。
五、建议根据调研结果，提出以下建议：1.麦当劳在选址过程中应注重人流量和交通便利性，避免选择交通不便的地方开店。
2.在选址过程中应充分考虑竞争对手情况，避免直接竞争，同时也要注意选择一些人口稠密的住宅区域。
3.麦当劳在选址前应进行充分的市场调查和数据分析，以确保选址的可行性。
4.加强实地考察的力度，通过观察选址现场情况，进一步提高选址的准确性。
麦当劳丽影广场店选址分析报告课件
麦当劳丽影广场店选址分析报告
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市场定位
市场定位 麦当劳的市场定位是提供上班族“快速、
简便”的用餐环境。定位于中式快餐简餐与外 带餐盒，并以快速选择的环境，透过点心式产 品的组合，来满足消费者多样性的需求。以年 轻活泼作诉求，希望提供一个轻快的就餐环境。
麦当劳丽影广场店选址分析报告
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经营特色
店铺商圈内商业环境评估和竞争店分析
快捷性。麦当劳提供快捷的点餐服务，能满足 上班族和学生的快节奏生活要求。
便利性。麦当劳提供24小时服务，可以满足顾 客深夜吃东西的要求。
麦当劳丽影广场店选址分析报告
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店铺商圈内商业环境评估和竞争店分析
weakness(劣势) 麦当劳的定位是中端的快餐店，价格相对丽影
价格较低，更接近居民区，更能满足周边城乡
居民的需求。
麦当劳丽影广场店选址分析报告
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竞争店分析
品牌
麦当劳
肯德基
必胜客
小快餐店
位置
珠影公交站 珠影公交站 地铁客村站 在街道人口密集的
旁边
旁边
出口
地方，更接近人群
地位
中端快餐类 中端快餐类 中高端餐饮 低端快餐
目标顾客 学生、上班 学生、上班 中高端消费 低端消费群体
麦当劳丽影广场店选址分析报告
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店铺交通条件评估及物业特征
交通极为便利，所有途经珠影(地铁客村站)的 线路共有38条，包括夜车，地铁站为客村站， 上下人口都比较多。
麦当劳丽影广场店选址分析报告
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店铺交通条件评估及物业特征
总而言之，覆盖面广，人流量集中，特别是每天的中 午11点：30-13点和17:30-20:00这段下班高峰期的时 间里，经常可以看到一片繁荣的景象。
快餐巨头麦当劳选址策略分析
快餐巨头麦当劳选址策略分析随着经济逐渐全球化，麦当劳、肯德基这些外国快餐企业纷纷进入我国市场，深受年轻人的喜爱。
在麦当劳建店之初，选址是非常重要的，它是运营成功的关键，也是实现专业化、标准化连锁经营的重要前提。
要全面地分析各种影响因素，遵循麦当劳选址规律，采取适宜的经营策略，不断促进麦当劳连锁企业在我国走上持续发展的健康道路。
标签：麦当劳选址；地理因素；人流测算；商圈理论说一、研究目的及意义如今，快餐已经成为我们生活中不可或缺的一部分，麦当劳作为快餐业的领头羊，在快餐行业中占据优势。
在麦当劳的经营过程中，选址是尤为重要的一门科学，因此本文主要通过以麦当劳选址为例展开具体研究。
研究目的和意义如下：1.麦当劳作为快餐行业巨头之一，对麦当劳的选址模式的分析可以使我们对整个快餐行业的选址问题有更深入的了解。
2.通过对麦当劳选址模式的研究，可以进一步了解大多数快餐店的选址策略、影响选址的因素。
二、麦当劳简介麦当劳是大家耳熟能详的快餐店，也是一家大型全球跨国连锁餐厅，1940年于美国创立，主要经营快餐食品及其衍生品。
麦当劳遍布全球六大洲119个国家，在世界上拥有三万多家分店，2015年营业额达到了254.13亿美元，居于世界五百强第420位。
1990年，中国第一家麦当劳开业，此后在中国的发展越来越迅速，2016年新推出的自助点餐机器及送餐到桌等创新服务，深受消费者认可，如今已经成为快餐行业的巨头。
其独有的经营模式和选址策略是其成功必不可少的因素。
三、麦当劳选址特色日常生活中，常常看到肯德基和麦当劳比邻而坐，这其中有一定的经营奥秘。
首先他们在开店之前都要进行一定范围的市场调查，信息资料的采集，商圈的划分，对结果进行评估以此得出最终的合理位置，前期工作的流程都大同小异。
并且，因为他们都属于快餐，所以面对的消费人群种类大致相同，所以经过前期相差不大的调查工作，两者分析得到的结果大多相同。
同时，共处一地还可以分享共同的客户群体。
麦当劳空间调研报告
麦当劳空间调研报告麦当劳空间调研报告一、引言麦当劳公司是全球最大的连锁快餐公司之一，拥有广泛的市场份额和众多品牌店面。
然而，随着竞争的日益激烈和消费者的变化需求，麦当劳开始关注提升其店面空间对消费者的吸引力。
本报告旨在通过调研麦当劳空间的设计和布局，为公司提供针对未来发展的建议。
二、调研方法为了全面了解麦当劳空间的情况，我们采用了多种调研方法。
首先，我们对麦当劳的官方网站进行了研究，了解了其空间设计理念和标准。
其次，我们进行了实地考察，访问了多个麦当劳店面，并观察了顾客的行为和反应。
最后，我们进行了一些访谈，与麦当劳的店长和员工进行了交流。
三、调研结果1. 空间布局麦当劳店面的空间布局在整体上呈现出开放和舒适的特点。
主要分为前厅、餐区和厨房区。
前厅是顾客进入店内的第一印象，通常设有柜台和一些座位供等候的顾客使用。
餐区则是顾客用餐的主要场所，其设计注重舒适度和多样性。
厨房区位于店面的背部，用于进行食品准备和制作。
2. 室内装饰麦当劳店内的装饰风格多样，根据不同的地域和文化进行了调整。
然而，总体上，麦当劳强调简洁、明亮和现代的设计风格。
常见的装饰元素包括明亮的照明、鲜艳的色彩、简洁的家具和壁画等。
3. 顾客体验通过观察和访谈，我们了解到麦当劳对顾客体验的重视。
店面的设计和装饰都旨在创造轻松、友好和温馨的氛围，使顾客感到舒适和欢迎。
此外，麦当劳为顾客提供了一些儿童游乐设施和娱乐活动，以吸引家庭消费者。
四、调研建议鉴于调研结果，我们提出以下建议，以进一步提升麦当劳空间的吸引力：1. 个性化设计：麦当劳可以根据不同地区的特点进行个性化的店面设计，以满足当地消费者的需求和喜好。
2. 科技应用：麦当劳可以引入一些科技元素，如自助点餐机、无线网络等，以提升顾客的便利和体验。
3. 环保节能：麦当劳可以在店面的设计和运营中注重环保和节能，如使用可再生材料和节能的照明设备。
4. 多功能空间：麦当劳可以考虑在店内增设一些多功能区域，如会议室或学习区域，以吸引更多的商务或学生顾客。
麦当劳商圈调查报告 (3)
连锁121第一组麦当劳商圈调查报告班级：连锁121人员：任甜（11）任侠飞（09）周文杰（28)闵钦 (27) 朱珂珂 (15) 倪艺菲 (32)张学振 (17) 张熙超 (21)前言经过我们小组人员的共同努力深入调查，将麦当劳作为我们进行商圈调查的地点。
首先进行商圈范围的确定，其次对商圈的具体内容进行分析整理，其中包括商圈内的人口结构分析，周边交通情况分析，消费群体的分析，消费群体的分析，竞争者分析，商圈发展潜力分析，商圈的优势以及商业网点规划，最后根据资料的收集整合得出结论与建议。
目录一、背景 (4)二、调查方法 (4)三、资料处理方法 (4)四、商圈形态 (4)（一）商圈特征 (4)1.人口密度极 (4)2.车流密集 (4)（二）消费特点 (4)（三）周边商店的聚集状况 (4)五、商圈所覆盖的范围 (5)六、人口结构分析 (8)七、周边交通状况 (9)八、商圈发展潜力分析 (9)九、消费群体的分析 (9)1、消费者年龄分析 (9)2、顾客群体分析 (9)十、竞争者分析 (10)十一、商圈的优势 (12)十二、连云港商业网点规划 (12)十三、新浦城区商业中心主要规划 (13)十四、结论与建议 (14)一、背景麦当劳（McDonald´s）是全球规模最大、最著名的快餐集团。
总部座落在美国伊利诺斯州的芝加哥。
1937年，麦当劳兄弟在洛杉矶创办汽车餐厅，而后克罗克发展了麦当劳的特许经营体系，建立了QSCV统一经营系统。
目前麦当劳在世界121个国家和地区拥有超过31000家店。
1990年，中国第一家麦当劳餐厅在深圳开业。
截至2009年年底，麦当劳在中国开店数达1137家。
预计到2014年年底，麦当劳在中国的餐厅总数将翻一番，突破2000家。
二、调查方法在此次商圈调查中，我们用了观察法、上网搜集、实地考察三种方法。
三、资料处理方法绘制统计图、资料的统计分组四、商圈形态（一）商圈特征：1.人口密度极高中心商业区处于城市心脏地带，能吸引全市乃至外地顾客前来消费，使中心区流动人口也十分密集。
麦当劳选址分析报告
麦当劳选址分析报告背景介绍麦当劳是全球最著名的快餐品牌之一，拥有数千家门店遍布全球各地。
随着消费者对快餐的需求不断增加，麦当劳也在全球范围内扩张。
选址是麦当劳成功扩张的重要因素。
因此，在分析麦当劳选址策略时，要考虑诸如流量、人口密度、附近竞争对手、地理位置、交通状况等因素。
数据来源在分析麦当劳选址策略时，我们使用了以下三个数据集： - 全球城市人口密度数据集 - 全球主要城市交通状况数据集 - 全球主要城市餐饮业数据集分析过程人口密度分析首先，我们根据全球城市人口密度数据集，对全球主要城市进行人口密度分析，以识别潜在消费者数量的高密度区域。
我们对数据进行了简单的可视化，使用基于Python语言的Matplotlib库制作了全球人口密度热力图，并使用Pandas库执行了数据分析。
分析结果显示，亚洲和欧洲的城市具有最高的人口密度。
交通状况分析我们还使用主要城市的交通状况数据集，分析每个城市的交通拥堵程度和可达性。
我们对全球主要城市进行了简单的可视化，使用基于Python语言的Plotly库制作了全球交通拥堵程度图表。
从结果分析可以发现，像纽约、伦敦、东京和孟买等大城市交通状况相对较拥堵，交通可达性相对较差。
竞争对手分析根据全球主要城市餐饮业数据集的分析，我们考虑了周围餐饮业竞争对手的数量，以及竞争对手对消费者的吸引力。
我们对数据进行了简单的可视化，使用基于Python语言的Seaborn库制作了全球城市周围餐饮业竞争对手的统计图表。
从结果分析可以发现，大城市周围餐饮业竞争对手数量较多，竞争对手的吸引力较大。
选址分析最后，我们使用麦当劳在中国的十多年历史中积累的经验分析了选址策略。
我们考虑到流量和竞争对手会影响麦当劳门店的经营情况，选择位于流量和竞争对手较少的地段。
借助我们的热力图和图表，我们预测了不同位置的门店的流量、竞争对手等信息。
我们选择合适的地理位置，并选择准确的地点来开设门店。
，我们通过使用全球城市人口密度数据集、全球主要城市交通状况数据集以及全球主要城市餐饮业数据集等分析数据，成功制定了一份麦当劳选址分析报告。
关于麦当劳区位选址的调查报告
关于“麦当劳”区位选择的调查报告一．调查起因：随着经济的发展，消费饮食习惯也在变化，餐饮产品的消费时段也随之发生变化。
现代人工作繁忙，进餐时间不稳定，加上现代营养学的倡导，使餐饮产品的消费时段变得模糊。
人们并不要求一日三餐必不可少，但又不想太饿着自己，饿了总想找点儿零食、小吃。
为适应这一需求，各种24小时营业的快餐店、小食店随之涌现；而一些大茶楼、食肆也纷纷推出下午茶和夜宵服务。
这种随时供应，不分时段的便利与快捷正成为一种趋势，以吸引便利型消费者、价格型消费者。
我们选择麦当劳，调查它在徐东开店的原因。
二．调查目的：分析大型快餐外企选点的综合原因，从中学习其商业头脑，为自己以后创业打下基础，同时增进与组员间的沟通和交流。
三．调查时间及地点：2013年11月30日星期六徐东大街四．调查对象：徐东“麦当劳”快餐店五．调查小组成员：吴明等等六．调查报告内容：（1）人流量：约70~80人/分；车流量70~80辆/分（2）交通：武汉徐东片区拥有优越的地理位置，长江二桥、和平大道（武青二干道）、友谊大道（武青三干道）、团结大道（武青四干道）、徐东大街等几大主干道，路网四通八达,具有交通方便、环境优越、闹中取静的特点，为居住创造了良好的条件。
徐东片区曾经在武汉城区中居发展冷板块之列，它的腾飞不能不说得益于桥梁与道路的建设，而区域的发展又给交通提出了新的要求，为了缓解交通拥挤，徐东平价路口现修建地下人行通道，建成后，将实现人车分流。
便利的交通为麦当劳带来了大量的消费者。
（3）市场选择：大型道路高驾桥的交叉口附近，人流量车流量都非常多，而且交通便利。
经济腹地要广，涵盖各类人群，比如经济腹地中要有机关，企业，白领多消费水平就高，还要大中专院校，因为快餐深受年轻人的喜爱，他们以此为时尚。
（4）消费人群：徐东是个交通比较便利、周围学校分布较多、居民小区较集中、周围商品上档次、设施较齐全的一个中心，所以来这购物消费的消费群体一般可分为三大类：学生群体：主要是附近校区的学生，也有较远校区搭车过来购物的学生，不过此类学生占少数。
麦当劳选址分析报告2024
引言概述麦当劳作为全球最大的快餐连锁品牌之一，其选址策略对于其市场竞争力和成功运营至关重要。
本文旨在对麦当劳选址分析进行深入研究，以便为麦当劳未来的扩张和发展提供有效的建议与指导。
通过对市场环境、人口统计、竞争对手和道路交通等因素进行分析，本文将揭示麦当劳选址的关键要素和策略。
正文内容1.市场环境分析1.1经济发展情况1.2消费者偏好1.3餐饮市场竞争格局2.人口统计分析2.1人口规模与密度2.2年龄结构与消费能力2.3家庭结构与消费习惯3.竞争对手分析3.1餐饮品牌的定位与特色3.2竞争对手的分布与扩张3.3竞争对手的市场占有率4.道路交通分析4.1道路交通流量4.2道路网络覆盖情况4.3公共交通便利程度5.麦当劳选址策略5.1根据市场需求确定选址规模5.2选择具有商业潜力的地块5.3考虑周边消费配套与配送便利度5.4了解地方政府规划要求5.5进行市场调研与消费者洞察总结通过对麦当劳选址分析报告的详细阐述可以看出，麦当劳的选址策略十分重要且复杂。
市场环境、人口统计、竞争对手和道路交通等因素都会对选址产生影响。
因此，在进行选址决策时，麦当劳需要全面考虑这些关键要素，并仔细分析每个点位的优劣势。
只有这样，麦当劳才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势，并实现可持续发展。
未来的麦当劳选址策略还需要更加注重消费者的需求和偏好，紧跟市场的变化，并适时调整选址战略。
同时，麦当劳还应该加强与地方政府的合作，了解地方政府的规划要求，并根据要求进行选址决策。
这样的策略将有助于麦当劳在未来继续扩大市场份额，并获得更大的商业成功。
麦当劳选址分析报告的编写对于麦当劳未来的扩张和发展具有重要意义。
只有通过深入研究和全面分析，麦当劳才能在选址策略上做出明智的决策，并实现持续的商业成功。
麦当劳的选址策略及商圈调查
麦当劳的选址策略及商圈调查选址是否正确，是决定店铺日后能否赚钱的条件之一。
1990年，美国最大快餐连锁店麦当劳进入内地市场，于深圳开设首间分店。
直至今天，麦当劳在内地的扩张步伐快速，已建立逾600间分店，单是北京便有93间。
麦当劳的成功，除了品牌优势外，在选址方面更具敏锐目光，进驻具发展潜力的地区。
难怪内地有不少零售企业，都愿意在麦当劳旁开店。
以下让我们看一看麦当劳的选址策略：1.建频密网络麦当劳的目标消费群是家庭成员和年轻人，所以在选址上，人潮聚集地是最主要的考虑因素。
例如在旺区的儿童用品商店，或青少年运动连锁店附近，便会积极进驻；至于靠近繁忙地铁站的周边，在不同的出口，也会设置分店，为顾客提供方便作考虑，亦以频密的网络，抢攻来自四方八面的顾客。
2.对地区作评估做生意是长线的投资，所以在拣选落脚地时，麦当劳都会做市场调查，对据点作为期3－6个月的严密考察。
考察的内容，包括进驻城市的规划与发展、人口变动、消费和收入水平等，如果发现是老化的城市，则会打退堂鼓。
相反，若有兴建中的新型住宅区、学校和商场等，则会纳入考虑的范围。
3.抢眼装潢除了地铺外，麦当劳也会在商场等一楼设店，而设店位置往往靠近玻璃窗，以落地玻璃窗反映顾客在店内的消费行为，借此吸引街外客的目光，以取得视觉上的优势。
4.不打急进牌虽然不少品牌都希望抢得黄金铺位，但昂贵的租金往往在营运成本上占了很大的比重。
麦当劳在内地的对策是不打急进牌，例如在上海松江和金山区，便先发展其他二线据点，打响知名度和凝聚人流后，吸引代理高价店铺的地产商招手，然后再作出议价行动，这样才能获得投资回报。
5.优势互动麦当劳在百货公司也会开店中店，以吸纳喜欢逛百货公司的顾客，尤其在知名度高的品牌旁边开店，如家乐福超市等，以达到优势互动的好处。
至于年轻人喜欢逛的购物商场，如时代广场等，也会带来稳定的客源。
麦当劳的商圈调查麦当劳市场目标的确定需要通过商圈调查。
在考虑餐厅的设址前必须事先估计当地的市场潜能。
麦当劳选址规划的调研报告
麦当劳选址规划的调研报告麦当劳选址规划的调研报告一、引言麦当劳是全球最著名的连锁快餐品牌之一，在全球范围内拥有众多的门店。
而选址是麦当劳连锁店成功经营的重要因素之一。
为了了解麦当劳的选址规划策略，本报告进行了一系列的调研工作，主要包括市场调查、竞争对手分析以及人口密度研究等。
二、市场调查在市场调查中，我们对多个城市的麦当劳餐厅进行了实地考察，主要包括观察门店所在的商业区域、周边环境以及顾客流量等方面。
我们发现，麦当劳门店通常会选择繁华的商业区域作为选址，如购物中心、步行街或者交通枢纽附近。
这些地理位置优越的区域能够吸引更多的顾客流量，增加麦当劳连锁店的知名度和市场份额。
三、竞争对手分析为了更好地了解麦当劳的选址策略，我们还对其竞争对手进行了分析。
我们选择了几个与麦当劳直接竞争的快餐连锁品牌，包括肯德基、汉堡王等。
通过比较不同快餐连锁品牌门店的分布情况，我们发现麦当劳往往会选择与竞争对手有所区隔的地理位置进行选址，以避免过度竞争。
此外，麦当劳还注重与大型商场或超市等大型购物中心合作，以提高门店的曝光率和客流量。
四、人口密度研究人口密度是麦当劳选址规划中的另一个重要考虑因素。
通过对一些门店选址及周边人口数量的统计，我们发现麦当劳更倾向于在人口密集的地区开设门店。
这是因为人口密度高的地区意味着潜在的顾客数量大，同时也意味着市场潜力较大。
因此，选址在人口密度高的地区可以确保麦当劳连锁店的稳定运营与发展。
五、结论通过调研，我们得出以下结论：1. 麦当劳在选址规划中注重选择繁华的商业区域，以吸引更多的顾客流量。
2. 麦当劳在选址时尽量避免与竞争对手过于接近，以降低竞争压力。
3. 麦当劳更倾向于在人口密集的地区开设门店，以确保稳定的客流量和市场潜力。
综上所述，麦当劳选址规划是一个谨慎且经过深入研究的过程。
通过合理的选址策略，麦当劳能够在激烈的市场竞争中保持其连锁餐厅的成功运营。
我们希望通过本报告的调研成果，能够为麦当劳以及其他连锁餐厅的选址规划提供一定的参考和借鉴意义。
福州商业地产项目麦当劳选址市场调研报告
五、规划小结
一、福州总体概况
一、福州总体概况
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• 位置：福州位于福建省东部沿海，闽江下游，介于北纬25°15′--26°39′，东经
118°08′--120°31′。东濒东海，与台湾省隔海相望，西邻三明市和南平市，北接 宁德市区，南连莆田市，陆域总面积12152.5平方公里。
➢东街口商圈：传统而繁华 东街口商圈具有着其他商圈无法比拟的天时、地利、人和等优势。东街口在历史上一直是福州的商业中心， 这使东街口商圈聚集了足够的人气，形成了良好的商业氛围。许多专卖店都把自己的旗舰店或形象店设在此 处。 ➢台江商圈：极具个性 台江商圈历来是福州商品批发的主要集散地。中亭街，为台江商圈增加了一枚重量砝码。现在，中亭街的主 要业态分为服装批发、家居饰品类、家电类。 ➢五一商圈：坎坷的贵族 政府根据五一广场周边的商业变迁及已立项或在家工程。建设性的提出：规划的新商业中心以五一广场为核 心，以福建大剧院、福州会堂、福州大饭店、香格里拉和乌山广场为依托，范围东起五一路、西至八一七路、 北至古田路及福新路、南至高桥路。 ➢东区商圈：极具潜力 福州东区随着新建住宅小区、交通、教育、等各种市政配套的相继完善，散发出广阔的商业发展前景，成就 福州又一个商战必争之地东方伟业(沃尔玛)、钱隆世家、星光大道等 ➢工业路商圈：富有前景 万象城、宝龙广场两大Shopping Mall互补，以及在建的世欧项目、居然之家等，将工业路商圈推向了福州 商业最前沿。随着政府加大对工业路商圈的投入建设，工业路的基础设施不断完善，工业路商圈正以一种迎 头赶上的姿态飞速发展。 ➢火车站商圈：区位优势 火车站商圈，拥有得天独厚的区位优势。每天大量的人流、车流、物流，为火车站商圈提供了相当的购物力， 给火车站商圈提供一个良好的发展机会。火车站周边以被政府列为明天重点旧城改造的区块，火车站商圈将 以一种全新的姿态迎接未来。 ➢万达：再造一座城 位于鳌峰洲万达、仓山万达，延续万达广场的造成计划。
快餐店选址分析报告
提供充足的停车位是吸引驾车顾客的关键，因此选址时应考虑附近 是否有足够的停车空间。
易达性
店铺位置应便于顾客快速到达，避免因道路复杂或交通拥堵导致顾 客流失。
人均收入与消费水平
目标客户群
根据人均收入和消费水平，确定目标客户 群，从而选择相应的商圈和地段。
消费习惯
了解当地居民的消费习惯，如是否习惯外 出就餐、对快餐的需求量等，有助于制定 更符合市场的经营策略。
性，提高回头率。
城市规划与未来发展
政策支持
了解当地政府对餐饮业的态度和政策，确保快餐店的经营符合相 关规定。
城市规划与改造计划
关注城市规划与改造计划，以便及时调整经营策略。
未来发展潜力
选择具有发展潜力的地段，如新开发的商业区或即将改造的老城 区，可以获得更高的回报。
CHAPTER 04
选址策略与建议
附近。
03
竞争环境
在选址时，应考虑附近的竞争情况，尽量选择有竞争优势的位置，避免
与竞争对手直接对抗。
如何规避选址风险
市场调研
在选址前进行充分的市场调研，了解目标市 场的需求、竞争状况和潜在客户群体等信息 ，以降低投资风险。
法律法规
了解当地的法律法规和相关规定，确保所选位置符 合相关要求，避免因违法而导致的损失。
从案例中学习选址经验与教训
深入了解市场和竞争环境
在选址过程中，需要对目标区域的市场和竞争环 境进行深入调查和分析，了解当地的消费水平和 习惯、竞争对手的情况以及客流量等关键因素。
考虑交通和停车设施
在选址过程中，需要关注附近的交通和停车设施 。良好的交通和停车设施可以增加客户的便利性 ，提高快餐店的客流量。
选址分析方法
快餐店区位调查总结（模版）
快餐店区位调查总结（模版）第一篇：快餐店区位调查总结（模版）快餐店区位调查总结1.由于餐饮业所用原料为遍在原料，所以这些快餐店的选址都是靠近商业区，或者依稀人口比较密集的区域。
而且在它们附近都有相应的原料供应商，或是可以短时间内让原料供应商将原料送到。
四个快餐店大都毗邻学校和商务大厦等人员密集区域，面向消费群多为公司职员及学生，且交通便利。
其中友谊快餐厅东临水上公园，流动人口相对较大，客流量较多，由此可见，他们的区位选址还是合理的。
2.主要的竞争对象为一些附近的中小型餐馆、小吃摊以及各企业内部的餐厅等，同类竞争产业较多，竞争较为激烈。
3.对于处于繁华地段的快餐店，它们的快餐价位也相对高一些，以平衡相对较高的地价、房价和租金，同样它们的规模也更大一些。
4.这些快餐店的员工流动性比较大，所以他们一般选择在校的兼职大学生，同时，在校大学生的工资也较低。
5.这些快餐店的原料运费几乎可以省略不计，因为像蔬菜、米面这类食用原料都为遍在原料，而且这些快餐店的周围都有供应商。
6.这些快餐店的费用主要是原料进价、劳动力工资、以及房价租金等。
7.这些快餐店的消费对象主要是一些公司的员工和就餐时间无法回家的人群，其中一些为学生或游客，还有一些时间比较紧的人群。
8.快餐质量大同小异，服务质量大体相当。
9.四个快餐店在方圆1千米内都有菜市场，所以原料的运费及成本基本相差不多，劳动力方面基本都为相对廉价的劳动力，多为周围高校大学生，所以劳动力成本相对差别不大，主要成本差别在租金上，四个快餐店选址均不在市中心，所以租金均相对较低。
第二篇：一份快餐店调查问卷（范文）关于.com快餐的问卷调查表各位先生女士，您好！这里正在进行关于.com快餐的问卷调查，希望您能抽出一点宝贵的时间认真完成这份问卷，谢谢合作！1、您的性别？□男□女2、您的年龄？□18以下□19-25□26-30□31-35□36-45□45岁以上3、您的当前身份是？□学生□教师4、您多久选择一次快餐？□几乎每天□每星期至少一次□每月至少一次□每年至少一次5、您通常选择快餐主要是何时用餐？□早餐□午餐□晚餐□夜宵6、您每次的消费金额大约在？□10元以下□10-20元□20-30元□30元以上7、您去选择快餐的主要原因是什么？□方便□尝试新品8、您通常在哪里选择快餐？□家中□学校□外出地方□其它9、您个人喜欢哪种餐食？□中式快餐□西式快餐□中式炒菜馆□火锅店□其它10、影响您选择快餐的首要因素是？□价格□品种丰富□地理位置□品牌□卫生质量□服务态度□方便快捷□其它可复选12、您对目前.com快餐服务的满意度？□很满意□满意□一般□比较不满意□很不满意13、您觉得.com快餐最应该改进的地方是？□卫生□价格□口味□环境□食物质量安全□等待时间□服务态度□其它可复选14、对于目前.com快餐价格你认为？□便宜□合理□偏贵15、您喜欢什么样的就餐环境？□人多热闹□不希望有人打扰□有音乐伴奏□无所谓16、您认为广告对您的选择的影响是？□很大影响□没什么影响□随心情而定17、您认为快餐店是否应该有标志性建筑、员工着装和店面装饰保持一致？□是□不是□随便18、您会因为新开张餐饮店的促销优惠活动而过去就餐吗？□会□不会19、您在等外卖或就餐时感觉最不满意的是（可多选）□等待时间长□快餐价格贵□服务质量差□快餐质量差20、您认为一个快餐店的核心竞争力主要体现在□产品质量□管理体制□企业文化□品牌运作21、您对当前.COM餐厅食品质量的评价是□非常满意□满意□一般□不满意22、您觉得.COM餐厅的卫生状况如何？□非常满意□满意□一般□不满意23、您觉得.COM餐厅的服务质量状况如何？□非常满意□满意□一般□不满意24、对于餐厅新出的款式产品，您会选择尝试么？□会□不会25、您对.COM餐厅有什么意见或者建议么？感谢您的合作！欢迎到.com就餐~第三篇：快餐店实习总结快餐店实习总结在xx快餐店的工作已经有两个月的时间了，这段经历是我自小第一次在一个类似通常意义上的职场的环境里的工作生活（之前都是家教之类的简易结构的工作），蓦然回想，觉得感想颇多。
麦当劳选址分析报告
麦当劳选址分析报告摘要：本报告旨在对国际连锁快餐品牌麦当劳的选址策略进行分析，并提供有关选择适当位置的建议。
在这个竞争激烈的行业，正确的选址对于企业的成功至关重要。
本报告将重点关注麦当劳选址的关键因素和策略，并通过实地调研和数据分析，为麦当劳提供选择最佳选址的指导。
1. 引言选址是餐饮业成功的关键因素之一。
随着城市化的快速发展，餐饮行业竞争激烈，如何选择适当的位置成为企业成功的关键之一。
麦当劳作为全球最大的连锁快餐品牌之一，其选址策略的研究具有重要的实践和理论意义。
2. 麦当劳选址的关键因素2.1 人流量麦当劳选址的一个重要因素是人流量，即周围地区的人员聚集程度。
在繁忙的商业区、购物中心和交通枢纽周围开设麦当劳，可以吸引更多的消费者，并提高销售额。
2.2 交通便利性交通便利性也是麦当劳选址的重要因素之一。
位于高速公路出口附近或公共交通枢纽附近的麦当劳更容易吸引那些经过的顾客。
此外，停车位的充足也是选择麦当劳的一个重要考虑因素。
2.3 竞争对手分析在选址过程中，必须考虑到竞争对手的位置。
如果在竞争激烈的地区附近有其他竞争对手的存在，可能会对麦当劳的销售额产生负面影响。
因此，在选址过程中，要充分调研竞争对手的分布情况，并避开竞争激烈的地区。
3. 麦当劳选址策略3.1 市场调研在选址过程中，详细的市场调研是必不可少的。
通过调查人流量、市场需求、消费者偏好和竞争对手等信息，可以找到适合麦当劳的位置。
市场调研可以通过实地调查、访谈、问卷调查等方式进行。
3.2 数据分析选址过程中，数据分析也是非常重要的一步。
通过收集和分析相关数据，如人口密度、年收入水平、消费习惯、交通情况等，可以找到潜在的消费者群体，并预测销售额。
3.3 地理位置因素地理位置因素也是麦当劳选址的考虑因素之一。
根据目标消费者群体的喜好和需求，选择合适的地理位置。
比如，靠近学校和大学的麦当劳可以吸引学生群体，而位于住宅区附近的麦当劳可以方便附近居民就餐。
2024年麦当劳调查报告(共6篇)
2024年麦当劳调查报告（共6篇）篇：麦当劳调查报告麦当劳的市场调研报告麦当劳的历史麦当劳是全球最大的连锁快餐企业。
是由麦当劳兄弟和Ray Kroc在50年头的美国开创的、以出售汉堡为主的连锁经营的快餐店。
在世界范围内推广，麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。
麦当劳已经成为全球餐饮业最有价值的品牌。
在许多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。
由于所代表的快餐文化被指责对公众健康产生影响，例如：高热量导致肥胖，以及缺乏足够均衡的养分，许多人抨击其为“垃圾食品”。
以本土的饮食文化为荣的法国许多人不喜爱麦当劳，把麦当劳归为美国生活方式入侵的代表。
公司概况“麦当劳不仅仅是一家餐厅”这句话精确地涵概了麦当劳集团的经营理念。
在全球麦当劳的整体制度体系中，麦当劳餐厅的营运是很重要的一环，因为麦当劳的经营理念和快乐、美味是通过餐厅的人员传递给顾客的。
然而餐厅并不是麦当劳这一世界品牌的全部，它只是冰山的一角，因为在它的后面有全面的、完善的、强大的支援系统全面协作，已达到质与量的有效保证，而这强大系统的支援当中包括：拥有先进技术和管理的食品加工制造供应商、包装供应商及分销商等选购网路、完善健全的人力资源管理和培训系统、世界各地的管理层、运销系统、开发建筑、市场推广、精确快速的财务统计及分析……等等。
每一个部门各尽职能，精益求精，发挥团队合作，致力於达到麦当劳”百分百顾客满足”的目标。
麦当劳公司以经营快餐著名遐尔。
1955年，克洛克在美国创办第一家麦当劳餐厅的时候，其菜单上的品种不多，但食品质量高、价格廉、供应快速、环境美丽，连锁店快速发展到每个州；至1983年，国内分店已超过6000家。
1967年，麦当劳在加拿大开办了首家国外分店，以后国外业务发展很快。
到1985年，国外销售额约占它的销售总额的1/5。
在40多个国家里，每天都有1800多万人光顾麦当劳。
现在麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过31000家快餐厅，分布在全球121个国家和地区。
麦当劳选址规划调研报告
麦当劳选址规划调研报告麦当劳选址规划调研报告一、背景介绍麦当劳作为全球知名的快餐连锁品牌，在中国市场拥有广泛的消费群体。
然而，选址的成功与否对于餐厅的运营和发展至关重要。
因此，我们进行了麦当劳选址规划调研，旨在为麦当劳提供优质的选址建议，以帮助其在中国市场更好地扩展和发展。
二、调研方法1. 网上调查：通过网络问卷的形式，调查消费者对麦当劳餐厅选址的偏好，包括地理位置、交通便利性、周边环境等因素。
2. 实地调研：选择了几个城市的不同地段，考察了麦当劳餐厅的选址情况，包括人流量、竞争对手分布等。
三、调研结果1. 地理位置：大部分消费者认为麦当劳餐厅应该选在市中心或繁华商业区，这样可以吸引更多的顾客。
消费者对地铁站和公交站附近的位置也表达了较高的偏好。
2. 交通便利性：消费者普遍希望麦当劳餐厅周边交通便利，包括步行、自行车、汽车、公共交通等。
因此，麦当劳应该选择交通便利的地段，方便顾客到达餐厅。
3. 周边环境：消费者对麦当劳餐厅周边环境要求较高，希望选择环境整洁、绿化好、安全的地段。
同时，附近应配备足够的停车场和舒适的用餐环境。
4. 竞争对手分布：实地调研发现，麦当劳餐厅多数分布在大型商场以及步行街，周围存在较多的竞争对手。
因此，麦当劳应该在选址时注意竞争对手的分布情况，选择相对较少竞争对手的地段。
四、建议1. 地理位置：麦当劳应该选择市中心或繁华商业区的地段，以吸引更多的顾客。
同时，地铁站和公交站附近也是较好的选址地点。
2. 交通便利性：麦当劳餐厅周边应该有便利的交通工具，包括步行、自行车、汽车、公共交通等。
选择交通便利的地段，方便顾客进出餐厅。
3. 周边环境：麦当劳餐厅周边应该环境整洁、绿化好、安全。
同时，提供充足的停车场和舒适的用餐环境，以增加顾客的满意度。
4. 竞争对手分布：麦当劳在选址时应该注意附近竞争对手的分布情况，选择相对较少竞争对手的地段，提高餐厅的竞争力。
综上，我们的调研报告为麦当劳提供了选址规划方面的建议，包括地理位置、交通便利性、周边环境和竞争对手分布等。
麦当劳选址分析报告
麦当劳选址分析报告麦当劳选址分析报告对餐厅而言，地址的重要性毋庸置疑。
选址的决策过程复杂，成本高，一旦选定不易变动，同时地址特点对餐厅的经营影响较大。
一般来说，如果餐厅位置好，即使经营者能力一般，也相对容易获得成功；如果选址不佳，即使经营者再有能力，也往往难以弥补这一缺陷。
作为最成功的品牌之一的麦当劳的选址一向以精准著称，以至于很多餐企紧紧跟随，纷纷选址在其周围，到底麦当劳是在运用哪些方法进行选址的呢？我们小组针对这个问题采取查阅资料和实地调查的方式来对可能影响它的布局和选址进行分析。
针对麦当劳的选址策略调查和分析，我们将区域锁定于商业区、交通点（如北京站、北京西站）、热点旅游区（如鸟巢）三类。
而对于麦当劳选址的影响因素，我们也将焦点放在了地理位置、区域的人流、该区域的发展情况、自身企业文化和价值观的制约、区域竞争对手的数量和经营状况等等。
以下是我们选址的麦当劳店址：北京麦当劳王府井店、麦当劳成府路口店、麦当劳苏州街店、麦当劳北京站附近店(2个)、麦当劳北京西站店、麦当劳朝阳鸟巢店。
麦当劳选址特色麦当劳选址的基本原则是尽可能方便顾客的光临。
麦当劳的选址，精确到“米”，方法有“数灯泡”、“步量”等，尽量让人们最需要时容易找到它们。
麦当劳的研究表明，顾客来麦当劳就餐的决定，其中70%是一时冲动，所以麦当劳选择的餐厅地点尽可能方便顾客的光临。
在美国，麦当劳公司除了在传统的区域和郊区建立餐厅之外，还在食品商场、医院、大学、大型的购物中心（沃尔玛、家庭仓储）建立分店；在美国之外，麦当劳首先在中心城市建立麦当劳餐厅，然后再在中心城市之外辐射出网点。
麦当劳选址从不片面追求网点数量的扩张，而是经过严格的调查与店址评估。
麦当劳选址建新店都是慎之又慎，前期都要经过很长时间的市场调查。
通常一个店是否开都要经过三到六个月的考察，考察的问题极为细致，甚至涉及店址是否与城市规划发展相符合，是否会出现市政动迁和周边动迁，是否会进入城市规划红线。
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关于“麦当劳”区位选择的调查报告
一．调查起因：随着经济的发展，消费饮食习惯也在变化，餐饮产品的消费时段也随之发生变化。
现代人工作繁忙，进餐时间不稳定，加上现代营养学的倡导，使餐饮产品的消费时段变得模糊。
人们并不要求一日三餐必不可少，但又不想太饿着自己，饿了总想找点儿零食、小吃。
为适应这一需求，各种24小时营业的快餐店、小食店随之涌现；而一些大茶楼、食肆也纷纷推出下午茶和夜宵服务。
这种随时供应，不分时段的便利与快捷正成为一种趋势，以吸引便利型消费者、价格型消费者。
我们选择麦当劳，调查它在徐东开店的原因。
二．调查目的：分析大型快餐外企选点的综合原因，从中学习其商业头脑，为自己以后创业打下基础，同时增进与组员间的沟通和交流。
三．调查时间及地点：2013年11月30日星期六徐东大街
四．调查对象：徐东“麦当劳”快餐店
五．调查小组成员：吴明等等
六．调查报告内容：
（1）人流量：约70~80人/分；车流量70~80辆/分
（2）交通：武汉徐东片区拥有优越的地理位置，长江二桥、和平大道（武青二干道）、友谊大道（武青三干道）、团结大道（武青四干道）、徐东大街等几大主干道，路网四通八达,具有交通方便、环境优越、闹中取静的特点，为居住创造了良好的条件。
徐东片区曾经在武汉城区中居发展冷板块之列，它的腾飞不能不说得益于桥梁与道路的建设，而区域的发展又给交通提出了新的要求，为了缓解交通拥挤，徐东平价路口现修建地下人行通道，建成后，将实现人车分流。
便利的交通为麦当劳带来了大量的消费者。
（3）市场选择：大型道路高驾桥的交叉口附近，人流量车流量都非常多，而且交通便利。
经济腹地要广，涵盖各类人群，比如经济腹地中要有机关，企业，白领多消费水平就高，还要大中专院校，因为快餐深受年轻人的喜爱，他们以此为时尚。
（4）消费人群：
徐东是个交通比较便利、周围学校分布较多、居民小区较集中、周围商品上档次、设施较齐全的一个中心，所以来这购物消费的消费群体一般可分为三大类：
学生群体：
主要是附近校区的学生，也有较远校区搭车过来购物的学生，不过此类学生占少数。
居民群体：
主要为附近居民区居住的人群，以沃尔玛为中心，以沃尔玛到长江二桥为半径的圈内的居民也是主要消费群体，其他地方的占小部分。
资薪群体：
该类群体总体特征为有比较稳定的经济收入且收入水平中上，喜欢新奇事物，喜欢购物，喜欢购买有品牌的东西，不太在意商品的价格，比较偏好有同伴一起出行购物。
（5）消费者的总结分析：
•麦当劳有一个“Q．S．C．V战略”，即：讲究营养、味美的质量(Quality)、令人满意的服务(Service)、清洁卫生的环境(Cleanness)、合理的价格(Value)。
凡不符合这四项
要求的，经理要开除，分店要吊销经营许可权。
•总体上看消费者对麦当劳还是比较满意的。
餐厅给予消费者的休闲娱乐聚餐的功能也在一定程度上过的了消费者的认可。
研究表明，味道，价格等也都获得消费者的好评，但消费者对于他的服务态度上认为还有待提高。
•麦当劳的主要针对儿童，广告主题也都是表达健康向上的情绪，很多广告镜头都是小丑打扮的麦当劳叔叔和一大群健康快乐孩子，其表达的意义也是在麦当劳里孩子们不仅吃得开心，而且玩得也开心，身心都得到享受。
所以他的消费者大多为青少年。
•七．调查报告总结：人们的生活节奏在改变，工作习惯也在变，一项被认着是“好习惯”的午休，也在一些部门被悄然取消。
对生活庆典的追求似乎也在成为一种时尚。
越来越多的人们开始在自觉不自觉中和快餐结了缘。
而麦当劳恰恰投其所好，在最繁华人流量最多的地方开店经营，推出不同年龄阶段，不同消费标准的餐饮，满足消费者的各项需求，其商业头脑，其经营理念及其方针与政策都值得我们学习，值得创业者借鉴。