给女性管理者的15个鲨鱼哲学
女性必读
30岁女CEO经典语录，女性必看事业篇1、无论是打工还是创业，其本质无外乎向老板或客户出卖自己的有形或无形产品。
一言以蔽之：大家都是出来卖的。
既然是出来卖的，一要卖相好，二要敬业，三不要嫌买货人。
所以，第一要保持美丽，第二要多做事少抱怨，第三看在钱的份上要适当妥协。
2、付出不一定有回报，努力不一定有收获。
学习知识和锻炼身体除外。
3、我们是动物进化来的，即使高级也还是动物，达尔文主义一直适用。
只有把自己训练成更敏捷、更强壮的动物，才能活得好点。
所以懒散消极肯定不是长久之计，要是在动物世界，在金字塔底的你还这么耗着，已经死了。
4、这个时代的规律就是没有绝对公平竞争，接受这一点，然后武装自己投身到轰轰烈烈的不公平竞争中去。
顺应规律而行，也是达尔文主义。
5、先赢了再说。
享受你战利品的时候，你心里可以继续愤世嫉俗。
不要滥用怜悯给竞争失败的人，因为下一次也许会是你。
6、争取半天的愿望没有实现，一要怪自己学艺不精，二要怪自己运气不好，然后赶快行动起来争取下一个愿望。
前面投入的时间精力，统统算做沉没成本。
勇于承担沉没成本是出来混的第一课。
感情篇1、谈恋爱的条件，就是让自己从精神到物质，从灵魂到肉体，因为有了对方都比从前的状态更好。
否则何必呢？2、如果男人现在对你一般，不要指望他会在婚后对你更好,他对你最好的时刻一定是追求期和热恋期。
如果这两个时期你尚且对他不满，那你要好好想想了。
3、不妨让他为你多花点时间和钱，通常人投入的越多，就越难割舍。
4、就算你为他已经投入了很多时间和钱，该离开的时候也要利索点离开。
勇于承担恋爱的沉没成本，是展开新生活的前提。
5、如果你看中他的钱，在适当的时候要到这钱才是你的。
打铁要趁热，要钱要趁爱！6、你的直觉往往比事实还准确。
7、两个人最终过起日子来，“也就那么回事”已经是非常好的结局，因为很多人发现婚后“完全不是那么回事”。
8、一个身体再性感，展开后翻来覆去看也就两个平方米，互相失去兴趣是正常的规律。
员工激励：鲶鱼效应(Catfish Effect)
员工激励：鲶鱼效应(Catfish Effect)
挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。
市场上活鱼的价格要比死鱼高许多。
所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港。
可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。
但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。
船长严格保守着秘密。
直到船长去世，谜底才揭开。
原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。
鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。
沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。
这就是著名的“鲶鱼效应”。
鲶鱼效应对于“渔夫”来说，在于激励手段的应用。
渔夫采用鲶鱼来作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得最大利益，其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。
在企业管理中，管理者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。
伯特咨询研究显示，在多数企业中，不可或缺的骨干人才约占20%，以公司为家勤奋工作的员工约占60%，庸碌无为、托企业后腿的员工约占20%。
如果能够有效降低最后一类员工的占比，提升前两类员工的比重，无疑会激活企业员工队伍，提高企业的整体业绩。
女性领导者成功要素分析
（一）女干部领导能力具有三个明显的特点1、在行政管理上，女干部领导能力具有柔性的特点女性和家庭有着天然合理的联系，女性更具有心地善良、性情温和、亲和力强的情感优势，这使女性更富有人情味，在行政管理中容易表现出自然而然的母爱天性。
现代管理是以人为本的管理。
由于女性温柔、细致的特征，使女干部具有较强的沟通能力和亲和力，在行政管理中更注重细节，具有良好的说服力，擅长团队组建，这些形成了女干部领导能力的独特优势，体现出“和谐、融洽、协作、灵活、敏捷”的柔性特征。
随着管理情境的变化，柔性领导的概念越来越多地被社会所接受，女干部领导能力的这种柔性特征越来越受到被管理者的欢迎。
2、在工作作风上，女干部领导能力具有韧性的特点从某种意义上说，作风是一种资源，是一种环境，是一种动力，关乎事业成败。
女性独有的母亲经历，使她们在生育和教育子女的过程中，变得更加博爱，更加有韧性，更加宽容，更加关注人性，这些母性的优点会潜移默化地被女性领导者带到领导和管理行为中去。
正是这些本性的东西，造就了女性领导者靠着一步步的努力，靠着对事业的执著追求，靠着坚韧不拔的工作态度实施领导行为。
因此，在工作作风上，女干部领导能力具有独特的韧性特点。
3、在科学决策上，女干部领导能力具有人性化的特点有研究表明，在同样一个领导岗位或是管理领域，由于性别的差异会表现出不尽相同的领导方式和管理方法。
在科学决策上，女干部领导能力更能体现出人性化的特点。
这正是基于女性母亲的角色，使女性领导富有独特的爱心和耐心，因而女干部领导能力在科学决策上显得更人性化，更能兼顾社会的整体利益。
（二）女干部领导能力呈现四大发展趋势1、知识经济的崛起促使女干部领导能力向经济管理方向发展知识经济的崛起，使知识、智力在生产要素中起着决定性的作用，女性由于生理原因造成的体力弱势，在当今时代已显得微不足道。
在知识经济时代，成功的关键不仅在于拥有知识与技术，而且要有独到的眼光和组织知识、人才的超强能力。
生活工作中的31个潜规则
生活工作中的31个潜规则生活工作中的31个潜规则1.有能力的女孩，往往也很漂亮，有气质。
2.是不是真朋友，借一次钱就知道。
3.世上真正无论如何都会支持你的，是父母。
4.任何秘密，告诉一个人就等于公开了。
5.真的想说，不如匿名找网友。
6.别人告诉你一件无关紧要的事，最好也别见人就说。
7.成年人最好不要炫耀自己的成绩，没有人替你高兴。
8.同事就是不能当朋友，不管你信不信。
9.成年人必须学会知足常乐。
10.年轻时长的好看，对女孩来说真的很管用。
11.总是说自己认识谁，不如想想自己是谁。
12.看破不说破，是成年人最高级的情商。
13.过了35岁，请一定把身体放第一位。
14.选择能力强的人，怎么出生都能过好，选择能力差就尴尬了。
15.有点阿q精神，其实真的会很快乐的。
16.不要因为别人的挑拨，与另一个人成仇人。
17.学会储蓄不要有多少花多少。
18.不要看不起任何人，你不知道对方有多大的能量。
19.公司内想上进，迎合领导是必修课。
20.如果没什么追求，就不用鸟谁，别狂妄就可以。
21. 领导的承诺别相信，只有自己能控制的，才是你真是有把握的。
22. 心里真实的想法谁都别说，体制内真没有真朋友。
23. 在同事面前议论同事，基本就相当于在他本人面前议论他，放心，一定会传到他耳边。
24.主管领导决定你的一切，他说你不行，压你几年，基本就废了。
25.一定要和人精又有背景的人搞好关系，十年以后你会发现这有多少好处。
26.背景分两种，有血缘带来的，有自己的手段带来的。
27.永远别让别人知道你的真实想法。
28.不要看不起任何人，你真不知道他有多大的能量。
29.同事犯了错不要在领导面前指出，一定会得罪他。
30.朋友可以成敌人，敌人也可以成朋友。
31.替领导做私事，是与他搞好关系最快捷的方式。
100个管理原理
１００个管理原理（原理、定律、原则）第一章：管人用人育人留人之道1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人第二章：以人为本的人性化管理15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度第三章：灵活有效的激励手段25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管第四章：沟通是管理的浓缩43.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来44.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式45.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证46.威尔德定理：有效的沟通始于倾听47.踢猫效应：不对下属发泄自己的不满48.雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人49.特里法则：坦率地承认自己的错误第五章：崇尚团队合作精神50.华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加51.木桶定律：注重团队中的薄弱环节52.苛希纳定律：确定最佳管理人数53.凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力54.懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑55.蚁群效应：减掉工作流程中的多余56.飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力57.米格—25效应：整体能力大于个体能力之和第六章：决策是管理的心脏58.儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提59.吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半60.手表定律：别让员工无所适从61.皮尔斯定律：完善培养接班人制度62.羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风63.自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品64.松下水坝经营法则：储存资金，以应付不时之需65.巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资66.吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分67.卡贝定律：放弃有时比争取更有意义68.布利丹效应：成功始于果敢的决策69.普希尔定律：再好的决策也经不起拖延70.沃尔森法则：把信息和情报放在第一位71.哈默定律：天下没有坏买卖72.隧道视野效应：不能缺乏远见和洞察力73.青蛙法则：时刻保持危机意识74.坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制75.奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化76.帕金森定律：从自己身上找问题第七章：创新是企业的生命77.达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品78.路径依赖：跳出思维定势79.跳蚤效应：管理者不要自我设限80.比伦定律：失败也是一种机会第八章：竞争决胜的智慧与策略81.犬獒效应：让企业在竞争中生存82.零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢83.快鱼法则：速度决定竞争成败84.马太效应：只有第一，没有第二85.生态位法则：寻求差异竞争，实现错位经营86.猴子—大象法则：以小胜大，以弱胜强第九章：成也细节，败也细节87.破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题88.多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损89.蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败90.海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的91.王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱第十章：打好营销这张牌92.凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销93.“100-1=0”定律：让每一个顾客都满意94.鱼缸理论：发现客户最本质的需求95.长鞭效应：加强供应链管理96.弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意97.250定律：不怠慢任何一个顾客98.布里特定理：充分运用广告的促销作用99.尼伦伯格法则：成功的谈判，双方都是胜利者100.韦特莱法则：从别人不愿做的事做起酒店管理知识。
影响世界的100个管理定律-3-激励方法
影响世界的100个管理定律-第三部分
灵活有效的激励手段
有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
1.鲶鱼效应：激活员工队伍
2.马蝇效应：激起员工的竞争意识
3.罗森塔尔效应：满怀期望的激励
4.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施
5.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异
6.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力
7.默菲定律：从错误中汲取经验教训
8.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风
9.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励
10.横山法则：激励员工自发地工作
11.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中
12.威尔逊法则：身教重于言教
13.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力
14.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感
15.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性
16.激励倍增法则：利用赞美激励员工
17.倒金字塔管理法则：赋予员工权利
18.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管。
海豚效应，鲶鱼效应，木桶法则，热炉定律，值得收藏
海豚效应，鲶鱼效应，木桶法则，热炉定律，值得收藏一、"海豚"法则科学家对海豚的评价是富于智慧、和蔼可亲，是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者。
在现代企业管理中，应运用"海豚"法则，管理者要胸怀宽广，乐于接受批评；要强调团队精神，并给予下属更多的权力与责任。
二、"鱼缸"法则鱼缸透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。
"鱼缸"法则运用到管理中，就是要求管理者必须增加各项工作的透明度，力求做到公开、公平、公正。
只要各项工作有了透明度，管理者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化管理者的自我约束机制。
三、"刺猬"法则"刺猬"法则就是人际交往中的"心理距离效应"。
管理者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样就可以获得下属的尊重；同时，又要与下属保持适当的心理距离，避免在工作中丧失原则。
四、"木桶"法则"木桶"法则认为：一只由许多块木板箍成的沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不取决于木桶上那块最长的木板，而取决于木桶上最短的那块木板。
"木桶"法则告诉管理者：在管理过程中，要下功夫狠抓单位的薄弱环节；否则，单位的整体工作就会受到影响。
五、"抽屉"法则在现代企业管理中，它也叫"职务分析"。
"抽屉"法则是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规则。
在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，而必须职、责、权、利相互结合。
六、"鲶鱼"法则挪威一家远洋捕捞公司为了保持沙丁鱼在运输途中的鲜活，在每一个水槽里放入数条鲶鱼。
原本懒洋洋的沙丁鱼立即游动起来，避免被鲶鱼掳掠，沙丁鱼到港后仍然十分鲜活。
独立女性必须知道的职场哲学
够让你元气大伤，至少一两周无法投入工作;而怀孕生子看起来天经地
关心你避开最常见的尴尬。
义，但妊娠期的身体状态、漫长的产假也会严重影响你的工作，进而
管理你的爱情
影响到你的直接利益——升职加薪。所以，在做好充分预备确定生育
对于杜拉拉这样的职场白骨精，爱情好像很难像事业一样顺利。或
之前，肯定要做好避孕工作。时下最流行的控体避孕药优思明，是目
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独立女性必须知道的职场哲学
变成卡奴。很多职场白领对各种理财产品很感兴趣，但切记投资有风 险，用于投资的钱最好是你总收入的固定比例，总之，让一切资金流
淌保持在自己的掌握范围内。
管理你的时间
管理你的上司
职场工作压力巨大，加班、熬夜都是杜拉拉们的家常便饭，deadline
但良好的形象确实能为白领女性加分不少。这里的形象不仅指外貌，
更是购物狂中的翘楚，假如你花钱没有节制，最好不要办信誉卡，当心
魏
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更重要的是体态谈吐和气质。多看些时尚杂志吧，即使买不起那些大牌， 庭。然而，在“时间就是金钱”的职场中，连请一天病假都要看老板
得怎样的成就?你盼望自己两三年的生活是什么样子?定下自己的目标 和达成时间，并在此基础上作出合理的规划，根据规划进行工作与生 活，你的工作才会有意义，你的工作才会充实。
身在职场，管理成了一门哲学，杜拉拉们不妨仔细反思一下，这 门学问，你把握了几分?
魏
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关系的和谐有利于简化工作流程，提升工作效率。总而言之，“管理”
是每个新入职场的杜拉拉的必修课!
好自己的上司，于公于私都有莫大的好处。
管理你的财务
国学女性智慧-女性的历史与文化共35页
谢谢！
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
2马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
国学女性智慧-女性的历史与文化
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
21世纪的管理模式之海豚式管理
海豚管理-21世纪的管理模式1.海豚管理的建议海豚管理是基于思想的“理论X”鲨鱼类管理和“Y 理论”，它是加比鱼（一种食卵，观赏和蚊食）基于思想的管理系统。
印度生产的鱼，通常被视为软弱的象征）。
道格拉斯·麦格雷戈（Douglas McGregor）在他的《企业的人的方面》（1960年）一书中断言，管理层必须在两种不同的人事管理方式之间做出选择。
这两种方式是“理论X”和“Y理论”。
前者假设人们不想工作，因此必须受到强迫和控制。
后者假设人们最初想工作，但需要适当的动力。
另一方面，亚伯拉罕·马斯洛以其“需求层次结构”而闻名，指出不同的人需要不同的管理方法，实际上是“X模式”到“Y模式”的可行选择区间。
可以说，我们今天所熟悉的管理层都处于这个间隔内。
在这里，它可以称为传统管理模式。
传统管理模式的产生和发展的背景是工业经济时代，社会化的大规模生产是它的牺牲，它的主要存在是基于等级制，权威和控制的。
今天的查，面对21世纪的到来和知识经济时代，这些存在的基础从未动摇过，就像《第三次浪潮》的作者阿尔文一样·正如海蒂·斯科托夫勒（Heidi Skotovler）在《重新思考未来》一书的序言中指出的那样，托夫勒’的知识革命引发了巨大的经济，技术和社会‘第三波’，迫使业务运营采用不断变化的新方法。
垂直组织，全面整合，规模经济，等级经济，属于工业时代的命令和控制的概念正在下降，并已被新概念所取代，例如外援，最小化规范，网络和各种其他组织形式。
人们正在重新思考工业思维的方方面面，并用新的智慧对其进行重构。
”著名管理大师彼得·德鲁克在他最近的著作《管理的新范式》（1998）中进一步指出，传统的管理方法是基于命令和控制的，命令和控制也有自己的法律规定。
无论从理论上还是实践上，所涉及的管理都是一个法人实体，一个单独的企业和机构。
企业的经理或其他组织的负责人有权在组织的法律范围内下达命令和控制，但没有组织法律范围之外的权力。
杜拉拉职场秘籍24条
杜拉拉职场秘籍24条1、每个公司都欺生，知己知彼很重要，深入了解透彻分析、针对不同性格对症下药，才是融入新环境的王谨！2、办公室恋情是毒药，在爱情和事业中保持平衡，需要三个锦囊妙计：1）小心谨慎，2）小心谨慎，3）还是小心谨慎。
3、要想不挨骂，一切向上司看，察言观色，急上司所急，想上司所想，把上司当榜样，保持高度一致很重要。
4、哪里有压迫，那里就有反抗；扫抗的方式方法很重要，硬碰硬注定要失败，含蓄表达的同时也要用工作成绩说话。
5、自古红颜多祸水，千万别得罪同胞，女人的心是海底的针，处理好同胞之间的关系，就已经搞定了半边江山。
6、夹缝中求发展，最重要的是协调，搞定上下级，才能成为中坚力量。
7、警惕背后的眼睛，公司里处处危机四伏，同事之间嫌隙在所难免，与其两败俱伤，不如难得糊涂。
8、发现自己的价值，强调自己的价值，埋头苦干是驴，委婉让上级明白自己的重要，是职场爬竿的重要无素。
9、一入职场深深似海，一步一个坑，两步一个雷，好话可能是坏意，坏话不见得了好心，坚守自己的立场，眼睛擦亮，才能顺风顺水。
10、古人说骑着马找马，跳槽可能是最真接的升职手段，但前提是将现在的马骑好，不然即使跳了很可能到那边骑驴。
11、越级是一把双刃剑，可能一步登天，也可能摔得很惨，能免则免，实在不行，也得注意隐蔽，加上和直属上级的高效沟通，平复怨气。
12、干自己的事，让别人折腾去吧；公司就是个大榕炉，见面三分笑，不可全抛一片心，指不定就会引起什么误会，别人别扭，自个儿也别扭，少说话，多做事儿才是正经。
13、投其所好是职场的一大法宝，但是信息千万准确，张冠李截那就是适得其反，自寻死路。
14、招聘是延续公司血脉的大事，但招聘在公司绝对不是能者居之，而是得看和上级的匹配度，和上级不对眼，就算进入了公司也是跳进了火坑。
15、公司是一个令人沉闷压抑的地方，人与人都可以成为朋友，朋友多了好办事儿。
16、公司用人向来都是能者居之，在能力强和匹配高度之间，一般领导都会选择后者，知其雄，守其雌，蓄势待发才是硬道理。
女性必看的外国励志书籍分享
女性必看的外国励志书籍分享随着时代的发展，女性在社会中的地位和作用越来越受到重视。
女性在追求事业成功、实现个人梦想、克服困难和挫折等方面面临着许多挑战。
为了帮助女性们更好地面对生活中的各种困难，外国的励志书籍为我们提供了许多有益的启示和指导。
在这篇文章中，我将为女性读者们推荐五本外国励志书籍，希望能够帮助你们在事业与生活中取得更大的成功。
1.《成功的七个习惯》（The 7 Habits of Highly Effective People）- 史蒂芬·柯维该书是一本经典的自助励志书籍，讲述了人们如何通过培养积极的习惯来取得成功。
书中提到的“习惯”包括积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效和不断更新。
这些习惯不仅适用于男性，对于女性来说同样具有重要意义。
通过养成这些习惯，女性们可以更好地管理自己的时间、提高效率、处理人际关系，并更加坚定地追求自己的事业目标。
2.《女性的勇气》（Daring Greatly）- 布伦é·布朗这本书通过深入剖析女性内心的恐惧、不安和自卑等情绪，鼓励她们勇敢地面对和克服这些情感。
书中提到，对于女性来说，勇气是追求自己真正热爱的事业和实现梦想所必需的品质之一。
作者通过分享个人经历和心理学理论，向女性传达了一个重要的信息：在面对恐惧和挑战时，要勇敢地迈出第一步，并相信自己拥有成功的能力和价值。
3.《女性女性》（Lean In）- 谢丽尔·桑德伯格这本书以女性领导者的角度出发，探讨了女性在职场上的不平等待遇和性别偏见，并提供了有关如何克服这些障碍的实用建议。
书中重点强调女性应该鼓励自己大胆地追求事业成功，并在职场上展示出自己的实力和价值。
作者还提到了许多她在个人和职业生涯中所遇到的困难和挑战，通过分享这些经历来激励和引导女性们追求事业和权益平等。
4.《超越智商》（Emotional Intelligence）- 丹尼尔·戈尔曼女性在情感管理方面天生具有优势，这使得她们在工作和生活中更容易与他人建立联系和沟通。
100个管理金点子
企业管理的100个金点子2011年08月17日星期三 18：26一、坚持用制度管人、用人、育人、留人企业的竞争，实际是人才的竞争。
人才是企业关键因素,人才也是企业的生命所在,管好人才、用好人才、培养和留住人才,是现代企业在激烈的竞争中长足发展的重要因素.1．奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人2．光环效应：全面正确地认识人才3．不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4．蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律5．贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6．酒与污水定律：及时清除烂苹果7．首因效应:避免凭印象用人8．格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9．雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10．适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上11．特雷默定律：企业里没有无用的人才12．乔布斯法则：网罗一流人才13．大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才14．海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人二、推崇、保持人性化服务古语云：得人心者得天下！在企业管理中须多点人情味，有助赢得员工对企业的认同感和忠诚度，为企业创造财富。
要做到员工爱企业、忠诚企业，形成“企业兴我荣，企业衰我耻"，爱企业就是爱饭碗、爱家,让员工融入企业大“家庭”，为之拼搏“卖力"，逐步形成爱企业成为自觉行为，主动为企业服务。
只有真正俘获了员工心灵的企业,才能在竞争中无往而不胜.15．南风法则：真诚温暖员工16．同仁法则:把员工当合伙人17．互惠关系定律：爱你的员工,他会百倍地爱你的企业18．蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19．柔性管理法则:“以人为中心”的人性化管理20．坎特法则:管理从尊重开始21．波特定律：不要总盯着下属的错误22．刺猬法则：与员工保持“适度距离"23．热炉法则：规章制度面前人人平等24．金鱼缸效应：增加管理的透明度三、坚持开发创新，采用灵活激励措施有效的激励员工,会点燃员工的激情，他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，创造性开展工作，为企业的远景目标奉献自己的热情。
全球最有影响力的商界女性巴茨经典语录
全球最有影响力的商界女性巴茨经典语录（爱情语录）1.2.公司就像一只帆船，随天气的变化调整自己的方向；当经济环境改动时，技术就得随之变化。
幸运的是，我是一个很有耐烦的船长。
3.我置信，生活中是达不到平衡的，由于平衡是一种完美。
生活中要做的是在球掉到地上之前去把球接住。
4.从没有人由于我是女孩而说我学不好数学。
5.我很公正。
更重要的是，我在任务中给大家许多时机，并且不时支持他们。
这是作为一个好的管理者所必需的。
还有一点对在高科技公司做老板的人也很重要。
你要有才干不时推进企业去革新，要让员工永远坚持生机，容纳而且推进他们的革新。
当然这是冒险的，尤其是关于指导者目前的利益来说。
但是在这个范围，开展是这样的快，你不革新，用不了多久就会被淘汰。
6.你必需要阅历失败。
不阅历失败，就不知道什么是成功。
我以为，失败是生命中的一个重要局部。
7.我情愿与他人分享我的感受，然后再继续前行。
我不玩扑克，由于你能以此猜出我的心思。
我不愿与不真诚的人交往，否则会让我发狂。
8.员工看老板，看的是结果，看跟着你会不会取得很大成功，而不是看你长得怎样，也不论你是穿裤子的还是穿裙子的。
9.园艺让我有一种返璞归真的觉得。
在这里，我可以给自己的脑子杀杀毒，还可以有时间同家人在一同。
我们也打网球，不过我们更情愿在花园里把自己的手弄脏。
花草不会反驳，也不需求什么阴谋，它们的变化能看得清清楚楚。
10.这是莫大的悲伤。
首先，他是一个让人尊崇的人，也许有时分让人畏惧，但是一直让人敬仰。
在某种水平下去说，每团体都希望他出如今昨日的苹果iPhone发布会上，这像是一种预言。
他是一个特别的人，虽然不是一切人都喜欢他，但是他因自己的目的和愿景而成就了自己。
要取悦每团体很容易，但是他选择了坚持自己的准绳。
——苹果前CEO乔布斯逝世，雅虎前CEO卡罗尔·巴茨吊唁称11.当年离开欧特克时无异于白纸一张，做CEO甚至不比我的狗更有用。
从那份任务中真的学到很多，但那时的互联网行业要安静许多，没有人把一举一动都用Twitter四处推，我也有压力，但我不知道自己究竟在做什么。
浅谈女性领导的风格及特点
３ ． 女性 领导者更加 敏感 ， 善于把 握细节。 女性 天 生的敏 感 、 敏锐 ， 让他们能 够及 时 的感 知周 围， 及 时洞察 目
创新能力增加感 召力 和影响力。 ２ ． 培养 坚忍不拔 、 锲 而 不合 的毅力 ， 提高抗 压能力 。 女性 天生 给人 种柔 弱的感觉 。 在实 际工作中， 女 性想要完成 某 项工作可能会遇 到 比
又有男性果 断、 坚 韧的优秀 品质 ， 刚柔并济 ， 形成独 特的领导风 格。 前任 国务 院副总 理吴 仪在Ｏ ５ 年 时任 日 本首 相小 泉纯一 郎参 拜靖 国神社 时， 毅然 终断 了对 日本的访 问， 向国际社会展 现 了中国的外 交魄力 ， 体现 了 她的果 断 ３ 攻 性领导者 的不惧风 险、 大胆创新 。
四、 女性领导者的劣势
１ ． 女性领 导者通常较 感性 ， 逻辑性 和理性 不如男性 ， 往往 在做决 策 时不如男性果 断， 科学。 ２ ． 过分注意 细节 ， 全 局观 念不 强。 领 导需要 有一 种战略意 识 ， 需 要
二、 女 性 领 导者 的 风格
１ ． 女性领导 者细致 、 关心他 人 善于鼓励他 人。 很好 的掌控整 个局面。 这要求领导 具有缜密 的思 维以及长远 的 目 光， 能 女性 的 细心 使她 比男性 更容 易发现他 人 的有点 。 并且女性 愿 意通 够高 瞻远 瞩、 远见 卓识 。 女性领 导者往 往从 细节人手 ， 在制定方 案和做 过赞 美 来鼓 励他人 。 在 处理 复杂 的人际关系 时， 能设 身处地 思考。 有人 决策 时， 比较具体 、 细致 ， 而 可能 导致对全局 的判 断不够。 把传统 的男性领导 比喻为鲨鱼 式领导 ， 把 现代的女性领导 比喻为海豚式 ３ ． 女性作 为领导相对 于男性 来说要 缺乏 自 信。 女性 的特质使很 多女 领导 。 鲨 鱼式代表着 个人 主义的英 雄形 象 ， 而海 豚代表 着温和 的形象 。 性领导者怯于 开拓创新和 尝试。 有 时她们会为了寻求稳定而根 据以往 的 《 道 德经》中提到 “ 天下莫 柔于水。 而攻坚 强者莫 之能胜 。 ” 体 现了柔能 经验行事。 会主动 回避 一些高风险、 具有 挑战性的工作。 克刚 。 女性天 生具有像 水一样 的特质， 在管 理过程 中， 运用柔性 管理 ， 使 ４ ． 作为领 导者， 必须 还要具备 较高 的理论水平。 女性 往往 不如 男性 员工有更多 的发挥空间。 投入在 学习的精力多。 没有扎 实的理论基 础会 影响策 略、 决策 的制定 ， 在实际工作 中难 以胸 有成竹 的指挥 大局 、 有数 据调查 显示 ， 女性在 闲暇 ２ ． 女性 领导更注重合作 。 更倾 向于 民主参 与。 女性 实施 领导 时， 更愿 意 以一种 相互协商 、 合 作 的方 式 ， 这 正是人 时间看书学 习的只有 ７ ． ６ ４ ％， 关心科 技知识的仅有０ ． ８ ６ ％， 大部分女性 关 性化领 导的表 现 。 女 性领导者 更善于用 个 人 魅 力、 专业 技能以及 沟通技 心的是文艺或者家 庭生活。 巧感 染下属 ， 激 励他 们敢于发 表 自己的看法 ， 把 自身利益融 人 到组织 目 五、 女性在社会中面临着不 同的机会和挑战 。 所 以女性为了成为更
女人当领导的十个计谋
女人当领导的十个计谋
1、建立清晰的愿景和目标，给团队一个明确的方向。
2、发展自己的领导力，加强沟通能力和决策能力。
3、塑造可靠的领导形象，展现出坦诚、勇气和决断。
4、注重培养团队成员的能力和素质，建立密切的人际关系。
5、关注并解决团队成员的需求和问题，建立良好的信任关系。
6、掌握尽可能多的信息，准确地把握市场动态和竞争对手的策略。
7、勇于创新，不断挑战传统的思维方式和工作方法。
8、优先考虑员工的成长和发展，推动团队实现共同的目标。
9、建立正面和积极的工作氛围，激励和激发员工的潜力。
10、追求卓越和改进，创造更好的工作和生活环境。
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向鲨鱼学习统治海洋的直觉领导力。
鲨鱼有着极强的适应能力，已存活了四亿两千多万年。
在鲨鱼帝国中的生存体验和当今的日常管理问题结合在一起，总结出了15个鲨鱼哲学，给管理者，尤其是女性管理者以启迪。
作者：（瑞士）索尼娅·A·布欧兹
本文摘自东方出版社《鲨权力》
01. 请抛开女性自我苦行的铅链
许多女性因为承受追求完美的铅链重压，不得不在地面上匍匐行走。
她们总想越来越好，对自己从不满意，必须不断进修，她们感觉自己不够苗条，不够漂亮，不够聪明，不够有教养，不够出名，工作倦怠。
那些聪明以及想变得聪明的女性，请您拾起女性自我苦行的铅链，并直接抛开它。
解开环扣，您将的到全部浮力。
谁要是已经跳进水里，谁就可以极为轻松地这样做。
谁的头还在水上，谁就可以最干脆的解放自己。
在好的时候可以为不好的时候做准备。
我们得到我们所需要的尊严，这是一个精神本质问题。
我们只能得到与自身能力相符的等价物，谁要是不知道自己的价值，谁就会在与他人相遇的反应中被忽视。
女性的恐惧是古老的，女性想要跟得上进化发展，就必须尽快告别所有不愉快与恐惧，同时抓住可以让她们具有生存能力的东西，绝对自信、自身的狩猎本能、领域行为、自己的直觉和智慧潜能、赌性、面对顶级捕食者的学习准备，还有许多其他特性。
02.允许巧
每个人都有各自的使命，谁要活在复杂和绝望的境地，谁就不可能感受、看到、了解这种使命。
每天我们都会得到很多标识，它们可以给我们指出人生旅程的方向。
我们会感觉到自己正确的发展方向。
我们一再遇到这种所谓的“偶然”，我们听到人们说它，听到惊人的见解，了解积聚的力量和有选择的感知。
允许这种巧合，甚至将它们当作衡量的指南针，根据它们抓住我们正确的梦想和目标，如果有好时机，勇敢地提前开始已确定的道路。
还会有更多的标识，我们一定要留意、鲨鱼哲学在女性身上比在男性身上更能起到作用，因为她们和命运之间的联系更深厚，距离也更短。
03. 热切地想要转换明确的目标
女性必须有欲望。
愿望、精神、和心灵的力量是打开所有大门的钥匙。
女性在这个多元世界没有明确的目标，做什么都浅尝辄止，那就是浪费时间。
04.删除自画像
在极具可能性的宽广海洋中，友好亲切既不能获利也不可能有重大发现。
亲切的女性潜水员最多能在潜水前带着她的铅链一起下沉，然后就期待王子的营救。
应该是真正的王子，亲切的女孩立刻说出心中的想法。
所以灰姑娘不会与鲨鱼潜水，白雪公主也不会与鲨鱼互相产生交集，听话的家庭主妇也不会跃入水中，妈妈的典范们不会在水下解决棘手的问题。
所有的陈词滥调势必最终走出我们的女性自画像。
人们不能限制女性潜水者，她们要和谁在一起，在哪里、怎么样潜水都要依照她们自己所希望的。
05.敢于进入被您猜测是死亡地带的地方
什么能让人产生恐惧，什么就能让人因为其获得成功。
在被女性认为是死亡地带的地方，至多有一个岔口，她们必须决定自己走哪条路。
女性的死亡地带是那些未知的地带，因为这里需要先驱者的能力，想要征服未知大陆，想要穿越海峡，寻找大洲。
其实在数百年前，女性就已经开始探索世界了、可惜的是，这些很少有人知道。
但是这些女性代表了所有想要做、愿意做，却没有胆量的女性。
例如玛丽金斯利进入非洲、亚历山德拉戴维耐尔进入西藏拉萨，经济编年史中如果没有像灵长目动物女学者戴安娜福西、女数学家玛丽亚赖歇这些先驱，一定会逊色不少。
要告别她们自己的恐惧就必须准确地进入这个地带，也许还要独自深入钻研让她们最为恐惧的事情。
面对你的恐惧——它就归你了。
06. 有意识地超越界限
为了变的更强大，女性必须彻底超越她们那往往极为狭隘的、受道德礼教约束的角色限定和世界观。
亲爱的女性读者们，从根本上说，如果您渐渐开始不再去按照旧有的社会标准所要求的行事，那么您大多数情况下都能获得成功。
为了体验这个权利，您至少要试一次。
但是在这里我说的并不只是女性的伦理道德要求，而是指她们还有一部分狭小的世界。
谁要是不敢去做，谁就等于是活在无形的紧身衣中。
唯有付诸行动、大步前行，才有可能变得强大。
07.自如应用精神力量
如果谁永远只关注悲观和弱点，那么她还没下水就已经绝望了。
总而言之，积极设想的力量也是愿望的力量。
他们认真思考所有可以克服困难的方法，并记在脑海中，然后将所有精力集中在获得的机会上。
另外，我们还要远离永远悲观的人、那些只沉浸在困难和消极方面的人几乎不能接近目标。
请你和积极向上的，热爱生活的人来往。
08. 做好准备
请系统地进行您的计划和工作。
知识就是力量，知识能挽救生命，不断地进修和收集信息是每个鲨鱼潜水者的核心。
09. 将女性直觉放在绝对中心
各种直觉思维都是深层次的思维。
但它们不是“无意识”或第二级深度思维，而是与存在、生命互相关联成为一体，与更高层次的意识、与所有生命整体关联统一。
谁如果能将直觉思维置于中心位置，谁就能明智地行动和决策、做出合适的反应。
人们总是在背后议论女性如何的感性、直观，因此无法胜任理性的管理工作，但是趋势已经转变了，现在我们要将劣势转变成为我们的优势。
灵活运用你的直觉优势达到您的目标。
10. 消除对成功的质疑，并停止思考
我学到，甚至是极为必要的，人们从月入水里的那一刻开始停止思考是非常重要的。
这一点也适用于管理。
在一个重要的推荐之前、在企业管理组织。
管理委员会、新团队或其他部门组建之前，您要考虑利益，并专注于目标、期待的喜悦、新奇、成功的部分、愉悦的过称和鼓舞人心的结果，但一刻也不要关心各种困难。
11. 回归平静
对待失败和争斗的能力，用内在力量持续地重新创造。
潜水是一种冥想形式，能够推动回归平静。
谁要是能陶醉在这水下的美妙、水流、静谧的话，将会回归平静，顺着自己的呼吸找到属于自己的平稳脉搏。
12. 在观察鲨鱼中学习
潜水中的极度沉默是巨大的恩赐，在这里语言停止了，这深水世界的新事物是多么的奇妙。
即使是非语言交流也要减少到最低的程度，否则氧气消耗要比人们想象的快得多。
只有在沉默中，才能实现真正的观察。