用友NC实施方法论
NC产品财务共享服务实施方法论及经典案例网络培训
NC产品财务共享服务实施方法论及经典案例网络培训实施方法论:1.确定目标和需求:在实施NC产品财务共享服务之前，需要确定明确的目标和需求。
这包括确定需要共享的财务数据类型和范围，以及实施后期望实现的效益和目标。
2.系统规划和设计:在确定目标和需求后，需要进行系统规划和设计。
这包括确定需要购买或开发的财务共享系统，确定系统的架构和功能，并进行系统需求分析。
3.数据整合和梳理:在系统规划和设计完成后，需要整合和梳理财务数据。
这包括清理和统一不同部门或系统中的财务数据，并进行数据转换和整合，以便于后续共享和分析。
4.实施和测试:在数据整合和梳理完成后，需要进行系统的实施和测试。
这包括购买或开发系统，并进行系统的安装、配置和测试，以确保系统能够正常运行并满足需求。
5.培训和推广:在系统实施和测试完成后，需要进行培训和推广工作。
这包括对相关人员进行系统培训，帮助他们熟悉系统的使用和操作，并推广财务共享服务的好处和效益，提高员工的参与度和使用率。
6.持续改进和优化:在系统实施和推广后，需要进行持续改进和优化。
这包括收集用户反馈，不断优化系统的功能和性能，提高系统的稳定性和用户体验，并跟踪和评估系统的效益和目标的实现情况。
经典案例:1.万科集团:万科集团实施了NC产品财务共享服务，将各个分散在不同项目和地区的财务数据进行整合和共享。
通过该系统，万科集团实现了财务数据的实时共享和分析，提高了财务决策的准确性和时效性，也提高了公司的运营效率和竞争力。
2.中国平安保险:中国平安保险实施了NC产品财务共享服务，将各个子公司和分支机构的财务数据进行整合和共享。
通过该系统，中国平安保险实现了财务数据的一体化管理和分析，提高了财务报告的准确性和及时性，也加强了不同部门之间的协作和沟通。
3.华为技术有限公司:华为技术有限公司实施了NC产品财务共享服务，将各个国内和国际分支机构的财务数据进行整合和共享。
通过该系统，华为技术有限公司实现了财务数据的跨境共享和分析，提高了财务数据的一致性和准确性，也加强了不同地区之间的业务合作和协调。
用友咨询实施方法论70标准实施方法指南课件
2023
PART 04
实施方法论70标准的最 佳实践
REPORTING
业务需求分析与规划的最佳实践
明确业务目标
需求调研
通过问卷、访谈、观察等多种方式，全面了解业务 需求，确保需求调研的准确性和完整性。
在项目开始阶段，与业务部门进行深入沟通 ，明确项目的业务目标和期望成果。
制定实施计划
根据业务需求和目标，制定详细的实施计划 ，包括时间安排、资源分配、人员分工等。
REPORTING
定义与特点
定义
用友咨询实施方法论70标准是一套针 对企业信息化建设的咨询和实施方法 ，旨在帮助企业实现业务流程优化和 管理提升。
特点
该方法论强调以客户为中心，以业务 为导向，注重实效性，具有标准化、 模块化、灵活性等特点。
实施方法论70标准的重要性
提升企业信息化水平
通过实施用友咨询实施方法论70标准，企业可以快速提升自身的 信息化水平，实现业务流程的数字化和智能化。
质量管理
建立完善的质量管理体系，对项目过程中的质 量进行监控和改进。
文档管理
制定详细的文档规范，确保项目过程中的文档齐全、准确、易于维护。
2023
PART 05
实施方法论70标准的案 例分析
REPORTING
案例一：某企业人力资源管理系统实施案例
总结词：成功实施
详细描述：该企业通过实施人力资源管理系统，实现了员工信息管理、招聘、培训、绩效评估等功能的全面升级，提高了人 力资源管理效率，优化了企业组织结构。
制定实施方案
根据业务需求分析的结果，制定详细的实施方案，包括系统架 构、功能模块、数据流程等，确保项目的顺利推进。
制定技术方案
根据实施方案，制定相应的技术方案，包括技术选型、技术架 构、数据库设计等，确保系统的稳定性和可扩展性。
NC产品财务共享服务实施方法论及经典案例网络培训课件 (二)
NC产品财务共享服务实施方法论及经典案例
网络培训课件 (二)
- NC产品财务共享服务实施方法论
1. 确定共享服务的范围：需要明确哪些财务业务需要共享服务，例如会计核算、财务报表等。
2. 设计共享服务的流程：制定共享服务的具体流程，包括数据收集、数据处理、数据分析等环节。
3. 确定共享服务的标准：制定共享服务的标准，包括数据质量、数据精度、数据安全等方面。
4. 确定共享服务的技术支持：需要确定共享服务所需的技术支持，包括软件、硬件等方面。
5. 建立共享服务的团队：需要建立专门的团队来负责共享服务的实施和管理。
- 经典案例：GE公司的财务共享服务
GE公司是全球知名的跨国企业，其财务共享服务是业内的经典案例之一。
1. GE公司在全球范围内建立了统一的财务共享服务中心，实现了财务数据的集中管理和共享。
2. GE公司采用了先进的技术和系统，实现了财务数据的实时处理和分析，提高了数据的精度和质量。
3. GE公司的财务共享服务中心拥有专业的团队和管理体系，确保了共享服务的高效和安全。
4. GE公司的财务共享服务为企业的决策提供了重要的支持和参考，提高了企业的管理水平和竞争力。
5. GE公司的财务共享服务实践证明，财务共享服务是提高企业运营效率和管理水平的有效途径，值得其他企业借鉴和学习。
NC产品财务共享服务实施方法论及经典案例网络培训
yonyou software Co., Ltd.
目录
一、财务共享服务背景分析 二、财务共享服务建议方案 三、财务共享服务的信息系统支持 四、财务共享服务应用价值分析 五、用友财务共享服务案例分享 六、财务共享服务项目实施注意点
yonyou software Co., Ltd.
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1.1 共享服务是一种创新的管理模式
什么是共享服务？
共享服务 SS（shared service）将企业各业务单位“分散式”进行的某些“重复性 业务”整合到共享服务中心进行处理，促使企业将有限的资源和精力专注于自身的 核心业务，并达到整合资源、降低成本、提高效率、保证质量、提高客户满意的目 的。
1.1 共享服务的发展 1、世界500强绝大多数都实现了共享服务：IBM、辉瑞制药等； 2、中国企业的共享服务实践：中国平安、华为、中兴通讯等； 3、用友财务共享服务成功案例：国家开发银行、国泰君安证券、新明珠；
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1.1 共享实质是一场变革
共享是一种新的管理理念。把许多可以共享的业务都归纳为服务，建立一个提供服 务的中心，让尽量多的业务部门分享这些服务，以提高效率，降低成本。 共享是一种新的组织架构。把一个组织的非核心业务从原来的组织体系中分离出来， 转交给一个服务部门统一运作，而原来的组织本身只专注于核心业务或最有竞争力、 附加值高的业务，进而使组织结构达到扁平化或瘦身的效果。 共享是一种管理变革。不是简单的集中、集成和集约，而是企业发展战略、业务战 略、组织战略、人才战略、技术战略、经营战略等综合变革的产物。
用友nc 实施方案
用友nc 实施方案用友NC 实施方案在企业信息化建设中，ERP系统是一个至关重要的组成部分。
而用友NC作为国内领先的ERP软件解决方案提供商，其实施方案显得尤为重要。
下面，我们将就用友NC实施方案进行详细介绍。
首先，用友NC实施方案的前期准备工作非常关键。
在实施之前，企业需要进行充分的需求调研和分析，明确自身的业务特点和需求，为后续的实施工作奠定基础。
同时，企业需要对用友NC系统进行全面的了解和学习，确保在实施过程中能够充分发挥其功能和优势。
其次，用友NC实施方案的项目规划和组织管理也是至关重要的环节。
在项目规划阶段，企业需要明确项目的目标和范围，制定详细的实施计划，并合理分配资源，确保项目能够按时、按质完成。
同时，企业需要建立完善的项目组织架构，明确各岗位的职责和权限，保证项目组织运转高效顺畅。
接着，用友NC实施方案的系统定制和开发工作是实施过程中的重点环节。
企业需要根据自身的业务需求，对用友NC系统进行个性化定制，确保系统能够更好地适应企业的实际运营。
同时，企业需要与用友NC的开发团队密切合作，及时反馈问题和需求，确保定制开发工作能够顺利进行并得到及时解决。
最后，用友NC实施方案的测试和上线工作是整个实施过程的收官之作。
在系统测试阶段，企业需要进行全面的测试，确保系统的稳定性和可靠性。
同时，企业需要组织全员培训，确保员工能够熟练操作用友NC系统。
最终，在系统上线后，企业需要建立健全的运维体系，保障系统的持续稳定运行。
总的来说，用友NC实施方案是一个复杂而又关键的工程，需要企业全员的参与和配合。
只有在前期的准备工作充分，项目规划和组织管理到位，系统定制和开发工作精益求精，测试和上线工作扎实可靠的情况下，才能够确保用友NC系统的顺利实施和运行。
希望企业在实施用友NC系统时，能够充分重视实施方案的各个环节，确保项目的顺利进行和取得成功。
NC产品财务共享服务实施方法论及案例网络培训
NC产品财务共享服务实施方法论及案例网络培训NC产品财务共享服务是指将企业内部各个部门的财务信息整合到一个平台上，通过共享、统一化的方式进行财务管理和决策。
该服务能够提高财务数据的准确性和实时性，优化财务流程，降低企业的财务成本，同时还能够提供高效的决策支持和业务分析。
为了提高NC产品财务共享服务的实施效果，网络培训是一个非常重要的方式。
一、培训内容及方法1.基础知识培训：首先，需要对NC产品财务共享服务的基本概念、作用和特点进行详细的介绍，包括财务共享服务的目标、原则和流程等。
可以通过PPT、视频等方式进行讲解，结合案例分析进行深入讲解。
2.系统操作培训：其次，需要对NC产品财务共享服务平台的具体操作进行培训。
可以通过网络会议、远程演示等方式进行，让参与者能够实际操作系统，理解系统的功能和使用方法。
3.问题解答和讨论：在培训过程中，可以设置专门的环节进行问题解答和讨论。
参与者可以提出他们在实际操作中遇到的问题，培训师对问题进行解答和指导，也可以启动讨论，让参与者互相学习和交流经验。
4.案例分析培训：为了让参与者更好地理解NC产品财务共享服务的实际应用，可以提供一些真实的企业案例进行分析。
可以通过PPT、视频等方式展示案例，并引导参与者进行讨论和分析，探讨如何在实际业务中应用NC产品财务共享服务。
二、案例分析：公司财务共享服务实施案例公司是一家中等规模的制造业企业，由于财务管理分散、数据不准确等问题，决定引入NC产品财务共享服务优化财务管理。
以下是该公司的实施过程和效果：1.培训前期准备：该公司组织了一次内部会议，向相关负责人介绍NC产品财务共享服务的作用和意义，并征求他们的意见和建议。
经过评估，确定了实施NC产品财务共享服务的目标和指标，并成立了相应的实施团队。
2.培训内容及方法：公司组织了一次为期2天的NC产品财务共享服务网络培训，邀请了专业的培训师进行指导。
培训内容包括财务共享服务的基本概念、平台的具体操作、常见问题解答和案例分析等。
NC产品财务共享服务实施方法论及案例网络培训
NC产品财务共享服务实施方法论及案例网络培训随着企业的发展和业务规模的扩大，财务共享服务成为越来越多企业的选择。
NC产品作为财务管理领域的一种重要工具，为企业提供了多种财务管理功能和服务。
但是，要实现财务共享服务的有效实施，需要遵循一定的方法论，并结合实际案例进行网络培训。
一、实施方法论1.确定实施目标：在实施财务共享服务之前，企业需要明确实施目标，包括提高财务效率、降低成本、加强内部控制等方面。
只有明确了实施目标，才能有针对性地进行规划和实施。
2.制定详细方案：企业需要根据实施目标制定详细的财务共享服务实施方案，包括项目范围、时间计划、资源需求、风险评估等。
这些方案需要经过全面的评估和讨论，确保其合理性和可行性。
3.确保资源支持：实施财务共享服务需要大量的资源支持，包括人力资源、财务系统、技术设备等。
企业需要做好资源规划和整合工作，确保实施过程中资源充足。
4.建立良好的沟通机制：财务共享服务涉及多个部门和岗位的合作，需要建立良好的沟通机制，确保信息畅通、意见对接。
同时，要做好项目管理，及时跟进实施进展，确保项目顺利完成。
5.进行培训和沟通：在实施过程中，企业需要做好员工培训和沟通工作，确保员工了解财务共享服务的目的、内容和流程。
只有员工都参与进来，才能实现财务共享服务的顺利实施。
以企业实施财务共享服务为例，可以进行网络培训，具体步骤如下：1.确定培训内容：在网络平台上设立专门的培训课程，包括财务共享服务的概念、目标、流程、技术支持等内容。
通过视频、文档、演示等形式，向员工传达相关知识。
2.设计培训计划：根据实施进度，设计具体的培训计划，包括培训时间、频率、内容、方式等。
根据员工的实际情况和需求，调整培训计划，确保培训效果最大化。
3.组织培训活动：在网络平台上组织培训活动，包括线上课堂、讨论区、答疑环节等。
通过互动式的培训形式，提高员工的参与度和学习效果。
4.进行考核评估：在培训结束后，进行考核评估，检查员工对财务共享服务的理解程度和掌握情况。
【方法论】用友实施方法论讲解—概论
• 何时做：何时对项目进行何种控制
When
• 如何做：如何对目标/过程/人员管理
Where
• 谁来做：项目组织结构有哪些内容
Who
• 怎么做：有哪些方法/工具管理实施
How
• ……
实施方法论实施路线：
• 提供了面向客户的、清晰和简明的项目实施计划，在实施用友ERP的整个过程 中提供一步一步的指导。路线图共有五步，包括：实施准备、蓝图设计、系统 建设、上线准备、上线与持续支持。
实施方法论的来源：
是指导IT供应商进行系统实施的纲领，是实施专 家经过理论研究并总结了无数企业实施案例和成功 经验的基础上提炼而成的、是产品成熟度的标准， 也是企业管理软件供应商拥有完整应用解决方案的 标志。
实施方法论讨论的内容：
1、实施策略、 成功关键因素； 2、实施阶段的划分、承递关系、各阶段的目标、工作范围、 成果提交与验收的方法； 3、项目计划制定方法、审批机制、跟踪方法、控制措施、
• 预算 • 沟通 • 微调 • 终止
反馈、变化、微调
实施价值：
贯穿全程的知识转移
规划阶段
蓝图设计
系统建设 及上线准备
系统切换
新系统持续支持
高级培训教育 应用级培训教育
操作级培训教育
• 什么是ERP
•多层次、全过程的产品应用培训 • 岗位操作培训
内 • 企业经营沙盘 •操作培训、项目管理、
•上线培训、运行培训
系统建设
蓝图设计
实施准备
• 项目内部交接 • 建立实施组织结构 • 制定项目实施策略 • 制定实施总体计划 • 制定质量和风险策略 • 项目启动会
• 当前业务流程调研与 分析
• 特殊业务处理的研讨 • 系统环境部署方案 • 理念产品培训
用友ERP项目实施方法总结论V610ForNC发布版本.doc
用友实施方法论【For ERP-NC 版】用友软件股份有限公司集团与行业解决方案事业部实施管理与支持部2010 年目录1 前言 .................................................... 错误 ! 未定义书签。
实施方法论概述 . ...................................... 错误 ! 未定义书签。
实施方法论的核心理念 . ................................ 错误 ! 未定义书签。
名词解释 . ............................................ 错误 ! 未定义书签。
特别说明 . ............................................ 错误 ! 未定义书签。
2 ERP-NC实施方法详解 ...................................... 错误 ! 未定义书签。
项目成功基本要素 . .................................... 错误 ! 未定义书签。
实施路线概述 . ........................................ 错误 ! 未定义书签。
实施任务与实施模板 . .................................. 错误 ! 未定义书签。
项目实施路线方法详解 . ................................ 错误 ! 未定义书签。
IMP1_实施准备 . ................................... 错误 ! 未定义书签。
IMP2_蓝图设计 . ................................... 错误 ! 未定义书签。
IMP3_系统建设 . ................................... 错误 ! 未定义书签。
NCBPM实施方法论
0101-项目准备
阶段描述 里程碑 为项目启动进行相关准备:包 1、项目启动 括项目实施组织架构、实施 主计划等
提交物及相关文挡 1、实施组织架构 2、实施主计划 3、项目启动会 4、会议纪要 5、工作总结 1、需求分析报告 2、数据采集需求说明书 3、初级数据质量评估 4、需求调研提纲 5、实施解决方案 1、报表设计规范 2、ETL设计规范 3、数据仓库设计规范 4、语义层设计规范 5、系统技术架构设计 6、系统安全设计 7、手工补录数据设计
05系统部署 05系统部署
1、测试完成 2、生产系统上线 3、关键用户、最终户培 训
1、测试报告 2、用户培训计划 3、需求变更书 4、系统权限方案 5、数据质量报告 1、验收报告
0606-持续支持
在持续改进阶段, 项目已经 1、项目验收 正常的结束。执行回顾任务 。包括：经验教训和确定系 统将来的改进机会。从而为 将来持续不断的改进提供准 备条件。
03-系统设计 03-
0404-系统构建
在设计阶段完成的设计规范 在本阶段被用来指导整个系 统的搭建：包括安装、配置 软硬件环境、ETL实现、语义 层实现、前端展现实现 部署到实际的生产环境中， 系统测试保证整个系统能够 在一起稳定的工作。上线使 用，客户的IT部门可以进入 后续的系统维护期。
1、软硬件环境部署完成 1、ETL文件（ALT） 2、数据仓库搭建完成 2、前端展现文件（BIAR） 3、ETL实施完成 4、前端展现实施完成
0202-系统范围
确定项目需求范围：业务分 1、项目需求确认完成 析模型范围、数据采集范围 。使用这些需求指导技术架 构、数据仓库设计、ETL设计 、语义层设计、报表展现设 计。 在需求的基础上经过更进一 1、项目体系架构设计完 步的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ析，为体系架构、数 成 据仓库设计、ETL、语义层、 展现产生详细设计规范。
用友软件实施方法论
项目组素质要求
用友公司咨询顾问 参加北京用友软件股份有限公司咨询顾问资格认证培训； 必须通过北京用友软件股份有限公司咨询顾问资格认证。 客户方项目组（关键用户） 具备较强的计算机应用能力及理解接受能力； 熟悉本部门或公司的业务流程及需求。
16
项目实施工作流程定义 （1）
项目销售
现场调查、收集客户信息
应用咨询顾问 技术咨询顾问
财务管理组长
物料管理组长
集团财务处项目组成员 分子公司财务项目组成员 试点用户财务科项目组成员 系统组长
库存管理项目组成员 存货核算项目组成员 试点用户物料管理项目组成员 核心实施小组
系统管理人员 二次开发人员
13
用友公司项目组
项目总监
项目实施中与客户方的总体协调；项目间的人力资源调配、保 障； 项目经理 项目实施中与客户方的协调及实施工作安排，制订实施计划， 掌握项目实施进度，进行资源和成本费用预算、控制； 咨询顾问
客户方项目组成员
目标：熟悉系统环境；与咨询顾问共同定义客户化配置；指 导最终用户工作
最终用户
目标：熟练操作系统
22
项目培训——培训课程
基本培训类：
讲述ERP、BPR的基本概念和原理、软件实施方法论、实施成 功案例、软件结构、软件管理思想等。
软件功能类：
主要以软件操作人员为对象，对软件各项功能完成的工作及 功能操作进行培训。
出具项目实施建议书 参与项目商务谈判 项目准备
签订实施服务合同
指派项目经理
与销售部门内部交接 与客户沟通、制定实施主计划
成立双方项目实施小组
系统需求调研准备 培训教材准备
17
项目实施工作流程定义（2）
项目建设
用友nc供应链实施方案
用友nc供应链实施方案用友NC供应链管理是一套基于用友NC企业管理软件的供应链管理方案，它通过集成企业内外部资源，协同各个环节的协同，实现全流程的协同管理和优化，提高企业供应链运作效率和灵活性。
下面是用友NC供应链实施方案的一些关键内容：一、需求分析与规划：首先进行需求分析，了解企业的供应链管理需求以及现有业务流程，并与企业管理层进行沟通和确认，明确供应链管理的目标和范围，最终形成供应链管理规划。
二、系统配置与实施：根据企业的供应链管理规划，对用友NC软件进行相应的配置和定制，包括设置供应链管理的流程和业务规则，建立供应链管理的相关数据模型和指标体系，以及与其他系统的集成等。
然后进行系统实施，包括软件的安装和基础数据的导入等。
三、流程优化与集成：在系统配置和实施的基础上，对企业的供应链管理流程进行优化和集成。
通过分析和优化供应链管理的各个环节，消除瓶颈和冗余，提高整体效率和质量。
同时，通过与其他相关系统的集成，实现供应链管理的信息共享和自动化，提高供应链管理的成本效益和协同能力。
四、培训与推广：在系统配置和实施完成后，对企业员工进行培训，提高其使用和操作用友NC供应链管理系统的能力。
同时，进行推广活动，宣传和分享供应链管理的成功案例，增强企业员工对供应链管理的认识和意识。
五、监控与改进：通过对用友NC供应链管理系统的数据进行监控和分析，及时发现问题和改进的机会，做出相应的调整和优化。
同时，与客户建立稳定的合作关系，定期进行供应链管理的评估和改进，确保系统的稳定和持续优化。
通过用友NC供应链管理的实施，企业可以实现供应链的优化和协同管理，提高供应链的运作效率和灵活性，降低供应链管理的成本和风险。
同时，通过与其他系统的集成，实现供应链的信息共享和自动化，提高企业的竞争力和市场响应能力。
用友NC软件实施方案
用友NC软件实施方案(总账、现金银行、固定资产、IUFO)2010年月日精选文库文档控制记录更改审阅人分发目录1总账 .............................................................................................................................................1.1实施流程...............................................................................................................................1.2初始设置...............................................................................................................................1.2.1总账参数设置....................................................................................................................1.2.2期初余额............................................................................................................................1.2.3往来核销............................................................................................................................1.2.4集团对账............................................................................................................................1.2.5期末处理............................................................................................................................1.3实施注意事项.......................................................................................................................1.3.1初始设置............................................................................................................................1.3.2期初余额............................................................................................................................1.3.3凭证管理............................................................................................................................1.3.4往来核销............................................................................................................................1.3.5集团对账............................................................................................................................1.3.6期末处理............................................................................................................................1.3.7账簿查询............................................................................................................................ 2现金银行......................................................................................................................................2.1实施流程...............................................................................................................................2.1.1银行对账流程....................................................................................................................2.1.2票据管理流程....................................................................................................................2.2初始设置...............................................................................................................................2.2.1对账账户初始化................................................................................................................2.2.2银行对账期初未达数据....................................................................................................2.2.3空白票据购置....................................................................................................................2.3实施注意事项.......................................................................................................................2.3.1银行对账............................................................................................................................1.3.2票据管理............................................................................................................................1.3.3账簿查询............................................................................................................................ 3固定资产......................................................................................................................................3.1实施流程...............................................................................................................................3.2初始设置...............................................................................................................................3.2.1固定资产参数设置............................................................................................................3.2.2固定资产参数选项设置....................................................................................................3.2.3财务会计平台设置............................................................................................................3.3实施注意事项.......................................................................................................................3.3.1初始设置............................................................................................................................3.3.2日常管理............................................................................................................................3.3.3折旧与摊销........................................................................................................................3.3.4结账 ...................................................................................................................................3.3.5账簿管理............................................................................................................................4、IUFO .........................................................................................................................................4.1实施流程...............................................................................................................................4.2初始设置...............................................................................................................................4.2.1系统参数管理....................................................................................................................4.2.2编码设置............................................................................................................................4.2.3单位结构设置....................................................................................................................4.2.4角色权限设置....................................................................................................................4.2.5操作用户设置....................................................................................................................4.2.6指标设置............................................................................................................................4.3实施注意事项.......................................................................................................................5、接口5.1 目标 .....................................................................................................................................5.2基本设计概念和处理流程...................................................................................................5.3接口设计 ..............................................................................................................................1总账1.1实施流程1.2初始设置1.2.1总账参数设置1.2.2期初余额注：如果不进行数量核算的单位，计量单位和数量可空1.2.3往来核销1.2.3.1核销对象设置1.2.3.2期初未达数据录入1.2.4集团对账1.2.4.1对账中心—科目对应关系设置1.2.4.2协同凭证—协同业务设置1.2.5期末处理1.2.4.2自定义结转分类定义1.2.1自定义转账定义注：一个凭证可定义两条以上分录；金额公式：可按取数的公式进行描述。
用友nc软件实施方案
用友nc软件实施方案一、前言。
用友nc软件是一款专业的企业管理软件，能够帮助企业实现资源整合、业务流程优化和管理决策等多方面的需求。
本文将针对用友nc软件的实施方案进行详细介绍，帮助企业更好地进行软件实施和运营管理。
二、需求分析。
在进行用友nc软件实施之前，首先需要进行全面的需求分析。
这包括对企业的业务流程、管理需求、技术支持等方面进行深入调研，确保软件实施能够贴合企业的实际情况，满足企业的管理需求。
三、项目规划。
在需求分析的基础上，进行用友nc软件实施项目的规划工作。
这包括确定项目的时间节点、人员配备、资源投入等方面的安排，同时也需要制定详细的实施计划和风险预案，确保项目能够顺利进行并取得预期效果。
四、软件定制。
根据企业的实际需求，对用友nc软件进行定制化开发。
这包括根据企业的业务流程和管理需求，对软件进行定制化配置和开发，确保软件能够完全适应企业的实际情况，并能够实现企业的管理目标。
五、系统集成。
在软件定制完成后，需要进行系统集成工作。
这包括将用友nc软件与企业现有的信息系统进行对接，确保软件能够与其他系统实现数据互通和业务流程的无缝衔接，提高企业的管理效率和信息化水平。
六、培训和推广。
在软件实施完成后，需要对企业员工进行用友nc软件的培训工作。
这包括对软件的操作使用、管理方法、系统维护等方面进行培训，确保员工能够熟练掌握软件的使用方法，并能够快速适应新的工作流程。
七、运营管理。
软件实施完成后，并不意味着项目的结束，企业还需要进行软件的运营管理工作。
这包括对软件的日常维护、数据监控、系统优化等方面进行管理，确保软件能够持续稳定地运行，并能够为企业的管理决策提供可靠的支持。
八、总结。
用友nc软件的实施是一个系统工程，需要全面考虑企业的实际需求和软件的特点，进行详细的规划和实施工作。
只有充分考虑各方面的因素，并进行科学的管理，才能够实现软件实施的成功，并为企业的管理提供可靠的支持。
以上就是用友nc软件实施方案的相关内容，希望对企业进行软件实施和运营管理有所帮助。
20070901-用友Co-UFIDA实施方法论V5.0-简介
培养一批用户自己的信息管理专家。
为什么需要实施方法论
曾经向一家企业的IT经理问过这样的问题："如果您所在的企业即将开始ERP 或者CRM（客户关系管理）等大型系统的应用，您的第一感受是什么？"他认 真思考了一下，说了四个字："深不可测"。这个回答，简洁而真实。
什么是交付物，作用是什么？
是整个项目过程中阶段性产生的一些结果，如业务调研报告， 解决方案。交付物可以使项目小组更好地控制项目范围，了解 项目进程，及时对项目进行调整。 在系统实施过程中必须要通过交付物的结果来严格控制工作范 围，随时了解项目实施，控制项目时间管理，结合交付物的标 准和交付物进行检查也是项目经理进行项目质量控制的一种方 法。
用友实施的定义
“实施”是指结合甲方（客户）的业务经营发展状况，将 软件应用于甲方业务系统的专业服务。 乙方（用友）的实施顾问将指导甲方制定合理的业务解决 方案、数据准备方案、业务流程、工作规程和准则，引导 甲方进行系统切换并解决切换过程中出现的问题，提供必 要的实施文档。 在项目实施过程中，乙方同时提供项目管理服务。
的确，ERP这样的项目时间跨度长、涉及部门多、又有外脑参与、软硬件 还可能存在风险，要这位经理站在项目启动第一天的位置，来放眼预测 随后的半年、一年甚至更长时间里面会开展什么工作、会遭遇什么障碍、 直到最后会得到什么结果，这几乎是一件不可能的事情。那么，企业实 施ERP是不是就只能雾里看花、摸着石头过河呢？其实不然。从1978年前 后国内有些企业开始进行MRP II的应用实践以来，到今天已经有近千家 企业走过这条道路。其中的经验也好、教训也好，点点滴滴积淀下来， 对于今天的企业就成为了可以借鉴的"路标"，而这些路标，按咨询服务
用友nc实施方案
用友nc实施方案在当前信息化快速发展的时代，企业管理系统的建设和实施显得尤为重要。
而用友nc作为一款领先的企业管理软件，其实施方案更是需要深入研究和精心设计。
下面将就用友nc实施方案进行详细介绍。
首先，用友nc实施方案需要从企业的实际情况出发，进行全面的需求调研和分析。
通过与企业管理层和各部门的沟通，了解其业务流程和管理需求，从而确定实施的目标和重点。
只有深入了解企业的实际情况，才能有效地制定出符合企业需求的实施方案。
其次，实施方案的制定需要结合用友nc软件的特点和功能，充分发挥其在企业管理中的优势。
要根据企业的需求和规模，合理配置系统模块和功能，确保系统的完整性和稳定性。
同时，还需要考虑到系统的扩展性和灵活性，以应对未来业务发展的需求变化。
在实施过程中，需要充分调动企业内部的资源和人员，建立专门的实施团队，明确各自的职责和任务。
并进行系统的培训和指导，确保企业员工能够熟练掌握用友nc系统的操作和运用，提高工作效率和管理水平。
另外，实施方案还需要考虑到系统的数据迁移和接口对接，确保原有数据的完整性和准确性。
同时，还需要进行系统的测试和调试，发现并解决可能存在的问题和bug，保证系统的稳定性和安全性。
最后，实施方案的成功与否需要进行全面的评估和总结，及时发现问题并加以解决。
并建立健全的售后服务体系，为企业提供持续的技术支持和服务保障。
综上所述，用友nc实施方案是一个系统工程，需要全面考虑企业的实际需求和用友nc软件的特点，合理制定实施方案，并充分调动企业内部的资源和人员，确保系统的顺利实施和运行。
只有如此，才能为企业的管理和发展提供有力的支持和保障。
用友NC实施方法论
⽤友NC实施⽅法论⽤友实施⽅法论【V6.0 For ERP-NC版】⽤友软件股份有限公司集团与⾏业解决⽅案事业部实施管理与⽀持部2010年⽬录1前⾔ (3)1.1实施⽅法论概述 (3)1.2实施⽅法论的核⼼理念 (4)1.3名词解释 (4)1.4特别说明 (5)2ERP-NC实施⽅法详解 (6)2.1项⽬成功基本要素 (6)2.2实施路线概述 (6)2.3实施任务与实施模板 (7)2.4项⽬实施路线⽅法详解 (11)2.4.1IMP1_实施准备 (11)2.4.2IMP2_蓝图设计 (20)2.4.3IMP3_系统建设 (32)2.4.4IMP4_上线切换 (40)2.4.5IMP5_持续⽀持 (47)3项⽬管理部分 (53)3.1项⽬管理概述 (53)3.1.1项⽬范围管理 (54)3.1.2项⽬时间管理 (56)3.1.3项⽬质量管理 (58)3.1.4项⽬成本管理 (60)3.1.5⼈⼒资源管理 (62)3.1.6项⽬沟通管理 (64)3.2项⽬管理系统（UFPMP） (65)3.3项⽬管理⼗三忌 (66)1前⾔ 1.1 实施⽅法论概述NC 实施⽅法论基于以客户为核⼼的全⽣命周期经营的核⼼理念，围绕实施的三⼤核⼼⽅法（业务流程优化、知识转移、专业项⽬管理），建⽴的全⾯ERP 项⽬管理与实施⽅法。
NC 实施⽅法论是⽅法和思路参考，同时集成了我们过去的案例和领域、⾏业的标准化知识库与实施模板，NC 实施⽅法论主要包括以下五种主要元素：1、 ERP-NC 标准实施路线图，包括完整的项⽬任务和实施流程图，共有五个阶段，从实施准备到开始运⾏和⽀持，是实施路线设计的基础。
2、 ERP-NC 的项⽬管理⽅法与思路，是对项⽬实施过程中的各种项⽬要素进⾏管理与控制（包括范围管理、时间/计划管理、成本管理、质量管理、⼈⼒资源/团队管理、沟通管理、风险管理、合同/采购管理），以保证项⽬顺利实施，如下图所⽰。
3、⾏业和领域的知识库，包括UFIDA 多年积累的“⾏业业务最佳实践”、标准⾏业实施模板、领域标准实施模板、各领域和⾏业实施案例等。
用友NC财务软件下预算治理实施探讨
用友NC财务软件下预算治理实施探讨预算治理是一套系统性的企业治理方式，它将事前预测、事中操纵和事后分析相结合，将企业的整体目标在部门之间有计划的进行分解，实现对企业业务全进程的治理，实现对企业各部门的协同治理，以提高企业的经济效益，实现企业的经营目标。
广西卷烟总厂XX年实行全面预算治理，从实际执行情形看，在操纵费用、标准治理方面起到了必然作用。
为进一步提高预算治理的效率和信息化水平，有必要将预算治理与运算机治理软件相结合，本文拟对总厂如何运用用友财务治理软件实施预算治理作一探讨。
一、广西卷烟总厂预算治理大体模式广西卷烟总厂成立后，通过两次机构调整，实行扁平化治理，在总厂领导下下设各职能部室及两个制造部。
其预算治理的实施部门包括总厂本部、各部室和两个制造部。
总厂推行“以利税目标为导向”的目标预算治理模式，实行三级预算责任主体：总厂本部，各部室和两个制造部和两制造部内部的各科室。
预算编制采纳“自上而下、自下而上，上下结合”的程序。
第一将年度经营目标逐层分解到各职能部门及两制造部，然后各职能部门和两制造部依据下达指标拟定预算初稿，并逐级上报和逐级汇总，最后总厂本部依照上报初稿进行汇总、调整和平稳后确信预算定稿，并按部门下发。
总厂预算项目依照企业战略与经营打算，依照业务需要与治理操纵的要求设置。
具体包括：产品销售收入、本钱、利润、税金等要紧财务指标预算项目，现金收支预算项目，原辅材料、低值易耗品购买预算项目，固定资产、基建、技改资本性预算项目和费用预算项目。
二、手工条件下和运算机环境下实施预算治理的比较预算治理作为一个系统工程，由预算编制、预算执行、预算操纵、预算调整与预算分析考评等环节组成。
手工条件下预算治理的实施程序在手工条件下，要紧利用EXCEL电子表格为工具进行预算的编制、调整、分析通报和考核，与用友财务软件没有直接接口，编制时，由预算治理员依照各部门上报的预算数据手工录入电子表，汇总成总预算，经预算治理委员会审定后按部门分解下发；执行时，从用友财务账中通过手工查询取得实际执行数，汇总取得预算完成情形汇总表，再与预算指标进行对照，分析预算不同、进度、预算目标完成情形，并指出存在问题。
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用友实施方法论【V6.0 For ERP-NC版】用友软件股份有限公司集团与行业解决方案事业部实施管理与支持部2010年目录1前言 (3)1.1实施方法论概述 (3)1.2实施方法论的核心理念 (4)1.3名词解释 (4)1.4特别说明 (5)2ERP-NC实施方法详解 (6)2.1项目成功基本要素 (6)2.2实施路线概述 (6)2.3实施任务与实施模板 (7)2.4项目实施路线方法详解 (11)2.4.1IMP1_实施准备 (11)2.4.2IMP2_蓝图设计 (20)2.4.3IMP3_系统建设 (32)2.4.4IMP4_上线切换 (40)2.4.5IMP5_持续支持 (47)3项目管理部分 (53)3.1项目管理概述 (53)3.1.1项目范围管理 (54)3.1.2项目时间管理 (56)3.1.3项目质量管理 (58)3.1.4项目成本管理 (60)3.1.5人力资源管理 (62)3.1.6项目沟通管理 (64)3.2项目管理系统（UFPMP） (65)3.3项目管理十三忌 (66)1 前言1.1实施方法论概述NC 实施方法论基于以客户为核心的全生命周期经营的核心理念，围绕实施的三大核心方法（业务流程优化、知识转移、专业项目管理），建立的全面ERP 项目管理与实施方法。
NC 实施方法论是方法和思路参考，同时集成了我们过去的案例和领域、行业的标准化知识库与实施模板，NC 实施方法论主要包括以下五种主要元素：1、 ERP-NC 标准实施路线图，包括完整的项目任务和实施流程图，共有五个阶段，从实施准备到开始运行和支持，是实施路线设计的基础。
2、 ERP-NC 的项目管理方法与思路，是对项目实施过程中的各种项目要素进行管理与控制（包括范围管理、时间/计划管理、成本管理、质量管理、人力资源/团队管理、沟通管理、风险管理、合同/采购管理），以保证项目顺利实施，如下图所示。
3、 行业和领域的知识库，包括UFIDA 多年积累的“行业业务最佳实践”、标准行业实施模板、领域标准实施模板、各领域和行业实施案例等。
4、 客户化开发方法，是一整套全面的客户化开发方法论与工具，规范化管理项目实施过程中的客户化开发业务。
5、 实施工具，是配合用友ERP 软件设立的各种工具包，包括文档规范、数据导入导出工具等。
用友软件实施方法论主要构件如下图所示：项目九大管理领域项目综合和整体管理 范围管理 时间管理 成本管理质量管理人力资源管理 沟通管理 风险管理合同/采购管理四大辅助职能实施工具和 技术工具实施案例和 知识库明 确 的 项 目 需 求 和 范 围四大核心职能 项目 成功所有用友的ERP-NC项目实施，都需遵循本软件实施方法论，该实施方法论是完成ERP-NC项目实施、规范实施工作的指导纲领。
1.2 实施方法论的核心理念用友实施方法论的核心理念是：专业、提升、规范。
顾问用自己的专业能力，运用丰富的管理知识、软件应用经验，依据规范化项目管理的原则，根据项目具体情况设计项目实施路线和计划，科学周密地组织项目实施与项目管理，按计划开展实施工作，提高项目实施质量和效果，实现客户长期的管理提升和全面信息化。
ERP项目实施过程始终要关注实施的三大核心价值：➢企业业务流程的优化与设计：顾问和关键用户共同分析企业的管理问题、管理需求，设计新的管理模式和业务流程，以提高管理水平和管理效率；➢知识转移：关键用户全程参与和最终用户的提前参与，尤其是对新管理流程、管理理念的理解，新流程和数据规则的了解，通过关键用户的全过程的参与，最终成为熟悉系统管理和业务流程、管理理念的专业管理人员；➢提供专业的项目管理：大项目的规范化管理是项目成功的必然因素，我方项目经理在实施过程中提供专业的项目管理，降低项目实施风险，提高实施质量。
1.3 名词解释项目经理：项目经理是指为项目的成功策划和执行负总责的人，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，领导团队对项目涉及的全部工作进行有效地管理，从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以按预算按质地完成项目的目标。
项目经理要熟悉项目管理知识体系，具有良好的职业道德，能够熟练运用项目内外各种资源，为实现工程项目目标，以担任项目经理作为职业的受薪人员。
关键用户：关键用户是实施ERP企业内部精通企业业务流程的人员，在整个项目实施过程中，关键用户和实施顾问一起完成业务调研、差异分析、方案制定、客户化定制、主数据准备、编写文档等重要工作，是实施项目知识转移的承载者和转移对象，同时要负责协调最终用户和实施顾问之间关系，使系统功能达到最优化以满足业务需要，系统上线后，关键用户还要承担主数据维护、后续培训、辅导其他最终用户完成相应的系统操作。
关键用户是实施顾问和企业之间的关键性桥梁以及企业上下级、部门领导与企业更高层之间的桥梁。
最终用户：ERP上线运行后的使用者和操作人员，一般要在上线前参与实施和培训过程，了解和熟悉岗位操作流程和业务流程。
静态数据：是指ERP系统中相对固定不变的数据，一般是指在生产活动前要准备的数据，如会计科目、存货档案、客户档案、供应商档案、产品结构（BOM）、工艺流程等。
即使是静态数据,也要定期维护,保持其准确性。
系统运行时,访问静态数据一般不作处理。
动态数据：指生产活动中发生的数据，不断发生、经常变动，如客户合同、库存记录、完工报告、业务单据等，一旦建立，就需要随时维护。
中间数据：是指根据用户对管理工作的需要，由ERP系统按照一定的逻辑程序，综合静态数据和动态数据，经过系统运算形成的各种报表等。
1.4 特别说明ERP实施中有一个成功等式：企业ERP系统的成功应用= 有准备的企业+ 合适的软件+ 成功实施和项目管理，三个条件缺一不可。
实施方法论主要提供实施和项目管理的方法。
2001年，用友公司发布了第一套项目用友实施方法论，向规范化实施迈出第一步；2004年，用友公司发布了实施方法论V3.0，2007-2008年，我们根据用友实施方法论V3.0，对项目实施流程的各阶段、各项任务的工作内容、策略、角色和责任、交付成果、潜在风险逐一进行了介绍，并整理了一套工具、模板，力求流程清晰、简练实用，形成了完整的实施方法论组合体系--V5.0序列版本。
2009年，在ERP-NC实施方法论V5.0序列版本的基础上，完善了项目管理方法，并对具体完成实施任务的方法和模板进行了修订与补充，调整和补充了行业化实施模板，形成了该V6.0版本。
本方法论中描述的项目实施各任务的分工，不是绝对的二个项目组分工独立工作，而是说明以哪方为主的工作，但实际上大部分实施工作都与双方有关，如流程测试是以关键用户为主，但顾问要帮助关键用户制定详细的测试方案、测试计划、测试数据，还要对测试过程进行指导和监督。
我们的建议：项目环境千变万化，实施顾问，尤其是项目经理要根据实际情况随机应变！方法论规定了基本方法与思路，但不要生搬硬套，项目经理和顾问要根据具体情况，基于基本方法和原则进行调整，例如财务核算实施项目与ERP项目的实施方法有很大的不同，本方法论是重点针对ERP项目的方法。
2 ERP-NC实施方法详解2.1 项目成功基本要素⏹明确的项目范围与目标：包括业务需求范围、功能范围、涉及的组织实体范围、技术范围等。
项目范围和目标明确是项目成功的关键因素，项目经理如果接手的项目范围不明确，首先应该和客户沟通，明确项目范围和目标。
⏹高层的关注与推动：ERP-NC项目不但涉及管理模式和流程的变更，也会涉及权力和利益和变化，实施过程中经常需要高层的决策、推动和分压，缺少高层推动的项目实施经常会中途停滞而半途而废，也经常会导致项目目标的偏离。
⏹科学的项目管理：包括良好的计划与计划规划、计划管理和严格的计划执行跟踪，双方良好的协作与配合、风险控制、质量管理等。
⏹关键用户团队的能力：ERP项目的实施同时也是一项管理变革的工程，一般会涉及客户方管理模式和流程的变更，因此客户内部关键岗位人员对管理的理解是ERP流程长期执行到位的重要保证。
因此实施过程中要注意关键用户的挑选，培养与考核，通过合理的分工，让关键用户身体力行的参与整个实施过程，顾问的重点是“培训培训者”，实现真正的知识转移。
⏹数据与流程的准确性：注重各上线阶段的数据方案、数据准备、数据检查和确认，并将与真实业务场景比较接近的模拟数据和流程的方案测试贯穿于项目每个上线阶段，避免在上线之后，出现不必要的软件或数据错误；另外，上线后要定期做流程执行情况检查与优化，确保执行效果。
2.2 实施路线概述ERP-NC实施方法中的基本路线图共有五步，包括：实施准备、蓝图设计、系统建设、上线切换、持续支持。
在ERP实施过程中，这5个步骤必须严格按顺序进行。
对于每一个实施阶段，都定义了目的、完成的具体任务、采用的方法、工具、标准等（如下图所示）。
1.实施准备：这部分的工作包括售前咨询、项目交接、实施准备与实施规划。
2.蓝图设计：这一阶段就是对企业业务流程和需求进行调研和分析，优化业务流程并设计理想管理蓝图，以及实现这一目标所需的工具、方法、组织结构、数据和数据转换方式等。
3.系统建设：本阶段由顾问指导关键用户根据实施方案和蓝图设计进行数据准备，并进行完整的模拟数据和业务流程的测试，理解企业想实现的管理思想、管理理念、管理准则、数据标准等，并在理解和测试的基本上调整并确认实施方案。
4.上线切换：将系统正式运行所需的基础数据，录入或导入到系统中，设置系统运行参数和业务流程，制定上线步骤和上线计划，由关键用户对最终用户进行操作流程的培训，把系统运行的工作从关键用户转移到最终用户，并检验系统运行结果（即系统测试），这部分工作完成之后，系统就可以切换并进行运行支持。
5. 持续支持：在系统上线运行之后，通过关键用户和最终用户的共同配合，共同建立内部运行支持体系，并和运维团队进行内部交接和运维支持，实施团队逐步按计划撤离项目组，完成项目总结与整体交付。
具体的实施路线如下图所示：实施准备蓝图设计系统建设上线切换持续支持· 售前与合同· 选定项目经理· 内部交接· 识别干系人· 建立项目组织· 制定项目规划· 项目立项· 项目启动· 关键用户培训· 需求调研准备· 需求调研· 需求分析· 流程设计· 业务解决方案设计· 静态数据方案· 系统部署方案· 客户化开发设计· 静态数据准备· 关键用户操作培训· 客户化开发· 关键用户测试准备· 关键用户业务模拟测试· 业务解决方案确认· 系统管理制度· 系统运行支持方案· 运行支持· 项目总结· 项目交付· 运维交接变革管理项目管理· 系统切换方案· 客户化配置· 最终用户操作手册· 最终用户培训· 切换检查· 上线切换 2.3实施任务与实施模板实施任务的方法与标准模板参照是本方法论的重点，各阶段任务与工具模板的对应关系如下表所示。