管理制度-通信施工质量管理办法
通信工程项目质量管理制度
通信工程项目质量管理制度一、总则为了规范通信工程项目的质量管理，提高工程质量，确保工程顺利完成，特制定本质量管理制度。
二、项目质量管理目标1.确保通信工程项目按照合同要求及工程设计要求进行施工，保证工程质量符合相关标准和规范要求。
2.提高通信工程项目的质量，保障工程可靠性，确保运行稳定。
3.通过质量管理措施，降低工程施工过程中的质量风险，减少质量事故发生。
三、质量管理体系1.组织结构：通信工程项目质量管理委员会为项目的最高质量管理机构，由项目负责人、质量管理负责人、项目设计师、施工负责人等组成。
2.职责分工：质量管理委员会负责制定质量目标和计划，监督和检查工程质量管理工作的执行情况；项目负责人负责项目的整体质量管理工作，并对整个项目的质量负责；质量管理负责人负责具体工程的质量管理工作，并协助项目负责人完成项目的质量目标。
3.质量管理文件：制定质量管理手册、质量控制计划、工程验收标准等文件，明确质量管理工作的相关规定和要求，为工程质量管理提供依据。
四、质量管理措施1.制定明确的工程验收标准和验收程序，对工程过程中的重要节点进行验收，并及时对质量问题进行整改。
2.加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和技能水平，确保施工人员符合相关要求进行工作。
3.做好材料和设备的质量管理，对工程所用材料和设备进行验收，并及时反馈质量问题，确保施工质量。
4.建立健全的质量评估和监督机制，对工程质量进行定期评估和监督，及时发现存在的问题并加以整改。
五、质量管理计划1.明确工程的质量目标和要求，制定符合要求的质量管理计划，确保工程顺利完成。
2.建立质量管理档案，对工程施工过程中的各个环节进行详细记录，并定期进行整理和总结。
3.加强与监理单位的沟通与协调，及时解决工程中存在的质量问题，确保工程质量符合相关要求。
六、质量管理评估1.制定质量管理评估标准和指标，对工程质量进行定期评估和检查，及时发现存在的问题并加以整改。
通信工程施工现场管理制度及办法
通信工程施工现场管理制度及办法通信工程施工现场管理办法第一部分：交换、电源专业由于通信机房是通信公司的安全要害重点保卫部位，因此为确保通信机房各项安全保卫工作顺利开展，工程施工单位必须严格执行通信集团___的各项规章制度。
施工前必须按照相关流程办理工程项目相关入场手续，并确保每位参建人员熟知、遵守、执行机房内各项管理规定，服从现场安保人员的管理。
针对以上规定，我施工处特制定如下施工现场管理办法：一．施工前的准备工作1.工程开工前，由片区主管和施工队长汇同现场工程监理人员及厂家督导对施工现场进行勘察，初步确定区域位置，并进行区域标示工作，包括作业区、材料区、工具区、废料区、余料区、工程项目施工公告区、图纸张贴区和金属切割区。
2.区域设置原则1）基本原则各区域的设定必须在摄像监控的范围内。
根据现场空间的情况，各区域可设置在一起也可独立设置。
同一类型的区域根据实际情况也可分成若干个子区域。
例如，材料区可根据项目合同清单设备数量、类型，由一个材料区或分布不同位置的几个材料区组成。
同时应避免区域色设定遮挡以下设施：a）机房内其它在网运行设备及其附属设备；b）机房主通道；c）硬件设施，如线井、DDF/ODF等配套设施、UPS插座、市电插座、电池、配电箱、电源设备、配电柜等电力设备、维护区域及设备、监控设施；d）安全设施，如消防器材（灭火气体释放口、灭火器、报警按钮、应急灯等）、消防指引标识（安全通道、安全出口、逃生指引、消防器材指引等）、消防通道；e）其他设施，如图纸张贴区、储物柜等，以及机房固定存放区域不能占用。
2）特殊情况处理原则由于场地所限，不能避开线井、市电插座、UPS插座等位置时，必须按以下原则办理：a）存放区域和线井、DDF/ODF架、市电插座、UPS插座等设施之间设立安全通道，宽度要求不低于80cm；b）确定在材料存放期间不会使用插座时，可以用堵头或绝缘胶带将插座封堵后使用区域，同时做好“插座在xx到xx日之前停用”的标识。
公司通信工程管理制度
第一章总则第一条为加强公司通信工程管理，确保工程质量和施工安全，提高工作效率，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有通信工程项目的施工、监理、验收等全过程。
第三条公司通信工程管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，追求卓越；3. 依法依规，规范管理；4. 节能环保，绿色施工。
第二章组织与管理第四条公司成立通信工程管理领导小组，负责通信工程管理的统筹规划和组织实施。
第五条设立通信工程管理办公室，负责具体执行以下职责：1. 负责编制和修订通信工程管理制度；2. 组织实施通信工程安全、质量、进度等各项检查；3. 负责通信工程资料的管理和归档；4. 负责与相关部门的协调与沟通。
第六条项目经理为通信工程安全、质量、进度等全面负责人，具体职责如下：1. 负责组织编制和实施通信工程项目施工组织设计；2. 负责建立健全施工项目安全管理体系；3. 负责组织安全生产、质量教育培训；4. 负责组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；5. 负责组织工程质量验收，确保工程质量符合要求。
第三章施工安全管理第七条严格执行国家有关安全生产的法律法规和标准，确保施工安全。
第八条施工现场必须设置安全标志，设立醒目围栏和标牌，保持通道畅通，材料存放符合安全要求。
第九条施工人员必须持证上岗，熟悉并遵守安全操作规程。
第十条施工现场必须配备消防灭火设施，并有专人管理。
第十一条必要时制定应急方案，确保施工安全。
第四章质量管理第十二条严格执行国家有关工程质量的标准和规范，确保工程质量。
第十三条项目经理负责组织编制和实施通信工程项目施工组织设计，明确施工工艺和质量标准。
第十四条施工过程中，严格执行质量检验制度，确保工程质量。
第十五条对施工过程中发现的质量问题，及时整改，确保工程质量。
第五章进度管理第十六条制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
第十七条项目经理负责组织协调各参建单位，确保工程进度。
通信施工现场管理制度范本
一、总则为加强通信施工现场管理，确保施工安全和质量，提高施工效率，特制定本制度。
二、施工准备1. 施工单位应根据项目要求，编制详细的施工组织设计和施工方案，明确施工内容、进度、质量、安全、环境保护等要求。
2. 施工单位应组织相关人员对施工现场进行勘察，了解周边环境、地下管线、设施等情况，制定相应的防护措施。
3. 施工单位应确保施工现场具备以下条件：（1）施工场地平整，排水畅通；（2）临时设施、材料堆放整齐，标识清晰；（3）施工道路畅通，交通安全设施完善；（4）施工现场安全防护措施到位。
三、施工过程管理1. 施工单位应严格执行施工方案，按照图纸和技术规范进行施工。
2. 施工单位应加强施工人员培训，提高施工人员的安全意识和技能。
3. 施工单位应加强对施工现场的巡查，发现安全隐患及时整改。
4. 施工单位应严格执行以下安全管理制度：（1）进入施工现场必须正确佩戴安全帽、安全带等防护用品；（2）高空作业时，必须采取安全防护措施；（3）严禁酒后、带病、疲劳作业；（4）严禁违章指挥、违章操作。
5. 施工单位应严格执行质量管理制度，确保施工质量符合设计要求。
四、施工结束1. 施工单位应按照施工方案完成施工任务，并进行自检、互检、专检，确保工程质量。
2. 施工单位应清理施工现场，恢复原状，拆除临时设施。
3. 施工单位应按照规定办理验收手续，确保工程顺利交付使用。
五、奖惩1. 对在施工过程中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度的行为，视情节轻重给予批评教育、经济处罚或解除劳动合同等处理。
六、附则1. 本制度由施工单位负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通信施工现场管理制度范本旨在为通信工程施工提供规范化的管理依据，确保施工安全和质量，提高施工效率。
施工单位应严格遵守本制度，切实履行职责，确保工程顺利进行。
通信工程施工管理办法
通信工程施工管理办法为了使公司工程管理规范化、效率化，更好的提升工程质量和服务质量，为落实公司全员质量、环境、职业健康安全管理机制，更好地加强公司的工程施工管理，改善和提高服务水平，确保施工质量和经济效益，达到业主满意，使施工管理程序化、规范化，以适应市场经济的发展,特制定本施工管理办法如下：一、施工管理宗旨：一切为了业主、一切为了工程、一切为了效益。
二、施工组织管理公司成立工程管理中心，下设施工队、接续组、材料主管、资料室及项目经理。
1.各岗位职责：工程管理部职责⑴、认真贯彻落实国家有关法律、法规及通信行业各项标准、规章制度，执行公司各项生产管理制度。
⑵、贯彻落实各项质量管理措施，落实质量责任，加强施工现场的质量管理，搞好施工队伍员工的教育培训，提高企业员工技术素质，促进施工技术水平的提高。
⑶、搞好公司的安全教育工作，贯彻安全第一，预防为主的方针，提高员工安全意识，增强员工安全防范能力。
督促各项目部落实安全生产措施。
⑷、负责公司所有施工项目竣工资料的编制及工程预决算的编制，负责公司各项施工合同的起草签订。
⑸、负责办理工程材料的领用、调配及管理。
⑹、负责项目工程图纸会审及施工组织设计的编制工作，并组织工程项目的投标工作。
⑺、负责对项目施工过程的工期、质量、成本、安全进行全面控制。
⑻、掌握和了解各项目部施工项目的进度情况，全面督促、指导各项目的质量安全和现场文明施工的管理工作。
⑼、负责组织对在施工地进行安全生产文明施工检查或专项检查，对检查中发现的问题，及时予以指导，提出整改方案，必要时进行分析研究，制定纠正预防措施。
⑽、负责建立公司完成施工任务情况台帐，编制公司内部年、季、月施工工作量报表，年、季对公司施工完成情况进行分析。
⑾、负责组织项目验收，并参与公司重点工程回访工作，掌握收集工程回访及保修情况。
⑿、认真完成各项报表的填制工作。
⒀、完成公司领导交办的其它工作。
项目经理岗位职责⑴、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，制定施工项目总体管理规划，⑼、认真完成各项报表的填制工作，如实乡各项目经理汇报完成的工作量、工程项目名称、接续地点、接续光缆芯数、及完成接头的数量，本项目是否完成。
通信工程质量安全管理制度
一、总则第一条为加强通信工程质量安全管理，确保通信工程的安全、优质、高效，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位承建的各类通信工程项目。
第三条本制度旨在规范通信工程质量安全管理行为，明确各方责任，提高工程质量安全管理水平。
二、组织机构及职责第四条成立通信工程质量安全管理领导小组，负责通信工程质量安全管理的全面工作。
第五条质量安全管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作。
第六条各级管理人员应按照职责分工，严格执行本制度。
三、工程质量安全管理要求第七条工程设计应符合国家有关标准和规范，确保工程安全可靠、质量优良。
第八条施工单位应严格按照工程设计图纸和施工方案进行施工，确保工程质量。
第九条施工现场应设置安全警示标志，施工人员应佩戴安全防护用品。
第十条施工单位应定期进行工程质量检查，及时发现和整改质量问题。
第十一条施工单位应建立健全工程质量档案，确保档案的完整性和准确性。
四、安全生产管理要求第十二条通信工程安全生产管理应符合国家有关安全生产法律法规和标准。
第十三条施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
第十四条施工现场应设置安全防护设施，确保施工人员安全。
第十五条施工单位应定期进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识。
第十六条施工单位应制定应急预案，应对突发事件。
五、监督检查与考核第十七条质量安全管理领导小组负责对通信工程质量安全进行监督检查。
第十八条各级管理人员应定期对工程质量安全进行检查，发现问题及时处理。
第十九条对违反本制度的行为，将依法予以处理。
六、附则第二十条本制度自发布之日起施行。
第二十一条本制度由通信工程质量安全管理领导小组负责解释。
第二十二条本制度如有未尽事宜，按国家有关法律法规和行业标准执行。
通信施工管理办法
第一篇工程施工管理办法总则第一条为进一步规范和完善通信工程的管理工作，加强对施工队伍的管理，加快工程建设进度，提高工程施工和服务质量，规范各施工单位的管理，依据各电信公司的相关规定，结合本公司长期管理实践，特制定本管理办法。
第二条凡参与公司承建的通信工程建设活动的各施工队（含外包队），必须遵循本办法。
第三条公司办公室，为公司通信工程建设主管部门，负责本办法制订与监管，负责本公司各施工队（含外包队）的施工管理与考评，各施工队（含外包队）负责施工队伍的日常管理、单项工程业绩考评、施工队、班组工作量统计、考评，并与个人工薪结合，核定员工月、季、半年、年工资。
第四条施工队伍管理考评：根据完成工程总量情况，综合业绩和单项业绩相结合，充分体现多劳多得，奖勤罚懒和公开、公平、公正、诚信的原则。
第五条各施工队（含外包队）必须按本公司参与招投标的承诺，设置和配备施工队（含外包队）办公地点、机构设置、人员配备、设备、工具数量。
各类人员应具备规定资质，完成公司法人委托、核实由公司承办的一切手续。
完成由施工队（含外包队）应完成的相关管理手续和程序。
第六条各施工队（含外包队）必须遵守本公司和建设单位的相关规定，不得违反建设基本程序，不得将承建的工程转包或非法分包第三人。
第七条各施工队不得私自聘用员工，员工的聘用、解聘由公司办公室完成。
第八条各施工队（含外包队）应负责教育所有员工遵守国家和当地政府的法律、法规和规定。
搞好各方面关系，化解各种矛盾和纠纷，严格遵守建设单位的相关规定。
第九条严格遵守行业、省、市分公司的廉政规定，积极配合建设单位搞好廉政建设，落实廉政承诺。
第十条各施工队（含外包队）应主动、及时、详细向建设单位和公司办公室汇报工作和报表，虚心接受检查、考评。
对触犯规定，造成建设单位取消委托施工和变更委托单位处罚的，公司将按规定对施工队（含外包队）进行处罚。
第十一条各施工队（含外包队）必须严格执行本管理办法，其负责人对承建的工程项目全过程负责。
通信工程施工队管理制度
通信工程施工队管理制度一、总则为规范施工队的管理、提高工作效率和质量，保障工程顺利进行，特制定本管理制度。
二、组织结构1. 施工队领导班子：由队长、副队长组成，负责队员的管理、工作分配和工程进度的监督。
2. 施工队员：负责具体施工任务的人员，需服从领导的指挥安排。
三、工作职责1. 队长：负责施工队整体领导和管理，协调工作进度，制定工作计划，确保施工质量和安全。
2. 副队长：辅助队长管理工作，协助队长处理相关事务，负责队员的培训和考核。
3. 施工队员：按照队长的指令，认真完成任务，保证施工质量和工程进度。
四、工作流程1. 工作计划制定：由队长根据工程需求和进度制定施工计划，确定施工队员的任务分工。
2. 施工准备：整理施工现场，采购所需材料和设备，做好施工前的准备工作。
3. 施工过程：按照工作计划和流程进行施工，确保质量和安全，定期检查施工现场。
4. 施工结束：完成施工任务后，进行验收和清理工作，做好工程交接工作。
五、管理规定1. 工作纪律：施工队员需按时上班，服从领导的指挥，保持施工现场的整洁和安全。
2. 安全保障：施工队员需严格遵守安全规定，穿戴相关防护用具，确保施工过程安全。
3. 质量标准：施工队员需按照相关标准执行施工任务，确保工程质量符合要求。
4. 培训考核：施工队员需定期接受相关培训，提升技能和工作水平，参加考核评价。
5. 奖惩制度：表现优秀的施工队员将获得相应奖励，违反规定的将受到处罚。
六、监督制度1. 工程部门负责对施工队的工作进行监督，确保施工符合规定要求。
2. 施工队内部定期进行工作总结和评估，发现问题及时整改。
七、附则1. 本管理制度自发布之日起生效，如有需要修改，需经上级部门审批。
2. 施工队员应严格遵守本管理制度，如有违反者，将受到相应的处罚。
3. 本管理制度的最终解释权归工程部门所有。
以上是通信工程施工队管理制度的内容，希望施工队员能认真遵守，确保工程的顺利进行和施工质量的提高。
通信工程质量控制制度文件
通信工程质量控制制度文件第一章总则为了加强通信工程施工质量管理，确保通信工程施工质量符合国家标准和客户要求，特制定本通信工程质量控制制度。
本制度适用于通信工程的设计、施工、验收和维护等全过程质量管理。
所有参与通信工程施工的相关人员都应遵守本制度的各项规定。
第二章组织机构1. 通信工程质量管理委员会设立通信工程质量管理委员会，负责制定通信工程质量管理方针和政策，监督通信工程质量管理工作的实施情况，并对通信工程施工中出现的问题进行处理和解决。
2. 通信工程质量管理部设立通信工程质量管理部，负责通信工程的质量管理工作，包括质量监控、检查、验收和整改等，确保通信工程施工各项工作得以顺利进行。
3. 项目部各通信工程项目设立项目部，负责具体的通信工程施工工作，包括施工计划的制定、材料的采购、施工的组织和管理等，保障通信工程施工质量。
第三章质量管理体系1. 质量管理体系建立通信工程施工单位应建立质量管理体系，明确质量管理组织机构、职责分工和质量管理制度，健全质量管理制度，加强内部质量管理，确保通信工程施工质量符合相关标准和要求。
2. 质量管理程序通信工程施工单位应制定详细的质量管理程序，包括工程管理、施工管理、材料质量控制、工艺检验等方面的具体操作流程，确保施工过程中各项工作得以规范进行。
3. 质量管理检查通信工程施工单位应定期进行质量管理检查，对各项工作进行检查评估，及时发现并纠正存在的问题，确保通信工程施工质量符合要求。
第四章施工质量控制1. 材料质量控制通信工程施工单位应对所采购的材料进行严格检验，并建立材料质量档案，确保施工材料质量符合要求。
2. 施工工艺控制通信工程施工单位应按照施工图纸和建设规范要求，严格控制施工工艺流程，确保施工工艺符合要求。
3. 施工现场管理通信工程施工单位应加强现场管理，规范施工作业，确保施工过程中的安全、环保和文明施工，保障通信工程施工质量。
第五章质量验收1. 施工过程检查通信工程质量管理部应对施工过程进行定期检查，评估施工质量，及时发现问题并提出整改意见。
通讯工程管理制度
通讯工程管理制度一、总则为了规范通讯工程施工管理行为，提高工程施工质量，保证工程的安全和进度，制定本管理制度。
二、组织机构1.项目部项目部为通讯工程的管理机构，负责工程施工管理及协调工程各相关单位间的协作。
项目部下设工程部、质量监督部、安全生产部、物资部等职能部门。
2.工程部工程部主要负责工程施工的组织和协调，包括工程进度的安排、人员的配备、设备的调配等。
3.质量监督部质量监督部主要负责对工程施工过程中的质量进行监督和检查，确保工程的质量达到要求。
4.安全生产部安全生产部主要负责对工程施工过程中的安全进行管理，保证工程施工过程的安全。
5.物资部物资部主要负责对工程施工所需的物资进行采购和管理，确保施工过程中物资的供应。
三、施工管理1. 施工前的准备工作在施工开始之前，项目部应对工程进行充分的调查和评估，确定施工方案和施工进度。
同时，要做好人员的培训和技术支持工作，确保施工过程的顺利进行。
2. 施工管理在施工过程中，工程部应对施工进度进行实时监控，确保工程按照预定计划进行。
同时要做好与相关单位的沟通和协作，保证施工过程的顺利进行。
3. 质量管理质量监督部应对工程施工过程中的质量进行监督和检查，确保工程的质量符合相关标准和要求。
同时要及时发现和纠正施工中的质量问题，确保施工的质量达到要求。
4. 安全管理安全生产部应对工程施工过程中的安全进行管理，制定安全生产规章制度，加强安全生产教育和培训，确保施工过程的安全。
5. 物资管理物资部应对工程施工所需的物资进行及时的采购和管理，保证物资供应的充足和及时，确保施工过程的顺利进行。
四、综合考核项目部在工程施工结束后，应对整个工程进行综合考核，评估工程的质量、安全和进度等方面，发现问题及时整改，总结经验，为今后的工程施工提供参考。
五、附则1. 本管理制度自颁布之日起实施，如有需要修改，应经项目部讨论通过，并报领导批准。
2. 本管理制度解释权归项目部所有。
通过制定本通讯工程管理制度，能够规范工程施工管理行为，提高工程施工质量，保证工程的安全和进度，进一步推动通讯工程领域的发展。
通信施工现场技术管理制度
通信施工现场技术管理制度第一章总则第一条为规范通信施工现场技术管理，提高施工质量和效率，保障工程安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司通信施工项目的施工现场技术管理工作，包括施工前、施工中和施工后的管理。
第三条通信施工现场技术管理应遵循“安全第一，质量为重，效率至上”的原则。
第四条通信施工现场技术管理应遵循“人无事故、工程无隐患”的目标，加强安全防护，做好施工准备工作。
第五条通信施工现场技术管理应根据施工项目性质和规模，制定相应的技术管理方案和施工组织设计。
第六条公司应指派专业技术管理人员负责通信施工现场技术管理工作，并配备必要的技术人员和设备。
第七条通信施工现场技术管理应遵循国家相关法律法规和标准，加强技术交底和培训，保证施工人员具备相应的技术水平。
第二章施工前技术管理第八条在施工前，应对施工现场进行全面的技术勘察和分析，提出合理的施工方案和施工组织设计。
第九条施工前，应对施工现场地质、气象等自然环境进行评估，制定相应的防灾减灾措施。
第十条施工前，应对施工现场周边环境进行评估，制定相应的环境保护方案。
第十一条施工前，应对施工现场的安全隐患进行排查，制定相应的安全防护方案。
第十二条施工前，应对工程施工中可能出现的技术难点和关键环节进行评估，制定相应的解决方案。
第十三条施工前，应详细制定施工工艺流程和施工工序，编制相应的施工作业指导书。
第十四条施工前，应对施工场地和设备进行检查，保证施工条件符合要求。
第十五条施工前，应对施工人员进行技术交底和培训，确保施工人员了解具体施工要求和安全注意事项。
第三章施工中技术管理第十六条在施工中，应按照施工组织设计和工艺流程进行施工，严格遵守相关规范和标准。
第十七条在施工中，应对施工现场进行全面的技术监督和检查，确保施工质量和安全。
第十八条在施工中，应对施工现场的施工进度进行控制和调度，保证工程按时完成。
第十九条在施工中，应对施工现场的安全隐患进行定期检查和整改，加强安全防护。
通信施工管理制度方案
一、前言随着通信技术的飞速发展，通信基础设施建设已成为我国信息化建设的重要组成部分。
为确保通信施工项目的顺利进行，提高施工质量，降低施工成本，保障施工安全，特制定本通信施工管理制度方案。
二、制度目标1. 规范通信施工项目管理，确保施工质量符合国家及行业标准。
2. 保障施工安全，降低施工事故发生率。
3. 提高施工效率，缩短施工周期。
4. 优化资源配置，降低施工成本。
三、组织架构1. 成立通信施工管理领导小组，负责制定、实施、监督和检查通信施工管理制度。
2. 设立项目经理部，负责通信施工项目的具体实施。
3. 设立质量监督部门，负责施工质量的监督和检查。
4. 设立安全管理部门，负责施工安全的监督和检查。
四、施工准备1. 项目立项：对通信施工项目进行可行性研究，确定项目规模、技术方案、投资预算等。
2. 设计审查：对施工图纸进行审查，确保设计合理、安全、经济。
3. 材料设备采购：按照设计要求，采购符合质量标准的材料、设备。
4. 施工队伍选择：选择具备相应资质、业绩和信誉的施工队伍。
5. 施工现场准备：平整场地、搭建临时设施、做好施工用水、用电等准备工作。
五、施工过程管理1. 施工进度管理：制定施工进度计划，确保施工按期完成。
2. 施工质量管理：严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保施工质量。
3. 施工安全管理：制定安全管理制度，加强安全教育培训，落实安全措施。
4. 施工变更管理：对施工过程中发生的变更进行审核、批准，确保变更合理、合规。
5. 施工协调管理：协调各部门、各工种之间的配合，确保施工顺利进行。
六、施工验收1. 验收条件：施工完成，符合设计要求，质量合格，安全措施到位。
2. 验收程序：自检、互检、专检，由质量监督部门组织验收。
3. 验收标准：符合国家及行业标准，满足使用功能。
七、施工档案管理1. 施工档案分类：施工组织设计、施工图纸、施工记录、质量检验报告、安全生产记录等。
2. 档案整理：按照档案管理规定，对施工档案进行整理、归档。
通信工程施工质量的管理措施
施工质量的管理（1）质量保证措施●质量方针科学管理，精心施工，为顾客提供期望的工程和服务。
●质量目标本项目将按公司《项目立项和划分原则及重点项目监控管理办法》加强工程的过程实施和质量监控，力争工程验收结果为优，争取顾客满意度综合评分达到90分以上。
●环境目标废弃物分类处置，工程余料移交局方，废弃的电缆和杂物分类放置指定垃圾区域，做到清洁生产，文明施工，现场整洁，节约能源。
●项目的职业健康安全目标轻伤率和重大伤亡事故发生率为零；特种人员持证上岗率100％；安全防护用品使用率100％，安全隐患整改率100％，杜绝发生网络设备安全事故。
（2）质量检验体系三波次质量管理体系图在项目部内建立工程质量三级检验体系。
A.工程质量的检验工作按分项工程、分部工程和单位工程进行，质量检验严格按工程采用的现行有效质量检验标准执行。
B.分项工程的质量检验分项工程的质量检验按“班组自检、专业工程师复检、项目部专职质检员终检”的原则进行三级检验。
三级检查中，终检在复检结果符合质量检验标准要求的基础上进行，复检在自检结果符合质量检验标准要求的基础上进行。
无论哪一级的检查结果不符合质量标准要求，都必须进行整改直至质量符合标准要求为止。
终检结果不符合质量标准要求的分项工程不得施工下一道工序。
C.分部工程的质量检验，必须在该分部的分项工程质量检验符合质量标准要求后才能进行。
D.单位工程的质量检验，必须在所含分部工程的质量检验符合质量标准要求后才能进行。
E.工程质量检验中如有规定，邀请业主代表、监理工程师参加。
F.工程质量检验完毕后，应按规定做好记录，办好签证手续。
G.项目经理部对质量的监督和检查负全责，根据工程进度，项目经理部每月组织一次大的质量检查，各施工队质量检验员负责每项工序的施工过程中的质量检查；每项工序完成后由地区安全员进行检查，发现问题立即整改，问题不解决绝不进行下道工序。
（3）质量监控措施◆施工准备阶段的控制工程中标后，项目经理部组织技术人员熟悉图纸，了解设计意图，掌握现场条件，编制详细的施工方案。
通信工程质量管理办法
通信工程质量管理办法第一章总则第一条为进一步完善公司的管理体系，确保公司总体质量目标的实施和实现，坚持以全员参与为基础，以贯彻落实全面质量管理为目的，以科学管理促品牌建设为出发点，特制订本办法。
第二条工程质量管理的宗旨，是按照公司管理方针的要求实现公司质量目标。
质量目标：合同履约率100%，工程交验一次合格率大于96%，顾客满意度高于93%。
第三条所有质量活动须严格遵守国家法律法规要求。
第四条公司内部与工程质量有关的各职能部门、项目部及业务合作单位必须遵守本办法规定。
第二章质量管理要素与职能第一节质量策划和施工组织设计第五条工程部是工程质量策划和施工组织设计的主控部门。
质量策划是施工组织设计的输入，施工组织设计是质量策划的结果。
第六条项目部在项目开工前必须进行质量策划，必要时实施现场勘察，对关键地段、关键环节的施工过程加以识别、分析，形成施工组织设计。
第七条对于重大工程项目，项目部在开工前5天须将施工组织设计提交到工程部审批；对于招投标工程项目无论是否重大工程，项目部必须上报施工组织设计方案至工程管理部备案；其他非重大工程项目在无特别要求的情况下，由项目部自行审批、管控。
第八条如建设方及合作方有特殊要求，项目部可按建设方及合作方提供的质量策划文件要求实施，但质量策划的过程不可缺少。
第二节工程材料的采购、供应及检验第九条项目部的工程施工材料由项目部按合同规定及顾客要求自行采购，但必须符合以下规定：（一）对于管线类项目部所需主材由各项目部在公司入围供应商或建设方指定入围供应商中选择采购；（二）对于设备类项目部、驻外机构、工程开发部所需主材按照采购工作流程由各项目部采购；（三）所有零星主材、辅材和地材均由各项目部自行采购。
第十条对于明确要求由公司采购主材的工程，由项目部拟订《材料需求计划表》，材料的规格和数量务必严格按合同规定及顾客要求进行采购。
对于客户要求公司代购的主材等，如客户明确指定生产厂家的，应按照客户要求采购；无指定的应在公司指定入围供应商中选择采购。
通信工程安全施工管理办法
通信工程安全施工管理办法第一章总则第一条为了规范通信工程的安全施工管理，保障工程的安全性和质量，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于通信工程的安全施工管理，包括工程的前期准备、施工过程和竣工验收等各个阶段。
第三条通信工程的安全施工管理应坚持“预防为主、综合治理、依法管理”的原则。
第四条通信工程安全施工管理应当注重以下几个方面：（一）确保工程安全施工的优先原则；（二）加强安全生产宣传教育，提高从业人员安全意识；（三）建立健全通信工程安全施工管理制度和安全生产责任制；（四）加强现场安全监测和事故应急预案的制定；（五）完善施工现场的安全设施和防护措施。
第二章安全管理第五条通信工程施工过程中，应切实加强安全管理，确保施工现场的安全和工人的生命安全。
第六条施工单位应制定施工安全管理制度，并组织专人负责安全施工管理工作。
第七条施工现场要配备专职安全员，负责安全教育、安全监督和事故处理工作。
第八条施工现场应进行现场安全检查，发现安全隐患及时采取措施处理。
第九条施工过程中，要加强对施工人员的安全培训，提高他们的安全意识和技能。
第十条施工现场应设置明显的安全警示标志，并做好相应的安全防护措施。
第十一条施工现场应设置消防设备，并对施工人员进行消防知识培训。
第十二条施工现场应配备足够的劳动防护用品，并严格执行佩戴规定。
第十三条施工现场应设立专门的临时用电线路，并确保电路的安全可靠。
第十四条施工中发现的安全事故和突发事件应立即上报，并采取紧急措施进行处理。
第三章质量管理第十五条通信工程施工应严格按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
第十六条施工单位应制定详细的施工方案，并按照方案进行施工。
第十七条施工现场应设置质量监督点，对施工过程进行随机抽查和监督检测。
第十八条对施工过程中出现的质量问题要及时处理，确保得到妥善解决。
第十九条竣工验收时，应按照相关规定进行验收，并出具相应的竣工验收报告。
通信行业工程建设质量监督管理办法(试行)
通信行业工程建设质量监督管理办法(试行)文章属性•【制定机关】信息产业部(已撤销)•【公布日期】1991.01.31•【文号】•【施行日期】1991.01.31•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】通信业正文通信行业工程建设质量监督管理办法（试行）（１９９１年１月３１日邮电部）第一章总则第一条根据《国务院关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》和建设部《建设工程质量监督管理规定》，为加强对通信行业工程建设的质量监督，提高工程质量，确保通信全程全网质量指标要求，特制定本办法。
第二条通信工程建设质量监督实行行业管理。
行业主管部门在邮电部为基本建设司；在各省、自治区、直辖市为邮电管理局。
第三条凡列入邮电固定资产投资计划的新建、扩建、改建和技术改进的通信工程建设以及需进入公用电信网的专用电信网（包括用户小交换机）建设项目，都属于质量监督管理范围，必须按照本办法的规定，接受部、省通信工程质量监督站的检验和监督。
未经办理质量监督手续的工程不得开工。
未经质量监督站检验合格的工程不得验收投产。
第四条通信工程质量监督站是代表邮电部和各级人民政府对通信建设质量进行具体监督的执行机构。
其对通信工程建设实行质量监督的依据是国家和邮电部颁发的有关法律、法规、技术标准、规范和批准的设计文件。
第二章机构设置和管理职责第五条邮电部基本建设司负责通信工程建设质量监督机构的管理。
其主要职责是：一、根据国家有关工程建设质量监督的方针、政策，制定通信工程建设质量监督的有关规定和办法。
二、负责通信工程建设质量监督、检验工作的规划管理和协调工作。
三、负责组织通信工程建设质量监督机构资质审查和质量监督人员资格考核。
核发通信工程建设质量监督站和质量监督员资格证书。
四、掌握工程建设质量动态，组织交流质量监督工作经验，拟定提高通信工程建设质量监督工作的措施和要求。
五、负责优秀工程设计和优质工程评审，组织协调和督促处理通信工程建设质量争议。
中国通信工程质量管理制度
中国通信工程质量管理制度一、总则通信工程是国家基础设施建设的重要组成部分，关系国家经济社会发展和国家安全。
为确保通信工程的质量，保障通信系统的正常运行，提高通信服务水平，满足用户需求，建立并完善通信工程质量管理制度是十分必要的。
二、管理机构和职责1. 国家通信管理机构负责制定通信工程质量管理制度，监督和指导通信工程的质量管理工作，并承担对重大通信工程的质量验收工作。
2. 各地方政府通信管理部门负责本地区通信工程的监督和管理工作，协助国家通信管理机构开展通信工程质量管理工作。
3. 通信企业应当建立健全通信工程质量管理机构，明确质量管理职责和授权范围，指导和监督通信工程的质量管理工作。
4. 通信工程质量管理机构应当按照国家通信管理机构的要求，制定质量管理制度和标准，实施质量监督和验收工作，确保通信工程的质量符合国家标准和用户要求。
三、质量管理制度和标准1. 通信工程质量管理制度应当包括质量管理组织架构、质量管理流程、质量管理文件、质量管理记录等内容，为通信工程质量管理提供制度化的指导。
2. 通信工程质量管理标准应当包括通信设备和材料的质量标准、工程施工和验收标准、通信系统运行与维护标准等内容，为通信工程质量管理提供具体的操作规范。
3. 通信工程质量管理制度和标准应当根据通信工程的性质、规模和特点进行制定，确保质量管理的有效性和可操作性。
四、质量管理流程1. 通信工程质量管理流程包括项目立项、设计审查、施工监理、设备检测、工程验收五个环节，负责人应当按照流程要求组织和协调各方合作，确保通信工程的质量达标。
2. 项目立项环节要求明确项目的建设目标、技术方案、质量要求和验收标准，确定质量管理责任人和工作计划，为后续工作提供有力支持。
3. 设计审查环节要求对设计方案进行全面审查和评估，审批合格设计方案后方可进行下一步工作。
4. 施工监理环节要求监督施工过程，确保按照设计方案和验收标准要求进行，并及时发现和处理质量问题。
通信工程安全文明施工管理制度
通信工程安全文明施工管理制度第一章绪论为了加强通信工程安全文明施工管理，确保施工过程中人员安全和环境保护，提高工程质量，保障工程顺利进行，制定本管理制度。
第二章施工组织1. 施工单位应根据工程量、工期和技术要求合理安排施工计划，并按照计划组织施工作业。
2. 施工单位应指定专人负责安全文明施工管理工作，建立健全管理机制。
第三章安全生产管理1. 施工单位应制定安全生产责任制度，保证施工过程中的安全生产。
2. 确保施工人员进行必要的安全防护和职业卫生保护，提供必要的安全生产培训。
3. 严格遵守施工安全规范，确保施工现场设施、设备符合安全要求，杜绝事故发生。
第四章文明施工管理1. 施工单位应加强施工现场环境整治，保持施工现场整洁有序。
2. 严格执行噪音、粉尘、废弃物等污染物治理标准，确保施工现场环境符合相关法规要求。
第五章施工质量管理1. 施工单位应制定质量管理制度，确保施工过程中的质量符合技术要求。
2. 对施工过程中出现的质量问题，应及时处理并采取措施防止再次发生。
第六章风险管理1. 施工单位应对施工过程中可能出现的风险进行评估，并制定相应的应急预案。
2. 加强对施工材料、设备的质量监管，防止出现安全事故。
第七章管理制度执行1. 施工单位应建立健全监督检查机制，确保管理制度的有效执行。
2. 对违反管理制度的行为进行严肃处理，防止类似情况再次发生。
第八章监督管理1. 监理单位应对施工单位的安全文明施工管理情况进行监督检查，并及时提出整改意见。
2. 监理单位应定期向业主单位和相关部门报告施工管理情况，确保工程顺利进行。
第九章复核验收1. 施工单位应对施工过程中的安全文明施工管理情况进行总结，提出改进建议。
2. 监理单位和业主单位应进行终期复核验收，确保施工质量符合要求。
第十章附则1. 本文明施工管理制度自发布之日起生效，如有调整修改，应及时通知相关单位。
2. 未尽事宜，按相关法规和规章执行。
以上为通信工程安全文明施工管理制度，希望施工单位、监理单位、业主单位共同遵守，确保工程安全、质量、顺利进行。
通信工程质量管理管理制度
通信工程质量管理管理制度第一章总则第一条为了规范通信工程质量管理工作，保障通信工程质量，提高通信工程的技术水平和施工质量，根据国家有关法律法规和标准规范，制定本通信工程质量管理管理制度。
第二条本制度适用于通信工程项目的质量管理工作，包括设计、施工、监理、材料设备供应商、施工单位等相关部门和人员。
第三条通信工程质量管理管理制度的宗旨是严格质量管理，保证通信工程的质量和安全，维护用户利益，提高企业的信誉度和品牌价值。
第四条通信工程质量管理管理制度的原则是质量第一，服务至上，持续改进，全员参与。
第二章质量管理的组织保障第五条通信工程质量管理管理制度的责任主体是项目部，项目部设立质量管理部门，并配备专职质量管理人员。
质量管理部门的主要职责是贯彻执行公司质量管理政策，组织实施工程质量管理工作。
第六条项目经理是通信工程质量管理管理制度的第一责任人，负责工程项目的全面质量管理工作。
项目经理要做好工程质量的整体规划、组织和控制，确保工程质量符合国家标准和客户要求。
第七条设计单位是通信工程质量管理管理制度的设计责任主体，应当按照要求编制设计文件，并对设计方案进行合理性和可行性评估。
设计单位要确保设计方案符合国家标准和规范，保证设计文件的准确性和完整性。
第八条施工单位是通信工程质量管理管理制度的施工责任主体，负责实施工程建设施工任务，按照设计文件和施工方案进行施工作业。
施工单位要保证施工质量和工期，确保工程的安全性和可靠性。
第九条监理单位是通信工程质量管理管理制度的监理责任主体，负责监督工程建设过程中的质量控制和安全监测。
监理单位要保持独立性和公正性，对施工单位的施工质量进行抽查和监督。
第三章质量管理的具体要求第十条设计阶段的质量管理要求：设计单位应当做好设计前的充分调研和论证工作，确保设计方案合理可行；设计文件编制要符合国家标准和规范要求，保证设计文件的准确性、完整性和一致性。
第十一条施工阶段的质量管理要求：施工单位应当按照设计文件和施工方案进行施工作业，确保施工过程中的施工质量和安全控制。
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员工培训管理办法一、总则1、本中心培训负责人为中心质量管理员，由质量管理员组织、实施、检查、反馈中心的所有培训工作。
2、各技术组技术负责人、各项目组项目经理、每年初填写《部门年度培训计划》，上报中心主任处。
3、质量管理员每年初汇总填写《部门年度培训计划》，上报公司人力资源部。
4、中心培训由质量管理员组织进行，质量管理员要在培训前三天将《部门培训计划》上报中心主任和人力资源部。
如要求人力资源部协助组织的培训，在培训前三天上报《培训申请表》。
5、每次培训之前质量管理员应将培训内容、教师、授课形式、参加培训人员、考核方式交人力资源部存档。
每次培训后要将员工培训签到表及培训考核成绩单，笔试试卷交人力资源部检查后存档。
6、每次培训工作均应本着实际、实效的原则，对每次培训质量管理员均应作好员工技能需求调查和培训策划以及培训效果总结反馈。
7、培训时间要求：普通员工全年参加培训时间不能少于5天。
（其中参加人力资源部负责组织的培训不少于2天，部门负责组织的培训不少于3天）。
施工队长、项目经理、技术主管全年培训不能少于7天。
其中参加人力资源部负责组织的培训不少于3天，部门负责组织的培训不少于4天）。
中心主任全年参加培训不能少于15天。
达不到培训时间要求的，在相关人员的下一年度施工工费计算中扣除10%或工作技能等级评定降一个级别，主任按绩效考核中的有关规定进行处罚。
8、特殊生产岗位工作，必须经过相应的培训并通过考核取得上岗证。
中心需对持有上岗证的员工进行登记，建立档案，并上报人力资源部。
9、培训内容：参照人力资源部相关培训内容。
二、培训要求为了提高培训质量加强技术人员对各类工作的掌握应用，提出如下的要求：1．授课教师需仔细做课件，内容简洁易懂图文结合，样式上可用OFFICE软件做，最后组织人将课件归档到局域网二公司\技术组\质量管理\培训文件夹或者放到中心博客。
2．授课教师出试题和答案，所有听课人员必须参加，未参加人员得补考，成绩低于70分绩效扣3分。
3．听课人必须做笔记，不得用单张纸应付。
4．授课教师可以在当月的绩效上加5分，无故不参加者绩效扣3分。
5．技术方面的培训内容要侧重于案例的讲解，案例也可发到中心的博客上做网络交流。
6．无故迟到、课上睡觉试卷成绩扣5分，舞弊者绩效扣10分。
7．新技术人员的入职培训和在职技术人员培训考核纳入到中心的选拔制度里，公司内培训成绩分别占20%（新员工），部门培训成绩占20%，指导人考核成绩占40%（新员工），技术负责人考核成绩占20%。
8．新招临时员工和在职施工人员的培训考核纳入选拔制度，部门的培训成绩占30%，施工队长考核成绩占30%，项目经理考核成绩占40%。
9．年前培训组织者做下一年度的培训计划，提交中心主任审核，上报人资部。
10．当课时大于20或者听课人数超过30 人时，组织者发放教师和课程考察表，中心存档。
11．课程结束后，组织人做出培训实施方案、考勤表、考试成绩、培训结算表和人员的培训档案，一并上交主任审核，公司领导批准，交到人资部归档，中心存档考勤表（原件）和人员的培训档案。
12．中层领导的培训达到50课时，技术人员的培训课时每年在30课时以上，课时不够者在次年年后的一个月绩效扣3分。
13．省外人员的培训和局公司的要求一样，不能回中心培训的人员，可在当地进行，文档发回中心组织者走公司内正常流程。
员工安全管理办法一、总则1、为了指导员工进行合理的操作，加强中心劳动安全和劳动卫生管理，保障员工安全和健康，做到安全生产、文明生产，特制定本办法。
2、中心严格贯彻“安全第一”、“预防为主”的方针，严格执行有关劳动安全的规定、标准，为员工提供符合劳动安全要求的劳动条件和作业场所。
3、管理人员和操作人员负责员工安全操作办法的执行和落实。
二、工作环境安全方面1、必须张贴安全注意事项。
2、应在显眼处备有灭火器等消防设施、安全装置、保护用具和急救工具，张贴相关操作说明、定期对以上设施进行安全检查。
3、工作场所内要保持清洁，不得早乱无章，定期组织大扫除。
4、机房现场进行施工时，必须有明显的施工标识、工具摆放区标识、材料摆放区标识等其他标识。
5、工作场所内，必须留有通常的安全通道，并设有明显标志。
6、各工作场所应配有日常用急救用具。
三、安全管理方面1、组织机构与职责安全管理小组由中心主任任组长，综合室负责人及工程室负责人为组员主要负责A、制定本中心安全管理制度、安全生产措施和防止职业危害保护计划，并进行监督执行。
B、定期组织安全生产检查，对存在的安全隐患进行整改和排除。
C、组织本中心员工进行安全生产教育，总结推广安全生产经验；制定安全生产细则和操作流程。
D、参加安全事故处理，并负责事故的调查、分析和报告，协助有关部门提出整改措施，并督促执行。
2、技术人员在审核方案、图纸和其他技术性文件时，必须保证技术运用的准确性和安全性。
3、各项目经理经常检查、督促员工安全操作，遵守安全生产制度。
4、节假日由中心安全人员值班，值班人员必须到岗，认真履行值班职责。
5、每天晚上下班后，最后走的人员负责关门关窗，检查电源是否切断，保证无安全隐患后，方可离开。
6、中心员工应妥善保管好印章、钱款、贵重物品、重要文件等，重要物品应放入个人档案柜或带锁的抽屉中锁好。
四、人员安全意识方面1、中心应定期组织员工参加安全知识讲座，提高员工的安全防范意识。
员工上岗之前必须接受安全教育培训。
2、员工工作时，需佩戴相关安全保护装置的，必须佩戴。
3、员工吸烟应在指定的吸烟室内吸烟4、对于从事危险性作业的人员，必须取得相关资格证明，熟练掌握操作技能，否则，不得擅自从事危险性作业。
5、女员工不得从事危险、有害和重体力劳动。
质检管理制度为使质量管理工作按照ISO质量管理体系运行，真正做好设备一中心的质量管理工作，确保设备一中心的施工质量，提高质管员、项目经理的检查能力、质检力度和质量管理水平，特制定设备一中心质量管理办法如下：一、质检目的通过建立质量管理制度，使质检工作符合国家相关的法律法规要求，正确运用《质检标准及检验记录》，为设备一中心施工质量的提高、扩大市场份额而努力工作。
二、质检机构及质检人员设置设备一中心质检工作分三级管理，分别为：质管员检查，项目经理自检以及施工队长自检。
三、质检、考核责任1、中心质管员/各办事处负责人：负责本中心质量并履行对本中心/办事处所属施工工程质量的管理责任和有接受工程部主管人员考核的责任及对本中心质检考核的责任。
2、项目经理/各办事处分项目负责人：负责该工程的工程质量并履行对所施工工程质量的自检责任和有接受本中心、工程部主管人员考核的责任。
3、施工队长：负责该工程的工程质量并履行对所施工工程的工程工艺检查和有接受本中心工程项目经理、质管员考核的责任。
四、质检依据国家相关的法律法规，顾客在合同中要求的标准，国家通信行业相关专业技术规范和验收标准、工程公司的《质检标准及检验记录》。
五、质检内容各施工工程的过程、中间和工程最终检验。
1.过程检验：每完成一道工序的检验叫过程检验。
2.中间检验：施工过程进展一个或几个工序的检验叫中间检验。
3.最终检验：所有工序都完成，现场具备验收条件，而且是交给客户前的最后依次检验叫最终检验。
六、质检方案1、项目经理/各办事处分项目负责人：按《产品的监视和测量控制程序》和本专业《质检标准及检验记录》对所施工的工程进行过程检验，“检验记录”，当工程产值大于300万元时，进行中间检验，填写“检验记录”。
2、中心质管员/各办事处负责人：依照本专业的《质检标准及检验记录》对本中心施工工程进行中间和最终检验，填写“检验记录”，每月30日前汇总填写“质检员工作月报”并在局域网-本部门-质检上报本中心“质检员工作月报”。
3、施工队长：依据新版的硬件作业指导书、电源作业指导书、天馈作业指导书和交换设备的安装规范等对所施工的工程进行检验，有责任对施工人员进行安全防范和对环境进行保护。
七、质检率：1、项目经理/各办事处分项目负责人的检验率：不少于50%（侧重于中间检验）。
2、中心质管员/各办事处负责人的检验率：交换、电源工程100%；基站工程不少于40%；传输工程不小于40%。
3、施工队长的检验率：100%（侧重于过程检验）。
八、质检目标1.天馈安装质量指标：驻波比测试100%合格2.电源设备质量指标：标识、压接、极性100%合格3.交换、基站、传输：标识100%合格九、质量责任追究制无论施工的项目正在施工还是已经竣工或者已经交验（二年内），对出现的质量问题或事故，将按下列流程追究各级质量检验的责任流程图十、考核及考分1．若项目经理未填写检验记录，当月绩效扣1分。
若质管员未填写检验记录（最终检验的结果必须填写）和质检员月报，当月绩效扣质检员1分。
2．项目经理检查内容应包含质检员检查内容，若项目经理自检结果不真实，中心质量管理员有责任向中心主任反馈；若质管员检查结果不真实，扣质管员当月绩效1分。
3．质管员/各办事处负责人检查的工程应是中心所有工程/所辖地区，否则扣质管员/各办事处负责人当月绩效1分，若质管员/各办事处负责人检查结果与ISO质量管理体系主管人员检查结果检查的结果不一致，扣质管员1分。
4．质管员/各办事处负责人检查量超过规定量，以5%为阶梯，加1-3分。
单项工程获得免监，质检员加1分，项目经理加1分，年终质量指标达到局目标，质管员/各办事处负责人员加10分。
质检流程图质量管理员管理办法质量管理员是代表工程公司在所属部门执行质量监督、检查、考核工作。
同时担任所属部门领导安排的质量管理工作。
1．质量管理员由中心推荐并经工程管理部批准后产生。
2．质量管理员应忠实地履行自己的职责和义务，充分的行使质量管理员的权力，大公无私，秉公办事，认真严肃地对待各项检查工作，不得玩忽职守。
3．质量管理员按所在中心的工程施工情况，科学、合理地安排、制定月检计划以及质检方案，保证每个单项工程均能检查到，抽检比例按程序文件中 4.9要素执行,对每项工程检查记录必须如实、认真、详细、及时的填写在检查记录中，并在每月的月底前向工程管理部上报质检月报。
4．对重点工程、重点部位要作重点检查，对在检查中发现的质量问题及不合格品，应及时作好记录，并督促项目经理或施工队长立即进行纠正，对不合格品应立即上报工程管理部。
5．质量管理员应积极参与本单位的质量管理工作，监督、指导、协助项目经理或施工队长作好各工序检查，分析影响工程质量的因素，召开质量分析会控制不合格品/项，跟踪落实纠正预防措施，参与隐蔽工程的管理和物资的检验，检查各施工人员的质量记录等工作，并作好记录。
6．质量检查员应每月召开质量分析会，并保证质量分析会会议纪要所涉及的问题及时传达到每一位员工。
7．质量管理员应根据检查结果，适时提出相应员工培训方案并组织实施。