综合实验ppt

从10季度开始，我 们的现金流非常充 沛，盈利能力达到 来自百度文库大。
在第1季度，初步 确定了一直以L型 产品为主线的运 营模式，选址成 都。
1~4个季度都是常 规操作，无明显 操作失误，单季 产量维持在 1000~1800之间。
飞跃
5~8季度
10~14季度
成功
扩大
9季度
起步
1~4季度
平稳
PART THREE
公司部分情况
3-1
公司部分情况
单位：万元
PART FOUR
运营经验&教训总结
4-1
1. 不断扩大产能
运营经验总结
企业盈利的核心在于卖更多的产品。
2. 不要太在意现金流
借钱扩大生产，换来的回报就是下季度大额 的货款收入。
操作不慌乱，可以提高操作效率，主动结束 本季度操作还可以为竞单加分。
3. 提前制定计划
PART ONE
PART TWO
公司运营过程
2-1
公司运营过程
第5 季度进行研发并 投产。第6季度3条全 自动线转产，新购买 的2条半自动生产线 直接投产L型B型产品。 第7季度产量开始有 了明显扩大。 申请4000万的信用贷款， 全部用来扩建厂区、购 买厂房以及生产线。新 买了11条半自动生产线 并全部投产。达到18条 线的最大产能。
4. 与其他企业交流沟通
互相帮助可以让每个企业都发展地更好。
4-2
运营教训总结
研发不成功就要等下一季度，这样的机会成本是付不 起的，所以最好研究清楚规则，一次性投够研发资金。 否则会因为产品无法出库而无法交单，既损失了机 会又要交违约金，后果比较严重。 后期可以选择同时在别的任何市场投放广告，不一 定只在所购厂区内投广告。 厂区只能扩建，又有面积限制，库房只租不买，可 以节省土地面积，来多建厂房和多买生产线。
1. 决定研发时保证成功率 2. 吞吐量计算准确
3. 研究清楚广告投放规则
4. 原料库和成品库只租不买
展示结束 谢谢大家！
成都源计划科技有限公司
工作总结
小组成员：陈昶宇 冯 雯 刘怡灵 普卓玛 余艳巧
公司及人员简介 公司运营过程
目录
CONTEST
公司部分情况 运营经验&教训总结
成都源计划科技有限公司成立于2016年9月21日，
为手机制造行业企业。
余艳巧：公司CEO，主要负责生产线及生产人员安 排；原料库、成品库的管理；与其他企业、 服务机构的信息沟通；以及对运营计划的 整体把握。 陈昶宇：市场总监，主要负责投放广告；抢单；预 测产品需求量；安排产能；原料采购安排。 公司及人员简介 冯 雯：采购总监，主要负责协助财务总监处理填 报表、纳税等相关事宜。 刘怡灵：财务总监，主要负责填记账凭证、填报表、 纳税申报、申请贷款、记录公司财务状况。 普卓玛：生产总监，主要负责计算生产线产能以及 生产人员安排。