项目管理的专业化与职业化发展
自考本科《项目管理导论》知识点总结
项目管理导论第一章项目与项目管理1、首先是传统的项目和项目管理的概念，其主要起源于建筑行业。
2、现代项目与项目管理的真正发展可以说是大型国防工业发展所带来的必然结果。
3、现代项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物。
4、20世纪40年代，由于第二次世界大战的推动，项目管理主要应用于国防和军工项目。
美国第一颗原子弹的研制项目，命名为“曼哈顿计划”。
5、20世纪50年代后期到60年代，美国出现了关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT），项目管理的突破性成就就出现在这一时期。
6、甘特图、CPM和PERT技术、矩阵组织技术已被人为是项目管理的常规“武器”和核心方法。
7、在信息时代经济环境里，任务的独特性取代了重复性过程，信息本身也是动态的、不断变化的，灵活性成为新秩序的代名词。
8、项目管理发展过程经历了三个阶段（多选）：1、产生阶段，即古代的经验项目管理阶段。
2、形成和发展阶段，即近代的科学项目管理阶段。
3、成熟阶段，即如今的现代项目管理阶段。
9、传统项目管理着重项目的实施环节。
10、项目管理是一种特别适用于责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。
11、中国项目管理的发展最早起源于20世纪60年代华罗庚对于“统筹法”。
12、20世纪60年代初期，华罗庚引进和推广了网络计划技术。
13、1984年，我国利用世界银行贷款建设的鲁布革水电站工程中，日本建筑企业运用项目管理方法进行了有效管理，使得该工程的投资总额降低了40%。
14、项目定义：项目是特殊的将被完成的有限任务，它是一个组织为实现既定的目标，在一定时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的一次性活动。
15、项目普遍存在的三个主要约束条件是质量、进度和费用。
16、论述项目的特征与属性？（论述）项目的特征（简答）1项目的临时性2项目目标的明确性3项目的整体性项目的属性（简答）1唯一性2一次性3多目标属性4生命周期属性5相互依赖性6冲突属性17、项目的组成要素（论述、简答）1项目范围2项目组织3项目质量4项目成本5项目时间18、项目的组成要素是指与项目本身活动有关的各个方面的总和。
工程管理未来发展趋势
大家知道，我国工程建设项目管理已呈现出了既规范又多样化的发展态势。
除CM、PM等通用的管理模式外，又派生出EPC（工程总承包）、BT（建设—移交）和BOT（建设—运营—移交）方式，还有专业化公司代业主进行项目管理的“代建制”等新模式。
但不管什么样的模式，总体上讲我国新时期工程建设项目管理的发展趋势，可用“两个竞争”、“三个提升”、“四个走向”、“五个内容”来描述。
（一）两个竞争1、以降低消耗为主的费用竞争转向技术领先、管理创新的竞争。
1984年我国实行招投标管理体制以后，第一次把项目实施引入市场竞争机制，实施了“以定额为主线，设定标底，限制报价”的市场运作模式。
这一模式由于受量价合一定额的制约，严重偏离了市场的实际，难以发挥优胜劣汰的作用。
2003年原建设部发布了工程量清单计价规范，明确提出“无标底招标、清单计量、市场定价、企业竞耗”的市场模式。
这一模式由于片面强调低标价中标，不能也不利于体现企业的核心竞争力。
2008年，主管部门实施新的工程量清单计价规范以后，价格竞争空间大幅减少，促使企业强化管理、优化技术方案、广泛使用新技术、新工艺来提升自身竞争实力。
特别是随着政府大力引导企业推行工程总承包以来，进一步促进了企业向管理创新、技术领先的竞争延伸。
政府主管部门对设计施工一体化的改革，施工图设计将逐步位移到施工企业，以初步设计（或方案设计）招标的总承包运作模式将是建设工程项目管理新阶段的典型体现。
2、市场准入以企业资质高低的竞争趋向于管理人员职业化水平高低与自主品牌能力的竞争。
随着社会主义市场体系的不断完善，业主对建筑服务水平要求越来越高，愈来愈重视承建自己工程的项目经理的综合素质以及项目团队能否提供高水平管理服务的能力。
我国建筑业要在国际国内融合一体的大市场中扩大份额，必须尽快培育和发展具有国际市场竞争力的跨国公司，加快培养一批具有高水平国际化的项目经理和职业经理人队伍。
新时期建筑市场竞争最终趋向于企业创建自主品牌能力的竞争。
工程项目管理的发展趋势
工程项目管理的发展趋势作者：王金亮来源：《城市建设理论研究》2014年第02期摘要：建筑工程项目管理具有科学性、系统性、实用性、创新性的特征，它在工程建设中具有十分重要的地位和作用。
它的创新方法包括建立标准化管理体系、重视思想指导，营造良好的实施环境、健全与完善约束和激励机制。
在实际工作中，推行建筑工程项目管理创新方法取得了良好的效果，提高了管理水平、保证了工程质量、加快了施工任务的完成、取得了良好经济效益，并强化了施工队伍。
关键词：建筑工程；项目管理；创新方法中图分类号：TU198文献标识码： A我国工程项目管理的现状从上个世纪六七十年代开始，一些工业发达国家就开始在建设工程领域，应用项目管理的理论和方法，并在七十年代中期，开始在一些大学开设工程管理相关专业。
首先，项目管理主要应用在业主方的管理项目中，随后，推广到承包方、设计方、供货方等各个环节。
1980年，国际咨询工程师协会颁布了《项目管理合同条件》，这就更加清晰的明确了，项目管理方的作用、任务以及相关责任。
上世纪八十年代初期，我国开始引进项目管理的概念，随后，开始应用项目管理的一些组织方法、管理手段，对工程项目组织建设，伴随着项目管理思想内容的逐步提高，国家颁布的相关制度、规范、方法日趋完善，经过十多年的发展，总体来说，我国的项目管理还是取得了明显的成绩。
但是，现在工程项目中，仍然存在着工程事故、工期拖延、费用超支等不良现象，尤其是最近两年，发生了多起重大质量事故，这不但会给国家和人民带来重大的生命财产损失，还会造成恶性的社会影响。
这些事故的发生与项目管理都是有联系的，项目管理不完善、不规范，都会导致这类事故的发生。
这就表明，和一些西方发达国家相比，在项目管理这个领域，我国还是存在很大差距的，主要表现在以下几个方面。
首先，在我国项目建设的全过程中，没有一个贯穿整个项目的管理组织；其次，相关的法律、法规仍然有待完善；另外，不重视项目的可行性研究，这主要是为了给投资者提供理论依据，在项目技术、经济实施的过程中，实现有据可依；还有，项目管理人员素质偏低，这就需要相关企业通过培训、教育等方式，提高相关管理人员的素质，这对于整个工程项目的过程实施，起着极其至关的作用。
浅谈项目管理的专业化
３ 专业的 目管理公司项 目 项 管理的几种模式 从项 目 参与选择并签定合同和工程项目管理 公司是否对项 目目 标的实现承担责任两方面 ， 我们 可以将项 目 管理大体分成以下 ｎ ． 种模式 ： —是工程 项目 管理公司作为业主的全权代表行使 主的各 项职能并承担相应责任（ 简称 Ｐ ） ＭＣ 。二是项 目建 设的各方队伍选择和签定合同由业主完成 ， 工程项 目管理公司根据合同约定行使对项 目的各项管理 职能， 由于工程项 目管理公司的管理造成工程目标 不能实现时，工程项 目 管理公司应承担相应责任 （ 这种模式—般简称 Ｐ ） Ｍ 。三是工程项 目 管理公司 根据与业主签定的委托合同 ， 行使对工程项 目的工 期、 质量、 投资的管理职能 ， 并协调有关方面的关 系；参与项 目有关单位选择及合 同签定 由业主完 成， 程项 目笮 】： 司— ｊ 目目枥 否实现不 髑 项 承担责任。 四是工程项目管理公司不仅承担项 目 管 理工作， 同时还可能是项 目的咨询机构 ， 承担着项 目的设计、 监理等工作 ， 目 其项 管理的职责范围可 以是上面三种模式的一种或多种的衍生。 国际上流 行 的“ 设计 一 管理 一服务” 就属于这种模式。 以上几 种应用模式只是大体 对可能出现的 形式的分类 ， 在具体操作时可以灵活应用， 而 于哪ｕ 一种 模式。只要有利于项 目目标的实现都是合理的， 业 主可以将项 目某阶段的工作委托项目管理 ， 也可以
，
目管理迈向国际化的重要举措。因此 ， 应尽快通过 推行项 目 管理 ， 培育工程项 目 管理市场 ， 扶持和形 成—批具有国际竞争实力的工程项 目 管理公司。 项 目 管理体系框架及基本建立完善的工程项目管理 体系， 拟推行两种类型的工程项 目 管理公司： 一是 全过程管理的工程项 目管理公司， 二是阶 理 或者专业管理的工程项 目 管理公司。总体上， 工程 项目 管理公司通过向市场提供寨 枷 艮 务种类 ， 供 需方选择弗 百 过合同予以确认。 由于项 目 管理企业 和投资 人 或者通常所说的建ｉ 单位 殳 之间是委托与 被委托的关系 ， 功能职责可以归纳为 以 四个方 下 面：策划功能 ： ａ 将工程项 目的预期目标进行筹划安 排， 对工程项 目的全过程 、 目 全部 标和全部活动统 统纳 人 计划的轨道 ， 用—个动态的可分解的计划系 统来协调控制整个项 目， 使项 目 在合理工期内， 以 较低的造价和较高的质量， Ｉ 序地达到预期 目 协ｉ 精 标。 办 润功能： 使不同的阶段、 环节部 门、 层次之 间通过统—指Ｉ 篝 成 目 标明确、步ｉ一致的局面， 罔 同时通过协调使—些看似矛盾的工期 、 质量和造价 之间的关系， 以及时间、 空问和资源利用之间的关 系得到了充分统一。 功能： 通过部门分工、 职 责划分 ， 明确职权 ， 建立行之有效的规章制度 ， 使工 程项 目 的各阶段各环节各层次都有管理者分工负 责， 形成—个具有高效率的组织保证体系， 以确保 工程项 目的各项 目标的实现。ｄ 制功能 ： 控 工程项 目的控制主要体现在 目 标的提出和检查、分解 ； 合 同的签订和执行 ；各种指标、定额和各种标准、 。 规 程、 规范的贯彻； 进行合同、 招投标、 工程技术、 施工 质量、 工程项 目的成本管理 ； 实施中的反馈、 决策。
pmp项目管理
pmp项目管理PMP项目管理（Project Management Professional）是国际上认可的项目管理专业资格证书。
该认证由美国项目管理协会（PMI）颁发，被广泛认可和接受，并被全球各行业的企业和组织所需要和重视。
PMP认证是为提高和规范项目管理能力而设立的，旨在培养和推广高质量的项目管理者。
在当今竞争激烈的商业环境中，成功完成一个项目对于企业的重要性不言而喻。
然而，由于项目的复杂性和不确定性，导致许多项目的目标无法实现，时间限制受损，成本超出预期。
PMP项目管理的目的就是提供一套有效的管理方法和工具，以确保项目的顺利进行，达到预期的目标。
PMP项目管理强调项目的整体规划和绩效管理，通过明确的目标和计划，确保项目的执行方向和节奏。
首先，项目经理需要与项目团队一起制定项目的目标和范围，明确项目的愿景和目标，以及评估项目风险和障碍。
在制定项目计划时，项目经理需要考虑资源分配、时间管理、成本控制等因素，以确保项目的可行性和可持续性。
在项目执行过程中，通过制定和执行项目的关键路径、进度计划和质量控制计划，及时发现和解决可能影响项目进展的问题，确保项目按照计划实施。
通过有效的团队合作和沟通，项目经理能够管理和协调项目成员的工作，提高工作效率和项目成功率。
PMP项目管理还强调持续的监督和绩效管理，通过对项目进展和绩效的跟踪和分析，及时调整项目的方向和策略。
项目经理需要定期进行项目评估和绩效审查，以确保项目的目标和需求得到满足。
通过建立有效的沟通渠道和反馈机制，项目经理可以及时获得项目成员和利益相关者的反馈和建议，从而更好地管理和组织项目。
PMP项目管理注重项目团队的能力培养和提升，通过提供项目管理的专业知识和技能，培养和发展项目管理者的领导力和沟通能力。
PMP认证要求参加者具备一定的项目管理经验，并参加一系列培训和考试。
考试内容涵盖项目管理的五个过程组和十个知识领域，包括项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。
浅谈强化项目管理能力
个项 目做的 好不好 ， 能否盈利 ， 目 项 的 管理 能 力起 着非 常关键 的 作用 。 现 实项 目 在 中， 的项 目 损 了， 的项 目出现 了质量事 有 亏 有 故、 安全事 故， 有些 项 目 经常 被业 主投诉 等等 问题 。这些现 象的发生有些 是客观原 因， 但是 很 多也 是主观 因素 引起的 。 在我们项 目 管理 中 所 发生 的问题 可以总 结为 管理 和人的 因素两 个方面， 因此提高项 目管 理能力非常重要。 项 目管理 目前存 在的问题 ｌ 项 目 细化管理欠缺 。 前我们的项 目 、 精 目 管 理还 存在 粗放 管 理现 象。 细管 理要求 管 精 理 方法要科学 ， 作业过 程要科 学， 个环节 、 每 每 个动作都要 符合客 观规 律的内在要求， 在实 际操作过程 中并 非如此； 细管理要求考虑周 精 到 ， 个环 节必须考虑 到， 每 但我们的 管理 过程 中依然 有 死角 、 盲区 ， 理 条理 不清 楚， 管 层次 不清晰。 ２ 项 目集 中采 购不 到位 ， 大降 低企 业 、 大 利润 。目前一 些优 秀 的企 业 已经 建立 起一 套 完善 的 采购 系统 ， 是 我们 施 工企业 很 少在 但 物资、 备、 务等方面进 行系统的 管理 和控 设 劳 制， 在能 够 降低 成 本的环 节消 耗 大量 企 业的 利润。 我们施工企业 因为本身的项 目 殊性 、 特 区域分散性 以及项 目个体之 间的差异性 ， 所以 建立采购系统的难 度也就 比较 大。 ３ 、项 目管理 体 系不腱 全。有些 企 业 虽然 已经建立了项 目管理体 系， 但是 这些 系统 还不 是 很完善 ， 还存 在不足之处 ， 往往 重视 某方面 忽视 另外 一方面 ， 或者 体系环 节缺 失， 不能做 到环环￣ － 前后 连贯。 Ｈｎ ｔ 有些项 目 管理 系统缺乏 可操作性 ， 不能在项 目上很 好的发挥作用。 ４ 项目 、 策划缺 失。 目前项 目 基本 实行公开 招 投标方 式 ， 主常 常从项 目的组织 、 术能 技 力、 企业 的信 誉业绩等 方面选择施 工企业 。 许 多企业在前期项 目信息跟 踪 、 目投标 方面精 项 心策划 ， 然而在项 目施工过程 中却往往 忽视 项
项目管理体制在企业发展中的作用
管理的人才培养与资格要求将更加突出，将在企业未来的发展中发挥出越来越大的作用。
关键 词 ：项 目；管理体制 ；企业 ；新动力
中图分类 号 ：Ｆ ７ ． ２ ９２ ３
文献标 识码 ：Ｂ
文章编 号 ：１０ — ０ ３（ ｏ ８）０ — ２ Ｏ ０ ７ １８ ２ ｏ ３４ 一 １
Ｔｈ ｆｅ ｔｏ ｅ ｉ ｒｓｍａ ａ ｅ ｎ ｃ ａ ｉｍ ｅ ｅｆ ｃ ｆｔ ｔｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔｍｅ ｈ ｎ ｓ ｈ ｅ ｉ ｈ ｎ ｅ ｐ ｉｅ ｄ ｖ ｌｐ ｎ ｎ ｔ ｅ ｅ ｔｒ ｒｓ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔ
３ 按项 目管理是企业迎接挑战的有力武器
企业 项 目管理是 伴 随着项 目管 理方法 在长期 性
项 目的开始 ，它通过一 个新 建设项 目使 企业形 成 了
提供某 种产品 或服 务的能力 。经 过一段 时 问的运 作
组织 中的广泛 应用 而逐 步形 成的一种 以长期性组 织 为对象 的管理 方法 和模 式 ，其 主导 思想 就是把任 务
７ ４
司下 属单位 不得 办理对外 担保 。
河 北 煤 炭
２ ８ 第３ ０ 年 期 ０
（ ５）对 于具 有 资源 优 势 ，建设 工 期 长 ，资金 投 入较 大 的新 建项 目，寻求合作 伙伴采 取共 同投资
方式 达到 分散风 险 目的。
（ ３）融资 额 度 由公 司按 项 目分 阶段 编制 融 资 计划 ，统筹 安排 ，充分考 虑规模 适 当原 则 。
当 作 项 目以 实 行 项 目管 理 ，即 “ 项 目进 行 管 按
之后 ，由于企 业设备 老化 陈 旧或 环境及 市场 变化 等 原 因 ，企业原 有 的设 备 可能 已无 法生产 出 高品质 的 产 品 ，这 时就 又需要 通过设 备 的大修改 造项 目、新 产品开 发项 目或企业 的 改扩建项 目来使 企业恢 复 原 有 的生 产能力 或上升 到一 个新 的运作平 台。在企 业
浅论工程项目管理
政 工 ・ 业 文 化 ・ 理 企 管摘 要： 文章讨论 了项 目管理作 为一 门实践科学， 用于项 目执行 中对 设计、 组织、 检测和控 制过 程进行管理 以达 到预期 的 目标 ， 已广
泛应 用于工程投 资和建设各领域 ， 取得 了良好 的管理效率和效益 。 关 键 词 ： 程 ； 目管 理 工 项
管 理 大 大小 小 的项 目中 ，从 一 个 小 的项 目经 理 逐 渐 成 长 为 一个 大 的教 育 、健 康 、信 息 等 消 费 的不 断增 长 是 中 国经 济 发展 新动 力。 中 国经 济 发 展速 度 、 数 量 和 质 量 、经 济 结构 和 效 率十 分协 调 。全球都关注着 中国伴随经济快速增长和 大规模现代化 建设
的工 程 施 工 和 安 装 ， 步 成 为 货物 贸 易 、 术 贸 易和 服 务 贸 易 的 逐 技
由此 也 可 以看 出 ， 项 目管 理 人 才 的流 动 对 企 业 项 目管 理 影 响 很大 ， 成 了项 目管 理 成 功 与 否 的瓶 颈 。 业 项 目管 理 一 致 性 也 企 方 法将 成 为影 响 企 业 项 目管 理 能 力 的关 键 所 在 ；其 次 是全 员 培
些 企 业 的 项 目管 理 水 平 的发 展 ，还 是 更 多地 依 赖 于 项 目
经理个 人的能力发挥 ，企业未能在项 目中全面系 统地采用 项 目 管理方法 ， 专业化程度不够 ， 不具备成熟 的企业文化和 一致 的项
目管理 方 法 。
当前 ，国际工程投资和建设市场形势是投 资国际化 的程度 越 来越 高，国际资本进入 中国和我 国投 资者逐步走 向国外 的份 额 也越 来 越 大 。特 别 是 国 际工 程 承 包 范 围也 已超 出 了过 去 单纯
专业化,职业化,规范化程度不高的问题及整改措施
专业化,职业化,规范化程度不高的问题及整改措施一，向同行业或做的好的大企业进行对标学习，从企业文化，企业管理，企业经营，战略管理，技术管理，技术研发，生产管理，财务管理，产品质量管理，一对一进行对标学习，博采众家之长，结合自身实际情况，制定自己的企业管理文化。
二，人才引进，吸收同行业优秀员工进入到自己企业，为企业带来新的理念和专业技能，带动自己的员工共同学习和进步。
三，与高校或科研院所合作，促进产学研项目的实施，通过搞项目为企业增强创新力，培养培训自己的员工。
四，建立内部员工选拔机制，培训培养优秀的员工走上领导岗位，实行竞争上岗，末位淘汰机制。
五，邀请专业的管理咨询机构对公司重新梳理定位，找出问题所在。
六，实行军事化手段进行管理。
国内外项目管理现状及发展趋势
国内外项目管理现状及发展趋势国内外项目管理现状及发展趋势项目管理（Project Management）是一种基于系统理论的管理方法，主要用于指导团队如何有效地实现目标。
自20世纪50年代以来，项目管理已经在全球范围内得到广泛应用，涉及的领域包括工程、科研、IT、金融、医药等。
以下分别从国内和国际两个角度，概述项目管理的发展现状及趋势。
一、国内项目管理现状及发展趋势近年来，随着国内经济的快速发展和产业结构的不断调整，项目管理在国内的应用和发展也呈现出以下特点：1.多元化发展：项目管理正逐渐渗透到各个行业和领域，如新能源、新基建、人工智能、生物科技等新兴领域，表现出项目管理的多元化发展态势。
2.精细化管理：随着市场竞争的加剧，项目管理越来越注重细节，追求精细化管理。
例如，对于项目的成本、进度和质量等方面的管理，都有了更加精细化的要求。
3.信息化和数字化：随着信息技术和数字化技术的发展，项目管理也逐渐向信息化和数字化方向发展。
例如，越来越多的项目开始采用项目管理软件、BIM技术等数字化工具，以提高项目管理的效率和精度。
4.人才培养：随着项目管理在国内的广泛应用，对项目管理专业人才的需求也越来越大。
因此，国内高校、培训机构等都在积极开展项目管理专业课程，以培养更多的项目管理专业人才。
二、国际项目管理现状及发展趋势在国际上，项目管理也得到了广泛应用和发展，其发展趋势主要表现为以下几个方面：1.全球化：随着全球化的进程加速，项目管理也逐渐呈现出全球化的发展趋势。
越来越多的项目需要跨文化、跨领域合作，要求项目管理具备全球化的视野和技能。
2.职业化：项目管理职业化是国际上项目管理的一个重要趋势。
越来越多的企业和组织开始重视项目管理的专业性和职业性，要求项目管理专业人士具备高度的专业素质和能力。
3.知识化和专业化：在国际上，项目管理越来越注重专业知识和专业技术的应用。
例如，敏捷项目管理、风险管理和利益相关者管理等先进项目管理理论和方法的应用越来越广泛。
工程项目管理前沿理论与发展
持续改进项目管理利用数据 和信息来评估项目效果，通 过对比实际绩效与目标绩效 来识别改进机会。它利用各 种工具和技术进行数据分析 ，为决策提供有力支持，确 保项目持续优化和改进。
工程项目管理发展趋
03
势
数字化项目管理
数字化项目管理
数字化项目管理的优势
利用信息技术和数字化工具，实现项 目管理的信息化、自动化和智能化， 提高项目管理效率和准确性。
敏捷项目管理注重团队 合作和沟通，通过频繁 的反馈和调整来应对项 目过程中的变化。
敏捷项目管理鼓励团队 成员之间的开放沟通和 协作，通过每日站会、 冲刺评审和回顾会议等 方式，及时发现和解决 问题，确保项目顺利进 行。
全面项目管理
• 总结词：全面项目管理是一种关注项目全过程、全要素和全团队的管理方法。
智能化项目管理应用
包括自动化风险评估、智能预测、自主决策等，这些应用 能够根据历史数据和实时信息，自主调整项目计划和决策， 提高项目成功率。
智能化项目管理的挑战
智能化项目管理需要解决数据安全、隐私保护、伦理道德 等问题，同时需要加强与人类的协作，避免过度依赖技术 而忽视人的因素。
绿色项目管理
01
绿色项目管理
展望二
项目管理数字化和智能化
展望四
项目管理可持续发展和绿色发展
工程项目管理面临的
05
挑战与对策
项目风险与应对策略
项目风险识别
准确识别项目潜在的风险因素，包括技术风 险、市场风险、财务风险等。
风险评估与量化
对识别出的风险进行量化和评估，确定风险 的大小和影响程度。
风险应对计划
制定针对性的风险应对策略，如风险规避、 风险转移、风险减轻等。
工程项目管理的历史与发展
专业化、职业化、正规化 措施
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项目管理理论综述
项目管理理论综述本文旨在综述项目管理理论的发展和应用情况，旨在帮助读者深入了解项目管理理论的内涵、演变历程及其在实践中的应用效果。
本文将分别从项目管理理论的发展历程、主要内容、研究成果和不足等方面进行阐述，最后总结前人研究的主要成果和不足，指出项目管理理论研究的空白和需要进一步探讨的问题。
关键词：项目管理、理论综述、发展历程、主要内容、实践应用引言项目管理是指在限定的资源、时间和质量要求下，对一个独特、复杂且需要协调各项工作以实现预定目标的项目进行管理。
项目管理作为管理学科的一个分支，其重要性和实用性日益凸显。
随着科技的飞速发展和全球化进程的加速，项目管理已成为各类企业和组织中不可或缺的管理手段。
项目管理理论综述1、发展历程项目管理理论的发展历程可以追溯到20世纪初。
自20世纪50年代起，项目管理逐渐形成了较为完整的理论体系。
在20世纪90年代，随着信息技术的迅速发展，项目管理逐渐呈现出国际化、专业化的趋势。
进入21世纪，项目管理理论和实践更是得到了空前的发展，成为一种全球性的管理文化。
2、主要内容项目管理理论的主要内容包括项目范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、风险管理、采购管理以及沟通管理等。
这些管理模块相互关联、相互影响，共同构成了项目管理理论体系。
3、研究成果与不足项目管理理论在实践应用中取得了许多显著成果。
例如，项目的成功率不断提高，项目成本和风险得到有效控制。
然而，项目管理理论仍存在一些不足之处。
例如，现有理论往往侧重于单个项目的管理，而忽视了项目之间的协调和；此外，项目管理理论在应对不确定性方面的研究还有待加强。
结论本文对项目管理理论的发展和应用情况进行了综述。
项目管理理论在实践中已取得了显著的成果，但仍存在一些不足之处。
未来研究需要进一步完善项目管理理论体系，加强其在不确定性环境下的应用研究，并项目之间的协调管理以及项目管理的国际化、专业化发展。
对于企业而言，应注重项目管理的实际应用效果，加强培训和人才引进，提高项目管理专业人员的素质和能力，以更好地应对复杂多变的市场环境。
项目管理的研究现状与研究前景
项目管理的研究现状与研究前景摘要：政府、企业和社会团体是主要应用项目管理理论的主体，通常被这些主体应用于工程建设和技术研发中，相关理论与实践已经在不断的研究中，取得了一定的发展，随着我国社会的发展，项目管理逐渐得到了重视，并且经过不停的研究，已经得到了长足的发展，我国建筑市场逐渐实现了开放，对项目管理的研究的前景更广阔，本文分析了项目管理现状以及阐述了未来的研究前景。
关键词：项目管理；研究现状；研究前景引言：社会的发展使得项目的形式呈现多样化，项目是企业经营发展的基础，也是企业持续发展的动力。
因此项目对企业来说至关重要，项目管理也成为了企业的重要管理内容，也成为了企业符合现代发展需求的重要创新内容，项目管理也逐渐渗透到了企业管理的各个方面，并且随着不断地研究和发展，并走向成熟。
项目管理自甘特图的发明开始至今，国内外都没有停止对其的研究和创新。
1、项目管理的研究现状1.1项目管理的理论研究项目的起源很早，金字塔、长城、京杭运河都是世界著名的项目。
现代意义上的项目应该从“曼哈顿计划”当时是被应用到大型的军事建设中。
后来对项目的定义有很多，在1999年修订的《辞海》中这样阐述建设项目：在一定的条件约束下，通过一次性事业建设形成一定的固定资产。
为了能够保证项目建设的顺利实施，需要对建设项目进行总体的计算，建设项目需要在一定的范围内进行实施，统一核算经济，统一进行行政管理，这就是我们说的项目管理。
英国有人将项目管理表述为：在项目实施的整个过程中，将项目进行整体的规划和设计，以此来实现项目的费用、进度、质量目标，这个解释在中外的项目管理界得到了普遍的认可。
项目管理一般包括了建筑项目的整个建设的周期，包括对项目实施的前期管理、过程管理和后期管理，通过实施各个步骤的管理就是为了实现项目管理的时间、费用和质量目标。
当前我国项目管理普遍应用的管理模式是委托代建和业主组织基建管理部门。
1.2项目管理实践研究在我国实施计划经济使，项目法人会牢牢掌握项目的投资权、合同管理权和项目进度，但是后期在建筑法实施之后，必须在项目实施的过程中实施监理制度，因此让监理公司开始监管项目实施的质量，从此在我国的项目建设中形成了政府监督、社会监督的项目质量监督模式。
项目管理职业化的概念及实施策略
项目管理职业化的概念及实施策略
佚名
【期刊名称】《中国建材资讯》
【年(卷),期】2007(000)004
【摘要】<正>1.项目管理职业化的概念1.1职业化的概念与发展所谓职业化,是指通过竞争方式选择专业性主体来承担特定工作,并对这些专业性主体进行规范化管理的做法。
这一概念包含了职业化的4个基本特征:(1)专业化,即由最合适的人干最合适的事,由具备专业知识和技
【总页数】2页(P65-66)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.92
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浅谈中国项目管理的历史与发展
浅谈中国项目管理的发展——————历史、现状、趋向知识经济的到来，网络经济和信息技术的飞速发展要求企业必须以项目为中心，提高自身参与竞争的能力。
项目管理的组织形式已经为企业组织的发展，提供了一种新的扩展形式，21世纪企业的生产与运作将更多的采用以项目为主的发展模式。
本文对中国项目管理的发展历程进行了总结回顾，并对当前项目管理的发展现状和发展趋向进行了简要的综述。
一、中国悠久的项目史与项目管理的产生（1）中国悠久的项目史项目作为国民经济及企业发展的基本元素，一直在人类的经济发展中扮演着重要角色。
实际上，自从有组织的人类活动出现到当今，人类就一直执行着各种规模的“项目”。
中国作为世界文明古国历史上有许多举世曙目的项目，如秦始皇统一中国后对长城进行的修筑、战国时期李冰父子设计修建的都江堰水利工程、北宋真宗年间皇城修复的“丁渭工程”、河北的赵州桥、北京的故宫等等都是中华民族历史上运作大型复杂项目的范例，从今天的角度来看这些项目都堪称是极其复杂的大型项目。
对于这些项目的管理，如果没有进行系统的规划，要取得成功也是非常困难的。
（2）项目管理的产生有项目，就有项目管理问题。
因此西方人提出，人类最早的项目管理是中国的长城和埃及的金字塔，当时人们完成项目的主要想法是完成任务，这就是潜意识的项目管理。
但是，直到本世纪初，项目管理还没有形成行之有效的计划和方法，没有科学的管理手段，没有明确的操作技术标准。
因而，对项目的管理还只是凭个别人的经验、智慧和直觉，依靠个别人的才能和天赋，根本谈不上科学性。
直到第二次世界大战爆发，战争需要新式武器、探测需要雷达设备等，这些从未做过的项目接踵而至，不但技术复杂，参与的人员众多，时间又非常紧迫，经费上也有很大的限制，因此，人们开始关注如何有效地实行项目管理来实现既定的目标。
“项目管理”这个词就是从这时才开始被认识的。
随着现代项目规模越来越大，投资越来越高，涉及专业越来越广泛，项目内部关系越来越复杂，传统的管理模式已经不能满足运作好一个项目的需要，于是产生了对项目进行管理的模式，并逐步发展成为主要的管理手段之一。
PM项目管理专业资料
PM项目管理PM项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的所有工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目的。
另一种说法指PM项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目的的综合协调与优化。
管理内容项目范围管理为了实现项目的目的，对项目的工作内容进行控制的管理过程。
它涉及范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
项目时间管理为了保证项目最终的准时完毕的一系列管理过程。
它涉及具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。
项目成本管理为了保证完毕项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。
它涉及资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
项目质量管理为了保证项目达成客户所规定的质量规定所实行的一系列管理过程。
它涉及质量规划，质量控制和质量保证等。
人力资源管理为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和运用所做的一系列管理措施。
它涉及组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
项目沟通管理为了保证项目的信息的合理收集和传输所需要实行的一系列措施，它涉及沟通规划，信息传输和进度报告等。
项目风险管理涉及项目也许碰到各种不拟定因素。
它涉及风险辨认，风险量化，制订对策和风险控制等。
项目采购管理是为了从项目实行组织之外获得所需资源或服务所采用的一系列管理措施。
它涉及采购计划，采购与征购，资源的选择以及协议的管理等项目工作。
项目集成管理指为保证项目各项工作可以有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。
它涉及项目集成计划的制定，项目集成计划的实行，项目变动的总体控制等。
管理特点项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等。
工程项目管理的发展趋势
工程项目管理的发展趋势近年来,工程建设结构性变化明显，迪拜塔、国家体育馆(鸟巢）等高大难新建筑不断涌现；工程建设技术含量不断加大，如节能、绿色、智能等;工程建设的商务条件愈加苛刻,如垫资、支付条件严格等;业主新需求不断产生，全社会、人民群众对建筑产品的要求普遍提高。
建设行业技术、经济、结构等方面的变革推动了工程项目管理水平的不断提高，在思想、方法和工具等层面均呈现出新的发展趋势。
一、工程项目管理思想层面的发展趋势1．可持续发展思想日益成为工程项目管理的指导思想可持续发展理念在工程项目管理中逐步形成共识，要求工程项目投资建设的各项活动（包括各类建筑物、构筑物和环境设施的选址、规划、设计、施工、运营、改建、拆除，以及所用建筑材料、构件和设备的生产、运输、安装等）中，以最节约能源、最有效利用资源的方式，尽量降低环境负荷，同时为人们提供安全、健康、舒适的工作与生活空间，其目标是达到人、工程建设与环境三者的平衡优化和持续发展。
全球各国逐渐把可持续发展理论在工程项目投资建设中付诸实践，主要集中在五个方面，一是城乡规划，包括社区规划的内容;二是产品开发与设计，包括传统材料的新用途；三是制造与建设，包括新合作伙伴的选择；四是运营，包括高效率的新技术集成应用；五是拆除。
在可持续发展思想的指导下,工程项目的HSE(Health，Safety and Environment，健康、安全和环境）问题在世界范围里内得到了足够的重视，有关安全与环境的法律法规正在加强，安全与环境管理的管理体系正在被越来越多的企业接受，并被有机集成到工程项目管理流程中.2．合作共赢、伙伴关系的理念与方式逐渐产生传统的建设合同中，业主与承包商之间往往视彼此为对手，这导致了效率的降低和成本的增加。
因此，业主们试图寻找一种新的模式来处理与承包商之间的工作关系。
于是，伙伴关系(Partnering)开始为人们所重视和采用。
伙伴关系管理模式就是以伙伴关系为基础,业主与参建各方在相互信任、资源共享的基础上，通过签订伙伴关系协议做出承诺和组建工作团队，在兼顾各方利益的条件下，明确团队的共同目标,建立完善的协调和沟通机制,实现风险的合理分担和争议的友好解决。
工程建设项目的全过程管理
工程建设项目的全过程管理摘要：工程项目管理公司作为提供咨询成果的服务业的一员，还是一股新兴的产业力量，国家相关法律法规对项目管理仍然没有严格的界定和法律地位。
但随着工程项目的大规模开展，专业化和职业化的工程项目管理公司的重要作用日益显现，不可小觑。
关键词：工程项目管理、专业化、职业化Abstract: Project Management Company of project management as a service industry, providing consultation outcomes is still an emerging industry strength, the relevant state laws and regulations are still no strict definition and legal status. Increasingly apparent, but with the important role of large-scale development projects, specialization and professional project management company should not be overlooked.Keywords:project management, professional, professional一、引言随着国内国际市场的不断融合，工程建设市场正发生深刻变化。
传统的由业主临时组建、培训一个建设班子进行工程管理的模式，不但已经难以适应高水平项目管理的需要，而且其诸多弊端也日益明显。
基于此，迫切需要改革目前的工程建设管理制度，选择专业化、职业化的管理团队，即：项目管理公司，是降低和转移风险的最佳方法之一。
尤其是项目投资额越高、项目越复杂且难度大的工程，项目管理更能体现它的优势。
二、工程项目管理的特点一是专业化，由建设单位组建临时的基建班子，一般对建设程序和相关法律法规熟悉不够，缺乏相应技术和专业知识以及工程项目管理经验，管理的科学化、系统化和专业化难以体现，整体效益受到影响，而项目管理公司则是从事工程项目较多的专业公司，在这方面具有相对丰富的经验；二是职业化，在传统模式下，政府和业主自己管理得多。
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项目化管理已经成为一种变革模式！
项目管理的 专业化与职业化发展
白思俊博士
中国（双法）项目管理研究委员会 副主任委员
陕西省项目管理协会
会长
西北工业大学管理学院
教授、博导
西安华鼎项目管理咨询公司 总 经 理
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管理者的核心能力要素
系统的思维能力
（看待问题的角度、观念和思路的 系统性、完整性和全面性）
– 项目化管理：管理与组织的变革，项 目导向型组织的产生
企业项目管理的实施
（1）企业资源库的建立 （2）工作程序的标准化 （3）团队型企业文化的塑造 （4）形成有效合理的授权体系 （5）采用以矩阵式为基础的组织结构 （6）强而有效的沟通平台 （7）应用项目管理知识体系 （8）企业项目管理体系建设
感悟：公司的竞争能力
– 20世纪60年代，美国NASA在“阿波罗计划”中， 通过立项、规划、评价、实施，开发出著名的 “矩阵组织管理技术”。
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“项目管理”对中国的冲击波！
• 经典案例：鲁布革水电站
• 背景：鲁布革电站位于云南罗平县和贵州兴义市交界处黄泥河下游的深山峡谷中， 这里河流密布，水流湍急，落差较大
• 当时状况：在1977年，水电部就着手进行鲁布革电站的建设，水电十四局开始修路， 但由于资金缺乏，工程一直未能正式开工，前后拖延7年之久。
– 20世纪40年代，美国把研制第一颗原子弹的任务 作为一个项目来管理，命名‘曼哈顿计划’。项 目管理着重计划和协调，特征是用横道图进行项 目的规划和控制。
– 20世纪50年代，美国“北极星”导弹的研制:在 汉密尔顿及洛克菲勒公司的协助下，提出了“计 划评审技术”这样一种控制进度的先进方法，使 得“北极星”导弹的研制缩短了两年时间。
织结构调整 项目经理发展的职业化变革--项目管理的专业
化与职业化发展 企业管理工作的项目化变革--工作项目化，执
行团队化
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项目管理的核心理念
– 项目管理的核心理念“以团队为 模式”，“以目标为导向”， “以计划为基础”，“以控制为 手段”，“以客户为中心”
– 项目管理的管理特征是“优化整 合、责权结合”
水系统工程全部完工，1988年底第一台机组发电，1990年电站全部竣工。
• 招鲁标布过程革：产生的五个冲击：
•–鲁标布底革： 把“竞争成”本引：进149来58万，美冲元击；了行政分配工任期务：的157计9天划；体制
•–鲁日布本革大成把公“司外： 资投”标引：进846来3万，美冲元（击比了标传底低统43的%）投工资期管：理154体5天制中标
技术创新能力 项目管理能力
项目管理标准化决定项目管理绩效
项目经理的胜任能力
决定了
单个项目的绩效表现
相关领域的实践标准 （方法、工具）
+
不同领域的项目管理扩展 (国防、建筑、政府)
决定了
组织战略 目标实现
组织管理的成熟度 和能力强弱
决定了
ห้องสมุดไป่ตู้
项目集和项目组合的 绩效表现
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项目化管理的价值
• 主导思想是“按项目进行管理” • 强调的是：
–工作项目化 –操作模板化 –执行团队化 –管控动态化 –作业程序化 –知识体系化 –过程标准化 –方法可视化
二、项目经理在企业中的价值
项目经理— 企业战略实现的落脚点，
战术实施的执行者！
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未来企业发展的三大支柱
• 战略管理：面向未来，是企业发展的核心 • 项目管理：面向过程，是企业发展的载体
– 项目管理是战略和营销中间的载体和过渡，它既是一种思维 方式和工作方法，也是一种先进的文化理念。
• 营销管理：面向成果，是企业发展的命脉
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项目管理的发展
– 单项目管理：强调方法的应用，注重 计划与控制、团队管理
– 多项目管理：企业多项目的成组管理 与基于战略导向的组合管理
– 企业项目管理：PM体系的建设，系统 化管理的形成
• 核心是掌握一个定律：
把混乱的东西——条理化：系统 把条理的东西——合理化：科学 把合理的东西——细分化：细节 把细化的东西——有机化：和谐 把有机的东西——最优化：多、快、好、省
系统做事的方法论—项目管理
• 那么什么是项目管理呢？
–我们可以用一句通俗的话讲：假设我们要做一件事 情，有一定的约束和目标要求，诸如时间、资金、 人力等条件限制，那么如何在这些约束条件下有效 地达到预想目标的过程管理就是项目管理。
• 事件起因：1983年，水电部决定利用世行贷款，总额度为1.454亿美元。根据世界 银行的要求，鲁布革将引入项目管理进行国际竞争性招标，日本大成公司中标。
• 事件过程：承包方大成公司30人组成的项目管理班子进行管理，施工人员是我国水 电十四局的500名职工。
– 1984年11月24日引水系统工程正式开工，1985年11月截流，1988年7月大成公司承担的引
项目化管理已经成为 一种工作模式和工作方法！
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项目管理带来的管理变革
现代项目概念的理念变革--一切皆项目的概念 项目管理的概念变革--一种教给你系统做事的
方法 成功项目管理的理念变革--利益相关者的满意 项目工作方式带来的变革—团队执行力提升的
变革方法 项目管理带来的组织变革--以任务为导向的组
• •
实强••鲁鲁际烈结的布布果对革革比：把把：对““造国成机价内本制：工为程””标建引引底设进进项60目％来来；―，，工―冲冲期产：生击击1巨4了了2大3施施天冲击工工质波项企量！：目业达管的到理管合同方理规式体定制的要求
•鲁布革把“结构”引进来，冲击了国有大型企业的组织形态
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一、项目管理带来的管理变革
与 系统的做事能力
（实现目标和完成任务的过程中的 系统计划和控制能力）
做人与做事
系统思维的方法论—系统工程
• 系统的观念就是整体最优的观念，它是在人 类认识社会、认识自然的过程中形成的整体 观念，或者称之为全局观念。
• “丁渭工程”
– 修建用的砖瓦；水的来源；建筑石材、木材的运 输；废墟的排除与清理
–案例：举行一场婚礼
• 目标是：过程有条不紊、少花钱、客人满意、自己满意 • 那么如何才能组织好呢？可以按照项目管理的思路
–项目管理就是一种教给你系统做事的方法
• 成功实现目标的良好方法 • 科学控制过程的有效手段
项目管理的产生和发展
• 项目管理最早由美国军方创立，并被誉为“美国国 防部对当代管理科学与实践的13项重大贡献”之一。