项目管理的专业化与职业化发展
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– 20世纪60年代，美国NASA在“阿波罗计划”中， 通过立项、规划、评价、实施，开发出著名的 “矩阵组织管理技术”。
6
“项目管理”对中国的冲击波！
• 经典案例：鲁布革水电站
• 背景：鲁布革电站位于云南罗平县和贵州兴义市交界处黄泥河下游的深山峡谷中， 这里河流密布，水流湍急，落差较大
• 当时状况：在1977年，水电部就着手进行鲁布革电站的建设，水电十四局开始修路， 但由于资金缺乏，工程一直未能正式开工，前后拖延7年之久。
• •
实强••鲁鲁际烈结的布布果对革革比：把把：对““造国成机价内本制：工为程””标建引引底设进进项60目％来来；―，，工―冲冲期产：生击击1巨4了了2大3施施天冲击工工质波项企量！：目业达管的到理管合同方理规式体定制的要求
•鲁布革把“结构”引进来，冲击了国有大型企业的组织形态
பைடு நூலகம்
7
一、项目管理带来的管理变革
• 核心是掌握一个定律：
把混乱的东西——条理化：系统 把条理的东西——合理化：科学 把合理的东西——细分化：细节 把细化的东西——有机化：和谐 把有机的东西——最优化：多、快、好、省
系统做事的方法论—项目管理
• 那么什么是项目管理呢？
–我们可以用一句通俗的话讲：假设我们要做一件事 情，有一定的约束和目标要求，诸如时间、资金、 人力等条件限制，那么如何在这些约束条件下有效 地达到预想目标的过程管理就是项目管理。
织结构调整 项目经理发展的职业化变革--项目管理的专业
化与职业化发展 企业管理工作的项目化变革--工作项目化，执
行团队化
9
项目管理的核心理念
– 项目管理的核心理念“以团队为 模式”，“以目标为导向”， “以计划为基础”，“以控制为 手段”，“以客户为中心”
– 项目管理的管理特征是“优化整 合、责权结合”
技术创新能力 项目管理能力
项目管理标准化决定项目管理绩效
项目经理的胜任能力
决定了
单个项目的绩效表现
相关领域的实践标准 （方法、工具）
+
不同领域的项目管理扩展 (国防、建筑、政府)
决定了
组织战略 目标实现
组织管理的成熟度 和能力强弱
决定了
项目集和项目组合的 绩效表现
水系统工程全部完工，1988年底第一台机组发电，1990年电站全部竣工。
• 招鲁标布过程革：产生的五个冲击：
•–鲁标布底革： 把“竞争成”本引：进149来58万，美冲元击；了行政分配工任期务：的157计9天划；体制
•–鲁日布本革大成把公“司外： 资投”标引：进846来3万，美冲元（击比了标传底低统43的%）投工资期管：理154体5天制中标
• 事件起因：1983年，水电部决定利用世行贷款，总额度为1.454亿美元。根据世界 银行的要求，鲁布革将引入项目管理进行国际竞争性招标，日本大成公司中标。
• 事件过程：承包方大成公司30人组成的项目管理班子进行管理，施工人员是我国水 电十四局的500名职工。
– 1984年11月24日引水系统工程正式开工，1985年11月截流，1988年7月大成公司承担的引
– 项目化管理：管理与组织的变革，项 目导向型组织的产生
企业项目管理的实施
（1）企业资源库的建立 （2）工作程序的标准化 （3）团队型企业文化的塑造 （4）形成有效合理的授权体系 （5）采用以矩阵式为基础的组织结构 （6）强而有效的沟通平台 （7）应用项目管理知识体系 （8）企业项目管理体系建设
感悟：公司的竞争能力
项目化管理已经成为 一种工作模式和工作方法！
8
项目管理带来的管理变革
现代项目概念的理念变革--一切皆项目的概念 项目管理的概念变革--一种教给你系统做事的
方法 成功项目管理的理念变革--利益相关者的满意 项目工作方式带来的变革—团队执行力提升的
变革方法 项目管理带来的组织变革--以任务为导向的组
– 项目管理是战略和营销中间的载体和过渡，它既是一种思维 方式和工作方法，也是一种先进的文化理念。
• 营销管理：面向成果，是企业发展的命脉
13
项目管理的发展
– 单项目管理：强调方法的应用，注重 计划与控制、团队管理
– 多项目管理：企业多项目的成组管理 与基于战略导向的组合管理
– 企业项目管理：PM体系的建设，系统 化管理的形成
10
项目化管理的价值
• 主导思想是“按项目进行管理” • 强调的是：
–工作项目化 –操作模板化 –执行团队化 –管控动态化 –作业程序化 –知识体系化 –过程标准化 –方法可视化
二、项目经理在企业中的价值
项目经理— 企业战略实现的落脚点，
战术实施的执行者！
12
未来企业发展的三大支柱
• 战略管理：面向未来，是企业发展的核心 • 项目管理：面向过程，是企业发展的载体
– 20世纪40年代，美国把研制第一颗原子弹的任务 作为一个项目来管理，命名‘曼哈顿计划’。项 目管理着重计划和协调，特征是用横道图进行项 目的规划和控制。
– 20世纪50年代，美国“北极星”导弹的研制:在 汉密尔顿及洛克菲勒公司的协助下，提出了“计 划评审技术”这样一种控制进度的先进方法，使 得“北极星”导弹的研制缩短了两年时间。
与 系统的做事能力
（实现目标和完成任务的过程中的 系统计划和控制能力）
做人与做事
系统思维的方法论—系统工程
• 系统的观念就是整体最优的观念，它是在人 类认识社会、认识自然的过程中形成的整体 观念，或者称之为全局观念。
• “丁渭工程”
– 修建用的砖瓦；水的来源；建筑石材、木材的运 输；废墟的排除与清理
大家好
项目化管理已经成为一种变革模式！
项目管理的 专业化与职业化发展
白思俊博士
中国（双法）项目管理研究委员会 副主任委员
陕西省项目管理协会
会长
西北工业大学管理学院
教授、博导
西安华鼎项目管理咨询公司 总 经 理
2
管理者的核心能力要素
系统的思维能力
（看待问题的角度、观念和思路的 系统性、完整性和全面性）
–案例：举行一场婚礼
• 目标是：过程有条不紊、少花钱、客人满意、自己满意 • 那么如何才能组织好呢？可以按照项目管理的思路
–项目管理就是一种教给你系统做事的方法
• 成功实现目标的良好方法 • 科学控制过程的有效手段
项目管理的产生和发展
• 项目管理最早由美国军方创立，并被誉为“美国国 防部对当代管理科学与实践的13项重大贡献”之一。
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“项目管理”对中国的冲击波！
• 经典案例：鲁布革水电站
• 背景：鲁布革电站位于云南罗平县和贵州兴义市交界处黄泥河下游的深山峡谷中， 这里河流密布，水流湍急，落差较大
• 当时状况：在1977年，水电部就着手进行鲁布革电站的建设，水电十四局开始修路， 但由于资金缺乏，工程一直未能正式开工，前后拖延7年之久。
• •
实强••鲁鲁际烈结的布布果对革革比：把把：对““造国成机价内本制：工为程””标建引引底设进进项60目％来来；―，，工―冲冲期产：生击击1巨4了了2大3施施天冲击工工质波项企量！：目业达管的到理管合同方理规式体定制的要求
•鲁布革把“结构”引进来，冲击了国有大型企业的组织形态
பைடு நூலகம்
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一、项目管理带来的管理变革
• 核心是掌握一个定律：
把混乱的东西——条理化：系统 把条理的东西——合理化：科学 把合理的东西——细分化：细节 把细化的东西——有机化：和谐 把有机的东西——最优化：多、快、好、省
系统做事的方法论—项目管理
• 那么什么是项目管理呢？
–我们可以用一句通俗的话讲：假设我们要做一件事 情，有一定的约束和目标要求，诸如时间、资金、 人力等条件限制，那么如何在这些约束条件下有效 地达到预想目标的过程管理就是项目管理。
织结构调整 项目经理发展的职业化变革--项目管理的专业
化与职业化发展 企业管理工作的项目化变革--工作项目化，执
行团队化
9
项目管理的核心理念
– 项目管理的核心理念“以团队为 模式”，“以目标为导向”， “以计划为基础”，“以控制为 手段”，“以客户为中心”
– 项目管理的管理特征是“优化整 合、责权结合”
技术创新能力 项目管理能力
项目管理标准化决定项目管理绩效
项目经理的胜任能力
决定了
单个项目的绩效表现
相关领域的实践标准 （方法、工具）
+
不同领域的项目管理扩展 (国防、建筑、政府)
决定了
组织战略 目标实现
组织管理的成熟度 和能力强弱
决定了
项目集和项目组合的 绩效表现
水系统工程全部完工，1988年底第一台机组发电，1990年电站全部竣工。
• 招鲁标布过程革：产生的五个冲击：
•–鲁标布底革： 把“竞争成”本引：进149来58万，美冲元击；了行政分配工任期务：的157计9天划；体制
•–鲁日布本革大成把公“司外： 资投”标引：进846来3万，美冲元（击比了标传底低统43的%）投工资期管：理154体5天制中标
• 事件起因：1983年，水电部决定利用世行贷款，总额度为1.454亿美元。根据世界 银行的要求，鲁布革将引入项目管理进行国际竞争性招标，日本大成公司中标。
• 事件过程：承包方大成公司30人组成的项目管理班子进行管理，施工人员是我国水 电十四局的500名职工。
– 1984年11月24日引水系统工程正式开工，1985年11月截流，1988年7月大成公司承担的引
– 项目化管理：管理与组织的变革，项 目导向型组织的产生
企业项目管理的实施
（1）企业资源库的建立 （2）工作程序的标准化 （3）团队型企业文化的塑造 （4）形成有效合理的授权体系 （5）采用以矩阵式为基础的组织结构 （6）强而有效的沟通平台 （7）应用项目管理知识体系 （8）企业项目管理体系建设
感悟：公司的竞争能力
项目化管理已经成为 一种工作模式和工作方法！
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项目管理带来的管理变革
现代项目概念的理念变革--一切皆项目的概念 项目管理的概念变革--一种教给你系统做事的
方法 成功项目管理的理念变革--利益相关者的满意 项目工作方式带来的变革—团队执行力提升的
变革方法 项目管理带来的组织变革--以任务为导向的组
– 项目管理是战略和营销中间的载体和过渡，它既是一种思维 方式和工作方法，也是一种先进的文化理念。
• 营销管理：面向成果，是企业发展的命脉
13
项目管理的发展
– 单项目管理：强调方法的应用，注重 计划与控制、团队管理
– 多项目管理：企业多项目的成组管理 与基于战略导向的组合管理
– 企业项目管理：PM体系的建设，系统 化管理的形成
10
项目化管理的价值
• 主导思想是“按项目进行管理” • 强调的是：
–工作项目化 –操作模板化 –执行团队化 –管控动态化 –作业程序化 –知识体系化 –过程标准化 –方法可视化
二、项目经理在企业中的价值
项目经理— 企业战略实现的落脚点，
战术实施的执行者！
12
未来企业发展的三大支柱
• 战略管理：面向未来，是企业发展的核心 • 项目管理：面向过程，是企业发展的载体
– 20世纪40年代，美国把研制第一颗原子弹的任务 作为一个项目来管理，命名‘曼哈顿计划’。项 目管理着重计划和协调，特征是用横道图进行项 目的规划和控制。
– 20世纪50年代，美国“北极星”导弹的研制:在 汉密尔顿及洛克菲勒公司的协助下，提出了“计 划评审技术”这样一种控制进度的先进方法，使 得“北极星”导弹的研制缩短了两年时间。
与 系统的做事能力
（实现目标和完成任务的过程中的 系统计划和控制能力）
做人与做事
系统思维的方法论—系统工程
• 系统的观念就是整体最优的观念，它是在人 类认识社会、认识自然的过程中形成的整体 观念，或者称之为全局观念。
• “丁渭工程”
– 修建用的砖瓦；水的来源；建筑石材、木材的运 输；废墟的排除与清理
大家好
项目化管理已经成为一种变革模式！
项目管理的 专业化与职业化发展
白思俊博士
中国（双法）项目管理研究委员会 副主任委员
陕西省项目管理协会
会长
西北工业大学管理学院
教授、博导
西安华鼎项目管理咨询公司 总 经 理
2
管理者的核心能力要素
系统的思维能力
（看待问题的角度、观念和思路的 系统性、完整性和全面性）
–案例：举行一场婚礼
• 目标是：过程有条不紊、少花钱、客人满意、自己满意 • 那么如何才能组织好呢？可以按照项目管理的思路
–项目管理就是一种教给你系统做事的方法
• 成功实现目标的良好方法 • 科学控制过程的有效手段
项目管理的产生和发展
• 项目管理最早由美国军方创立，并被誉为“美国国 防部对当代管理科学与实践的13项重大贡献”之一。