第五项修炼-共同愿景
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“没有共同愿景就没有学习型组织。 ”
（知名公司愿景举例）
微软：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件 福特：让平民大众，而不只是富人，拥有自己的汽车
迪士尼：成为全球的超级娱乐公司
万科：成为中国房地产行业持续领跑者 海尔：创中国的世界名牌，为民族争光
华为：丰富人们的沟通和生活
……
愿景的作用：
2) 把愿景植根于指导性理念之中
3) 正面愿景和负面愿景 4) 创造性张力和对真相的承诺
五 共同愿景与第五项修炼
自我超越 共同愿景
心智模式
系统思考
团队学习
愿景为何夭亡
愿景的正反馈过程
愿景的负反馈过程
愿景为何夭亡
Fra Baidu bibliotek
愿景的沮丧情绪
时间作用
遗漏的协调效益，共同愿景与系统思考
——如果没有系统思考，建立共同愿景就会 缺乏基础。
三 建立共同愿景的修炼
精髓
目标的共同感 伙伴关系
原理
如“全象理论”的共同发展 奉献与遵循为何不同的原理
演练
建立愿景的过程 ——分享个人愿景
——聆听他人愿景·
——允许自由选择 辨认目前的实际情况
告知
• 愿景是什么
推销
• 感召员工投 入到愿景中
测试
• 了解员工对 愿景的真实 反应 • 高层领导邀
咨询商量
1) 2) 3) 4) 激发人们的热望和抱负。 振奋精神、焕发生气、扩张激情，从而提升组织，超越 平庸。 改变大家与公司的关系。 给大家带来勇气，而大家甚至无法意识到这种勇气。
5)
6) 7)
没有共同愿景就没有学习型组织。
纠正方向，敞开心怀。 激发大家用于承担风险，用于探索和试验。
8)
能拨开管理实践中一层主要的迷雾。
自我超越 共同愿景
心智模式
系统思考
团队学习
谢谢！
2016/06
请整个组织
来担当其顾
问 • 每个人为实 现愿景而工 作
共同创造
四 愿景的推广
态度分类
想要、志愿在“法则的内在精 神”范围内做力所能及的事
承诺投入 报名加入
想要、志愿实现愿景；创建任何必要 的“法则”（架构）
真心顺从
大体看清了愿景的好处，会做分派做 的事，但是不会多 做；是“还不错的 兵”
看清了愿景的好处，会做任何分派做的 事，而且会多做；遵守“法则的严格字 义”，是“好兵”
第五项修炼——共同愿景
一 什么是共同愿景 二 共同愿景的重要性 三 如何建立共同愿景 四 愿景的推广：加入、投入和顺从 五 共同愿景与第五项修炼
一 共同愿景
“我们想要创造什么？”
共同愿景是指组织中所有成员共同的、发自 内心的意愿，这种意愿不是一种抽象的东 西，而是具体的能够激发所有成员为组织这 一愿景而奉献的任务、事业或使命，它能够 创造巨大的凝聚力。
形式顺从 勉强顺从
看不清愿景的好处，不过还不想为他丢掉饭 碗；分配做的事，不得不做，做的差不多就 行了；并且还明确表示：他并不是真心合作
看不清愿景的好处，不愿做分派的 事；“我不做这个，你不能强迫我 做”
不顺从
冷漠
既不反对，也不赞成愿景；没兴趣， 没干净；“到下班时间了吧？”
怎么做 1) 加入投入指南
共同愿景的分类
外在刺激引起的
百事可乐的愿景明确地指向击败可口可乐；
内生的
京都陶瓷的稻盛和夫恳求员工们“向内看”，发掘他们自己的内部标准。他认 为， 虽然在努力迈向成为同业中最优秀的目标时，公司会把目标瞄向成为“最好 的”。但是他的愿景是，京都陶瓷应当持续追求“完美”而非只是“最好的”。
二 为什么共同愿景关系重大
（知名公司愿景举例）
微软：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件 福特：让平民大众，而不只是富人，拥有自己的汽车
迪士尼：成为全球的超级娱乐公司
万科：成为中国房地产行业持续领跑者 海尔：创中国的世界名牌，为民族争光
华为：丰富人们的沟通和生活
……
愿景的作用：
2) 把愿景植根于指导性理念之中
3) 正面愿景和负面愿景 4) 创造性张力和对真相的承诺
五 共同愿景与第五项修炼
自我超越 共同愿景
心智模式
系统思考
团队学习
愿景为何夭亡
愿景的正反馈过程
愿景的负反馈过程
愿景为何夭亡
Fra Baidu bibliotek
愿景的沮丧情绪
时间作用
遗漏的协调效益，共同愿景与系统思考
——如果没有系统思考，建立共同愿景就会 缺乏基础。
三 建立共同愿景的修炼
精髓
目标的共同感 伙伴关系
原理
如“全象理论”的共同发展 奉献与遵循为何不同的原理
演练
建立愿景的过程 ——分享个人愿景
——聆听他人愿景·
——允许自由选择 辨认目前的实际情况
告知
• 愿景是什么
推销
• 感召员工投 入到愿景中
测试
• 了解员工对 愿景的真实 反应 • 高层领导邀
咨询商量
1) 2) 3) 4) 激发人们的热望和抱负。 振奋精神、焕发生气、扩张激情，从而提升组织，超越 平庸。 改变大家与公司的关系。 给大家带来勇气，而大家甚至无法意识到这种勇气。
5)
6) 7)
没有共同愿景就没有学习型组织。
纠正方向，敞开心怀。 激发大家用于承担风险，用于探索和试验。
8)
能拨开管理实践中一层主要的迷雾。
自我超越 共同愿景
心智模式
系统思考
团队学习
谢谢！
2016/06
请整个组织
来担当其顾
问 • 每个人为实 现愿景而工 作
共同创造
四 愿景的推广
态度分类
想要、志愿在“法则的内在精 神”范围内做力所能及的事
承诺投入 报名加入
想要、志愿实现愿景；创建任何必要 的“法则”（架构）
真心顺从
大体看清了愿景的好处，会做分派做 的事，但是不会多 做；是“还不错的 兵”
看清了愿景的好处，会做任何分派做的 事，而且会多做；遵守“法则的严格字 义”，是“好兵”
第五项修炼——共同愿景
一 什么是共同愿景 二 共同愿景的重要性 三 如何建立共同愿景 四 愿景的推广：加入、投入和顺从 五 共同愿景与第五项修炼
一 共同愿景
“我们想要创造什么？”
共同愿景是指组织中所有成员共同的、发自 内心的意愿，这种意愿不是一种抽象的东 西，而是具体的能够激发所有成员为组织这 一愿景而奉献的任务、事业或使命，它能够 创造巨大的凝聚力。
形式顺从 勉强顺从
看不清愿景的好处，不过还不想为他丢掉饭 碗；分配做的事，不得不做，做的差不多就 行了；并且还明确表示：他并不是真心合作
看不清愿景的好处，不愿做分派的 事；“我不做这个，你不能强迫我 做”
不顺从
冷漠
既不反对，也不赞成愿景；没兴趣， 没干净；“到下班时间了吧？”
怎么做 1) 加入投入指南
共同愿景的分类
外在刺激引起的
百事可乐的愿景明确地指向击败可口可乐；
内生的
京都陶瓷的稻盛和夫恳求员工们“向内看”，发掘他们自己的内部标准。他认 为， 虽然在努力迈向成为同业中最优秀的目标时，公司会把目标瞄向成为“最好 的”。但是他的愿景是，京都陶瓷应当持续追求“完美”而非只是“最好的”。
二 为什么共同愿景关系重大