房地产开盘前准备工作

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

17
样板房的落实
➢ 主力户型、具重要卖点的户型是否有样
板房
➢ 是否存在明显缺陷
➢ 灯光是否充足
➢ 交楼标准与样板房的关系
➢ 样板房通常以装修公司和甲方的决定为
主,我们则提出原则、把握风格
➢ 注意样板房各房间的标识是否体现了功
能特征
世聯地産
世联版权所有
18
客厅 卧室
厨房
世聯地産
世联版权所有
19
四、房号管理
世聯地産
➢ 200问培训
➢ 特色、主卖点专题培训 (如平面户型比较)
➢ 突破点培训 要将最能打动客户的突破点总结出 来,以呼应和落实广告效果
世联版权所有
6
Βιβλιοθήκη Baidu
人员培训与考核 Ⅱ
➢ 广告专题培训(开盘、每次广告前)
要求业务员购买广告当日的报纸
要使业务员了解
广告的时间和内容 促销措施 竞争楼盘的广告情况等
市政信息
要了解全国及深圳地区经济发展走势和
特点
要了解金融常识
世聯地産
世联版权所有
9
人员的奖罚
➢ 奖罚一定要有 ➢ 对团队有贡献者,奖 ➢ 越权、违纪者,一定要处罚
世聯地産
如果因为能成单便不予处罚, 只能使其滋长恶习,危害团队。
世联版权所有
10
二、文件准备
宣传品 楼书-介绍项目卖点,创造气氛,表现档
世聯地産
世联版权所有
25
谢谢大家!
世聯地産
世联版权所有
26

任何一个行业,一个市场,都是先来 的有肉 吃,后 来的汤 都没的 喝。。2 2.3.232 2.3.23 Wednes day, March 23, 2022

年轻人欠缺经验,但请不要忘记:年 轻是你 最大的 本钱。 不要怕 犯错, 也不要 畏惧挑 战,你 应该坚 持到底 ,在出 人头地 的过程 中努力 再努力 。。08: 16:4008 :16:400 8:163/ 23/2022 8:16:40 AM
➢ 售前一定全体统一(书面) ➢ 整层保留、交叉保留、自然保留 ➢ 对外有统一的售价与房源结合的资料 ➢ 每天都要关注
世聯地産
世联版权所有
20
五、促销手段(1)
➢ 吸引来现场的措施 • 实物型 • 活动型(主题)
世聯地産
世联版权所有
21
世聯地産
世联版权所有
22
五、促销手段(2)
➢ 促使落定的措施
接待登记安排)
世聯地産
世联版权所有
12
三、硬件准备
➢ 售楼处 ➢ 看楼通道 ➢ 样板房
世聯地産
世联版权所有
13
售楼处准备
➢ 一般由发展商和专业公司确定方案 ➢ 我们提出功能划分建议
• 工作区 • 接待区 • 洽谈区(设2个以上洽谈区,自
然分隔) • 展示区(模型区、展板区) • 景点区(主题区) • 儿童区(必须有恰当的安排)
• 好房源 • 优惠折扣 • 实物相送(装修、电器、高科技产品)
实物一定要吻合目标客户 送车(海华居)、送橱柜(金祥) • 促销措施一定要让销售团队的成员都清楚 • 通常应准备书面资料(尤其是抽奖的时候)
世聯地産
世联版权所有
23
六、广告计划的补充调整(1)
➢ 开盘时广告计划虽已基本制定, 但一定会
世聯地産
世联版权所有
14
水榭花都售楼处 碧海红树售楼处
蓝山美墅售楼处
世聯地産
世联版权所有
15
通道
➢ 自然通道(楼梯、电梯) ➢ 人为通道(天桥、架空桥、升降机) ➢ 通道的布置 ➢ 通道与环境的结合
世聯地産
世联版权所有
16
澳洲看楼通道
城市天地广场看楼通道
英龙大厦展业中心看楼通道
世聯地産
世联版权所有
世聯地産
世联版权所有
7
人员培训与考核 Ⅲ
➢ 流程培训(有必要针对本楼盘特点,整理 流程)
如订房过程的工作程序 房控培训 ➢ 白话训练 ➢ 财务培训
世聯地産
世联版权所有
8
人员培训与考核 Ⅳ
➢ 建筑规划专题培训
➢ 市政、社会经济常识培训 不能坐等发展商向我们提供市政方面的
信息要靠我们自己收集整理更具内涵的
有变化的 ➢ 调整的依据
资金 销售情况 竞争对手 诉求点 第一浪总结
世聯地産
世联版权所有
24
六、广告计划的补充调整(2)
第一浪总结
➢ 开盘一周情况总结,分析客户资料 ➢ 针对客户提出的问题采取措施 ➢ 卖点回馈信息分析,突出重点(经客户
认可)
➢ 借工程进度的深入度,抓住各种时机造
势(如新开放样板房、封顶,等等)
世聯地産
说明:这里讨论的是常规情况下人员数量的确定 因素,未包括开盘高峰期和展销会等情况 的人员数量确定。
世联版权所有
3
人员的分工
➢ 根据工作流程及人员特性合理安排
➢ 间接负责人的资格要求:
业务能力较强(并非最强),具备处理 疑难客户的能力
有公信力 具备一定的管理能力 身体好
世聯地産
世联版权所有
4
各环节工作的承担人
➢ 资料(也应包括小业主资料)的收集、 保管和存档
➢ 售卖统计、房号监控、销控 ➢ 文件(指楼书、海报、售楼须知、税费
计算、 流程说明等售楼资讯) ➢ 值班:卫生监控、考勤、样板房维护
世聯地産
世联版权所有
5
人员培训与考核 Ⅰ
特别提示
培训目的一定要 明确,市调和跑 盘在此前应已完 成,本阶段的培 训就是针对销售 进行的,是开盘 前的总动员。
见习项目经理培训系列课程
开盘前准备工作
世聯地産
世联版权所有
讲师:刘康宁
1
目录
一、人员组织 二、文件准备 三、硬件准备 四、房号管理 五、促销手段 六、广告计划的补充调整
世聯地産
世联版权所有
2
人数的确定因素
➢ 销售量:可实现销售量(人均销售额) ➢ 工具的数量(电话) ➢ 售卖场地(洽谈桌、前台、看楼通道)
次 折页-全而不乱,删减版楼书 海报-形象表现,主要卖点2-3个,可以
张贴,要有一些实效卖点 手册-主要用于片区情况介绍
世聯地産
世联版权所有
11
技术文件
各类统计表格
价目表分类(供业务员使用、分发给客户、 算价专用)
付款方式
购楼须知
按揭资料
物管收费、手册(业主)
认购合同
接待登记(需考虑展销会及开盘情况下的

君子心胸开朗,思想上坦率洁净,外 貌动作 也显得 十分舒 畅安定 。小人 心里欲 念太多 ,心理 负担很 重,就 常忧虑 、担心 ,外貌 、动作 也显得 忐忑不 安,常 是坐不 定,站 不稳的 样子。 。22.3.2 308:16: 4008:1 6Mar-2 223-Ma r-22

开始努力吧!在这个过程中你必须放 弃很多 东西, 但你要 明白它 们都不 是你最 终想要 的,你 要相信 在你成 功以后 ,总有 一天它 们会再 回来, 而且比 现在更 美好! 。08:16: 4008:1 6:4008: 16Wed nesday, March 23, 2022
相关文档
最新文档