分销渠道选择与消费者行为(ppt 15页)

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分销组合与消费者行为PPT共17页

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26、要使整个人生都过得舒适、愉快,这是不可能的,因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭

27、只有把抱怨环境的心情,化为上进的力量,才是成功的保证。——罗曼·罗兰

28、知之者不如好之者,好之者不如乐之者。——孔子
▪ห้องสมุดไป่ตู้
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
分销组合与消费者行为
21、没有人陪你走一辈子,所以你要 适应孤 独,没 有人会 帮你一 辈子, 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候,留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运,首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首,因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿. 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ,它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ,以便 让别一 只脚能 够再往 上登。

30、意志是一个强壮的盲人,倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢!
17

市场营销-营销渠道ppt

市场营销-营销渠道ppt
• 2、独家分销。在一定地区内只选定—家中 间商经销或代理,实行独家经营。独家分 销是最极端的形式,是最窄的分销渠道, 通常只对某些技术性强的耐用消费品或名 牌货适用。
• 3、选择性分销。这是介乎上述两种形式之 间的分销形式,即有条件地精选几家中间 商进行经营。这种形式对所有各类产品都 适用
分销渠道的控制与管理
短渠道和长渠道
• 短渠道是指商品从生产领域向消费领域转移过程中仅仅利用一道中 间商的分销渠道。形式是:生产者——零售商——消费者;生产者—— 批发商——产业用户;生产者——代理商——消费者或产业用户。
• 优点:加快商品流转速度,使产品迅速进入市场;减少中间商分割 利润,维持相对较低的价格;有助于生产者和中间商建立直接、密 切合作关系。缺点:不利于产品在大范围内销售,从而影响销售量。
• 优点:方便消费者购买,从而扩大销售量;促进 中间商竞争,从而提高销售效率。缺点:不利于 密切厂商之间的关系,并且生产企业几乎要承担 全部推广费用。
❖批发商
中间商
批发商
商业批 发商
代理商 和经纪 人
生产企 业的销 售机构
专业批 发商
•完全职能批发商 •部分职能批发商 •综合批发商 •专业批发商 •全国性批发商 •地区性批发商
购买代理商,第二项职能才是制造商销售
代理商;制造商若不给中间商特别奖励,
中间商不会保存销售各种品牌的记录。所 以,要求制造商要考虑中间商的利益 ,通
例如:付给经销商25%销售佣金,可按下列 售指标,再付5%,如能为 顾客服务(安装维修),再付5%;如能及时报 告最终顾客购买的满足情况,再付5%;如 能对应收帐款进行有效管理,再付5%。
窄渠道和宽渠道
• 窄渠道是指商品在从生产领域向消费领域转移过 程中使用较少数目同种类型中间商的分销渠道。

《分销渠道管理》课件

《分销渠道管理》课件

06 分销渠道的案例分析
案例一:成功的分销策略
总结词
通过有效的分销策略,企业成功地扩大 了市场份额,提高了销售额。
VS
详细描述
某服装品牌通过精准的市场定位和目标消 费群体,选择合适的分销渠道,如线上商 城、专卖店和百货商场等,并制定了一系 列的促销活动,成功吸引了大量消费者, 实现了销售业绩的快速增长。
数字化分销渠道
01
数字化分销渠道的兴起
随着互联网技术的发展,数字化分销渠道逐渐成为主流,为企业提供了
更广阔的市场和销售机会。
02
电子商务平台的优势
电子商务平台如淘宝、京东等为企业提供了便捷的销售渠道,降低了交
易成本,提高了交易效率。
03
移动端分销渠道的发展
随着智能手机的普及,移动端成为重要的销售渠道,企业可以通过APP
《分销渠道管理》ppt课件
目 录
• 分销渠道概述 • 分销渠道的设计与构建 • 分销渠道的运营与管理 • 分销渠道的冲突与协调 • 分销渠道的创新与发展 • 分销渠道的案例分析
01 分销渠道概述
分销渠道定义
1
分销渠道是指商品和服务从生产者向消费者转移 过程中所经过的途径,包括中间商、代理商、零 售商等。
渠道管理的挑战与对策
渠道冲突
针对不同渠道成员之间的利 益冲突,采取有效措施进行 协调,如制定合理的价格体 系、划分销售区域等。
渠道窜货
制定严格的窜货管理政策, 加强监管力度,维护市场秩 序。
渠道忠诚度
通过提供优质的服务、支持 政策等手段,提高渠道成员 的忠诚度。
渠道效率
优化渠道运营流程,降低成 本,提高渠道整体效率。
2
分销渠道是连接生产与消费的桥梁,通过它,生 产者能够将产品或服务传递给最终用户,实现价 值。

第5章 分销渠道成员的选择 《分销渠道管理》PPT课件

第5章   分销渠道成员的选择  《分销渠道管理》PPT课件

• (1)有获利潜力的产品。

中间商最看重的就是销售制造商的产品能否给它们带来利润。如果制造商
确实能够让中间商相信销售其产品能够获利,实际上就无需提供其他的优厚条
件了。所以,让中间商认识到这一点是非常重要的。但是,多数制造商在与潜
在渠道成员沟通时都只是强调产品的高质量,而忽视了产品如何能有效地保证
渠道成员的利润和成功。站在中间商的角度看,要能让它们获利,制造商的产
– (4)互利互惠的原则。同一条渠道的成员实际上组成了一个利益共 同体。渠道成员之间只有保持互利互惠、同舟共济、紧密合作的关 系才能保证渠道的稳定和发展。
2.选择渠道成员的步骤: (1)确定潜在渠道成员的名单; (2)评价和选择渠道成员; (3)吸引和获得渠道成员。
5.2 确定潜在渠道成员的名单
• 分析不同零售业态在不同区域市场上的竞争力大小。 • 分析不同零售业态是如何在商品类别上开展竞争的。 • 你认为除了在区域市场和商品分类上两方面开展竞争外,不同零售业态还可以在哪些方
面开展竞争?
5.4 吸引和获得渠道成员
• 5.4.1 吸引渠道成员

制造商可以对中间商实施的有效激励和提供优厚条件,包括:
的评价标准中的每一个因素,根据对实现分销渠道目标的重要程度,分 别赋予一定的权数。其次,根据收集到的中间商资料,对其在每一个因 素上的具体表现作出评价。再次,按加权平均法计算出每一个中间商的 总得分。最后,按得分由高到低,对中间商进行排序。 • 定性分析法就是根据所确定的选择标准,请经理人员对中间商作综合评 价,再从中挑选一组潜在渠道成员。
• 渠道成员的选择不仅对于渠道设计来说是非常重要的,而且,在如下两 种情形下,即使渠道结构不变,也常常需要对渠道成员进行选择。第一 种情形是厂商需要扩大现有的市场区域范围或者提高现有的市场覆盖率, 就需要物色更多合格的中间商来承担分销任务。第二种情形是厂商发现 现有的某些渠道成员无法胜任分销任务而需要取而代之,或者是原有的 渠道成员流失,也需要选择新的渠道成员。

第十三章分销渠道策略ppt课件

第十三章分销渠道策略ppt课件
第三步:评价各个备选方案
经济性标准:找到最大效益点 控制性标准:找到合理控制度 适应性标准:适应环境的变化
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
经济性举例
❖ 有10个最终用户。 ❖ 1、使用经销商,企业给经销商的返利是1%;需专门有一个人做经销
2024/2/18
16
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
第三节 分销渠道管理
选择渠道成员:设计标准、寻找成员、 评价备选成员、选定成员



培训渠道成员:课堂教学、经验交流、
案例:卡特彼勒和小松-渠道规划思路分析
❖ 6)财务风险 ❖ 分销商们从住友商社取得小松产品,但是延期付款给住友商社。然而
松散的渠道关系和各自的利益,驱使一些分销商会利用资金支付过程 中的时间差,而是进行其它的金融交易,赚取高额回报。因此经过过 去3年的销售量猛涨以后,货款难以回收的财务风险时常出现。 ❖ 点评: ❖ 为什么同样是跨国公司在同样的市场环境中却采用了不同的渠道模式? 本案例中影响两家企业渠道规划的最大因素在于目标不同:卡特彼勒 坚持追求公司的利润和投资的收益,而小松以不断扩大市场份额为企 业经营目标。因此卡特彼勒选择的是独家分销;而小松选择分销和直 销相结合。而不同的渠道模式导致了不同的分销商选择;不同的财务 政策;不同的渠道冲突和财务风险。
第二步:列出设计管理备选方案
渠道长度
1零层渠道 2一层渠道 3二层渠道 4三层渠道

分销渠道概述课堂PPT

分销渠道概述课堂PPT

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16
有25家批发商就足以实现此目标。
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17
• 二、分销渠道服务产出与成本(P15)
具有竞争优势的分销渠道的核心是提高渠 道服务产出水平并使系统总成本最小化。
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18
渠道专家巴克林将分销渠道服务产出细分为:
空间便利性
服务产出
等待或发货时间 批量规模
经营产品品种多样性
理想的渠道结构:通过调整服务产出水平使商业与最终用户组成的系统总成 本最小
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19
• 课后思考:
什么是无缝渠道组织?渠道管理者在建立 无缝渠道组织时应注意什么问题?
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20
谢谢 观看
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21
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10
第三节 分销渠道决策与管理
• 分销渠道管理的重要性 • 分销渠道服务产出与成本 • 整合渠道成本优势(了解) • 渠道竞争动态(了解)
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11
• 一、分销渠道管理的重要性 • 只有通过分销,企业产品和服务才能进入
消费,实现其价值
• 充分发挥分销渠道组织,特别是中间商的 功能,是提高二节 分销渠道的基本结构
• 类型结构(中间商层级) • 宽度结构(每一层级中间商的多少) • 系统结构
.
9
补充:多渠道---不同渠道迎合不同需求
1、推动企业实行多渠道的原因?
2、“3E”陷阱(overinvesting to provide:everything to
everyone everywhere)
1、营销渠道是一系列组织之间的交换和协作的关系 (合作的重要性)
2、渠道过程的目的是使商品和服务被使用
.
4
• 问题:渠道成员能为顾客创造什么样的价 值?
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分销渠道演讲PPT课件

分销渠道演讲PPT课件
2
©2002 HAND Enterprise Solutions Co., Ltd. Confidential Not For Public.
组织市场营销分销渠道图
组织购买品制造商
直接分销
直复营销




直话

邮推

间接分销
分代 销理 商商
销 售 代 理批 发 商Fra bibliotek经 纪 人
网 络 营 销
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组织购买品的分销渠道
间接分销渠道(Indirect Distribution):是指分销渠 道中包含一种或数种中间商,由中间商和制造商或服 务企业共同分担营销职责。
间接分销人员:分销商(Distributors) 代理商(Commission Merchants) 销售代表(Representatives) 批发商(Jobbers) 经济人(Brokers) 网络营销(Internet Marketing)
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分销商职责(准时制 Just-in-time)
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渠道设计
渠道设计(Channel Design)是指创建一个全新的渠道或 是改进原有的渠道的动态过程。
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分销渠道管理(第四版)-分销渠道认知 课件PPT

分销渠道管理(第四版)-分销渠道认知 课件PPT

目录页
一、分销渠道的运作流程
实体流 实体流 所有权流 经 销 商 或 批 发 商 促销流 零 洽谈流 售 融资流 商 风险流 订货流 支付流 信息流 风险流 订货流 支付流 信息流 融资流 者 洽谈流 费 实体流 所有权流 促销流 消
渠道的功能流有
所有权流
1、实体流 2、所有权流 3、促销流 4、洽谈流
供 应 商
制 造 商 ( 厂 家 )
经销商 (代理商)
服 务 商
分公司 (办事处)
批发市场 大卖场 连锁超市 购物中心 便利店 专营店 专卖店 小店 特殊通道 。 。 。 。 。 。 。
消 费 者 ( 顾 客 )
其他无店铺经营形式 需求反馈
图1-3 企业营销渠道运作系统
项目一
了解分销渠道
任务一 了解分销渠道的内涵
项目二 认识分销渠道战略 模式
【导入案例】网购:新一代消费者的选择
目录页
2009年网络购物市场交易额达到2500亿元,在互联网带来的这场消费渠道的变革中,电子商务企业坚信 网购行业将成为未来消费的主渠道。 一、网购消费高速增长 国内网购市场在2007年实现爆发式增长后,2008年和2009年延续了这种高速增长态势,并涌现出了淘宝、 京东商城、凡客诚品、当当网等知名的购物网站。 随着在线支付、诚信服务、购物搜索等相关互联网业务的成熟,网络购物的方便性将使网络购物成为重 要的购物方式。 在网络购物消费习惯逐渐成熟的背景下,知名品牌商开始加入到网购行列。2009年以来,李宁、杰克@ 琼斯、百丽等企业在淘宝开出了官方网店,试图通过淘宝的客户群培养自身品牌的网购市场。 不仅利润高的服装成为电子商务企业选择的重点,3C产品的在线销售也不可小觑。淘宝公布的统计数据 显示,其2010年1月上线的电器城日访问量已突破300万人次,目前有200余家正品品牌厂商加盟。根据公开 数据显示,拥有1300多家门店的国美电器年客流量10亿多人次,相当于日均客流量为274万人次。网上电器 城的客流已超过传统卖场。 二、网购平台受资本追捧 电子商务行业的快速发展,使得新兴的电子商务企业成为资本市场的香饽饽。2010年的政府工作报告提 出要“积极发展电子商务”,更是让众多风险投资机构对未来投资电子商务充满信心。

市场营销学分销渠道策略PPT课件

市场营销学分销渠道策略PPT课件
第6页/共38页
间接渠道:可借助的中间商类型
• 信托组织:指信托人接受他人委托,以信托组织的名义代他人
购销或寄售商品,信托组织则取得一定的报酬。其基本形态包括 信托公司、信托投资公司、寄售商店、贸易货栈、拍卖商行等
• 代理组织:是代理人在代理权限内以被代理人的名义进行的买
卖活动,由此产生的权利和义务可以直接对被代理人产生作用。
• 为了使渠道表现优良, 每个渠道成员的角色必须非 常清楚,并且冲突必须加以管理.
第10页/共38页
渠道策略的新发展
• 通路“直销”——生产厂家或经销商——零售终端 • 垂直渠道网络——厂商合作
• 水平渠道系统 • 多渠道系统 • 基于互联网的分销渠道
第11页/共38页
垂直渠道网络
传统营 销渠道
制造商
垂直渠道网络
制造商
批发商
批发商 零售商 消费者
零售商
第12页/共38页
消费者
分销系统创新
水平渠道系统
同一层次上两个或 两个以上的公司联合 起来去寻求新的营销 机遇.
例子:
7-Eleven的羊城通充值
多渠道营销系统
一个公司设立两个或两 个以上的营销渠道直达
消费者目标市场.
例子:
零售商, 产品目录, 网上 销售和销售队伍
• 物流包括消费者服务,运输,仓储, 库存控制,原料处理和运送,以及工 厂、仓库、商店的位置等的计划.
• 物流影响成本,消费者服务,以及与 其他职能领域的关系.
第35页/共38页
物流的性质和重要性
• 现今的公司更加强调物流的重要性,因为:
• 消费者服务和满足已经成为营销战略的基石. • 物流是公司成本的主要因素.
本章讨论的主要问题

市场营销学分销渠道选择PPT课件

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如何评价中间商: 经商的年数 经营的其他产品 成长和盈利纪录 偿付能力 合作态度 声誉 其他
36
12.4.2 激励渠道成员
1、处理与分销商的关系时应注意的问题 强制力量 报酬力量 法律力量 专家力量 相关力量
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2、合伙人机制成功的方法
销售代表对分销商进行多层次访问 销售代表“站柜台”,直接了解分销商的经营情况 建立分销商营销指导委员会 每年发出邮寄调查表,让分销商对公司的绩效进行
消费者或用户直接 向生产者订货
间接销售 各类批发商 零售商 代理商 经纪商等
15
渠道宽度策略
企业究竟应选择多少个中 间商来为自己推销产品? 如何建立自己的销售网, 采用宽渠道抑或采用窄渠 道?
一般有三种渠道宽度 策略: 密集分销 选择分销 独家分销
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密集分销
生产厂家尽可能通过许多中间商推销其产品 当消费者要求在当地能大量、方便地购买时,
5
12.1.1 为何要利用营销中间机构
许多生产者缺乏直接营销的财力资源 在某种情况下直销并不可行 在许多情况下生产商从事主要业务的投资回
报率会更高
6
图12-1 分销商的经济效果
1 M2 3
4 5 M6 7
8 M9
C
1M
4
C
2
5
C
M
D
C
3
6
C
M
C
(a)联系次数
(b)联系次数
M×C=3×3=9
每个中间机构只要在推动产品及其所有权 向最终买主转移的过程中承担若干工作,就 是一个渠道级数
渠道长度策略就是根据渠道级数的多少来 确定渠道的长短
主要可从消费品销售渠道和工业品销售渠 道两方面来分析:

分销渠道选择与消费者行为(ppt 15页)

分销渠道选择与消费者行为(ppt 15页)

13.1 分销渠道选择的原理与依据
13.1.2终端销售点的选择原理 终端销售点是指商品离开流通领域,进入消费领域的发生地。 进入21世纪后,消费者的消费需求较之20世纪又有了一些变化 终端销售点的选择主要取决于:
(1)顾客对最方便购买地点的要求。 (2)顾客对最愿意光顾并购买的场所的要求。 (3)商品最充分展现,让更多人认知的地点要求。 (4)树立商品形象的地点要求。
13.3 购物环境与消费者行为
13.3.3商店的氛围 氛围是通过视觉沟通、灯光、颜色、音乐和香味来营造环境, 刺激消费者的知觉和情感反应,最终影响他们的购买行为。 1)视觉沟通
视觉沟通由商店和橱窗里的图形、标志和戏剧般的组成来实现,它可以 促进销量的增加。
2)照明
虽然没有科学的证据,但经验表明,可以通过温暖的白色灯光不均匀的 照明来达到轻松的氛围。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
13.1 分销渠道选择的原理与依据
13.1.3终端销售点选择的依据 1)消费者收入和购买力水平
消费者收入和购买力水平是决定市场规模大小的决定性因素。
2)目标顾客出现的位置
13.1 分销渠道选择的原理与依据
3)顾客购买心理
各种不同消费心理与终端销售点有密切的关系: (1)重质量心理 (2)重品牌心理 (3)重价格心理 (4)重便利心理 (5)重服务心理 (6)防风险心理 (7)从众心理 (8)逆反心理
13.3 购物环境与消费者行为
3)色彩搭配
商店内部的色彩设计是指商店的墙壁、顶棚、地面、货架灯光等方面色 彩的搭配和使用。 (1)根据销售的对象和所经营的商品,设计商店的基本色调 (2)根据季节变化和地区气候调配色彩 (3)根据商品本身的色彩进行搭配 (4)音乐 (5)气味 (6)空气调节与店堂气氛
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94、奖励什么,就会得到什么 ——管理专家米契尔?拉伯福 95、我们宣布讲究实绩、注重实效, 却往往 奖励了 那些专 会做表 面文章 、投机 取巧的 人。 ——管理专家米契尔?拉伯福 96、不能搞平均主义,平均主义惩罚 表现好 的,鼓 励表现 差的, 得来的 只是一 支坏的 职工队 伍
——管理学者史蒂格 97、 不只奖励成功,而且奖励失败 ——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇
13.3 购物环境与消费者行为
13.3.4拥挤程度 拥挤程度是指零售地点的购物者密度,它不仅是产生购物行为 的自然环境的组成部分,同时还是商店的社会属性的构成要素。
企业的成功,20%在策略,80%在执 行 P197 企业的核心竞争力,就在于执行力。 没有执 行力, 一切都 是空谈 。 执行力决定企业的成败,任何企业的 失败都 是执行 的失败 ,任何 企业的 成功都 必然是 执行的 成功。
84、制定正确的战略固然重要,但更 重要的 是战略 的执行 ——联想集团总裁兼CEO杨元庆
85、战略越精炼,就越容易被彻底地 执行 ——花旗银行董事长约翰?里德
86、三流的点子加一流的执行力,永 远比一 流的点 子加三 流的执 行力更 好。 ——日本软银公司董事长孙正义
87、让流程说话,流程是将说转化为 做的惟 一出路 ——战略专家姜汝祥
13.3 购物环境与消费者行为
3)橱窗设计
(1)橱窗设计的原则 (2)橱窗设计策略
①直接展示法。 ②联想法。 ③夸张与幽默感。 ④说明法。 (3)橱窗形式的选择 ①特写橱窗。 ②分类橱窗。 ③综合橱窗。
13.3 购物环境与消费者行为
13.3.2购物内部环境与消费者的购买心理、行为 购物内部环境是指店内环境美化和商品陈列布置 商品陈列是营销手段的重要组成部分,它以各种形式体现在销 售规划中 此外,商品的摆放也应该注重逻辑和有序,统计资料表明,合 理摆放的商品能可观地增加超市商品的销售额
13.2 零售环境与消费者行为
13.2.1微观零售设计 13.2.2消费者流动性
13.3 购物环境与消费者行为
13.3.1门面装饰 1)店门设计
(1)封闭式门面 (2)半封闭式的门面 (3)全开放式的门面 (4)特色门面
2)招牌设计
(1)新颖别致,引人注目 (2)反映经营特色和服务传统 (3)文字简练,易于朗读,便于记忆
13.3 购物环境与消费者行为
13.3.3商店的氛围 氛围是通过视觉沟通、灯光、颜色、音乐和香味来营造环境, 刺激消费者的知觉和情感反应,最终影响他们的购买行为。 1)视觉沟通
视觉沟通由商店和橱窗里的图形、标志和戏剧般的组成来实现,它可以 促进销量的增加。
2)照明
虽然没有科学的证据,但经验表明,可以通过温暖的白色灯光不均匀的 照明来达到轻松的氛围。
第13章 消费者的渠道认知心理与行为
目录
13.1 分销渠道选择的原理与依据 13.2 零售环境与消费者行为 13.3 购物环境与消费者行为
13.1 分销渠道选择的原理与依据
13.1.1分销渠道选择的因素与消费者行为 决定分销渠道的因素包括: 1)购买批量大小 2)消费者的分布 3)潜在顾客的数量 4)消费者的购买习惯
——海尔集团总裁张瑞敏 90、危机不仅带来麻烦,也蕴藏着无 限商机 ——美国大陆航空公司总裁格雷格?布 伦尼曼
91、微软离破产永远只有18个月 ——世界首富比尔?盖茨
92、预防是解决危机的最好方法 ——英国危机管理专家迈克尔?里杰斯 特 93、21世纪,没有危机感是最大的危 机
——哈佛商学院教授理查德?帕斯卡尔 第十四章 奖励什么,就会得到什么 P223 管理者必须在工作与奖励之间建立恰 当的联 系。想 要什么 就应该 奖励什 么,奖 励什么 ,你就 会得到 什么, 有效的 奖励可 以引导 员工努 力工作 。
13.1 分销渠道选择的原理与依据
13.1.3终端销售点选择的依据 1)消费者收入和购买力水平
消费者收入和购买力水平是决定市场规模大小的决定性因素。
2)目标顾客出现的位置
13.1 分销渠道选择的原理与依据
3)顾客购买心理
各种不同消费心理与终端销售点有密切的关系: (1)重质量心理 (2)重品牌心理 (3)重价格心理 (4)重便利心理 (5)重服务心理 (6)防风险心理 (7)从众心理 (8)逆反心理
98、无法评估,就无法管理 ——管理学家琼?玛格丽塔 99、你不能衡量它,就不能管理它 ——管理大师彼得?杜拉克 100、如果强调什么,你就检查什么“ 不耻最 后。”即 使慢, 驰而不 息,纵 令落后 ,纵令 失败, 但一定 可以达 到他所 向往的 目标。 ——鲁 迅 2、不经一翻彻骨寒,怎得梅花扑鼻香 。—— 宋帆 3、不要失去信心,只要坚持不懈,就 终会有 成果的 。—— 钱学森 4、常常是最后一把钥匙打开了门。— —彦语 5、成大事不在于力量的大小,而在于 能坚持 多久。 ——约 翰生 6、达到重要目标有两个途径——努力 及毅力 。努力 只有少 数人所 有,但 坚韧不 拔的毅 力则多 数人均 可实行 。—拿 破仑 7、点点滴滴的藏,集成了一大仓。— —德国 谚语 8、读不在三更五鼓,功只怕一曝十寒 。—— 郭沫若 9、告诉你使我达到目标的奥秘吧,我 惟一的 力量就 是我的 坚持精 神。— —巴斯 德 10、革命道德不是从天上掉下来的。 它是从 日常的 坚持不 懈的斗 争和锻 炼中发 展和巩 固起来 的,正 如玉石 越磨越 亮,黄 金越炼 越纯一 样。— —胡志 明 11、苟有恒,何必三更起五更眠;最 无益, 只怕一 日曝十 日寒。 ——毛 泽东 12、古今之成大事业、大学问者,必 经过三 种之境 界:“昨 夜西风 凋碧树 ,独上 高楼, 望尽天 涯路” ,此第 一境界 也;“衣 带渐宽 终不悔 ,为伊 消得人 憔悴” ,此第 三境界 也。— —王国 维 13、古人学问无遗力,少壮工夫老始 成。— —陆游 14、故天将降大任于是人也,必先苦 其心志 ,劳其 筋骨, 饿其体 肤,空 乏其身 ,行拂 乱其所 为,所 以动心 忍性, 增益其 所不能 。—— 孟轲 15、贵有恒,何必三更起五更眠。最 无益, 只怕一 日曝十 日寒。 ——毛 泽东 16、坚持对于勇气,正如轮子对于杠 杆,那 是支点 的永恒 更新。 ——[法]雨果 17、进锐退速。——孟珂《孟子》 18、精诚所至,金石为开。——蔡锷 19、涓滴之水终可以磨损大石,不是 由于它 力量强 大,而 是由于 昼夜不 舍的滴 坠。— —贝多 芬 20、科学的永恒性就在于坚持不懈地 寻求之 中,科 学就其 容量而 言,是 不枯竭 的,就 其目标 而言, 是永远 不可企 及的。 ——卡·冯·伯 尔 21、逆水行舟用力撑,一篙松劲退千 寻。— —董必 武 22、骐骥一跃,不能十步;驽马十驾 ,功在 不舍。 (骐骥 :俊马 。驽马 :跑不 快的马 。驾 ,马行一日为一驾。——先秦《荀子 ·劝学 》 ;你不检查,就等于不重视 ——IBM公司总裁郭士纳
13.3 购物环境与消费者行为
3)色彩搭配
商店内部的色彩设计是指商店的墙壁、顶棚、地面、货架灯光等方面色 彩的搭配和使用。 (1)根据销售的对象和所经营的商品,设计商店的基本色调 (2)根据季节变化和地区气候调配色彩 (3)根据商品本身的色彩进行搭配 (4)音乐 (5)气味 (6)空气调节与店堂气氛
88、企业的执行力靠的就是纪律 ——中国台湾华建公司总裁卢正昕 第十三章 现代企业离不开危机管理 P211 斯坦福大学教授理查德?帕斯卡尔说过 一句至 理名言 :“21世纪, 没有危 机感是 最大的 危机。 ”没有 危机感 ,其实 就有了 危机; 有了危 机感, 才能有 效地避 免危机 。 89、一个伟大的企业,对待成就永远 都要战 战兢兢 ,如覆 薄冰
13.1 分销渠道选择的原理与依据
13.1.2终端销售点的选择原理 终端销售点是指商品离开流通领域,进入消费领域的发生地。 进入21世纪后,消费者的消费需求较之20世纪又有了一些变化 终端销售点的选择主要取决于:
(1)顾客对最方便购买地点的要求。 (2)顾客对最愿意光顾并购买的场所的要求。 (3)商品最充分展现,让更多人认知的地点要求。 (4)树立商品形象的地点要求。
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