关于加强项目党支部书记队伍建设的思考

关于加强项目党支部书记队伍建设的思考加强项目党支部书记队伍建设，是扎实有效地开展党建和思想政治工作，更好的发挥项目党组织的政治核心、保证监督和战斗堡垒作用的关键因素，也是基层党建工作长期以来研究和解决的重要课题。

一、加强项目党支部书记队伍建设的意义
全面贯彻落实科学发展观，进一步推进企业实现跨越发展，形成科学发展和谐创新的合力，其目的在于促进项目建设和管理上实现又快又好的发展。

作为工程施工企业，公司的一切生产经营活动都是围绕工程项目展开，相应的公司党建和思想政治工作的主战场也在各个工程项目上，项目党组织成为公司党建和思想政治工作的主要载体、核心和前沿阵地。

一方面，工程项目上的一切经济行为也离不开项目部党组织的积极参与和支持，另一方面，在培育项目精神、构筑集体核心价值观和荣誉观上，党支部书记更是直接有效的组织策划者和积极参与者。

因此这更要求项目上有一个理论性较强、业务较全面、综合素养较高的项目书记。

实践证明，在项目部的一些重大问题上，离不开党支部书记维护大局，把握方向；在项目经理行使职权的过程中，离不开党支部书记强有力的支持、保证和监督；在理顺关系，化解矛盾、调动人的积极性方面，更离不开党支部书记做深入细致的思想政治工作，各个项目党支部书记的这些作用是其他任何人无法替代的，这支队伍在工程项目中的地位和作用只能加强，不能有丝毫的削弱。

因为基层组织是党的细胞，肩负着直接联系、组织、团结职工群众，把党的路线、方针、政策落实到基层的重要责任。

他们处在公司
改革、发展和稳定的第一线。

党支部书记作为基层组织的负责人，肩负着具体组织和实施贯彻党的路线、方针、政策和公司各项工作任务的重任，项目党支部书记队伍素质的高低，决定了基层党的各项工作的实效。

因此，加强项目党支部书记队伍建设是充分发挥项目部党组织政治核心、保证监督和战斗堡垒作用的关键。

二、目前项目书记队伍的现状分析
项目书记的重要性，加强项目书记队伍建设的意义是不言而喻的，但是，目前我们现有的项目书记队伍状况确有令人担忧的一面，表现在㈠年龄老化，青黄不接的问题已开始显现，几年来集团党委大力推行挂职锻炼，交叉任职，职业化等举措，取得了很好的效果，但多数的项目书记年龄在50岁以上，更有55岁以上的，40岁以下的比例较小，诚然老书记们经验丰富，党性观念强，工作任劳任怨，群众基础扎实，不可或缺，但自然规律无情，充实后备力量是当务之急；㈡知识还比较陈旧，历史的原因，年龄的制约，使老书记们文化知识水平都不是很高，在一定程度上影响了他们接受新事物的速度和质量，年龄和知识的差异产生的代沟影响了沟通渠道的拓展和有效性，适应新形势，满足新要求的能力略显不足；㈢身体状况堪忧，多年的野外施工，多年的项目打拼，使他们的身体不同程度的受到损伤，往往心有余而力不足，从关心关爱以人为本和企业可持续发展的角度出发，已到充实更新项目书记队伍的时候了；㈣后备力量难寻，项目书记管文明施工、后勤、保卫等等，琐碎繁杂，一些青年党员，特别一些学有专业的青年党员不愿涉足，怕丢了专业，现有的年青项目书记
多是中专生、复员军人等，真正的大本生不多，项目书记队伍的知识结构、年龄结构与项目经理的知识结构、年龄相比有一定差距，影响项目书记作用的发挥。

综合所述，项目书记队伍急需采取多种手段充实党性强、业务精、素质好的、年富力强的、文化知识水平较高的新鲜血液。

三、加强项目党支部书记队伍建设的几点思考
（一）选准选好一批理论性较强、业务较全面、综合素养较高的项目党支部书记
这是加强项目党支部书记队伍建设的前提条件。

要在全公司范围内不断优化项目党支部书记的年龄层次、文化结构、理论水平，尽量把那些政治强、作风正、业务精、年富力强、热爱思想政治工作的干部选拔充实到项目党支部书记队伍和后备队伍中来，六公司项目书记公推直选开了一个好头，对加强培训，加大党政交流、上下交流的力度，试行持证上岗制度，努力提高项目党支部书记的整体素质有重要的推动作用。

项目党支部书记要认真带头履行民主集中制原则，加强与项目经理之间、与项目班子成员之间沟通、交流和理解，大事同商量，小事互通气，同唱一首歌，同奏一支曲，确保工程项目实现双赢。

（二）建立有利于项目党支部书记开展工作的机制
首先就是坚持大中型工程项目设立项目经理外，必须配备专职书记的制度。

实行项目经理负责制，项目经理不仅要具备项目管理的素质，还要有善于抓好党建工作的意识，要对项目两个文明建设全权负责。

但在分工上，项目经理侧重工程生产经营管理，项目书记侧重于
党建工作和思想政治工作。

项目上党建和思想政治工作没搞好，项目经理和项目书记都有责任。

在“三重一大”的问题上，如人员选用、大额资金使用、材料采购、奖金分配、招待费使用、外协队伍使用等方面必须坚持项目书记在充分知情下实行双签制等办法，是项目经理和项目书记之间形成一种相互制衡、相互约束的机制，这样项目书记抓工作才能管、敢抓、敢管，基层党建和思想政治工作也才有根本保证。

（三）落实好各项规章制度，是党建和思想政治工作逐步走上制度化、规范化
尤其是要健全和完善与经济责任制挂钩的检查、考核和奖惩制度。

比如，实行党建和思想政治工作与经营管理工作同步规划、同步实施、同步考核同步奖罚兑现的制度，重点规定出项目党支部书记考核的“硬”指标；规定在对项目部经营管理考核中党建和思想政治工作必须占有一定的法份额；年度考核的结果与分配挂钩等办法。

与此同时，严格执法，狠抓落实，使项目党支部书记的工作做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究，实现工作的硬化、量化、制度化、规范化，克服工作软化、抽象化、操作性不强、随意性较大的弊端。

以保持共产党员创先争优活动为契机，不断完善思想政治工作管理机制，使思想政治工作全面融入安全生产的各个环节，从而发挥规范管理、提升能力、确保稳定的整体功能。

总包公司的项目书记职业化、职级化以及其公司的好作法、好经验，为项目书记队伍的建设进行了积极的探索，奠定了一定基础，通过制度建设，增加项目书记岗位吸
引力，引领青年党员、高学历党员投身项目书记队伍。

（四）党建和思想政治工作密切结合项目管理各项工作一道去做只有这样才能做到有作为、有地位，才能显示其强大的生命力和吸引力。

党建和思想政治工作必须急工程所急，想工程所想，坚决克服就党建抓党建的“两张皮”现象，实现党建工作与施工生产的有机融合。

项目党支部书记工作重心要在员工、要在现场、要在一线，一切围绕员工转，一切围绕现场转，切实把解决群众最关心、最现实、最希望解决的问题作为工作重中之重，前不久六中全会通过了《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展、大繁荣若干重大问题的决定》为项目党建增添了新内容，要研究探索项目文化建设的方式方法内容渠道，为项目施工提供精神力量，为项目员工营造精神家园，创建和谐项目。

坚持快速反应的原则，增强应对突发事件的整体能力，把施工中的难点、热点和重点作为党建工作的突破口，深入开展调查研究，集思广益，全方位、全过程参与项目施工管理，充分调动广大党员和职工以及协作队伍的积极性，开展好阶段性竞赛活动，不断掀起施工生产新高潮，促进施工生产大干快上，千方百计降低工程成本，确保项目效益最大化。

（五）必须不断思考和解决新课题，推进企业的创新工作
创新是时代发展的要求，是企业持续发展的动力，是增强企业活力的客观要求和必然选择，也是项目党支部书记必须不断思考和努力探索的课题。

面对新形势、新情况，党的思想政治工作必须在继承和发扬优良传统的基础上，在内容、形式、方法、手段和机制等方面努
力进行创新和改进，特别要在增强时代感，加强针对性、实效性、主动性上下功夫。

项目党支部书记抓党建和思想政治工作要适应高度分散、流动性强、野外作业、环境艰苦的特点，满足现场施工节奏快、效率高、作业长的要求，努力在工作的针对性、方法的灵活性和活动的实效性上有所创新。

工作的针对性就是要增加主动性、积极性的工作，减少被动性、应付性的工作；增加有创意的“自选动作”，减少传统的“规定性动作”；就是要针对工程工期中的重大节点、施工过程中的难点、职工思想中的疑惑点开展一对一的工作，因地制宜，因人而异，对症下药，重点攻关。

方法灵活性创新就是要改变集中、统一、大型的活动方法，向小型、多样、业余、分散、灵活机动方向转变，变静态为动态，变按部就班为相机行事，变集中灌输为分散沟通，变占用生产时间为利用班前、空闲和业余时间。

在活动载体上，实行与生产联系紧密的党员先锋工程、党员责任区、党员先锋岗、劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、合理化建议、义务奉献等众多活动载体并用。

活动实效性创新就是每开展一项活动都要力争达到多方面的效果。

要从重形式、重数量、重表面向重内容、重质量、重效益转变；从追求形式新颖、花样翻新向注重实效、“开花结果”转变。

要通过开展各种活动，达到职工增长知识、提高积极性、增强集体荣誉感和主人翁意识，工程高速、优质、低耗，管理上水平、上台阶多种目的。

总之，作为项目党支部书记要紧紧围绕施工生产、安全、质量、效益为中心，树立阵地意识，坚持守土有责；本着实事求是的原则，行大于言，在实践上下真功夫、下苦功夫；要结合项目实际，结合项
目奋斗目标，结合项目发展战略，深化思路，完善思路，使思路在新的层面上实现新的升华。