ISO9001质量管理体系导入培训教材PPT课件

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数据分析 发现事实
数据利用 英明决策
公司 发展 壮大
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原则之八
互利的供方关系
供方
组织
顾客
2020年10月2日
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第四章:QMS要求的管理范围及推行的必要性
QMS要求的管理范围: —组织的质量方针和质量目标 —组织的职责划分和内部沟通过程 —组织资源的管理(人力资源、基础设施、工作环境) —组织产品实现和服务提供过程的管理 —组织自我测量分析和改进的过程 —组织文件和记录的管理 —组织的持续改进与发展
2020年10月2日
6
第一章:什么是ISO9000
3.ISO9000:2000版族标准组成
ISO9000:2000 基础术语和定义 ISO9001:2000 质量管理体系 要求 ISO9004:2000 质量管理体系业绩改进指南 ISO19011:2002 质量环境审核指南
2020年10月2日
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第二章:ISO9000适用范围
备注:QMS管理范围不包括组织的财务资源
2020年10月2日
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第四章:QMS要求的管理范围及推行的必要性
推行的必要性: —市场的需要 —组织内部管理规范和进一步提升的需要 —组织内部经营流程优化与工作效率提升的需要 —组织进一步提高顾客满意度的需要 —可以提高组织在市场上的知名度和战斗力 —组织进一步增强市场效益和经济效益的需要 —组织进一步降低管理成本的需要 —组织资源进一步优化组合和再分配的需要
2020年10月2日
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原则之三
全员参与
请继续思考竹桶原理? 假如缺少一块竹片可以盛水吗? 竹桶的盛水量取决于?
2020年10月2日
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原则之四


输入
2020年10月2日


资源 控制
输出

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原则之五
相互关联或相互作用的一组要素--系统
输入
输出 (入)
输出 (入)
输出 (入)
输出
第一个
2020年10月2日
2020年10月2日
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第一章:什么是ISO9000
2.ISO9000族标准的发展历史
87版———————94版—————————2000版
ISO9001:1994 ISO9002:1994
ISO9000:2000 被代替
ISO9001:2000
ISO9003:1994 ISO9004:1994
ISO9004:2000 ISO19011:2002
ISO9001:2000 质量管理体系导入培训
编制:赵伟立
2020年10月2日
1
目录
第一章:什么是ISO9000 第二章:ISO9001:2000的适用范围 第三章:ISO9000:2000版QMS标准的理论基础 第四章:ISO9001:2000版QMS要求的管理范围及推行的必要性 第五章:建立高效质量管理体系(QMS)的流程 第六章:ISO9001:2000版质量管理体系要求的精神 第七章:建立高效质量管理体系的方法 第八章:ISO9001:2000质量管理体系的认证流程 第九章:各部门在质量管理体系中的职责
2020年10月2日
9
原则之一
以顾客为关注焦点
货币
市场经济
商品 增值(顾客满意) 不增值(顾客不满意)
货币
2020年10月2日
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原则之二
领导作用
请思考竹桶原理?
2020年10月2日
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ISO9001:2000标准对领导的要求
制定质量方针 制定质量目标 提供资源 进行管理评审 传达相关适用法律法规和顾客要求的重要性 任命管理者代表 建立沟通渠道 持续改进
2020年10月2日
2
第一章:什么是ISO9000
1.ISO9000族标准的制定 ISO9000族标准是由国际标准化组织ISO/TC176委员会 在总结世界各发达国家先进的企业管理经验,并得到ISO 组织所有成员国的75%以上举手表决同意后方可在国际 上发布,中国是其中的成员国之一。
2020年10月2日
过程的监视和测量 顾客满意测量分析
内部审核
数据分析 管理评审
改进
2020年10月2日
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原则之六
2020年10月2日
AP CD
维持
持续改进
目标
A P 管改
C D 理善


AP
维持
C D 管改 理善
维持
管改 理善
坚持不懈
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原则之七
生产过程
产品质量测量 质量目标测量
市场调查
2020年10月2日
数据收集 寻找事实
第二个 系统
第N个
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思考
请大家思考链条效应
2020年10月2日
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ISO9001:2000标准各相互过程关系
监视和测量装置 与顾客有关的过程
供方选择评价
校准
设计和开发
合格供方
标识
原材料采购
产品验证
交付顾客
不合格品管理
组织生产
2020年10月2日
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ISO9001:2000标准各相互过程关系
—适用于任何行业和任何组织 —不论组织提供何类产品 —不论组织规模大小
2020年10月2日
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第三章ISO9000:2000版QMS的理论基础
即所谓的八大原则: 原则一:以顾客为关注焦点 原则二:领导作用 原则三:全员参与 原则四:过程方法 原则五:管理的系统化 原则六:持续改进 原则七:基于事实的决策方法 原则八:互利的供方关系
第五章建立高效QMS的流程
组织领导决定
推行ISO9001与否完全由企业决定
筛选咨询公司
确定咨询公司
双方进一步联络沟通
双方签署咨询服务合同 确定价格、QMS覆盖范围、咨询周期等
2020年10月2日
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第五章建立高效QMS的流程
咨询师进驻企业评估
双方针对QMS进行策划 咨询师进行标准知识培训
咨询师文件编写培训 体系建立(文件编写)
3
第一章:什么是ISO9000
I
S
O
9000
国际
标准
组织
标准序列号
2020年10月2日
4
第一章:什么是ISO9000
ISO9000:2000版族标准国际发布实施时间: 2000年12月15日
ISO9000:1994版族标准作废时间: 2003年12月15日
中国等同采用ISO9000:2000版族标准时间: 2000年12月28日发布 2001年6月1日实施 标准编号:GB/T19000:2000
2020年10月2日
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第四章QMS要求的管理范围及推行的必要性
ISO9001:2000质量管理体系内容: 分为八章 第一章:范围 第二章:引用范围 第三章:术语和定义 第四章:质量管理体系要求 第五章:管理职责 第六章:资源管理 第七章:产品实现 第八章:测量\分析和改进
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百度文库
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2020年10月2日
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