物业工程新员工入职培训资料

物业工程新员工入职培训资料
物业工程新员工入职培训资料

新员工入职培训资料(新二文体维修组) 首先欢迎加入本团队,希望大家团结协作把工作做好,本培训分为基础教育、岗位要求、操作技能三大部分。

一、基础教育

(1)(集团)公司、项目部情况介绍及(集团)公司文化介绍

(2)员工职业要求、素养与礼仪礼貌

从事电气工作的人员为特种作业人员,必须经过专门的安全、技术培训和考核,经过考试合格取得国家安全生产监督管理部门核发的《特种作业操作证》或取得国家电力监管部门核发的《电工进网作业许可证》,外加公司安全培训后才能独立作业。

电工职业道德

1.爱祖国,爱人民,爱公司

1)有崇高的职业理想

2)有高尚的职业情感

3)有纯正的职业作风

4)有严格的职业纪律

5)有娴熟的职业技能

6)有遵法守纪的职业意识

7)有社会责任感和名族自尊心

8)有在任何场合都注意维护公司形象的言行

2.以奉献的精神为客户提供热情服务

1)主动了解客户需求、不满和愿望,努力使其满意

2)待客礼貌、热情,耐心联系相关工作部门,主动服务,无过激言行

3)不夸大其词,随意承诺;履行诺言服务要言而有信

4)服务耐心周到,对客户的合理要求尽力满足,收取费用严格按照规定执行

5)耐心倾听客户投诉,找出事情发生的原委,并迅速解决和报告

3.团结协作,集体奋斗

1)奉行集体奋斗原则。做到团结协作,勇往直前,不因个人私利而相互拆台

2)任何个人利益都必须服从集体利益,将个人努力融入集体奋斗之中

3)任何科研、市场、信息成果权均属集体所有,相关工作部门或工作人员皆可享用

4.彼此尊重,互相沟通

1)尊重知识、尊重人才、尊重个人尊严

2)与同事和谐相处,不恶言相向

3)干部与下属要不断沟通,坦诚相待

4)不诋毁同事声誉,不讥讽他人成功

5)对人对事公正、客观

5.开放胸怀,博彩众家之长

1)不断学习国内外有益于企业发展的经验和技术

2)勇敢承认错误,正视自身的弱点和不足,并尽力改变

6.遵守各项规章制度

1)电工必须严格遵守国家各项法律法规和公司各项规章制度

2)各级干部以身作则

3) 持证上岗

7. 品德高尚

1)不利用工作的便利谋求私利、假公济私、贪污腐化

2)任何时候都要以公司利益和效益为重,个人服从集体

3)任何活动必须严格遵守相关纪律

4)不作出鼓动他人闹事、罢工或停职等损害企业利益的行为

5)不从事第二职业,全力以赴的工作

6) 不攻击同行

8.言行得体,仪表大方

1) 接待来客要做到仪表端庄,举止大方,谈吐得体,待人诚恳

2) 接听电话迅速,热情礼貌,语气温柔。对询问电话要耐心说明或转告相关人员,切勿生硬回绝,影响公司形象

9.工作认真,不断寻求高效益

1) 上班提前到达工作岗位,清洁工作环境,做好进入工作状态的准备,上班时间不看与工作无关的书刊

2) 按时下班,清理收拾好文件、办公用品、工具和工作环境,保持良好的状态

3)按期完成工作任务及领导交办的临时任务,并不断总结提高

4)对本职工作尽职尽责,对其他部门的工作多提建设性建议,但不可指手画脚

10.勤俭节约

1) 节约从自身做起,并随时提醒周边同事

2) 节约无形成本,反对资源浪费

11.爱护环境

1) 垃圾要丢入垃圾桶,保持办公、休息、工作及公共场所的环境卫生

2) 不随地乱扔杂物

12.不断学习,积极进取

1) 以主人翁姿态,保持高度的热情投入到每一项工作中

2) 不但要适应阶段的发展,更要清醒认识到未来的需要

3)艰苦奋斗、勤奋好学,自强不息

4)勇于培养和推荐比自己强的人

礼仪礼貌

微笑服务,不留长发,礼貌用语:

1.问候语:您好、早、早上好、下午好、晚上好、你回来了、路上辛苦。

2.欢迎语:欢迎前来检查工作

3.祝贺语:恭喜、祝您节日快乐、祝您圣诞快乐、祝您新年快乐、祝您生日快乐。

4.告别语:再见、晚安、明天见、欢迎下次再来。

5.道歉语:对不起、请原谅、打扰了。

6.道谢语:谢谢、非常感谢、多谢你的帮助

7.应答语:别人和你说完话可回答:是的、好的、我明白了、谢谢您的好意,别人对你的帮助表示感谢可回答:不客气、没关系、这是我应做的。

8.应询语:当客户来访时,可以说:请问您有什么事?我能为您做什么吗?需要我帮您做什么吗?当你为别人做完一件事或回答完一个问题后可说:您还有别的事吗?

9.请求语:请您协助我们。。

10.商量语:。。。。你看这样好不好?例如有些问题自己处理不了,可以对客户说:您的问题我会向领

导反映后再告诉您,您看这样好不好?

11.解释语:很抱歉,这种情况,公司的规定是这样的。

12.基本用语10 字:您好、请、谢谢、对不起、再见。

(3)(集团)公司、项目部规章制度说明

(集团)公司、项目规章制度:a《苏州苏大教育服务投资发展集团考勤管理制度》、《员工考勤管理

规定》、《教服公司员工考评参考表》、《工程等级评定标准》。

二、岗位要求

(1)岗位职责、工作内容、标准及要求

维修领班岗位职责

1、规范执行岗位责任制,操作规程、员工守则和各项规章制度,及时完成经理下达的各项工作任务;

2、管理好、使用好本职所负责范围的设备,使设备经常处于良好的运行状态,设备保持优质高效、低耗、安全运行;

3、应具有良好的思想作风,工作以身作则,技术精益求精,协助部门经理做好管理工作,解决技术上的问题;

4、熟悉本专业的系统分布、运行特点、设备性能等,一旦发现问题或发生意外事故,能马上作出正确判断,并迅速组织抢修;

5、做好设备的年、月检修保养计划和备用材料计划,上报部门经理审批并负责维修保养计划的实施;

6、做好所负责范围内设备的运行和能源消耗记录及技术档案每月定期汇报予部门经理审阅;

7、做好各班组人员的考勤和维修台帐,每月上报部门经理;

8、核查员工在工作中材料和工具的使用情况,发现问题及时纠正,避免材料浪费或工具损坏;

9、完成上级交办的其他工作

10、监督员工的劳动纪律、服务态度、工作质量、技术水平等,发现问题及时上报;

维修电工岗位职责

1、严格遵守公司员工守则和各项规章制度,服从领导安排,除完成日常维修任务外,有计划的承担其他工作任务

2、努力学习技术,熟练的掌握负责区域内的电气设备的原理及实际操作与维修

3、制定所管辖区内设备的检修计划,按时按质完成,并做好记录和表格

4、积极协调其他工作人员,出现事故时迅速返回值班室,听从班长的指挥

5、严格执行设备管理制度,做好交接班工作

6、严格执行设备的管理制度,上一班必须协同下一班排除故障后才能下班,配电设备发生事故时不得离岗

7、请假、补休需提前一天报告主管,并由主管安排合适的替班人

8、每月进行一次分管设备的维修保养工作

9、搞好班内清洁工作

高压值班电工岗位职责

1、严格遵守公司员工守则和各项规章制度

2、努力学习技术,熟练掌握所辖范围内的供电方式、线路走向及所辖设备的原理、技术性能及实际操作

3、努力做好设备的维保工作,做好防范小动物的工作,确保安全运行

4、坚守岗位,定期巡视电气设备及水泵房,密切监视个仪表的工作情况,正确抄录各项数据填好报表

5、对来人要登记

6、负责与电力公司的联系,及时了解停电信息

7、发生事故时,值班人员应保持冷静头脑,按照操作规程及时排除故障

8、事故未排除不进行交接班,应上下两班人协同工作,一般性设备故障应交代清楚并做好记录

9、请假、补休需提前一天报告,并由主管安排合适的替班人

10、按规定的时间做好值班室内外的清洁工作

电梯工岗位职责电梯工是负责电梯运行保养的专业工种,应取得安监局的特种作业操作证,主要职责如下

1、熟悉电梯性能、构造和使用方法,每天按要求准时开启或关闭,确保电梯正常运行

2、配合、督促电梯维保单位完成各项维保工作,并检查维保质量经确认后将记录存档保存

3、及时处理应急停机故障,接到应急故障后应迅速奔赴现场,先将被困人员救出,然后检查故障或通知维保单位来检修。

4、做好电梯顶、底坑及机房的清洁工作

5、积极参加业务学习和技术培训,提高业务技术水平

6、做好各工种的配合,努力完成领导交给的其他任务

空调运行工岗位职责

1、熟悉所辖范围内的空调型号、操作规程,每天准时开启和关闭,对外界和各空调区域的温度、湿度进行监测,根据天气

变化及时进行空调工况调节,努力使空调区域的温度、湿度符合规定的数值范围,并按运行记录表做好记录

2、设备开、停必须及时转换运行状态牌,尤其是接到维修人员停机维修通知后,立即挂检修牌

3、值班人员必须掌握设备运行的技术状态,发现问题立即报告主管。发生紧急故障,领班或主管不在时,值班人员负责组

织力量及时处理

4、做好空调设备维修保养记录和设备故障记录

5、做好空调和空调机房及控制柜的清洁工作,做到无污迹、无灰尘、无垃圾

6、积极参加业务学习和技术培训,提高业务技术水平

7、值班人员必须严格遵守岗位职责,服从指挥,严格操作规程。对领导安排的工作负责,不得擅自离岗

水电工岗位职责

1、保证各类水电设施、设备的正常运行,负责水电设施的日常维护,做好供水供电系统的运行记录。

2、提高安全意识,经常巡视检查水电设施、设备,发现问题及时汇报、处理。

3、做好用水用电的抄表核对工作,配合财务及时、足额收缴水电费。

4、严格遵守操作规程,不得乱接乱拉电线。

5、严格执行交接班制度,不脱岗。

6、合理利用能源,杜绝浪费。

7、完成上级交办的其他工作任务。

(2)安全生产、消防知识培训及各类突发事件的应急、处理培训

培训目的:

加强安全教育

提高安全意识增强辨别安全隐患的能力提高自我保护意识

大纲

常见的机械安全事故产生原因及预防

常见电气安全事故产生原因及预防

介绍火灾预防及逃生

消防基础知识学习

机械安全事故

机械安全事故产生的原因

1.违反安全操作规程操作

2. 衣着不规范

3.上料、取料、装、卸工件时,没有正确使用安全装置

4.安装、拆卸夹具时机器突然启动

5.操作机器时精力不集中,结果发送误操作,导致事故

预防措施

1.增加安全防护罩

2.依照安全操作规程进行作业

3.穿紧身防护服,袖口不要敞开。留长发要戴防护帽。操作时不能使用手套,以防运转的部件绞缠手套而把手带入

机器,造成伤害。

4.机器运转时禁止用手触摸机器的旋转部件。

5.停机进行维修保养等作业时,需要锁定该机器的启动装置,并悬挂警示标志

6.感到有危险时,立即操作紧急停车键

7.绝对不能私自拆除安全装置或使其功能失效

8.身体不适、疲惫时,禁止作业。

9.定期检修安全装置

造成触电或电气事故的原因绝缘材料受潮后会丧失绝缘性能电线在受到机械力后而破损机器设备外壳没有采用接地或接零保护使用功率过大超过线路负荷的设备用电设备无过流、漏点保护开关

预防措施

1.不得随便乱动或私自修理电器设备

2.经常接触和使用的配电箱、配电板、闸刀开关按钮开关、插座带电部分不能裸露

3.不得用铜丝等代替保险丝,并保持闸刀开关、磁力开关等盖面完整

4.在移动电风扇,照明灯、电焊机电气设备时必须先切断电源,并保护好导线,以免磨损或拉断

电气火灾的防止

防护措施主要是合理选用电气装置,例如在干燥少尘的环境中,可采用开启式和封闭式;在潮湿多尘的环境中,应采用封闭式;在易燃易爆的危险环境中,必须采用防爆式。

防止电气火灾,还要注意线路电气负荷不能过高,注意电气设备安装位置距离易燃易爆物不能太近,注意电气设备运行是否异常,注意防潮等

消防知识

1.可燃物:凡是能与空气中的氧或其他氧化剂发生化学反应的物质称为可燃物

2.助燃物:凡是能帮助和支持燃烧物燃烧的物质,既能与氧化物发生化学反应的物质称为助燃物。

3.着火源:凡能引起可燃物与燃烧物发生燃烧反应的能量来源称作着火源。火灾的形成条件:必要条件要有着火源,可燃物、助燃物缺一不可

引起火灾的主要原因

1.使用仪器设备后忘记切断电源,搁置在可燃物的基座上或者用完后,余热未散,立即装入可燃物的包装内,温度过高

引起火灾。

2.乱扔烟头也是造成火灾的主要原因。烟头虽小,但其表面温度一般在200-300C,中心温度可达700-

800C左右,一般可燃物(如纸张、棉花、柴草、木材等)的燃点都在130-350C,所以乱扔烟头很

容易引起火灾。

3.不采用安全措施,违章使用电、气焊、火花落在可燃物上引起火灾。

4.停电时,使用蜡烛照明,忽略安全,引燃可燃物或动用明火找东西时引起火灾。

5.使用燃气及燃气用具不当时引起火灾。

6.为了临时用电在原有的线路上接入大功率的电热设备,使其长期过载运行,破坏了线路绝缘,引起火灾。

火灾的预防

1.消除燃烧的条件

控制可燃物

隔离助燃物消除着火源等措施破坏产生燃烧条件。

2.保持消防通道的畅通,消防门不能上锁,员工要牢记安全出口、安全通道。消防通道乱堆乱放杂物存在很大的安全隐患

容易引起火灾,并使火灾扩大蔓延发生火灾后通道堵塞,人员、物资不易疏散

不易火灾的扑救。

4.不乱拉电线,对电路要经常检查,发现问题及时更换

5.爱护消防设施,如消火栓、灭火器、消防沙箱等,消防设施是用来灭火的,谁也无法预知什么时候会发生火险,所以

要随时准备好。

6.上班时尽量不要穿拖鞋、高跟鞋,以免发生火险时,不能及时逃离事故现场

灭火的基本原则物质燃烧必须同时具备的三个必要条件,可燃物、助燃物和着火源。根据这些基本条件,一切灭火措施都是为了破坏已经形成的助燃条件,或终止燃烧的连锁反应而使火熄灭以及把火势控制在一定范围内,最大限度地减少火灾损失,这就是灭火的基本原则。

冷却法:如用水扑灭一般固体物质的火灾,通过水来大量吸收热量,使燃烧物的温度迅速降低,最后使燃烧终止。

窒息法:如用二氧化碳、氮气、水蒸气等来降低氧浓度,使燃烧不能持续。隔离法:如用泡沫灭火剂灭火,通过产生的泡沫覆盖于燃烧体表面,在冷却作用的同时,把可燃物的火焰同空气隔离开来,达到灭火的目的。

化学抑制法:如用干粉灭火剂通过化学作用,破坏燃烧的链式反应,使燃烧终止。

灭火的基本措施

扑灭A 类火灾:一般可采用水冷却法,但对忌水的物质,如布、纸等应尽量减少水渍所造成的损失。对珍贵图书馆、档案应使用二氧化碳、卤代烷、干粉灭火剂灭火。

扑救B 类火灾:首先应切断可燃液体的来源,同时将燃烧区容器内可燃液体排至安全区域,并用水冷却燃烧区可燃液体的容器壁,减慢蒸发速度:及时使用大剂量泡沫灭火剂、干粉灭火剂将液体火灾扑灭

扑救C 类火灾:首先应关闭可燃气体的阀门,防止可燃气体发生爆炸,然后选用干粉、卤代烷、二氧化碳灭火器灭火。

扑救D 类火灾:如镁、铝燃烧时温度非常高,水及其他普通灭火剂无效。钠和钾的火灾切忌用水扑救,水与钠、钾反应放出大量热和氢,会促进火灾猛烈发展。应用特殊的灭火剂,如干砂等。扑救带电火灾:用“ 1211”或干粉灭火器、二氧化碳灭火器效果好,因为这三种灭火器的灭火药剂绝缘性能良好,不会发生触电伤人的事故。

如何逃生

熟悉环境,出口易找

遇到火灾,保持镇定

当机立断

火已及身,切勿惊跑

简易防护,匍匐弯腰

勿入电梯,改走楼道

被困室内,固守为妙

等待救援

缓降逃生,不等不靠

消防小知识

国家消防工作方针是:预防为主、防消结合燃烧的三要素是助燃物、可燃物、着火源

烟气的传播方向是火灾蔓延的方向严禁堵塞消防通道及随意挪用或损坏消防设施我国消防组织分别是公安消防队、专职消防队、义务消防队。基本的灭火方法有冷却法、窒息法、抑制法、隔离法。

单位在实施消防工作时的原则是依法自我管理、自负责任。任何单位、个人都有维护消防设施、扑救、报告火警的义务。

灭火小知识

泡沫灭火器不可用于带电灭火。

物质的燃点越低、越容易引起火灾。

有了可燃物,氧化物和着火源就会发生火灾。

遇火产生一闪即灭的燃烧现象叫闪燃。可燃气体与空气形成混合物遇到明火也不会发生爆炸。

火场上扑救原则是先人后物、先重点后一般、先控制后消灭。

消防通道的宽度不应小于3.5 米。

“1211”灭火器适用于扑灭有机溶剂、精密仪器火灾。凡是能引起可燃物着火或爆炸的热源统称为点火源。

消防知识“三懂三会” 三懂:懂火灾的危害性、懂火灾的扑救方法、懂预防火灾的措施三会:会报警、会使用灭火器、会逃生自救。

突发事件应急、处理

火灾应急预案

发生火灾办公室工作:负责报警安保的工作:负责疏散工程的工作:确保消防设备的正常运行发生火灾所有人员听从主管(主管不在副主管)统一调配:

A.高压值班电工留守地下室变配电室,观察各个消防设备的电源供应,特别注意消防泵、喷淋泵的电源开关,由于开关电流等级余量不足,会偶尔在水泵启动时发生开关跳电,发生跳电及时送上,同时观察火灾地点的电源是否已经被消防强切,如果消防没有强切立即切断该位置电源,以防电气火灾引起火灾面积扩大。

B.维修骨干到水泵房查看消防泵、喷淋泵,确保能正常工作。

C.电梯专职员工立刻到火灾所属的电梯处查看并确保非消防电梯迫降到一层后关闭电梯并劝阻其他人员使用非消防电梯。

D.其他工程人员立刻到火灾现场,观察火情,在起燃阶段就立刻使用灭火器、水龙带组织施救。如果在爆燃阶段喷淋装置已经工作就组织人员疏散。

水灾应急预案

发生水灾

首先确定是水管爆裂还是外部漫水进入本项目

水管爆裂(地面以上楼层)接到通知立即赶赴现场主管:指挥现场施救

领班:判断爆裂管道的水源阀,立即设法关闭。

电梯:把非消防梯停在爆裂管道以上的楼层(或顶层)后,打手动,到电梯机房切断电梯供电。消防梯井道有排水系统,事故阶段供抢修人员使用,完毕同非消防梯。

维修:一人负责防止水漫进入楼层配电间,可使用毛巾等物品堵塞门缝等方法。其他维修:协同保洁处理积水,使水渍范围最小化。

水管爆裂(地面以下楼层)接到通知立即赶赴现场主管:指挥现场施救

领班:判断爆裂管道的水源阀,立即设法关闭。

电梯:把非消防梯停在爆裂管道以上的楼层(或顶层)后,打手动,到电梯机房切断电梯供电。消防梯井道有排水系统,事故阶段供抢修人员使用,完毕同非消防梯。

维修1:一人负责防止水漫进入楼层配电间,可使用毛巾等物品堵塞门缝等方法。

维修2:检查排水的污水泵的排水量是否能跟上,如果自动(一台泵运行)排水量跟不上,可以暂时把污水泵控制箱置于手动状态,然后手动启动使两台泵同时排水,这种操作方法要注意及时回复自动状态。其他维修:协同保洁处理积水,使水渍范围最小化。

外部积水漫入(地下一层、二层)

1.外部积水漫入地下室主要通过两个汽车坡道和两个自行车坡道外面水量无法控制可使用沙土暂时加高坡道入口。

同时注意坡道口的排污泵的正常工作,水量大可使用(维修2)的做法。

在挡住外部水源漫入后可以清理积水。

2.外部积水漫入地下室也有可能是排污泵止回阀故障,阀被杂物卡主关不死引起。处理:关闭止回阀前的闸阀,地面积水可以使用另一个排污泵通过手动排出,地面无积水后可以维修故障阀门。

(3)其他

三、操作技能

(1)操作流程、标准、要求

维修服务流程

一、接到报修

工程领班接到报修任务,首先分清是突发事故抢修、紧急维修、普通维修。突发事故抢修:指主要设备出现故障(如供水管道爆管,电气突然大面积停电)等对项目造成重大影响的事故。

紧急维修:指对客户影响较大,不马上修复会影响其正常运营的维修任务。(如客户全部或部分成片停电)

普通维修:一般的单个非重要位置灯具不亮,及其他报修。

二、派工

根据报修内容的重要程度派工

突发事故抢修:按照突发事故应急预案操作

紧急维修:至少派2 个维修员,一个维修骨干,一个普通员工。普通维修:派一名员工。

三、组织维修

突发事故抢修:按照突发事故应急预案操作

紧急维修:先派熟练的维修骨干到达维修现场,一般员工先去服务台领取维修申请单后在值班室待命准备需要的材料和工具,维修骨干到达现场后根据现场情况判断问题所在,和解决需要的材料、工具,用对讲机联系值班室说明维修需要的材料和工具,待命员工备齐材料、工具到达维修现场一起组织维修。(多人维修可以和待命人员同行)

普通维修:维修员先去服务台领取维修申请单后带好一般工具先实地查看维修任务,根据情况看能立即修复或是要更换材料,材料无备件需马上同客户沟通,回到值班室立刻申请或汇报主管申请,

若材料部门有备件,则回部门领用材料后立即返回修复

四、完成

维修处理完成,清理维修现场,回复客户,让客户在维修申请单上签字。

五、反馈

维修申请单返回客服。

维修服务标准

确保为客户提供满意的服务。

维修服务要求

A维修户内给排水设施

维修人员接到维修指令后5分钟内准备好工具箱,其内容包括两种规格的管钳、扳手各1把,钢丝钳、十字、一字螺丝各1把,生料带2卷、玻璃胶一桶及针对维修项目备用工具(如皮揣子、疏通机)配换零件若干,干净毛巾1条、干净工作手套1畐塑料袋1个。

身着干净工装、戴干净工作手套、鞋套,配带工作牌、持维修单按门铃(敲门)。

待用户开门后首先问“您好”,“我是东吴物业工程维修人员”,然后礼貌客气地询问是否有项目(水

龙头或某阀门)需要维修,在用户首肯后才可进屋维修。

在维修时,应尽量保持户内环境干静,不扩散波及太大范围,要举止得体,严禁高声喧哗、散漫放荡。如需挪动房间内设施,须经业主同意后,方可进行,挪动过程中注意轻拿轻放,不得造成损坏。

维修完毕,要将所有维修垃圾装入塑胶袋带走,并将所维修部件和周围环境擦抹干净。

最后请用户试用,验收合格后请用户在《维修施工单》上签名。

维修人员将签好的《维修施工单》交给工程部主管,由其转“第一联”给客服人员,“第二联”本部门存档

B维修户内电器

维修人员接到维修指令后10分钟内准备好工具袋,带上必备的工具及针对维修项目备用零配件若干、干净毛巾1条、干净工作手套1畐塑料袋1个。

身着工装,带干净的工作手套,配带工作牌,持维修单按门铃(敲门)。

待用户开门后首先问“您好”,“我是东吴物业维修人员”,然后礼貌客气地询问是否有电器(或某项

目)需要维修,用户首肯后才进屋维修。

将毛巾铺在待修电器旁边(屋顶、墙上作业除外),工具材料都放在毛巾上。

维修完毕,要将所在维修垃圾装入塑料胶袋带走并将所维修部件及周围环境抹干净

最后请用户试用,验收后请用户在“维修单”上签名。

(2 )操作技能万用表的使用方法(钳形万用表) 结构及原理

钳型表是一种用于测量正在运行的电气线路的电流大小的仪表,可在不断电的情况下测量电流。钳表实质上是由一只电流互感器、钳形扳手和一只整流式磁电系有反作用力仪表所组成。

使用方法

(1)测量前要机械调零

(2 )选择合适的量程,先选大,后选小量程或看铭牌值估算。

(3)当使用最小量程测量,其读数还不明显时,可将被测导线绕几匝,匝数要以钳口中央的匝数为

准,则读数=指示值X量程/满偏X匝数

(4)测量时,应使被测导线处在钳口的中央,并使钳口闭合紧密,以减少误差。

(5 )测量完毕,要将转换开关放在最在量程处。注意事项

(1)被测线路的电压要低于钳表的额定电压。

(2)测高压线路的电流时,要戴绝缘手套,穿绝缘鞋,站在绝缘垫上。

(3)钳口要闭合紧密不能带电换量程。

兆欧表

结构及原理

他是用来测量被测设备的绝缘电阻和高值电阻的仪表,它由一个手摇发电机、表头和三个接线柱(即I :线路端、e:接地端、g:屏蔽端)组成。

使用方法

(1)校表。测量前应将摇表进行一次开路和短路试验,检查摇表是否良好。将两连接线开路,摇动手

柄,指针应指在弘”处,再把两连接线短接一下,指针应指在“0处,符合上述条件者即良好,否则不能

使用。

(2)被测设备与线路断开,对于大电容设备还要进行放电。

(3)选用电压等级符合的摇表。

(4)测量绝缘电阻时,一般只用“I和“e端,但在测量电缆对地的绝缘电阻或被测设备的漏电流较严重时,就要使用“g”,并将“g端接屏蔽层或外壳。线路接好后,可按顺时针方向转动摇把,摇动的速度应由慢而快,当转速达到每分钟120转左右时(zc-25型),保持匀速转动,1分钟后读数,并且要边摇边读数,不能停下来读数。

(5)拆线放电。读数完毕,一边慢摇,一边拆线,然后将被测设备放电。放电方法是将测量时使用的

地线从摇表上取下来与被测设备短接一下即可(不是摇表放电) 。

注意事项

(1)禁止在雷电时或高压设备附近测绝缘电阻,只能在设备不带电,也没有感应电的情况下测量。

(2)摇测过程中,被测设备上不能有人工作。

(3)摇表线不能绞在一起,要分开。

(4)摇表未停止转动之前或被测设备未放电之前,严禁用手触及。拆线时,也不要触及引线的金属部分

(5)测量结束时,对于大电容设备要放电。

(6)要定期校验其准确度。

(3)跟班指导作业指导书51 页以后。

设备熟悉指南

高压变配电设备变压器温控器及铭牌

低压空气断路器高压倒闸操作顺序高压倒闸操作票的填写

电气设备的状态电力电容器的运行维护事故处理的一般原则排污设备工作中的注意事项

新员工入职培训内容及流程

新员工入职培训的内容及其流程

目录 一、新员工岗前培训的目的 二、新员工岗前培训的程序 三、新员工岗前培训的内容及考核 四、新员工岗前培训的反馈 五、新员工岗前培训需要填写的表格

一、新员工岗前培训目的 1、让新员工熟悉岗位职责和公司的规章制度。 2、让新员工熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的操作。 3、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。 4、让新员工了解公司的政策,企业文化,提供讨论的平台。 5、让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感。 6、为新员工提供正确的,相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气。 7、使员工明确自己的工作职责,加强同事之间的关系。 8、让新员工尽快的掌握相关的专业知识,以及入手的方向。 二、新员工岗前培训的程序 新员工一期培训

三、新员工培训的内容以及考核 主要内容:企业简介,企业文化,企业组织构架,企业的规章制度,人事福利制度,岗位专业相关知识,相关部门职责介绍。 新员工岗前培训的考核: 考核分为两个部分笔试和实操

四、员工岗前培训的反馈 员工培训完成后,要填写培训反馈表。 五、附件 岗位培训反馈表《表格一》 新员工试用期内表现评估表《表格二》 新员工岗前考核表《表格三》 表格一: 新员工岗位培训反馈表 (到职后新员工一周内填写)

表格二: 新员工试用期内表现评估表 (到职后30天部门填写) 新员工姓名: 部门: 职位: 1、你对新员工一个月内的工作表现的总体评价:优……良……一般……差 2、新员工对公司的适应程度: 很好……好……一般……差…… 3、新员工的工作能力:

物业新员工入职培训心得范文

物业新员工入职培训心得 【物业新员工入职培训心得】20xx 年7月13日,总公司行政部, 人事部,客服部,品质部,环境绿化部的领导专程来到顺丰家园物业服务中心开展新项目全体员工专项入职培训,顺丰家园物业中心45名员工及管理人员全部参加了本次培训。 通过此次培训,我们了解到了什么是物业服务的特性;什么是员工良好的行为规范、服务规范;如何才能成为一名出色的p物业服务人员。 在这一天的培训里,我们每个员工都充分感受到了公司对员工负责任的态度和良苦用心,促使我们端正心态,用在培训中学到的业务知识去开展本项目

的物业服务工作。 我们将严格贯彻公司“业主至上,服务第一”的服务宗旨,并把“热忱、优质、团结、奉献”的企业精神投入到工作中,齐心协力开展顺丰家园亲情式的优质服务,争取把顺丰家园成为公司的质量服务领先示范项目。我们将为此而不懈努力,为公司的繁荣发展贡献自己的一份力量。 【物业新员工入职培训心得体会】很 幸运,我通过了复试,成为了** 物业的一员,非常感谢公司领导对我的 信任,让我加入到**这个大家庭中。 4月9日早上,我来到公司报到,行政人事部对我和另外两名新员工进行了相关的入职培训,让我更深一层的了解到**的企业文化和管理制度,让我能够更好的

开展今后的工作,使我对公司以“为开发商解忧、为业主尽职、为社会尽责、为员工负责”企业使命有了充分的认识以及对公司的服务理念“科学管理、团队协作、服务至诚、精益求精”的深刻体

会。 在公司每两周都会有一次员工培 训,内容也很丰富,通过这几次的视频 培训和经验交流会,让我了解到**不仅是一个自身发展的企业,也是一个看重人才、培养人才、帮助员工一起发展的企业,确实,优秀的人才是公司发展的动力! 在工作之余,我一定要充分利用公司提供的平台,努力学习,为自己充电加油。尽管我现在在一个平凡的岗位上,但我会认真、努力的完成每一项工作,用自己微薄的力量,为**营造更好的未来。在以后的工作道路上,无论是阳光还是风雨,我都会执着坚定、努力进取。我愿和公司同呼吸、共命运,与**一起成长。

最新企业新员工入职培训内容

企业新员工入职培训内容 一、到职前培训(部门经理负责) 1、致新员工欢迎信。 2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时)。 3、准备好新员工办公场所、办公用品。 4、准备好给新员工培训的部门内训资料。 5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。 6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。 二、部门岗位培训(部门经理负责) 到职后第一天: 1、到人力资源部报到,进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。 2、到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。 3、介绍新员工认识本部门员工,参观工作场所。 4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。 5、新员工工作描述、职责要求。 6、讨论新员工的第一项工作任务。 7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。 到职后第五天: 1、一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。 2、对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标。 3、设定下次绩效考核的时间。 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表。 到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。 三、公司整体培训:(人力资源部负责--不定期) 1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。 2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。

3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。 4、公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题。 四、新入职员工事项指导标准 1、如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事新工作时,成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验,所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象,也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。 2、新进人员面临的问题 1)陌生的脸孔环绕着他; 2)对新工作是否有能力做好而感到不安; 3)对于新工作的意外事件感到胆怯; 4)不熟悉的人、事、物,使他分心; 5)对新工作有力不从心的感觉; 6)不熟悉公司规章制度; 7)他不知道所遇的上司属哪一类型; 8)害怕新工作将来的困难很大。 3、友善的欢迎 主管人员去接待新进人员时,要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作,告诉他你的确是欢迎他的,与他握手,对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中,要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情,但却常常为主管人员所疏忽。 4、介绍同事及环境 新进人员对环境感到陌生,但如把他介绍与同事们认识时,这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时,大家都将是如何的困窘,而新进人员同样地也感到尴尬,不过,如把他介绍给同事们认识,这个窘困就被消除了。友善地将公司环境介绍给新同事,使他消除对环境的陌生感,可协助其更快地进入状态。 5、使新进人员对工作满意 最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说,故意使新进人员对新工作过分主观,但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的经验,回忆你自己最初的印象,记忆那时你是如何的感觉,然后推已及人,以你的感觉为经验,在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。 6、与新进人员做朋友 以诚挚及协助的方式对待新员工,可使其克服许多工作之初的不适应与困难,如此可降低因不适应环境而造成的离职率。 7、详细说明公司规章制度

规章制度 新员工入职培训制度

新员工入职培训制度 一、培训管理条例 为加强酒店新员工职前培训工作的管理,确保职前培训工作能由始至终的开展,从而提高新员工的培训质量和培训效果,特制定以下管理条例: 1、入职培训的基本要求: ·新员工在上岗之前应对酒店和行业有全面地了解,熟悉酒店的规章制度,建立基本的服务意识,在工作中能为客人提供优质服务。 ·进出酒店要走员工通道,需要时使用员工洗手间。不准使用客用设施,不准在任何一个非工作岗位、服务区域内出现。 ·服装整洁、大方。 ·在培训教室内不准吸烟、进食、也不得大声喧哗。 ·参加培训的员工需集中精力参与,认真做好笔记。 ·在培训结束时将进行考核,考核通过者方可进入工作岗位。 ·若在培训期间严重违反规定者,酒店将不给予录用。 2、新员工入职培训规定 ·每位新员工必须接受人力资源部组织的入职培训课程。 ·新员工入职培训必须遵守培训纪律,否则,人事部门不能给予录用。 ·培训期间需要登记考勤,不得无故缺勤。 ·新员工接受入职培训不得迟到、早退、不准违反课堂纪律,连续三次违规经培训人员提出仍不改正者,不给予录用。新员工在接受

培训期间无故旷课两次,也将被取消录用资格。 ·每位新员工培训后必须通过人力资源部的入职考核,考核有两次机会,补考不及格者,人力资源部不能录用。 二、新员工入职培训程序 1、目的 让员工对酒店及酒店工作具备整体认识,并建立基本的服务意识和技能。 2、培训内容 酒店概况及行业常识、《员工手册》、职业道德、服务态度与意识、卫生与安全、酒店产品知识、服务礼仪、酒店基础英语、职业生涯设计等。 3、培训程序 3.1了解新员工背景资料。并初步确认培训方式方法。 3.2确定培训时间、地点、授课人,并通知新员工。 3.3准备相关表格。如入职培训签到表及新员工入职培训评估表。 3.4开展培训课程。 3.5参观酒店。 3.6培训考核。 3.7填写培训评估表(分新员工和授课人两种描述)。 3.8酒店领导和部门经理与新员工见面。 3.9培训结束。考核合格的员工到人力资源部办理入职手续,不及格者,不给予录用。

最新新员工入职培训报道--

协力同心,梦想共圆——新员工入职培训为帮助新入职员工更快、更好地融入企业文化,适应工作环境,从而顺利地开展工作,广东世纪城物业服务有限公司于2016年2月23日举办新员工入职培训。课程特邀人事行政部总监、经营部经理、运营部副经理及华凯大厦项目经理担任讲师,为新员工在融入企业环境的过程中注入了动力和信心,为即将开始的世纪城物业“新”生活奠定了基础。 本次培训在继承了之前每年新员工培训的基础上,在课程的广度及深度上都有了进一步的拓宽,不仅对公司的企业文化、人力资源政策等方面为新员工们进行了全面的讲解,还对物业服务概述、物业服务品质及服务礼仪等课程进行了细致、深入地讲解及探讨,使员工对物业行业有了更深入的认识。 上午的培训课程在一个轻松欢快的游戏活动及自我介绍中开启,让学员彼此打破隔阂,互相了解。 其次,由人事部为大家讲述了公司的规章制度,包括公司的薪酬福利、考勤管理及

培训制度,让大家对公司的制度有进一步的认识,便于后续工作的开展。 其次,公司人事行政总监王二涛为大家分享企业的发展历程及公司组织构架,让新员工们对世纪城物业的了解更加的深入。同时,通过一个个实际案例深入浅出地为新员工讲解公司的企业文化,希望新员工们珍惜来之不易的缘分,一起风雨兼程实现个人的梦想和企业的梦想,为刚踏入物业领域的新员工注入了信心和勇气。 下午的培训主要从物业专业领域出发,首先由经营部经理谢灵善分享《物业服务概述》,主要从什么是物业、什么是物业服务、为什么要物业服务、常见的物业服务类型、

物业服务介入的四个阶段几个方面让学员初步了解物业服务行业。 运营部副经理刘志给学员解答品质的重要性,例举自身职业发展案例,把核心内容品质管理体系、品质管理方法、如何做好品质等方面深入浅出让学员理解和把握物业服务的内涵。 行为规范是企业文化的外显,推广行为规范可以促进企业文化建设,提高公司的服

新员工入职培训方案

新员工入职培训方案 (讨论稿) ●培训目的 新员工是公司新鲜的血液,为规范公司新员工入职培训管理,使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范,了解企业情况及岗位情况,并快速地胜任新的工作,能让新员工尽快融入团队,融入企业文化。向新员工灌输企业的核心价值观和文化理念,使其认同企业的组织文化,用企业共同的价值观看待问题、处理问题,以满足公司发展需要,打造一支高素质、高效率、高执行力团队,使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力,特制定本方案。 ●培训对象 公司新入职员工。 ●培训目标 1.使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的 了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范,从而树立统一的企业价值观念,行为模式。 2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和 工作方法,尽快进入岗位角色。 3.让新员工了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工 作打下坚实的基础。 4.加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通,减少新员工初进公司时的紧张情 绪,让新员工体会到归属感,满足新员工进入新群体的心理需要。 5.提高新员工解决问题的能力,并向他们提供寻求帮助的方法。 ●培训时间 培训时间为 2 天。上午:8:00-12:00,下午:1:00-5:00 ●培训地点 四楼406 ●培训内容 1.企业的发展历史及现状。 2.企业的组织机构及部门职责。 3.企业文化、规章制度。 4.入职部门的业务、具体工作流程。 5.工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。 6.带领新员工人事各部门,并将新员工介绍给各部门。 ●培训实施 1、新员工入职培训具体由行政中心组织实施,新员工入职部门配合。 2、企业发展史及现状和企业文化、规章制度及组织机构和部门职责讲授由公司指定培训讲师担任。 3、工作岗位介绍,业务知识及技能和技巧的培训由本部门优秀工作人员担任。

物业新员工入职培训感想教学文案

物业新员工入职培训感想 【一】物业新员工入职感想 为了使我们这些新员工能尽早地适应工作环境,了解到公司以其独特的管理之道,为员工创造最好的发展环境和发展空间,鼓励和帮助每位员工不断改革和创新、奖励挑战并超越自我的表现,激发员工个人与公司事业的共同发展,帮助我们尽快完成角色转换,很快融入到新环境中去。特地于XX年5月10日在大楚城客户服务中心为我们新员工进行一次全方面的培训。作为一名进入一个全新工作环境的新员工的我来说,能够参加此次新员工入职培训是感到非常荣幸。本次会议是由我们集团智识办人力资源管理部的王高助亲自为我们授

课,更有铭琪装饰的同事与我们物业的同事一同参加,更为此次的会议增添了一道亮点,让我们知道大家都是一家人。 XX年5月10日下午两点准时在大楚城客户服务中心召开新员工入职培训。早早的就看到王高助在会议室里准备培训时所须的内容。1点54分时我怀着激动与忐忑的心情到达会议室,会议本因在两点钟准时开始的,但因铭装饰的三位员工没有准时到达会议室导致会议推后了十几分钟,刚开始气氛有些压抑,但在王高助的带领下气氛很快的活跃了起来。王高助首先是与我们一同唱公司的司歌,接下来为我们介绍的主题是:“八年奋斗,四季之歌。”虽然八年说长也不长,说短也不短,但就是因有黄总,吴总等人的心血付出,才有了现在我们聚在一起的机会,才有了我们名家的今天,可以说我们能聚在这里是和他们密不可分的。接着王高助为我们讲到的名家企业文化,公司的成立时间,公司网址及名家沟通与资讯管理系统,

再到公司的吉祥物,红棉精神和名家微章。接着,由深圳地区公司人力资源部的蒋经理为我们讲解名家企业语录。一句“一个人可以走得很快,一群人可以走得很远”深深的触动我心,是啊!一个人是可以走得很快,但是不一定可以走得很远啊,因为一个人太孤单,走到一定程度的时候不愿意再往前走,也不一定有人看得到你,所以就容易停止进步。如果是一帮人一起走,有两个好处,第一会愿意走下去,因为别人都往前走,你不走,就掉队了。掉队以后会很孤单,人是社会群体动物,愿意待在一群人中间,这群人都往远方走,你一个人不走就很难受。第二会受到鼓励,因为团队的作用是当发现有一个人落下来的时候,大家可以帮助你一起往前走。工作中也是一样的道理,这样名家的明天才会更加的绚烂。 接着王高助带我们一起认识了企业的红黄线,以及nmo培训图片回顾。红黄线这一块是由线管员一起宣读的。然

公司新员工入职培训方案(内容)

公司新员工入职培训方案(容) 为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案. 一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业 文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心 态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础.

新员工入职培训容 第一天上午10:00——11:00的培训容 一、培训的纪律要求: 1.不可迟到、早退,不得请事假(特殊情况除外),擅自缺席,视为自动离职。 2.进入培训场所,禁止吸烟,不得吃东西,不可大声喧哗。 3.见到上司要主动打招呼,对上司要服从,不可当面顶撞。 4.培训时要保持安静,不可窃窃私语,注意力要集中。 5.培训中同事之间要互相谦让、友爱,不可发生争执、打架;不能拉帮结派,一切不利 于团结的事,一律禁止。 6.培训期间必须爱护公共财物,故意损坏公共财物者除照价赔偿外,还将视情况处罚。 7.培训时应认真听课,作好笔记,不得做与培训无关的事。 二、培训所需要的态度和培训的意义 1.培训的态度:也许培训真的很糟糕,也许真的对你的工作帮助不大,但你一定要记住: 哪怕最“烂”的一堂培训课,或最“烂”的一本书籍中,你也能发现最有价值的“钻石”,关键在于你是否:用心“学习,态度积极。 心若改变,你的态度跟着改变。 态度改变,你的习惯跟着改变。 习惯改变,你的性格跟着改变。 性格改变,你的人生跟着改变。 2.培训的意义: ①掌握相应的工作技能和服务利益,职业道德,从而胜任工作。 ②可学到新的知识,多获得经验,从而有机会提升。 ③坚持接受培训,可减少工作中的安全事故。 ④可为增加收入创造条件(新、生手变为熟手,老手不断更新工作方法,提高工作 效率;提高营业收入增加自己的提成,奖金)。 ⑤会增强自身对胜任工作的信心。 ⑥增强工作能力,有利于未来发展。

新员工入职培训管理规定完整版

新员工入职培训管理规 定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

新员工入职培训管理规定 目的 规范公司新员工培训管理,加速新员工对公司文化、制度及行为规范的熟悉与适应,帮助新员工明确自己的岗位职责、程序、标准,促进其工作绩效的实现与提升。 适用范围 2.1本标准规定了***有限公司对新员工入职培训管理的相关要求。 2.2本标准适用于***有限公司,其下属子公司可参照执行。 定义 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 权责 4.1人力资源中心:负责向**学院提供新员工人员名单,确保受训员工符合岗位任 职条件,同时将培训考核合格的新员工纳入转正调薪序列。 4.2**学院:组织实施新员工入职培训工作,对新员工入职培训效果进行考核评 估,建立新员工入职培训资料档案。 4.3用人部门:负责为新入职员安排培训导师,同时对《上岗培训计划表》进行审 核、监督执行、评价结果确认。 4.4培训导师:负责为新员工制定《上岗培训计划表》,并对该表内的培训内容 组织实施及考核评价。 4.5新入职应届生:新入职应届生入职培训参照当届《应届生培养计划方案》执 行。 管理细则 5.1新员工入职培训原则 5.1.1适应性原则:为新员工提供基础培训课程,使新员工尽快了解企业基本 情况,尽快融入企业文化氛围,尽快进行自我角色定位。 5.1.2激励性原则:为保证培训效果,新员工培训将直接与新员工的转正调薪 挂钩,原则上不参加培训或培训不及格者不参与调薪。 5.1.3分工协助原则:新员工的入职培训由商学院执行,新员工的上岗培训由 各部门制定并负责执行,商学院统筹。

最新物业公司新员工入职培训

物业公司新员工入职培训 物业公司新员工入职培训 新员工的培训一般分为三个阶段进行:新入职培训、岗前培训、在职培训; 其中新入职培训:以企业文化渲染,使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的;同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色; 新入职培训的主要内容为:企业简介(业务简介、发展历程、企业荣誉);企业文化(愿景、使命、价值观、行为准则);规章制度(人力资源管理制度、信息保密); 工作管理、职业心态等。岗前培训:是以

胜任岗位应具备任职资格要求为导向,可采用“导师制”的形式,关注新员工工作流程、岗位职责、专业知识、业务知识的辅导; 在职培训:是新员工试用期结束转正后,正式进入公司系统多元化的培训体系。下面就公司内部新员工的入职培训拟定一套行之有效的方案,如下: 一、目的:1、使新进员工熟悉和了解公司的基本情况,相关部门工作流程及各项制度政策,增强对企业的认同感和归属感。2、使新近员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则、增强作为企业人的意识。3、帮组新近员工尽快适应工作环境、投入工作角色,提高工作效率和绩效。4、帮助新进员工深切体会到公司的宏伟目标,激发起求知欲、创造性,不断充实自己,努力向上。 二、对象:对象:全体新员工 三、培训时间:新员工的入职培训期为 1 个月,包括 1 天的集中脱岗培训和后期的在岗指导培训,办公室根

据具体情况确定培训日期。 四、培训方式:1、脱岗培训:由办公室制定培训计划及方案并组织实施,采用集中授课的形式。 2、在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工的培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导一对一的辅导形式。上岗前,应对新员工实行岗位实操考核,合格后予以上岗资格。 五、培训教材:培训教材:《员工守则》、《部门岗位指导手册》、新员工入职培训课件 六、培训内容 1、公司概况:包括公司基本情况介绍、总经理介绍、组织架构图、企业文化 2、员工守则:各项规章制度: 3、公共礼仪、行为规范、 4、职业道德 5、物业管理基本知识 6、安全知识;包括消防、电力、器械、急救的有关知识。 7、

新员工入职培训计划(方案)

新员工入职培训计划方案(初稿) 人力资源是当代企业重要战略资源,有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头,必须加以有效的控制和引导,放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标,特制订本培训方案。 一、培训目的 (一)为新员工提供准确的公司及岗位信息,明确自身工作职责和内容; (二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程,快速进入工作角色,承担工作任务; (三)向新员工传输公司企业文化,使其快速融入企业工作氛围,减少入职初期紧张情绪,找到企业归属感; (四)通报公司人力资源相关政策,展示岗位远景规划,给予员工工作信心,促进员工明确发展路径,梳理发展目标。 二、培训的基本流程

三、培训组织架构: 公司分管人力工作领导是培训的最高负责人,负责确定员工培训方案,审定聘请的外部讲师,并决定其费用; 人力负责人是培训的直接协调人,负责制定员工培训方案,审定员工培训计划,审定内部讲师,并组织培训; 外部讲师是公司聘请的外部培训人员,包括相关领域的专业人士,监管机构相关人员,主要作用为推动业务的开展,使员工明确相关结构对岗位基本要求; 内部讲师是公司内部优秀人员,明确公司各种基础内容,有着熟练的业务经验,并具备较好表达能力的员工。 四、培训内容及方式 (一)培训内容 公司培训内容主要包含:基本知识培训与专业知识培训 1、基本知识培训: 本部分主要内容分为以下几点: 公司发展简介:介绍公司发展历史,使新员工能够充分领会公司发展的历程,对公司经营历史有所了解和掌握,明确各单位工作职责和内容;(培训具体内容详见附件一) 公司管理制度:介绍公司各项主要管理制度的主要内容,了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法;(培训具体内容详见附件二) 公司人力资源制度:介绍公司人力资源相关条例,使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置,明确自身的权利和义务;(培训内容详见附件三)

新员工入职培训制度

新员工入职培训制度

目录 第一章总则 (2) 第二章培训计划 (3) 第三章培训管理 (5) 第四章培训实施 (6) 第五章培训评估 (8) 第六章培训特别规定 (9) 第七章附则 (10)

第一章总则 第一条目的 为规范公司新员工入职培训(New Hire Orientation)管理,使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范,了解企业情况及岗位情况,并快速地胜任新的工作,特制定本制度。 第二条适用范围 新员工入职培训(New Hire Orientation),除人事管理制度及培训管理制度另有规定外,均依本制度执行。

第二章培训计划 第三条培训目的 ●让新员工在最短的时间内了解公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等,帮助新员工确立自己 的人生规划并明确自己未来在企业的发展方向。 ●让新员工体会到归属感,满足新员工进入新群体的心理需要。 ●为新员工提供正确的相关公司和工作岗位信息及公司对他们的期望。 ●提高新员工解决问题的能力,并向他们提供寻求帮助的方法。 ●加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通。 第四条培训内容 ●企业的发展历史及现状。 ●企业当前的业务、具体工作流程。 ●企业的组织机构及部门职责。 ●企业的经营理念、企业文化、规章制度。 ●工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。 第五条培训分为三个阶段 ●公司培训 ●部门培训 ●EOP(试用期转正计划) 第六条公司培训 培训目的 传授各种知识,并使新员工重点了解下列两大项内容 培训内容 公司概况 ●公司的发展历史、经营业务、经营现状、公司使命、公司愿景、行业地位、发展趋势 ●公司组织机构,各部门的工作职责与业务范围、公司高层管理人员的情况 相关规章制度 ●人事规章制度,主要包括:薪酬福利制度、培训制度、考核制度、奖惩制度、考勤制度等 ●财务制度,如费用报销制度

公司新员工入职培训方案(内容)

公司新员工入职培训方案(内容) 为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案. 一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业 文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心 态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础. 二、

新员工入职培训内容 第一天上午10:00——11:00的培训内容 一、培训的纪律要求: 1.不可迟到、早退,不得请事假(特殊情况除外),擅自缺席,视为自动离职。 2.进入培训场所,禁止吸烟,不得吃东西,不可大声喧哗。 3.见到上司要主动打招呼,对上司要服从,不可当面顶撞。 4.培训时要保持安静,不可窃窃私语,注意力要集中。 5.培训中同事之间要互相谦让、友爱,不可发生争执、打架;不能拉帮结派,一切不利 于团结的事,一律禁止。 6.培训期间必须爱护公共财物,故意损坏公共财物者除照价赔偿外,还将视情况处罚。 7.培训时应认真听课,作好笔记,不得做与培训无关的事。 二、培训所需要的态度和培训的意义 1.培训的态度:也许培训真的很糟糕,也许真的对你的工作帮助不大,但你一定要记住: 哪怕最“烂”的一堂培训课,或最“烂”的一本书籍中,你也能发现最有价值的“钻石”,关键在于你是否:用心“学习,态度积极。 心若改变,你的态度跟着改变。 态度改变,你的习惯跟着改变。 习惯改变,你的性格跟着改变。 性格改变,你的人生跟着改变。 2.培训的意义: ①掌握相应的工作技能和服务利益,职业道德,从而胜任工作。 ②可学到新的知识,多获得经验,从而有机会提升。 ③坚持接受培训,可减少工作中的安全事故。 ④可为增加收入创造条件(新、生手变为熟手,老手不断更新工作方法,提高工作 效率;提高营业收入增加自己的提成,奖金)。 ⑤会增强自身对胜任工作的信心。 ⑥增强工作能力,有利于未来发展。 三、公司简介: 四、公司组织机构

新员工入职培训管理制度

新员工入职培训管理规定 目录 第一章总则 第二章培训计划 第三章培训管理 第四章培训实施 第五章培训评估 第六章培训特别规定 第七章附则

第一章总则 一、目的 为规范公司新员工入职培训管理,使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范,了解企业情况及岗位情况,并快速地胜任新的工作,特制定本制度。 二、适用范围 新员工入职培训,除人事管理制度及培训管理制度另有规定外,均依本制度执行。 第二章培训计划 三、培训目的 让新员工在最短的时间内了解公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等,帮助新员工确立自己的人生规划并明确自己未来在企业的发展方向。 让新员工体会到归属感,满足新员工进入新群体的心理需要。 为新员工提供正确的相关公司和工作岗位信息及公司对他们的期望。 提高新员工解决问题的能力,并向他们提供寻求帮助的方法。 加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通。 四、培训内容 企业的发展历史及现状。 企业的组织机构及部门职责。 企业的经营理念、企业文化、规章制度。 员工职业化培训(心态、沟通、工作方法和技巧、职业礼仪)。 五、培训分为三个阶段 公司培训 部门培训 试用期转正计划

六、公司培训 1、培训目的 传授各种知识,并使新员工重点了解下列两大项内容 2、培训内容 3、公司概况 公司的发展历史、经营业务、经营现状、公司使命、公司愿景、行业地位、发展趋势; 公司组织机构,各部门的工作职责与业务范围、公司高层管理人员的情况 4、相关规章制度; 人事规章制度,主要包括:薪酬福利制度、培训制度、考核制度、奖惩制度、考勤制度等 财务制度,如费用报销制度 其他,如商务礼仪、职业生涯规划 5、培训讲师 培训讲师应对受训新员工的优势、劣势做出评价,并提供给该员工未来的部门培训的负责人,以便培训人员针对各个员工的弱点开展有侧重点的培训。 七、部门培训 1、培训目的 让新员工学习未来实际工作需要的技能。 2、培训内容 新员工所在部门组织结构、主要职能和责任、规章和制度 掌握未来工作的岗位职责及具体内容、每天的例行工作及非例行工作 未来工作可能会用到的技能和技巧 掌握与其他兄弟部门的协调与配合,培养团队精神 对工作乐观、积极的态度,对企业、部门充满信心,对客户真诚服务的信念 3、培训讲师 培训讲师必须是新员工未来的主管和实地培训的负责人,必须具有丰富的工作经验和规范的技术,以免误导新员工。

物业公司员工培训方案

** 物业公司员工培训方案 培训作为企业增强员工素质、提高竞争能力的有效活动,已成为企 业人力资源管理最重要的模块之一。通过培训,有效的提高员工综合能力,提升技能水平和管理服务水平,更好的激发员工对工作的热情,调 动员工对工作的积极性,增强员工对公司的凝聚力,从而打造一支品质 优良、专业过硬的物业管理团队,全面适应在市场竞争机制下对物业公 司管理服务品质的要求,特制定本方案。 一、培训种类 (一)岗前培训 1、新员工上岗之前必须进行一次岗前培训,目的在于让新员工了解最基本的工作要求。 2、培训的内容包括:员工手册、应知应会、百问百答、岗位职责、岗位技能以及常用的岗位所使用的各类表格等。 3、培训时间要求不少于 2 个课时,授课老师由新员工的直接上级或人力资源管理人员担任。 (二)入职引导 1、传承** 文化,传授岗位技能,设立入职引导人帮助新员工迅速适应新的工作岗位。 2、入职引导人既是新员工生活上的益友,更是工作上的良师,可以减少新员工的离职率,也能提高工作绩效。 3、入职引导人由新员工的直接上级或指定人员担任。

4、新员工在入职引导期间内离职,行政人事部和项目需要对离职员工进行访谈,访谈结果将作为该员工引导人的绩效评估要素之一。 (三)入职培训 1、新员工在入职后要进行集中培训,要解决一些共同的问题,要正式介绍工作性质和组织架构。 2、要让新员工了解公司的历史、现状和未来发展规划,学习公司的各项规章制度和岗位职责。 3、让新员工知道公司的服务宗旨和理念,提倡什么、反对什么,帮 助员工尽快完成角色转变,快速融入到集体团队中。 4、入职培训的时间为员工的试用期时间(可根据员工的表现提前结束),入职培训结束后由新员工归属部门进行考核,考核通过后方可办理新员工转正手续。 (四)强化培训 1、新员工转正后有必要再进行集中专业训练,进一步领会公司理念,提高工作技能,适应公司发展的需要。 2、强化培训可以使新员工的知识结构更加系统全面,加强员工对公司的认同感,不断提高我们的服务品质。 3、强化培训由新员工归属部门负责组织实施,培训的内容应包含公司各类规章制度的学习与应用,培训的时间不少用 2 个课时。 (五)在职培训 1、对在职员工进行的定向培训,不同部门和岗位的培训内容与侧重点都有所不同。

最新医院新员工岗前培训内容

医院新员工岗前培训内容 课程对象:医院新进员工、职场新人自我提升。 培训方式:案例贯穿讲授,小组练习、情景模拟,体验 课程背景:新员工是医院的新生力量,在医院的人才梯队建设和医院的人才储备方面具有重要的作用。新员工从学校步入医院,存在着身份转换、环境适应、心理适应、工作适应等诸多问题,为了使新员工尽快胜任工作,承担起工作责任和社会责任,更好的服务于社会。课程收益: 《医院新员工培训》目的是通过提升医院新员工的职业素养,提高其实际工作技能和理性应对工作的能力,便于对其管理和进行自我管理,这样才能使得新员工尽快融入医院,担起岗位重任,从而提升整个团队的职业形象和组织绩效;通过培训,提升员工医德,缩短心理适应期,增强人际关系协调能力;形成医院发展良好的动力。 课程大纲: 第一讲:医院新员工企业文化培训 医院文化概念 医院文化建设与医院发展战略的关系 医院文化的规划与落实 新员工融入医院文化与企业共同成长 第二讲:医院新员工必备职业意识 热爱本职工作 病患至上 换位思考 责任意识 吃苦耐劳 不计较个人的事

以身作则 第三讲:医院新员工心态调整 (一)积极心态迎接新工作 如何调整心态 认识医院 新进人员的自觉 (二)新员工应具备怎样的心态 心态决定状态 职业心态 积极心态 天伦心态 新人心态 第四讲:医院新员工工作观 工作:成功之路的起点 忠诚:卓越一生的基础 逆境:唤醒心中的巨人 信念:铸造生命的奇迹 目标:奔向人生的彼岸 第五讲:赢在职场的六大超越 1、自信——精神超越 2、速度——起点超越 3、勤奋——时间超越 4、担当——问题超越 5、学习——标杆超越 6、创新——方法超越 第六讲:医护人员服务形象塑造——为你的成功设计形象“以规范礼仪,提升医院形象力”

(完整版)新员工入职培训方案

唐山强誉物流有限公司 新员工入职培训方案 (讨论稿) 第一条目的 新员工是公司新鲜的血液,为规范公司新员工入职培训管理,使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范,了解企业情况及岗位情况,并快速地胜任新的工作,以满足公司发展需要,打造一支高素质、高效率、高执行力团队,使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力,特制定本方案。 第二条培训对象 公司新入职员工。 第三条培训目标 1、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范,从而树立统一的企业价值观念,行为模式。 2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。 3、让新员工了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础。 4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通,减少新员工初进公司时的紧张情绪,让新员工体会到归属感,满足新员工进入新群体的心理需要。 5、提高新员工解决问题的能力,并向他们提供寻求帮助的方法。 第四条培训时间 培训时间为3天。 第五条培训内容 1、企业的发展历史及现状。 2、企业的组织机构及部门职责。 3、企业文化、规章制度。 4、入职部门的业务、具体工作流程。 5、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。 6、带领新员工人事各部门,并将新员工介绍给各部门。

第六条培训实施 1、新员工入职培训具体由行政部组织实施,新员工入职部门配合。 2、企业发展史及现状和企业文化、规章制度及组织机构和部门职责讲授由公司指定培训讲师担任。 3、工作岗位介绍,业务知识及技能和技巧的培训由本部门优秀工作人员担任。 4、培训内容 5、培训考核 集中培训后进行理论知识闭卷考试,具体由行政部组织实施。 第七条培训管理 由公司行政部负责统一规划与管理。集中培训由行政部负责考勤。 第八条培训纪律 1.培训期间不可迟到、早退,无故迟到、早退累计时间在30~60分钟者,以旷工半天论处;超过1小时,以旷工1天处理;情节严重者,记过1次。培训期间不得随意请假,如有特殊原因,须经所在部门主管领导审批,并将相关证明交至行政部,否则,以旷工论处。旷工2天及以上视为自动离职。行政部每天必须做好检查记录。 2. 进入培训场所,禁止吸烟,不得吃东西,不可大声喧哗。 3. 见到上司要主动打招呼,对上司要服从,不可当面顶撞。

公司新员工入职培训方案

匸=| 「3卜士工公司新员工入职培训方案 为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案. 一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础. 二、入职培训共分为3天,其具体培训表如下: 时间课时地点培训内容培训目的培训方式培训器材考核方法 第一天上午10:00---11:00 1小时公司会议室1、培训纪律要求2、公司简介 3、组织架构 4、企业文化; 5、未来展望 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质.授课投影仪第三天下午笔试 第一天下午14:00---17:00 3小时公司会议室1、团队精神2、 忠诚乃做人之本树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质.讲课投影仪第三天下午笔试 第二天上午10:00---11:00 1 小时公司会议室破冰游戏及公司制度培训树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质讲课投影仪第三天下午笔试 第二天下午14:00---17:00 3 小时公司会议室1、敬业精神2、新员工如何为机遇做好准备? 3、新员工如何创造机遇显示才华? 4、员工行为规范总则.树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质讲课投影仪第三天下午笔试 第三天上午10:00---11:00 1小时生产车间公司环境的熟悉,了解车位分布尽 快熟悉公司讲课第三天下午笔试 第三天下午 14:00---17:00 3小时生产车间车工技能考试,根据考试成绩,进行分组,并 接受公司流水工序的培训,并对阵个培训内容进行考核熟悉公司流水工序,确 定工作内容,接受培训考试考试 新员工入职培训内容第一天上午10: 00—— 11: 00的培训内容

物业公司员工培训方案

**物业公司员工培训方案 培训作为企业增强员工素质、提高竞争能力的有效活动,已成为企 业人力资源管理最重要的模块之一。通过培训,有效的提高员工综合能力,提升技能水平和管理服务水平,更好的激发员工对工作的热情,调 动员工对工作的积极性,增强员工对公司的凝聚力,从而打造一支品质 优良、专业过硬的物业管理团队,全面适应在市场竞争机制下对物业公 司管理服务品质的要求,特制定本方案。 一、培训种类 (一)岗前培训 1、新员工上岗之前必须进行一次岗前培训,目的在于让新员工了解最基本的工作要求。 2、培训的内容包括:员工手册、应知应会、百问百答、岗位职责、岗位技能以及常用的岗位所使用的各类表格等。 3、培训时间要求不少于 2 个课时,授课老师由新员工的直接上级或人力资源管理人员担任。 (二)入职引导 1、传承** 文化,传授岗位技能,设立入职引导人帮助新员工迅速适应新的工作岗位。 2、入职引导人既是新员工生活上的益友,更是工作上的良师,可以减少新员工的离职率,也能提高工作绩效。 3、入职引导人由新员工的直接上级或指定人员担任。

4、新员工在入职引导期间内离职,行政人事部和项目需要对离职员工进行访谈,访谈结果将作为该员工引导人的绩效评估要素之一。 (三)入职培训 1、新员工在入职后要进行集中培训,要解决一些共同的问题,要正式介绍工作性质和组织架构。 2、要让新员工了解公司的历史、现状和未来发展规划,学习公司的各项规章制度和岗位职责。 3、让新员工知道公司的服务宗旨和理念,提倡什么、反对什么,帮 助员工尽快完成角色转变,快速融入到集体团队中。 4、入职培训的时间为员工的试用期时间(可根据员工的表现提前结束),入职培训结束后由新员工归属部门进行考核,考核通过后方可办理 新员工转正手续。 (四)强化培训 1、新员工转正后有必要再进行集中专业训练,进一步领会公司理念,提高工作技能,适应公司发展的需要。 2、强化培训可以使新员工的知识结构更加系统全面,加强员工对公司的认同感,不断提高我们的服务品质。 3、强化培训由新员工归属部门负责组织实施,培训的内容应包含公司各类规章制度的学习与应用,培训的时间不少用 2 个课时。 (五)在职培训 1、对在职员工进行的定向培训,不同部门和岗位的培训内容与侧重点都有所不同。

公司新员工入职培训管理制度

新员工入职培训管理制度 第一条培训目的 1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范; 2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。 第二条培训周期及时间安排 新员工入职培训周期为每半月一次(月中、月末各一次),将半个月内新入职的员工进行集中入职培训。时间为周五下午2:00-4:00。 第三条培训对象 公司所有新进员工。 第四条培训方式 1、脱岗培训:由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课及讨论、参观的形式。 2、在岗培训:试用期内由新员工所在部门负责人对其岗位职责、工作任务和工作目标等进行指导培训,人力行政部跟踪监控。 第五条培训职责 1、脱岗培训由人力行政部相关负责人组织并实施培训; 2、在岗培训由新员工所在部门负责人负责指导培训。 第五条培训教材 《员工手册》、《岗位说明书》等。 第六条培训内容 1.企业概况; 2.组织架构; 3.人事管理制度; 4.行政管理制度:

5.财务管理制度; 6.在岗培训:岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等。 第七条培训效果评估 培训考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主。书面考核考题由人力行政部统一印制考卷;应用考核通过观察、绩效考核等手段考查新入职员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善,由其所在部门的领导、人力行政部相关负责人共同鉴定,书面考核和应用考核结果作为员工试用期转正评价依据。 新员工入职培训是新员工转正前的必备流程,未参加新员工入职培训或者新员工入职培训考核不合格(书面考核不满60分)的员工,在试用期内需再次进行培训并通过考核,否则延长试用或给与辞退。 第八条培训工作流程 1. 人力行政部根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训实施方案,并以通知形式通知各部门负责人及新员工; 2. 人力行政部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等; 3. 人力行政部负责在每期培训当日对新入职员工进行反馈调查,由受训人员填写《新员工入职培训反馈意见表》(后附); 4. 新员工在相关部门岗位接受在岗培训,由各部门负责人在新员工试用期区间以绩效考核或书面形式反馈新员工的岗位业绩情况,并在试用期结束时填写《新员工转正申请表》报人力行政部; 5. 人力行政部在新员工接受上岗引导培训期间,应根据受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况,评估培训结果,调整培训策略和培训方法。 第九条附则 本制度由人力行政部制订,并由人力行政部负责解释和修订; 本制度经公司核准,自下发之日起执行。

相关文档
最新文档