中国建筑-项目管理表格
中国建筑 项目管理表格
11.4.5
马雷
13
地下防水
DXFS003
-/-底板防水
图纸设计及规范要求
1.4.12
马雷
14
砼ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工
TSG004
-/-底板防水保护层
图纸设计及规范要求
11.4.5
冯茂进
15
砼施工
TSG005
-/-底板防水保护层
图纸设计及规范要求
11.4.10
冯茂进
16
砼施工
TSG006
-/-底板防水保护层
中国建筑项目管理表格
关键部位控制及监测计划
表格编号
CSCEC－PM－1304
工程名称及编码
天津北辰医院改扩建工程
项目基本情况
地下一层、地上十五层，建筑面积：48505.83m2
序号
关键部位
质量控制方案
监测依据
监测方法
监测周期
责任人
1
钢筋工程原材
钢筋工程方案
图纸、规范
外观、复试
每批进场
马海哲
2
钢筋加工
图纸设计及规范要求
11.4.15
冯茂进
17
钢筋原材
GJYC001
-/-底板钢筋加工
图纸设计及规范要求
11.4.10
马雷
18
钢筋原材
GJYC002
-/-底板钢筋加工
图纸设计及规范要求
11.4.10
马雷
19
钢筋原材
GJYC003
-/-底板钢筋加工
图纸设计及规范要求
11.4.10
马雷
20
钢筋加工
GJJG001
-/-底板钢筋加工
中国建筑项目管理表格模板
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24工期1原始合同规定完成天数2合冋延长天数3总的合同天数4施工进展天数5冋规定天数%占总合同天数（含延长）% 6合同实际完成时间合同预计完成时间质量合冋约定质量等级已经验收并签署的主要分部工程质量情况已（竣）完工工程的总体质量情况费用合同期内已获批准的费用索赔尚未办理费用索赔情况已获签证份数费用尚未索赔签证份费用数中国建筑项目管理表格项目部商务月报告表格编号CSCEC-PM-0503工程名称及编码项目基本情况开工日期合同编号（链结CSCEC-PM-0102表）本次报告时间签订日期第次填报股份公司评审口；局评审口；公司评审口；股份公司名义口；局名义口;公司名义口；□分公司名义合同风险等级开始日期合同: 实际: 完成日期合同: 实际:本月延长期: 总延长累积: 原因变更单数量已通过: 未决定:完成工作百分比已用时间百分比注：本表由项目商务经理亲自填报，报告时间为本月1日到最后一个日历天，或采用合同规定的每月报告期间，提交报告的时间不迟于下月的5日。
注：单位万元表格编号 CSCEC-PM-0501项目开工日期 本表填报日期本项目第次填报一、现金估算情况时间备注内容S U SU SU S US U SU S U S U S U （一）、计划现金流入 1.预付款2.工程款合计（二）、计划现金流出 1.分包费2.劳务费3.材料费4.机械费5.管理费6.税费7.保修金8.保证金合计净现金流量二、项目现金流实际情况现金流入现金流出1.分包费2.劳务费3.材料费4.机械费5.管理费6.税费7.保修金8.保证金合计净现金流编制审核批准时间时间时间项目现金流分析表中国建筑 项目管理表格CSCEC-PM-0603注：工程保函及保险由企业资金部门或指定部门进行管理。
在工程开工前按招标文件或合同要求办理有关手续，项目部成立后，此表传递给项目部，明确相关人员具体负责保函及保险的管理事宜。
《项目管理手册》表格部分版
文件发送人员或部中国建筑 项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC —PM —0101项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模工程造价启动项目的主要依据或理由：建筑面积层数项目基 本情况结构类型 建筑用途 计划开工 高度 投标范围 计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类 投资分 工程性 施工技 承建模类 质 术 式 实施阶段项目启动期限 起：止：共：天启动期间的主要任务序号 工作内容 责任部门 完成期限备注1 项目编码 2项目立项3提名项目班子及项目部 组成人员4 项目投标安排5 项目现金流分析6 项目投标策划7 项目投标成本测算8 投标、履约保函办理9 其它有关事项 制表人 时间 审核时间启动 命令签署人：时间：要求文件发送人员或部门 签收签收备注门表修订情况启动警安全预警成本预警□ □注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。
中国建筑 项目管理表格项目全过程动态管理表表格编号CSCEC —PM —0102 已用时主管部门及人员 时间竣工 时间间%已完工 程%资金预警工期预警质量预一、项目概况工程名称及编码环保预警项目位置 建设单位 工程现场情况监理单位 设计单位（国家） （省、自治区、市或帮） （县、区、市） 链结业主调查表（CSCEC-PM-0201）链结现场调查表（CSCEC-PM-0202）项目基本情况信息 建筑面积 结构类型 建筑用途 计划开工 层数 高度 投标范围计划竣工时间项目基本特性项目属 性 规模分 类 功能分 类 投资分 工程性 施工技 类 质 术 承建 实施阶模式 段承包方式 二、项目投标及签约阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日）□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它：来源：□政府拨款 □自筹+拨款+贷款+其它 □全部自筹资金情况□已筹齐 □资金不齐但无垫资要求 需垫资：%，约万元付款方式 □预付款： %□ 进度款： □保修金：预期收益率社会效应大 中 小保函要求□投标保函 □预付款□履约保函 □维修与竞争对手比 □有信誉优势 □无信誉优势 □有技术优势 □无技术优势□较招标方式质量要求安全文明施工要求投标项目经理投标时间□公开招标 邀请招标□独家发包 □其它奖项要求奖项要求执业资格证书中标时间合同签订时间1、招标评审2、项目风险评估3、投标文件4、投标总结 链结评审记录 链结风险评估表 链桔链结投标文件表 （CSCEC-PM-0203 表） （CSCEC-PM-0204）三、项目策划阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日）1、项目策划书2、项目部责任书3、项目组织机构及职责链结（CSCEC-PM-0103 链结责任书文本 链结（CSCEC-PM-0301）表）四、项目实施阶段（时间：年月日～年月日）链结CSCEC－1、项目相关方信息10、项目进度及报量PM－1701链结《物资需用2、项目采购管理计划及供应商11、项目质量管理信息》续CSCEC-PM-0102表链结《项目进度报表》链结《项目质量报表》3、项目分包管理链结分包信息12、项目安全及环保情况链结《项目安全报表》4、项目管理实施计链结计划文本划及项目经理月度13、现场施工照片及报告材料报告链结《施工照片日志》5、项目盈亏测算情链结成本测算况资料6、项目施工计划情链结《施工计划况表》7、项目商务经理月链结度报告CSCEC-PM-050314、现场重要活动管理15、现场考核情况16、项目保函管理情况链结CSCEC-PM-1802链结《项目考核表》链结CSCEC－PM－06038、项目合同责任分链结17、项目五大目标预警解情况CSCEC-PM-0502情况链结资金、成本、安全、工期、环保控制预警9、施工现场日报链结项目每日情况报告五、项目竣工交付及保修阶段（时间：年月日～年月日）链结链结《工程竣工结1、项目收尾计划5、项目竣工结算CSCEC-PM-1501算》2、项目竣工档案链结有关档案文本6、项目最终考核链结《考核报告》链结CSCEC-PM－链结CSCEC-PM－3、项目管理档案7、工程保修150215054、项目总结链结CSCEC-PM-1504六、工程使用阶段（时间：年月日～年月日）1、项目回访计划链结《回访计划》4、主体结构每10年回访记录2、项目回访记录链结《回访记录》5、工程设计使用寿命期满通知3、项目保修期满通知七、项目信息存档利用情况注：1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。
项目管理手册表格部分WORD版
项目管理，维护企业信誉，促进企业发展。
申请单位法人代表：时间：
项目名称
项 目 基 本 情1、项目概况：参照CSCEC-PM-0102第一部分的内容要求；2、与项目投
况
标有关的情况：参照CSCEC-PM-0102第二部分的内容要求；招标文件评
审或其它要求的材料。（单独作为附件材料提供）
申请单位全
职位
权代理人签
可以□
一般□
续 CSCEC-PM-0203 表 可能性小□
编写 时间
审核 时间
批准 时间
风险评估原则：1、风险程度在 90 分以下可以接受（也可称为一般风险项目）； 2、风险程度在 91～120 时，为高风险项目应确定针对性的管理措施；3、当风险程 度高于 120 分时，为极高风险项目，企业要有充分的应对措施和预防方案，必要时 应通报上级部门，进行风险防范论证。
注：1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完 善。
2、本表记录项目的基本情况，本《手册》其它表格的内容应以本表为基础，保持同 一项目基本信息的一致性。
3、项目属性参照附录二的规定我填写。 4、企业根据本表内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报 表。
合同签订时 间
1、招标评审
2、项目风险评估
3、投标文件
4、投标总结
链结评审记录
链结风险评估表
表
（CSCEC-PM-0203 表）
链结投标文件
链桔（CSCEC-PM0204）
三、项目策划阶段（时间：年月日～年月日）
1、项目策划书
2、项目部责任书
3、项目组织机构及职责
链结（CSCEC-PM0103 表）
中国建筑第四工程局局达标规范表格
中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格项目新技术开发及应用计划表表格编号CCFED—PM—0803项目名称及编码项目基本情况序号需要解决的课题计划开发或应用的新技术负责人完成时间备注编制审核批准时间时间时间中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格项目生产与进度管理计划编制表表格编号CCFED—PM—1101项目名称及编码项目基本情况项目生产与进度管理计划编制依据序号项目生产与进度管理基础事项完成程度生成时间联系人联系方式1 施工图纸2 工程策划书3 施工合同及合同责任分解4 施工组织设计5 现场调查资料6 项目管理责任书7项目生产与进度管理计划编制安排序号计划主要内容有关要点责任部门或人员完成期限实际完成1 施工准备计划2 项目总平面布置计划3 项目施工作业面管理责任制4 项目生产工期及现场管理总调度制度5 项目进度计划6 项目各分包商工作计划7 现场平面运输管理计划8 现场垂直运输管理计划9 项目每日检查报告制度10 项目月度统计报量制度11 其它编制审核批准时间时间时间中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格工程分包计划表表格编号CCFED—PM—1003项目名称及编码项目基本情况序号工程（工作）名称工程量造价所需劳动力及设备计划开工及完工日期备注申请人审核批准时间时间时间中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格项目部信息管理计划编制表表格编号CCFED—PM—1702项目名称及编码项目基本情况项目部信息管理计划编制依据序号项目前期工作事项完成程度生成时间联系人联系方式1 项目部信息沟通需求识别2 项目部组织机构及职责3 企业有关信息管理制度4 项目所在地信息基础设施水平5 项目与有关各方沟通需要规定6 建设、安全、电力、燃气、通信、水、卫生、公路、消防、公安、税务等部门联系人及方式项目部信息管理计划编制安排序号策划项目有关要点责任部门或人员完成期限实际完成1 对企业的信息管理2 对主业的信息管理3 对设计的信息管理4 对监理的信息管理5 对分包的信息管理6 供应商、租赁商的信息管理7 对社区及公共服务单位的信息管理8 项目部内部信息管理9 项目信息管理设备、器械、装备配备及管理10 项目信息管理机构及职责11 项目会议管理12 项目文件资料、照片管理13 项目数据库建设14 项目内外宣传报到管理15 项目保密管理制度16 项目信息管理考核制度17 项目内外通讯联络方式编制审核批准时间时间时间中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格项目部信息及沟通需求识别表表格编号CCFED—PM—1701项目名称及编码版本号项目基本情况一、与企业有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人企业至项目部1 项目投标资料…项目部至企业1 项目管理实施计划…二、与建设方有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人建设方至项目部1 施工图纸…项目部至建设方1 进度报量及付款申请书…三、与设计方有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人设计至项目部1 设计变更通知…项目部至设计1 图纸会审纪要…四、与监理有关的信息 4 时间性质联系人责任人审批人监理至项目部1 …项目部 1 施工组织设计至监理…五、与政府部门、行业管理机构有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人政府对项目1 建筑市场管理政策…项目报政府1 …六、与社区及公共服务部门有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人社区对项目1 市政管理规定…项目对社区1 …七、与分包及劳务有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人项目部对分包1 施工计划指令分包对项目部1 进度付款申请八、与供应商（或租赁商）有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人项目对供应商1 材料或设备进场通知供应商对项目1 付款申请九、项目部内部主要信息序号分类主要信息内容时间性质去向责任人审批人1、项目资金管理①现金流测算2 项目机构及人员管理①人员定编3 项目技术管理①技术标准、规范4 项目行政事务管理①项目资产5 项目物资管理①采购计划6 项目机械管理①②7 项目分包管理①②8 项目合同管理①②9 项目成本管理①②10 项目进度管理①②11 项目质量管理①②12 项目安全管理①②13 项目环保管理①②编制审核批准时间时间时间中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格工程检验批划分及验收计划表格编号CCFED—PM—1302工程名称及编码项目基本情况序号检验批名称检验批编号验收部位划分及验收依据验收时间验收人1 2 3 4 5 6 7编制审核批准时间时间时间中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格工艺试验及现场检（试）验计划表格编号CCFED—PM—1303工程名称及编码项目基本情况序号检(试)验项目规格型号部位检(试)验依据试验要求代表批量检(试)验方法责任人工艺检验现场检(试)验1 2 3 4 5 6 7编制审核批准时间时间时间中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格关键部位控制及监测计划表格编号CCFED—PM—1304工程名称及编码项目基本情况序号关键部位质量控制方案监测依据监测方法监测周期责任人1234567编制审核批准中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格分项工程技术交底卡表格编号CCFED—PM—0802项目名称及编码第页共页楼栋号分项工程名称工程量分包商负责人交底内容1.作业时间安排2.材料、机械3.操作工艺4.质量标准及验收5.安全生产及环保措施6.成品保护7.其它会签栏质量安全环保时间时间时间编制审核签发时间时间时间中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格项目部实施计划编写任务表表格编号CCFED—PM—0303项目名称及编码项目基本情况项目部实施计划依据序号项目管理实施计划依据责任部门/人资料完善程度联系方式1 项目策划书、项目部责任书2 项目合同3 施工图纸4 项目部组织机构及人员职责5 项目管理方针目标6 市场分析资料、现场分析资料7 法律、法规、标准、规定、政策8 同类项目的参考资料9 项目成本测算资料10 施工组织设计11 其它项目部实施计划编写任务安排序号计划名称责任部门/人编制要点完成期限审核人批准人1 提纲及要点2 项目部组织机构及职责3 项目部合同责任分配（索赔与反索赔）4 项目技术管理实施计划5 项目设计管理实施计划6 项目生产管理实施计划7 项目部综合事务管理实施计划8 项目分包管理实施计划9 项目材料采购管理实施计划10 项目料具及设备管理实施计划11 质量管理计划12 环境管理计划13 职业健康与安全管理计划14 信息与沟通管理计划15 成本计划16 风险控制计划17 项目资金管理及税务实施计划18 项目保安管理实施计划19 其他需制定的计划（如CI创优）20 目录及汇总编制审核批准时间时间时间。
中国建筑项目管理表格(DOC 69页)
中国建筑项目管理表格(DOC 69页)中国建筑项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC—PM—0101 项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模工程造价启动项目的主要依据或理由：项目建筑面积层数续CSCEC-PM-0102表注：1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。
2、本表记录项目的基本情况，本《手册》其它表格的内容应以本表为基础，保持同一项目基本信息的一致性。
3、项目属性参照附录二的规定我填写。
4、企业根据本表内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报表。
中国建筑项目管理表格项目策划任务表表格编号CSCEC—PM—0103 项目名称及编码项目基本情况项目策划依据序号项目前期工作事项完成程度生成时间联系人联系方式1 项目中标通知书2 项目合同及合同谈判资料3 项目设计文件4 项目建设方调查5 项目现场调查6 项目投标成本测算中国建筑项目管理表格项目授权申请表表格编号CSCEC—PM—0104申请单位名称联系人申请书编号申请报告兹申请以名义经营项目，本单位将严格遵照有关制度组织投标及项目管理，维护企业信誉，促进企业发展。
申请单位法人代表：时间：项目名称项目基本情况1、项目概况：参照CSCEC-PM-0102第一部分的内容要求；2、与项目投标有关的情况：参照CSCEC-PM-0102第二部分的内容要求；招标文件评审或其它要求的材料。
（单独作为附件材料提供）申请单职位联系方注：1、有关申请的具体内容及格式要求可由主管机构根据具体需要进行调整和补充；2、当内容较多时，申请企业可按本表的内容制作相应的附件材料。
中国建筑项目管理表格项目授权管理书表格编号CSCEC—PM—0105 XXX（单位）：根据你单位的的申请（申请号：），经研究，同意你单位以名义承建工程项目。
项目的日常管理由你单位按《项目管理手册》的规定进行，项目的资金、统计报量、利润以按《关于以中国建筑名义承接项目的财务管理暂行办法》及其它有关规定执行，项目投标总结必须在年月日前市场与项目管理部（或指定部门），项目管理总结工程资料在工程完工后上交部门归档。
中国建筑项目管理手册表格
项目管理表格（第一版）二○○九年十二月内部资料注意保密目录附录二：工程项目特征性质分类规定..................................... 附录三：表格.........................................................CSCEC－PM－0101项目启动令 .........................................CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表 ...............................CSCEC－PM－0103项目策划任务表 .....................................CSCEC－PM－0104项目授权申请表 .....................................CSCEC－PM－0105项目授权管理书 .....................................CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表 ...........................CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表 .............................CSCEC－PM－0203项目风险评估表 .....................................CSCEC－PM－0204工程投标总结表 .....................................CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表 ...........................CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表） .....................CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表........................CSCEC－PM－0304项目经理月度报告 ...................................CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表 .............................CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表 ...............................CSCEC－PM－0501合同谈判策划书 .....................................CSCEC－PM－0502合同责任分解表 .....................................CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告 .................................CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表 ...............................CSCEC－PM－0602项目现金流分析表 ...................................CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表 .........................CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表 .............................CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表 .........................CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡 .................................CSCEC－PM－0901主要物资（设备）需求计划表 .........................CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表 ................................. CSCEC－PM－0903供货商登记表 ....................................... CSCEC－PM－1001工程分包计划表 ..................................... CSCEC－PM－1002分包商选择综合分析表 ............................... CSCEC－PM－1003分包商登记表 ....................................... CSCEC－PM－1004分包商年度评审记分表 ............................... CSCEC－PM－1101《项目生产与进度管理计划》编制表.................... CSCEC－PM－1102项目每日情况报告表 ................................. CSCEC－PM－1201项目盈亏预测汇总表 ................................. CSCEC－PM－1202项目成本分析表 ..................................... CSCEC－PM－1203项目成本控制及措施计划表 ........................... CSCEC－PM－1204项目成本还原及指标分析 ............................. CSCEC－PM－1301物资（设备）进场验收计划 ........................... CSCEC－PM－1302工程检验批划分及验收计划 ........................... CSCEC－PM－1303工艺试验及现场检（试）验计划 ....................... CSCEC－PM－1304关键部位控制及监测计划 ............................. CSCEC－PM－1401工程项目安全生产费用投入计划表 ..................... CSCEC－PM－1402项目重大危险源识别表 ............................... CSCEC－PM－1501环境因素评估及环保管理计划表 ....................... CSCEC－PM－1502项目节能减排计划表 ................................. CSCEC－PM－1601项目部收尾工作计划表 ............................... CSCEC－PM－1602项目部管理资料归档表 ............................... CSCEC－PM－1603项目部管理总结计划表 ............................... CSCEC－PM－1604项目完工总结报告 ................................... CSCEC－PM－1605维修保养记录表 ..................................... CSCEC－PM－1606项目部撤消令 ....................................... CSCEC－PM－1701项目部信息及沟通需求识别表 ......................... CSCEC－PM－1702项目部信息管理计划编制表 ........................... CSCEC－PM－1801项目部综合事务管理计划编制表 ....................... CSCEC－PM－1802项目部重要活动管理计划表 ...........................附录二：工程项目特征性质分类规定1项目属性分类项目属性分类总部授权事业部二级法人项目三级法人项目总部授权二级法人项目二级法人授权三级法人的项目总部与其它企业联合体的项目二级法人建立的联合体项目代码（A）A01 A02 A03 A04 A05 A06 A072项目规模分类项目级别特大型大型（1级）大型（2级）中型（3级）中型（4级）小型（5级）小型（6级）建筑面积（万㎡）≥50 ≥25且＜50≥15且＜25≥10且＜15≥5且＜10 ≥2且＜5 且＜2工程造价（亿元）≥10 ≥5且<10 ≥3且＜5 ≥2且＜3 ≥1且＜2 ≥0.5且＜1且＜0.5代码（B）B01 B02 B03 B04 B05 B06 B07注：项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低的原则划分类别。
中国建筑公司项目管理表格
目录CSCEC-PM-0101项目启动令 (3)CSCEC-PM-0102项目实施过程动态管理表 (4)CSCEC-PM-0103项目策划任务表 (6)CSCEC-PM-0104项目授权申请表 (7)CSCEC-PM-0105工程项目授权管理书 (8)CSCEC-PM-0201项目建设方基本情况调查表 (9)CSCEC-PM-0202项目所在现场情况调查表 (10)CSCEC-PM-0203项目风险评估表 (11)CSCEC-PM-0204工程投标总结表 (13)CSCEC-PM-0301项目部主要管理人员审批表 (14)CSCEC-PM-0302项目部岗位职务说明书（格式表） (15)CSCEC-PM-0303《项目部实施计划》编写任务表 (16)CSCEC-PM-0304项目经理月度报告 (17)CSCEC-PM-0401项目管理能力考核汇总表 (18)CSCEC-PM-0402项目部实施过程绩效考核汇总表 (20)CSCEC-PM-0501合同谈判策划书 (21)CSCEC-PM-0502合同责任分解及交底表 (23)CSCEC-PM-0503项目部商务月度报告 (28)CSCEC-PM-0601工程收（付）款计划表 (30)CSCEC-PM-0602项目现金流分析表 (31)CSCEC-PM-0603工程保函（保险）管理计划表 (32)CSCEC-PM-0801项目主要技术方案计划表 (33)CSCEC-PM-0802项目新技术开发或应用计划表 (34)CSCEC-PM-0803分项工程技术交底卡 (35)CSCEC-PM-0901主要物资（设备）需求计划表 (36)CSCEC-PM-0902物资采购比价会审表 (37)CSCEC-PM-0903供货商登记表 (38)CSCEC-PM-1001工程分包计划表 (40)CSCEC-PM-1002分包商选择综合分析表 (41)CSCEC-PM-1003分包商登记表 (42)CSCEC-PM-1004分包商年度评审记分表 (43)CSCEC-PM-1101《项目生产与进度管理计划》编制表 (44)CSCEC-PM-1102项目每日情况报告表 (45)CSCEC-PM-1201项目盈亏预测汇总表 (46)CSCEC-PM-1202项目成本分析表 (47)CSCEC-PM-1203项目成本控制及措施计划表 (48)CSCEC-PM-1204项目成本还原及指标分析 (49)CSCEC-PM-1301物资（设备）进场验收计划 (50)CSCEC-PM-1302工程检验批划分及验收计划 (51)CSCEC-PM-1303工艺试验及现场检（试）验计划 (52)CSCEC-PM-1304关键部位控制及监测计划 (53)CSCEC-PM-1401工程项目安全生产费用投入计划表 (54)CSCEC-PM-1402项目重大危险源识别表 (55)CSCEC-PM-1501环境因素评估及环保管理计划表 (56)CSCEC-PM-1502项目节能减排计划表 (58)CSCEC-PM-1601项目部收尾工作计划表 (59)CSCEC-PM-1602项目部管理资料归档表 (60)CSCEC-PM-1603项目部管理总结计划表 (61)CSCEC-PM-1604项目完工总结报告 (62)CSCEC-PM-1605维修保养记录表 (66)CSCEC-PM-1606项目部撤消令 (67)CSCEC-PM-1701项目部信息管理识别表 (68)CSCEC-PM-1702项目部信息管理计划编制表 (70)CSCEC-PM-1801项目部综合事务管理计划编制表 (71)CSCEC-PM-1802项目部重要活动管理计划表 (72)中国建筑项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC-PM-0101项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模工程造价启动项目的主要依据或理由：项目基本情况建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段项目启动期限起：止：共：天启动期间的主要任务序号工作内容责任部门完成期限备注1项目编码2项目立项3提名项目班子及项目部组成人员4项目投标安排5项目现金流分析6项目投标策划7项目投标成本测算8投标、履约保函办理9其它有关事项制表人时间审核时间启动命令签署人：时间：要求文件发送人员或部签收文件发送人员或部门签收备注注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。
中国建筑 项目管理表格
注：阶段可依据项目实际情况划分
附表2
项目总平面布置计划（附图）
图1 施工区总平面布置图（地基与基础施工阶段）图2 施工区总平面布置图（主体结构施工施工阶段）图3 施工区总平面布置图（装饰装修施工阶段）
图3 土方开挖平面布置图
图4 办公区临建平面布置图
图5管理人员宿舍平面图
图6工人生活区平面布置图
图7 会议室、食堂、餐厅临时用房平面图
图8 施工区临水及消防平面布置图
图9 施工区临电平面布置图
注：1、本表设备指用于工程实体的设备，非指施工设备；2、在工程开工前制定总需求计划表，工程实施过程中制定月、周计划表。
附表10
附表13
注：收款时间按照主合同约定方式（月/节点）进行分解。
《项目管理手册》表格部分WORD版
《项目管理手册》表格部分W O R D版work Information Technology Company.2020YEAR中国建筑项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC—PM—0101项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模工程造价启动项目的主要依据或理由：项目基本情况建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段项目启动期限起：止：共：天启动期间的主要任务序号工作内容责任部门完成期限备注1项目编码2项目立项3提名项目班子及项目部组成人员4项目投标安排5项目现金流分析6项目投标策划7项目投标成本测算8投标、履约保函办理9其它有关事项制表人时间审核时间启动要求命令签署人：时间：文件发送人员或部门签收文件发送人员或部门签收备注注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。
中国建筑项目管理表格项目全过程动态管理表表格编号CSCEC—PM—0102表修订情况主管部门及人员启动时间竣工时间已用时间%已完工程%资金预警成本预警工期预警质量预警安全预警环保预警一、项目概况工程名称及编码项目位置（国家）（省、自治区、市或帮）（县、区、市）建设单位链结业主调查表（CSCEC-PM-0201）注：1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。
2、本表记录项目的基本情况，本《手册》其它表格的内容应以本表为基础，保持同一项目基本信息的一致性。
3、项目属性参照附录二的规定我填写。
4、企业根据本表内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报表。
中国建筑项目管理表格项目策划任务表表格编号CSCEC—PM—0103 项目名称及编码项目基本情况项目策划依据序号项目前期工作事项完成程度生成时间联系人联系方式1 项目中标通知书2 项目合同及合同谈判资料3 项目设计文件4 项目建设方调查5 项目现场调查6 项目投标成本测算7 项目招标书8 项目投标书9 类似工程的历史数据10 其它项目策划工作安排序号策划项目要点责任部门或人员完成期限实际完成1 项目管理目标2 项目部授权3 项目进度4 项目部管理团队5 分包采购方案6 物资采购方案7 施工机械、设备8 模板架料策划9 监测设备10 办公设备11 现场临建12 临水临电13 现金流管理14 税收策划15 保密策划16 文化风俗禁忌策划17 其它中国建筑项目管理表格项目授权申请表表格编号CSCEC—PM—0104申请单位名称联系人申请书编号申请报告兹申请以名义经营项目，本单位将严格遵照有关制度组织投标及项目管理，维护企业信誉，促进企业发展。
中国建筑 项目管理表格
注：本表以作业面为基础填报。报告包括的时间为当天上班时间到次日上班时间，提交报告时间不迟于次日上午12时。
中国建筑项目管理表格
项目每日情况报告表
表格编号
CSCEC-PM-1102
项目名称及编
一
二
三
四
五
六
No.
年月日
工作名称
天气
非常晴朗□晴朗□多云□雨□雪□冰冻□
作业计划编号
温度
~
℃
分包商或作业队
风力
静风□中等□大风□台风□
作业面负责人
湿度
干燥□中等□湿润□
一、现场人员情况
单位名称
管理人员数（日/夜）
作业人数（日/夜）
主要工作内容
二、现场机械设备情况
设备名称
序号
状态
工作台班
三、材料进场情况
材料名称
规格
数量
检验试验情况
四、来访人员情况
时间
姓名
职务
来访目的
备注
五、进度完成情况
（可另附页）
六、工作小结
（针对当天情况，分析原因，提出建议和措施，可另附页）
抄送
1、建设方代表□；2、工程监理□；3、项目经理□；4、项目商务经理□；5、项目生产经理□；6项目工程部□；7、项目资料室□
中建项目管理手册表格
内部项目管理表格（第一版）二○○九年十二月页脚内容1目录附录二：工程项目特征性质分类规定 (2)附录三：表格 (6)(以上三项经营范围，请在附页打字填写及附上供应记录) (119)页脚内容1附录二：工程项目特征性质分类规定1 项目属性分类2 项目规模分类页脚内容2注：项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低的原则划分类别。
3 项目功能分类4 项目投资主体分类5 按工程性质分类页脚内容36 施工技术分类承建模式分类7页脚内容4页脚内容5附录三：表格页脚内容6中国建筑项目管理表格项目启动令项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模工程造价启动项目的主要依据或理由：项目基本建筑面积层数结构类型高度页脚内容7页脚内容8页脚内容9中国建筑项目管理表格项目全过程动态管理表本表修订情况主管部门及人员启动时间竣工时间已用时间%已完工程%资金预警成本预警工期预警质量预警安全预警环保预警一、项目概况注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。
页脚内容10页脚内容11页脚内容12页脚内容13页脚内容14续CSCEC-PM-0102表页脚内容15页脚内容16页脚内容17注：1、有关阶段的管理栏目及信息链接情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。
2、本表记录项目的基本情况，本《手册》其它表格的内容应以本表为基础，保持同一项目基本信息的一致性。
3、项目属性参照附录二的规定填写。
4、企业根据本表的内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报表。
中国建筑项目管理表格项目策划任务表项目名称及编码页脚内容18页脚内容19页脚内容20页脚内容21本表发放情况部门签收部门签收部门签收制表审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格项目授权申请表申请单位名称联系人申请书编号申请报告兹申请以名义经营项目，本单位将严格遵照有关制度组织投标及项目管理，维护企业信誉，促进企业发展。
申请单位法人代表：时间：页脚内容22页脚内容23页脚内容24注：1、有关申请的具体内容及格式要求可由主管机构根据具体需要进行调整和补充；2、当内容较多时，申请企业可按本表的内容制作相应的附件材料。
(工程建筑)中国建筑工程局有限公司项目管理表格精编
（工程建筑套表）中国建筑工程局有限公司项目管理表格注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。
注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。
注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。
注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。
注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。
注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。
注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。
注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。
注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。
注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。
注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。
注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。
注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。
注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。
注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。
注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。
注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。
注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。
注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。
注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。
注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。
注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。
注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。
注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。
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注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。
中建系统项目管理表格大全
中建系统项目建设管理格式大全格式篇分目录分包商推荐表 (47)分包商考察报告 (48)分包商考核记录表 (49)分包商辞退报告 (51)分包商综合评价记录表 (52)合格分包商名录 (53)工人劳动工资发放记录表 (55)项目现场劳动力统计表 (57)总承包管理工程现场例会制度 (59)周检查记录表 (60)整改通知单 (61)专业/劳务分包物料进场申请（登记）表 (62)工程交接单 (64)月度施工计划预警表 (66)工期奖励审批表 (68)工程三大控制点计划 (69)项目部收尾工作计划表 (70)竣工工程消项工作计划表 (71)项目部管理总结计划表 (72)项目完工总结报告 (73)顾客满意调查表（房建项目） (79)顾客满意调查表（基础设施项目） (80)分包商满意度调查表 (81)分包商满意度调查汇总报告 (82)顾客投诉汇总台帐 (83)顾客投诉处理记录 (84)顾客投诉处理满意调查表 (85)年度工程回访计划 (86)客户服务台帐 (88)工程回访记录表 (87)工程维修记录 (89)工程回访报表 (90)产品质量跟踪服务信息卡 (91)产品质量跟踪服务联系单 (92)工程回访保修业主投诉记录表 (93)回访保修费用管理台账 (94)维修保养记录表 (95)价，写出此分包队伍的考察情况和施工能力是否符合本工程需要的考察结果。
本表由分公司工程技术部编制，分公司生产经理审核。
注：必要时附辞退原因的证明。
注：1.分包商营业执照、资质等级证书、施工许可证等有关资料附后。
2.对于业主指定分包商，由项目经理组织评价并保存资料。
3.并应在工程竣工后的当月用此表对分包商进行一次全面综合评价：该队伍是否可继续作为公司的合格分包商使用、该队伍有何特长---适用于何种分部分项工程的施工，如该队伍适用于主体抢工或装饰、模板、钢筋绑扎施工等劳务分包专业分包53 / 52制表：审核：单位主管领导：（签字）填报时间：年月日注：局劳务基地为：重庆市梁平县、重庆市江津区、重庆市长寿区、江苏省海门市、江苏省建湖县、四川省江油市、四川省合江县、四川省泸县、湖南湘阴县、湖南衡阳市、湖南桑植县、山东省苍山县、山东省郯城县、山东省蒙阴县、山东省平邑县、山东省费县、河北省唐县、河南省内乡县54 / 5255 / 52制表：审核：单位主管领导：（签字）填报时间：年月日注：1、本表由分公司向公司施工管理部和财务资金部报告；2、如有拖欠情况，必须说明拖欠理由并明确解决拖欠的具体安排；3、“拖欠支付”，即未按与分包单位签订的劳务工工资支付协议的约定数额、时间支付，或不符合政府的有关规定。
中建项目管理表格模板
中建项目管理表格模板工程原材料/设备进场计划报审表备注：1、本表由施工单位在施工总进度计划获审批确认后分阶段及时填报，一式四份，最迟应比拟进场日期提前一个月提交本表，以便项目监理部、建设单位及时落实审批确认。
2、各审批部门在收到本表后2日内负责审核完毕，经建设单位最终审批后返管理部、监理部、施工单位各存一份，作为各方核查、跟踪施工单位备料工作进度的直接依据。
工程原材料/设备进场计划表工程原材料/设备进场数量清单本表由施工单位主管材料人员在材料进场同时如实、及时填写，先行单独提交项目监理单位项目监理部一式3份，监理部同步报送管理部及建设单位各1份，以便建设单位、管理部落实对材料的及时监管。
同时该表亦作为正式材料报验时《工程材料/构配件/设备报审表》的附件。
进场材料确认单不合格材料/设备退场见证记录表格材料/设备退场的见证记录，本表一式四份，经双方签字盖章后，监理部、施工单位各存1份，同时由监理部报建设单位及项目管理部各1份存档备案。
单位，便于设计人对相关问题提前准备，以保证图纸会审会议质量、效率，本表一式5份，核查单位、监理单位、项目管理部、建设单位、设计单位各存一份。
图纸会审记录单位自留6份设计交底记录自留6份工程变更报审表目监理部、项目管理部、建设单位各留存1份。
工程变更申请表（附件1）2份、设计单位、项目监理部、项目管理部、建设单位各留存1份。
工程清单漏项申报审批表（附件2）工程变更令甲定分包单位进场通知单1、本表由项目管理部签发，作为分包单位进场的依据，各单位接到本通知后应围绕《分包进场专题会》内容作好会前准备工作，并及时启动分包进场有关工作的落实。
2、本表一式五份，建设单位、项目管理部、项目监理部、总包单位、专业分包单位各存一份。
合同内项目暂停/恢复/取消实施指令本表效力等同于设计变更，作为最终结算时扣除清单中未实施项目工程量的依据。
2、本表一式四份，建设单位、项目监理部、项目管理部、承包单位各存1份。
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中国建筑项目管理表格
合同谈判策划书表格编号
CSCEC-PM-0501
工程名称及编码珠海南湾国际公馆二期
项目基本情况（链结CSCEC-PM-0102）
需说明事项:
需说明事项:
项目前期
运作过程
合同谈判重点及建议：
建议人：时间：经济风险说明：
经济风险
策划
合同谈判重点及建议：
建议人：时间：资金风险说明：
资金风险
策划
合同谈判重点及建议：
建议人：时间：项目工期
项目工期风险说明：
风险策划
合同谈判重点及建议：
建议人：时间：
中国建筑项目管理表格
项目部商务月报告表格编号
CSCEC-PM-0503 工程名称及编码
项目基本情况（链结CSCEC-PM-0102表）
开工日期本次报告时间第次填报合同编号签订日期
股份公司评审□；局评审□；公司评审□；股份公司名义□；局名义□；
公司名义□；□分公司名义
合同风险
等级
开始日期合同：实际：完成日期合同：实际：
本月延长期：原因
总延长累积：变更单数量已通过：未决定：完成工作百分比已用时间百分比
工100
作90
完80
成70
百60
分50
比40
% 30
20
10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
工期1 原始合同规定完成天数
2 合同延长天数
3 总的合同天数
4 施工进展天数
5 同规定天数% 占总合同天数（含延长）%
6 合同实际完成时间合同预计完成时间
质量合同约定质量
等级
已经验收并签署的主要分
部工程质量情况
已（竣）完工工程的总体质量情况
费用合同期内已获批准的费用索赔尚未办理费用索赔情况
已获签证份数费用尚未索赔签证份
数
费用
注：本表由项目商务经理亲自填报，报告时间为本月1日到最后一个日历天，或采用合同规定的每月报告期间，提交报告的时间不迟于下月的5日。
中国建筑项目管理表格
工程收(付)款计划表表格编号
CSCEC-PM-0601
工程名称及编码珠海南湾国际公馆二期工程:
项目基本情况（链结CSCEC-PM-0102）
收款计划付款计划
年份月份本月收入累计收入年份月份本月支付累计支付2010 3 89.25 89.25 2010 3 5.4 5.4 2010 4 0 89.25 2010 4 535 540.4 2010 5 976.82 1066.07 2010 5 2.95 843.35 2010 6 18.8 1084.87 2010 6 30 873.35 2010 7 8.5 1093.37 2010 7 976.82 1850.17 2010 8 0 1093.37 2010 8 0 1850.17 2010 9 85 1178.37 2010 9 56.2 1906.37 2010 10 429.68 1608.05 2010 10 138 2044.37 2010 11 0 1608.05 2010 11 60 2104.37 2010 12 1500 3108.05 2010 12 548.12 2652.49 2011 1 421.32 3529.37 2011 1 1413.98 4066.47
编制窦波审核批准
时间2010.3.24 时间时间
注:单位万元
中国建筑项目管理表格
项目现金流分析表表格编号
CSCEC-PM-0501
工程名称及编码
项目开工日期本表填报日期本项目第次填报
一、现金估算情况
时间备
注内容S U S U S U S U S U S U S U S U S U （一）、计划现金流入
1.预付款
2.工程款
合计
（二）、计划现金流出
1.分包费
2.劳务费
3.材料费
4.机械费
5.管理费
6.税费
7.保修金
8.保证金
合计
净现金流量
二、项目现金流实际情况
现金流入
现金流出
1.分包费
2.劳务费
3.材料费
4.机械费
5.管理费
6.税费
7.保修金
8.保证金
合计
净现金流
编制审核批准
时间时间时间
中国建筑项目管理表格
工程保函（保险）管理计划表表格编号
CSCEC-PM-0603 工程名称及编码
项目基本情况（链结CSCEC-PM-0102）
工程保函办理计划
序号招标或合同文件中有
关保函的规定需办理保
函名称
提交保函最
后期限
责任部门及人员备注工程保函撤销计划
序号保函名称标的出具机
构
有效
期
撤销条件风险防范
措施
责任
人
备注工程保险管理计划
序号应办理工程
保险种类基本
功能
预计费用办理手
续
责任部门
及人员
办理结果索赔情况
工程保函保险总结
编制审核批准
时间时间时间
要求办理有关手续，项目部成立后，此表传递给项目部，明确相关人员具体负责保函及保险的管理事宜。
中国建筑项目管理表格
工程分包计划表表格编号
CSCEC-PM-1001 工程名称及编码
项目基本情况（链结CSCEC-PM-0102）
序号月份工程量造价所需劳动
力及设备计划开工及
完工日期
备注
申请人审核批准时间时间时间
中国建筑项目管理表格
合同责任分解及交底表表格编号
CSCEC-PM-0502
合同名称编
时间
制
时间
分解单位企业职能部门□；项目部□批
准
序号合同责任明细目标责任人配合人一词语定义及合同文件
3 关于法律、标准及规范
①
…
4 对于图纸
①甲方应当提交图纸套
②应当收到的时间
③是否含竣工图套
二双方一般权利、义务
5 工程师
①监理单位名称
②工程师姓名
③监理单位在工地人员各自的职权
④发包人与监理单位的委托合同或授权书
⑤发包人批准才能行使的职权
⑥发包人派驻的工程师姓名
⑦职权
⑧合同约定之外的甲方在场人员的授权书
8 发包人应完成的工作情况
①施工场地
②水、电等四通
③场地与公共道路开通时间与要求
④地质资料与地下管线资料
⑤水准点与坐标控制点交验要求
⑥图纸会审与设计交底时间
⑦场地周围管线、建筑物等保护
⑧发包人委托承包人办理的工作
…
注:合同分解的形式及内容由企业根据合同实际情况灵活调整。