组训定位与发展

为什么比我资历浅的人都可以得到重用、而我却一直在微不足道的岗位上？”
老板一时语塞，然后笑笑说：“你的事咱们等会再说，我手头上有个急事，要不你先帮我处理一下？” 一家客户准备到公司来考察产品状况，老板叫我联系他们，问问何时过来。 “这真是个重要的任务。”临出门前，我不忘调侃一句。
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一刻钟后、我回到老板办公室。 “联系到了吗？”老板问。
“哦，是这样的一一”
朱政答道：“他们是乘下周五下午3点的飞机，大约晚上6点钟到，他们一行5人，由采购部王经理带队，我跟他们 说了，我公司会派人到机场迎接。另外，他们计划考察两天时间，具体行程到了以后双方再商榷。为了方便工作， 我建议把他们安置在附近的国际酒店，如果您同意，房间明天我就提前预订。还有，下周天气预报有雨，我会随时 和他们保持联系，一旦情况有变，我将随时向您汇报。” 朱政出去后，老板拍了我一下说：“现在我们来谈谈你提的问题。” “不用了，我已经知道原因，打搅您了。＂
组训定位与发展
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我为什么做组训
理赔
幸福在哪里？
幸福在哪里 朋友我告诉你 它不在柳荫下 也不在温室里 它在辛勤的工作中 它在艰苦的劳动里 啊！幸福就在你晶莹的汗水里 啊！幸福就在你晶莹的汗水里 幸福在哪里 朋友我告诉你 它不在月光下 也不在睡梦里 它在辛勤的耕耘中 它在知识的宝库里 啊！幸福就在你闪光的智慧里 啊！幸福就在你闪光的智慧里 就在你闪光的智慧里
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组训的定义4
组训是团队管理中的一片羽毛，但它却决定着 团队的生死存亡。
视频观看
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组训的定位
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课程安排
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组训的定位 组训的职责
组训工作注意事项
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一个关于成长的故事
到公司工作快三年了，比我后来的同事陆续得到了升职的机会，我却原地不动，心里颇不是滋味。终于有一天，冒 着被解聘的危险，我找到老板理论。 我问“老板、我有过迟到、早退或乱章违纪的现象吗？”。 老板干脆地回答“没有” 那是公司对我有偏见吗？”老板先是一怔，继而说“当然没有。”
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组训的定义2
组训是队伍的训练师、辅导者、 领路人；是营业区的组织者、策划 者、激励者、推动者；是公司文化 理念的宣导者、传播者、实践者； 是教育进步的领导人、组织发展的 推动者、完善激励的策划者、人际 关系的维系者和调解者。
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组训的定义3
组训是公司培养后备干部的一个重要途径，是公司提升队伍专业化 水平、坚持专业化经营的关键步骤，保险公司领导者绝大多都是从组 训出身的。
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课程安排
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组训的定位 组训的职责
组训工作注意事项
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耐得住寂寞，守得住清贫！
永远不要动两样东西：女人和钱
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喜欢上干杂活，因为这都是为了工作！
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成长的心态
你现在优不优秀并不重要，重要的是你进步的速度 你今天不是跟别人比，而是跟自己比
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《打工行》
离开家乡爹和娘 背起行李走远方 酷暑寒冬多保重呀 打工路上自己闯 谁叫咱是男子汉 顶天立地要坚强 莫负爹娘养育恩呀 要干就要干出个样 多流汗水莫流泪 WO…遇到困难莫忧伤 风里雨里莫言苦啊 再苦再累自己扛 啊…人生就要立大志 WO…艰苦创业记心上 等到咱创业成功时呀 再风风光光回家乡 离开家乡爹和娘 背起行李走远方 酷暑寒冬多保重呀 打工路上自己闯 谁叫咱是男子汉 顶天立地要坚强 莫负爹娘养育恩呀 要干就要干出个样 多流汗水莫流泪 WO…遇到困难莫忧伤 风里雨里莫言苦啊 再苦再累自己扛 啊…人生就要立大志 WO…艰苦创业记心上 等到咱创业成功时呀 再风风光光回家乡 多流汗水莫流泪 WO…遇到困难莫忧伤 风里雨里莫言苦啊 再苦再累自己扛 啊…人生就要立大志 WO…艰苦创业记心上 等到咱创业成功时呀 再风风光光回家乡 等到咱创业成功时呀 再风风光光回家乡 多流汗水莫流泪 WO…遇到困难莫忧伤 风里雨里莫言苦啊 再苦再累自己扛 啊…人生就要立大志 WO…艰苦创业记心上 等到咱创业成功时呀 再风风光光回家乡 多流汗水莫流泪 WO…遇到困难莫忧伤 风里雨里莫言苦啊 再苦再累自己扛 啊…人生就要立大志 WO…艰苦创业记心上 等到咱创业成功时呀 再风风光光回家乡 等到咱创业成功时呀 再风风光光回家乡
“联系到了、他们说可能下周过来。”
“具体是下周几？”老板问。 “这个我没细问。” “他们一行多少人。” “啊！您没问我这个啊！”
“那他们是坐火车还是飞机？”
“这个您也没叫我问呀！”
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老板不再说什么了，他打电话叫朱政过来。 朱政比我晚到公司一年，现在已是一个部门的负责人了，他接到了与我刚才相同的任务。 一会儿工功夫，朱政回来了。
抉择
Leabharlann Baidu
客服内勤
组训
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课程安排
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组训的定位 组训的职责
组训工作注意事项
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组训的定义1
组训（TRAINER），顾名思义即组织管理与培训。它出自于日本，后传入台湾。 在美国是“TRAINER”即训练者的意思。组训是寿险公司基层营业单位中一个很重 要的岗位，不仅要求具备丰富的市场经验，也要有较高的管理、协调与实际操作能 力。 六十年代初，在台湾的国泰人寿、新光人寿、国华人寿以及新成立的几家保险公 司的早期发展过程中，公司发现单位辅导、训练和教育常常不能落实，为了提升单 位绩效，稳定行销队伍，保持良好品质，尝试在营业区或营业部设置组训。组训既 是管理者又是训练者，他们有丰富的外勤经验，又参与营业单位计划的拟订、执行、 检讨工作绩效并指导单位建立正确的经营理念、管理技巧和作业控制，协调业务员、 业务主管与经理之间的沟通，参与培训课程的规划、执行与日常授课。组训在营业 区辅助经理，同时有推动区里的每一位成员，是业绩产生的重要激励者。经由组训 的运作，产能增长，品质提升，队伍稳定。组训制逐渐在各大保险公司推行。
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启示
没有谁生来就担当大任，都是从简单、平凡的小事做起， 今天你为自己贴上什么样的标签，或许就决定了明天你是否 会被委以重任。
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组训的职责：一、会议组织
早干会 产创说会 大早会 二次早会
相关 利益方
新人专属会
绩优专属会 部经理夕会 准主管会
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组训的职责：二、职场文化建设
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组训的职责：三、督导追踪
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