价值链管理成本会计的研究

价值链管理成本会计的研究

价值链管理成本会计的研究

一、价值链管理成本会计概念及实质分析

（一）价值链的概念

价值链的概念，是在1985年，企业竞争专家迈克尔波特提出来的，他写有名著《竞争优势》。他提出了在企业管理当中应该运用价值链，可以帮助企业提高竞争实力，使企业在激烈竞争中立于不败之地。

波特教授认为，任何企业都是一个从事各种生产经营活动的集合体，如产品设计、生产、销售、送货等，企业的这些能够用一个价值链联系在一起。波特讲的价值链，只是指的企业内部的价值链，人们习惯叫它内部价值链。现代价值链理论远远超过了这个范畴，不再只局限于企业内部，它指的是在企业内部的基础上，向上方和下方扩展，形成了更大范围的价值链，包括企业原料供应商和广大顾客在内。

（二）价值链管理的概念

价值链管理存在这样的观念：企业在考虑经营效果时，要从投入总成本方面进行思考，不再只局限于追求企业局部功能的优化，如原料购进、生产和销售等。价值链提倡全部优化处于价值链各个环节的作业形式，充分协调各个作业，实现最大经济利益。使整个公司的业务表现更加突出。价值链设计的合理性、位于价值链上的各个作业之间信息共享、库存可调节性和生产的科学性，能够减少大量库存，达到降低缓冲成本的目的，提高物流作业的效率，实现更多订单，帮助企业获得更大经济效益。

（三）价值链成本会计的对象和目的

价值链会计的对象主要有两个部分：一是价值信息管理，二是增值活动管理。价值信息管理主要包括：制定价值信息标注、有效跟踪实际工作进程中的价值信息、评价价值信息；增值活动管理主要包括：使业务流程更加合理、成本管理、财务管理三个方面。价值链成本会计主要涉及成本管理，企业成本管理是企业实现增值活动中最基础的工作。企业各种价值活动成本有：对外投入成本：如进行生产经营所使用的原料、日常消耗品等；人力资源成本有：如招聘企业员工、人员安置经费、进行培训费用以及各种福利保险等；资本化费用有：购进无形资产的费用、新置固定资产等。在企业的实际成本管理中，民营企业把上面这些成本平均分布于价值链的各个环节之中，从而使成本分布更加明显，对企业各个生产环节的成本分布进行比较，更利于找到改进成本的部位。再有，企业成本管理人员要掌握和产品有关的全部价值链成本，和位于价值链中的厂家共同合作，对成本进行共同控制，以求获得最大经济收益。价值链成本会计主要有下面这些目的：使成本信息传递渠道更加畅通、通过调整企业成本价值链使企业各部门之间的合作更加合理，使企业的效益增长最大化，运用会计的多项功能与方法，

为企业获得最高收益而服务。

（四）价值链成本会计的本质

在价值链管理的基础上，现代成本会计管理的本质是，研究企业的价值信息和生产经营过程中的各种关系，详细讲述有：收集、处理、保存及展示各种价值信息，控制和管理企业内部价值链，确保企业价值链合理、高效、正常运作，从而实现企业经济效益的最大化，并使各个经营环节合理分配。由此可见，现代成本会计管理是在价值链管理基础上发展起来的，以获得最佳竞争优势为目标，在保证产品质量的基础上，使其生产经营成本更低，从而获得最优核心竞争力。价值链成本管理主要管理企业的运营成本。企业成本管理是企业实现增值活动中最基础的工作。企业各种价值活动成本有：对外投入成本：如进行生产经营所使用的原料、日常消耗品等；人力资源成本：如招聘企业员工、人员安置经费、进行培训费用、各种福利保险等；资本化费用有：购进无形资产的费用、新置固定资产等。在企业的实际成本管理中，民营企业把上面这些成本平均分布于价值链的各个环节之中，从而使成本分布更加明显，对企业各个生产环节的成本分布进行比较，更利于找到改进成本的部位。再有，企业成本管理人员要掌握和产品有关的全部价值链成本，和位于价值链中的厂家共同合作，对成本进行共同控制，以求获得最大经济收益。

二、价值链管理成本会计与传统会计的比较

传统成本会计管理系统是在传统机器化大生产的基础上发展起来的，由于现代科学技术的飞速发展，传统成本会计管理暴露出很多缺点，而在价值链管理思想的基础上发展起来的价值链管理成本会计却可以克服这些缺点。

（一）价值链管理成本会计范围不局限于企业内部

传统成本核算系统只关注企业内部的成本，没有全面考虑顾客和原料供应商，使得成本核算具有一定的局限性，不能更好地服务于企业管理和企业决策。而价值链管理成本会计关注的范围更加广泛，全面考虑企业未来的发展和全局，从而使企业获得最高经济收益。

（二）价值链管理成本会计重视企业整体价值目标的实现

传统成本会计一般利用给企业内部的各个生产部门制定工作目标，把工作目标下发到各个责任人员，达到控制和考核企业生产的目的。传统成本会计的目标是扩大企业的利润回报，使控制目标具有局限性。价值链管理成本会计，在使位于价值链上的各个生产环节实现价值目标的基础上，实现企业最大经济收益，全面考虑降低成本，有益于实现企业的整体价值。

（三）价值链管理成本会计所控制的领域更加广阔

研究成本控制的空间，传统成本会计一般只关注企业内部工作目标的制定和实行，并进行考核，这样的成本控制系统只关注企业内部的生产经营，传统控制认识把成本控制只理解为，控制生产经营中的人力和物力资源的消耗、各种费用支出等。价值链管理成本会计进一步把控制范围增大，把原料供应商和顾客也综合考虑在内。再有，研究成本控制的时间，价值链成本会计不只关注企业生产的成本控制，也包括生产前期的产品开发和设计的成本控制。

三、基于价值链管理的现代成本会计完善措施分析

由于传统成本会计存在一定的缺点，和现代的价值链管理不相适应，为了发展现代价值链管理思想，我们一定要改进和完善传统成本会计方法。

（一）贯彻价值链管理的成本概念

在价值链管理思想的基础上，成本不再局限于传统会计规定的范围，只

包括简单的费用支出和消耗问题，成本是为了创造价值而存在，是为了取得最高价值而进行的资源消费。企业为了获得核心竞争力，要重视建造包括顾客价值在内的价值链，帮助企业实现经营目标，赢得最大数量的顾客。可以从两个方面来研究：第一，企业投入资源是为了创造更高的价值，用以创造顾客价值；第二，创造顾客价值也需消费一定的资源，来提供顾客价值产品和服务。

（二）扩大成本会计的管理范围

传统成本会计只关注企业的内部，重点是企业内部的生产车间。在价值链管理关注范围增大的基础上，现代成本会计管理进一步扩大了范围，不但控制生产过程中的车间，并且控制生产之前的开发设计。也就是，成本会计不只是关注单项产品的成本控制，而是着眼于企业整体来控制企业的成本。

（三）重视企业价值活动成本

在价值链管理基础上形成的成本会计核算，关注企业价值链上各个环节的生产成本，成本会计通过研究各个环节的价值活动以及价值链各个环节之间的成本，对价值链成本优化方案进行评价，制定企业价值活动成本预案，并分析企业价值活动的成本，最后考核企业价值活动的成本业绩。

（四）加强供应商和顾客成本的有效管理

价值链成本管理的主要内容就是使位于价值链上各个企业之间的信息交流得到提高，利用信息共享、减少信息传递周期、价值分享等机制，从而降低信息的不确定性。产品供应商利用调整自身活动的办法，使企业的采购成本降低。企业也可以把自己的生产经营经验分享给供应商，帮助供应商提高工作效率，实现共赢。采购商通过调整自身的活动，使企业的客户服务成本降低。假如企业用于销售的订单费用过高，就会提高企业的客户服务成本。企业可以把自己获得的服务经验分享给采购商，提出把小订单集中到一起交给企业的办法，使销售订单提前，尽量减少订单的改动，从而使企业订单的处理成本有效降低。

四、结语

总之，我国在长期时间内使用传统会计办法，在价值链会计的应用上只局限于理论层次，随着科学技术的进一步发展，价值链管理会计一定会得到使用并广泛推广，企业要积极研究价值链管理成本会计原理，并在企业管理中进行试用，达到提高企业核心竞争力的目的。