工程项目经理绩效考核表

行为考核 12 （20%）
考勤、纪律
5%
是否遵守公司劳动纪律及 各规章制度。
5
遵章守纪
13
履行本岗位工作的能力情况
10%
按照上级部门的要求合理 安排并完成本岗位工作
工作无遗漏、缺项或履 10 行本岗位工作不到位现
象
合计
100%
100
签名
目标 确认
结果 确认
人力资源部
审核人
考核人
被考核人
月度绩效考核表
9 月度平均员工流失率
6% 在预算目标范围值以内
4% 在预算目标范围值以内
4% 严格执行合同管理细则
带领部门人员坚决贯彻国 10% 家法律法规，严格执行集
团相关规章制度。 做到每项工作均有相关制 5% 度作为执行依据，并对即 定制度严格执行。
5% 月度平均员工离职率
10 团队建设管理情况
10% 所辖团队凝聚力与配合力
业绩考核 (50%)
4
现场文明施工情况
7% 达公司标化要求
7 不违反公司标化要求
5
工程质量达标情况
7% 工程质量达标率100%
ຫໍສະໝຸດ Baidu
7 工程质量达标率100%
管理考核 (30%)
6
工程成本预算执行情况
7
部门费用预算执行情况
8
合同管理情况
7
国家法律法规的贯彻，集团相 关规章制度的执行情况。
8
专项制度的建设、优化、完善 和执行情况
以财务报表与经 集团财务部与集
营部报表为准
团运营部
每超5%扣1分，超10%扣3分，超15%以上的该项不得分
以财务报表为准 集团财务部
任务书签发不合理扣１分，项目管理细则执行情况不达标
建设公司月度检
扣１分，过程考核不到位扣１分，直至扣完
查情况
以集团及建设公
部门人员每有一次违规违纪现象扣1分，直至扣完。
11
业务制度、流程制定、执行情 况
5%
季度内月平均员工犯规次 数
6
成本不超预算
4
费用不超预算
4 严格执行合同约定内容
10
无违规违纪现象
根本部门工作性质制定 5 和完善专项管理办法，
无专项制度空白。
5
5%以下
所辖员工工作积极、主
10
动，能经常及时主动地 帮助、配合其他分公司
、部门的工作。
5
无犯规
行为考核 （20%）
被考核人信息
项目经理
职级
考核方法
考核依据
数据来源
达成率乘以分值
核算部、项目部
完成产值100万元以下得2分，每增加100万元加2分，最高 得8分
核算部、项目部
有一起重伤、死亡事故该项不得分，有一起轻伤事故扣２ 分，发现一处安全隐患扣1分，有一次限期整改不及时扣１ 分，直至扣完
建设公司月度检 查情况
现场布局不合理扣１分，现场及楼层工完场清不达标扣１
司职能部门抽查 集团职能部门
结果为主要依据
专业工作无规范要求及管理办法每发生一次扣1分，对于专 项管理办法执行不到位每有一次扣1分，直至扣完。
以集团及建设公 司职能部门抽查 结果为主要依据
集团职能部门
每超过1%扣1分，超3%扣3分，超5%以上该项不得分。
人员异动情况表 集团人力资源部
所辖团队有一人不主动给予配合或不相互帮助的，每次扣2 部门员工日常表
分；工作氛围不好，没有工作热情，无团队荣誉意识，有 现及其他相关部 相关往来部门
员工投诉的，每次扣2分，直到该项扣完
门的反馈信息
制度、流程制定不及时、不完善扣１分，执行不到位扣１ 分，直至扣完
建设公司
迟到一次扣1分，迟到两次扣3分，迟到三次以上该项不得 分；请假、出差未按规定办理相应的手续，一次扣2.5分， 2次（含）以上该项不得分。日常工作中，口头警告扣1分/ 次，书面警告扣2分/次，记大过扣3分，开除为零分
分，现场安全防护设施不达标化要求扣１分，材料堆放不 合格扣１分，外脚手架搭设不规范扣１分，大门、围墙、 五牌两图不标化扣１分，办公、生活区卫生情况不达标扣
建设公司月度检 查情况
１分，直至扣完
各分项不达标扣2分，直至扣完，出现质量事故，该项不得
建设公司月度检
分
查情况
每超5%扣1分，超10%扣3分，超15%以上的该项不得分
建设公司综合办
工作中出现一次履行本岗位职责不到位现象扣1分，直至扣 上级部门意见，
完。
相关部门反馈。
单位 上级主管 考核维度 序号
1 2
3
工程产值达成情况 工程产值完成量 工程安全生产情况
姓名
填表日期
权重 （%）
指标
7% 所辖工程产值达成率
8%
7% 无伤亡事故
月度绩效考核表
分值
部门 目标
被考核人信息 项目部 评估时间
岗位名 称
部门 审核 意见 意见 （90%） （10%）
得分
7
100%
8
7 无伤亡事故