购物中心招商开业排期

1、商户内装所有流程与协议确定完毕 2、《租赁/运营合同》制定完毕 3、协助招商 4、商场运营团队组建建议制定
1、协助招商 2、商场运营团队管理人员招聘 3、制定各类购物卡、会员卡方案，以及财 务与商户结算方式确定 1、POS系统公司提报POS系统设备建议 2、POS系统对接人员到位
POS系 1、POS系统公司接洽 统 其它 配合
1、接待处位置确定 2、沙盘公司选定
1、接待处装修施工及物管方案、家具采买 2、沙盘制作并完成 3、招商折页印刷完成、网站上线 4、制定招商流程、审批制度及审批表单 5、开始拟定《意向合同》 6、网络、软文投放 7、名片印刷 1、招商人员到岗 2、招商人员项目相关知识培训 3、客服人员招聘与筛选
1、确定《意向合同》 2、确定招商审批制度及流程、相关表单 3、接待处家具、绿植到位并投入使用
双全中心S2项目商场工作排期计划
月份 第1月 1、招商方案拟定 2、根据不同招商方案接洽主力商户 招商 3、研讨并调整业态组合方案 工作 第2月 1、确定业态组合最终方案 第3月 1、制定铺位划分方案（工程配合） 第4月 1、主力商户深入洽谈 2、基础商户积累与接洽 1、主力商户意向签约 2、根据运营公司进行第二轮品牌落位调整 3、次主力商户筛选（运营公司配合） 4、基础商户的积累与洽谈 5、租赁政策微调 6、制定招商推荐会到会商户（类别、数量） 1、招商推荐会筹备（会场确定、非商户嘉宾邀请、 会场挂旗设计、推荐会程序制定） 2、第二版招商手册画面完成并投入印刷 3、接待处外围导引完成 第5月
2、接洽主力商户（知名&500平以上） 2、制定各层铺位品牌落位（2~3套/铺） 3、制定租赁政策（收取方式、装修补 3、确定租赁政策 贴、折扣标准、免租期） 4、整理并统计已接洽商户资源 4、主力商户深入洽谈 5、月底开始进行基础商户积累与接洽
1、宣传推广策略的制定 2、S2推广案名的制订及VI系统建立
1、项目工程条件与知识培训 招商 2、北京新商场调研 团队
1、招商推荐会总结
1、商户内装流程培训
1、08年招商总结
1、物业管理相关文件制定 物业 2、物业费测算 管理 3、物管公司依工程进度进行跟进 1、协助制定招商推荐会流程制定与商户邀请 运营 2、配合非主力商户招商 管理
1、商户内装流程制定 2、商户内装交房标准确定
1、确定与运营公司的合作方式 2、确定运营公司合作单位
1、对商场布局、人流动线及品牌落位进行修正 2、配合非主力商户招商 3、推广计划制定
POS系 统 其它 配合
1、POS系统公司接洽 铺位分割与公共区域装修方案设计 商场内外部效果图制作
1、POS系统公司接洽
1、POS系统公司接洽 铺位分割与公共区域装修方案完成 商场内外部效果图完成
3、商户开业前协调（铺货、导购、优惠活动） 3、商户开业前协调（铺货、导购、优惠活动）
1、制定商场开业前内部包装方案 2、商场宣传品设计 招商 道具 3、广告投放
1、制定商场开业前内部包装方案 2、商场宣传品设计确认 3、商场开业活动前的媒体推广
1、商场开业前内部包装完成 2、制定商场宣传品设计完成 3、商场开业活动媒体推广
1、招商推荐会所有道具全部完成（画面、方 案、演示文稿、礼品选定与制作） 2、第二版招商手册印刷完成 3、手提袋制作完成 招商 道具 4、招商推荐会邀请函设计并印刷 5、广告投放
1、招商推荐会项目介绍文件与现场 1、《租赁合同》签约流程制定 录像整合制作VCD 2、《租赁合同》相关条款讨论 2、《租赁合同》制定 3、商户内装流程制度文件完成（配 3、国庆节礼品筹备 合物管、运营） 4、广告投放 4、广告投放
1、前期物管公司合作方式与取费洽谈 1、前期物管公司确定 物业 管理 1、运营公司接洽 运营 2、运营公司在管项目考察 管理 1、运营公司接洽 2、运营公司在管项目考察
1、物管公司进行相关评估与设备建议 2、确定能源计量方式 3、餐饮区操作区划分及设备末端分布建议 1、运营公司针对项目的招商与运营建议提报
3、折页所需文字、效果图等资料准备 3、招商折页画面完成 招商 道具 4、沙盘所需四至及周边环境图准备 4、接待处装修方案制定 5、广告合作伙伴的洽谈 5、网站设计 6、推广方案的制定 7、广告合作公司及取费的确定 1、人员编制与架构确定 招商 团队 1、人员招聘与培训
4、沙盘到位 4、手提袋设计 5、第二版招商手册准备（铺位图、室内室外 5、活动公司确定（礼仪、主持及摄影摄像） 效果图、物管公司名称、运营公司名称） 6、网络、软文投放 6、网络、软文投放 7、公关活动计划的制定 1、招商人员考核与转正筛选 2、客服及前台人员到岗与培训 3、接待中心工作制度制定与执行 4、接待中心人员工装选定与制作 1、物管公司依工程进度进行跟进 2、物管公司对接待处人员进行物管培训 1、物管公司依工程进度进行跟进 1、根据招商情况进行招商话述调整与培训 2、招商任务制定
2、次主力商户深入洽谈 2、基础商户深入洽谈 3、对基础商户进行总结分析，及方 3、向推荐会未到场商户发送VCD光盘 向微调 4、国庆节礼品派发
2、基础商户深入洽谈 2、商户邀请函送达与回函确定 3、确认第二次招商推荐会签约商户名单与到会商 3、招商推荐会召开（月中或月底） 户名单 4、通知所有已签约意向商户进行装修方案报审 5、开始对内装方案审核通过的商户进行《租赁合 同》签约 1、筹备第二次招商推荐会，即小型签约仪式发布 1、第二次招商推荐道具全部完成 会（流程、地点及到会商户） 2、元旦/第二次推荐会礼品筹备 2、制定商场开业前内部包装方案 3、活动公司确定（礼仪、主持及摄影摄像） 4、广告投放 3、广告投放
3
1、POS系统公司接洽
1
双全中心S2项目商场工作排期计划
月份 第6月 1、招商推荐会人数确定与桌位组合确定 2、商户邀请函送达与回函确定 招商 3、招商推荐会召开（月底） 工作 第7月 1、主力商户意向签约 第8月 1、次主力商户意向签约 第9月 1、次主力商户意向签约 第10月 1、第二次招商推荐会人数确定与桌位确定
1、开业庆典布置
1、09年招商方案修定 招商 2、商场开业前招商人员话述培训 团队
商场试营业
物业 管理 1、协助招商 运营 2、开业方案制定 管理 3、后期商场运营方案制定 4、商场运营人员到位与培训 POS系 1、POS系统设备选型确定与合作银行的确认 统 2、POS系统研发公司人员驻场与软件研发 其它 配合 1、协助招商 2、商场运营人员招聘与到岗 3、开业方案完善 4、商场运营人员到位与培训 1、POS系统研发完毕 2、模拟环境搭建完毕 1、POS系统试运行 2、运营人员与商户POS系统培训 1、POS系统试运行 2、运营人员与商户POS系统培训 1、开业方案确定 2、商场运营人员开业前培训 1、试运营与运营调整 2、商场运营人员开业前培训
ห้องสมุดไป่ตู้
1、商户内装各类协议制定 2、《物业服务管理》合同制定
1、商户内装所有流程与协议确定完毕 2、《物业服务管理》合同制定完毕 4、物管公司筹备期服务合同确定
1、若竣工，开始收楼 2、保安保洁进场
1、运营规章制定（结算方式、监管 1、商户内装流程制度制定 方式、日常制度等） 2、《租赁合同》范本建议 2、制定《租赁/运营合同》 3、协助招商 3、协助招商
1、POS系统公司接洽
1、POS系统公司接洽
1、POS系统研发公司的提报与确定
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双全中心S2项目商场工作排期计划
月份 第11月 1、基础商户意向签约 2、协调并催促商户的内装方案报审 招商 工作 第12月 1、基础商户意向签约 2、协调并催促商户的内装方案报审 3、商户进场装修 2、商户二装协调 第13月 1、基础商户意向签约 1、基础商户意向签约 2、商户二装协调 第14月 第15月