CI规范管理制度

CI 规范管理制度

第一条目的为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。

第二条CI 规范管理组织与职能

（1）公司设立CI 规范管理委员会。由下述人员构成：主任：由总经理兼任。

委员：由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。

（2）公司CI 规范管理委员会职能如下：

1）有关CI 规范管理文件的制作；

2）有关CI 规范管理标准的制作；

3）有关CI 规范管理活动的组织与实施；

4）有关CI 规范管理工作的督促与检查；

（3）公司CI 规范管理委员会下设CI 规范管理执行研究室。主

任由公司办公室主任兼任。其工作职责如下：

1）根据公司的实际和发展要求，对公司CI 建设的的理念识别、行为识别、视觉视别三个系统进行科学分析，研究与定位；

2）开展广泛的CI 调查，不断拿出公司CI 建设的市场报告等建议；

3）对公司CI建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议；

4）在公司CI规范管理委员会的指导下，对公司CI规范管理工

作进行督导。

第三条CI规范管理内容

公司暂学

员工我隸用诵

盘司舅具*工具规肃

公司审电品搓范

空司暮黑设计規范

第四条规范化管理文件制作、实施细则

（1）为积极推进我公司的规范化管理工作，使规范管理文件的制定和实施有所依循，特制定本细则。

（2）本规定所称的规范管理文件指的是由本公司规范化管理委员会签发对全公司各级系统的管理和动作进行规定和描述的指导性文件，规范管理文件一经正式签发实施，即具有强制作用，各级管理人员必须遵照执行。

第五条为便于印发与整理归档，除少数图表之外，所有规范管

理文件均以A4纸为标准尺寸，并冠以“XX管理文件”文其正页和续

页的格式均以本“规定”的样式为准。

第六条规范管理文件的规定程序各下属企业制定的规范文件，主要由各企业负责人把关，但必须报总公司规范管理小组审核、编号、存档并以标准格式制定后颁布实施。

第七条已签发实施的所有规范管理文件，若在执行中发现有重复、遗漏、矛盾处或已不适应公司的业务发展，需要进行修订以至废除，其程序与上述第九条的制定程序相同。

第八条在制定和实施规范管理文件过程中，若有关部门或企业对有关条款所持意见不同或解释各异时，可提请规范化管理委员会进行仲裁，最后由规范化管理委员会主任裁定。

第九条公司CI 企划书为树立本公司的良好形象，增强公众的归属意识和认同感，弘

扬企业精神，特制订本公司企划书

CI企划书