核心人员保留计划

核心人员保留及发展计划
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2014.10
核心人员保留及发展计划-目的
有计划地培养核心人员向上级职位发展，为他们搭建 职业发展体系
4 评估核 心人员 与目标 能力的 差距
• 面谈 • 参考过去 业绩 • 360度访 谈 • 测评
5 制定保 留及发 展计划
• 公司战略 • 部门目标
• 该计划涉 及到的所 有核心职 位清单
• 面谈/访 谈 • 确认保留 发展方案 • 制定针对 性的保留 发展方案
4
核心人员保留及发展计划-面谈工具
（规划多重快速发展 步骤，确保有足够的 薪酬）
业绩不佳
（警告及淘汰）
表现尚可
（考虑发展）
中坚力量
（进入下一个发展机 会）
九宫格
失败者
（淘汰出局）
表现尚可 需要努力
（保持原位）
干出成绩 但后劲欠缺
（保持原位）
绩效（产出指标）
6
核心人员保留及发展计划-发展策略
“一带一”导师辅导培养 轮岗培养
内部培训师 专项培训 主导项目锻炼
培训记录
奖惩记录
职位变动记录 个人情况概要
姓名：
核心人员档案
年龄： 学历： 入职时间：
现任职位：
以往经历： 主要强项： 主要弱项：
5
核心人员保留及发展计划-评估工具
业绩差但有潜力
潜 力 （ 投 入 指 标 ）
（提供有针对性的发 展支持）
中坚力量
（计划下一步的提拔， 并提出特殊的发展指 导）
超级明星
保持核心人员的归属感、忠诚度和良好的绩效
创造内部优秀人才储备，培养更多未来的高级管理者
确保领导层的连续性，缩短填补高级职位空缺的周期
2
核心人员保留及发展计划-与整个人力资源系统的连接
绩效管理体系
• 提供绩效考核结果，为评估核心 人员提供事实依据
培训体系
• 为核心人员与 目标职位之间 的差距提供培 训
7
核心人员保留及发展计划-保留策略
薪酬倾斜
健康医疗
带薪休假 继续教育
长期服务基金
子女教育
8
Thanks!
9
薪酬福利 体系
• 建立针对核心人
核心人员保留 及发展计划
员有效的薪酬福 利机制，以防止 优秀人才流失
能力模型/能力测评
• 明确当前和目标职位的能力要求
• 评估核心人员的能力现状及潜能
3
核心人员保留及发展计划-步骤
1 确认组 织核心 能力
2wenku.baidu.com确认核 心职位 清单
3 确定核 心职位 的能力 模型
• 核心价值 观 • 管理能力 • 专业能力