企业文化设计ppt

• 不要把没时间作为藉口。
2
记下主管交办事项的重点
• 带着您的记事本，随时记下主管的指示；
• 参考记录指示的重点，核对有无差距。
理解工作的内容和含义
3
• 不清楚的地方，询问清楚为止——确认；
• 以具体化方式，确认工作内容——检验理解。
02
凝聚力源于共同目标
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说清楚、问明白、写下来
What ——做什么？事项清单？ Why ——为什么做？目的是？ Who ——谁去做？联系谁？ Where ——何地做？ When——何时做？何时完成？ How ——怎样做？实施战术？ How much——所需资源？需多大代价？
与同僚相处之道
面子第一，道 理第二
情我况 不越但来开越心P好a，r直t 到1今天——过凝了聚我力的源死于期共好同多目个标月，
团队与团队凝聚力
Part 2
Part 3
沟通是团队的润滑剂
责任心产生凝聚力
Part 4
、健康地活着，连血压也降了下来！我能确定的是：如 果我一直让‘快死了’的想法萦绕心中，医生的预测一定 不会错的。相反的，我让自己的身体有机会自愈，完全 是因为我的态度改变了。”让我问你一个问题：“如果只 要想得开心积极，就能救回这个人的生命，我们何必还 要为一点芝麻小事去操心呢？如果只要装作开心就能创 造快乐，又何必让自己及周围的人难过呢？”这就是获
“爱”是凝聚力滋生的土壤
办自己的事 办别人的事
自己的钱 节约又有效率 节约但没有效率
别人的钱 不节约但有效率 不节约也没有效率
如果总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待，最终结果是：老板也 把我们当成了外人。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡事讲 效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。
“三化”原则
流程化：
越有操作性，执行越到位；
查核化：
检查越到位，事情越到位；
奖惩化：
奖-心花怒放，罚-胆战心惊。
04
沟通是团队的润滑剂
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奖惩得当：形成凝聚力的保障
事前不沟通，事后推
主动汇报工作的进展； 主动反馈工作的感受； 主动提出工作的建议； 主动复述倾听的内容。
输入文字标题
责任是一种“机会”，责任是 一种“挑战”
输入文字标题
用户可以在投影仪或者计算机 上进行演示也可以将演示文稿
打印出来制作成胶片
责任是成长的源泉
1
工作能力
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
3
经验积累
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
01 团队与团队凝聚力 得平安与快乐的第一个法则：选择正确的思想 生命中
没有征服不了
单击添加文本单击添加文ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ单击添加文本单击添加文本单击
团队与团队凝聚力
目标
目标 就是个人或组织所期望的工作成果
目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式； 目标是由动机至行为的驱动力，行动的源动力； 目标是时刻专注的焦点，是专注力！ 什么叫目标？朝思暮想、做梦都想、时刻都想， 而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！
企业文化设计ppt
汇报时间：2020年 汇报人：某某某
心的样子，做出可以付出一点爱心的样子——而不是徘
MÙ BIĀO 徊在自己痛苦的深渊中。殷格乐先生因为发现了这个秘
密而能活到今天。殷格乐先生十年前得了猩红热，康复
目标 企 业 文 化 培 训 后却发现自己并发有肾炎。他遍访各地名医，偏方也都
试过，但却都医治不好。不久，他的血压也升了上去。 他去看医生，医生告诉他，他的病情很危险，让他最好 先安排好后事。他说：“我回到家，查了我的保险都还 有效，我便陷入了消沉。我把每个人都弄得不痛快。我 们全家一片愁云惨
01
高调做事，低 调做人
02
彼此尊重，从 我做起
03
懂得分享，勇 于担当
04
人为什么对责任敬而远之？
责任是一种“负担”，责任是一 种“累赘”
输入文字标题
员工责任缺失的根源——趋利避害的 思想未能得到正确的理解，或对“为
谁在工作”未能正确地认识。
输入文字标题
1
2
3
4
5
输入文字标题
责任是一种“压力”，责任是 一种“约束”
“爱”是凝聚力滋生的土壤
老板（顾客）需求 工作业绩； 工作质量； 工作效率； 工作创新； 企业忠诚； 职业道德。
输出
知识、能力、态度
薪酬、职位、发展
购买
员工（供应商）提供 出色的业绩； 完美的质量； 极高的效率； 创新的成果； 忠诚的品质； 敬业的精神。
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感恩：永久的“凝结核”
懂得感恩，做人之本——乌鸦有反哺之恩，羊羔有跪乳之德 懂得感恩，看淡得失——减少伤害，获得心理平衡 懂得感恩，收获更多——容易获得帮助、形成共赢局面 操作： 以实际行动践行感恩之心——一饭之恩，千金相报 不要总从自己的角度思考，多想想别人的帮助或功劳 施人慎勿念，受施慎勿忘
CORPORATE CULTURE
目录 CONTENTS
雾，我陷入其中This不is a能su自btit拔le fo。r y过our了pre一sen个tati礼on 拜自怨自艾的日 子后，我对自己说：‘你简直像个傻瓜！你可能一年内 都死不了，为什么不让眼前的日子好过点呢？’”“我于是 放松紧绷的肌肉，面带微笑，做出一切正常的模样。我 得承认，开始都是装出来的——不过我一直在强迫自己 开心，结果不但对我的家人有益，更帮助了我自己。首 先我发现，我开始感觉好些了——简直像假装的一样好，
团结：凝聚力产生的源泉
“命运共同体”产 生凝聚力
团队精神：企业 制胜的法宝
绝不让内耗破坏团结
在良性竞争中提高凝 聚力
确定目标的四个方法
逐年递增法
2001
2005
目标分解法
上限平均法
2007
2014
平均加合法
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1
用有朝气的声音立刻回答
• 不要闷声不响地走向主管；
• 不要把某件事不会做当成拒绝的理由；
2
个人品牌
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
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职务晋升
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
把问题当机会：善于分析、判断、应变
03
责任心产生凝聚力
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“爱”是凝聚力滋生的土壤