生产车间班组长日常管理培训

如何当好班组长
二、班组长职业道德品质修炼十条，持之以恒 地坚持这十条准则， 才能让上司(老板)更 满意。
1、进步：在工作中不断进步，不断地提高自已的综合能力。 2、服从：把服从视为对公司及上司忠诚的第一要义，无条件
的服从并绝对执行。 3、务实：充分调动自已的工作热情，实事求是，求真务实。 4、勤奋：自动自发，勤勤恳恳地工作，并把工作看作是自己
十、谈谈新上任班组长如何进行角色转换
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第二部分：班组长职业品质
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—品格第一—
班组长是企业组织中的“兵头将尾”， 是直接带兵的人，他们职业品质的高低直 接影响整个班组的职业化水平。班组长在 平时工作当中，一定要注重自身职业品质 的修炼，做到为人师表。本节中将向大家 介绍一些优秀的职业品质。
的第二生命。 5、自信：遇事沉稳，面对困难和挫折从不气馁，有高度的自
信。
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6、 自律：洁身自好且宽以待人，有着良好的习惯且自 律性强。
7、 责任：任何时候，敢于并善于承担责任，时时刻 刻都保持强烈的责任感。
8、 忠诚：始终把忠诚当成自已必须具备的职业品 Leabharlann Baidu，并对公司及上司一心一意。
1、面对下属，站在代表经营者的立场，用领 导的声音说话。
2、面对经营者，又站在反映下属呼声的立场， 用下属的声音说话。
3、面对直接上司又站在部下和上级辅助人员 的立场说话。
4、面对兄弟班组又站在整个班组集体的立场 上讲话。
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九、典型几类班组长：
1、专业技术型 2、官僚主义型 3、自由散漫型 4、劳动模范型 5、哥们义气型 6、现场管理型
第一部分：班组长角色定位
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—西点名言—
一只狮子带领一群绵羊的团队 可以战胜一只绵羊带领一群狮子的 团队。
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一、班组长在企业组织中扮演“兵头将尾” 的角色，在实际工作中，要充分认知自 己的角色，防止角色错位。
二、角色认知通常包括四个层面
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四、服从上司——服从是一种美德
1、没有员工的服从，任何绝佳的战略和设想都 是不可能被执行下去的；
2、没有员工的服从，任何一种先进的管理制度 和管理理念都是无法建立和推广下去的；
3、没有员工的服从，任何一个精明能干的领导 都无法施展其才略和雄心；
4、服从是企业提高执行力的源泉 。
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五、实践工作当中对服从的几种曲解
1、 错把服从当屈从，认为服从就是掉价。 2、 把服从和溜须拍马混为一谈。 3、 认为服从就丢掉了尊严。 4、 认为服从是没本事的表现，以不服从上司
为荣。 5、 认为服从是一件吃亏的事情。 6、 认为服从是无原则性顺从。
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四、结合实践谈谈上司对你的期望值
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五、班组长的主要作用：
1、承上启下，上传下达 2、规章的落实和执行者 3、生产的直接指挥者和组织者 4、做好一线员工管理
六、班组长的职责：
1、按计划进行生产排配 2、负责生产进度的控制 3、负责品质和成本的控制 4、负责员工考勤和生产纪律管理 5、协调、激励和指导一线员工 6、负责现场人、机、料、法、环、能、信的综合管理 7、负责安全管理
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一、能完成100％，绝不只完成99％
这是一种好的职业品质，是一种做事的正确观念。 能完成100％，就不只完成99％,虽然仅有１％的差距， 但正是这１％，不仅反映一个员工的工作态度和工作作 风，也体现出一个员工的精神面貌和思想境界。
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六、正确把握服从品质做好以下几点:
1、 立即服从，立即行动。 2、 做善于服从的下属。 3、 自愿地服从。 4、 让个性服从制度。 5、 服从要学会领会上司的意图。 6、 个人服从团队。
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七、如何提高整个团队服从力
1、 运用好自己的权力，提高个人的影响力。 2、 不断地在团队内灌输服从意识。 3、 纠正所属人员对服从的错误理解。 4、 不断的强调和宣导服从是一种美德。 5、 自己做好表率，忠实服从上司。 6、 有效地制止屡不服从者，扼制不良风气。
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七、班组长的重要使命：
1、提高和稳定产品的质量 2、提高生产效率 3、减少浪费和降低成本 4、防止工伤和重大安全事故发生 5、提高一线员工的素质 6、减少员工的流失率 7、维持一个优秀的现场管理
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八、班组长对不同阶层人员的不立场：
9、 理解：不管公司顺利，还是遇到困境，都一如既 往的支持老板的事业。
10、定位：有自知之明，且能够正确看待自已，给自 已准确定位。
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三、积极心态，不断进取——做好工作， 心
态第一
没有真才实学的班组长最喜欢以自己的资历、身世、 背景作为炫耀的资本，他们的一切荣誉也只限于曾经的辉 煌。这些班组长不足以让公司饶恕的劣根在于：他们似乎 天生不晓得工作不只是按上司的要求完成就可以，因为他 们只善于做胜任的员工，而淡忘了追求卓越才是优秀员工 的本分。
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如何当好班组长
第一部分．班组长角色定位 第二部分．班组长职业品质 第三部分．车间班组现场管理 第四部分．班组日常管理 第五部分．班组材料及成本管理 第六部分．班组人员管理 第七部分．班组现场质量控制 第八部分．作业方法管理
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１、充分认识自己职位的规范职责 ２、准确地把握自己的权利，慎防越权 ３、把握好下属对你的期望值 ４、把握好上司对你的期望值
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三、下属对你的期望值
1、奖罚分明，办事客观公正 2、关心和体贴员工 3、思路清晰和目标明确 4、能够及时指导和培训员工 5、能够准确地发布命令 6、员工能从你身上汲取到营养