总监及项目负责人管理办法

总监及项目负责人管理办法

一、总监理工程师及项目负责人的职责

1、确定项目监理机构人员及其岗位职责；

2、组织编制监理规划，审批监理实施细则；

3、根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员；

4、组织召开监理例会；

5、组织审核分包单位资格；

6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；

7、审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；

8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；

9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；

10、组织审查和处理工程变更；

11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；

12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；

13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；

14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；

15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

二、公司对总监理工程师及项目负责人的要求及管理办法

（一）、人员管理

总监理工程师及项目负责人应根据项目特点选择有效的机构模

式，建立精干高效的监理组织，对监理人员进行详细明确的分工，做到责任清晰（可分内业、外业、土建、安装等），要求各工程总监理工程师及项目负责人将监工程人员分工书面上报公司，以便公司检查考核时对员工的奖惩清晰明确。

（二）、技术交底制度

要求总监理工程师及项目负责人每月20日-25日根据工程进度情况，针对下月控制重点对监理人员进行技术交底，技术交底表格按要求填写，被交底员工必须签字确认，技术交底原件存放于施工现场指导监理员工作，复印件上报公司作为总监理工程师及项目负责人考核评比的一部分。

（三）、施工现场巡视、巡查

1、总监理工程师及项目负责人除了对关键部位，重要工序巡视

检查外，还负责检查各专业监理工程师现场巡视检查的执行情况；

2、总监理工程师及项目负责人每周需到施工现场巡视检查2～3次。

3、总监理工程师及项目负责人应将现场巡视检查情况和发现的

问题，记录在巡视记录表中，要及时采取相应处理措施，并跟踪检查处理结果，在监理日记中记录。

（四）、工程验收

总监理工程师及项目负责人必须代表公司参加所监工程的基槽（桩基）验收、地基基础验收、主体验收及竣工验收，还包括一些危险性较大的分部分项工程专项验收，不得以任何客观理由推诿。

（五）、人员评价

总监理工程师及项目负责人应引导监理人员对各项工作照制度

进行自查，对每位现场监理人员落实制度情况进行定期不定期的检查，

并对每位监理人员的工作能力、工作积极性等有客观、公正、真实的评价总结，以便组织协调内部管理，使监理工作处于良好的受控、在控状态。

三、奖惩

每年年底公司将对各总监理工程师及项目负责人进行考评，考评根据对各总监理工程师及项目负责人的职责落实情况，包括所监工程的项目监理机构内部管理情况、日常监理资料情况、每月交底情况、巡视巡查情况、参加（或组织）验收工作、监理工作内容实施情况、组织协调能力等方面，各方面考评优秀的总监理工程师及项目负责人将给予奖励，考评差的将考虑给予处罚或。