MBA战略管理-战略发展PPT课件讲义教材

组织的能力
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5．政治的观点——把组织理解成政治组织
• 认为战略是通过政治利益的讨价还价、谈判和 权衡而产生的——强大的内部和外部利益集团 影响组织的决策。
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6．想象中战略管理的观点 （visionary strategic management）
• 战略发展也可以看作为是受爱幻想的领导们影响的结果； 〖不同解释〗 —它与高级管理人员的高度直觉能力有关； —是管理者对组织未来的一种最基本的想象能力，而不 是对组织未来的计划能力； —最普遍的：组织内新来的管理者会将另一企业或团体 的已存 在的基准框架应用到他新任职的组织中，并 产生新的设想；
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• 经理们常认为：Βιβλιοθήκη Baidu
—他们的工作是适应性管理：为适应环境的要求，不断 地改变战略，与此同时，还要保持高效率，使利益 相关者满意；
—这是一条演变之路，而非革命之道； —“摸着石头过河”； —下棋（战略性开棋—赢棋战略—对手走棋的不可测 性— 思考走子不能太超前）。
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4．组织文化的观点 ——指深层的为组织成员共享的“假设和信仰” （assumptions and beliefs）
• 面对相同的环境，组织的反应却不相同；
• 组织文化在不知不觉中发挥作用，以一种“本应如此”的 基准框架影响组织对其自身及其环境的定位。
—管理人员的基准框架
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职能的 基
（A）
自然选择
想象中的
文化的
公司总部 海外子公司
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• 图示在一个跨国公司中的两位高级经理对战略形成过程 的看法存在很大差别。
• 一个是海外子公司的经理，另一个是公司总部财务经理。 子公司的总经理认为，要通过公司内部已经建立的战略 规划程序来制定战略，其中有设立目标、分析环境以及 编制详细的计划，而总部财务经理并不这么认为。他把 对显然是政治性的强大环境力量的反映，把战略都视为 文化影响的结果。子公司的总经理口出怨言：他向总部 提交的计划好象毫无结果。财务经理认为这位总经理对 企业现实的理解太天真。
的组织中很典型）；
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计划
逻辑渐进主义 政治的
（a）
战略发展图示
计划
逻辑渐进主义 政治的
自然选择
文化的 想象中的
（b）
逻辑渐进主义 计划
政治的
自然选择
想象中
文化的
（c）
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自然选择
想象中的
文化的
少的 多的
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〖经理之间对战略形成的不同理解会给组织带来问题〗
计划
逻辑渐进主义 政治的
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战略变革的模式及战略滞后的风险
环境变化 3 战略变革
变
化
1
2
的
量
4
第 1 阶段 第 2 阶段 第 3/4 阶段
持续性 渐进的变化 不断变化的 转型式的变革
或死亡
时间
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• 战略发展路线
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自然发生
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的战略
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机会性 的战略
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强加的 战略
计划要采 用的战略
1 计划的实施
实现的 战略
2 未实现的战略
战略管理---战略发展
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§1-2 战略发展
【战略发展的模式】
• 即组织战略随时间发展变化的方式——战略变革 的方式可能不同，但并不是方向上产生重大的一 步式的变革，而是渐进式（incrementally）变革， 偶尔才进行转型式（transformational）变革。
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想象中的战略总是短命的，仅能在组织改换新貌时发挥很 大作用。
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7．综合观点 • 前述不同观点并不是相互独立的，在大多数组织中管理者
是通过对上述观点的整合来理解战略发展的。
• 战略发展的综合观点模式 —（a）大型零售企业（想象力最重要，计划也很重要）； —（b）公共组织（自然选择观点占主导地位）； —（c）普遍模式（在适应性或增长型的战略占主导地位
1．“自然选择”的观点
• 很多人认为：
—提供给一个组织的战略选择方案是非常有限 的，大多数企业不能影响它们的经营环境，只能 受制于它或对其变化作出相应的对策——自然选 择过程。
• 本书观点：
—针对某些组织，环境对它们的影响确实很大， 管理的自由度大大降低。但是，情况并不都是这 样，发展制定战略的技能，以适应环境的变化正 是管理者的工作。
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2．“战略计划”（Strategic planning）观点——最传统 观点
• 60～70年代认为：
—战略仅仅能够而且应该通过高度系统化的计划方式来
产生（建议建立公司计划部门，并指定相应的工具 和技术）。
• 本书观点：
—计划的要素确实提供了思考战略问题的一种有用方法， 但不能将其作为决定经营好坏的唯一决定性因素 （如：人的行为无法计划）。战略计划的形式化有 许多危险之处，但计划方法的原则和要素还是十分 有用的，因为它们可以为战略思考提供框架。
准
专业的
组织的
（变化表）
框
个人
架
国家的
行业的
—行业的基准框架——行业秘诀（industry recipe）； —组织的基准框架——组织变化表；
（organisational paradigm ）
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在战略形成中变化表的作用
机会与威胁
优势与劣势
环境因素
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变化表
战略
经营业绩
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3．“逻辑渐进主义”(logical incrementalism)观点 ——适应性观点
• 林德布洛（Lindblom）和奎因（J.B.Quinn）： —战略是在行为活动中形成的； —不认为：“战略分析—战略选择—战略实施”的过程； —认为应该避免过早地指定确切的目标，在发展的初期 提 出的战略方案只是暂时的和尝试性的； —认为小变革的阻力更小些，并可能满足组织内各团体 或 者联盟不同的资源需求和政治抱负。
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• 说明： 经过规划的战略得以实现（realised）；
未能进入实施的战略——未实现的战略；
自然发生的（emergent）战略——战略的发展具有自 然发生的属性；
退化；
机会性的战略——由于具有机会上的优势；
强加的（imposed）战略——往往是被迫实施的。
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【关于战略发展的观点】
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• 战略行动可能会偏离已有的主要战略；主要战略 自身也在逐渐地发生变化；随着时间的推移，这 些行动会逐渐形成一个公司的总体战略意图。
• 如果一个组织经常改变其战略，就很难有效地完 成任务；但如果渐进的战略变革落后于环境变化， 组织就可能会与环境不协调，这时就可能需要重 大的战略变革。
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