员工转正面谈记录表
转正员工面谈记录表
面谈目的： 1、增加对员工的关心度，增强员工归属感； 2、及时了解员工心理动态变化，对员工进行心理及业务面辅导； 3、降低离职率。
面谈时间Biblioteka 面谈地点面谈人面谈对象
面谈人部门
面谈人职务
1.这段时间工作氛围和工作感受如何？
2.你现在清楚的知道自己的工作职责吗？
3.你能先介绍你目前的工作内容吗？
面谈人：
面谈对象：
4.目前占用你工作时间比较多的是什么工作？
5.你现在工作中最大的困惑或是困难是什么？ 面 谈 内 6.你部门领导或部门负责人对你的关怀、关心程度如何？ 容
7.你的带领人或是部门主管给你的支持、协助足够吗？你有什么建议？
8.你和部门、其他部门沟通是否顺畅？
9.你对公司福利、规章制度是否了解？
10.你认为那些能提高你的工作积极性和创造性？
转正面谈记录表
6、针对你当前的工作以及个人的发展，还需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？（培训、指导）
7、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）
参与面谈者签名：
日期：
签名： 日期：
备注：试用期的面谈从三个方面开展：
1、对新员工工作表现进行评价；
2、对新员工工作中存在的问题进行探讨；
新进试用期员工转正面谈记录表（入职一个月后）
说明：面谈目的是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
员工姓名
所在部门
职务
面谈主持者
面谈部门
面谈者职务
入职时间
面谈时间
指导老师
1、你目前在公司的适应情况如何？与前段时间相比较，你对公司文化、氛围、工作环境是否有进一步的了解，又有何建议？
2、你清楚公司的战略目标、组织架构吗？对其它部门工作职责的了解有哪些？对公司的规章制度熟悉吗？
3、这段时间，工作中针对前期面临的问题，采取了哪些措施？ 取得了怎样的成效？目前还存在哪些障碍？是否有明确的改进计划？
4、工作中是否经常得到同事及指导老师的指点和帮助？如何评价本部门？希望在哪些方面进行改进？
3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。
员工转正谈话记录表三篇
员工转正面谈记录表（人力资源部）
员工姓名
岗位（职务）
入职时间
｛目的｝让转正员工更好的融入企业文化和公司的团队中，熟悉和认同公司的管理制度及流程，尽量给员工营造合适、愉快的工作氛围与环境，让转正员工更快的切入和进入工作角色。
｛期望效果｝1、让员工感受关注。
2、了解员工对岗位的适应程度，发现需要后续帮助和改进的地方。
4、您认为目前公司的工作环境及氛围如何？
5、您来公司这段时间，看到公司有什么情况是您所不能认同的？为什么？有何建议？
6、您对于公司的管理制度（包括人力、行政、财务、运营等）、管理流程等有何建议？
7、您对公司的有哪些合理化的建议？
8、目前工作中遇到的问题，有哪些需要帮助？
记录内容（请人力资源部面谈者将上述问题的面谈内容做简要记录）：
｛期望效果｝1、让员工感受关注，并了解和明确个人未来发展方向。
2、明确转正后工作岗位的要求、期望和考核目标。
3、对转正面谈者试用期间优点、长处及存在问题的客观评价，同时提出对他的建议和希望。
直接主管的面谈主要针对以下几个问题：
面谈重点：
1、结合转正员工对自己试用期间的自我评价，指出其优点及存在不足，并给予指导与建议。
面谈部门：面谈时间：面谈者签名：
篇三：新员Байду номын сангаас转正面谈记录表
姓名：性别：部门：职位：入职日期：年月日
访谈基本关注问题
谈话记录
工作中遇到哪些问题
例如：哪些问题影响了你的工作进程？……
对公司所属行业认识（考查员工对行业兴趣度）
了解员工在本公司发展方向和目标
4、对公司意见和合理化建议
5、员工的优点及在工作中有待改进的地方
转正面谈记录表精选全文完整版
6、针对你当前的工作以及个人的发展，你还需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？（培训、指导）
7、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）参与面谈者签Fra bibliotek：日期：
签名： 日期：
备注：试用期的面谈从三个方面开展：
1、对新员工工作表现进行评价；
2、对新员工工作中存在的问题进行探讨；
2、你清楚公司的战略目标、组织架构吗？对其它部门工作职责的了解有哪些？对公司的规章制度熟悉吗？
3、这段时间，工作中针对前期面临的问题，采取了哪些措施？ 取得了怎样的成效？目前还存在哪些障碍？是否有明确的改进计划？
4、工作中是否经常得到同事及指导老师的指点和帮助？如何评价本部门？希望在哪些方面进行改进？
3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。
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新进试用期员工转正面谈记录表（入职一个月后）
说明：面谈目的是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
员工姓名
所在部门
职务
面谈主持者
面谈部门
面谈者职务
入职时间
面谈时间
指导老师
1、你目前在公司的适应情况如何？与前段时间相比较，你对公司文化、氛围、工作环境是否有进一步的了解，又有何建议？
转正员工面谈记录表
转正员工面谈记录表
员工基本信息
•姓名：
•部门：
•入职日期：
•职位：
•上级主管姓名：
•转正日期：
面谈记录
1.介绍
首先介绍自己的工作情况，包括在公司的工作时间、职责范围、所属团队等等。
2.成绩与表现
介绍员工近期的表现，包括工作成绩、完成的任务、为团队带来的贡献等等。
3.工作能力与态度
谈论员工的工作能力与态度，包括自学能力、团队合作能力、责任心等等。
4.改进与发展
讨论员工未来的发展目标、能力提升计划等等，包括有什么需要改进的地方，如何提高职业素质。
5.期望与建议
在结束面谈时，问员工对公司和团队的期望和建议，并向员工提供一些建议，帮助他们更好的适应公司的文化和环境。
同时也询问员工他们对公司是否满意，有无建议。
总结
以上是针对员工转正面谈的记录表，通过这些记录可以帮助公司更好地了解员
工的情况，以便定制更符合员工需求的培训计划和晋升计划，从而更好地留住人才，提高公司和员工的满意度。
员工转正面谈记录表
员工转正面谈记录表员工基本信息姓名性别年龄职位入职日期转正日期张三男23 销售2020-01-01 2020-07-01面谈内容工作表现评价1.对员工的工作表现进行评价，包括工作业绩、工作态度、责任心等方面的评定。
评价结果如下：•工作业绩：优秀•工作态度：良好•责任心：较强2.评价理由：•工作业绩：张三完成的销售任务数每个月都超出预期，且成功签约的客户数量持续增长。
•工作态度：张三对客户的服务态度非常好，能够及时回复客户的问题和需求。
•责任心：张三能够按时完成上级分配的任务，并对工作做得非常认真负责，没有出现过延误的情况。
个人职业发展规划1.根据员工的能力和特点，合理规划员工的职业发展方向，达到员工的职业目标。
规划如下：•继续提升销售能力，在现有的职位上取得更好的业绩。
•不断拓展新的客户资源，为公司带来更多的业务。
•搭建自己的客户数据库，并与上级领导共享资源。
2.相关建议：•建议员工在日常工作中积极与同事学习交流，学习优秀同事的工作方式和技巧，汲取他们的经验。
•建议员工加强自己的技能培训，如沟通能力、协调能力、独立工作能力等，提升职业素养。
•建议员工在工作中注重记录和归纳，对从中总结的工作经验及时记录和分享。
面谈结果1.员工工作表现良好，经与上级领导讨论并审核，决定将员工转正。
2.经与员工沟通，员工对公司和部门的支持表示感谢，并承诺在未来的工作中，继续发挥自己的优势，为公司做出更大的贡献。
3.上级领导对员工个人职业发展进行了合理的规划，并提供了相关建议，以期能帮助员工更好、更快地发展自己。
结束语通过员工转正面谈，得以详细了解员工的工作表现、个人特点及职业发展需求，为员工提供有针对性的指导和建议，并对员工进行认真评估和审核，确保员工的职业发展和公司的发展保持同步。
同时，也为部门职工提供了明确的工作目标和发展方向，促进了团队的稳定和健康发展。
转正面谈表
转正面谈表
试用期转正面谈表
组织融入度
1、您入职后对公司整体印象是否与入职前有所反差？请举例说明反差的方面。
2、您是否清楚了解公司的组织架构？您了解公司规模、分支机构和部门设置吗？请分享您的看法。
3、您对公司的管理制度（包括人力、行政、财务、运营等）和管理流程有何建议？
团队融入度
1、请分享您目前在公司的适应情况如何？
2、请评价您所在部门的工作团队和工作氛围。
3、您认为您的部门负责人对您的帮助和关心程度如何？
4、您目前与同事和上级的相处关系如何？
总结：
工作方胜任力
1、请总结您入职以来的工作经验，并自我评价（结合转正审批表）。
2、您是否清楚自己的岗位职责？
3、您对目前的工作感觉如何？
4、您在工作中遇到的困难有哪些？您是如何解决的？您是否需要帮助？请分享您的建议。
5、请描述您目前的工作量，并分享您是否已经尽了100%的努力。
个人发展方面
1、您未来一年内对自己的职业发展有何期望？您想达成
的职业目标是什么？
2、您是否给自己制定了研究计划，并明确了完成时间？
3、您目前在工作中遇到了哪些困难？。
员工转正面谈记录表
姓名
张XX
工号
XXXXX
部门
XX部
职位
XX岗位所属区域XX部X区域入职时间XX年XX月XX日
（面谈记录摘要）
话术参考：
1、您在试用期间遇到哪些困难和问题？您是如何解决的？
2、在公司和部门各种经营和管理活动中，您发现存在哪些问题？您对此有何建议？
3、试用期您的不足之处有哪些？在之后的工作中您如何改进？
4、在今后的工作中，您希望公司为您提供何种帮助以利于公司的工作以及您个人的成长？
5、其他试用期关注的事项
（以下空白）
面谈双方都已经充分理解上述记录，并确认无任何异议。
被面谈人（签字）：张XX
日期：XX年XX月XX日
面谈人（签字）：李XX
日期：XX年XX月XX日
说明：本表适用于员工的正式沟通，可以用在转正、调岗、加薪、降职、降薪等需要与员工正式沟通的场景。记录的核心要点包括：什么时间开始或结束，是否有约定的条件，期许或考核的指标，奖惩措施等。
员工转正面谈记录表
1.在质量治理方面用科学的办法及数据措辞;
2.在来料质量治理及外协厂治理方面拟制治理流程;
3.在后续的工作中呈现周报.月报,考察筹划等;转正员工签：签字：日期：
面谈人签字：
签字：
日期：
员工转正面谈记载表
面谈时光：
转正员工姓名
岗亭
面谈人姓名
岗亭
面谈中确定的成绩与优势：
可以或许快速融入部分工作,熟习质量治理岗亭工作模式.内容和流程,有较强的工作才能.快速剖析问题解决问题的才能,具有优越的职业精力.工作习惯,工作心态,有具有成长潜力的一名员工.
面谈中指出的缺少：
愿望能顺应公司快速成长需求,增强外协厂方面的进修,在后续供给商治理工作打造优良的供给链.
转正面谈问题记录表
答：记录员工回答情况。
8、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）
答：记录员工回答情况。
参与面谈者签名：
日期：
人力资源部签名：
日期：
注意：试用期的面谈从三个方面开展：
1、对新员工工作表现进行评价；
2、对新员工工作中存在的问题进行探讨；
3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。
助员工解决工作中遇到的困难与问题，
答：记录员工回答情况。
5、在工作中有没有自己觉得做的很出色的事情？（或者说有没有让你觉得自己比别人做得好的事情，或者在工作中有了哪些
答：记录员工回答情况。
6、对当前的薪酬福利待遇是否满意？原因？
答：记录员工回答情况。
7、针对你当前的工作以及个人的发展，你还需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？（培训、指导）
答：记录员工回答情况。
2、与前段时间相比较，你对公司文化、氛围、工作环境是否有进一步的了解，又有何建议？
答：记录员工回答情况。
3、在工作之前对工作的想象与工作之后有什么差别？
答：记录员工回答情况。
4、工作中是否经常得到同事及上级的指点和帮助？如何评价本部门？与同事相处得如何？希望在哪些方面进行改进？
转正面谈问题表
说明：面谈目的是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困 并帮助其更快的融入公司。
员工姓名
所在部门
职务
面谈主持者
面谈部门
面谈者职务
入职时间
面谈时间
预计转正时间
面谈问题：
1、你目前在公司的适应情况如何？有什么感受？清楚公司的组织架构吗？对公司的规章制度熟悉吗？
吗？
新员工转正面谈表...
7、您能否有强烈的责任心？是否能够融入公司？？
8、您在目前的工作过程中有何困难？您需要公司或人力资源部的哪些支持与帮助？
9、您对公司有什么建议？（比如：公司制度等方面）
10、您对公司的福利、考勤等人事制度和其他制度是否了解？有何不清晰或疑问？
员工转正面谈表
姓名
岗位
入职时间
转正时间
直接主管面谈时间来自1、您来公司这段时间学习到了什么？有何感触？
2、您在试用期间，工作是否已经适应？在工作中是否有遇到过什么问题？
3、您认为在工作中自身有哪些优点是需要继续保持发扬光大的地方：
4、您认为在工作中自身有哪些不足？需要学习以及需要改进的地方：
5、您与公司部门同事、其他部门同事沟通是否顺畅？与同事关系如何？
11、您准备以后如何把工作做好？
员工本人签字
人资部签字
日期
日期
新员工转正面谈记录表
1：入职三个月工作业绩：2：工作源自遇到的问题：3：对行业的兴趣：
3：在公司发展方向和目标：
4：对公司的合理化建议：
5：员工的优点：
总的评语：
备注
面谈人：面谈日期：
新员工转正面谈记录表
姓名：性别：部门：职位：入职日期：年月日
访谈基本关注问题
谈话记录
1、工作中遇到哪些问题
例如：哪些问题影响了你的工作进程？……
2、对公司所属行业认识（考查员工对行业兴趣度）
3、了解员工在本公司发展方向和目标
4、对公司意见和合理化建议
5、员工的优点及在工作中有待改进的地方
访谈目的：通过对员工职业生涯规划了解，帮助员工改善思维，抛弃不切实际期望值太高的目标，建立现实客观的发展目标，让不同类型的员工都有自己的发展通道。
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面谈时间：
转正员工姓名ຫໍສະໝຸດ 岗位面谈人姓名岗位
面谈中肯定的成绩与优势：
能够快速融入部门工作，熟悉质量管理岗位工作模式、内容和流程，有较强的工作能力、快速分析问题解决问题的能力，具有良好的职业精神、工作习惯，工作心态，有具有发展潜力的一名员工。
面谈中指出的不足：
希望能适应公司快速发展需求，加强外协厂方面的学习，在后续供应商管理工作打造优秀的供应链。
改进计划：
1、在质量管理方面用科学的方法及数据说话；
2、在来料质量管理及外协厂管理方面拟制管理流程；
3、在后续的工作中呈现周报、月报，考核计划等；
转正员工签字：
签字：
日期：
面谈人签字：
签字：
日期：