公司监理工作巡视检查管理制度

公司监理工作巡视检查管理制度

一、目的:督促工程部管理工作的"规范化"。

二、巡检原则:

1、公司对每个工地每月巡检不少于二次;

2、巡视检查,为不定期巡检;

3、重点检查工程部的管理工作。

三、工程部的经营检查:

1、是否有陪标行为;

2、是否有在外挂靠行为。

四、监理合同执行情况检查:

1、合同是否备案、归档;

2、是否按合同范围开展工作;

3、是否按监理期限开展工作;

4、监理费是否按时收回;

5、增加、延期的监理费是否调整;

6、业主方是否有违约行为,有是否及时报告公司和发函;

7、保修阶段是否履行监理职责。

五、执业保险:

对本处监理工程师,是否按政府规定购买执业责任保险。

六、工程部组建项目监理机构的检查:

1、监理机构是否按政府规定要求配备人员;

2、监理机构的专业是否配套,分工是否明确,专业监理工程师是否按规定上岗;

3、项目总监是否超规定兼职,兼职工地必须有总监代表;

4、监理人员驻工地情况;

5、项目总监调动,是否报公司、业主批准,到政府主管部门备案;

6、监理人员调动,是否报公司备案;

7、项目监理机构组织是否书面通知业主和承建商。

七、项目监理机构的办公设施配置情况检查:

1、办公设施是否符合《项目监理机构办公管理制度》的要求;

2、办公室布置是否符合《项目监理机构办公管理制度》的要求;

3、项目监理机构必备的规范、()规程、标准、标准图是否满足工作需要;

4、项目监理机构必备测量仪器、常规检测设备、工具等是否满足要求。

八、项目监理机构的生活设施配置情况检查:

1、生活设施是否符合《后勤管理制度》的要求;

2、就餐情况;

3、安全保卫工作。

九、对工程部巡检工作的检查:

1、对监理机构的巡检次数;

2、巡检记录表的检查;

3、公司、工程部提出问题的整改落实情况;

4、业主投诉问题的整改落实情况;

5、对政府执法大检查前的普查工作进行检查;

6、对工程部巡检的内容进行抽查,每项目不少于20点。

十、公司规章管理制度实施情况的检查:

对项目监理机构执行公司的各种规章制度进行抽查。

十一、公司回访业主:

1、听取业主意见;

2、业主填写回访记录表;

3、回访意见通知工程部、项目监理机构。

十二、工程部组织情况检查:

1、责任人的资质是否符合公司要求;

2、工程部的合伙人是否在本行业中有较深资历,是否与原单位解除劳动合同,工作关系是否转入公司;

3、处领导能否愉快合作,正常开展工作;

4、是否按公司人事管理制度招聘人员;

5、是否对员工进行绩效考核。

十三、各种事件的调查:

1、业主投诉;

2、监理工作失误;

3、偷税漏税违法事件;

4、其它奖罚事件。

十四、检查情况通报:

1、汇总当月检查记录;

2、重大问题发出整改通知单;

3、当月检查结

世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的