强化医疗设备管理提高医院管理水平
医院规章制度提升医疗设备管理水平确保设备安全有效
医院规章制度提升医疗设备管理水平确保设备安全有效医院规章制度是医疗机构管理的基础，对医疗设备管理起着至关重要的作用。
规范的规章制度能够提升医疗设备管理水平，确保设备的安全和有效运行。
本文将就医院规章制度如何提升医疗设备管理水平展开讨论。
首先，医院应建立完善的设备管理制度。
管理制度应明确设备的购置、验收、领用、维护、保养、清洁、维修、报废等流程，规定责任部门和责任人员。
制度应包括设备档案管理、巡检维护、故障处理、安全防护等方面的内容，确保设备管理步步到位。
其次，医院应加强对设备管理人员的培训。
设备管理人员应具备相应的专业技能和管理能力，了解相关法律法规和标准要求，能够正确操作设备、及时发现问题并采取有效措施处理。
医院可定期组织培训班或邀请专家进行指导，提高设备管理人员的综合素质。
另外，医院要加强设备维护和保养工作。
定期对设备进行巡检，确保设备处于良好状态；制定科学的保养计划，定期进行维护保养工作，延长设备的使用寿命；对设备进行定期维修和保养，及时处理设备故障，确保设备的正常运行。
此外，医院应强化设备安全管理。
建立健全设备安全管理制度，规定设备安全使用规范，明确设备使用的注意事项和操作流程，确保设备操作人员的安全。
加强设备巡检，发现问题及时处理，防止设备因故障导致的安全事故。
最后，医院要加强设备信息化管理。
建立设备档案，记录设备的购置、维修、保养等信息，实现设备信息的全面管理和追溯。
采用医疗设备管理系统，实现设备数据的自动化采集和分析，提高管理效率和准确性。
综上所述，医院规章制度对提升医疗设备管理水平至关重要。
通过建立完善的设备管理制度、加强设备管理人员培训、强化设备维护和保养、加强设备安全管理和推进设备信息化管理等措施，可以确保医疗设备的安全和有效运行，提高医院的医疗质量和服务水平。
医院应不断优化规章制度，推动医疗设备管理水平的提升，为患者提供更加安全、高效的医疗服务。
强化医疗设施设备管理的整改报告
强化医疗设施设备管理的整改报告尊敬的领导：为了进一步提升医疗设施设备管理水平，提高医疗服务质量，我院在上级的指导下进行了强化医疗设施设备管理的整改工作。
现将整改情况作如下报告：一、整改背景与目的针对近期发生的医疗设施设备管理不规范、存在管理漏洞的问题，我们认识到这些问题严重影响了医院的正常运作和患者的医疗体验，对医院形象造成了不良影响。
因此，为了规范医疗设施设备管理，提高医疗服务水平，我们决定进行整改工作。
整改的目的是建立起一套系统完备、高效可行的医疗设施设备管理机制，确保医疗设施设备的正常运行和患者的安全。
二、整改内容与措施1. 加强设施设备管理流程我们对设施设备的管理流程进行全面梳理，重新制定了设备购置、验收、调配、维修保养、报废等各个环节的管理规定。
在规范的基础上，进一步整合各级科室的设备管理人员，形成一体化的管理网络，提高工作效率和管理水平。
2. 完善设施设备档案管理我们要求各科室认真登记、管理设施设备档案，确保设备档案的完整性和准确性。
同时，建立档案管理制度，包括存档位置、归档标准、借阅手续等方面的规定，加强设备档案的保密性和可控性。
3. 加强设施设备巡检与维护针对巡检与维护工作薄弱的问题，我们组织培训了设备管理人员，提高他们的专业素质和工作能力。
同时，规定了巡检与维护的标准和方法，加强了设备的日常保养与维修，确保设备的正常运行，减少故障发生。
4. 强化设施设备安全管理为了保障医疗设施设备的安全，我们制定了设备安全管理制度，包括设备使用人员的安全培训、设备使用操作规程的制定、设备的定期检测等。
并加强了设备存放和使用的监控，完善了设备安全防护措施，提高了设备的使用安全性。
5. 加强设施设备科学采购为了摆脱过去的设备采购中盲目、冗余的问题，我们建立了科学的设备采购审核机制。
严格按照需求、品质和费用等方面的要求进行验证和筛选，确保采购的设备符合医院的实际需要，并具有可持续发展的优势。
三、整改成效与展望通过整改工作的推进，我们取得了一定的成效。
如何提升医疗管理水平
如何提升医疗管理水平医疗管理是指对医疗资源的组织和管理，包含着医院内部各个部门之间的协作、医疗设备的管理、患者信息的管理、医学知识的传播等方面。
医疗管理水平的高低直接影响到患者的治疗效果和医院的经济效益。
下面将从人员管理、信息管理、质量管理、风险管理等方面探讨如何提升医疗管理水平。
一、人员管理人员管理是医疗管理中最重要的环节之一。
医院的医疗管理水平的高低很大程度上取决于医院管理人员的素质和能力。
首先，要加强领导干部的培训和考核，提升他们的管理能力和领导水平。
其次，要选聘合适的人员担任中层管理人员，他们应该具备扎实的业务素质和管理能力。
此外，要加强对医生、护士等医疗人员的培训，提高他们的医疗水平和服务质量，提升他们的职业素养和个人素质。
二、信息管理信息管理在医疗管理中占据着重要的位置。
信息化技术的快速发展为医院提供了更好的管理手段。
医院可以在信息管理上采用一些新的技术，如电子病历、医护巡视、物资管理等。
电子病历的使用可以大大提高信息的处理效率和准确性，并且可以方便医生分享患者信息，协助诊疗，提高治疗效果。
医护巡视则可以确保患者得到全方位的护理和关爱，避免因疏忽而造成的医疗事故。
医院物资管理也可以通过信息化手段进行管理。
比如，可以建立医院物资管理系统，对医疗设备和药品进行管理和跟踪，以确保物资的及时采购和储备，保证医院正常开展工作。
三、质量管理医院的质量管理可以说是医疗管理中最核心和最基本的环节。
医院应该将质量管理贯穿于各个方面，不断完善和提高医疗服务质量。
如：加强规章制度建设，推行严格的规章制度，并对医疗过程进行监督、检查和指导。
此外，还需要对医院中的工作人员进行严格的专业培训。
通过定期举行培训会议，加强讲座和技能培训，提高医疗人员的医学知识和临床实践能力，不断提高其服务质量和技能水平。
四、风险管理风险管理在医疗管理中也很重要。
在医疗服务中难免会存在风险，因此必须重视风险管理，尽量减少医疗过程中的风险。
你认为医院应该如何提高服务质量？
你认为医院应该如何提高服务质量？1. 提高医院管理水平在医院管理方面，应该注重改善责任分工、协调各科室之间的合作，优化各类资源配置。
为了加强医务人员与患者之间的沟通，可以建立一个科学有效的信息交流平台，提升管理的科学性和高效性。
此外，医院还可以加强内部培训和学术交流活动，提高医务人员的专业素养和综合能力。
2. 加强患者关怀和服务医院应该重视患者的权益和需求，为患者提供更加贴心的服务。
医院可以建立患者满意度调查机制，了解患者对医院服务的评价，并根据反馈意见及时调整服务模式。
在医院的接待大厅设置舒适的候诊区和儿童游乐区，为患者提供更加宜人的就诊环境。
此外，医院还应该加强对患者的教育和健康指导，提高患者的预防意识和自我保健能力。
3. 提升医疗设备和技术水平医疗设备和技术是提高医院服务质量的重要保障。
医院应该定期更新、维护和升级各类医疗设备，确保其正常工作和准确度。
同时，医院还应该加大对医疗技术的研究和开创，引进国内外先进的技术和方法，提升医疗水平。
此外，医院还可以探索建立远程医疗系统，提供更加便利和高效的医疗服务，为患者提供更全面的治疗方案。
4. 加强科研和学术交流科研是医院提升服务质量的重要手段之一。
医院可以加强与研究机构的合作，开展多项科研项目，提高医院的技术水平和创新能力。
同时，还可以组织各类学术交流活动，邀请国内外专家来院进行学术讲座和指导，促进专业知识的交流和分享。
通过这些科研和学术交流活动，医院可以不断提高医生的专业素养，为患者提供更加高品质的医学服务。
5. 加强医院的风险管理和安全保障医院应该建立健全的风险管理和安全保障体系，确保医疗过程的安全性和风险控制。
医院可以制定严格的操作规范和流程，建立医疗质量监控系统，对医疗工作进行严格的评估和监督。
此外，医院还可以增加安全设备和安保人员，加强对医院周边环境的管理和维护，保障医院内外环境的安全性。
通过在医院管理、患者关怀和服务、医疗设备和技术水平、科研和学术交流、风险管理和安全保障等方面进行改进，医院的服务质量将不断提高。
六个大力医疗整治行动实施方案
六个大力医疗整治行动实施方案
1. 深入开展名医药品实名制管理行动
在全国范围内全面推行医疗机构和医师的实名制管理，确保医疗机构和医师的行为规范和责任落实，提高医疗质量和安全水平。
2. 加强医院管理和服务水平提升行动
通过加强对医院管理的监督和评估，推动改进医院服务流程，提升医院服务质量和患者满意度。
3. 强化医疗设备管理和维护行动
加强对医疗设备的管理和维护，确保医疗设备的正常运行和准确检测，提高诊断和治疗的准确性和效果。
4. 改善医疗器械质量和安全监管行动
加强对医疗器械的质量和安全监管，加大对非法销售医疗器械的打击力度，保障患者用药安全和治疗效果。
5. 深化医保支付和监管改革行动
推动医保支付方式的改革，完善医保支付机制，提高基本医疗保险的支付比例，降低患者的负担。
6. 开展医疗费用监测和规范行动
加强对医疗费用的监测和规范，防止医疗费用过高和虚假报销，保障患者的合理用药和就医权益。
医院监察建议书
医院监察建议书尊敬的医院管理者：我们对贵医院的工作给予了高度的关注，经过对贵医院的调研与观察发现，有一些问题亟待解决，因此特向贵院提出以下建议，希望贵院能够进一步完善医院管理，提升服务质量，为患者提供更优质的医疗保障。
一、加强医疗设备管理医疗设备是医院日常运行的基础保障，对于患者来说，设备的完好与先进性直接关系到诊疗效果。
因此，我们建议贵院对医疗设备进行全面的管理与维护，确保设备的正常运行与安全性。
此外，贵院还应对医疗设备的更新与升级进行规划，及时引进先进的医疗技术，提高医疗水平。
二、加强医疗队伍建设医院的核心力量在于医疗队伍，他们是直接为患者提供医疗服务的重要组成部分。
我们建议贵院加强医院内部的培训和学术交流，提高医生的专业水平和职业素养。
同时，贵院还应鼓励医生参加继续教育，及时了解最新的医学进展，提高医疗服务的质量和水平。
三、加强医患沟通与服务意识医患关系是医院发展的重中之重。
我们建议贵院加强医患沟通，提高医护人员的服务态度和服务意识。
贵院可以建立医患互动平台，方便患者与医生之间的交流和咨询，及时解答患者的疑问和困惑。
此外，贵院还应加强对医护人员的培训，提高他们的沟通能力和服务质量。
四、强化医院文化建设医院作为一个组织，需要有自己的文化和核心价值观。
我们建议贵院加强医院文化建设，明确医院的使命与愿景，树立良好的形象和声誉。
贵院可以通过开展文化活动和宣传，增强医院内部凝聚力和向心力，提高医护人员对医院的认同感和责任感。
五、加大诚信宣传力度医院的声誉与诚信程度直接关系到患者的信任度与就诊意愿。
我们建议贵院加大诚信宣传力度，积极向社会展示医院的良好形象和优秀业绩。
此外，贵院应建立完善的投诉处理机制，及时解决患者的诉求和问题，树立良好的信誉。
六、强化医院安全管理医院的安全管理是保障患者利益的重要环节。
我们建议贵院加强医院内部各种安全管理措施的制定与执行，加大对患者、医院财产和医务人员安全的保障力度。
医疗设备管理在医院管理中作用
医疗设备管理在医院管理中作用医疗设备管理在医院管理中的作用随着社会的迅速发展，现代医疗技术越来越成熟，医疗设备在医院中的应用也日益重要。
医疗设备是医院中不可或缺的基础设施之一，是现代医学基础保障之一。
因此，医疗设备管理成为医院管理必不可少的一部分。
本文将从医疗设备管理的重要性、管理流程及实施方法等方面展开探讨。
一、医疗设备管理的重要性1.保障患者安全：医疗设备有着至关重要的作用，它们直接关系到患者的生命安全。
因此，必须对医疗设备进行严格的管理以保障患者的生命安全。
2.提高诊疗效果：好的医疗设备能够提高患者的治疗效果，缩短治疗时间，减轻患者痛苦。
因此，通过合理的医疗设备管理，可以较大程度地提高医院诊疗水平。
3.节约费用：对医疗设备进行管理，可以防止设备损坏、丢失、浪费等情况的发生，进而节约费用，提高医院效益。
二、医疗设备管理流程1.设备采购：医院应该根据需要，制定设备采购计划，并对供应商进行评估。
选定设备后，应该严格按照相关标准和程序进行采购。
2.设备验收：医院应该对所采购的设备进行验收，检查设备是否符合规定的品质和技术参数，并对设备进行档案管理和编号。
3.设备维修：医院应该制定设备维修计划，并对设备进行定期检修和维护。
对于发现问题的设备及时对其进行修缮，以确保设备的正常运行。
4.设备保洁：医院应该保持设备的清洁卫生，对于经常使用的设备需要定期清洁、消毒，并制定清洁计划及相应地记录。
5.设备计量：医院应该按照规定，定期对医疗设备进行计量和检测。
对超过计量标准的设备，应及时进行维修或更换。
三、医疗设备管理实施方法1.制定管理制度：医院应该根据各种医疗设备的实际情况，制定医疗设备管理制度。
制度中应包括采购、验收、维修、保洁、计量等方面的内容。
2.人员培训：对于医院医疗设备管理人员，进行必要的培训，使其具备管理、维护、保养、计量和应急抢修能力。
3.建立档案：建立医疗设备档案，记录设备的名称、型号、厂家、规格、编号、采购日期、检验日期、使用记录等。
医院医疗设备管理制度(5篇)
医院医疗设备管理制度一、医疗设备维护保养管理(三级保养)：1、一级保养。
使用科室指定专人对所使用的设备，每天进行表面除尘和基本参数校正。
2、二级保养。
护理部、后勤处配合并指导使用设备科室专管人员，对设备定期或不定期进行设备内部清洁和技术参数校正。
3、三级保养。
护理部、后勤处对所分管的设备，定期进行维护和参数校正，包括内部除尘、机械部位加油、除锈等。
二、设备维修管理1、分管院领导负责制，护理部总体负责全院日常维修和医疗手术设备紧急维修的外联，及陪同工程师维修，直至解决问题。
2、各医疗科室应将设备维修联系工程师的联系电话汇总，报备护理部，由护理部负责制表，报备综合办及院领导，以便应急时需要。
3、维修实行三级负责制。
一级，日常维修保养，定期保养，由科室、手术室负责。
二级，大型设备出现问题或定期保养，由科室报护理部，护理部协调工程师维修，直至解决问题，报备院领导。
三级，大型设备出现问题，或定期保养中发现维修不好及更换零件，应在事故出现____小时内报院领导，由护理部协助院领导联系公司或厂家来工程师解决疑难问题。
4、实行逐层上报，使用科室提出申请、上报护理部、护理部对将要维修的设备初步筛查，根据情况，上报分管院领导。
维修所产生的费用，要有分管院领导协商、商榷、上报院长审批核准。
5、所申请维修的设备，要及时制定责任人，限时完成，原则上在保修期内的设备____小时必须完成，在保修期外的设备____小时必须完成。
6、使用科室负责医疗设备的技术验收、保修期内、外维修登记、保修期到期前设备状况总结、设备维修纪录(自修或外修)、关键零配件来源、使用记录、维修价格登记等。
7、维修中由于故障特别复杂或零配件采购困难，后勤人应及时通知设备使用科室，以便及时采取应急措施。
8、对返修率高的医疗设备，后勤人员也应及时向上级报告。
9、护理部可与办公室结合，医院后勤人员可参与医疗设备的保养和维修工作，并积极听取设备使用人员对所用设备的反映，了解设备的使用现状。
有关医院发展的建议
有关医院发展的建议标题：有关医院发展的建议引言概述：医院作为医疗服务的重要场所，承担着保障人民健康的重要使命。
随着社会发展和医疗技术的不断进步，医院发展面临着新的挑战和机遇。
为了更好地适应时代发展的需求，提高医疗服务水平，以下给出一些建议。
一、提升医疗服务质量1.1 加强医疗团队建设：医院应加大对医护人员的培训力度，提高专业水平和服务态度，建立稳定的医疗团队。
1.2 完善医疗设备设施：医院应不断更新医疗设备，提高医疗技术水平，提供更加先进的医疗服务。
1.3 强化医疗质控体系：建立健全的医疗质控体系，加强医疗过程管理和医疗质量监督，确保医疗服务质量。
二、优化医疗资源配置2.1 合理规划医疗资源：根据人口结构和需求情况，合理规划医疗资源的配置，避免医疗资源过度集中或分散不均。
2.2 加强医疗卫生信息化建设：推动医疗卫生信息化建设，实现医疗资源共享和优化利用，提高医疗服务效率。
2.3 加强医疗人才培养：加大对医学教育的支持力度，培养更多的医疗人才，提高医疗服务的整体水平。
三、优化医疗服务体系3.1 发展家庭医生签约服务：推广家庭医生签约服务，建立健康档案，实现家庭医生与患者长期健康管理。
3.2 加强基层医疗服务建设：加大对基层医疗服务机构的支持力度，提高基层医疗服务水平，减轻大医院压力。
3.3 推动医养结合发展：促进医疗与养老服务的结合，建立健康养老模式，提供全方位的医疗服务。
四、提升医院管理水平4.1 强化医院内部管理：建立科学的医院管理体系，加强人员培训和管理，提高医院运营效率。
4.2 推动医院信息化建设：加强医院信息化建设，实现医疗信息互联互通，提高医院管理效率。
4.3 加强医院安全管理：建立健全的医院安全管理体系，保障医院医疗服务的安全性和可靠性。
五、加强医疗卫生法规建设5.1 完善医疗卫生法规体系：加强医疗卫生法规的制定和实施，保障医疗服务的合法性和规范性。
5.2 加强医疗责任追究：建立健全医疗责任追究机制，加强医疗纠纷的调解和解决。
医疗机构如何提升管理水平和医疗服务水平
医疗机构如何提升管理水平和医疗服务水平在当今社会，医疗服务的质量和管理水平直接关系到人们的健康和生活质量。
随着人们对医疗服务的需求不断增长和期望不断提高，医疗机构面临着巨大的挑战和机遇。
如何提升管理水平和医疗服务水平，成为了医疗机构亟待解决的重要问题。
一、加强人才队伍建设人才是医疗机构发展的核心竞争力。
首先，要加大人才引进力度，吸引高素质的医疗专业人才和管理人才加入。
可以通过提供优厚的待遇、良好的工作环境和发展空间，吸引优秀人才。
其次，要加强人才培养。
定期组织内部培训、学术交流活动，鼓励员工参加继续教育和进修课程，不断提升员工的专业知识和技能。
同时，建立完善的人才评价和激励机制，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
二、优化医疗服务流程繁琐的医疗服务流程会给患者带来不便，降低患者的满意度。
医疗机构应该对现有的服务流程进行全面梳理和优化。
例如，简化挂号、缴费、就诊等环节，减少患者排队等候时间；建立一站式服务中心，为患者提供便捷的咨询和引导；推广预约诊疗服务，合理安排患者就诊时间，避免拥堵。
此外，加强信息化建设，实现医疗信息的互联互通，让患者能够方便地查询自己的病历和检查报告，提高医疗服务的效率和透明度。
三、提升医疗质量和安全医疗质量和安全是医疗机构的生命线。
要建立健全医疗质量管理体系，加强对医疗过程的监控和评估。
严格执行医疗规章制度和操作规程，规范医疗行为。
加强病历质量管理，确保病历的真实性、完整性和准确性。
同时，要加强医院感染防控工作，严格执行消毒隔离制度，预防和控制医院感染的发生。
定期开展医疗质量和安全培训，提高医务人员的质量意识和安全意识。
四、加强医患沟通和人文关怀良好的医患关系是提高医疗服务水平的重要保障。
医务人员要加强与患者的沟通，耐心倾听患者的诉求，解答患者的疑问，让患者充分了解自己的病情和治疗方案。
在治疗过程中，要关注患者的心理状态，给予患者人文关怀和心理支持。
医院应该如何提高医疗质量管理
医院应该如何提高医疗质量管理随着医疗行业的不断发展和进步，提高医疗质量管理已经成为医院管理的重要任务。
医疗质量管理的目标是保障患者安全，提供优质的医疗服务。
本文将从多个方面探讨医院应如何提高医疗质量管理。
1. 加强人员培训和专业发展医疗质量管理的核心是医务人员的能力和素质。
医院应制定全面的培训计划，定期开展各类培训，提升医务人员的专业技能和医疗质量意识。
通过培训来提高医务人员的知识水平和操作技能，帮助他们更好地理解和应用最新的医疗技术和治疗方法。
此外，医院还应鼓励医务人员参加学术交流活动，提高医务人员的学术能力和研究水平。
2. 强化医疗质量管理机制医院应建立健全医疗质量管理机制，制定相关的政策和规定来规范医疗行为和管理流程。
医疗质量管理机制包括内外部评审、文件管理、医疗事故报告和处理等方面。
内部评审是医院自我检查和自我改进的重要手段，可以通过定期召开会议、检查医疗记录和患者反馈等方式进行。
外部评审可以邀请专家团队对医院的医疗质量进行评估，以提供客观的意见和建议。
3. 加强医患沟通和信息共享医患沟通是医疗服务中至关重要的环节，良好的沟通可以增加患者对医疗过程的了解和信任。
医院应该建立起完善的沟通渠道，让患者能够及时了解到自己的病情和治疗计划。
同时，医院还应鼓励医务人员与患者积极交流，倾听患者对医疗服务的反馈和建议，及时解决患者的问题和疑虑。
此外，医院还应加强医患信息共享，确保患者的医疗信息能够在医院内部各个部门之间流通，提高医疗服务的连贯性和完整性。
4. 引入先进的医疗技术和设备医疗技术和设备的更新换代是提高医疗质量管理的重要手段之一。
医院应及时了解和引进最新的医疗技术和设备，以提高医务人员的诊断和治疗水平。
医疗技术的进步可以帮助医务人员更准确地诊断疾病，提供更有效的治疗方案。
同时，新型设备的引入也可以提高医疗效率，减少患者等待时间，提高患者的满意度。
5. 建立质量管理信息系统质量管理信息系统是医院提高医疗质量管理的重要工具。
医院发展的合理化建议
医院发展的合理化建议随着社会的发展和人们生活水平的提高，医院作为医疗服务的重要场所也需要不断发展和改进。
本文将就医院发展的合理化建议进行探讨。
一、加强医院管理1.1 提升医院管理水平医院管理水平的提升是医院发展的关键。
建议医院加强管理团队建设，引进专业的管理人才，提高管理水平和效率。
1.2 完善医院内部管理制度建议医院建立健全的内部管理制度，包括人事管理、财务管理、设备管理等方面，规范医院运行，提高工作效率。
1.3 强化医院信息化建设医院信息化建设是提高医院管理效率和服务质量的重要手段。
建议医院加大信息化建设力度，实现医疗信息的互联互通，提高医疗服务水平。
二、优化医疗服务2.1 提升医疗技术水平医疗技术是医院的核心竞争力。
建议医院加强技术人才队伍建设，引进先进的医疗设备和技术，提升医疗技术水平。
2.2 完善医疗服务流程建议医院优化医疗服务流程，简化患者就医流程，提高就医效率和便利性，提升患者满意度。
2.3 加强医患沟通建议医院加强医患沟通，建立和谐的医患关系，增强患者对医院的信任感和满意度，提升医疗服务质量。
三、提升医院品牌形象3.1 加强医院宣传建议医院加强宣传工作，提升医院知名度和美誉度，吸引更多患者就医，扩大医院影响力。
3.2 建立医院特色建议医院根据自身条件和优势，打造医院特色，形成独特的医疗服务品牌，提高竞争力。
3.3 增加社会责任感建议医院积极履行社会责任，参与公益活动和社会救助，树立良好的社会形象，提升医院品牌形象。
四、加强医院与社区合作4.1 建立医疗联合体建议医院与社区医疗机构建立联合体，共享资源，提高医疗服务覆盖面和效率，实现优势互补。
4.2 加强医院与社区卫生站合作建议医院与社区卫生站加强合作，开展健康宣教、慢性病管理等工作，提升基层卫生服务水平。
4.3 促进医院与社区居民互动建议医院开展义诊、健康讲座等活动，促进医院与社区居民的互动，增强医院与社区的联系和合作。
五、持续提升医院综合实力5.1 加大科研投入建议医院加大科研投入，提升科研水平，推动医院科研成果的转化和应用，提高医院综合实力。
医院双提升实施方案
医院双提升实施方案
一、加强医疗服务质量提升。
1. 强化医疗质量管理。
建立健全医疗服务质量管理机制，制定相关规章制度，明确医疗服务流程和标
准化操作规范，加强对医疗过程的监督和检查，确保医疗服务质量稳步提升。
2. 提升医务人员素质。
加强医务人员的专业培训和技能提升，提高医务人员的综合素质和服务意识，
推动医务人员积极参与临床路径管理和医疗质量评价工作，全面提升医疗服务水平。
3. 完善医疗设施设备。
加强对医疗设施设备的管理和维护，及时更新设备，保障医疗服务的质量和安全，提高医疗服务的可及性和便捷性，满足患者的需求。
二、提高医院管理效率。
1. 优化医院管理流程。
对医院管理流程进行全面梳理和优化，简化繁琐的管理程序，提高管理效率，
减少资源浪费，提升医院整体运营效率。
2. 强化信息化建设。
加强医院信息化建设，推动医院各部门信息共享和互联互通，提高医疗服务的
智能化和便捷化水平，提升医院管理效率和服务质量。
3. 加强人力资源管理。
优化医院人力资源配置，合理安排人员岗位，提高人员工作效率，推动医院人
力资源的合理利用，提升医院整体管理效率。
通过医院双提升实施方案的落实，我们相信能够进一步提升医院的服务质量和管理效率，为患者提供更加优质和便捷的医疗服务，实现医院的可持续发展和长足进步。
有关医院发展的建议
有关医院发展的建议医院发展的建议一、引言医院作为社会公共服务机构，对于保障人民群众的健康和生命安全具有重要意义。
为了更好地满足人民群众的医疗需求，提高医疗服务的质量和效率，以下是我对医院发展的一些建议。
二、加强医院管理1. 建立科学的管理体系：医院应建立科学的管理体系，明确各级管理层的职责和权限，确保决策的科学性和及时性。
2. 提高医院管理水平：加强管理人员的培训和能力建设，提高管理水平和管理效能，确保医院的正常运转和高效服务。
三、优化医疗资源配置1. 合理规划医疗资源：根据人口分布和需求情况，合理规划医疗资源的布局，避免资源过度集中或者过度分散。
2. 加强医疗设备更新：医院应定期更新医疗设备，引进先进的医疗技术和设备，提高医疗服务的水平和效果。
3. 加强医疗人材培养：加大对医疗人材的培养力度，提高医疗人材的整体素质和专业水平，确保医疗队伍的稳定和发展。
四、改善医疗服务质量1. 加强医疗质量管理：建立科学的医疗质量管理体系，加强对医疗过程的监督和评估，提高医疗服务的质量和安全性。
2. 完善医疗服务流程：优化医疗服务流程，简化患者就医流程，提高患者就医的便捷性和满意度。
3. 加强医患沟通：医院应加强医患沟通，提高医生的沟通能力和医患关系的处理水平，增强患者对医院的信任和满意度。
五、推动医院信息化建设1. 建立电子病历系统：医院应建立电子病历系统，实现电子病历的全面应用，提高医疗信息的共享和利用效率。
2. 推广远程医疗服务：利用互联网和信息技术，推广远程医疗服务，提供便捷的医疗服务，减轻患者的就医负担。
3. 加强信息安全保护：医院应加强信息安全保护，确保患者的个人隐私和医疗信息的安全。
六、加强医院与社区卫生服务中心的合作1. 建立健全医联体机制：医院应与社区卫生服务中心建立健全的医联体机制，实现医院和社区的良好衔接和协作。
2. 加强基层医疗服务能力：医院应加大对社区卫生服务中心的支持力度，提高基层医疗服务的能力和水平，减轻医院的就医压力。
医疗设备管理工作自我总结6篇
医疗设备管理工作自我总结6篇篇1一、引言在过去的一段时间里，我作为医疗设备管理团队的一员，全身心投入到医疗设备管理的各项工作中。
通过不断学习和实践，我积累了丰富的管理经验和专业知识，也取得了显著的成果。
在此，我将对过去的工作进行全面总结，以便更好地指导未来的工作。
二、主要工作内容1. 医疗设备采购管理在医疗设备采购过程中，我积极参与市场调研，了解行业动态和最新技术，为医院提供科学、合理的采购建议。
同时，我严格把控采购质量，确保所购设备符合医院需求和国家标准，为医院的医疗服务质量提升提供了有力保障。
2. 医疗设备维护保养我制定并实施了严格的医疗设备维护保养计划，确保每台设备都能得到定期的维护和保养。
通过定期检查、保养和维修，大大降低了设备的故障率，提高了设备的运行效率和可靠性。
3. 医疗设备档案管理我建立了完善的医疗设备档案管理制度，对每台设备的档案资料进行详细记录和管理。
这些档案资料包括设备的规格、型号、生产厂家、采购时间、维护记录等，为设备的后续管理和使用提供了重要依据。
4. 医疗设备安全与风险控制我始终将医疗设备的安全与风险控制放在首位，严格执行相关安全操作规程。
通过定期的安全检查和风险评估，及时发现并解决潜在的安全隐患，确保了医疗设备的安全运行。
三、工作成果与亮点1. 提升医疗服务质量通过加强医疗设备管理，我成功提升了医院的医疗服务质量。
例如，引进了先进的影像设备，提高了诊断的准确性和效率；优化了手术室设备布局，提升了手术操作的便捷性和安全性。
2. 降低设备故障率实施严格的维护保养计划后，我显著降低了医疗设备的故障率。
例如，定期对心电图机进行维护保养，使其故障率降低了30%；定期更换呼吸机滤网和清洗管道，使其运行效率提高了20%。
3. 提高设备使用效率通过建立完善的档案管理制度和优化设备调度流程，我成功提高了医疗设备的使用效率。
例如，利用信息化手段建立设备使用登记系统，实现了设备的合理调度和充分利用；定期对使用频率较低的设备进行维护保养，避免了设备的闲置和浪费。
医院医疗设备管理存在的问题及对策分析
医院医疗设备管理存在的问题及对策分析医疗设备管理直接影响着医疗技术水平、服务质量以及医院的经济效益。
因此如何提高医院医疗设备的管理水平，一直是医院管理的重要课题之一。
所以本文对医院医疗设备管理中出现的问题进行分析，并提出了解决措施。
标签：医疗设备；问题分析；管理对策1医院医疗设备管理存在的问题近年来，随着社会的进步以及医疗技术的发展，各种新型的医疗设备不断被引进各大医院，医疗设备资产占各大医院总资产的一多半，从而对医疗设备管理的要求也逐渐提升。
在现阶段，我国各大医院医疗设备管理问题主要表现在以下方面：设备购置方面、设备质量管理及检修方面、设备使用经济效益分析方面、以及设备报废处置程序方面[1]。
1.1设备购置管理不科学现在，很多医院在购置医疗设备的过程中，没有科学评估自己医院的经济条件，以及设备购进投入使用后的作用发挥力，未进行可行性论证，只是盲目购置一些先进设备。
但是，这种方式严重缺乏科学性及实用性，也造成了严重的资源浪费。
首先是对购置的医疗设备的实用性没有足够的认识。
若是购置的医疗设备无法满足临床需求，设备性能很差的话，不仅增加了后期的维修费用，还具有很大的医疗质量风险，加大了医疗纠纷的发生率，严重影响患者检查与治疗。
另外，一些医院因为医疗有限，即使购进先进的医疗设备，但是也无法对设备进行有效的利用，造成资源的浪费，严重影响医院的经济效益。
并且现在医院对购进的医疗设备缺乏有效的管理，没有对医疗设备的购置、使用、维修等工作实行科学有效的信息化管理模式，造成设备管理漏洞百出，影响医疗设备的有效利用，也影响了医院资产的浪费。
1.2设备维保管理不到位在很多医院，都忽视了对医院医疗设备维保的管理，缺乏完善的医疗设备维保管理制度。
虽然大多数的医院都制定了相应的维保制度与管理标准，但是在真正实行的过程中，缺乏执行力度从而导致许多设备维修质量不过关，没有达到设备维修的效果，造成了维修费用成本的增加，也对护理及医疗的工作质量造成不良影响，严重威胁患者的诊疗效果。
医院仪器管理年终总结(3篇)
第1篇一、前言2022年，在医院领导的正确指导和全体同事的共同努力下，医院仪器设备管理工作取得了显著成效。
本年度，我们紧紧围绕提高医疗质量、保障医疗安全、优化服务流程这一核心目标，不断强化仪器设备管理，努力提升管理水平，现将2022年度医院仪器设备管理工作总结如下：二、工作回顾1. 仪器设备采购与验收（1）严格按照医院采购程序，确保仪器设备采购的合规性、合理性和经济性。
（2）加强与供应商的沟通，确保仪器设备的质量和售后服务。
（3）严格执行仪器设备验收制度，确保仪器设备符合医院使用要求。
2. 仪器设备维护与保养（1）建立健全仪器设备维护保养制度，明确各科室、各岗位的维护保养责任。
（2）定期对仪器设备进行维护保养，确保设备正常运行。
（3）加强设备巡检，及时发现并解决设备故障，降低设备故障率。
3. 仪器设备使用与管理（1）加强仪器设备使用培训，提高医务人员操作技能。
（2）严格执行仪器设备使用管理制度，确保设备安全、有效运行。
（3）定期对仪器设备进行性能检测，确保设备性能达到规定标准。
4. 仪器设备信息化管理（1）推进仪器设备信息化建设，实现仪器设备信息共享。
（2）利用信息化手段，提高仪器设备管理效率。
（3）加强对仪器设备信息的统计分析，为医院决策提供依据。
5. 仪器设备报废与处置（1）严格执行仪器设备报废制度，确保报废设备合规处置。
（2）加强报废设备回收利用，降低医院成本。
（3）报废设备处置过程中，确保环境保护和职业健康安全。
三、工作亮点1. 仪器设备采购质量得到提升，采购流程更加规范。
2. 仪器设备维护保养工作得到加强，设备故障率明显降低。
3. 仪器设备使用与管理水平不断提高，设备运行效率得到提升。
4. 仪器设备信息化管理取得阶段性成果，为医院决策提供有力支持。
5. 仪器设备报废与处置工作合规有序，降低医院成本。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分科室对仪器设备管理重视程度不够，设备使用不规范。
强化医疗设备管理提高医院科学管理水平
强化医疗设备管理提高医院科学管理水平作者：蒋剑超来源：《医学信息》2014年第07期摘要：在现代医院管理中，医疗设备的管理越来越受到医院高层领导的重视。
本文简单分析了现代医疗设备管理现状所面临的一些问题。
重点对医疗设备采购、技术档案管理、设备报废、保养维修、技能提高等方面进行了详细的论述，并结合实际情况提出了加强医院设备管理水平的有效措施，希望能够为将来科学化的医疗设备管理水平的提升提供参考依据。
关键词：医疗设备；技术档案管理；管理水平；提高随着市场经济的不断发展，医院不仅要承担救死扶伤等社会责任，还要考虑医院在发展过程中所带来的经济效益。
医学科学作为一门非常强大的应用技术科学，它不仅取决于医务人员的专业知识、实践经验和思维判断，很大程度上还是取决于医疗设备的条件和测试性能。
医疗设备科学化管理是现代医院的重要的物质基础和标志，加强医疗设备的管理，对医疗任务的顺利进行和医院管理水平的提高起着重要作用[1-2]。
1 医疗设备管理的现状分析1.1医疗设备的盲目购置购买医疗设备存在较大的盲目性，更加缺乏必要的效益分析。
由于医院的某些部门负责人缺乏责任感或受到利益的诱惑，就比较热衷设备的购买，既没有进行必要的科学论证，又没有对医院效益情况进行分析，就匆匆进入采购环节，导致购进的多数医疗设备出现闲置、效率低、质量劣质等问题，最终造成医院资金上一笔大浪费。
1.2健全管理制度的缺乏目前，很多医院的医疗设备管理仍然处在不规范模式下，缺乏健全、科学的管理制度，这些问题主要表现在购买的新设备出现使用脱节。
设备使用和设备管理的不当，造成这些设备出现损坏、闲置、丢弃等现象，使国有资产受到很严重的损失；另外，没有一套完整的建账手续，设备购进后没有及时的入账，设备报废后又没有及时的将其进行销账，再加上工作人员的不负责，出现长期不对帐的情况，造成帐实不符，以至于出现医院财务报表的内容严重失真。
2 医疗设备管理的主要范围2.1制定合理的购置计划根据自身发展需求的现状，医院应该对那些有必要购买的医疗设备在机器类型、使用条件、安装环境、经济效益和售后维修等方面进行全面的考察，避免购进的医疗设备出现闲置和质量上问题，从而进一步提高医疗设备的使用率。
医疗设备更新计划对医院技术水平提升的效果评估
医疗设备更新计划对医院技术水平提升的效果评估医疗设备在医院中发挥着至关重要的作用，它们不仅能为医生提供准确的诊断结果，还能为患者提供高质量的医疗服务。
随着科技的不断进步和医疗设备的不断更新，医院也需要根据实际情况制定医疗设备更新计划，以提升医院的技术水平。
本文将评估医疗设备更新计划对医院技术水平提升的效果。
一、医疗设备更新计划概述医疗设备更新计划是医院根据实际需求和资源情况，计划并购置新的医疗设备，以更新和提升医院的技术水平。
该计划通常由医院的相关部门和专业人员共同制定，涉及设备类型、数量、更新周期等。
二、医疗设备更新计划对医院技术水平提升的效果1. 提高医疗诊断和治疗效果医疗设备更新计划的主要目标之一是提高医疗诊断和治疗效果。
新一代的医疗设备通常具有更高的分辨率、更准确的测量功能和更先进的影像重建技术，能够提供更准确的诊断结果，帮助医生更好地判断疾病的程度和定制个性化的治疗方案。
例如，心血管造影仪的更新可以提供更清晰的血管影像，帮助医生准确评估血管病变程度；核磁共振成像设备的更新可以提供更高分辨率的图像，有助于提前发现肿瘤等病变。
这些新设备的使用，提高了医院的技术水平，有助于提高诊断的准确性和治疗的成功率。
2. 提升医院的综合实力和声誉医疗设备更新计划的实施还可以提升医院的综合实力和声誉。
当患者选择就医时，除了医生的专业水平和治疗经验外，医疗设备的质量和先进程度也成为患者选择的重要因素。
一流的医疗设备可以为患者提供更加全面的医疗服务，增强患者对医院的信任和满意度。
当医院的技术水平越来越高，患者的口碑和信誉也会得到提升，医院的综合实力也会得到增强。
3. 提高医院的工作效率和经济效益医疗设备更新计划还可以提高医院的工作效率和经济效益。
新一代的医疗设备通常具有更快的数据处理能力和更高的工作效率，可以加快医院的工作流程，节约医生和护士的时间。
同时，新设备通常也具有更低的维护成本和更长的使用寿命，降低了医院的运营成本。
医院信息化对医院现代化建设的作用
医院信息化对医院现代化建设的作用引言概述：医院信息化是指通过应用先进的信息技术手段，对医院的管理、服务、研究等方面进行全面的信息化改造。
医院信息化对医院现代化建设起着重要的作用。
本文将从五个大点来阐述医院信息化对医院现代化建设的作用。
正文内容：1. 提高医疗服务质量1.1 提升医疗流程管理医院信息化使得医疗流程更加规范化和高效化，通过电子病历、预约挂号系统等工具，可以减少病人等候时间，提高医疗服务效率。
1.2 改善医患沟通医院信息化提供了电子病历、在线咨询等工具，方便医生和患者之间的沟通，减少了信息传递的误差，提高了医患关系和患者满意度。
1.3 强化医疗质量管理通过医院信息化系统，可以对医疗质量进行全面监控和评估，及时发现问题并采取措施，提高医疗质量和安全性。
2. 提高医院管理效率2.1 优化资源调配医院信息化系统可以实时监控医院各项资源的使用情况，包括床位、设备、药品等，从而合理调配资源，提高资源利用效率。
2.2 强化数据统计和分析医院信息化系统可以对医院各项数据进行统计和分析，为医院管理者提供决策依据，优化管理策略，提高管理效率。
2.3 加强人力资源管理医院信息化系统可以对医院人员进行绩效评估、培训管理等，提高人力资源的管理效率和员工的工作满意度。
3. 促进医学研究与创新3.1 提供大数据支持医院信息化系统可以采集和整理大量的医疗数据，为医学研究提供数据支持，促进疾病的预防和治疗的创新。
3.2 促进多中心合作医院信息化系统可以实现多个医院之间的数据共享和合作，加强医学研究的合作性，提高科研成果的质量和效率。
3.3 支持临床决策医院信息化系统可以提供临床决策支持工具，匡助医生进行临床决策，提高诊断和治疗的准确性和效果。
4. 加强医院安全管理4.1 提升信息安全性医院信息化系统可以加强医院信息的安全性，保护病人的隐私和医院的商业机密，防止信息泄露和篡改。
4.2 加强药品管理医院信息化系统可以对药品进行全程追溯管理，减少药品的丢失和过期现象，提高药品管理的安全性和效率。
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强化医疗设备管理提高医院管理水平提要：实现医院设备信息化、数字化管理，达到高效有力的设备管理目标成为当今广大医疗机构的追求。
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现代社会人们的健康意识越来越强，人们希望医院能担负起防病治病，提高人们生存质量的社会责任。
伴随着医疗技术水平现代化发展，医院的诊治越来越依赖现代化医疗设备手段。
为了提高医疗水平，满足人们的期望，医院的医疗设备以几倍甚至几十倍的速度增长，医疗设备在医院中的总产值中的比例越来越大，医院医疗设备管理已成为衡量一所医院管理水平的重要标志。
1 医疗设备使用及其管理现状
先进的医疗设备是医院现代化水平的标志，是医院建设的物质基础，代表先进的医疗方向，是现代社会不可缺少的医疗手段。
怎样更好、更合理地使用医疗设备，更好地管理医疗设备问题已不容置疑地摆在人们面前。
医疗设备的使用给人们带来诸多好处
医疗设备表达了人们认识改造自然的能力，是实现医院社会经济效益的重要手段，是医院医学能力的组成部分。
现代科学不断发展使新技术新成果不断应用于医疗领域，使医疗设备更先进，自动化更强，功能更多样，操作简便又易行，深受医务人员和就医人员的青睐。
它一方面为医务人员的诊疗提供可靠的、准确的、精密的医疗数据和手段，医务人员可以很容易地了解就医人员机体状况；另一方面减轻了医务人员劳动强度，分担了医务人员以往的部分工作，深受医务人员的欢迎。
先进的医疗设备为就医人员提供了更先进、更便捷、更舒适的医疗服务，使就医人员在安全操作状态下更方便、更舒适，无痛苦或减少痛苦状态下得到治疗，深受就医人员的欢迎。
伴随现代科学技术水平不断提高，现代医疗技术水平也在不断提高，但在医疗领域仍
有很多不为人知的秘密，还有很多疑难病症得不到认识和诊治。
现代医疗设备虽然不能解决全部，但已在很大的领域内帮助人们认识机体状况，帮助医生检查出病症，诊断病例，解决医生暂时不能解决的问题。
医疗设备的先进性，也使不易察觉的病症及时发现，甚至可以发现病症的苗头，给就医人员的预防、治疗、康复带来福音。
现代社会人们生活水平提高，人们要求生命的健康质量，防病于未然已是人们的共识，先进的医疗设备帮助人们实现了这个愿望。
在社会主义市场经济条件下的现代医院既有事业性质、公益性质，又有盈利性质。
现代竞争机制迫使医院之间竞争愈来愈激烈。
现实的状况是，有的医院门庭若市，人来人往；有的医院门庭冷落，冷冷清清，经营的反差很大。
先进的医疗设备可以吸引更多的就医人员上门检查、就医，是吸引就医的很好手段，也是竞争能力的重要标志，是保证医院竞争的必要手段。
同时，先进的医疗设备收费高，收益明显，会给医院带来巨大的经济效益。
现代医疗设备给人们带来了不利方面
现代医疗设备是科学技术在医疗领域中的应用，生产的科技含量大，生产成本高，采购费用大，因此，在使用中价格昂贵，会使一些人望而却步。
医疗设备是医院管理建设的一项新内容，增加了医院管理的难度。
在管理中普遍存在一些这样那样的问题，如医疗设备管理不当、使用不当、操作不当等，造成故障，甚至会出现伤害现象。
当前医疗设备管理滞后，是现代医院管理的薄弱环节。
医疗设备管理是在院长的领导之下，由设备管理部门与各个相关使用部门、维修部门协作完成的，是一个系统的管理，如某个部门、某个环节受阻，医疗设备就不能顺利使用。
这样会给医务人员检查、诊疗带来一定的困难，也会给医院的声誉带来不好的影响。
医疗设备数量有限，分布不够合理，使用效益不甚高，维修保养，尤其保养落后，不及时，不到位，造成不应有的磨损。
医疗设备技术含量高，要求购买人员和使用人员有一定的专门知识。
有的医院购进设备后，人员不会操作或不够熟练。
有的缺乏专门人员，造成设备不能用，不适用，造成浪费。
缺乏专门的医疗设备使用操作技术人员。
现有使用操作人员没有经过专门的学习，或虽经过一定的培训，但不熟练，不精通，一知半解，操作不当。
管理制度缺失，不完善。
不能按照规范使用医疗设备，使医疗设备管理无法可依，无章可循，管理不规范。
档案不健全。
医疗设备管理无历史档案，没有完整的使用记录，维修保养记录，在医疗设备的使用、管理、报废过程中缺乏依据。
2 加强医院医疗设备管理的科学化
增强管理意识，领导要重视。
医疗设备管理既是物的管理，又是人的管理，调动人的积极性是关键。
首先领导者从思想上要认识到医疗设备管理在医院管理和建设中是一项很重要的管理内容，是关系到全局的工作。
要贯彻卫生工作会议精神，深化医院卫生改革，转变服务模式和观念，树立管理就是服务的观念。
深入使用设备的部门，了解掌握情况，监督检查，及时发现问题解决问题。
同时要做好下属各层管理人员的教育工作，运用科学发展观管理医疗设备，使医院建设可持续发展。
做好医疗设备的经济管理工作，讲究投资的经济效益。
做好财务预算，医疗设备的采购是管理的起始点，从医疗设备管理的源头开始运作管理。
经费保证，专款专用，及时淘汰，及时更新。
要帐目健全，帐实相符。
从医疗设备购进时，掌握准确完整的信息，资料要齐全，财务用费把好关。
了解产品的厂家、型号、技术性能、市场价格等，同类产品进行比对。
管理好医疗收益，合理定价，不能把医疗设备当作摇钱树。
处理好医疗设备折旧、淘汰和报废医疗设备残值等经费构成，财务部门要为医院当好管家。
充实完善医院医疗设备管理队伍。
医疗设备管理涉及到主管院长、主管部门、基层管理人员、采购、财物部门、操作人员、维修保养人员等，在医院的建制中占有不小的比例。
对就医人员来讲，它体现的是一条龙的服务，对医院方来讲它是管理一条龙，是系统管理。
既有技术人员，又有行政人员，怎样才能相互配合协调不梗阻，人员的状况就显得尤为重要。
所以，应有一支负责任懂业务的行政管理队伍，有一支懂技术肯钻研的技术人员队伍，才能避免医疗设备不当操作，确保作到正确操作，及时维修保养，正常使用，还要经常组织培训，不断提高技术业务水平。
建立完整的规章制度，规范管理。
一定的法规、原则、操作规范必须遵守。
要让管理者、操作者有法可依，有章可循。
例如制定《医疗设备管理人员制度》、《医疗设备管理制度》、《医疗设备技术人员职责》、《医疗设备维修保养规定》等，职责清晰，分工明确，避免扯皮、推诿现象，工作有序，以保证医疗设备正常运转。
重视医疗设备的维修保养，保证医疗设备完好率。
医疗设备发现故障及时修理，不可拖拉应付，磨损医疗设备，或不得不停止使用，造成更大的损害，尽可能地开发医疗设备所具有的功能，做到物尽其用。
在医疗设备正常运转情况下，也要经常性的检查、保养，防止麻痹思想。
平时不注意不在意，使小修变大修，造成极大浪费。
医疗设备维修保养质量高，可以开发深层次效能。
尤其医疗设备中的精密仪器，技术要求高，费用大，更要加以重视。
建立严格的档案管理，设专人管理档案。
医疗设备档案管理是设备管理的基础，关系到医院的医疗质量、技术水平，影响医院的管理水平。
医疗设备要从购进开始到报废，都要有记录，记录使用情况、维修情况、保养情况、更新折旧情况、使用人员记录等等，掌握医疗设备第一手资料。
医疗设备的档案记录是一项经常性又十分琐碎的工作，容易疏忽大意，一定要设专人做此项工作，以保证医疗设备档案的有效完整，充分发挥档案的作用。
这样可以确保和延长医疗设备使用寿命，保证医疗设备的合理使用，使投资得到良好回报，节约医院资金，符合医院发展的长远利益。
总之，我们要强化医疗设备管理，积极贯彻落实中共中央国务院《深化医药卫生体制改革的意见》，合理配备使用医疗资源，为实现新医改方案的“保证人人享有基本医疗服务
目标”、“落实医疗卫生服务的公益性质，保障广大群众看病就医基本要求”,提高医疗卫生服务水平和质量，不断提高医院科学化管理水平。
3加强医院医疗设备管理的信息化
伴随着我国医疗卫生事业的发展和医疗卫生体制的改革, 各大医院大量的先进仪器设备陆陆续续引进, 由于其使用年限、折旧期、到期合同各不相同,大大加大了医院设备统计、分析、管理的工程量。
如何简化设备科工作量这是目前我国很多医院所面临一大急需解决的难题。
传统设备科管理模式
传统的，主要靠人力手工，通常是医院设备管理部门和使用科室设置相应的医疗仪器设备购买日期、使用科室、维修保养等情况记录本，并认真做好各项记录，包括设备名称型号、使用科室、使用时间、故障原因、主机或零配件故障等。
这些需要做各种报表记录，工作琐碎耗时，要耗费一定的人力物力。
购买医疗设备已经是医院“抵挡不住”的巨额投资，购买后还要花大力气在维修保养等设备信息管理上，显然没有达到医疗设备的经济效益最大化。
医疗设备管理信息化
实现医院设备信息化、数字化管理，达到高效有力的设备管理目标成为当今广大医疗机构的追求。
保力软件，是一款医疗设备管理专用管理软件，其中的核心功能不仅满足医院设备科日常管理要求，真正做到实用、易用、好用，而且立足国家标准，竭诚为各位设备科同仁服务。
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