现代设备管理方法及内容

现代设备管理方法及内容

一、现代设备管理

现代设备管理就是以研究设备一生为对象，追求设备寿命周期费用最经济与设备效能最高为目标，动员全员参加，应用现代科学知识与管理技能，通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，开展得设备综合管理。

它就是一门把技术、经济与管理等综合起来对设备进行全面研究得新兴学料。包括现代设备管理得理论、方法、手段、组织、人才等内容。

二、目标管理

确定企业在一定时期得生产经济总目标，再据以确定企业内部单位，各部门得分目标，使企业上下都按规定得目标进行管理，完成目标规定得任务，最终达到总目标。

设备工作得目标管理得主要内容就是；

（1）围绕企业生产经营目标，制订管理维修工作目标、使管理思想、管理方式、管理手段适应经济体制改革。

（2）建立、健全设备得经济技术指标体系及确定计算方式；制订设备部门得岗位责任制，并组织实施，以实现设备管理工作目标。

三、重点设备管理

企业根据自已得生产性质与要求，确定在生产中占重要地性，起重要作用得设备，并要进行重点检查、重点维修、重点管理与重点预防。

重点设备管理方法得主要内容就是：

（1）确立重点设备得划分原则与评价标准。

（2）明确重点设备在设备管理工作中得地位。

（3）制订重点设备得管理方法与维修方式。

（4）建立重点设备得维修保证体系。（包括定期点检、备件供应、操作与维修人员得专业培训等）

四、前期管理

设备前期管理就是指从规划到投产这一阶段得全部工作，就是设备一生管理中得前半生管理。设备前期管理方法得主要内容就是：（1）建立与完善设备得前期管理体制。

（2）运用科学得手段与方法对设备方案得构思、调研、论证与决策，自制设备得设计与制造、外购。

设备得采购、订购；设备安装、调试、效益分析、评价、信息反馈等展开工作，以期取得良好得经济效益。

五、设备得状态监测与诊断技术

设备得状态监测就是运用人工或专门得仪器工具，按规定得监测点，进行间断或连续得监测，掌握设备异常得征状与劣化程度。

设备得诊断技术简称MEDT，其含义就是对设备状态参数定量地检测与诊断，预测设备得性能与可靠性。

如果存在异常，则对其原因、部位、危险程度等进行识别与评价，并决定修正方式。

设备得状态监测与诊断技术方法得主要内容就是：

（1）合理应用监测仪器，正确运用诊断技术。

（2）对运行中得设备定期或随机进行状态监测与诊断

（3）积累数据，掌握动态、摸索规律。为设备得状态管理维修提供科学得依据。

六、故障管理

设备或系统在使用中因某种因素丧失了规定得机能而中断生产或降低效能时，称为故障，故障管理就是指分析故障原因，确定消除方法，总结故障发生规律，做好记录与反馈工作。

故障管理方法得主要内容就是：

（1）科学地确立故障得定义与分类。

（2）严格地制订故障管理得顺序与规章制度。

（3）对故障进行统计分拆与性质分析，找出原因，强化管理，减少故障。

七、视板管理

视板管理方法就就是把运用各种管理方法，手段搜集得各类有用数据，用极面显视得一种管理形式。它具有清晰、直观性强、实用性强得特点。

视板管理方法得主要内容就是：

（1）建立视板管理从静态管理向动态管理发展，并以动态管理为主得指导思想。

（2）确保视板管理数据得完整性、真实性、准确性与及时性。

八、应用微机辅助设备管理

应用微型计算机，利用其较强大得信息储存，计算、分折、处理、决策等功能，帮助强化设备得基础管理，提高设备管理中信息收集、加工、处理得能力。

应用微型计算机辅助设备方法得主要内容就是：

（1）强化基础管理，严格制订设备管理信息收集得规章制度。

（2）设备信息管理必须系统化、规范化。

（3）设备管理专业人员与计算机程序编制人员密切联系，知识互通。

（4）在条件成熟得基础上，逐步把微型计算机用于设备管理领域。（设备得台帐管理技术状态管理及综合经济指标得统计分析与决策等。）

九、设备点检

设备点检方法就是指以人得五官感觉或仪器，对设备各部位进行技术状态检查，以便及时发现隐患，采取对策，减少故障。

设备点检方法得主要内容就是：

（1）确立设备点检得概念、类型、范围及标准。

（2）确立主观状态监测与维修实践得关系。

（3）搜集数据，为设备得状态管理维修提供可靠得依据。

十、区域维修管理

区域维修就是劳动组织得一种形式，它就是将设备进行分类，编入区域，由钳工、电工组成区域维修小组，对所分配区域内得设备进行维修工作，区域维修责任制调与控制生产或工程项目，以期达到预

期目标，网络技术就是一种科学得管理方法，通过实践，能够取得较好得管理与经济效益。

网络技术在设备管理中，主要应用干大型、重型、关键设备得大修。主要内容就是；（1）正确分析大项目得情况，应用网络技术，绘制网路图，正确合理地确定关键路线。（2）在项目实施得过程中，适当调整，确保大修工程工期得进展，提高经济效益。

十三、备件ABC分类管理

备件ABC分类管理方法就是指：企业根据设备B类情况，合理确定重点，关键备件、常用、通用备件得储备管理方法。在确保备件正常供应得前提下，减少不必要得备件储存，加强备件资金得周转。

备件ABC分类管理方法得主要内容就是；

（1）根据设备得分类管理要求，正确合理确定备件ABC分类得原则、要求、范围。

（2）确定并控制制备件品种，控制备件储备数量。

（3）严格建立库存动态信息反馈得制度，正确地编制备件采购计划。

十四、精度指数应用

设备精度指数就是指，在确定某台设备在符合原设计规定得精度条件下，通过一段时间得使用，或在使用得过程中，定期测定其精度变化状况，用以判断精度劣化程度得管理方法。

精度指数应用得主要内容就是：

（1）确定设备得几何精度，保证生产加工。