煤化工项目建设过程管理
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西部煤化工
2011 年 第 1 期
·煤化工·
煤化工项目建设过程管理
王永军 （陕西联合能源化工技术有限公司，陕西西安，710054）
摘 要 煤化工项目实施是一个复杂的庞大的系统工程，必须对其进行全寿命周期管理。介绍了煤化工项目全寿命周期管理的 过程，指出建设煤化工项目必须进行全过程、精细化管理才能达到投资目标。 关键词 煤化工； 决策管理； 设计管理； 施工管理； 生产准备； 考核验收； 运行维护
煤化工项目建设管理是一项涉及面广、时间跨 度长、技术要求高的系统工程。造成煤化工项目投 资风险大的主要因素是一方面在现阶段，往往多重 视施工阶段的管理而忽视了决策、设计、运营维护 等阶段的管理，另一方面由于煤化工项目具有一次 性、特殊性、差异性、整体性、相似相关性的特点， 在自然环境及地质情况存在多变性和复杂性的情况 下就孕育了更多的不确定性，从而进一步增加项目 的风险。
3 工程施工 工程施工重在建立一个有效的组织保证系统，
通过职责划分、授权、签订合同等方式进行高效率 的组织运转，以确保项目目标的实现。建设单位是 进行建设项目的总管理，即全过程的管理，该管理 包括自立项至竣工验收的全过程；设计单位进行的 项目管理一般限于设计阶段，称设计项目管理；施 工单位进行的项目管理一般限于施工阶段，称施工 项目管理；监理单位的职责是代表建设单位在施工 质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督。
2 设计管理 2.1 基础设计
主要工艺技术方案确定后，就要与技术提供方 签订技术引进合同，技术提供方开展基础设计，编 制工艺软件包（PDP）。作为设计方进行详细设计的 基础。此项工作须 180 个工作日。如没有技术引进 可以不进行基础设计。 2.2 初步设计
项目经批准或核准以后，即可进行工程初步设
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施工图设计要按照初步设计确定的具体设计原 则、设计方案和主要设备订货情况进行编制，绘制 出各部分的施工详图和设备、管线安装图。施工图 文件的深度应当满足：设备材料的采购、非标准设 备制作、编制施工图预算、能指导施工。 2.6 采购组织
施工图设计的同时可以适当考虑部分设备的 采购工作，设备采购可分为两种情况：一种是实行 工程总承包的工程（EPC），由工程承揽单位进行设 备采购；另一种是项目法人自行采购即由项目法人 负责采购，辅助材料由施工单位采购。
项目环境影响评价报告书是按《化学工业建设 项目环境保护管理若干规定》要求，在项目建议书 的基础上由筹建单位委托有资格的或当地环保部 门指定的工程咨询单位编制。并经项目规定的环保 部门组织评审批复。牵ห้องสมุดไป่ตู้到的废水排放和废弃固体 的排放地点应得到地方政府的承诺。此项工作在可 研阶段进行须 60 个工作日。 1.5 安全评价、资源利用等报告
初步设计是工程设计的重要组成部分，是编制 施工图设计，安排年度计划和组织主要设备订货及 详细设计的依据。初步设计文件编制完成以后由企 业内部审查。初步设计审查管理按《化工建设项目 初步设计审查管理办法》执行。 2.3 工程组织规划大纲
根据可行性研究报告和初步设计拟定的建设 年限，由项目法人单位组织主要设计、施工单位编 制工程组织规划大纲把工程开工前期和建设中有 关资金、施工、外事、设备材料、生产准备、试车、 考核、竣工验收、协作关系、建设组织等各项工作 按照系统工程原理纳入计划，合理安排、统筹兼顾， 确保主控制点的完成和总体计划进度的实现。编制 工程组织规划大纲可参照《基本建设项目统筹控制 计划编制和管理办法》和《关于布置引进项目建设 中期统筹计划的函》的要求进行。 2.4 工程设计、施工招标
行。
1 决策管理 项目决策是指对建设项目的投资规模、建设方
案、投资重点、投资结构、投资地点、布局等作出 决定，是对投资项目的必要性及可行性进行研究论 证，具体包括立项建议、可行性研究、项目核准、 环境影响评价、安全评价、水土流失防治方案、地 震地质灾害预防方案、文物勘探等专项报告的编制 和报批，同时办理项目建设用地土地使用预核准等 手续。其中项目建议、项目可行性研究、项目环境 影响评价等报告的形成和报批是工作的重点。 1.1 项目建议书
安全预评价报告、水土流失防治方案、地质地 震灾害安全评价、水资源评价、文物勘探报告等作 为项目批复的辅助材料均由筹建单位委托有资质 的中介机构（多数是评审或批发部门指定）编制， 并经批复部门或批复部门委托的中介机构评审，政 府相应部门批复。此项工作在可研阶段进行需时约 70 个工作日。
项目前期决策阶段工作所需人员较少，一般由 项目筹建小组牵头进行。整体完成最快须 180 个工 作日，一般安排一年时间比较合适。
项目建议书是由项目法人筹建单位或委托有 资质的规划、设计或工程咨询单位根据国民经济和 社会发展长远规划，国家的产业政策，行业、地区 发展规划及国家有关投资建设法规、规定编报。并 上报主管部门批准，项目建议书获批准即为立项。 项目建议书编制的内容及要求按《化工建设项目项 目建议书内容和深度的规定》执行。此项工作需时 约 60 个工作日。 1.2 可行性研究报告
可行性研究报告应根据国家或主管部门对项 目建议书的审批文件进行编制，按国民经济和社会 发展长远规划，行业、地区发展规划及国家产业政 策、技术政策的要求，对项目的技术、工程、环保 和经济等要素进行进一步论证。可行性研究报告由 项目编报单位委托有资格的设计单位或工程咨询
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（2）主体工程和辅助工程及公用工程都已具 备了联动试车条件；
（3）联动试车方案和有关操作规程及安全技 术措施等经过审查批准、公布；
（4）试车指挥人员、专职技术人员、操作人 员和检修人员已经确定。联动试车的指挥、操作、 保卫工作由施工单位负责，建设与设计应积极配 合。准备工作就绪后，经由生产、施工、设计单位 组成的试车领导机构同意，才能正式开车。
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条生产线或联动设备的相互配合和工艺流程在设 备联合运转情况下是否符合设计要求，检验连锁装 置是否灵敏可靠，信号装置是否准确无误。必要的 工艺设备还要作带水联动试车。联动试车应具备的 条件是：
（1）“三查四定”工作已经结束，对查出的 将影响试车工作的问题业已消除；
单位编制。可行性研究报告编制的内容和要求按 《化工建设项目可行性研究报告内容和深度的规 定》执行。此项工作需时约 90 个工作日。 1.3 项目核准报告
项目核准报告是根据《企业投资项目核准暂行 办法》（(中华人民共和国国家发展和改革委员会 令第 19 号)）在可行性研究报告的基础上委托有资 格的设计单位或工程咨询单位编制。项目核准报告 必须连同项目可行性研究报告及批复、环境影响评 价报告及批复一并上报核准。此项工作须 30 个工 作日。 1.4 项目环境影响评价报告
计的编制工作。工程初步设计要依据项目可行性研 究报告和基础设计来确定设计原则、设计标准、设 计方案和重大技术问题，如工艺技术方案的选择、 工厂组成、总图运输，水、电、汽的供应方式和用 量，关键设备及仪表选型，消防、劳动安全、工业 卫生、环境保护、工程概算等。工程初步设计必须 由有相应资质的设计单位编制。工程初步设计编制 的内容及要求按《化工厂初步设计内容深度的规 定》和《化工矿山企业初步设计内容和深度的规定》 执行。此项工作需 90 个工作日，在技术引进谈判 确定主要工艺技术方案后可与基础设计同步进行。
按照国家规定，对工程设计、施工、设备、监 理等均应开展招标投标工作。在招标投标工作中， 任何部门、任何地区均不得实行保护政策。要充分 考虑化工生产装置的特殊性、复杂性，严格审查投 标单位的资质，择优选择设计、施工、设备、总承 包和监理等单位。国家重点工程和大中型化工项目 主体工程的设计和施工投标方必须是取得化工甲 级设计和化工一级施工资质等级的单位。资质审 查、评标、定标工作要在所在省、区、市化工主管 部门和化学工业部建设管理部门的指导下进行。在 评标，定标时，要全面考察队伍素质、管理水平、 技术装备、财务状况等，而不应单纯以报价多少而
4 生产准备 生产准备工作是项目建设的重要组成部分。生
产准备工作的主要内容是，搞好人员配备和全员培 训、技术、安全、物资和外部条件、管理等 5 个方 面的准备。生产准备工作贯穿于项目建设的全过
程，是工厂建设的一项极为重要的基础工作，必须 从基本建设一开始就着手进行，为投产后长周期、 正常生产打下坚实的基础。具体内容及要求按《化 学工业大、中型装置生产准备工作规范》执行。
近年随着石油等化石资源的日益紧缺，全球掀 起了一轮又一轮资源替代、转化热潮。在煤资源富 集地区以煤为原料进行深加工替代石油的现代煤化 工堪称最热。
煤化工是以煤为原料进行一系列加工、转化的 过程，它给人类带来清洁能源的同时大量消耗了资 源，污染了环境，同时煤化工又是一个投资巨大的 行业，决策不慎将损失惨重，在建设领域，煤化工 项目因为各种原因最终成为“烂尾项目”、“三超项 目”、功能缺陷项目甚至破坏环境项目的现象屡见不 鲜，严重影响了投资规划的执行，甚至影响了地方 经济的发展，这些现象都与建设项目管理有关。
生产准备中，化工试车是重中之重，试车工作 主要内容有试车总体方案、预试车、化工投料试车、 生产考核、安全工作、签证和交接应重点做好以下 几方面工作。 4.1 试车准备
试车工作包括单机试车，联动试车和负荷联动 试车。联动试车前的准备工作，主要任务是打通公 用工程，完成单体试车，联动试车以及其他一切准 备工作。这对顺利达到负荷试车一次成功，具有决 定意义；必须编制一份科学合理的试车统筹计划， 它是由生产、施工、设计等单位共同研究，由建设 单位制定，是项目竣工扫尾、负荷试车的指导性文 件，并随着工作不断深入，要及时修改、充实和完 善。为使总体试车统筹计划切实可行，要编制好各 阶段的试车实施方案。单体和无负荷联动的试车方 案，由施工单位负责编制，设计、建设单位讨论认 可；负荷联动试车方案由生产单位负责编制，建设 设计、施工单位密切配合。负荷联动试车方案（包 括试车费用）经主管部门批准后，方可执行。 4.2 单体试车
加强煤化工项目全过程管理，对保证项目的工 程质量和建设进度，节约投资，发挥投资效益至关 重要。本文根据国家有关项目管理程序要求，结合 相关工作经验从项目决策立项、基础设计、初步设 计、开工准备、详细设计、工程施工、生产准备、 化工试车、生产考核、直至工程竣工验收等全过程 对煤化工项目建设管理工作进行简要论述，一飨同
联动试车中发现的设计、施工、设备等问题要 逐一研究消除，所需费用由施工单位提出预算，经 建设单位审查同意后，在基建投资试车费内支付。 一般联动试车合格后，施工单位和建设单位应立即 办理工程与技术资料的交接手续。 4.4 负荷联动试车
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定。建设部《工程建设施工招标投标管理实施》及 化工部《化工建设项目招标投标管理实施办法》、 《化学工业建设监理工作管理暂行办法》及其它有 关规定执行。做好新开工项目开工条件的落实工作 是加强建设管理的重要内容。化工建设项目开工条 件落实工作是指国家正式批准项目可行性研究报 告起到工程正式开工前的全部建设准备工作。项目 开工建设前须按照国家计委《关于基本建设大中型 项目开工条件的规定》和化工部《化工基本建设大 中型项目开工管理实施办法》进行检查，经批准后 方可开工建设。 2.5 施工图设计
单体试车、无负荷联动试车工作是建设工程最 重要组成部分，应列入工程承包范围之内。单体试 车的目的是：
(1)检验设备制造及安装质量； (2)了解设备性能及掌握操作； (3)各项指标是否满足设计的要求。 单体试车必须按设备说明书和设备安装技术 规范进行严格检查，确认条件具备后才能进行。对 检查、处理及开车时的情况，要有详细记录，并加 以整理，准备归档。单体试车发现的施工质量或设 备问题，施工单位必须在联动试车前处理完毕；单 体试车的指挥、操作、保卫、由施工单位负责，建 设单位派人参加。 4.3 联动试车 单体试车合格后，根据设计要求和试车规程， 即可进行联动试车。联动试车的目的：一是检查每
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煤化工项目建设过程管理
王永军 （陕西联合能源化工技术有限公司，陕西西安，710054）
摘 要 煤化工项目实施是一个复杂的庞大的系统工程，必须对其进行全寿命周期管理。介绍了煤化工项目全寿命周期管理的 过程，指出建设煤化工项目必须进行全过程、精细化管理才能达到投资目标。 关键词 煤化工； 决策管理； 设计管理； 施工管理； 生产准备； 考核验收； 运行维护
煤化工项目建设管理是一项涉及面广、时间跨 度长、技术要求高的系统工程。造成煤化工项目投 资风险大的主要因素是一方面在现阶段，往往多重 视施工阶段的管理而忽视了决策、设计、运营维护 等阶段的管理，另一方面由于煤化工项目具有一次 性、特殊性、差异性、整体性、相似相关性的特点， 在自然环境及地质情况存在多变性和复杂性的情况 下就孕育了更多的不确定性，从而进一步增加项目 的风险。
3 工程施工 工程施工重在建立一个有效的组织保证系统，
通过职责划分、授权、签订合同等方式进行高效率 的组织运转，以确保项目目标的实现。建设单位是 进行建设项目的总管理，即全过程的管理，该管理 包括自立项至竣工验收的全过程；设计单位进行的 项目管理一般限于设计阶段，称设计项目管理；施 工单位进行的项目管理一般限于施工阶段，称施工 项目管理；监理单位的职责是代表建设单位在施工 质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督。
2 设计管理 2.1 基础设计
主要工艺技术方案确定后，就要与技术提供方 签订技术引进合同，技术提供方开展基础设计，编 制工艺软件包（PDP）。作为设计方进行详细设计的 基础。此项工作须 180 个工作日。如没有技术引进 可以不进行基础设计。 2.2 初步设计
项目经批准或核准以后，即可进行工程初步设
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施工图设计要按照初步设计确定的具体设计原 则、设计方案和主要设备订货情况进行编制，绘制 出各部分的施工详图和设备、管线安装图。施工图 文件的深度应当满足：设备材料的采购、非标准设 备制作、编制施工图预算、能指导施工。 2.6 采购组织
施工图设计的同时可以适当考虑部分设备的 采购工作，设备采购可分为两种情况：一种是实行 工程总承包的工程（EPC），由工程承揽单位进行设 备采购；另一种是项目法人自行采购即由项目法人 负责采购，辅助材料由施工单位采购。
项目环境影响评价报告书是按《化学工业建设 项目环境保护管理若干规定》要求，在项目建议书 的基础上由筹建单位委托有资格的或当地环保部 门指定的工程咨询单位编制。并经项目规定的环保 部门组织评审批复。牵ห้องสมุดไป่ตู้到的废水排放和废弃固体 的排放地点应得到地方政府的承诺。此项工作在可 研阶段进行须 60 个工作日。 1.5 安全评价、资源利用等报告
初步设计是工程设计的重要组成部分，是编制 施工图设计，安排年度计划和组织主要设备订货及 详细设计的依据。初步设计文件编制完成以后由企 业内部审查。初步设计审查管理按《化工建设项目 初步设计审查管理办法》执行。 2.3 工程组织规划大纲
根据可行性研究报告和初步设计拟定的建设 年限，由项目法人单位组织主要设计、施工单位编 制工程组织规划大纲把工程开工前期和建设中有 关资金、施工、外事、设备材料、生产准备、试车、 考核、竣工验收、协作关系、建设组织等各项工作 按照系统工程原理纳入计划，合理安排、统筹兼顾， 确保主控制点的完成和总体计划进度的实现。编制 工程组织规划大纲可参照《基本建设项目统筹控制 计划编制和管理办法》和《关于布置引进项目建设 中期统筹计划的函》的要求进行。 2.4 工程设计、施工招标
行。
1 决策管理 项目决策是指对建设项目的投资规模、建设方
案、投资重点、投资结构、投资地点、布局等作出 决定，是对投资项目的必要性及可行性进行研究论 证，具体包括立项建议、可行性研究、项目核准、 环境影响评价、安全评价、水土流失防治方案、地 震地质灾害预防方案、文物勘探等专项报告的编制 和报批，同时办理项目建设用地土地使用预核准等 手续。其中项目建议、项目可行性研究、项目环境 影响评价等报告的形成和报批是工作的重点。 1.1 项目建议书
安全预评价报告、水土流失防治方案、地质地 震灾害安全评价、水资源评价、文物勘探报告等作 为项目批复的辅助材料均由筹建单位委托有资质 的中介机构（多数是评审或批发部门指定）编制， 并经批复部门或批复部门委托的中介机构评审，政 府相应部门批复。此项工作在可研阶段进行需时约 70 个工作日。
项目前期决策阶段工作所需人员较少，一般由 项目筹建小组牵头进行。整体完成最快须 180 个工 作日，一般安排一年时间比较合适。
项目建议书是由项目法人筹建单位或委托有 资质的规划、设计或工程咨询单位根据国民经济和 社会发展长远规划，国家的产业政策，行业、地区 发展规划及国家有关投资建设法规、规定编报。并 上报主管部门批准，项目建议书获批准即为立项。 项目建议书编制的内容及要求按《化工建设项目项 目建议书内容和深度的规定》执行。此项工作需时 约 60 个工作日。 1.2 可行性研究报告
可行性研究报告应根据国家或主管部门对项 目建议书的审批文件进行编制，按国民经济和社会 发展长远规划，行业、地区发展规划及国家产业政 策、技术政策的要求，对项目的技术、工程、环保 和经济等要素进行进一步论证。可行性研究报告由 项目编报单位委托有资格的设计单位或工程咨询
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（2）主体工程和辅助工程及公用工程都已具 备了联动试车条件；
（3）联动试车方案和有关操作规程及安全技 术措施等经过审查批准、公布；
（4）试车指挥人员、专职技术人员、操作人 员和检修人员已经确定。联动试车的指挥、操作、 保卫工作由施工单位负责，建设与设计应积极配 合。准备工作就绪后，经由生产、施工、设计单位 组成的试车领导机构同意，才能正式开车。
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条生产线或联动设备的相互配合和工艺流程在设 备联合运转情况下是否符合设计要求，检验连锁装 置是否灵敏可靠，信号装置是否准确无误。必要的 工艺设备还要作带水联动试车。联动试车应具备的 条件是：
（1）“三查四定”工作已经结束，对查出的 将影响试车工作的问题业已消除；
单位编制。可行性研究报告编制的内容和要求按 《化工建设项目可行性研究报告内容和深度的规 定》执行。此项工作需时约 90 个工作日。 1.3 项目核准报告
项目核准报告是根据《企业投资项目核准暂行 办法》（(中华人民共和国国家发展和改革委员会 令第 19 号)）在可行性研究报告的基础上委托有资 格的设计单位或工程咨询单位编制。项目核准报告 必须连同项目可行性研究报告及批复、环境影响评 价报告及批复一并上报核准。此项工作须 30 个工 作日。 1.4 项目环境影响评价报告
计的编制工作。工程初步设计要依据项目可行性研 究报告和基础设计来确定设计原则、设计标准、设 计方案和重大技术问题，如工艺技术方案的选择、 工厂组成、总图运输，水、电、汽的供应方式和用 量，关键设备及仪表选型，消防、劳动安全、工业 卫生、环境保护、工程概算等。工程初步设计必须 由有相应资质的设计单位编制。工程初步设计编制 的内容及要求按《化工厂初步设计内容深度的规 定》和《化工矿山企业初步设计内容和深度的规定》 执行。此项工作需 90 个工作日，在技术引进谈判 确定主要工艺技术方案后可与基础设计同步进行。
按照国家规定，对工程设计、施工、设备、监 理等均应开展招标投标工作。在招标投标工作中， 任何部门、任何地区均不得实行保护政策。要充分 考虑化工生产装置的特殊性、复杂性，严格审查投 标单位的资质，择优选择设计、施工、设备、总承 包和监理等单位。国家重点工程和大中型化工项目 主体工程的设计和施工投标方必须是取得化工甲 级设计和化工一级施工资质等级的单位。资质审 查、评标、定标工作要在所在省、区、市化工主管 部门和化学工业部建设管理部门的指导下进行。在 评标，定标时，要全面考察队伍素质、管理水平、 技术装备、财务状况等，而不应单纯以报价多少而
4 生产准备 生产准备工作是项目建设的重要组成部分。生
产准备工作的主要内容是，搞好人员配备和全员培 训、技术、安全、物资和外部条件、管理等 5 个方 面的准备。生产准备工作贯穿于项目建设的全过
程，是工厂建设的一项极为重要的基础工作，必须 从基本建设一开始就着手进行，为投产后长周期、 正常生产打下坚实的基础。具体内容及要求按《化 学工业大、中型装置生产准备工作规范》执行。
近年随着石油等化石资源的日益紧缺，全球掀 起了一轮又一轮资源替代、转化热潮。在煤资源富 集地区以煤为原料进行深加工替代石油的现代煤化 工堪称最热。
煤化工是以煤为原料进行一系列加工、转化的 过程，它给人类带来清洁能源的同时大量消耗了资 源，污染了环境，同时煤化工又是一个投资巨大的 行业，决策不慎将损失惨重，在建设领域，煤化工 项目因为各种原因最终成为“烂尾项目”、“三超项 目”、功能缺陷项目甚至破坏环境项目的现象屡见不 鲜，严重影响了投资规划的执行，甚至影响了地方 经济的发展，这些现象都与建设项目管理有关。
生产准备中，化工试车是重中之重，试车工作 主要内容有试车总体方案、预试车、化工投料试车、 生产考核、安全工作、签证和交接应重点做好以下 几方面工作。 4.1 试车准备
试车工作包括单机试车，联动试车和负荷联动 试车。联动试车前的准备工作，主要任务是打通公 用工程，完成单体试车，联动试车以及其他一切准 备工作。这对顺利达到负荷试车一次成功，具有决 定意义；必须编制一份科学合理的试车统筹计划， 它是由生产、施工、设计等单位共同研究，由建设 单位制定，是项目竣工扫尾、负荷试车的指导性文 件，并随着工作不断深入，要及时修改、充实和完 善。为使总体试车统筹计划切实可行，要编制好各 阶段的试车实施方案。单体和无负荷联动的试车方 案，由施工单位负责编制，设计、建设单位讨论认 可；负荷联动试车方案由生产单位负责编制，建设 设计、施工单位密切配合。负荷联动试车方案（包 括试车费用）经主管部门批准后，方可执行。 4.2 单体试车
加强煤化工项目全过程管理，对保证项目的工 程质量和建设进度，节约投资，发挥投资效益至关 重要。本文根据国家有关项目管理程序要求，结合 相关工作经验从项目决策立项、基础设计、初步设 计、开工准备、详细设计、工程施工、生产准备、 化工试车、生产考核、直至工程竣工验收等全过程 对煤化工项目建设管理工作进行简要论述，一飨同
联动试车中发现的设计、施工、设备等问题要 逐一研究消除，所需费用由施工单位提出预算，经 建设单位审查同意后，在基建投资试车费内支付。 一般联动试车合格后，施工单位和建设单位应立即 办理工程与技术资料的交接手续。 4.4 负荷联动试车
西部煤化工
2011 年 第 1 期
定。建设部《工程建设施工招标投标管理实施》及 化工部《化工建设项目招标投标管理实施办法》、 《化学工业建设监理工作管理暂行办法》及其它有 关规定执行。做好新开工项目开工条件的落实工作 是加强建设管理的重要内容。化工建设项目开工条 件落实工作是指国家正式批准项目可行性研究报 告起到工程正式开工前的全部建设准备工作。项目 开工建设前须按照国家计委《关于基本建设大中型 项目开工条件的规定》和化工部《化工基本建设大 中型项目开工管理实施办法》进行检查，经批准后 方可开工建设。 2.5 施工图设计
单体试车、无负荷联动试车工作是建设工程最 重要组成部分，应列入工程承包范围之内。单体试 车的目的是：
(1)检验设备制造及安装质量； (2)了解设备性能及掌握操作； (3)各项指标是否满足设计的要求。 单体试车必须按设备说明书和设备安装技术 规范进行严格检查，确认条件具备后才能进行。对 检查、处理及开车时的情况，要有详细记录，并加 以整理，准备归档。单体试车发现的施工质量或设 备问题，施工单位必须在联动试车前处理完毕；单 体试车的指挥、操作、保卫、由施工单位负责，建 设单位派人参加。 4.3 联动试车 单体试车合格后，根据设计要求和试车规程， 即可进行联动试车。联动试车的目的：一是检查每