工程预结算管理上.ppt

项目经理部以标后预算价格作为目标成本，结合项目的实 际情况分析、测算项目的阶段性成本控制目标，包括总目 标、年度目标、季度目标、月度目标。
根据阶段性目标编制、下达月度成本计划，明确部门、班 组的成本控制指标，落实部门、班组的成本控制责任。
4）标后预算价格是考核项目经理部经营成 果的标准和依据
项目是企业运营的基本。 实现利润的最大化是企业追求的终极目
（二）标后预算的费用组成
标后预算费用构成与公路工程“建筑安装工程费”构 成相同，如图所示。
标后预算的费用组成包括项目的切块费用、预算总成 本、合同管理目标、税金四部分。
1.预算总成本
预算总成本由
直接费、 其他直接费、 现场经费
组成。
2.切块费用
切块费用由
间接费、 施工技术装备费 和计划利润
标，所以，项目的经营状况、项目的盈 亏是项目经理部经营管理水平的最终体 现。 而衡量、评判和计算项目盈亏的惟一标 准就是标后预算价格。
5）标后预算价格是企业收取切块费用和各 项费用的标准和依据
平均切块率、支付细目切块率和标后预 算清单单价是标后预算价格的三大代表 值。
其中支付细目切块率和清单单价是计算 项目预算总成本、应上缴的切块费用的 重要参数。
3）标后预算价格是项目责任目标成本的最 高限额
根据标后预算价格计算的项目预算总成本目标，也是项目 成本控制目标的最高限额。
如果在施工过程中遇到了成熟的承包商无法预见的风险， 导致项目的实际成本有可能突破项目的标后预算总成本或 者某支付细目单价出现亏损，则项目经理部应及时向企业 的成本合同部门报告，申请审查、调整预算价格，经批准 后，方能按调整后的标后预算价格执行。
工程预结算管理 （上）
主要内容
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标后Biblioteka Baidu算
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一、标后预算
顾名思义，是在项目中标之后编制施工预算。 标后预算的结果应该形成标后预算书。 标后预算书包括：
标后预算编制说明， 标后预算各项经济指标汇总表， 标后预算工程量清单与合同工程量清单单价对比分
（三）编制标后预算的主要依
据
1.工程造价数据和资料
(1)企业的造价数据和资料。包括企业颁发的《公路工程 标后预算定额》、《内部机械台班费用定额》、企业定额、 成本价指标、分包单价；工资总额控制、折旧提取、各项 费用上缴等制度和办法，标后预算编制办法，各种费用标 准等。
(2)国家、行业关于工程造价的规定。交通部颁发的《公 路工程概预算编制办法》、《公路工程预算定额》、《公 路工程机械台班费用定额》、《公路工程施工定额》，政 府主管部门颁发的各种有关经济法规、政策、制度、计价 办法等，包括折旧费、工资附加费、各种税费、招待费等 方面的政策、制度和办法。
2）标后预算价格是划分企业与项目经理部 合同风险的依据
标后预算价格一经确定，则与之相对应的合同风险也随 之划定。
企业作为主合同的一方当事人，承担着全部的责任和义 务，对项目的实施承担着监督管理的责任和义务，在项 目的组建和实施过程中，在人、财、物方面对项目给予 支持并承担合同履行过程中的特殊风险和不可预见风险。
2.实施性施工组织设计
实施性施工组织设计是指导项目施工全过程的 重要的技术、经济和组织的纲领性、综合性文 件，其内容包括项目施工方案、施工工艺、施 工组织、单项施工设计、各项资源配置计划、 施工进度、质量安全、环保、资金计划等，是 工程项目计价和编制标后预算的主要依据。
例如在进行二灰土施工时，将路拌法改为场拌 法，其成本肯定不同；在地质条件允许的情况 下，将钻孔桩改为挖孔桩，其成本将会降低。 一旦实施性施工组织设计确定了，在管理水平 一定的条件下，项目的成本也就确定了。
3.主合同
包括中标通知书、合同协议、投标书、合同条款 (通用和专用)、技术规范、图纸、标价的工程量 清单以及构成合同文件的其他文件。
在编制标后预算时，切忌抛开合同，生搬硬套定 额或经验成本价，而应该充分、全面地研读合同 文件，特别是合同专用条件、合同谈判记录、招 投标阶段的答疑和澄清文件，认真分析各支付细 目所包括的工作内容、附属工程以及合同所包含 的风险等，根据经验进行调整，只有这样，做出 的标后预算才能切合实际。
析表， 标后预算直接费、其他直接费清单， 标后预算现场经费清单， 清单细目， 工、料、机单价计算表， 工、料、机单价汇总表等。
（一）标后预算的作用
1）标后预算价格是确定项目经理部目标 成本和企业应得利润的标准
项目经理部是成本管理中心，企业是利润中 心。
企业测算的标后预算价格，实际上明确了项 目经理部的责任目标成本和应实现的利润目 标，企业通过与项目经理部签订经营承包合 同，将企业与项目经理部的责、权、利明确 下来，企业通过监控、管理承包合同的履行， 确保各项管理目标实现。
在编制标后预算时，应使用材料、物资采购合 同签订的采购单价，适当考虑一定的损耗计算 预算单价。
构成。 其中：间接费由企业管理费和财务费用
两项组成。 施工技术装备费系指为施工企业逐步扩
大施工技术装备的费用。
3.税金
税金系指按国家税法规定应计入建筑安 装工程造价内的营业税、城市维护建设 税及教育费附加。
综合税金额=有效合同价或当期计量工程 款×综合税率
在施工过程中计提的税金按当地税务部 门确定的实际税率计算。
4.工程数量
在执行标后预算价格的过程中，经常会 遇到几种数量不同的工程量：
原设计图纸数量、 变更后的图纸数量、 工程量清单数量、 业主批复的中期计量工程量、 业主批复的最后计量工程量。
在标后预算多次计价过程中，不同的计 价阶段使用不同的工程数量。
5.采购合同
包括材料采购、劳务采购、工程分包、机械租 赁、物资租赁等合同。
项目经理部既承担着代表企业对主合同工程施工、管理、 组织建设的责任和义务，又承担着完成企业下达的各项 管理目标的责任和义务。
具体地讲，对主合同而言，项目经理部应全面实现质量 目标和工期目标，并承担主合同的一般风险；对企业而 言，项目经理部应全面实现根据标后预算价格计算的四 大经营目标和各项经济指标。