业绩合同表格

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发约人/评估者 单位名称：董事会 受约人/被评估者姓名：*** 受约人/被评估部门/岗位：***

合同有效期：2018年1月1日至12月31日 签 署 日期：2018年08月25日

■岗位关键职责 – 受约人

1、制定与实施公司战略

2、制定和实施公司年度经营打算及预算打算

3、内、外部沟通

4、建立健全公司的组织体系和业务体系

5、行政性事务处理

注:签署业绩合同时,由发约人按受约人/被评估者岗位的重要程度排序列出其工作职责,最多不超过8条,并依照实际情形进行及进的修改.

■第一部分:关键绩效指标

注：将实际值与目标值进行线性对比，按1%=1分把各项指标达成率的乘积%转换成百分制分数。

■第二部分:工作目标

注1：表中指标、目标皆来源于公司目标、会议决议事项、本岗位的职责,要紧是指KPI/FPI、战略性任务、定性目标、专案或专项工作、短板性工作，临时性交办工作等。注2：战略办的定性工作评估，采取开会的形式进行，以完成打算的程度并取得一致认识为评判标准。

■第三部分:工作纪律、奖惩、测试

C．合计■绩效评估总得分

绩效评估总分

（A*60%+B*40%+/-C）绩效评

估级别

综合评

述意见

注：本合同公司将视各种内外部环境、条件的变化，保持随时修改的权限，会采纳各种方式与责任者沟通。

签名：

受约人/被评估者签名：

发约人\评估者