跨国并购7 中国机会 观后感

中国！中国！

——《跨国并购7：中国机会》观后感五百多年前，一艘小船扬帆起航，驶向美洲大陆，打开了新世界的大门。今天，跨国并购打造出一支支跨越大洋的经济舰队，它们穿行在全球经济的版图里，把活力传递给世界，把梦想带向远方。

在《跨国并购7：中国机会》一集中，讲述了中国复星集团与地中海俱乐部，以及中国中远集团同比雷艾夫斯港口的跨国并购案例，告诉我们中国企业需要在全球范围内寻找自己的发展机会。这一集提供给观众一个观察跨国并购的中国视角，通过借鉴成功中国企业的经验与教训，把握宝贵的机遇。

中国！中国！中国机会！

跨国并购是指跨国兼并和跨国收购的总称,是指一国企业为了达到某种目标,通过一定的渠道和支付手段,将另一国企业的所有资产或足以行使运营活动的股份收买下来，从而对另一国企业的经营管理实施实际的或完全的控制行为。通过跨国并购可以迅速进入他国市场并扩大其市场份额，并能够有效利用目标企业的各种现有资源，迅速投入生产，完善和开拓销售渠道，扩大市场份额，减少竞争压力。另外，可以充分享有对外直接投资的融资便利，以廉价购买资产或股权，还可以有效降低进入新行业的壁垒，大幅度降低企业发展的风险和成本，充分利用经验曲线效应，获得科学技术上的竞争优势等等。

中国企业通过跨国并购来推进国际化战略, 具备系统的有利条件。但是通过目前中国企业跨国并购的实践案例而言, 中国企业的跨国并购仍具有相当强的探索型特征，中国企业在跨国并购中面临机遇和挑战。对于机遇，经过几十年持续快速的经济健康发展与市场化体制的转型, 目前，中国具备了促使中国企业跨国并购的一些条件。首先，国内资本供给渡过了短缺期, 具有一定外向投资能力, 参与跨国并购有一定的资本保障。其次是中国国内企业并购的浪潮开始涌动, 为中国企业尝试跨国并购提供了演练与积累经验的机遇。最后是，中国企业已经进行了一些跨国并购的有益尝试, 其中不乏成功者。比如说：中石油等三大石油集团, 海尔、TCL 等混合型企业, 万向等私营企业, 都在跨国并购方面有着卓越的表现。对于挑战，中国企业面对一浪高过一浪的跨国并购浪潮在跃跃欲试, 客观分析,中国企业在“走出去”方面, 尚有一些挑战需要克服。首先，我国虽然经过了几十年的快速发展, 但是，目前仍然属于发展中国家, 工业化虽获突破但尚未完成。由此决定了中国经济与当代跨国并购主体经济即发达的工业化经济存在着诸多的差异, 这将会直接限制中国企业跨国并购的能力。此外，中国企业制度转型尚未完成, 中国主体企业与当代跨国并购主体企业之间存在许多差异。最后是，中国跨国并购与政府管理体制联系在了一起，由于政府的一些不健全的管理体制，使得中国企业无法迅速捕捉跨国并购的良好机遇，从而失去了许多有利的跨国并购机会。

随着经济全球化步伐的进一步加快，各国企业的跨国并购活动也日趋活跃，规模逐渐扩大。各国的经济联系日益紧密，相互依存、利益交融在不断地加深，全球的经济已经成为一个有机、互动的整体。同时，由于金融危机的蔓延，使发达国家的金融系统严重受损，国际能源资源价格大幅下跌，能源矿产企业处境艰难，这些资金链断裂的企业，急需外来的投资和救助。当前来看，对于我国企业在境外开展投资和收购，进行跨国并购，能够获取先进技术，并开拓海外市场，的确是一个很好的机遇。“现在是中国企业很好的跨国并购机会”，微软（中国）董事长张亚勤说。

因此，面对全球各跨国公司的并购活动，我们要制定科学合理的应对策略，我国政府部门要主动抓住这一有利时机与机遇，加快调整我国经济发展战略，完善市场机制，健全法律体系，引导和支持中国企业成为跨国公司并购主体，积极参与经济全球化环境下的竞争与合作。对于中国企业而言，既要学习全球商业运作模式，增强跨国公司并购意识，又要适当调整自身的经营发展战略，推进管理变革，以求获取更多的资本、技术和管理方法，实现跨越式发展。

中国！中国！中国机会！