《人才发展规划战略》

《人才发展规划战略》

培训对象：企业总裁、高层管理人员、人力资源管理者、培训总监或经理、战略管理者。

培训时间：2天

课程收益：

◆讲师授课内部全部来自多年在华为和三一重工的亲身经历

◆系统讲述的员工能力开发技巧和方法。

◆课程站在高层管理者、人力资源管理者、管理者的角度讲述，学员能够从多角度了解人才开发如何支撑战略与业务。

课程大纲：

一、企业可持续发展与人力资源——企业经营价值链

个性化人力资源产品与服务

经营人才与经营客户

人才价值本位与人性化设计

人力资源职能部门的专业化与人力资源外包

人才的分层分类与核心人才的管理

案例：三一重工的人才发展体系

二、企业核心能力与人才发展规划的系统整合

战略性人力资源管理功能模块

人员招聘录用与配置功能模块

绩效与报酬管理功能模块

员工关系和沟通功能模块

培训开发功能模块

案例：华为的人才发展规划体系——核心：赛马而不相马三、基于战略的企业人才发展规划体系

三大机制：

⇨竞争淘汰机制

⇨激励机制

⇨评价约束机制

六大系统：

⇨基于战略的人力资源规划系统

⇨基于素质模型的潜能评价系统

⇨基于任职资格的职业化行为评价系统

⇨基于KPI指标的考核系统

⇨基于业绩与能力的薪酬分配系统

⇨基于职业生涯的培训开发系统

四大支柱

⇨机制

⇨制度

⇨流程

⇨技术

一个核心：价值评价与价值分配（考核与薪酬）

最高境界：文化管理

人力资源管理新角色

⇨战略伙伴

⇨专家（顾问）

⇨员工的服务者

⇨变革的推动者

案例一：中国企业人才发展规划的典型问题

案例二：华为的人才发展体系系统分析

四、理论与实践的探索——企业人力资源管理各个系统面临的问题及其解决方案

1、人才发展规划的思考与实践

⇨对人才发展规划的界定

⇨人才发展规划规划的目的与价值

⇨人才发展规划的假设系统

⇨人才发展规划的层次

⇨人才发展规划的重点

⇨人力资源战略规划的思路人力资源战略规划的技术与流程

⇨案例：三一在发展期的人才发展规划

２、以素质模型为核心的潜能评价系统

⇨产生高绩效的素质特征