产业经济学案例题参考答案

第二章规模经济是中国汽车产业的“陷阱”？

1．试以我国汽车产业为例，谈谈企业应采用一次性投入方式（一次到位），还是逐步投入、滚动发展方式实现规模经济？

答：企业可以根据自己的实际情况选择滚动发展或一次投入的方式。这是因为，企业规模经济（适度规模）主要取决于技术与市场这两个因素。技术与市场从企业内部和外部条件

上决定了产业的规模经济，从而决定了汽车产业中特定企业的适度规模。对特定企业来说，

如果拥有广阔市场前景、同时企业自身内部条件（包括资金实力、管理水平、技术水平、职

工素质等）也能够跟得上，那么可以采用一次投入（一次到位）的方式。如果市场狭窄、规

模扩张的难度很大（这对中国很多汽车企业是一个现实），或者企业自身内部条件（包括资

金实力、管理水平、技术水平、职工素质等）也跟不上，那么应该选择逐步投入、滚动发展

的方式实现规模经济。

2．企业进行规模经济决策时应考虑那些约束条件？

答：规模经济决策时应考虑的约束条件有两方面：（1）企业外部环境。包括市场需求（在某一产业中，在一给定时间的某一点，能以最低效率规模经营的工厂数目，是受市场需要该产业产品的规模限制）、资源条件（如零部件配套供应情况，熟练劳动力供应情况）、产品生命周期等。（2）企业内部条件。包括资金实力、管理水平、技术水平、职工素质等。总体上

说，技术与市场从企业内部和外部条件上决定了产业的规模经济，从而影响着特定企业的规

模经济决策。即技术创新要求高、技术装备大而复杂，而且拥有广阔市场的产业，其规模经济就十分显著，企业规模就应该较大；反之，对于那些技术进步缓慢、技术装备小型且市场

范围不大的产业，其企业规模就适宜于小型化。

第三章中国钢铁业的集中度

1. 导致中国钢铁业低集中度的主要原因有哪些？

答：与世界主要钢铁生产国比较、与我国历史比较，都会发现目前我国钢铁业集中度偏低。原有钢铁企业间的重组困难、中小民营钢铁企业的迅速增长是近年来我国钢铁产业集中

度下降的直接原因。钢铁业需求规模快速膨胀、改革开放是集中度下降的外部原因。

2．中国钢铁业集中度变化趋势如何？

答：如案例资料所述，2000年—2005年我国钢铁产业集中度下降明显，直到2007年十厂商产量集中度方才有所回升，距离《钢铁产业发展政策》“到2010年，钢铁冶炼企业数量较大幅度减少，国内排名前10位的钢铁企业集团钢产量占全国产量的比例达到50%以上，2020年达到70%以上”规划相差甚远。

与世界主要产钢国相比，我国钢铁产业集中度也处于很低的水平，并引发了产业技术水平不高、高消耗高污染、议价能力低等许多问题。因此在现实的压力和要求下，通过政府和

协会、企业的共同努力，我国钢铁产业集中度将扭转持续下降的趋势，回归合理的集中水平。

3．改变中国钢铁业集中度的主要措施有哪些？

答：提高集中度的基本途径：提高大企业的规模、减少产业规模。当前我国国内需求形势和国际制造业转移趋势下，我国钢铁产业规模还将继续扩大，因此当前提高我国钢铁产业集中度的主要途径就是提高大企业的市场份额：大企业通过资本积聚和资本集中加速增长，

淘汰落后生产能力。

第四章长虹大规模采购彩管——提高竞争对手的成本

1．企业如何才能有效得实施策略性进入壁垒？

答：原有企业要成功实施策略性进入壁垒，除了投资成本满足必需的条件之外，这种策略性投资必须具有承诺价值，原有企业的这种投资能否成功阻止进入取决于三个基本条件：（1）这种策略性投资必须发生在进入者的进入决策之前，而且能被进入者观察到。

（2）这种投资能通过改变原有企业的策略空间和支付函数或通过向进入者传递有关市

场信息而改变进入者对进入后利润的预期，从而影响进入者的进入决策。

（3）这种投资必须是不可回收或不可逆的。

2．影响未来成本结构的进入阻挠有哪些方式？

答：（1）过剩生产能力投资。一旦进入者进入，原有企业可利用已投资的闲置生产能力

迅速扩大产量，实施斗争策略，使进入者蒙受损失。潜在进入者在观察到原有企业所作的过

度生产能力投资后，理性预期到自己进入后将招致原有企业激烈的价格战，自己无法从进入中获利，因此会放弃进入。

（2）干中学。原有企业先进入市场，因此在学习效应上具有天然的优势，相对于进入

企业拥有更多累积的生产经验，从而在市场竞争中就会享有成本优势。原有企业为达到阻止潜在进入者的进入，会充分利用干中学这一技术性因素，进行策略性投资。

（3）提高竞争对手的成本。原有企业通过策略性行为提高竞争对手的成本的方法自己

处于成本优势，同样可以达到阻止进入的目的。提高竞争对手成本的很多，主要有：垂直一体化、利用政府管制、利用产品的互补性和配件生产、提高工资和其它投入品的价格3．策略性进入壁垒会对市场结构产生何种影响？

答：策略性进入壁垒是在位企业通过其策略性行为设置的进入壁垒。由于原有企业拥

有首先行动和信息上的优势，它可以通过进行不可逆的投资或通过自己的行动向潜在进入企

业传递对自己有利的信息，使潜在进入者预期到进入后无法获得经济利润，从而主动放弃进入。如果发生进入，则市场结构变成了寡占市场，进入者的利润水平取决于寡占市场的均衡

结果。而寡占市场的均衡结果又受到一系列因素的影响，如进入后市场需求曲线、企业的成本函数等。在一定的条件下，原有企业通过对能影响潜在进入者选择的资源进行投资而实现

了进入阻挠。

第五章小创新，大财富—从发光棒棒糖说开去

1．大企业和小企业谁的研发动力更强？

答：创新理论大师熊彼特曾经提出过一个十分重要的命题：大企业具备研究开发动力。

对这一命题可以有下列的理解：一是大企业比小企业更具有研发动力；二是高度垄断的市场比分散的竞争市场更有利于创新；三是垄断的市场结构可能带来静态效率牺牲，但可以通过大企业的创新得以挽回；四是大企业的垄断地位是它不断改进自己的技术得以巩固的，处于垄断地位的大企业愿意投入研发以维持其垄断地位。

2．就本案来看，如何理解创新？

答：创新是企业发展的重要推动力。创新，首先就是要有创新意识，有了这种创意意

识才会有新的想法出现，有了这种新的想法，才会去注意到周边环境的变化，才能抓住一切时机，利用自己的创新思维，创造更新，更有价值的东西。创新是永远止境的，我们可以在

别人创意的基础上，实现更高层次的突破，赢得更大的市场，创造更多的价值，这也是一种

创新。同时也可以理解成为创新是将工作中的创意用新方法、新流程、新服务来体现！有了这种创新意识，从自我本身就实现了自我的突破，这样自我的能力才能得到不断的提升。

现实生活中，究竟大企业和小企业谁更有研发动力，在理论上存在分歧。总体上看，

小企业更有创新动力，大企业更有创新能力。

3．大企业会以什么手段获利？

答：大企业会收购或兼并拥有创新知识或技术的小企业，以此获利。企业通过并购可以达到下列目标：

（1）发展的战略：企业的发展目标就是股东的权益最大化，任何机构发展过程都是通

过优化资源配置的方式培育和强化核心业务的过程。收购兼并基于企业发展战略的需求，这包括横向并购即指以扩大某一市场或细分市场的市场份额为目标的产业整合型并购；纵向并购则是指以整合产业链为目标的产业扩展型并购等。

（2）规模经济：规模经济带来的收益，反映为经营成本的降低，是企业购并的直接结果。通过横向购并，一方面可以扩大经营规模，一方面规模化本身也降低了单位产品分摊的

间接费用而获得规模收益。同时，大型的购并产生的庞然大物也会引起成本的节约，即大企