印发医院品管圈活动实施方案
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2、有分析（如柏 拉图）加 1 分；
3、按 5W1H 原 则制定对策 加 1-2 分；
1、团队士气高， 积极参与加 1 分（从整个活 动过程判断， 如活动花絮）。
1、无改进前后数据比较扣 2分 目标未达成扣 2 分。
2、无巩固成果与标准化扣 2-8 分；
1、整体突出重点不明显扣 1-2 分。
2、图标应用不规范每处扣 1-2 分。
4、考核评估机制：品管圈项目按照医院科研项目管理，并纳 入科室目标管理考核，表现积极并具成效的圈长，医院将作为晋 升、晋级、评优等的重要参考依据之一。
5、评委：院领导及相关职能科室负责人。 6、奖项设置： 一等奖：一名；二等奖：两名；三等奖：三名；优胜奖及组织奖。 三、要求 1、组成品管圈的圈员以基层作业人员为主，圈长由小组推 选，组圈人数控制在 5-10 名（人数少的科室可酌情减少组圈人员） ，护士长不组圈，但要参与，扮演支持、鼓励、辅导、协助的角色， 并对圈活动计划予以指导及建议。 2、品管圈每次活动都必须认真、如实、及时记录，注重各种 基础资料的收集、整理和保管，取得成果后应写出成果报告书。 3、品管圈开展的每一项专题研究、改善活动，都应严格遵循 “计划、实施、检查、处理”即 PDCA 循环的科学程序，注重数据 和信息的搜集、整理、处理和数据统计工具等各项科学方法的应
评委签名：
5
充分把握现状问题点，
2 计划性 同时具体的关联到未 15
（15%）
分
来计划。
1、圈员的良好合作与
分工。
活动进行
2、整个圈是否令人感 10
3 的方法
到高昂的士气？
分
（10%） 3、资料体现积极，对
未来有信心…）
4
实践力及
有旺盛的问题意识、 活动成果
20
品质意识及改进意识 分
（20%）
1、热情洋溢、明快。 2、图表中能突出重点。
2
用。 4、活动中应深挖问题根源，拿出科学解决问题的措施，最终
形成规范、标准。 二零一五年三月十六日
附件： 重庆市医院护理品管圈展示评分表
护理品管圈展示评分表
3
科室：
序
分
评审项目
评审要素
号
值
1、提出的问题的背景
活动 很明确。
1
特征 2、分析问题与改善对 25
分
（25%） 策的努力程度。
3、创意的发挥程度。
关于印发“护理品管圈活动”实施方案 的通知
院属相关各科室： 为进一步提高护理质量管理水平和服务品质，运用科学管理
方式实现全面、全员、全过程质量管理；调动全院护理人员的积 极性和创造性，发挥其聪明才智与经验，提升发现、分析、解决问 题的能力，增强团队精神和质量意识，经研究决定，在全院范围 内开展护理品管圈活动。为确保品管圈活动扎实有序的开展，特 制定《护理品管圈活动实施方案》，现印发给你们，望结合工作实 际，认真组织实施。
3、全文前后连贯逻辑性不 强扣 1-2 分；
4、文字不简练扣 1-2 分。
1、有柏拉图或其 他图标比较 加1分
1、演讲或表演热 情洋溢明快 加 1-2 分。
2、发表时，全员 参与发言加 1 分。
得分
4
合计
100
备注：比赛限定时间每圈演讲 10-15 分钟，每超过或小 于 30 秒扣 1 分，以此累加，由记分员完成。
1
要求制定详细的计划书，并围绕主题开展品管圈活动，组织实施 （2015 年 5 月-8 月）。
3、成果展示：医院组织举行品管圈活动成果展示，每个科室 科选定 1 个课题，由各圈以多媒体形式展示完成情况、取得成绩 和体会，评分标准见附件；成果展示分为预赛及决赛，全院 20 个 参赛组评选出 10 个进入决赛。（2015 年 9 月）
创意加 1 分
日 加/扣
分
方法不正确扣 1 分。 3、制定不科学扣 1 分；
对策针对性不强扣 1-2 分；
1、未进行现状调查扣 1 分； 方法不正确扣 1 分。
2、无对策表扣 1 分； 不按计划落实对策扣 1 分。
1、员工分工不明确扣 2 分； 合作不密切扣 1 分。
1、活动计划进度 表（甘特图） 绘制合理加 2 分。
一、品管圈活动领导小组 组长： 副组长： 成员： 品管圈活动领导小组负责制定开展品管圈活动的实施方案， 审定、指导及检查护理品管圈活动，定期进行护理品管圈活动成 效评估，其它指导工作及最终成果评定。 二、实施方案 1、组圈、主题选定：在院品管圈领导小组的指导下，各科室 自行成立相应的品管圈领导小组，由科室成员自行组圈，选定主 题，设定圈名及圈徽（2015 年 4 月）。 2、实施：各品管圈活动小组围绕所选定的主题，按照品管圈
3、图标文字清晰简明，
发表方法
30
5
一目了然。
（3来自百度文库%）
分
4、图表内容完整，前
后连贯一致。
5、发表时，全员参与
发言。
圈名：
年月
扣分标准
加分标准
1、选题方法不正确扣 1 分； 1、 有冰山图且
主题名称不简练扣 2 分。 阐述准确加
2 分;
2、要因分析不透彻扣 1 分； 2、 改进方法有
无特性要因扣 2 分； 无因果关联分析扣 2 分；
3、按 5W1H 原 则制定对策 加 1-2 分；
1、团队士气高， 积极参与加 1 分（从整个活 动过程判断， 如活动花絮）。
1、无改进前后数据比较扣 2分 目标未达成扣 2 分。
2、无巩固成果与标准化扣 2-8 分；
1、整体突出重点不明显扣 1-2 分。
2、图标应用不规范每处扣 1-2 分。
4、考核评估机制：品管圈项目按照医院科研项目管理，并纳 入科室目标管理考核，表现积极并具成效的圈长，医院将作为晋 升、晋级、评优等的重要参考依据之一。
5、评委：院领导及相关职能科室负责人。 6、奖项设置： 一等奖：一名；二等奖：两名；三等奖：三名；优胜奖及组织奖。 三、要求 1、组成品管圈的圈员以基层作业人员为主，圈长由小组推 选，组圈人数控制在 5-10 名（人数少的科室可酌情减少组圈人员） ，护士长不组圈，但要参与，扮演支持、鼓励、辅导、协助的角色， 并对圈活动计划予以指导及建议。 2、品管圈每次活动都必须认真、如实、及时记录，注重各种 基础资料的收集、整理和保管，取得成果后应写出成果报告书。 3、品管圈开展的每一项专题研究、改善活动，都应严格遵循 “计划、实施、检查、处理”即 PDCA 循环的科学程序，注重数据 和信息的搜集、整理、处理和数据统计工具等各项科学方法的应
评委签名：
5
充分把握现状问题点，
2 计划性 同时具体的关联到未 15
（15%）
分
来计划。
1、圈员的良好合作与
分工。
活动进行
2、整个圈是否令人感 10
3 的方法
到高昂的士气？
分
（10%） 3、资料体现积极，对
未来有信心…）
4
实践力及
有旺盛的问题意识、 活动成果
20
品质意识及改进意识 分
（20%）
1、热情洋溢、明快。 2、图表中能突出重点。
2
用。 4、活动中应深挖问题根源，拿出科学解决问题的措施，最终
形成规范、标准。 二零一五年三月十六日
附件： 重庆市医院护理品管圈展示评分表
护理品管圈展示评分表
3
科室：
序
分
评审项目
评审要素
号
值
1、提出的问题的背景
活动 很明确。
1
特征 2、分析问题与改善对 25
分
（25%） 策的努力程度。
3、创意的发挥程度。
关于印发“护理品管圈活动”实施方案 的通知
院属相关各科室： 为进一步提高护理质量管理水平和服务品质，运用科学管理
方式实现全面、全员、全过程质量管理；调动全院护理人员的积 极性和创造性，发挥其聪明才智与经验，提升发现、分析、解决问 题的能力，增强团队精神和质量意识，经研究决定，在全院范围 内开展护理品管圈活动。为确保品管圈活动扎实有序的开展，特 制定《护理品管圈活动实施方案》，现印发给你们，望结合工作实 际，认真组织实施。
3、全文前后连贯逻辑性不 强扣 1-2 分；
4、文字不简练扣 1-2 分。
1、有柏拉图或其 他图标比较 加1分
1、演讲或表演热 情洋溢明快 加 1-2 分。
2、发表时，全员 参与发言加 1 分。
得分
4
合计
100
备注：比赛限定时间每圈演讲 10-15 分钟，每超过或小 于 30 秒扣 1 分，以此累加，由记分员完成。
1
要求制定详细的计划书，并围绕主题开展品管圈活动，组织实施 （2015 年 5 月-8 月）。
3、成果展示：医院组织举行品管圈活动成果展示，每个科室 科选定 1 个课题，由各圈以多媒体形式展示完成情况、取得成绩 和体会，评分标准见附件；成果展示分为预赛及决赛，全院 20 个 参赛组评选出 10 个进入决赛。（2015 年 9 月）
创意加 1 分
日 加/扣
分
方法不正确扣 1 分。 3、制定不科学扣 1 分；
对策针对性不强扣 1-2 分；
1、未进行现状调查扣 1 分； 方法不正确扣 1 分。
2、无对策表扣 1 分； 不按计划落实对策扣 1 分。
1、员工分工不明确扣 2 分； 合作不密切扣 1 分。
1、活动计划进度 表（甘特图） 绘制合理加 2 分。
一、品管圈活动领导小组 组长： 副组长： 成员： 品管圈活动领导小组负责制定开展品管圈活动的实施方案， 审定、指导及检查护理品管圈活动，定期进行护理品管圈活动成 效评估，其它指导工作及最终成果评定。 二、实施方案 1、组圈、主题选定：在院品管圈领导小组的指导下，各科室 自行成立相应的品管圈领导小组，由科室成员自行组圈，选定主 题，设定圈名及圈徽（2015 年 4 月）。 2、实施：各品管圈活动小组围绕所选定的主题，按照品管圈
3、图标文字清晰简明，
发表方法
30
5
一目了然。
（3来自百度文库%）
分
4、图表内容完整，前
后连贯一致。
5、发表时，全员参与
发言。
圈名：
年月
扣分标准
加分标准
1、选题方法不正确扣 1 分； 1、 有冰山图且
主题名称不简练扣 2 分。 阐述准确加
2 分;
2、要因分析不透彻扣 1 分； 2、 改进方法有
无特性要因扣 2 分； 无因果关联分析扣 2 分；