质检所规划

基本情况和发展规划

一、检验所基本情况

质检所成立于XXX年X月，直属于ＸＸ省ＸＸ质量技术监督局，XXX年经原XXX技术监督局计量认证和实验室审查认可考核合格，XXX年、XXX年分别通过省局的复查换证，下设XXX、XXX和XXX三个检验业务室和XXX、XXX工作站，实行抽查分离制度，县站主要从事产品抽样和部分建材产品现场检验工作。

XXX质检所现有在职职工00人，退休0人，其中研究生0人、大学本科0人，检验技术人员000人，高级工程师00人，工程师0人（详见调查表）。现有实验室面积00余平方米，分分化和物检两大区域，符合检验工作要求、布局合理、环保，拥有食品通用检验室、液相色谱、气相色谱、原子吸收分光光度计、原子荧光光度计、紫外\可见分光光度计、黄曲霉素测定仪、电子万能材料试验机、00吨及00吨万能材料实验机、示波极谱、电子天平、碳全硫测定仪、全自动量热仪、灰熔点测定仪、放射性检测仪、水泥组分测定仪、焦度计等精密检验设备000余台，通过的检验项目共00大类，00多个产品，000余个参数，主要包括粮谷物杂粮，茶叶，植物油，00食品，动物及副产品，水，肉及肉制品，加

工蔬菜，动植物油脂，乳制品，谷物加工产品及淀粉制品，加工饲料及饲料添加剂，糖及糖果，面条、糕点，调味品及调味料，饮料，软饮料，冷冻饮品，煤及煤制品，木（材）和木制品，软木制品，纸及纸制品等0。

000地处000大门，是农业大市，工业基础薄弱，

现主要有有色金属、能源、食品饮料、电子机械和建材等五大产业，具体检验产品资源见调查表。

二、产品质量监督检验所0000—0000年（3年）发展规划

1、进一步深化技术机构改革，强化内部管理，提升整体实力。

按照我所的质量方针，进一步深化技术机构改革，特别在检验资源的合理配置、人才的合理使用、全市检验的统一规划和抽检分离等方面进一步深化，制定更加科学的机制，充分调动全体职工的工作积极性。加强内部管理就是要在现有管理制度基础上按照国家质检总局《关于加强产品质量检验机构监督管理的若干意见》要求建立更加运行有效的质量管理制度、检验报告规范制度、检验样品保存备查制度、信息报送制度、公正廉洁的工作制度、检验工作责任考核制度和定期自查、定期报告制度，室全所工作运行有章可循，有条不紊，全面提升质检整体形象。

2、进一步加强人才培训，走人才强检之路。

质检机构主要任务就是依法开展各项检验工作，为各级

客户提供科学公正准确的检验数据，因此检验人才的培养培训尤为重要，未来三年我所主要在以下方面做工作：一是根据工作需要面向社会公开招考高水平专业检验人员；二是根据专业设置需要派相关检验人员到相关专业院校或上一级检验机构学习；三是加强内部人员学习和培训，制定切实可行计划，严格考核，学有成效；四是认真执行检验人员持证上岗制度。

3、进一步加强技术装备投入，走科技强检之路

严格按照上级要求，每年将业务收入15%用于装备投入，不断提升检验检测实力，拓展检验领域，装备投入主要是以下几个方面：一是原有检验设备已不能适应现有新标准要求的设备更新；二是已认证项目中限制参数的检验设备；三是已认证产品未认证参数的检验设备；四是拟新开展新项目的检验设备。

4、围绕地方资源，积极开展新项目

根据本地企业情况，适时开展新项目，主要是建筑门窗、混凝土排水管、沙石、电线电缆等，开展新项目时要做好以下几个方面工作，一是项目规划好，不能一齐上，要逐步开展；二是搞好项目可行性分析，不能盲目上项目；三是项目开展后要积极争取认证，得到政策上支持。

5、全面开展业务工作，业务收入上有新突破

业务工作一是要严格定期监督检验计划；二是利用食品

安全监管和10类重点产品专项整治机会，开展好质量检验工作；三是根据00小企业较多，规模以上企业少的特点，大力开展委托检验。

6、全心全力，顺利通过000年计量认证和实验室资质认定

0000年0月，我所计量认证和实验室资质认定3年到期，在新一轮认证工作前，必须搞好检验项目规划，首先要保证传统项目顺利通过，其次要针对上次认证整改项目搞好整改，不出现同样问题，三是要搞好拟认证新项目的准备工作，包括检验人员、检验设备和环境、检验方法等全方位要严格按照认证考核项目做好准备，已便顺利通过。

二00五年四月五日