矿业集团公司班组安全建设竞赛实施考核办法示范文本

矿业集团公司班组安全建设竞赛实施考核办法示范

文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

矿业集团公司班组安全建设竞赛实施考

核办法示范文本

使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

为扎实有效地推进集团公司班组安全建设，进一步强

化安全生产基层基础工作，全面提高班组安全生产管理水

平，大力提升班组队伍综合素质，切实筑牢安全生产第一

道防线，充分发挥班组作为安全生产最前沿阵地的作用，

推动集团公司整体工作安全、健康、和谐发展，根据国

家、省、山西焦煤有关文件精神及集团公司《煤矿班组安

全建设工作条例》，特制定本办法。

一、班组安全建设的指导思想

深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本，安

全发展”理念，把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基

层基础工作的重要抓手，不断完善班组管理机制，规范班

组工作流程，强化班组安全教育，推行班组长准入制度，提升班组综合素质，狠抓班组现场管理，倡导班组安全文化，逐步建立起班组源头防范、自主管理的安全生产长效机制，为建设“安全**、百年**、富强**、美丽** ”奠定坚实基础。

二、班组安全建设的目标

持续、有效地加强和改进班组安全建设，强化五个落实，提高五种能力，推进自主管理，实现本质安全，为集团公司安全生产奠定基础。

五个落实：一是要把企业安全生产责任制落实到班组；二是要把各项安全管理措施落实到班组；三是要把安全防范技能落实到班组；四是要把企业安全文化建设落实到班组；五是要把党和政府及企业对煤矿工人的关怀落实到班组。

五种能力：一是抓好班组长选拔使用，提高班组安全

生产的组织管理能力；二是加强班组安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；三是强化班组安全生产应知应会和“手指口述”技能培训，提高业务保安能力；四是严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理能力；五是搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。

三、班组安全建设的组织机构

为加强班组安全建设的组织领导，集团公司成立班组安全建设领导组：

组长：李贵生张仰龙

常务副组长：张启禄

副组长：李咸华侯多茂张小平汪潜峰王新亚

张跃首闫吉平杨建华沙立杰刘路矿

冯清陈俊昌郝峻青刘玉峰刘志耀

常根龙李朝良付常青

成员：生产、机电、通风、地测、调度等业务部门及安监、培训、劳资、职业卫生、工会、团委、宣传等部门相关负责人。

领导组下设办公室，办公室设在生产处，成员由相关部门负责人和生产处工作人员组成。

办公室主任：刘志耀

办公室在班组安全建设领导组的领导下，负责督促各相关部门履行职责，统一协调组织班组安全建设工作深入开展和总体推进，收集汇总各单位及部门有关资料档案信息，并具体落实组织检查考核工作。

各矿井相应成立班组安全建设领导组织机构，配备必要的专兼职人员负责班组安全建设的日常事务。

四、班组安全建设的范围

本办法适用于集团公司所有矿井涉及作业安全的区队、厂房、车间范围内的班组安全建设与管理。集团公司

现有生产矿井（11座）的班组安全建设工作由集团公司负责检查考核；股份制矿井的班组安全建设工作由各区域管理公司比照集团公司规定进行检查考核，集团公司对各区域管理公司每半年进行一次监督检查；集团公司除矿井以外的二级单位可根据需要参照本办法并结合本单位专业特点实施。

各矿井要对井下采掘队组、生产辅助队组、地面厂房车间范围内的班组分类实施管理考核，具体分类标准对照集团公司《煤矿班组安全建设工作条例》。

五、班组安全建设的考核内容

各矿井班组安全建设工作应从基础管理、制度落实、安全质量、生产任务、技能素质、文化建设等六个方面实行百分制检查考核，努力创建基础管理好、制度落实好、安全质量好、任务完成好、技能素质好、团结协作好的“六好班组”。

（一）健全班组管理制度，提升基础管理水平。

要按照《煤矿班组安全建设工作条例》要求，结合本单位实际，建立健全班组长素质准入、班组长及班组员工素质提升、班组安全生产责任制及班组安全管理各项规章制度，构建班组安全建设与自主管理的完整体系，夯实班组安全建设基础，使班组真正成为企业安全生产管理体系的前沿阵地和基础环节。

（二）完善监督保障机制，严格落实各项制度。

要多层次、多部门联动，全方位、全过程监督，确保各项规章制度真正落实到班组、落实到岗位、落实到每一个班组成员。特别要严格落实班组长素质准入制度，严格准入条件，规范选聘流程，强化准入培训，加强日常管理，使班组长真正成为“素质高、作风硬、能力强、业务精”的基层管理者。要按照精细化管理要求，遵循管理闭环控制原理，做到制度有内容，过程有监督，执行有记

录，结果有评价，在此基础上达到持续改进提高的目的。

（三）强化安全责任意识，保证安全质量达标。

要充分赋予班组长必要的权利，实行班组长作业现场安全生产负责制。要强力推行“手指口述”安全操作确认法，养成良好工作习惯，规范职工现场操作行为，坚决纠正习惯性违章。要坚持执行班组现场安全评估制度，并严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、班组职工收入分配和推优评先的主要考核内容和“一票否决”指标。要充分发挥专职安监员、群监网员、青监岗员的作用，开展现场监督检查工作，全面落实好职工安全生产十项权利，确保安全生产。要扎实开展安全质量标准化工作，严格执行煤矿安全规程、煤矿工人技术操作规程和作业规程，认真落实现场技术标准、管理标准和岗位工作标准，对工艺流程、岗位操作、工程质量、生产设备、安全设施、作业环境等严格检查验收评估，确保安全作业，动态